生产部自查报告

第一篇：生产部自查报告

生产部自查报告

根据国务院国资委（关于中央企业开展管理提升活动的意见），经公司组织学习（国资发改革（2012）23号）和（中国西电集团公司管理提升活动实施方案）（西电发(2010)95号）精神，迎合公司开展管理提升活动要求和方案，生产部对工作中存在的问题做以下分析。

1、制度管理：

管理制度不健全不细致，职责职权不够明确工作不能责任到人。（人事、现场、设备、生产、班组、工艺、质量、安全）制度的制定有待完善和细化。

2、现场管理：

工位器具和物品摆放凌乱，没有明确的定制管理办法和细则。在后期工作中需制定定制管理办法和细则，加强日常管理、规范工位器具和物品摆放，做到有制度、有标准、有责任、有奖罚。现场卫生打扫不彻底，职工没有现场卫生的保持意识，加强教育、树立职工以厂为家的意识，加强督促和检查，生产现场要随脏随扫，保持干净整洁，内外通道线整洁畅通、地面无尘物、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物、工作台整齐有序。

工位器具架要整齐、清洁。模具、器具不能随意摆放，在使用过程中做到不碰撞、不敲打、不随意拆卸。

现场原材料、半成品、成品有序摆放，保证道路通畅。操作人员要严格按照工艺要求作业，遵守工艺纪律，不违规违章工作。

正确使用劳动防护用品、用具，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。

班组及班员要做到“5S”即，整理，下班前5分钟抛掉不需要东西；整顿，给留下物品定好位置；清扫，定时清扫自己的工作区域；清洁，清洁周边物品，洁净美观；修养，每天自我反省，持续改进提高公司形象打造一个干净舒适的工作环境。

3、班组管理：

班组凝聚力不强、人员团队意识不强管理松散。

加强学习和培训提高个人素质和修养，坚持组织班前会，会议内容有前一天的工作总结、表扬好人好事、生产过程中的问题、当日的工作计划、公司的管理要求和重大事项等。

4、设备管理：

责任不明确、操作不规范、维护不到位、台账记录不建全、检查不到位，特殊设备的操作没有做到持证上岗、没有建立和建全奖罚制度。

建立健全设备的台账和维护维修记录，对每一台设备进行编号，张贴标签明确使用人、维护人、保养人，根据每台设备的不同特点和要求，制定相应的维护保养制度，对特殊设备要规范操作，对操作人定期培训做到持证上岗。

每设备的使用和保养定机定员。操作人员要爱 “四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障；做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全。护好、使用好生产设备，天上班要例行检查。下班后要，切断设备电源、清理设备和工作现场。操作人员对生产设备要做到“三好”即管好、用好、维护好； 严格执行设备管理制度，遵守操作规程和维护准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，保证运行正常。

设备严禁非操作人员操作，禁止设备带病工作，严禁设备超负荷运转。

坚持巡查、值班制度，运行中的烘箱、检验等设备严禁无人运行。

5、质量管理：

职工质量意识淡薄，人员流动大，个别职工技能较差，操作不规范，没有建立自检、互检制度，在生产过程中经常出现小的质量问题。

在后期的工作中要定期组织培训提高职工技能，提升质量意识要以质量为生命的管理理念，建立长期的激励制度，树立质量标兵，营造一个积极向上的工作氛围，加强新进厂人员的培训和教育，通过师徒结对子活动促使师傅起到传、帮、带的效果，能够使新进厂职工在最短时间内进入到工作较色。

6、安全管理：

职工安全意识不强，生产过程中存在违章操作，不按要求穿戴劳保防护用品。

通过班组认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想意识。班组每个成员应具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任。

建立安全生产工作责任制，班组长是安全生产工作第一责任人，安全员是安全工作监督人，员工是安全工作执行人。

班组要大力开展“三无”竞赛活动：即①无违章（无违章指挥和操作）、②无违纪（无违反劳动纪律、工艺纪律、操作规程、工作纪律行为）、③无事故（无人身、设备、生产、火灾、爆炸等事故）。

严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。

经常开展安全教育活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产制度。

学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

下班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要妥善管理以免丢失。

非本设备操作人员不准操作设备。

重点设备，要专人管理、定期维护，严禁带病工作。

消防器材要确保可靠使用，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

加强事故管理，坚持四不放过原则，要有事故原始记录，记录要准确，上报要及时。

生产部

2012-6-5

第二篇：宿州生产部设备管理自查报告

宿州生产部设备管理自查报告

根据生化运营管理部的要求，宿州生产部设备处于2012年10月10日至10月14日对宿州生产部各车间设备管理工作进行了全面检查。检查基本情况如下：

1、设备点检管理：宿州生产部建立了一套设备点检制度及点检标准，各车间基本能够按照要求进行点检。目前存在的问题：缺少必要的点检工具，点检数据不够精确，点检分析不够专业；大部分车间都具有详细的点检图和观测位置标示，利于点检；个别车间缺少点检图及点检位置标示；设备处已经督促车间予以完善。

