生产部

第一篇：生产部

生产部2013 年上半年工作总结

今年上半年在县总工会主席的带领下，按照自己的工作分工，安全生产等工作，经过半年来的工作努力，完成了自己原定的目标任务，取得了较好成绩，下面将半年来工作总结如下；

1、在双节期间，积极做好省市困难劳模调查摸底工作，并对省市10名困难劳模给与救助。

2、积极做好全县伤亡事故的调查处理工作。协同安监局、公安局、工信局等单位调查处理事故两起。同时，能够站在工人角度进行维权，维护了广大职工群众的合法权益。

3、3到4月份重点完成了全市五一劳动奖状、奖章的申报评选工作。经过层层把关、筛选，我县观音堂镇政府等五个单位获得三门峡市五一劳动奖状荣誉称号，刘建刚等七人获得三门峡市五一劳动奖章荣誉称号。陕州医院等三个单位荣获市工人先锋号荣誉称号。

4、积极参与县工会中心工作及工会第十二次代表大会换届工作、陕县第五届职工运动会各项筹备工作，在分管的比赛项目中尽职尽责，受到领导的好评。

5、积极做好市工会布置的安全生产重点工作。针对近期我国发生的几起重特大事故，结合陕县企业状况进行事故隐患排查处理，并写出了贯彻、落实安全生产排查情况的调研报告。

6、6月份下发了陕县开展安全生产劳动竞赛有关文件，重点在全县企业中开展重点项目建设竞赛、安康杯竞赛、五比一创竞赛活动等有关文件三个。

2013年6月20日

第二篇：生产部范文

生产部

生产部工作职责：

1.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时按量完成公司下达的各项生产任

务。

2.认真核对从仓库领取的物料的名称和数量，保证不领错料。

3.在生产过程中保证下料的准确性，下料前需认真核对所需物料的名称和数量。

4.在生产过程中必须严格执行工艺操作流程，包括搅拌机转速和搅拌时间。

5.生产过程中应当合理准确使用相关设备，依照相关标准选择使用设备，并做好设备的日

常维护保养工作。

6.保证包装的精准度，产品出厂前必须严格执行包装制度，按照准确出货量包装，不多包

也不少包，同时避免贴错标签。

7.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产

设施，确保安全生产工作落到实处。

工作流程：

1.接营运部生产派工单后立即去仓库领料。

2.依生产量选用合适的搅拌桶和搅拌机，并检查搅拌桶是否干净。

3.依照生产派工单的物料数量和工艺流程顺序下料，依要求调整粘度和亮度。

4.生产完毕后取样给工艺部检测。

5.检验合格后依包装要求过滤包装，保证包装的准确性，检查标签的准确性。

6.包装完毕后摆放整齐入库，与仓库交接入库手续。

7.所有生产完毕后，整理生产现场，清洗包装机、搅拌机、搅拌桶。工具归位摆放好，地面

清扫干净。

薪资制度：

1600+400-600+绩效

考核标准：

1、按时打卡上下班，不早退、不得无故缺席。

2、工作态度、工作积极性。

3、服从性、责任心。

4、严格按照生产流程，保证生产过程不出现大的事故。

5、遵守安全生产规则制度。

第三篇：生产部总结

生产部2011上半年工作总结

2011上半年生产部按照公司的整体安排和部署，根据产品结构变化及时调整生产管理方法，开足马力，奋力拼搏，共完成产值74835万元，产量1421万KVA，其中完成500KV变压器4台，220KV变压器21台，110KV变压器113台，66KV变压器20台，35KV变压器203台，配变2988台，欧变46台，美变34台，干式496台，回顾半年来的工作，总结如下：

