生产部-年终总结

第一篇：生产部-年终总结

生产部2013年工作总结与2014年工作计划

2013年已悄然过去，充满希望的2014年已然来临，首先感谢领导一直以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望，在过去的一年中，生产部在领导的大力支持和各部门的配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，并在此认真地对本部门这一年的工作予以回顾和深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2014年会更好，相信公司在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图。

2013年的工作总结:

上半年在公司全体员工的共同努力下我们成功的完成对公司的搬迁工作，顺利的驻进了新厂房中，在新环境我们有了新的工作激情，经领导的慎重思量将生产部工作移交到我的手上，谢谢领导对我的信任，本着一切以公司利益为中心的精神，坚持将整个厂区纳入到工作范畴，用阿Q的执着努力的工作。以对事不对人的工作原则，在工作中有冒犯的地方，望领导、各部门同事多多谅解。

一、产品产能与质量

2013年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量的要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。在对生产工艺重新编制和改进后，便携式显示器线产能稳定在900只的日产量，各个工序的标准化作业，不仅提升了工作效率还提升了产品品质。便携式TPMS包装线产能从原先13人产能1800套，提升到现在8人产能2100套，工艺的改进不仅提升了产品产量，还为公司节约了人工成本，我们坚持持续改进。

以下为车间全年产能汇总表。(见附表一)

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作，自本人5月份起负责生产部工作期间，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合质保部处理现场出现的质量问题。改进一些生产工序，同时加强全员质量意识，强化质量自检力度，明确质量的重要意义，人人做到生产加工过程中的自身质量控制,来保证产品质量。

我们的质量方针：坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求

我们的质量目标：实施零缺陷战略，使供货合格率达100%

二、设备管理

2013年的生产管理中，新老设备严格按照TS的设备管理要求进行管理，设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保

养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

四、安全生产管理

在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，导致全年共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。

五、生产管理

建立相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。严格执行考核办法，按照“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，来调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

生产部在今年，围绕管理做了不少工作，我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆的道理”，因此我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产有了明显的改善。

制定合理有效的岗位培训方案，解决各个产线的瓶颈工位，针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案，经过试验与实践，成功的解决了电池焊接瓶颈工位，通过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望在一次的提高产量。

六、现场管理

生产部对现场管理严格按照6S的管理办法进行实施，生产现场环境，地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善，改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平，对于现场我们将持续不断的进行改善和提升。

2014年工作计划

一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：

1、做好新进员工岗前培训，提高员工素质。

2、长期产前会进行质量意识灌输。

3、严格执行员工考核方案。

4、做好产前准备工作。

5、合理安排生产，及时处理异常。

6、合理调整计划，做到平衡生产。

7、用优胜劣态的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。

二、从以下几方面加强管理

1、加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、加强完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、加强完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、加强与相关部门的沟通、协调与配合。

2014年，生产部全体员工有决心在公司的领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，以公司质量方针“坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门配合，加强管理，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们的最大努力！

生产部：张XX

第二篇：生产部总结

生产部2011上半年工作总结

2011上半年生产部按照公司的整体安排和部署，根据产品结构变化及时调整生产管理方法，开足马力，奋力拼搏，共完成产值74835万元，产量1421万KVA，其中完成500KV变压器4台，220KV变压器21台，110KV变压器113台，66KV变压器20台，35KV变压器203台，配变2988台，欧变46台，美变34台，干式496台，回顾半年来的工作，总结如下：