2、设备基础资料管理：各车间都有单台设备安全技术档案（电子版），但不够完善，设备处正在进一步完善单台设备安全技术档案（电子版）；各车间具备常用非标易损件图纸；但部分设备说明书缺失；近三年安装的重点设备安装资料及安装技术数据齐全但性能测试数据及达标证明材料不够齐全；在以后的设备管理工作中，设备处一定注意加强这方面的工作。

3、设备资产管理：宿州生产部有完整的设备一览表并及时更新，设备一览表与现场设备能够一一对应；每月都能够及时统计设备变动台帐并及时记录；各生产车间都有完整的设备平面布置图（电子版）。

4、闲置设备管理：各车间都有闲置设备台帐，且内容齐全，存放有序并能够按时对闲置动设备进行清理、盘车维护。

5、电仪屋所管理：各电仪屋所均配备挡鼠板、驱鼠器，并且都能正确使用。进线电缆沟及电缆桥架都采用绝缘泥封堵，并严格执行每周一次的防小动物检查。各等级配电柜的操作工具配备齐全，6KV以上配电室内手车运载车完好并能正常使用，登高踏步设施齐全。

6、电仪基础管理：电仪车间建立了完善的电仪设备台帐、电仪设备操作规程、系统应急预案，并且各类开关标示齐全正确。电仪设备严格按照设备维保计划执行，但电仪设备消耗定额及电仪设备技术档案不够齐全。对新上或者修改后的自控系统上位机和下位机程序均已建立切实可用的程序备份。各配电室均具备供配电一次系统图，各仪控室均配备自控系统网络拓扑图。电仪车间严格按照每班巡检一次的电仪巡检工作要求进行巡检工作，并且留存

巡检记录。

7、电仪安全运行：现场变频器、软启动安装合理，防护措施齐备。各类现场电器、控制仪表、自控系统不存在线头裸露、防护措施缺失、异常报警的情况。电气系统严格按照《电力设备校验工作的管理规定》进行校验；按照安徽生化要求对电仪屋所、系统进行防雷接地电阻测试工作。现场电仪设备的各类安全、工作、屏蔽等接地设施完好并且符合国家要求；电仪人员作业期间的绝缘鞋、绝缘靴、绝缘手套、验电器、绝缘棒、临时接地线等防护用品佩戴齐全并定期校验。

8、设备事故管理：宿州生产部严格按照安徽生化设备事故管理办法管理设备事故，并建立了完整的设备事故台帐，每月上报运营管理部。

9、特种设备管理：宿州生产部严格按照安徽生化要求管理特种设备，有健全的特种设备安全生产规章制度，并配备专职安全生产管理人员；制定了全面的特种设备应急预案，配备足够的应急救援器材，并保持完好；特种设备管理、作业人员均持证上岗；各种特种设备均定期检验，确保特种设备使用安全，避免事故发生。

通过本次自检宿州生产部设备管理工作基本符合生化运营管理部设备管理的要求；但还存在一定的差距(如把点检结果作为制定检修计划的依据我们做得还不够，新设备安装后性能测试数据及达标证明材料的整理不够完善等)，在以后的设备管理工作中，我们将努力工作，消缺补漏，强调对标管理，吸取兄弟单位的经验，并严格按照生化运营管理部的要求，把宿州生产部的设备管理工作做好。宿州生产部设备处2012年10月15日

