生产部5月份投稿

第一篇：生产部5月份投稿

开足马力 再创新高一举刷新历史记录

———生产车间工作掠影

5月份，生产部在公司领导及各部门大力支持、配合下，生产部精心部署，生产车间全体员工通力协作，以争取公司最大效益为己任，紧盯全月生产经营目标，强化管理，严格工艺纪律，确保车间生产实现优质高产，本月产量、产值再创新高，一举刷新历史记录，生产形势喜人，持续向好。

该月，共生产台式净化器522台，计划生产500台，完成率高达104.4%，比上月增长182.5%；空气清新机实现首次散件组装一次成功的好成绩，并达606台的高产，比计划生产400超产206台，完成率高达151.5%；商务立式净化器在原料（遥控器）短缺情况下，最大限度完成了379台；苹果摆件共生产1319个，比上月增长138.6%，完成率131.9%。滤器车间各项工作也取得了喜人成绩。本月产值也创出了181万多元的高额，产量、产值达到有史以来最好水平。

为确保生产实现优质高产，生产部精心组织生产，加强生产组织的协调配合，强化生产信息反馈，认真开展工艺检查，实行标准化作业，并就生产管理工作不断推陈出新，进一步优化各项经济技术指标。把员工劳动纪律及素质教育作为重点工作来抓，根据生产性质的变化情况，尽量细化，充分发挥生产流程优势。努力提高工作效率，在月初便进行了6S精益管理专项培训，随后对生产配料进行了革新，又安装程控电铃，统一规范了配料及操作员工的作息时间，减少无谓的时间浪费。

在公司的正确领导下，生产部永不言懈，为争取公司最大效益而努力奋斗！

第二篇：安全生产投稿

安全生产

近几年来，随着公司的迅猛发展和日益壮大，安全生产问题更加引起集团至公司的高度重视，公司把安全生产工作放到一个非常重要的位置，坚持“严字当头”，严格执行各项安全生产法律、法规，借此集团组织全公司开展“安全在我心中”征文大赛，把公司安全文化作为一种价值观树立在每位员工的心中。关注全国每一年安全生产周、生产月的主题“安全发展、预防为主”，“关爱生命、安全发展”，“安全、生命、稳定、发展”，“安全就是效益和提高职工安全意识为主要内容”......等等，“安全”这两个字眼时时刻刻与企业和企业的每位员工息息相关。

对于公司生产而言安全就是最大效益，对每位员工而言安全就是最好的保障。

效益是可以量化的，失去了可以从头再来；而“安全”如同水和空气一样质朴，拥有时，它显得微不足道，一旦失去了才知它的弥足珍贵，因为它再也不能回来了。效益是企业永远追求的目标，而安全是追求目标过程中必须履行的责任。公司安全管理上出现的一丝纰漏，就可能给公司造成不可估量的损失。因此，忽视安全的效益是有限的、暂时的、有风险的，而有安全保障的效益才是无限的、长久的、稳固的。

加大对安全的投入，也许有人会认为是增加了成本，减少了收入和利润，其实这是一种不科学的观点。安全投入不应是一个公司的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。虽然，安全生产的投入最直接的表现就是成本的增加。但是，究其本质，安全投入应是一种特殊的投资，对安全生产的投入所产生的效益并不像其他投入那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产过程中，保证生产正常、持续地进行。

如果把企业比作一个家庭，那么企业对安全生产的投入，就要像家长对孩子教育的投入。初看起来，从小到大只有投入，没有回报，只有消耗，没有产出。可是，教育上的每一分投资，在将来必会赢得十倍乃至百倍的收益，甚至会是无法估量的财富。企业要以认真务实的态度建立安全生产长效机制，强化企业安全生产管理制度，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度；加大对员工的宣传教育和培训力度，推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全