一、充分挖掘各车间的潜力，加班加点，打好攻坚战，全面突击220KV、110KV、35KV、干变等量大任务多的产品。随着国家电网集中招标，110KV以上产品订货形式和交货期有着很大变化，主要特点是量大集中且交货期短，质量要求严格，监造细致，给生产上带来了前所未有的严峻考验，同时干变、35KV变压器订货有增无减，订货量突破历史记录，且交货期更加集中，再加上产品改设计、改工艺，生产周期延长，无形中又加大了交货的压力。生产部在新的形势下，审时度势，转变观念，灵活安排生产，使各车间满负荷生产，满足了各层次产品的交货期。对于110KV以上产品根据交货期排出月计划，发放各部门车间，使各部门提前着手准备半成品，并与供应部门保持密切联系，跟踪开关等主要零部件到货情况随时安排车间生产，确保交货期急部件全的产品能够按期交货。有特急产品比如客户定好几号停电，而开关等还未到货情况，采取先烘半成品，等出炉后再装开关的措施，这样充分利用时间差，使产品能提前尽量提前，想尽各种办法满足用户要求。因设备有限，产品生产周期固定，完全满足交货期集中的各种产品也不太现实，生产部就安排各车间在时间上争分夺秒，克服天气炎热的影响，少休息多干活，下午提前1小时上班，争

三、综合调度，按时召开生产调度会，做到有序生产，忙而不乱。为更好的调度生产，给各部门提供一个相互沟通协调的平台，及时解决生产过程中存在的各种问题，有效及时的传达公司的精神政策，保障生产管理体系的正常运行，决定于每周一、三、五下午4：30在三楼西会议室召开生产调度会，对急要产品现场发布信息，现场商讨解决办法，确保按期交货，做到上下步调一致，劲往一处使，心往一处想，最大程度的提高生产效率。

四、及时传递售后服务信息，确保附件、备用油的发货，保证发出变压器的及时安装运行。为配合服务部、市场部、物流等部门做好售后服务工作，安排车间凡主机发走的产品立即将附件转到油漆车间喷漆包装，等待发货，只要接到服务部发油通知，立即安排车间准备备用油并通知物流准备油车，因220车间经常没油，从库存变里面打油费工费时，所以备用油尽量往500安排，在提高效率的同时也保证了发出的变压器及时安装运行。

五、抓好产品质量。严禁不合格产品入库，在制造过程中如果发现质量问题，立即组织相关部门参加评审，制定方案，抓紧返修，直到达到要求为止。加强过程监管力度，对生产中出现的问题和缺陷，总结经验教训，及时采取相应措施，避免问题重复发生。车间内部严格按照规定服务程序，确保服务周到及时，不许产生二次服务，因个人原因产生二次服务的由责任人承担费用，确保达到用户满意，生产部将加大对服务情况进行监督，确保二次服务率为零，多管齐下，从而使产品质量得到了保障。

总之，2011上半年各项工作取得了突破性进展，生产部人员将会更加努力，奋力拼搏，再接再厉，坚决完成公司的目标，为公司的腾飞贡献

第四篇：生产部岗位职责描述

职 位：生产部部长 岗位描述：

1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范

围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期

组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生

产任务全面、超额完成；

6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方

案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报

表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10、负责生产现场物流体系的规划和改进；

11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间

级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比；

13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职 位：生产部副部长 岗位描述

1、根据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工

作；

2、制定班组生产计划，并组织生产班组按照生产计划和工艺技术文件的要求进行生产，确保产品质量符合要求；监督、检查生产计划的执行情况，并及时向上级主管汇报；

3、全面负责安全生产制度的落实、监督检查及员工安全培训；组织实施安全生产管理制度，监督检查安全巡检和安全缺陷整改效果；

4、负责能源、动力、设备及工具等生产设施的日常管理；

5、负责组织生产现场“5S”管理，实现文明生产；

6、负责参与并落实生产现场物流体系的规划和改进；

7、参与ISO质量管理体系相关管理文件的编制和实施，加强工艺过程质量控制，参与质量问题的分析、解决和工艺改进；

8、组织实施生产过程中的成本控制，根据财务部成本核算要求，确定生产过程中重点成本控制点，确保合理消耗；

9、参与制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工素质；

10、配合相关部门，对新工艺、新技术在生产中的应用提出建议或意见，参与重大技术问题的解决；

11、参与落实生产部与公司其他部门工作的协调与配合；

12、负责突发事件的应急处理；

13、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职 位：工段长 岗位描述

根据生产计划，组织人力完成生产制造，将未完成生产任务的详细情况及时报告上级主管，以及本班组产品质量改善、生产成本控制、安全生产管理和“5S”现场管理；提高班组的素质和稳定性。