第三篇：生产部范文

生产部

生产部工作职责：

1.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时按量完成公司下达的各项生产任

务。

2.认真核对从仓库领取的物料的名称和数量，保证不领错料。

3.在生产过程中保证下料的准确性，下料前需认真核对所需物料的名称和数量。

4.在生产过程中必须严格执行工艺操作流程，包括搅拌机转速和搅拌时间。

5.生产过程中应当合理准确使用相关设备，依照相关标准选择使用设备，并做好设备的日

常维护保养工作。

6.保证包装的精准度，产品出厂前必须严格执行包装制度，按照准确出货量包装，不多包

也不少包，同时避免贴错标签。

7.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产

设施，确保安全生产工作落到实处。

工作流程：

1.接营运部生产派工单后立即去仓库领料。

2.依生产量选用合适的搅拌桶和搅拌机，并检查搅拌桶是否干净。

3.依照生产派工单的物料数量和工艺流程顺序下料，依要求调整粘度和亮度。

4.生产完毕后取样给工艺部检测。

5.检验合格后依包装要求过滤包装，保证包装的准确性，检查标签的准确性。

6.包装完毕后摆放整齐入库，与仓库交接入库手续。

7.所有生产完毕后，整理生产现场，清洗包装机、搅拌机、搅拌桶。工具归位摆放好，地面

清扫干净。

薪资制度：

1600+400-600+绩效

考核标准：

1、按时打卡上下班，不早退、不得无故缺席。

2、工作态度、工作积极性。

3、服从性、责任心。

4、严格按照生产流程，保证生产过程不出现大的事故。

5、遵守安全生产规则制度。

第四篇：生产部

生产部2013 年上半年工作总结

今年上半年在县总工会主席的带领下，按照自己的工作分工，安全生产等工作，经过半年来的工作努力，完成了自己原定的目标任务，取得了较好成绩，下面将半年来工作总结如下；

1、在双节期间，积极做好省市困难劳模调查摸底工作，并对省市10名困难劳模给与救助。

2、积极做好全县伤亡事故的调查处理工作。协同安监局、公安局、工信局等单位调查处理事故两起。同时，能够站在工人角度进行维权，维护了广大职工群众的合法权益。

3、3到4月份重点完成了全市五一劳动奖状、奖章的申报评选工作。经过层层把关、筛选，我县观音堂镇政府等五个单位获得三门峡市五一劳动奖状荣誉称号，刘建刚等七人获得三门峡市五一劳动奖章荣誉称号。陕州医院等三个单位荣获市工人先锋号荣誉称号。

4、积极参与县工会中心工作及工会第十二次代表大会换届工作、陕县第五届职工运动会各项筹备工作，在分管的比赛项目中尽职尽责，受到领导的好评。

5、积极做好市工会布置的安全生产重点工作。针对近期我国发生的几起重特大事故，结合陕县企业状况进行事故隐患排查处理，并写出了贯彻、落实安全生产排查情况的调研报告。

6、6月份下发了陕县开展安全生产劳动竞赛有关文件，重点在全县企业中开展重点项目建设竞赛、安康杯竞赛、五比一创竞赛活动等有关文件三个。

2013年6月20日

第五篇：信贷部自查报告

为贯彻落实2014年银监局对我行信贷业务的转项治理工作。我行信贷人员积极开展学习讨论，充分了解了本次专项治理工作的重要意义，明确了执行规章制度和操作规程的重要性、必要性，进一步认识违章制度和操作规程的危害性，并根据自身情况展开自查。现将自查情况汇报如下：

一、自查情况与总体评价

1、通过自查我行全体信贷人员都能够合规操作、顾全大局，不为眼前利益所动，站在我行与客户的角度去想问题、做工作，不计较个人得失，办理信贷业务是恪守原则，不怕吃苦，勇于奉献，能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强服务意识，做到“干一行、爱一行、专一行”，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，做一名合格的信贷人员。

2、恪守规章制度

能够按照国家金融法令，有关法规制度和我行信贷管理条例，具体办理信贷的相关业务，严格遵守信贷员“八不准”和“十严禁”。在办理信贷业务的过程中，严格按规章制度进行贷款调查、审查审批，无违规放贷行为。对于调查中存在的风险隐患，也认真分析加以讨论，尽可能规避风险。对于贷后检查中发现存在问题的，及时加以关注，防控不良。

二、自查发现存在的问题

1、学习信贷业务不够深入，因我行为新开展的信贷业务基础上，信贷员均为新培训上岗员工，实践经验不足，在信贷业务的发展和产品的认知方面不够深入，对客户的风险把控能力不足。

2、工作还不够积极主动，有时候只求过得去，不求过得硬。

3、工作缺乏创新，按部就班；许多工作只是照着别人学，不去钻研，不去研究，不去归纳，办事凭主观。

三、案例分析

1、我行自发放贷款以来，客户还款意愿良好且还款正常，贷款确定用于经营，不存在借新还旧、以贷还贷、重组等延迟风险暴露的情况，信贷员严格按规章制度发放贷款，无违规操作行为。

2、经自查，客户经营情况稳定，资产状况良好，抵押物变现能力强，有按期偿还我行个商贷款的能力，授信额度保持不变，不存在贷款分类偏差的现象。

3、信贷员整理档案过程中由于马虎粗心，同一抵押物下的合同号书写错误，部分资料未按银监局的规范要求整理。自查出的问题已按要求及时整改，做到档案的规范、整洁。在以后的工作中以此为鉴，认真做好信贷工作中的每一个环节。

四、下一步改进措施和有关建议

在以后的信贷工作中，我要兢兢业业，时刻保持清醒头脑，思想上不能有任何的懈怠，踏踏实实工作，老老实实做人。通过这次对个人存在问题的剖析，我的思想受到了洗礼，得到了净化，在以后的工作中我一定会做好每一件事，努力争当一名优秀的信贷员。

今后的努力方向。一是始终坚持抓信贷学习，不断为自己充电。二是进一步提高风险防控意识和自我防范能力，警惕各种腐败思想的侵蚀。三是坚持按章办事，努力执行好各项规章制度，把制度落实到实处，在发展贷款业务的同时，防控好贷款的不良和逾期。