投入落实到位，努力营造安全生产的良好氛围，实现安全生产与经济效益的“双赢”。

安全就是效益。效益就是企业的发展，就是企业的盈利，就是员工的工资、奖金和福利。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。一念之差，违章作业，轻则受伤，重则亡命，后果不堪设想。给企业造成的直接损失，少则几千、几万，多则几十万甚至上百万，而事故所带来的间接损失，更是不可限量，难以估算。这些本不该有的额外负担，所花费所吞噬的都是员工辛辛苦苦、拼命工作换来的血汗钱，没有了安全，还能有什么效益可言呢？没有了效益，企业就可能倒闭破产，员工靠什么穿衣吃饭？

安全就是幸福。幸福就是家庭的平安，就是生活的宁静，就是你高高兴兴上班来，安安全全回家去！可是，平安到哪里去找？幸福到哪儿去寻？平安和幸福都来自于安全。那么，安全在哪里？安全在我们的心中，安全在我们的手中，安全在每位领导和员工的具体工作中。

安全也是生产力，抓好安全就是最大的效益。

第三篇：清洁生产投稿

热力行业清洁生产

为积极响应市政府、市城管局号召，建立资源节约型企业是XXX公司推进企业和谐发展，承担社会责任的一个重要切入点。近年来，公司从转变观念，建立机制、营造安全生产环境入手，全面推行了清洁生产，使“减少污染、对社会负责”、“清洁生产、坚持可持续发展”、“打造绿色企业，造福整个人类”等管理理念深入人心。公司坚持并落实科学的发展观念，把节能减排作为一切工作的出发点，鼓励全体员工节能减排，并在制度上进行保障，努力构建节能减排的良好文化氛围，取得了社会各界广泛瞩目的成就。公司在获得了良好的节能减排效果和显著的经济效益基础上，为资源环境保护作出了自己的贡献，为节能减排工作作出了表率，真正实现了经济与环保的双赢。

一、领导重视、目标明确

自2011年6月起，XXX公司按照清洁生产审核程序的要求，成立以公司总经理为组长，公司总书记XXX、副经理XXX为副组长的清洁生产审核小组，审核小组考察公司近年的生产状况及环境管理水平现状，特别是从污染产生量、资源能源消耗量、清洁生产潜力、法律法规要求、公司发展需要、员工环境意识和参与等方面着手，确定了公司各项消耗指标审核重点，找准办法突出阶段性的重点，确定投入的目标与顺序，有效整合多管齐下的效应，持续推进节能减排，保证了节能减排目标的实

现。按照“边审核，边实施”的原则，全体动员，广开思路，集思广益，积极围绕清洁生产审核工作开展各种活动，共产生消费方案17个，其中无、低费方案11个，中费方案4个，高费方案2个，截止2012年3月, 共提出并实施完成了17个可行的清洁生产方案，其中无/低费方案11个，中/高费方案6个,总投资424.92万元，获得经济效益423.33万元（其中节能降耗产生的经济效益420.51万元，削减污染物排放产生效益的2.82万元）。节电153.95万kWh/采暖期，节约原煤5005t/采暖期，减排SO234.77t/采暖期，减排烟尘5.875t/采暖期。

二、完善制度、落实到位

XXX公司不断完善节能管理制度，提高管理的精细化、信息化水平，强化监督，落实责任，加强考核，逐步建立了科学的节能降耗减排指标体系、考核体系和监测体系，大大调动并保证了广大员工节能减排的积极性。公司制定了具体的保障措施：优化生产操作，保证设备“安、稳、长、满、优”运行，实现增产增效；狠抓节能降耗，加强用水、用电管理及各设备排污监督管理，对主要设备进行节能改造。同时XXX公司还从制度上进行强化与保障，如热力公司在公司薪酬文件和节能减排制度中就有“节能减排奖”，使员工在实际工作中形成了勤俭节约的良好文化。