一、充分挖掘各车间的潜力，加班加点，打好攻坚战，全面突击220KV、110KV、35KV、干变等量大任务多的产品。随着国家电网集中招标，110KV以上产品订货形式和交货期有着很大变化，主要特点是量大集中且交货期短，质量要求严格，监造细致，给生产上带来了前所未有的严峻考验，同时干变、35KV变压器订货有增无减，订货量突破历史记录，且交货期更加集中，再加上产品改设计、改工艺，生产周期延长，无形中又加大了交货的压力。生产部在新的形势下，审时度势，转变观念，灵活安排生产，使各车间满负荷生产，满足了各层次产品的交货期。对于110KV以上产品根据交货期排出月计划，发放各部门车间，使各部门提前着手准备半成品，并与供应部门保持密切联系，跟踪开关等主要零部件到货情况随时安排车间生产，确保交货期急部件全的产品能够按期交货。有特急产品比如客户定好几号停电，而开关等还未到货情况，采取先烘半成品，等出炉后再装开关的措施，这样充分利用时间差，使产品能提前尽量提前，想尽各种办法满足用户要求。因设备有限，产品生产周期固定，完全满足交货期集中的各种产品也不太现实，生产部就安排各车间在时间上争分夺秒，克服天气炎热的影响，少休息多干活，下午提前1小时上班，争

三、综合调度，按时召开生产调度会，做到有序生产，忙而不乱。为更好的调度生产，给各部门提供一个相互沟通协调的平台，及时解决生产过程中存在的各种问题，有效及时的传达公司的精神政策，保障生产管理体系的正常运行，决定于每周一、三、五下午4：30在三楼西会议室召开生产调度会，对急要产品现场发布信息，现场商讨解决办法，确保按期交货，做到上下步调一致，劲往一处使，心往一处想，最大程度的提高生产效率。

四、及时传递售后服务信息，确保附件、备用油的发货，保证发出变压器的及时安装运行。为配合服务部、市场部、物流等部门做好售后服务工作，安排车间凡主机发走的产品立即将附件转到油漆车间喷漆包装，等待发货，只要接到服务部发油通知，立即安排车间准备备用油并通知物流准备油车，因220车间经常没油，从库存变里面打油费工费时，所以备用油尽量往500安排，在提高效率的同时也保证了发出的变压器及时安装运行。

五、抓好产品质量。严禁不合格产品入库，在制造过程中如果发现质量问题，立即组织相关部门参加评审，制定方案，抓紧返修，直到达到要求为止。加强过程监管力度，对生产中出现的问题和缺陷，总结经验教训，及时采取相应措施，避免问题重复发生。车间内部严格按照规定服务程序，确保服务周到及时，不许产生二次服务，因个人原因产生二次服务的由责任人承担费用，确保达到用户满意，生产部将加大对服务情况进行监督，确保二次服务率为零，多管齐下，从而使产品质量得到了保障。

总之，2011上半年各项工作取得了突破性进展，生产部人员将会更加努力，奋力拼搏，再接再厉，坚决完成公司的目标，为公司的腾飞贡献

第三篇：生产部总结

一、保证生产，满足销售，产销协调

1、针对旺季销量大，供应商产能不足，采购周期延长的情况，根据销售计划，滚动下单采购包材，确保生产，满足销售需求

2、对于节假日，特别是春节等重大节日，销量变化快，品种结构不容易把握的情况，积极与销售部门，采购部门、区域生产技术部等相关部门沟通，进行产销协调，做好节前备货工作，满足市场需求

二、深入现场，合理安排，节能降耗

1、深入车间一线，每日跟踪生产计划完成情况，对于异常情况，及时调整生产计划

2、合理安排节能降耗。包装生产和糖化投料进度统筹安排，降低蒸汽消耗；瓶装线生产时安排夜班开始白班结束，降低洗瓶机和杀菌机蒸汽消耗，2013年余杭厂蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，区域排名第二。根据销售计划，合理安排投料计划，控制发酵液库存，降低电耗，2013年余杭厂动力电耗21.3千瓦时/千升啤酒，区域排名第一

