饲料企业现场质量巡查制度

第一篇：饲料企业现场质量巡查制度

现场质量巡查制度

第一章 总则

第一条为了加强生产过程监督，监控饲料产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司工艺执行管理、生产现场管理、生产安全管理、生产质量管理。

第三条责任部门为生产部、质量技术部，质量巡查人员由生产部带班长、质量技术部品管员组成。

第二章 生产工艺管理

第四条质量巡查人员对生产过程中的大宗原料、小料、编织袋和标签进行监督检查，不合格的不准使用。

第五条负责本公司生产全过程中投料、粉碎、配料、混合、制粒、成品打包等环节工艺规程、岗位标准执行情况的监督检查，对违反工艺规程和岗位标准的行为予以纠正和处罚，以保证产品质量。

第六条对生产过程中的半成品进行监督检查，不合格半成品不能进入下一个工序，并责令返工，直至合格。

第七条对每班生产记录进行检查，及时纠正不合格填写生产的记录。

第八条每天对生产投料、半成品交接的复核进行监督，严防质量事故的发生。

第三章生产安全管理

第九条每天对生产各工序设备操作进行监督检查，违章作业行为及时纠正，并有权处罚。

第十条对下班后的水、电、气、阀进行检查，防止安全事故发生。第十一条对生产过程中存在的“带病”运行设备、存在安全隐患、质量隐患的设备进行检查，并报相关部门。

第十二条对不安全设备和行为要有记录，及时督促有关人员消除隐患和修复设备。

第四章质量管理

第十三条每天将存在的质量隐患进行书面汇报品管部，并责令相关人员及时整改。

第十四条每周对生产过程中存在的质量隐患和事故进行总结，提交每周生产生产调度会处理或汇总至厂部质量分析会议，落实整改措施，消除隐患，避免事故发生。

第十五条对一般质量事故和隐患当日排除，不能排除的，应24h内上报生产部和公司分管领导。

第十六条对较大以上质量事故和隐患应书面逐级汇报，由生产部或公司组织核查，技术部参与，共同解决质量事故，消除事故隐患。第十七条质量巡查人员每天的巡查情况应建立记录。

第五章 质量巡查人员工作职责

第十八条爱岗敬业，有较强责任心。

第十九条熟练掌握本公司所有原料质量标准、计量包装标准、生产工艺规程和设备操作规程。

第二十条及时纠正生产过程中的违章行为及违规操作。

第二十一条每天对车间质量控制关键点、生产各环节产品质量、工艺规程执行情况进行检查，并做好记录。

第二十二条每天向生产、质量技术管理人员汇报当日工作情况，特别是异常情况应及时书面汇报。

第六章检查与考核

第二十三条生产部、质量技术部每月对下属的质量巡查人员工作作进行考核，其考核结果与其每月岗位津贴挂钩执行。

第七章附则

第二十四条本制度自发文之日起执行。

第二十五条本制度解释权归生产部、技术部。

第二篇：饲料生产现场质量巡查制度

现场质量巡查制度

1.目的

为规范生产现场的检查和监督，确保饲料质量安全，制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司现场质量巡查。

3.职责及权限

现场质量巡查由品管部设立的现场品管员负责实施。

4.具体条款规定

4.1巡查位点及内容

生产现场的检验内容和程序，主要包括：

——检验各投料口，查看原料质量状态、现场卫生、原料杂质清理、废包装袋收集整理整洁、工作记录等；

——检验成品库，查看垛位整齐、垛位卡齐全、撒料漏料现象、虫害鼠害、发货记录；

——检验小料配料现场，查看是否清洁有序、原料是否合格、配料秤是否准确、配料单是否清晰明确、配料工器具是否清洁、配料记录；

——检验小料预混合，是否执行规定的混合时间、是否及时洗仓； ——检验小料的分装转运，分装秤是否准确、小料重量复核、有无撒漏； ——检验制粒、调质温度是否符合品种的质量要求；

——检查颗粒冷却系统，设备运行、颗粒料的温度是否符合要求； ——检验中控，混合时间、粉碎粒度、洗仓等是否符合品种要求； ——检验打包，是否对成品进行感官检验，包装标签是否正确、是否取样留存；

