安全生产部2014年度总结

第一篇：安全生产部2014年度总结

新兴铸管阜康能源有限公司 安全生产部2014年度工作总结

2014年已经结束，回顾安全生产生产部工作。在新兴铸管阜康能源有限公司的正确领导下，经过全公司全体职工的共同努力，克服种种困难，努力完成公司下达的各项任务指标。由于受政策性影响，目前煤矿、洗煤厂还处于停产状态，铸管项目已经开始投产，进入试生产阶段。现将本年度安全生产部的工作总结如下：

一、指标完成情况

1、安全指标：2014年迎新煤矿发生重伤1起；轻伤1起。铸管厂发生轻伤一起。工伤指标控制在年初预算的指标之内。

（1）、迎新煤矿2014年4月28日5时40分左右+770m水平采煤工作面仓口顶板煤冒落事故，受伤人员秦玉海，轻伤事故。

（2）、迎新煤矿2014年6月6日20点47分左右+750m水平回风上山掘进工作面顶板岩石冒落事故，受伤人员柏建明，重伤事故。

（3）、2、生产指标：

（1）、迎新煤矿年度计划6026米，煤仓576立方米，2014年年度迎新煤矿掘进进尺截止11月23日生产井完成354.9米，技改井550米，共计完成904.9米，原煤产量17592.58吨。由于受政府政策性影响致使迎新煤矿于2014年4月25日通过阜康市复工验收，同时因火工品影响，导致迎新煤矿2014年1-4月处于停产状态。2014年6月29日公司对迎新煤矿原煤市场价格与煤矿实际产量、成本对比测算，发现正常组织生产成本远高于停产期间成本，决定煤矿停产，并成立留守处维护停产期间井下及地面必要设施正常运行。

（2）、球墨铸铁管厂任务1万吨。铸管厂9月10日单体试车完毕；9月中旬项目热负荷试车。9月15日联动试车成功，进入试生产阶段。截止2014年11月25日铸管成型5336.8吨，入库2550.8吨。

3、质量标准化指标：

（1）、迎新煤矿2014年质量标准化指标：第一、二、三季度保持三级质量标准化标准，第四季度力争二级标准）；迎新煤矿1-11月份质量标准化保持三级，现处于停产、停工状态。

（2）、球墨铸铁管厂，根据股份公司安全生产部提出开展安全标准化“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针要求，公司对铸管厂大力开展安全标准化建设，制定《铸管车间各区域安全通道及标识划分细节》及厂区安全通道平面图，完善现场安全色标识、划分安全通道和安全作业区域、现场物品定置管理、标注管道介质流向等；完善各类安全防护设施、安全警示标牌，达到目视化管理的目的。并在在公司深入开展安全警示色、各类安全警示标牌的学习，加强过程控制，使员工在心理、行为上真正达到安全目的。

4、安全培训指标：煤矿1-11月份参加煤炭局四级培训人员183人；安全资格证换证、学习10人；造价员2人；监控工7人；矿长资格证1人；科技管理业务培训培训1人工业企业固定资产投资项目申报节能评估和审查相关政策培训班2人，铸管新职工进行公司级安全教育266人。

5、科技创新指标： 2014年按照资源公司的要求科技创新项目取得专利3项（其中1项发明专利）。截止10月，分别取得为《一种风耙磁控式风电闭锁控制开关》、《新型煤矿掘进通风机欠风自动切换控制开关》、《煤矿提升机变频电机专用除尘系统》3项专利证书，发明专利未完成。2014年3项专利资金投入共计6.12万元。

2014年公司科技创新重点工作拟建立工程技术中心，工程中心实行以新兴铸管阜康能源有限公司作为工程技术研究中心的依托主体，上报材料已通过阜康市科技局，并上报昌吉州科技局预计8月份审批。2014年11月13日我公司与昌吉州科技局签订了《昌吉州科学研究与技术开发计划项目合同书》，并建立成立《昌吉州铸管工程技术研究中心》项目。该项目起止年限为2014年3月至2016年10月。改项目主要内容：为铸管行业的持续发展，加强企业创新能力建设，提高企业市场竞争力，寻找新的增长点。围绕上述目标，中心主要在开展离心铸铁管生产过程中基础研发、成果转化等工作，主要研究内容；开展生产链生产过程中的生产工艺、工艺理论、质量检测、节能减排等技术难题的攻关。同时通过工程技术研究中心的技术开发，促进昌吉州铸管行业（含产品、技术、市场、成果、人才、机构、知识产权、合作等）的科学、高速、稳定、持续的发展。同时昌吉州科技局为此拨款10万元整专项资金，并将于2015年对我公司成立工程技术研究中进行帮扶。

6、环保指标：

（1）、环保指标控制情况：

2014年截止11月无重大环保事故发生，煤矿井下污水、铸管厂生产污水实现内部循环达到零排放，无有害气体排放。

（2）、环保投入：2014年投入80.23万元，用于环保手续、环评变更、环境监理、绿化费用。

二、重点工作开展情况

1、安全检查及标准化检查：认真执行安全检查制度，对查出的事故隐患要提出处理意见，制定防范措施，督促整改结果。此项工作安全生产部联合迎新煤矿、工程部于1-4月份每周三、5-6月每周五进行安全隐患排查，1-6月份共查出安全隐患114条，已全落实整改，6月29日煤矿开始停产。

为确保铸管项目施工安全，安全生产部一直严格落实公司管理制度，坚持每天对施工现场检查，并在每天工程会上通报。同时每周组织联合检查，截止11月份共查出现场隐患323项，已整改完成321项，还有2项未整改完毕。