三、营造气氛、全员参与

2011年初，XXX公司响应政府可持续发展活动的号召，提出了

“热力企业清洁生产”的口号，学习推广先进的“清洁生产”理念。公司前瞻性的战略眼光使得自身的竞争优势不断加强，其社会影响力也不断扩大。对于企业来讲，节能减排工作还需要全体员工积极参与。XXX公司通过科学发展观主题教育，定期开展节能减排专题研讨会，深入车间开展节能减排合理化建议，举办清洁生产的培训讲座等活动，使全体员工了解节能减排的重要性、紧迫性以及国家采取的政策措施，引导广大员工技术节能、岗位节能和效率节能，从身边做起，从点滴做起。

四、技术创新、节约环保

XXX公司始终坚持采用先进的生产工艺、生产设备，直接、间接地降低生产消耗及对环境的污染。近几年，公司投入上百万元大力推广循环水的利用，在用电方面，公司广泛使用变频调速机、节电器、补偿器等，使公司每年节约用电8%以上，节水降电效果显著。

第四篇：西餐部月份工作总结

西餐部月份工作总结

西餐部工作总结 经营方面

1、按董办及总办意见，本部又重新制定了xx年全年经营预算计划;

2、抓好住客早餐出品及服务的工作;

3、根据客户意见，对早餐、午餐、晚餐的自助餐水果进行了相应调整，客户比较满意;

4、从宿舍仓库搬运椅凳及新客房投入使用后餐厅所需餐具到酒店以方便服务客人;

5、按海瑞斯派长住客2205房及1816房的要求，本部已对其开发票的标准做了相应调节;

6、广交会期间自助早餐人数统计第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人

7、营业数据对比: 筹备工作

1、同裕富宝最终确认了新厨房所需设备的项目及数量;

2、已同“君源”确定可调拨物品项目，本部所需采购项目清单也已交至总办待审批;

3、根据总办意见，为方便实际运作，将取消的原计划购买的宴会厅主要运作物资重新修改;

4、根据总办意见，含代表食品图片的原主餐牌设计版需每款都要配图片，因原材料及餐具尚未到位，因此相关工作开展会比较缓慢;

5、初步确定了新自助晚餐毛利及售价;

6、新餐厅酒水毛利表在参考过本酒店现有的售价及对比过豪门酒店的酒水牌之后，计划下月初能上交总办审批;

7、已确定新餐厅自助餐雪糕品种;

8、参加“石基系统”基本设置会议;

9、美爵标志早餐台纸已投入使用，打包袋样板已呈交总办待审批。工程进度餐厅:

1、新餐厅天花板已封;

2、楼面的玻璃幕墙已安装;

3、四条大理石的柱子包大理石已完成;

4、贴石头，做地面大理石。厨房:

1、西餐的排烟管已基本施工完毕;

2、厨房的储油池完成;

3、厨房的墙已经做好，现在做贴瓷片及地面

4、正在进行水电安装。会议室:

1、av系统设备尚未到位;

2、正在进行不锈钢包饰面;

3、会议室在进行天花封板已完毕，跟进天花批灰，补灰，打磨;

4、跟进会议室墙面木饰面安装;

5、会议室跟进刷油漆。人事方面

1、根据总办指示，本部员工最新调整工资将于十二月一日开始执行。另外，从十一月一日开始来应聘者均可以享受新工资试用期待遇;

2、做好了广元实习生最后几天工作日的思想稳定工作，本月15日，本部最后两个实习生结束实习，最终返校;

3、完成了实习生座谈会所需的茶点服务工作;

4、加紧开展部门内部介绍员工的工作，以解决人手严重不足的问题;

5、一名洗碗阿姨在广交会期间因突发疾病，本部特向人事部申请了帮工一名，极大的缓解了早上人手不足且又繁重的工作量;

6、根据民主选举，推选出西厨房的冷厨厨工曾仕聪为本部第三季度优秀员工;

