生产主管岗位说明书1岗位名称 生产主管 所属部门 生管部 文件编号 YM

第一篇：生产主管岗位说明书1岗位名称 生产主管 所属部门 生管部 文件编号 YM

生产主管岗位说明书1岗位名称 生产主管 所属部门 生管部 文件编号 YM-HR-02-001文件名称 生产主管岗位说明书 版本 HR/0.0 页数共2页，第1页直接上级岗位总经理直接下级岗位生产助理（组长）、生产作业员岗位核心价值 组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标。工作职责与结果一级职责二级职责工作结果生产管理生产作业管理1.根据生产部的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员 2.对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理

3.根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期 4.进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法 5.实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作 6.合理地设计、布置生产环境，积极改善生产环境品质及安 全 管 理7.划分和落实各工序人员的质量责任 8.对产品、原材料和各种物料进行检验和控制 9.加强对不合格品的管理，开展品管圈活动10.开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案 11.进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作设备维护保养和更新12.检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好13.定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患14.有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任核心权限财务权限无运营权限 1.对本部门工作具有建议权 2.对下属员工是否录用及解除决定权管理权限直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权任职资格要求准入学历专科或以上生产主管岗位说明书2专业 工商企业管理、或理工科相关专业专科以上学历 经验3年以上相关工作经验知识和技能1.具备良好的语言表达与组织、协调能力2.熟练使用办公软件3.熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标职业素养岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3.能准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划 4.宏观规划与控制人员、进度、质量、成本等方面工作个人素质 责任心强、原则性强、沉稳、敬业工作条件工作场所职业危险 无 预防无协作要求内部客户 总经理、销售部、、生产部、仓储部、人力资源部 外部客户 各利益相关者批准审核编制实施日

第二篇：生产部内勤岗位说明书

岗位名称：生产部内勤

岗位编号： SC-008

所属部门：生产部

岗位定员：1

直接上级：生产部统计主管

工资等级：7

薪酬类型：固定

岗位概述：负责部门内部日常工作，为生产部主任的决策提供可靠的信息支持。岗位职能

1.做好门禁考勤系统的管理，通过指纹采集、信息注册，请假条和补卡条的输入，建

立完善《门禁考核管理制度》使门禁系统做到有据可依，请假、补卡流程化；

2.协助生产部主任做好生产部的请销假管理工作；

3.负责生产部请销假管理；

4.负责生产部更衣柜的管理

5.负责生产部办公用品的申购及领用管理；

6.负责生产部车间福利及劳保品的发放；

7.负责生产部奖罚通知单的录入；

8.负责生产部外来人员的接待；

9.负责生产部办公室卫生的管理；

10.协助其他统计人员做好统计工作；

11.完成领导交办的临时性工作。

岗位权利

1.考勤管理权

2.门禁系统管理权；

3.生产部办公用品的管理；

4.生产部主任授予的其它权利。

任职资格

性别：不限形象要求：五官端正身高：不限

年龄：23-35健康要求：健康籍贯：不限

教育背景：食品、企业管理等相关专业；大专以上学历

培训经历：接受过生产管理方面的培训

工作经验：有一定的工作经验

技能技巧：掌握WORD/EXCEL/PPT等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质：具备组织能力、沟通能力、协调能力。

职业道德：认同公司文化；有良好的职业操守；遵纪守法、爱岗敬业；有大局意识。岗位办公资源配置

工作环境 ：公用办公室

使用工具：办公桌、公用电脑、打印机、电话、网线

检查考核

1.考核时间：月次考核制度

2.考核要素：依据岗位说明书职责指标进行考评；

3.考核方式：按月度KPI指标书进行考核；

4.考核部门：生产部

第三篇：生产主管岗位工作制

生产主管岗位责任制

对总经理负责，负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

一、岗位设置目的：

为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

二、岗位目标：

1.实现公司下达的生产作业计划；

2.贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

三、行政权限：

行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产工的临时加班权、临时用工权（计时）。

四、岗位职责:

1.贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

2.编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3.依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