2、安全隐患整改：根据查出的事故隐患，深入现场，负责督促各项安全隐患落实工作。此项工作1-4月份每周三、5-6月每周五根据上周检查的问题进行复查。

3、工程质量验收：根据公司相关管理规定，严格按照设计规范、《施工作业规程》和相关施工图纸，每月23日组织工程管理部、迎新煤矿、监理等单位联合对迎新煤矿井下、技改井工程进行验收，对于验收中存在的问题及时下发验收整改通知单，要求限期进行整改。截止到2014年6月25日，共开展验收工作7次，其中9万吨生产井两次，90万吨技改井主副斜井2次，90万吨技改井立风井3次，共提出整改意见57条，整改57条，整改率达到100%。

为确保质量保障措施得以严格的执行下去，依照公司和主管领导的要求，根据公司相关管理制度，对煤矿定期不定期开展专项及联合检查，共检查24次，提出质量整改意见合计86条，整改86条，整改率达到100%。

4、特殊工种培训：按照行业配备标准，每月及时向迎新煤矿反馈自治区、昌吉州培训中心培训计划。确保迎新煤矿特殊工种按培训计划正常进行培训。

5、安全事故调查：发生事故后及时组织有关人员进行调查处理，召开事故分析会，本着“四不放过”原则。编写事故报告，做好统计、上报、存档工作。此项工作安全生产部正常进行。针对迎新煤矿两起工伤事故，分别进行了事故调查，编制了事故调查报告，并下发，按照事故调查报告考核相关责任人。

6、“安全生产月”活动开展情况：2014年6月公司根据集团公司通知要求，认真部署了“安全生产月”活动各项工作。6月10日公司各实业部、厂区、办公区共悬挂29条安全横幅；6月11日邀请市煤炭局、北疆局相关领导在煤矿开展贴近职工生产、生活安全咨询服务，并观看了警示片；6月13日完成排查隐患大行动活动对煤矿井上下进行隐患排查，查出隐患77条，要求煤矿21日前整改完毕进行复验；6月10日至6月18日组织公司职工观看警示教育片3次，针对警示教育片公司职工共上交心得体会437篇，6月28日，阜康能源公司公司举办安全生产月暨“安康杯”知识竞赛，在丰富“安全月”活动内容中，着力提升员工素质，以此深化“225”管理创新体系工作公司利用本次竞赛，围绕安全生产和“安康杯”、企业文化等方面，拟定600个知识题，并分为不同题型，组织员工学习，以此提升员工综合素质，不断促进“225”管理创新体系活动深入开展，实业部和机关共参加六个代表队，其中迎新煤矿代表队、机关代表二队、机关代表队一队获前三名，7月1日以安全生产及企业文化开展了演讲比赛。

7、应急演练

（1）、10月29日公司安全生产部、办公室、行政管理中心、铸管部联合邯郸市新运物流有限公司进行铁水运输铁水包泄漏事故应急演练。本次演练假定运输途中，司机发现铁水罐泄漏，司机立即将车辆驶离干道，停靠空旷位置，马上离开车辆进行自救，保护现场，通知应急指挥组，应急指挥组马上启动应急预案，通知各应急小组到达现场，各应急小组接到通知后立即到达现场进行抢险救援工作。演练后，新疆控股公司生产经营部杨国平副部长，对演练过程进行总结，首先对公司举办的这次演练进行了肯定，但同时要求继续查找这次演练过程中的不足，不断完善应急预案。

（2）、11月9日，为增强员工消防安全知识，提高应对火灾的处置能力，公司铸管部安全科、行政管理中心保卫大队，在铸管生产区组织了一场实战型消防演练。演练前，先由铸管实业部的安全员组织学习消防器材使用方法及注意事项；随后在模拟铸管生产车间发生火灾的消防演练中，参加培训人员井然有序地按照规定到达指定地点，参与消防安全演练活动。演练共分为扑灭燃火点、人员疏散、铺设水带、抢救伤员四个环节。公司此次演练负责人马映来就演练情况进行了总结，对演练过程中出现的不正确的逃生方式和灭火方式进行了正确的演示，并告诫大家要在日常生活中提高防火安全意识，才能最大限度降低损失。整个过程，消防演练紧张有序、操作规范、不畏艰险，让职工身临其境的学到了扑灭燃火点、人员疏散、铺设水带、抢救伤员等消防知识。

（3）、11月26日进行职工宿舍火灾应急预案演练，演练开始，扩音喇叭里传出大楼发生火灾，要求应急小组成员立即组织各楼层员工疏散到安全地带的紧急通知。宿舍大楼一层走廊内浓烟四起，发现火灾的第一当事人立即通知电工切断宿舍大楼电源，以防止引发二次电器火灾；应急小组成员迅速到位，引导各楼层员工从预定逃生线路紧急疏散；逃生人员用湿毛巾捂住口鼻，猫腰从楼梯两侧、走廊两侧快速撤离；负责救治的人员和车辆也迅速到位，以确保受伤人员能在第一时间得到急救并送往医院。演练过程中，站员工撤离快速有序，人数清点及时，伤员救治迅速，使得整个演练效果良好。

8、防洪防汛工作开展：2014年年度根据集团公司《关于开展汛期安全生产工作的通知》要求，公司积极反应，制定了具体的应对方案，并做好了各项工作的安排部署。204年3月至6月份安全生产部多次组织公司工程部、行政管理中心、铸管部、煤矿相关负责人对园区办公楼、宿舍、食堂、洗煤厂、园区道路、煤矿立风井、120万吨主副斜井工业场地、炸药库等要害场所及周边易发山洪沟渠、涵洞进行了隐患排查。对厂区、道路存在的安全隐患进行了及时整改，确保防洪防汛期间安全生产。

9、质量能源：2014年4月洗煤厂化验室移交安全生产部，安全生产部制定并组织化验员学习煤质化验操作规范，期间5月份组织化验室人员分批次赴和静学习铸管原材料化验1次，8月18日和静派化验技术人员对我公司化验室人员进行了铸管原材料化验业务培训。现有化验人员基本能够满足生产需要。