1、根据生产计划要求，将任务下达至各工序，并按照《作业指导书》完成生

产计划；组织配料员按生产任务提前做好物料准备，并送至相关生产工位；

2、负责对工序实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反工

艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产品流

入到下一工序；

3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违

章、违纪现象及时处理；负责危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用；

4、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪费

现象及时处理；

5、负责组织本班组“5S”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；

6、负责合理运用所辖人力，保证工序间合理衔接，最大限度调动员工的积极

性，确保完成生产任务；对工序内产品出现的重复性质量缺陷，组织员工

查找原因，并提出生产预防性措施；

7、负责组织、参与优化生产工艺的具体实施；

8、负责对本班组出现的突发事件进行紧急处置，并及时上报；

9、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评；负责统

计辖区人员出勤情况，及时上报缺员信息，合理调配人力资源，确保生产

计划的完成；

10、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生

产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理；

11、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施处于良好

状态；

12、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职 位：生产助理 岗位描述

1、按照生产计划和工艺技术文件的要求，及时检查、监督各班组工作执行情

况；对检查中发现的问题及时纠正，协助制定并实施有效的改进方案；

2、根据每天员工出勤情况,合理调配人员,保证生产任务完成；

3、负责生产部各种数据、信息、报表的收集、整理和存档；

4、协助组织实施能源、动力、设备及工具等生产设施的管理、维护和维修；

5、协助制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工素

质；

6、生产部新入职员工内部培训档案的维护与管理；

7、协助编制生产部月度财务预算；

8、参与组织突发事件的应急处理；

9、负责生产部全员的劳保配置、计划、领用相关工作；

10、整理和分析绩效考核信息；协助完成生产部每月绩效考评工作；

11、协助生产部部长日常工作，负责会议通知、会场安排等事务性工作，并

做好会议记录和文件材料归档工作；

12、日常办公用品的统计上报工作；

13、负责生产部全体员工考勤核对、录入工作，执行好生产部全员一切考勤

管理制度工作，做好相关通知通告信息的下发工作；

14、生产部周报数据的整理汇集；

15、完成领导交予的其它各项工作。

职 位：班组长 岗位描述

1、依据上级主管派发的生产计划，提前做好物料准备，并配送至相关工位；

按照“作业指导书”及时、有效完成生产计划；负责根据生产任务提前做

好工序物料准备，并负责工序领料中不良品的申报、返库和更换；负责

合理运用所辖人力，最大限度调动员工的积，极性，确保完成生产任务；

2、生产现场进度发生异常时，在最短时间内分析判断发生原因；如能自行

解决则立即进行恢复；如不能确保解决方法正确和有效恢复时，应及时

汇报上级主管；

3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违

章、违纪现象及时处理；发生安全事故情况下，第一时间汇报上级主管，并及时执行基础安全措施（根据公司安全防护要求和临时抢救措施）；

4、负责对工位实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反

工艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产

品流入到下一工位；

5、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪

费现象及时处理；

6、负责组织本班组“5S”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；

7、负责组织、参与优化工艺的具体实施；按时填报日报及工艺监控记录；

8、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评；

9、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生

产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理；

10、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施良好；

11、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

