2011年MODEL-H产品劳动竞赛活动小结[推荐阅读]

第一篇：2011年MODEL-H产品劳动竞赛活动小结

MODEL-H产品劳动竞赛活动小结

上海大众MODEL-H产品的产销量与日俱增，并将持续相当一段时间，致使后加工Ⅱ区域生产能力存在严重不足，这给当前乃至今后的供货带来极大不良影响。在此前提下，“众志成诚、确保供货”MODEL-H项目劳动竞赛活动在公司工会大力支持下如火如荼的开展了起来，同时在相关部门的协助下后加工Ⅱ区域在竞赛过程中积极应战，掀起确保MODEL-H产品生产任务顺利完成的生产高潮。现将活动情况汇报如下：

1.提高认识，组织落实

为了圆满完成竞赛任务，竞赛小组适时下发MODEL-H产品劳动竞赛活动方案和办法，对员工进行有效培训和教育，不断激励和调动他们的积极性和创造性，使竞赛活动深入人心，形成了“比、学、赶、帮、超”良好生产氛围。同时为了建立健全竞赛组织，搞好各方面的协调，做到上下联动。竞赛小组明确相应的职责，落实相应的责任，做到生产落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，每天现场及时协调处理竞赛活动中的各种技术和质量问题，确保竞赛活动的顺利开展。尤其2月份后加工Ⅱ区域气温冰点的时候，薛宁、问庆武、陈亚威、邬有春等同志每天冒着严寒8：00准时现场报到，对现场每天出现的问题进行分析、及时解决（例如：前门在2岛区导槽同时生产时，成品的尺寸产生相互干涉，为了解决此问题，相关人员在现场集思广益，通过各方验证。终于在连续工作12小时情况下，解决了发生的问题），从而保证生产的正常运行。

2.狠抓现场，保障安全

将安全、现场真正作为重要考核指标，与竞赛活动有机结合。特别是MODEL-H产品密封条与以往配套的密封条存在不同的差异，模具结构和密封条端面极其复杂，主要表现在生产工艺布局不合理、硫化时间长、生产安排不合理、生产状态不稳定等。为了解决好上述各种问题和克服春节期间人力资源不足的情况下，梁弼云同志对后加工生产工序进行优化组合，减少生产辅助时间，加强全过程生产管理，完善各项规章制度。为了完成产品的生产供货、产品质量，他可谓费尽了心机。从MODEL-H项目上马至今始终忙碌在生产现场，每天一上班，他就匆匆地换上工作服，一头扎进车间现场，了解前一天的生产情况，解决生产过程中的问题；同时对于MODEL-H导槽的现场安全问题进行专项检查，记得在一次安全检查的时候，由

于大家的疏忽忘了检查一台注射机的安全防护门限位，结果恰恰这个装置失灵，差点酿成安全事故。正是梁弼云同志的细心，发现了这个问题，使得隐患得以及时解决。不光如此，梁弼云同志不时亲自动手持续改善现场安全，切实把安全生产工作放在重点位置来抓，使安全生产过程得到进一步稳定。到目前为止，现场、安全管理受控，事故为零。

3.全员参与，打造精品

针对产品质量，后加工Ⅱ区域全体员工积极参与，从班组长至操作工，对质量控制指标进行细节分析，责任落实到人。当问题暴露时，做到及时发现、及时解决，强化了工序质量的控制。同时把人为的因素与产质量工资挂钩，公示给大家，指出问题的所在，并持续推进生产现场的改进。其中，在现场质量方面支持人员张红同志发挥了重要作用，她对自己时时刻刻严格要求，严把质量关，对质量控制标准进行细节分析，责任落实到人。当问题暴露时，做到及时发现、及时反馈，强化了工序质量的控制。同时她还严格要求生产的其他员工，对其进行有效培训，要求决不放过一根不合格品，决不让不合格品从自己手中流到下一工序，严把质量关，以班前会等多样形式开展各工序生产过程质量控制要点的“三检”活动，细致的培训员工。和操作工们一起主动加强抽检频次，对生产各工序实施一级受控，严格对照极限封样件装箱入库，实行一级受控发运。为确保产品供货的准时率，配套质量的合格率，作出了很大的贡献。废品率从开始的40%，下降到目前的15%，质量明显得到提高。