球墨铸铁管质量管理主要从以下方面落实计划：

（1）质量室针对加强在线过程控制加大了检查频次每周天对工部及岗位的工艺纪律执行情况进行检查，发现问题及时要求工部整改并对相关工部责任人落实考核。（2）质量室内部每周日利用工序监督例会时间加强质量与过程控制培训，做好废品判定的同时监督好各岗位的工艺纪律执行情况与落实好考核。

（3）为了壁厚检测数据更有指导性制定了工艺监督每班至少3次测量，并及时的反馈离心机长承插口壁厚与管身壁厚均匀性指标作为控制管重以及离心机参数的调整精确性。

（4）严格控制成品管外观质量检验，保证入库管子外观质量，一是:质量室后线2个检验员每班统计好管子入库前检验出不合格管子支数，通过验管一次合格率指标来评价包装线成品管入库前外观质量，督促包装班组在管子入炉前处理好外观问题。二是：严格查库，每天早晨质量室管理人员组织包装班组下夜班查库，对检查出问题严格落实整改，同时包装工部白班也安排专人在库内检查白班入库管子质量，发现问题，做到及时处理和反馈信息。

（5）提高职工质量意识，质量室要求各工部组织班组利用班前、班后会学习，通过学习让职工真正树立起“生产者是产品质量的第一责任人”、“质量是生产出来的，不是检验出来的”、“上道工序为下道工序服务意识”的思想。

（6）为了更好的掌握和了解各工序主要出现废品的原因，涂衬、包装工序的废品报告单填写和汇总下班上报到质量室。通过GB13259-2013及产品外观质量检验标准，通过对各工段的质量工艺的管控和质量目标，目前的成型合格率达到94.6%，一次打压合格率98.5%，综合成品率达到80.4%，综合数据较前一季度上升30%。（7）根据公司三标质量体系认证目标计划2015年3月分完成质量体系、环保体系和职业健康体系的认证工作，目前三项体系工作已按照计划进行制度修改和完善流程等工作。

10、煤质质量管理

（1）、进一步加大了检化验人员的培训力度。相继开展了业务培训、岗位培训，并陆续外送其他单位进行培训，并根据培训开展情况进行了理论考试和实操考试，考试结果较为满意。

（2）、进一步加大了检化验设备的管理工作。一方面针对检化验设备长期以来未进行标校一事，积极工程部设备管理人员配合，要求州、市两级技术监督局来化验室标校检化验仪器、设备；另一方面根据设备使用频率、完好情况，积极上报公司，采购备品备件，以满足检化验需要。

（3）、进一步加大检化验工作在生产和销售环节的指导作用。根据公司当前的发展，制定了《煤矿原煤分堆、分运、分销管理办法》，由取样员根据检化验结果组织、监督原煤的分堆、分运、分销工作，为实现原煤价值最大化提供了支持。

三、2014年度工作存在的问题及纠偏措施

1、煤矿生产由于政策性影响较大，行业管理力度在逐步增大，煤矿无论是生产矿井还是技改矿井，按照政策要求已无法进行生产和施工。应尽快与政府相关部门协调，使煤矿技改或生产符合国家政策的要求。

2、化验室缺乏专业人员，相关基础知识比较薄弱，并且人员流动性大；人员配备不足，只能满足铸管厂生产需要，待煤矿开工需增加人员。

四、2015年重点工作开展及保障措施

2015年新的《安全生产法》和《环保法》都要开始实施，新的法律法规对安全生产及环境保护提出了很多新的、更高的要求，因此，我们必须认真学习贯彻法律法规的要求，做到懂法、知法、用法。把我公司的安全环保工作做实、做细。具体如下：

1、加强安全、环保隐患排查治理工作

由安全生产部牵头，工程部、行政中心、各事业部配合。按照专业检查、定期检查、联合检查等各种方式开展隐患排查，同时针对各个时期安全、环保要求，组织节假日、季节性、联合性安全检查；完善各级安全、环保隐患排查治理制度，使安全管理达到全员参与的目的，不断提高各级管理人员安全检查技术水平，大力提升公司安全管理层次。针对安全、环保检查的机械、电气、特种设备、生产工艺、施工等专业，从公司各相关部门挑取有一定管理经验及技术专长的人员组成安全、环保专业检查小组。

对查出的问题，由安全生产部制定“四定表”并下发，实业部及相关部门进行整改，下周落实整改次情况，对已经整改的进行销项。对未及时整改完成的给予考核同时在公司网和曝光栏上进行通告。

对夜班、交接班时间和节假日安全管理作为重点管理，每周至少一次夜班检查，制定节假日隐患检查表在节前组织检查，把隐患消除在节前，节中加大安全隐患检查的频率和力度，明确节日值班就是第一责任人，把未遂事故、险肇事故当成事故来追究责任和处罚。

2、加强重点隐患和重大风险管理

（1）、认真吸取冶金行业安全的经验，主要针对接触铁水的包、天车、吊具、吊钩、吊环定期检查台帐，对锅炉、天然气设备的定检、定修、定查。公司安全生产部、设备部组织，聘请有资质的公司每年对1#、2#冶金吊进行全面检测一次。

（2）、铁水包耳轴探伤，聘请有资质的公司每年对5个球化包、5个25吨包耳轴，热态天车吊钩，做超声波、磁粉探伤一次，不合格及时更换。

（3）、制定铁水包、燃气设备、锅炉检查制度，明确检查责任人，落实检查表，安全生产部每周对铁水包、燃气设备、锅炉检查情况进行抽查，每月收集检查表备案记录。

（4）、联合设备部对天车安全、压力容器、电器设备、液压站、厂内小库房用电情况、机动车辆、安全，每月组织专业检查一次。发现隐患及时提出整改，隐患整改完成后要进行验证。

3、落实安全、环保生产承诺制、安全生产责任制

各级管理人员根据自己的安全、环保职责，写出本职岗位的安全承诺书，进行签定。机关各部室和事业部全面落实安全、环保生产承诺制、安全、生产、环保责任制,以个人向班组长承诺、班组长向工段长承诺、工段长向事业部承诺、事业部向公司承诺，即一级向一级承诺的方式，签订安全承诺书，将全年安全管理目标层层分解到全员上下，人人肩上有指标，人人心中有目标。