3、合理安排减少移库，节约人力，降低柴油费用。由于安排合理，2013年较以往几年，移库次数及成品移库量明显减少。

三、强化计划管理，使生产效率最大化

1、制定听装酒双周计划，小品种集中生产，减少罐型切换次数，充分发挥听装线产能，使听装线效率最大化。

第四篇：生产部总结

环境状况、能源管理分析报告

2008年公司坚持以市场为导向，加速技术改造，增加品种，改进质量，降低消耗，坚持贯彻落实科学发展观，坚持发展循环经济理念，坚持管理与技术创新，企业生产建设和能源节约协调发展，促进企业走上可持续发展道路，取得了良好的经济效益和社会效益。

2008年，公司共生产各类机床××台，电能消耗总量为××万度，万元产值能耗为×元/万元，同比下降2%，单耗水平低于全国同行平均水平，处于国内先进水平。

回顾2008年节能工作，我们的主要做法是：

1.加强集中统一领导，建立能源节约管理体系。建立公司到各事业部的能源节

约管理网络，分层次开展能源节约活动。

2.完善制度建设，建立健全监督机制和责任、奖惩体系。公司制定和完善了

节能、资源综合利用、清洁生产等管理制度。完善了资源节约和综合利用的指标体系，并严格进行目标分解，使资源节约成为部门经营业绩的重要组成部分。特别是8月份建立了质量、环境、职业健康安全管理体系以来，公司将节能指标分解到5个主要耗能事业部，确保节能指标落实到实处。

3.倡导节约文化，营造创建资源节约型企业的氛围,在全公司范围内开展了

节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一张纸活动，利用各种媒体集中宣传节约资源、加强管理的先进典型，积极营造“节约光荣、浪费可耻”、“建设节约型企业，从我做起，从身边的小事做起”的氛围，形成了良好的节约习惯。

4.加强能源动态管理，加大能源检查监督力度，及时解决能源工作中呈现的各种问题。公司每月开展合理用能、安全用能检查，对发现的问题坚决执行考核。

虽然我们2008年在发展循环经济、创建节约型企业的工作中取得了一定的成绩，但主要能耗指标与国内外同行业先进水平还有一定差距。2009年我们要按照落实科学发展观和创节约型企业的要求，要继续坚持技术进步，走自主创新之路，为早日迈向资源节约型和环境友好型的国际现代化企业打好基础。

生产部2008-11-20

生产部工作总结

1．在过去的一年里，生产部门力挑重担，加强计划管理，严格执行市里的限电计划安排，在电力紧张的情况下，超额完成了公司生产任务的各项指标，全年共生产各类机床××台，产品交验一次合格率为95.87％，较目标95％提高了0.87％；.出口合格率达到了100％的目标要求；满足公司销售部门的产品销售要求。

2.继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:2000标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合技术中心开展新品种和工艺优选试验。

设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。设备完好率92.8%；设备保养一等车率95%；设备维修准期率100%；加强工序管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，促进生产效率进一步提高。

3． 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识的教育，设备科定期对各种管线、电器线路等进行严格的巡查，发现问题及时处理。全未发生重大人身伤害、设备损环之类的安全事故。

4.根据供方选择、评审、重新评审的准则，组织相关部门对供方进行评价和重新评价，初选供方 × 家，评定为合格供方的 ××家，取消合格供方资格的××家。分别建立了供方档案。

根据生产的需要，对××种进货产品进行了验证，发现不合格的××件，分别以退货、换货的方式进行了处理，并将不合格的情况通报供方，要求其分析原因，采取相应的措施。同时将此类情况作为重新评价供方的输入。

面对即将到来的2009年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产部2008-11-20

第五篇：生产部总结

生产部工作总结

回顾2013年的工作，在公司领导的亲切关怀以及公司其他部门的通力协作和大力帮助下，生产部员工团结一致、共同努力，不怕困难，勇于拼搏，最终较好的完成了公司下达的各项工作任务。下面，我代表生产部将本部门一年来的工作情况进行总结，向领导和同志们作以汇报，不当之处，请大家批评指正。