4.相互协助，加强培训

作为模具中心的资深技师，赵炜同志在Model-H项目爬坡过程中，坚持奋战在MODEL-H导槽岛区。每天一早，大家总能看到他拎着工具箱，在厂门口等待班车。技术熟练的他，对接角缺陷自行分析，积极配合工程师采用、推广新的材料、新方法对模具进行修配。经过近一个月坚持不懈的努力，后加工生产终于稳定下来了，被大家称作老大难的模具匹配问题也基本解决。调试工胡小平，从模具还在供应商手中的时候就开始了模具的匹配调试，模具交货了，他也跟到了后加工Ⅱ区域。他对模具熟练的操作和对缺陷的细致分析，获得了一线员工的高度评价。春节临近，车间里严重缺员，过年决定不回家坚守岗位的胡小平，协助车间顶岗操作模具，培训新进员工，岛区内到处可以看到他的身影。大家亲切的称他为小平同志，看到一个个亲手带出的徒弟也能熟练地操作设备进行生产，小平脸上露出了欣慰的笑容。

5.监控计划，确保供货

后加工Ⅱ区域是产品供货质量的最后防线。要确保及时供货，满足顾客需求，是我们所面临的艰巨工作。尤其对于导槽至关重要，由于刚投产时，MODEL-H导槽的产量低、质量不稳定，为了满足产品的供货，后加工Ⅱ区域MODEL-H导槽全体员工积极响应部门安排，加班加点都毫无怨言，不计较个人得失，其中不时有员工带病都坚持奋战在自己的岗位，互帮互助，努力完成生产任务。调试工沈立同志更是在工作时认真负责，主动好学，碰到问题虚心求教，在他的带领下MODEL-H导槽班产量得到了稳步提升。难能可贵的是其他员工在生产时碰到困难或缺岗时，他会毫不犹豫地去主动帮助和顶岗，体现了一个员工的无私奉献精神，值得大家学习。正是他这种的平凡的举动，使得MODEL-H导槽岛区员工形成了一个良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围，在大家的共同努力下，实现产量稳定在≥410套/天、两班制生产，实现了劳动竞赛的设定目标。

员工是朴实的，员工也是高尚的。在他们朴实的身影之中体现出来的是高尚的敬业精神和努力拼搏的斗志。我们有理由相信，有了这样的员工，有这么好的支持，相信我们一定会打赢这场没有硝烟的硬仗。

后加工Ⅱ区域

2011年3月20日

第二篇：劳动竞赛活动

劳动竞赛活动

一、活动名称

效益、成本、质量、评比

二、活动时间 2014年5月20号

三、竞赛目标

全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。

四、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

五、比效益，降成本：

以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量

六、比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。

第三篇：劳动竞赛活动

阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军

关于开展2012年劳动竞赛活动的

通 知

公司所属各单位、工会：

为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1

一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。

二、总体要求

2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。

三、组织机构

为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。

组 长：韩爱德 张东红

副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生

王 睿 康明富 武庆贵

成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇

解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌

劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274

四、竞赛内容和奖励

1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛

参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组

掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部

确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。

2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部

按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。

3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂

加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。

公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。

4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛

参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部

以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。

5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛

参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队

遥测队以及公司各采掘队组。

实施单位：通风工区

通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6

进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。

6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区

机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。

7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部

要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。

8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。

五、具体工作要求

1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8

并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。

2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。

3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。

二○一二年二月二十三日

主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会

抄 送：公司副总师以上领导 档（2）

开元公司办公室 2012年2月23日印发

校 对：张 斌 数：6份

第四篇：公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结

公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结

为了进一步激发我公司广大员工的劳动热情，在全公司掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现供水奋斗目标，促进企业的健康发展，根据xx的文件精神及安排部署，我公司于2013年xx月上旬举行了为期百日的“节能。