4、加强安全、环保培训教育

加强公司安全、环保教育培训管理，督促公司干部职工学习安全、环保知识，增强公司干部职工安全、环保意识，提升公司干部职工安全素质，保证公司安全生产顺行，确保全年无安全生产、环保事故为目标。

按照行业标准、培训中心培训计划及时派人参加培训。（1）、安全资格证书培训：公司领导、安全生产部、铸管实业部领导和安全管理人员进行安全资格证书取证培训、考试。联系昌吉州安全生产监督管理局和具有安全生产培训机构二级资质的培训机构进行培训、考试、取证。

（2）、新入厂职工安全、环保知识教育

新入厂职工进行公司级安全、环保培训，坚持做到新上岗人员学习安全、环保基础知识、应急知识、安全操作规程、指定带教师傅，签订师徒合同，签订上岗协议书。全部经过培训合格后方能上岗作业。

（3）、特种作业人员取证、复审培训

按照国家《安全生产法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》要求，特种作业人员必须持证上岗，按照新规定执行三年复审一次。每月联系人力资源部、铸管部核实人员变动情况，及时安排特种作业人员取换证工作，确保特种作业人员持证上岗，符合法规要求。（4）、体系审核员培训

随着公司“三标一体”工作启动，为确保体系正常运行，相关培训人员需参加相关机构培训，取得证书，以加强体系的有效运行和提高相关岗位人员的体系知识掌握能力。

（5）、应急知识培训

结合2015年6月份“全国安全生产月活动”，结合企业实际组织开展以天然气、消防、铁水运输等为重点应急方面的专项知识培训。

5、进一步加强应急预案管理

应急预案管理不仅是事故发生后减少事故危害的措施，日常应急管理也是防范事故发生的主要措施之一。按照集团公司岗位现场处置方案工作要求，积极推进岗位现场处置方案编制和演练工作；加强应急物资准备情况的日常检查，积极推进应急预案演练的准备工作，控制应急演练过程，规范应急演练评审、修订程序，提高应急预案实际运行效果。继续完善天然气泄漏应急预案、铁水运输应急预案、车间着火事故应急预案。并在6月前，完成所有应急预案的演练、评审工作

6、进一步推进职业卫生工作

公司存在粉尘、高温、噪声、接毒等多种职业危害，部分工作场所职业危害问题依然突出，政府监督管理日渐严格，重点从管理制度、设备设施和现场考评三个部分进一步推进职业卫生管理工作的开展,规范职业健康体检检测、评价工作加大投入、改善作业环境、加强职工劳动保护。

主要保障措施有：

（1）、建立职业卫生管理档案，按照阜康安监局要求，建立职业卫生档案和接触职业危害岗位员工的个人监护档案内容。

（2）、规范职业危害因素告知牌和警示牌，在粉尘、高温、噪声等岗位安装职业危害因素告知牌和警示牌。

7、加强消防设备实施管理

推进铸管项目相关消防设备设施维护，目前高低压配电室、液压站均已安装火灾报警系统，必须加强日常检查、维护，确保火灾报警系统处于正常状态。建立专门消防设备设施安全检查表，各个消防设备设施明确责任人。

主要保障措施有

（1）、每月联合行政管理中心保卫科开展一次消防联合检查。（2）、联合行政管理中心保卫科开展四次重点部位的消防演练。3月份开展园区宿舍楼消防演练；4月份开展职工食堂着火消防演练；5月份，开展铸管电气室、液压站消防演练； 6月份开展天然气着火事故应急演练。

8、认真开展安全生产标准化

以安全生产标准化为核心，建立健全岗位作业标准，努力提高作业人员标准化作业能力和水平，以标准化作业现场和标准化岗位操作为重点。

主要保障措施有： 安全、现场标准化具体项目

（1）、在厂内各种管道统一制作色环（标明介质名称、流向）。（2）、安全防护设施、安全警示牌、职业卫生告知牌的完善；（3）、安全通道管理，工器具、原材料达到物有定置。（4）、岗位人员的规范操作，划出安全操作区域。

9、加强科技创新能力及科技水平

为实现公司又好又快发展的目标，加强企业核心竞争力，并大力实施科教兴司战略和知识产权战略，建立和逐步完善适应科技发展需要的知识产权科技评价体系，促进科技创新工作健康发展，2015年加强科技创新工作。

主要保障措施有：

（1）、月度跟踪指标实施情况，并每月总结

（2）、积极与兄弟单位科技创新人员联系，认真学习兄弟单位的先进工作经验

（3）、与控股公司、铸管新疆建立信息通道，及时理解科技创新相关信息。

10、明确质量验收标准

督促相关部门严格依照“一工程一标准”制定工程质量验收标准，并监督执行，使各方面人员在工程开工前都清楚工程质量标准。

主要保障措施：

（1）、制定工程质量验收标准管理办法，对于未制定具体工程的质量验收标准的，不得批准开工。

（2）、依照国家和行业相关标准，对工程质量验收标准进行审查；（3）、参与合同拟定和审查，明确工程质量验收标准；（4）、监督工程管理部门在开工前将批准的标准组织贯彻学习。（5）、每周两次抽查、每月一次集中验收，检查标准落实情况，发现问题及时整改