2013年对于我公司来讲是不平凡的一年，公司面临整个油脂行业消费萎靡，行情疲软等方面的严峻考验,在公司领导的统一部署下,齐心协力度过了一个个难关。而对我们生产部门来讲,也充满着挑战与机遇：

一、不畏调整,力求打造一支团结、高效的团队。

生产部目前作为公司人数最多的部门之一，人员的科学管理与合理调配是最重要的环节，是生产任务能否保质保量完成的关键。今年四月份，部门相应主要管理岗位做了较大调整，这一系列变动意味着关键管理岗位基本都调整完毕.在这样一种现实局面下,作为刚外调回来的我及整个需新建的生产团队来讲，责任重于泰山,确实是一个前所未有的考验。起初阶段,方方面面为了尽快融入这个大环境,压力特别大,作为一直工作在生产一线的员工来讲，深知一线工人的团结和协作尤为重要，任何一个环节出现差错都将影响整个生产进度。因此，在生产部无论是开晨会还是在日常管理中通过不断反复渗透，强调员工们的团结互助，我们要求大家无论在工作中还是生活中，都尽力做到“严以待己，宽以待人”，并极力提高大家的集体荣誉感和责任心，使生产队伍更加具有组织性、纪律性，更加具有战斗力，从而更好的完成公司交办的各项任务。

通过一年来领导的支持与关怀，部门人员齐心协力、部门整体工作渐渐已走上正规。虽然今年一些重要岗位做了调整，但是通过科学管理与分工，已基本做到各司其职,每位同志基本都能把本岗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司与一家食品企业长达成长期合作关系。因需帮助新建生产线及配套设施，为了争取早日投产，经常性的两边跑。但是都会想办法，合理安排。两边工作都不耽误，将本职工作做好。

二、细节决定成败，全力保证产品质量，维护公司产品形象。保证产品质量是生产部一项长期的工作目标，生产部在日常工作中时刻注重产品质量，与质管部密切配合，严格按照HACCP以及ISO质量管理体系的要求，认真执行每一个工作程序，做到确保产品质量合格。同时，在生产过程中，根据现有生产条件尽量做到小心防护、认真操作、仔细检查，尽量不让不合格产品流入市场，避免给公司造成不良影响和经济损失。经过大家的共同努力，截止目前，产品没有出现大的质量问题。客诉率同比去年得到大幅降低。

三、想方设法,保质保量完成公司下达任务。

由于生产线使用年代较久,老化较为严重，大小毛病不断，经常会干扰生产正常运行，再加上车间灌装机本身产量受限，即使在正常工作时间满负荷运转下,综合产量常常远远达不到市场需求。为了能按时完成生产任务,经常需更合理安排部门员工，加班加点生产。因工人都为临时人员,思想大多不稳定，流动性较大。时不时需补充一些新人进来填补相应岗位。不稳定带来岗位熟练程度悬殊，归属感较差，而且经常性的加班，故对人员的科学合理调配、团结协作就显得尤为重要。

特别是三月份以来，我公司与XXX达成了长期战略合作关系.本来我们设备在正常情况下,满负荷生产也就仅仅勉强满足我们自己爱厨产品的需求。如再加上代工业务，生产任务就更繁重了。在端午节和中秋节双节期间,一线员工基本每天都是24小时联轴转,非常辛苦。因部门管理人员不足,晚上值班后白天还得做日常管理、厂区机器维护工作等等。倒班轮休根本就不可能,所以平均每天只能见缝插针休息四、五个小时。另外在与中储粮合作之初，生产管理理念、质量要求等等方面与部门之前存在很多差异，通过几个月不断磨合与改进，互相配合已达成默契，基本达到了中储粮代加工的各项要求。一份耕耘一份收获,在公司领导的大力支持与关心下,通过员工齐心协力,出色完成了公司下达的各项生产任务。截止十一月份底，部门生产XX，较去年同期同比增长XX％。