如有---------[危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用]；

职 位：设备负责人 岗位描述

1、负责公司生产部门相关设备的调试、定期维护和维修，确保设备的正常运

转和安全使用。

2、设备运行的相关管理和数据的录入与统计。

3、维护设备管理体系运行。生产设备TPM活动的推进及实施工作；

4、生产使用简单工装的设计及监督制作、验收工作；

5、生产设备的改造、改进工作；

6、协助生产部及相关部门对重大事件、故障进行紧急处理的工作；

7、对设备维护人员的考核评定工作；

8、对生产人员进行设备操作技能的培训及考核工作；对设备维护人员的技能

培训工作；

9、根据月保养计划执行对生产设备的保养保全的实施工作；

10、生产设备备件的入库验收判定工作；

11、负责建立设备、工具台帐和维修维护档案，对新购入的设备、工具及时

建账；每月更新信息，保证台帐和档案数据的准确；每月按时上报维修 统计报表；

职 位：设备维修 岗位描述

1、负责全公司生产设备、电气动工具的维护和维修，确保其处于良好状态，保证满足生产需求；

2、根据设备、工具技术参数，制定和实施计划性检修；并指导各生产班组、工序对其使用的设备、工具进行日常维护，不断提高其利用率；

3、积极盘活闲置设备，充分发挥其效益；

4、参与公司自制设备、工具的开发、试制和应用；负责自建工程的焊接加工

及竣工验收；

5、负责设备、工具维修及自建工程所需物料的采购申请；

6、遵守安全管理规定和劳动纪律，杜绝违章操作；尤其注意焊接和金属加工

操作中的消防安全；

7、对生产作业中出现的异常情况，及时报告生产部负责人（部长或副部长），并停止生产作业，待有关人员现场确认并提出相关处理措施后恢复作业；

8、参与“5S”活动开展，确保达标。

9、职 位： 生产计划兼文员 岗位描述

职 位： 统计员 岗位描述

职 位： 质检负责人 兼 安全专员 岗位描述

1.负责公司安全、环境和职业健康体系的建立和维护；

2.负责有关EHS各项法律法规贯彻执行及其执行情况的管理和监督； 3.协助执行副总做好天津及枣强工厂EHS预防、贯彻、改进工作； 4.确立最优目标，以促进EHS工作的持续改进与发展 ；

5.对工厂的区域、库房、各种设备、设施进行EHS相关检查,对发现的隐患及时 整改；

6.负责推动天津及枣强工厂员工EHS相关培训及教育；

7.积极组织员工参加公司或部门兴办的各项EHS相关活动(如消防演习、安全月活动、环境检查等)；

8.保证各生产/辅助设备的安全装置完好有效,保证特种设备使用，特种设备操作人员符合法规要求，保证各岗位劳保用品的及时发放； 9.负责天津工厂EHS部门的领导工作；

10.制定工伤、消防、自然灾害等的应急响应机制，负责组织及训练应急小组成员；

11.组织内部审核与管理评审工作。

1、在公司安委会领导下，督促员工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，公司制定的安全规章制度；

2、负责对公司各生产、生活、办公现场的安全巡检，发现违章现象及时制止、纠正，并向部门主管及时汇报；发现重大安全隐患，有权立即制止作业，组织职工撤离危险区域并及时向主管汇报

3、负责对公司所有消防安全设施及其他安防设施定期检查，确保其完好、有效；对安全隐患的及时提出整改意见，并跟踪整改结果；

4、做好安全检查记录，安全隐患整改记录及其他安全文件；每月向主管上交安全月报；

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报；负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向部门主管汇报情况；

6、负责宣传公司各项安全管理规定，在各种现场设置必要的安全提示、警示标志；配合人力资源部，组织员工进行安全教育及安全技能培训；

7、负责对公司所有用电设备进行例行安全检查；

8、参与公司安委会联合安全检查，根据生产实际及时建议补充完善各项安全规定；

9、参与组织突发事件的应急处理；

10、遵守安全管理规定和劳动纪律；

11、认真做好电气设备、工具的维护、维修；准确记录维护、维修信息，确保生产设施处于良好状态； 参与“5S”活动开展，确保达标。

职 位：生产员工 岗位描述

1、（略）

职 位：

岗位描述

第五篇：生产部职责

目的

为明确生产技术部职责，特制订本制度。2 范围

本制度适用于生产技术部。3 定义 4 职责

生产技术部负责本制度的起草，综合部审核，总经理批准。5 工作内容和控制方法 5.1 基本任务

负责分公司科研开发管理、生产技术管理及生产计划、统计、调度等管理。负责国家项目的申报。负责日常生产及供产销协调管理。负责产品工艺技术管理及成本管理。5.2 工作职责 5.2.1 企业管理

5.2.1.1 组织建立、完善分公司生产管理的相关管理制度、管理办法和流程等相关管理体系，并监督落实；

5.2.1.2 编制公司发展规划及产品规划。5.2.2 生产计划与统计

5.2.2.1 编制、调整分公司、月度生产计划并组织实施；

5.2.2.2 负责对计划执行情况进行监督、检查，确保按时、按质、按量完成生产计划。根据突发情况及时调整生产作业计划；

5.2.2.2 统计分析分公司生产的相关数据，按照公司要求按时、准确向上级部门提供各生产相关报表，并根据统计分析结果改进生产计划。5.2.3 生产调度管理

5.2.3.1 负责根据分公司的生产经营计划进行日常生产调度管理，监控生产过程，处理与分析生产过程中异常情况；做好各生产环节的进度进度平衡，保证生产计划按质按量完成。