11、定期不定期组织工程质量检查

定期不定期开展工程质量检查工作，及时发现问题、解决问题。

保障措施：

（1）、每周至少两次的频次不能少，监理必须参加；

（2）、检查必须细致、全面，现场及软件资料都要查，不能走过场，发现问题及时汇报、协调处理；

（3）、每周形成一份质量检查周报，每月形成一份质量检查月报，报主管领导；

（4）、认真组织工程部、相关实业部开展检查和验收工作，做到有准备、有依据、有说服力。

（5）、对于发现的问题，要深挖根源、严肃处理，确保类似问题不会再次发生。

12、加强预决算管理，开工前编制工程预算书

工程开工前必须先编制工程预算书，逐级报批，批准后及时送交实业部或合同拟定人处，设计变更后必须重新编制预算并批准后再施工。

保障措施（1）、预算书必须严格根据工程设计进行编制。

（2）、预算书必须根据新的工料机价格进行调整，以保证准确。（3）、编制好的预算必须及时跑批，不得影响工程开工和合同签订；

（4）、设计变更明确后及时编制预算并完成跑批和送交工作。

13、严格依照合同和工程实际进行结（决）算

严格依照合同和工程实际及时进行结（决）算，严格杜绝弄虚作假行为，做到工程结（决）算有理有据。

保障措施

（1）、工程验收合格并通过领导审批后方可进行结（决）算（2）、收集各部门和单位出具的有关结算的工料机、水电暖、罚款等方面的资料要全面。

（3）、严格依照合同、招投标文件、工程预算书、工程实际等资料，编制或审查工程结（决）算书（表）。

（4）、报批过程中做好工程结（决）算书（表）的解释说明工作。（5）、批准的工程结（决）算书（表）及时与财务部对接。

14、加强环保设施的有效运行，避免烟尘、废水的异常排放

环保设备的运行、维护和保养要和主体设备同样对待，环保设施的运转率要做到和主体设备同步运行，严禁环保设施擅自停用现象发生。

保障措施

（1）、各单位环保设施必须明确专人负责，环保设施操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能以及工艺流程，掌握设备操作规程，排放标准和要求，并建立环保设施台账、运行维护和保养记录。

（2）、每周二开展一次联合检查（确保一月4次），检查问题在公司网和曝光栏上进行通告，下次检查时对查出的问题进行验收，对未及时整改完成的给予考核。

15、规范质量管理体系，实现质量管理目标 通过质量策划和对质量目标的系统管理，使公司质量、计量管理达到预期效果，确保公司质量、测量管理体系的有效性。通过质量管理达到GB/T19001－2008/idtISO9001: 2008《质量管理体系要求》

保障措施有：

（1）、根据质量、计量方针制定本公司质量目标，并确保公司目标在各部门得到分解，公司质量目标分为中长期目标和年度目标。

（2）、公司应对质量目标进行系统管理，层层设定分解目标，建立并完善质量目标管理体系。

（3）、各部门应当建立本部门的质量目标，质量目标应当分解到工部或班组。

（4）、安全生产部负责组织质量目标的制定工作，并负责质量目标日常管理和考核工作

16、规范成品库出入库管理

（1）、制定成品库入库管理制度，通过自身学习和请教等方式熟练掌握成品出入库流程及各环节的工作标准。

（2）、通过铸管产品防护和交付管理程序提高产品入库质量，严（3）、根据不合格品管理程序严格对各环节生产工艺进行监督。

17、成立公司总调度中心

（1）、根据公司发展需要成立公司总调度中心，负责对公司各事业部安全、生产、质量及外围事项的协调、平衡工作。

（2）、完善调度的各项规章制度，确保调度信息的长传下达及

安全生产部 把产品质量关，确保销售正常。

各种指令的执行跟踪，及时掌握各事业部的安全生产动态情况。

2014年12月8日

第二篇：监理部安全生产总结

一月份安全生产工作总结

一月份以来，在筹备处各级领导的大力支持、各施工单位及监理人员的共同努力下，顺利实现了月度安全生产。现就一月份的安全生产工作简要总结如下：

一、加强业务学习，不断提高监理人员业务技术素质 监理部组织矿、土、安监理人员，认真学习新《安全生产法》、《煤矿建设规范》等法律规范；全文学习了《万福煤矿筹备处安全生产事故隐患排查治理管理办法（暂行）》（万煤筹发 【2014】20号）文件，在全面、深入学习的基础上，组织监理人员充分讨论上述法规、文件，在具体执行过程中应把握的原则和注意事项，从而不断提高了监理人员的业务技术素质。

二、深入施工现场，切实抓好“三大”标志性工程施工 一月份，监理部紧紧围绕主井井架焊接、风井井筒掘砌和主副井井筒冻结准备“三大”矿井中心任务，积极开展工作，为保证施工安全、质量和施工进度，在主井井架焊接、主副井井筒冻结施工准备现场，坚持监理人员一日两巡检；在风井井筒掘砌施工中的钢筋绑扎、混凝土浇灌等重点工序，坚持监理人员现场旁站，并为安全、优质、高效掘砌施工，积极为施工单位献计献策；同时，加大救护队综合楼土建、安装施工的监督检查力度，确保了矿、土、安三大专业顺利施工。

三、严排细查，积极做好安全生产隐患排查治理工作

针对冬季天气冷、温度低、施工人员操作不便等施工特点，监理人员加大了现场安全生产隐患排查力度，尤其对现场起吊、登高、防滑、临时施工用电、施工人员安全防护等进行专项检查，发现问题立即安排施工单位整改。一月份，共下发安全生产隐患整改单3份29条，监理通知单1份，罚款3000元。四、二月份工作打算 二月份，监理部将紧紧围绕筹备处整体工作部署，重点抓好春节期间的人员留勤安排、现场安全施工、防火防盗、春节后人员收心等各项工作，为新一年的矿井安全、优质、高效建设打下

坚实基础。

中煤科工集团南京设计研究院

万福煤矿项目监理部

2015.1.22

二月份安全生产总结在筹备处各级组织的正确领导和大力支持下，通过各施工单位及监理人员的积极努力和通力协作，顺利实现了月度安全生产。现就监理部二月份的安全生产工作简要总结如下：