——检验成品重量，检查打包秤是否正常、复核成品包重； 4.2 异常情况界定及处置方式 4.2.1 配小料异常

发现小料外观发生明显变化，小料名称发生错误等异常情况时应立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。4.2.2大宗原料异常

发现大宗原料明显霉变、外观质量发生明显变化、投料错误等异常情况时立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。4.2.3生产过程异常

发现串仓、投料错误、计量错误、主要生产设备（混合、调制、制粒）运行异常等异常情况时立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。

4.2.4产品异常

在打包、成品仓发现产品外观异常、配料错误、包装物和标签使用错误等异常情况时立即停止包装，已包装的产品要停止发货，查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可包装成品或发货。4.2.5 处置方式

由异常情况产生的不合格品，按不合格品处置程序进行处置。4.3巡查方法及频次

每日至少1次巡查生产现场，认真记录检验的结果，建立《现场质量巡查记录》。

5.相关工作记录

《现场质量巡查记录》

第三篇：质量巡查制度

质量巡查制度

一、范围

适用于武汉市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查

二、权责

监督人员：组织实施市政工程质量保证措施监督检查；

科室负责人：对工作进行检查管理。

三、内容

（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：

1.办理市政工程质量监督注册登记；

2.质量保证措施监督检查。

（二）质量保证措施检查程序

建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。

1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：

（1）质量管理与质量检查制度；

（2）项目负责人的委托书或授权书；

（3）设计交底及图纸会审记录。

2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：

（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；

（2）施工组织设计和施工方案审批记录；

（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、审查报告；

（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；

（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；

（6）见证取样送检计划；

（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。

3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：

（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；

（2）监理规划及监理实施细则审批记录；

（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；

（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；

（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。

（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新组织检查。

第四篇：生产质量巡查制度

生产质量巡查制度

第一章 总则

第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司工艺执行管理、生产现场管理、生产安全管理、生产质量管理