四、开源节流,不断降低生产成本。

在部门现有生产设施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司统一战略调整，七月份通过充分的可行性论证分析：新建一条自动化水平较高的生产线，作为直接使用部门,全程重点参与了方案可行性研究、设备技术选型、安装等全系列新灌装线及配套设施的工程建设工作。因设备自动化水平较高且产量大，故有许多现有条件包括包材、场地的匹配性需要反复斟酌论证,并做及时调整。方方面面的技术参数都需考虑周全,有时为了落实一个技术参数,需要和厂家沟通一、二十次,然后到现场做及时的调整。因这项工程属于改造工程,严重受制于场地。为了合理布局,我们反复考虑了多个方案：目的就一个就是怎样达到实用、合理、美观、尽量减少投入的要求。所以经常会忙着忘记正常吃饭时间，而且许多设施都在现场进行改造,需要我们经常在现场盯着，通过比对现场才能较好完成。不象新建交钥匙工程相对比较省心。正因为这样经常会在现场一忙就是一天。因建设项目正值七、八月份，酷暑难当。为了尽量减少投资费用，部门机修人员不分平时与节假日，每天奋斗在现场一线。只要是自己有能力干的活，我们都会争取自己去干。就是为公司剩下每笔费用。象在工程中拉电缆、做传送带封闭、电力设备布线等等。本为了避开炎热的毒日，一早不到六点就安排部门相应人员到岗，计划一口气将电缆安装好。但因为工作量大还是干到了中午，每位员工几乎都是汗流浃背。象这样的事件比比皆是。通过自己员工大大小小的改造,今年以来估计为公司省下至少十万元的费用。

五、顾全大局，为公司工作做好后勤服务。

作为生产部来说，既是一线的生产工作岗位，又是公司的后勤供给保证部门，所以一定要加强服务意识。

生产是为销售服务的，市场需要什么，我们就生产什么。对销售人员提出的一些问题，只要合理，只要我们能够做到，无论多么困难，我们都会尽力去做及时改正。目前市场品牌竞争进入白热化程度，行业也在残酷洗牌阶段，这时候产品及时供给就显得异常重要了。所以，对生产部来讲，无论有多大的困难，我们都要尽力克服，尽我们最大的努力把产品及时交付使用，对生产部来说，这才是对销售最好的、最大的支持，才是对销售最好的服务。

同时，动力车间作为公司的后勤保障，始终没有忘记自己的职责所在。不管是哪个部门出现问题需要维修，都能第一时间去维修，保证公司的正常生产。只要有时间，都到各个车间去检查设备，维修电路，随时做好开机的准备。

六、工作中与兄弟部门密切配合、相互支持。

1、作为公司的一员，生产部的同志时刻都能以公司大局为重，服从公司安排，根据公司需要积极参与公司的各项工作。

2、与采供，储运，质检、综合等部门团结协作，密切配合，共同做好销售服务工作。生产部作为产品中间环节,和其他职能部门的协调与配合就显得很重要。包括包材是否足够，成品是不是有足够存放地方,产品库存是否合理等等。随时掌握这些信息，并根据销售需要制定生产计划，从而确保产品及时交付使用。其他兄弟部门需要配合时,我们一定会及时面对。

我觉得，部门之间、同事之间就应该相互理解、相互帮助、相互支持、团结一致、共同进步，只有你好、我好，才会有大家好，大家好，我们的公司才会更有活力和希望。

2013年即将过去，无论是荣耀还是痛楚，昨天已成为过去，成为历史。而明天又将是崭新的一天。今天，让我们把希望的种子埋在心中，我坚信，在我们付出真心和汗水之后，它必将破土而出，成就我们所有的梦想和期待。我也相信，在大家的支持和帮助下，生产部的工作能更上一层楼。最后，衷心祝愿公司的明天会更好！

谢谢大家！

生产部 2013年12月16日