一、切实抓好矿井“两大”标志性工程施工

二月份，监理部紧紧围绕主井井架竖立、主井冻结开工“两大”矿井中心任务，积极开展工作，特别是矿建、安装两个专业，为保证施工安全、质量和施工进度，积极采取监理人员轮流巡检、特殊施工工序监理旁站等有效措施，对现场发现的问题及时会同施工单位协调解决。确保了主井井架按时竖立、主井冻结顺利开工，副井冻结工作有条不紊的正常推进。

二、认真开展现场安全生产隐患排查治理工作

针对天气冷、气温低、加之春节前后施工人员思想活跃等特

点，监理人员加大了现场安全生产隐患排查力度，尤其对现场起吊、登高、防滑、临时施工用电、施工人员安全防护等进行专项检查，发现问题立即安排施工单位整改；积极配合筹备处及各施工单位迎接菏泽市煤管局、集团公司安监局现场检查指导工作。2月份，因风井施工质量、设备等问题，共罚款3000元。三、三月份监理工作重点

三月份，监理部将紧紧围绕筹备处整体工作部署，抓好风井掘砌施工、主井临时井架竖立及临时锁口施工等各项工作，不断充实、加强监理队伍自身建设，提高监理人员素质，提升监理工作实效，全力以赴地服务矿井安全、优质、高效建设大局，为矿井又好又快建设做出积极贡献。

中煤科工集团南京设计研究院

万福煤矿项目监理部

2015.2.28

三月份安全生产工作总结三月份，在筹备处各级组织的正确领导和大力支持下，通过各施工单位及监理人员的积极努力和通力协作，顺利实现了月度安全生产。现就监理部三月份的安全生产工作简要总结如下。

一、“三项工程”施工进展情况

截止3月20日，矿、土、安“三项工程”施工进展顺利。其中：

（一）矿建工程完成情况：风井井筒掘砌工程累计完成271.6米；

（二）土建工程完成情况：救护队综合楼内、外墙二遍腻子找补、1-3层走廊吊顶、安装雨棚上方玻璃、室内卫生清理等扫尾工作；

（三）安装工程完成情况：副井冻结3月6日正式开机，主井永久井架安装扫尾结束、竖立主井临时掘井井架、主井主（副）提升机安装并基础灌浆、副提升机房混凝土地面浇筑完成。

二、监理工作成效

监理部紧紧围绕风井井筒掘砌、主井井架焊接扫尾、主井临时井架竖立、副井冻结施工等重点工程，积极开展工作，特别是

矿建、安装两个专业，为保证施工安全、质量和施工进度，积极采取监理人员轮流巡检、关键施工工序旁站等有效措施，对施工中发现的问题及时安排施工单位处理。同时，认真开展施工现场安全生产隐患排查治理工作，截止3月20日，监理部共下监理通知单3份、工作联系单1份，其中：给国龙公司下监理通知单2份、给31处下监理通知单1份、给37处土建下工作联系单1份；累计罚款2000元，其中：因国龙公司施工质量罚款1000元、因现场安全等问题罚31处1000元。三、四月份监理工作重点

四月份，监理部将紧紧围绕筹备处整体工作部署，切实抓好风井井筒掘砌施工、主井主副提升机调试、主井临时锁口施工等工作，进一步充实、加强监理队伍自身建设，提高监理人员素质，提升监理工作实效，全力以赴地服务矿井安全、优质、高效建设大局，为矿井又好又快建设做出积极贡献。

中煤科工集团南京设计研究院

万福煤矿项目监理部

2015.3.20

二季度监理部安全生产工作打算

二季度，监理部紧紧围绕矿井建设工作整体安排和要求，抓好以下三个方面的工作。

一、矿土安“三项工程”建设方面

（一）矿建工程

在切实抓好风井井筒正常掘砌施工的同时，重点抓好主、副井临时锁口、试挖工作。

（二）土建工程

督促施工单位尽快完成救护队综合楼施工扫尾、去110kv变电所路面及矿外进场公路施工，同时抓好器材库、消防材料库施工。

（三）安装工程

抓好主（副）井稳车和提升机的配电、调试等工作，督促主、副、风井三家施工单位，不断完善机电设备标准化、规范化、精细化管理制度和措施，确保机电设备安全、可靠、良好运行。

二、安全、质量、施工进度方面

二季度，监理部将加大现场安全、质量、进度等施工过程管控力度，特别是随着较大批量的施工人员进场，并结合6月份全国“安全生产月”活动，重点抓好以下几点：

1.审查各施工单位项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人

员“三项人员”的资质身份及现场持证上岗情况，审查危险部位分部分项工程的安全技术措施或安全专项方案，是否符合国家强制性标准要求。

2.检查各施工单位安全生产规章制度、安全生产责任制、安全管理机构建立、专职安全管理人员配备、专职质量管理人员配备及质量管理体系的贯彻落实和运行情况。

3.监督检查雨季“三防”工作，督促相关施工单位超前完成雨季“三防”工程、制定雨季“三防”措施、备足备好雨季“三防”设备和材料。

4.切实抓好现场安全用电、施工人员按章作业、现场劳动保护等动态安全监督管理，监督施工单位严格按照施工组织设计进行施工，及时发现和制止违规操作行为，并督促施工单位认真开展安全生产隐患排查治理和自查自纠工作。

5.深入现场，重心下移，严把工程重点部位、关键工序、重要节点的施工质量和进度，严格按照排定的时间节点和质量要求控制施工质量和工期。

6.结合3月26日煤业公司检查，重点监督新陆公司主副井冻结机房的氨气在线监测系统安装和运行。

三、监理队伍自身建设方面

针对主（副）井井筒相继开挖、矿井建设进入大发展的实际，监理部将适时有效的调整工作思路、措施、方式和方法，进一步充实并加强监理队伍，不断完善监理工作制度、提高监理人员境界、提升监理工作实效，以适应矿井建设总体需要，更好地服务矿井安全、优质、高效建设大局。