第三条责任部门为生产部、质量技术部、生产车间。

第四条责任人为：生产部工艺员、质量巡查员、生产现场巡查员。

第二章 工艺执行

第六条质量巡查人员负责本公司生产全过程工艺规程、岗位SOP执行情况的监督检查，对违反工艺规程和岗位SOP的行为予以纠正和处罚，以保证产品质量。

第七条质量巡查人员对生产过程中的原、辅、包材进行监督检查，不合格的不准投入生产使用。

第八条质量巡查人员对生产过程中的半成品进行监督检查，不合格半成品不能进入下一个工序，并责令返工，直至合格。

第二章 现场管理

第九条 生产现场巡查人员每天上班前对各工序人员着装以及个人卫生进行抽检，不符合上岗要求的坚决纠正和处罚。

第十条每天对各工序班前后卫生、生产过程中卫生进行检查（容器卫生、工器卫生）。对不符合要求的给予纠正。

第十一条生产现场巡查人员对生产前后、生产过程中的工器具、物料、半成品、成品进行定置定位的检查，不合格的予以纠正。

第十二条每班对生产记录（生产流转卡、生产原始记录）进行检查，及时纠正不合格生产填写的记录。

第十三条每天对生产过程中的物料状态、生产过程中的状态标识进行核对并复核，保证不出偏差，防止质量事故发生。

第十四条每天对生产投料、半成品交接的复核进行监督，严防质量事故的发生。

第三章 生产安全管理

第十五条 现场巡查人员每天对生产各工序设备操作进行监督检查，违章作业行为及时纠正，并有权处罚。

第十六条 现场巡查对下班后的水、电、气、阀进行检查，防止安全事故发生。

第十七条 现场巡查人员对生产过程中存在的“带病”运行设备、存在安全隐患、质量隐患的设备进行检查，并报部门。

第十八条 现场巡查对不安全设备和行为要有记录，督

促、消除和修复。

第四章 质量管理

第十九条质量巡查人员每天将存在的质量隐患进行书面汇报，并责令相关部门及时整改。

第二十条质量巡查人员每周对生产过程中存在的质量隐患和事故进行总结，提交每周生产生产调度会处理或汇总至厂部质量分析会议，落实整改措施，消除隐患，避免事故发生。

第二十一条质量巡查人员对一般质量事故和隐患当日排除，不能排除的，应24h内上报生产部和分管领导。

第二十二条质量巡查人员对较大以上质量事故和隐患应书面逐级汇报，由生产部或公司组织核查、技术部参与，共同解决质量事故，消除事故隐患。

第二十三条 质量巡查人员每天应有记录。

第二十四条 质量巡查人员应建立质量事故及隐患的台账。

第五章 QA人员工作职责

第二十五条爱岗敬业，有较强责任心。

第二十六条熟练掌握本公司所有生产工艺规程和操作规程，并指导生产。

第二十七条熟悉生产中各种原辅料标准，计量、包装标准。

第二十八条每天对生产各环节生产质量、工艺规程执行情况进行检查，并做好记录。

第二十九条对生产车间关键控制点进行重点巡查，并做好记录。

第三十条及时纠正违章行为及违规操作，并有权处罚。

第三十一条每天向生产管理人员汇报当日工作情况，特别是异常情况应及时书面汇报生产部负责人和分管领导。

第六章检查与考核

第三十二条生产部每周对生产部工艺员、生产现场巡查员工作作考核，其考核结果与其每月岗位津贴挂钩执行。

第三十三条质量技术部每周对质量巡查员工作进行考核，每月考核与其岗位津贴挂钩执行。

第七章附则

第三十四条本制度自发文之日起执行。

第三十五条本制度解释权归生产部、质量技术部。

第五篇：饲料有关企业岗位责任制度

岗位职责、标准目录

1、总经理职责与标准

2、财务部经理职责与标准

3、人事行政部经理职责与标准

4、采购部经理职责与标准

5、销售部经理职责与标准

6、技术部经理职责与标准

7、品管部经理职责与标准

8、品质保证员职责

9、检化验员职责

10、检化验科有毒有害试剂保管职责

11、生产部经理职责与标准

12、生产科长职责

13、人工配料员职责

14、输料工职责

15、辅料员职责

16、粉碎工职责

17、小投料手职责

18、总控员职责

19、制粒工职责 20、包装员职责

21、设备科长职责

22、机修工职责

23、电工职责

24、仓储科长职责

25、成品仓管职责

26、原料仓管职责

27、材料、包装仓管职责

28、药物饲料添加剂保管职责

29、搬运工职责

财务部经理工作职责与标准

岗位名称：财务经理 直接上级：总经理

下属岗位：会计、出纳

职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。

一、主要职责：

1． 组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；

2． 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；

3． 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；

4． 严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；

5． 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；

6． 负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务； 7． 负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务； 8． 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升； 9． 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理； 10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；

11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系； 12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、财会金融类专业本科以上学历；

2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；

3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；

4、英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；

5、持有国家规定的有关证件；

6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；

7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；

8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；

9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；

10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。

5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系；

6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递公司理念文化，从而整合企业内部人力资源；

7、优秀的组织协调能力和应变能力。

采购部经理工作职责与标准

岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 下属岗位：采购内勤

职位目的：负责公司原料及其他物资的采购，在确保质量的情况下满足生产和销售的需求；

一、主要职责：

1． 遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；

2． 主持采购部各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

3． 调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；

4． 指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；

5． 审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；

6． 建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；

7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；

10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。

11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、中专以上学历，三年以上工作经验；

2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；

3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；

4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；

5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及的采购预算；

6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；

7、严格的质量意识；

8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。

7、能制定和完善销售有关制度，并提出有效的销售绩效管理办法。

技术部经理工作职责与标准

直接上级：总经理

品质管理委员会 直接下级：技术员

本职工作：负责公司的技术工作

一、工作职责：

1．全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2．依据公司经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3．负责相关证件的报审工作，制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规； 4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；

5．根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；

6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质； 7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行； 9．制定公司内外部专业培训计划并组织实施；