队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造xx供水强企，推进企业文化建设，为实现各自及公司二〇一三年的奋斗目标奠定坚实的基础。

这次竞赛活动总的分为宣传发动和准备，竞赛实施以及总结评比表彰三个阶段来进行。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

第五篇：2010年公司“平安杯”劳动竞赛活动小结

**公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动逐渐溶入到公司的每项工作中去，认真扎实的开展了本阶段工作，现将活动情况做如下汇报：

一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。

二、在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。

三、安全是企业发展的永恒主题，一直以来我们一直把安全生产作为“平安工程”的一项重中之重的任务来抓好、抓细、抓实。努力做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督查检上严格细致，事故处理上严肃认真，使安全生产真正实现可控、在控、能控。自开展“平安杯”劳动竞赛活动以来，我们一是对安全生产责任制加大了落实力度。要求公司上下各级管理人员必须做到“三个从严”，真正做到用“三铁”反“三违”；二是对安全生产中的薄弱环节加大整治力度。以班组为基本单位深入开展了“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”反事故斗争立功竞赛活动，增强员工的安全生产意识，做到有规可依、有规必依、违章必纠。结合全国第六个安全生产月活动，公司进一步加强了企业安全文化建设，在做好安全宣传咨询工作的同时主要做了以下几项工作：_、组织班组以上安全管理人员学习《重大事故应急救援预案》，提高公司基层安全管理人员的业务素质。_、对公司危险点进行统计，并组织分厂班组长以上管理人员进行危险点源监控与管理学习及氯气相关知识的学习和培训。_、组织分厂管理人员去天净公司参观，学习先进管理经验。_、召开专题会议，规范炉前操作，提高冶炼操作水平。_、对公司生产一线员工的劳动防护用品进行调查统计，为下一步规范公司劳动防护用品的配发和使用奠定基础。_、组织开展了“我为亲人平安送一语，我为企业和谐献一计”活动。公司全体员工参加了此项活动，共征集___多条平安标语，其中评选出__条优秀标语。我们还结合班建工作规范了分厂班组的各项记录及活动台账，同时汇同公司一、二分厂，质量管理部，对公司上半年“创双优”活动开展情况进行了总结，并对下半年的工作提出了计划。

四、在实现员工平安、生活平安方面，我们已建立起了第一批的困难职工档案，并通过下发《员工个人情况调查表》对全公司___多名员工个人情况进行调查摸底，为下一步更好的开展员工工作及职工互助会的建立奠定基础。以庆祝建党__周年为契机，结合全民健身活动，开展了“庆七一”文体大赛。比赛共设乒乓球、羽毛球、扑克、跳棋、象棋五个项目，全公司共有___名干部、职工参加了此次比赛。为配合“平安杯”劳动竞赛活动的开展，充分调动员工参与企业管理的积极性，公司八月份在全体员工中开展了合理化建议征集活动，目前员工意见的征集工作已经结束，此项活动正在进行最后的审核、评选工作。正自进入夏季以来，天气闷热公司考虑到一线员工作业环境艰苦，为给员工消暑降温由物业部负责组织公司职工食堂工作人员，每日准备绿豆汤送到每一位一线员工手中。同时自七月份以来，公司开始为一线员工免费提供三餐，规范了职工食堂、浴池和员工宿舍的管理并制定了相关管理制度，以实际行动让员工感受到了企业大家庭的温暖，落实了“关爱员工”的主题思想。

以上为我公司本阶段“平安杯”劳动竞赛的开展情况，在公司上下的一致努力下，我们的竞赛活动较前一阶段有了实质性的进展，但也仍然存在一些问题，如：开展活动的创新能力有待加强等。在下一阶段的工作中，我们将继续努力、扎实推进，务实有效的开展好“平安杯”活动。