6.负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7.负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8.负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9.承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10.负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责。

11.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

第四篇：岗位说明书-技质部质检主管

岗位：技质部质检主管

岗位说明书

直接上级：总经理

标准章节号 文件编号

6.2资源管理 BM-QW-6.2-01

直接下级：检验员

任职学历：初中以上学历 资格 工作经历：两年以上工作经历

专业培训：受过相关的职业培训，熟悉ISO9000程序

工作技能：工作责任心强，有一定的与人沟通能力和组织协调能力

职 责

工

2．负责联系对外加工方，确认其加工的质量保证能力； 艺

设3．负责备料，必要时安排委外加工；

计4．负责对加工进度跟踪和安全、性能方面的确认和改进；5．负责设备、工装和检具的设计及验收；

1.根据新产品图纸，进行工艺、设备和工装设计，确保满足批量生产质量的稳定性和操作的安全性；

6．跟踪批量生产时，设备和工装和检具的实用性，及时组织改进。1．负责编制进货、过程、出货质量控制的检验规程，确保可操作和合理性； 2．对检验员进行培训和考核，使其知晓相关的规定和要求；

3．监督、检查和考核质量控制的实施，对因错检、漏检所造成的质量事故负责；

描质4．负责完成每月的质量报表，全面、及时掌握零部件、各生产工序半成品、成品合格情况，向总经理汇报和解决重大质量问题；量

5．负责测量设备的管理，保证计量器具的良好状态；

述控

6．代表公司与供方及客户签订质量保证协议；

制7．负责处理客户质量投诉，并对回复客户的及时性负责；

8．参与新供方的开发和考察，及合格供方的定期考察和评定；

9．负责检验员的考核，对违反工艺纪律和严重质量故障的责任人提出处罚； 10．负责不良品分析和处置安排。

1． 首先监督抽查工序产品质量质控要点首件检验的实施，对违反规定的行为进行记录，处理（考核依据）2． 监督、指导不良品按程序处置，解决生产中质量问题； 4． 检查工艺纪律执行情况，对违反者进行处罚；

每3． 组织对顾客反馈的问题及时分析原因，采取措施；

天5． 监督计量器具的维护保养和使用的合理性；

工 6． 监督抽查原材料、半成品及成品的质量检验、试验；

7．下班前，重申当天发生问题，作好第二天的工作安排和检验准备工作。作

8．依开发的策划安排，做好工艺设计和生产准备工作；

9．统计各类产品的合格率，分析主要问题，进行工艺改进并组织采购人员进行供方的改进和开发； 每要10．补充完善检验的规范和记录；11．培训检验员专业技能和相关管理知识； 月求12．对检验员进行业绩考核；

13．对新设备、工装进行合格验收、移交及；进行检具验收和管理。

每14．制定检测设备的检定计划，并安排送检，对检定合格的进行登记、保养和管理；15．进行员工的质量管理知识宣传教育，提高员工质量意识；

年16．配合搞好内部质量审核，负责本部门纠正和预防措施的制定和实施。考核指标

1． 错检、漏检为0

2． 每月统计来料、生产合格率 3． 现场文件的有效使用 4． 顾客投诉、抱怨统计分析 5． 顾客投诉处理完成率100%

考核方法

每月由总经理进行考核，考核的结果直接与工资挂钩

第五篇：2019生产部主管工作计划

从抽象意义上说，生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用与劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的各种物品或服务的过程。下面是写写帮文库小编为您精心整理的2019生产部主管工作计划。

2019生产部主管工作计划1

在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作。现制定2019年工作计划如下：

一、采取的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全

我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

二、工作计划

(一)坚定信心，提高产品质量

2019年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

2019年，我将认真努力工作，继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

2019生产部主管工作计划2

2019年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

三、合理有效用能，降低能源消耗

1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。

2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。

2019生产部主管工作计划3

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，2019年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对问题，生产部决定在2019年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

2019生产部主管工作计划4

2019年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，2019年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在19年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

2019生产部主管工作计划5

2019年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。

新年新气象，新的一年到了，下面是本人2019年工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。