10．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；

11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；

12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；

2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；

3、五年以上饲料厂技术配方工作经验，系统掌握饲料营养及加工应用的知识；

4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计饲料配方和开发新产品；

4、熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程，掌握品质管理的关键环节和方法；

5、熟悉饲料生产的工艺流程和设备操作，能对本公司生产工艺流程设计合理的质量控制方案；

6、掌握过程管理控制的基本理念和方法，能够根据企业情况建立相应的品质过程控制体系和制定相应制度；

7、较好的组织沟通能力，能够很好的向各个部门和相关人员传递品质管理的观念、意识、方法，确保品质管理体系的有效运行；

8、一定的领导管理能力，能够不断提升部属技能，并建立良好协作的品质管理团队。

品质保证员（QA）工作职责

一．品质保证人员必须有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底的工作作风，积极配合相关部门的工作。二．必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求，必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度，严禁讲人情，拉关系。三．原料品管工作职责。

1． 每日检查原料的30%抽样，检查原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并及时填上品管部意见；检查原料的使用是否正确，是否坚持先进先出的原则；检查原料用量及库存量；检查库存原料的品质及温度；检查新进包装质量。2． 监督原料的100%抽样，监督不合格原料的退货。

3． 建议原料的存放货位及堆放方式，原料库存量偏低时，建议原料供应。

四、生产品管工作职责。

1． 把好领料关：每次生产开机前，根据生产计划，确定原料的领用货位和使用方法，直接向领料人提交领料单，生产品种变化时，另开领料单。

2． 把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是重点原料品质进行检查和监督，并指导辅料岗位的工作，选出结快、霉变等原料。3． 把好原料进仓关：原料进仓前必须监督、协助检查料仓清理和设备运行状况，确定无误后方可进仓，防止原料串仓、溢仓等导致原料交叉污染。4． 把好粉碎关：根据生产要求，监督更换符合要求的筛片，随时取样检查，保证粉碎效果。5． 把好配料关：监督配料仓使用是否正确，严禁仓料不符，随时检查配料是否正确，称量误

一、检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质

十二、不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。

十三、及时完成部门主管交待的其它事项。

检化验科有毒有害试剂保管职责

一、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；

二、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理；

三、负责入库、保管、发放工作，并完善收发凭证；

四、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙；

五、负责按有经品管部经理审核之凭证准确发放，开启后的试剂容器须安全保存；

六、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理；

七、未经允许不得外借与其他公司。

生产部经理职责与标准

直接上级：总经理

直接下级：生产科长

仓储科长

设备科长 本职工作：负责公司的生产管理工作

一、工作职责：

1． 全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2． 依照公司经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任； 3． 制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣，给予奖惩，调动积极性；

4． 拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；

5． 加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程，缩短生产日期，加速资金周转，降低生产成本；

6． 加强设备管理：督导部属随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；

7． 按生产计划，预算好经费开支，力求节约，不得浪费；

8． 加强生产、仓储、设备科协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务； 9． 依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；

9． 负责安排车间每月盘存工作及进耗存报表、加工报表编制工作；

10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限； 11．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

人工配料员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、按生产班长和品管的指令准确领取原料，完善相应手续，并堆放在指定的位置；

3、配料前须检查配料秤，核对配料数量并经确认无异常才能配制；

4、配制时须严格按配方单准确配制，不得随意改变配方和原料；

5、配合品管检查原料质量，发现原料异常应停止配料，并及时反映；

6、拆码要整齐、规范，保证货位调度，严禁烂拉、烂拆；

7、配制过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；

8、对配制的原料要作好标识，并作好记录，交班须办理交接手续；

9、负责与粉碎工办理交接手续，并协助粉碎工作；

10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

输料员职责

37、更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；

8、准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定期分析，降低成本；

9、加强与输料、总控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；

10、保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保养，保管好常用工具；

11、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

小投料员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、认真与辅料员、总控核对品种、数量、批次，完善有关手续；

3、接到总控指令按规定程序完全准确投放，严禁少投、多投、漏投；

4、投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映；

5、随时清理投料现场，清理包装，如实填写工作记录；

6、负责与辅料员、总控核对每批次产品小料投放情况；

7、负责油脂添加系统检查或人工添加油脂；

8、配合品管部、机修工定期检查配料秤、混合机；

9、负责规定区域的卫生，保证安全；

10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

总控员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、负责同生产各环节的联络，密切配合品管部做好生产前、中、后的各项工作；