第三篇：安全生产部实习总结

时光飞驰，岁月如梭，转眼已愉快地在安全生产部实习了一个月了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多，在收获知识的同时，也使我体会到了部长和师傅们的关心，体会到了安全生产部这个大家庭的温暖。部长和师傅们在我学习期间给了我极大地关心和帮助，较好地完成了领导交办的工作任务。

一个月的实习工作有成功的喜悦也有失落的遗憾，但更多的是对今后工作的期望，经过一个月的实习，下面对工作做如下总结：

一、学习生产管理的基本知识

1.1熟悉掌握了安全生产部、车间与各部门、生产车间之间的关系，为以后维保服务的组织生产打下坚实的基础。

1.2生产管理最基本的是，干好自己的工作以及上下工序的良好对接。在生产管理中，使其各司其职，干好自己的本职工作，使生产有序开展，形成良好循环。

生产管理最终的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，满足社会、市场需求和提供满意服务。

1.3熟悉了产品生产、机车检修的工艺流程；了解产品制造、机车检修工艺分工、工艺布局等相关业务。

1.4熟悉了相关生产管理制度，和目前IRIS体系程序文件中相关程序结合起来，特别是顾客导向过程中的“产品生产过程、产品交付过程”等和组织管理紧密关联的程序。

二、学习生产管理要素

2.1掌握了工作技巧、方式、方法，秉承“三直、三快”的工作理念。紧盯目标，牢记岗位职责，管理有理有据。

2.2在学习期间了解到，作为生产管理人员，必须对生产管理的各要素有充分的了解，知道了各要素的内容及管理办法。

三、生产准备管理

3.1生产准备是以生产计划为主线，包括对人、机、料、法、环、测六大要素进行检查、策划、安排等综合的绸缪活动，对后续生产活动是否顺利进行具有决定性作用。在跟着师傅做计划时，了解到，产品生产的计划做的有理有据，要熟知产品各工位的工时及人员配置，把控关键节点，掌握公司的组织结构，特别是横向纵向工序间的衔接关系。要纵观全局，使计划做的井井有条。

四、生产过程控制

4.1生产过程控制包括制定控制标准、实际执行效果和目标偏差的信息、对即将要发生或已发生的偏差采取纠正措施，即标准、信息、措施三方面因素。通过每天的生产会，及时掌握各个车间的生产动态，及时解决车间反应的生产异常，突破薄弱环节。所以沟通是生产过程的重要一环，做好生产环节的沟通是重中之重。4.2在生产过程中，做好生产预判，编制生产作业计划做到看今天、排明天、想后天，敢暴露问题，善发现问题，勇于解决问题，做到问题处理不停滞、问题处理不过夜、问题处理环节不缺失、问题处理过程可控。每日对生产过程进行不间断全面检查，组织正常生产秩序；进行生产写实，生产过程结束确认，提报生产动态。

五、学习生产统计分析

5.1生产统计分析是了解分析实际生产情况、积累原始资料、掌握生产变化规律的重要依据

5.2建立工作表单，将生产组织结果转化为表单，按照日、旬（周）、月等不同的时间阶段进行记录统计，形成分类资料，进行必要的分析，可以清楚看出生产发展过程、生产组织的优缺点、总结经验。为以后的生产改进提供数据，对完善生产管理起到重要作用。

第四篇：检修部安全生产月总结

检修部安全生产月总结

为积极响应国家“安全生产月”的号召，部门人员上至领导下至员工无不蓄势以待，以更加饱满的精神状态投入安全生产之中，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”一贯方针，以“科学发展，安全发展；关爱生命，关注安全。”为主题，开展一系列的宣传和活动，确保了整个“安全生产月”顺利开展，取得较好的成绩。

检修部特成立了“安全生产月”工作小组。由我部门领导亲自带头组织全面开展有关“安全生产月”的各项工作。

1.加大宣传。在办公区，生产区，生活区醒目显眼处制作横幅，张贴安全生产标语一百来张，并印制各类安全小册子，发放到每位员工，组织其学习，重点深入“以人为本，科学发展，安全发展”的理念。通过我项目不懈的宣传，营造了浓厚的安全生产氛围，从而提高全体员工自我防护能力。

2.根据安全生产月安排，部门于6月份组织全体员工开展“四不伤害”承诺签名活动，通过此活动促使职工遵章守纪，固化职工的安全行为使每一位职工深深懂得既要珍惜自己的生命，又要珍惜他人的生命，形成安全行为文化并为职工遵守。

3.开展安全生产隐患排查治理。动员整个项目，发起安全生产隐患排查治理，至6月20日，本项目结合防台检查共查处安全隐患163条，及时整改160条。在隐患排查时特出重点，对油库，主变，高温高压区域的进行了重点排查和治理。查漏补缺，继续加大日常维护的巡检力度，并落实奖惩机制。最大限度上杜绝安全生产隐患。

4.加强安全学习培训和事故防范演习。6月份集中组织观看宣传片《以人为本 安全第一》和事故警示教育片《人命关天》，吸取事故教训，提升安全意识。以生动形象，通俗易懂的培训内容引起员工的浓烈兴趣，达到了深入安全生产工作理念的目的。事故防范演习方面：部门组织“起重机械故障事故应急处置”和“触电伤亡事故应急处置”两起应急演练。宣传应急知识，提升应急意识和自救互救能力，力求接近实战，检验应急处置能力。