7、本部员工拾到1608房christ的诺基亚手机一部，已通过前台归还中船的这位常住客，客人表示非常感谢。

8、本月人员异动情况表: 职位辞职11月需招聘已入职还应招聘备注西餐主任0101为配合筹备工作加紧开展楼面领班0000咨客1101高服0202服务员1202洗碗工0101酒吧主任1000新编制取消此职位高级酒吧员1000新编制取消此职位酒吧员0101热厨师1110巴西烧烤师傅0220入职后即派至君源学习合计51138培训方面

1、因实习生未能及时分配到本部门，而且现在职员工又少，所以取消专门针对实习生制定的培训课程;

2、对酒店常住客及餐厅熟客的饮食喜好做了统一培训。采购方面

1、为方便经营及更好的服务董办的各项会议，特采购小部分中西式茶壶;

2、根据总办指示，美爵标志糖包需在太古糖包用完之后才可继续使用的原则，本部已与仓库沟通相关的进货时间安排;

3、为防止物品流失，酒吧申购挂锁两把，以便通宵班时段锁住公共区域的酒吧冷藏酒水柜;

4、因经营所需，计划采购铁观音茶叶，以满足部分本地客户的消费需求。部门协助

1、完成行政接待员在本部门的实习培训;

2、已同销售部确认了两款拜访用西饼调拨价;

3、a级拜访用果篮的成本已交给营销部，并得到其认可;

4、主动提供咖啡渣及柚子皮给管家部新装修楼层去异味专用。其它

1、完成本部销售的月饼款投款工作;

2、完成接待雅高卫生检查专员的工作，并向总办呈交了检查报告以及整改方案;

3、因管家部地毯清洗机损坏，本部地毯从20日到月底都无法清洗;

4、继续跟进厨房及楼面的卫生工作;

5、本月下旬开始，本部开始每隔三到四日按例更换董事长办公室整只水果篮;

6、完成月底酒店与侨联洽谈会议的茶水服务

7、为早餐时段宾客精力充沛的开展一天工作，已早餐时段纯背景音乐更换为英文唱歌碟。下月计划

1、开始建立熟客资料库，为即将开业的餐厅 经营打下一定客源基础;

2、注重加强同长住客的沟通交流;

3、做好11月18日-21日虎门服装节的人手安排;

4、配合营销部做好圣诞节推广宣传的相关工作;

5、继续跟进筹备的各项工作开展(工程及物资采购等)。

第五篇：纪检部月份工作总结

纪检部月份工作总结时光流逝，转瞬之间，10月已经接近尾声。这一月工作繁多，对于我们部门是一种考验，也是一种磨砺。让我部门及各成员立足实际，不断积累经验，不断成长。尤其是新加入纪检部的新干事们，在不断的实践中已经褪去了初入纪检部的稚嫩与迷茫，摆脱了最初的杂乱无章，开始渐渐的步入正轨。以下是我部门本月主要开展的几项具体的工作：（1）10月16日。我系开展了学生会全体成员大会。在会中，我部门参与了会场的纪律与秩序的维持，在实践中积累了经验。会后，我部在部门分工与职能安排的问题上又召开了一次会议。详细的给我部的新干事介绍了我部工作并合理安排了我部新干事的分工。（2）10月22日。在我系举行的升国旗仪式中，我部门负责了对到会人员的考勤与签到并参与了现场的纪律与秩序的维持，在实践中积累了经验，让新干事进一步的了解了我部门的工作环境与程序。（3）10月22~23日。我部门全体成员参加了由学习部举办的“航天杯”演讲与辩论大赛。期间我部组织人员参与了现场秩序的维持。（4）10月24日。我系举办了首届“经管杯”篮球大赛。我部门负责了对各个球队与部门的考勤与签到。同时也参与了球赛场地的协调与现场秩序的维持。此外，我部门本月还加强了部门内部成员间的交流与了解。深入了解了各成员的优点与不足，并对部分成员的缺点与不足予以了严肃的指正。