3、负责生产工艺、生产配方的保密工作；

3、负责按单班生产计划向输料岗位、辅料岗位下达原料领用品种及数量；

4、按品管部规定合理安排配料仓、待粉仓；

5、进料前后应通知相应环节进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业；

6、每进一种原料、半成品、成品均应确保对仓准确，进仓前空运行5分钟，避免残留；

7、配料前先检查配料秤、混合机并经确认无异常才能配制，严格按配方输入经核实无误才能配制，严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；

8、配料时密切观察配料情况、配料秤和混合机运行情况，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；

9、对小投料岗位进行指导、监督，密切观察油脂添加情况；

10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；

11、每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；

12、负责定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，协助机修工开展维护保养工作；

13、对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录，交品管部存查；

14、负责总控室清洁工作，遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

包装员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、依据生产进度计划领取编织袋、标签、说明书，核实品名是否相符，并完善相关手续；

3、每班前或更换品种时必须检查包装秤的精度，保持包装现场清洁，避免交叉污染；

4、按品管部要求准确称量，不得少称、多称，计量不准；

5、随时检查成品外观质量和温度，发现异常立即反映，及时处理；

本职工作：负责设备科管理工作

工作职责：

1． 全面负责设备科的管理、协调、服务工作，对生产部经理负责； 2． 依照生产计划，编制设备维修计划，并组织实施，确保生产顺利进行； 3． 制定、修订设备管理制度，定期培训，严格执行各项制度；

4． 加强设备管理，随时检查设备，进行维护保养。作好记录，不断改进维修方法； 5． 负责维修厂房、机器设备，按维修计划预算经费，力求控制经费； 6． 负责维修安全、消防工作，预防各类事故发生；

7． 负责维修工具、器具及电工仪器的保管和使用，实行谁使用谁保管，无故损坏需赔偿； 8． 负责每月水、电、机修耗材、配件的统计报表工作；

9． 检查督导水电、机修人员坚守工作岗位，提高技术水平和劳动效率，降低成本，达成目标责任； 10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限； 11．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

机修工职责

仓储科长职责

直接上级：生产部经理

直接下级：原料仓管

成品仓管

材料仓管

搬运组 本职工作：负责设备科管理工作

工作职责：

1．全面负责仓储科管理、协调、服务工作；

2．依照生产计划编制仓储计划，并具体实施，确保生产顺利进行；

3．督导所属人员做好防火、防盗、防鼠、防安全事故工作，确保仓库安全；

4．配合相关部门作好原料、产成品的收发工作，认真安排搬运、堆码，保持仓库整洁； 5．负责办理原料、产成品的交接手续，填制交接单，做好记录； 6．督导所属人员作好各种报表，并按规定时间上报相关部门；

7．每月底对库存原料、产成品、材料进行盘点，并注明盈亏原因，报主管处理；

8．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限； 9．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

药物饲料添加剂仓管职责

1． 2．

3、4、负责药物饲料添加剂的接收、储存、保管及发货工作；

如实填写收货凭证，编制日报、周报、月报表，及时送达相关部门；

配合品管员认真核对货物名称、成分、生产日期、生产资质、合格证、检验单； 药物饲料添加剂须单独存放、分类堆码、留有间道、避免交叉污染；

5、严格按双人双锁管理办法执行；

6． 发货按品管通知单的品种和数量发放，并清理和保存有关单据备查；

7． 对外调添加剂，要坚持先办手续，凭财务印鉴票据发货；

8.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；

10．对仓库及货物的安全负责；

11.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

材料、包装仓管职责

1.负责公司包装、标签及机修配件的入库、保管、贮存、发放及完善相应手续； 2.负责填写物资验收单，并随同发票或托收单交财务部记账；

3.负责填写包装、标签及机修配件的日报、周报、月报表，并及时传到相关部门； 4.会同领料人和生产车间办理交接手续；

5.妥善保管收发货凭证，并配合相关部门做好账目及定期盘点工作； 6.负责编制包装、标签及机修配件月需求计划表； 7.负责悬挂包装、标签的标识卡，并进行相应管理；

6.配合品管开展工作，负责不合格包装、标签、配件的管理； 8.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮工作； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；

10．对仓库及货物的安全负责；

11.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

搬运工职责

1． 遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴； 2． 接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间；

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