5.组织安全知识竞赛。为进一步活跃安全生产月的气氛，输灰运行专业进行了

安全、技能竞赛，体现了我项目员工良好的安全意识和安全素质。我项目根据竞赛情况对竞赛成绩优异着进行了一定的物质奖励。

6.“安全生产月”活动期间，专业班组踊跃参加电厂摄影比赛。选送8幅参赛

作品突出“科学发展，安全发展”主题，生动地反映我部门各个生产岗位安全生产工作及其成效。

7.检查本部门所属的安全工器具、安全带、安全帽合格期情况。检查了每位员

工的安全帽、安全带，对过期的安全帽及时进行更换，对安全带进行了逐一检查。在检查的同时做好了相关的台帐。

8.对班组台帐进行一次全面的整顿。由班长或协作单位负责人负责对班组内的台帐进行一次系统的梳理，整改存在的问题。

各专业班组、协作单位紧紧围绕“科学发展，安全发展；关爱生命，关注安全”的主题，牢固树立“零违章保零事故、零缺陷保零非停，从零开始到零结束”的玉环电厂安全理念，推动“安全生产月”活动深入开展，强化电厂的主体责任，并以此为契机，在项目内营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全的良好氛围。此次“安全生产月”活动，在全项目内收到显著良好的效果，提高了各级员工对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识。安全责任重于泰山，安全生产警钟长鸣，紧紧围绕建立安全生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理漏洞，完善防范措施。

附件：

2012年检修部“安全生产月”活动计划

第五篇：监理部安全生产月活动总结

监理部2013年安全生产月活动总结

按照杭州市关于开展“以强化安全基础、推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动的安排，监理部积极行动，从6月1日起召开了多次全体监理人员参加的安全生产会议，成立了领导小组，制定了6月份的工作计划，并加大了安全检查频率，6月以来，五岭地下工程的安全生产面貌改观较大，违章作业现象明显减少，没有发生一起安全事故，在各参建单位和全体员工当中已经树立了“人人关心安全”、“安全事关大局”的意识。现将监理部开展“安全生产月”活动的情况总结如下：

一、领导重视、健全组织

今年上半年以来，在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大安全事故，在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深，结构复杂、各种立体交叉作业留下的安全隐患特别多，尤其是工序转换使得工人进出频繁，新进场的工人往往不熟悉环境，安全意识差，违章作业、不听招呼时有发生，因此监理部领导深刻认识到五岭地下工程利用开展安全生产月的活动，促进安全管理工作的全面提升是摆在我们面前非常重要和紧迫的任务。因此活动之初，即成立了领导小组，总监刘为为组长，总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长，安全监理工程师和各标段监理组长为组员，迅速开展工作，全面推进6月份开展的五岭地下工程安全月活动。

二、完善制度、落实责任

监理部在承担监理任务时已针对五岭地下工程的实际，编制了《安全监理 1

施工组织设计》、《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》、《渣土车运输管理规定》等管理文件，之后又根据工程出现的新情况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度，明确了监理部领导层、专职安全监理工程师、标段监理组长和监理员各级的安全管理职责，要求各标段监理组每周召开一次安全生产形势分析会，梳理身旁的安全隐患，制定整治措施；总监办每半月召开一次安全生产管理会议，每周开展一次安全生产综合大检查；安全监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行安全巡视，对违规行为实施处罚直到整改为止。

三、全面覆盖、不留死角

安全管理工作归根结底是 “人”、“机”、“物”、“料”、“环境”的安全管理，总监办利用已制订的《安全管理考核奖惩办法》，全面调动和提高监理和施工单位安全管理人员工作的积极性，工作中努力做到：

1、人员登记教育全覆盖，从完善登记教育培训制度入手，各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会，旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动，履行检查签字手续。

2、特殊工种和人员保险全覆盖，安全月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训、教育、检查中去，对特殊作业人员采取了：证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。

3、设备报验全覆盖，要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”，报验

合格后挂牌作业，大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账，做好保养维修记录，针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况，定期审核上报，查验使用设备人员资质情况，坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。

4、物资器材准备全覆盖。针对6月下旬开始的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点，针对防汛，总监办半个月内先后发了两个通知，6月25日又专门对防汛物资器材准备情况进行了专项检查，6月23日、24日下暴雨时，全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。

5、利用计量审核的机会督促施工单位及时进行安全费用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必须要有实实在在的人员、物资、经费投入，并且是经常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会，重点检查各施工单位当月安全费用的开支情况，对安全费用不足额使用的行为，提出整改建议，对虚假入账、安全费用不真实投入的计量行为则提出严厉的批评并实施处罚。

四、借百日集中整治的东风，促进安全文明工作的管理

5月份以来，杭州市开展了“夏季”百日质量安全集中整治行动，监理部积极响应，一个月来先后对施工单位进行了8次较大规模的安全文明施工等方面的检查，尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危险性较大的施工环节，要求施工项目部加强重点管控，要求安全长每天必须深入施工现场，清楚自己手下的安全员现在都在干什么？所在区域的安全隐患有哪些？排除了没有？监理部同时要求标段监理人员要清楚当前施工阶段的安全管理重点部位在哪里？每一个安全隐患的整改完成了没有？对安全上发现的问题要一抓到底、完全闭合。

五、治理顽疾、铁的手腕

针对项目部使用的工人流动性大，来自四面八方，有的根本没有安全文明施工意识，违章作业顽疾多的情况。监理部清醒的认识到：良好的文明施工习惯，必须是靠严格的管理管出来的，我们不采用铁的手腕来与习惯恶习做斗争，就不可能将五岭地下交通工程创建成平安工地，小的安全隐患随时会生长成为大的安全事故。因此在工作中，监理部要求每个施工项目部在施工现场明显的位置设立违章作业处罚曝光台，对发现的违章行为进行处罚后，及时张榜公示，教育到每个施工工人，使他们明白五岭地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，违章作业的后果是什么。此外监理部还制定了安全文明施工中对违章作业实施处罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时安全员不在场，罚款起步价1000元，对屡教屡犯、整改不到位的情况则加倍处罚，对最近的一次单点起吊，实行罚款5000元。监理部开据处罚通知单后，项目部一周内上交罚款，不交罚款当月则不计量。

六、推行安全文明施工硬件标准化管理

监理部总结了杭州市政工程建设安全文明施工管理的经验和做法，对五岭地下交通工程的安全文明施工硬件条件实行标准化建设，对临时用电、材料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土覆盖、扬尘控制、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气使用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身安全防护等提出了具体的达标验收标准并经常性的进行考核验收。