5.2.3.2 协助相关部门协调全公司动力、能源的调配，合理安排能源供应监督原材料供应情况；平衡产量，维持整个物流系统的畅通；

5.2.3.3 完成分公司各种应急预案中生产调度的职能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生产、动力等相关数据，填写生产日志等相关报表，并及时上报； 5.2.3.5 协调沟通各部门的生产关系，组织分公司大修的停产及复产工作。5.2.4 工艺技术管理

5.2.4.1 协助质量部完成分公司生产中心工艺规程、SOP的制定和修改，并监督落实； 5.2.4.2 协助分公司车间现场工艺纪律的检查和考核；

5.2.4.3 定期组织召开技术分析会，对工艺技术指标进行分析、改进；

5.2.4.4 组织制定各产品生产技术指标、计划成本等考核指标，并组织落实对各生产中心的考核。5.2.5 科研开发管理

5.2.5.1 负责根据公司发展战略，编制科研开发计划，组织计划落实，定期参加项目评审、验收； 5.2.5.2 负责新产品新技术的调研，编写项目建议书，并对科研项目的申报、立题、实施、结题、成果推广进行全过程参与、组织、监督管理；

5.2.5.3 负责引进具有竞争力的产品、技术，组织新产品的小试、中试及产业化研究工作，消化、吸收新技术；

5.2.5.4 组织公司员工进行技术研发培训，提升员工技术水平；

5.2.5.5 负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织材料，进行公司内部技术交流。5.2.6 科技立项

5.2.6.1 及时了解行业动态及相关部委的政策，并收集公司各类产品的项目申报信息及有价值的行业信息、政策信息；与国家有关部门的沟通，对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 5.2.6.2 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 5.2.6.3 参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪； 5.2.7 产品注册

5.2.7.1 研究与产品注册相关的国家最新的法律法规；

5.2.7.2 负责根据公司拟申报产品的要求搜集技术资料和法律法规要求编写产品申报材料，并负责申报材料的报送、督办工作，以及与相关资料收审部门的联系沟通工作； 5.2.7.3 协助准备产品申报所需现场考核工作，完成产品考核及考核报告；

5.2.7.4 负责沟通企业与相关行业主管部门、机构的关系，信息的传递，及时跟进政府部门的审核进度； 5.2.7.5 参与临床等其它公共事务的协调和执行等事项。5.2.8 技术保密

5.2.8.1 负责本公司生产技术类信息（生产工艺规程、SOP等）的保密工作，检查本公司生产技术类信息的管理情况，发现隐患及时提出整改意见；

5.2.8.2 协助完成本公司销毁文件的回收、保管和销毁； 5.3 权限

5.3.1 有权组织各部门和车间填写专业报表，有权向各部门和车间索要与本部门有关的信息。5.3.2 有权监督检查各部门和车间本专业管理工作执行情况，并提出考核建议。5.3.3 有权组织或参加本专业管理范围内的事故分析，并提出处理意见。

5.3.4 有权代表分公司对外开展本专业的业务工作，向上级主管部门反映本专业工作情况。5.3.5 有权制止违规指挥与违规作业。

5.3.6 有权指导、检查公司内设备、动力安全使用及运行的管理工作，并对公司内涉及安全环保方面的工作提出奖惩建议。

5.3.7 有权参与各项工程安全、环保、职业卫生方面的方案论证。5.4 协作关系

5.4.1 协助质量管理部做好质量管理、质量审计、各项认证工作。5.4.2 协助综合管理部做好绩效考核、教育培训工作。

5.4.3 协助公共支持部做好设备管理、动力管理、计量管理工作及物料采购、库存管理工作。5.4.4 协助市场开发部做好销售计划的提出、调整与执行工作，做好产销协调工作。6 记录 7 附录修订历史