企业质量安全制度

第一篇：企业质量安全制度

企业质量安全管理制度

食品进口查验制度

一、列入进货查验的食品，是指消费者经常食用的食品，包括粮食及其制品，蔬菜、水果，奶制品，豆制品，饮料和酒类等食品。

二、经营者购进食品时，应查验证明供货方主体资格合法的有效证件，并按批次向供货方索取证明食品质量符合标准或规定以及证明食品来源的票证，并保存原件或者复印件。

三、经营包装食品的，要对食品包装标识进行查验核对，内容包括：

(一)中文标明的商品名称，生产厂名和厂址；

(二)商标、性能、用途、生产批号、产品标准号、定量包装。

(三)根据商品的特点和使用要求。需要标明的规格、等级、所含主要成分和含量；

(四)限期使用商品的生产日期、安全使用期(保质期、保存期)和失效日期；

(五)对使用不当、容易造成商品损坏可能危及人身、财产安全的食品的警示标志或中文警示语。

四、食品经营者经营的农产品及其他散装食品，法律法规规定必须检验或者检疫的，经营者必须查验其有效检验检疫证明，未经检验检疫的，不得上市销售。法律法规没有明确规定的，应经有关产品质量检测机构检测合格才能上市销售。

五、经营者应经常检查食品的外观质量，对包装不严实或不符合卫生要求的，应及时予以处理，对过期、腐烂变质的食品，应立即停止销售，并进行无害化处理。

六、经营者按照食品广告指引购进食品时，要注意查验是否有虚假和误导宣传的内容。

七、市场开办者应配备相应的检测设施，对在市场内销售的食品进行自检，经检测合格才能上市销售，并登记检测结果存档备查。

八、市场开办者要指导经营者做好食品进货查验工作，检查督促经营者进货查验工作的落实，对经营者索取的重要食品的相关票证，应统一保管，集中备案，随时接受工商部门的检查。

九、经营者在进货时，对查验不合格和无合法来源的食品，应拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，应及时报告当地工商行政管理机关.食品退市制度

一、为加强本经营单位食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，维护本经营单位声誉，特制定本制度。

二、对不合格食品实施退市制度，是指对销售质量不符合国家、地方或者行业标准或有关要求，或存在其他安全卫生隐患的食品，采取停止销售，退出本经营单位的管理制度。

三、下列食品为不合格食品，应停止销售，退出本经营单位：

（一）腐烂变质、污秽不洁的；

（二）包装破损和其他不符合食品卫生要求的；

（三）超过安全使用期或者保质日期的；

（四）应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的；

（五）掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的；

（六）使用非食用色素或其它非食用物质加工的；

（七）伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的；

（八）假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的；

（九）行政监管机关公布属于不合格食品的；

（十）其他违反法律、法规规定的，或者存在隐患，可能对人体健康和生命安全造成损害的。

四、本经营单位工作人员发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即停止销售该食品，并采取下列措施：

（一）立即清点不合格食品，登记造册；

（二）将不合格食品撤出市场，并通知生产企业或供货方，配合召回已售出食品，并向有关监督管理部门报告；

（三）对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；

（四）可能造成安全卫生危害的，立即向当地工商行政管理部门或相关行政监督管理部门报告。

五、对已经出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁。

六、本经营单位工作人员应对本经营单位内的食品进行经常性检查，发现不合格食品应立即停止销售，撤下柜台，退出市场。

七、本经营单位应对消费者作出食品质量承诺，并在出售食品时向消费者提供购货凭证或商品质量信誉卡。

货物流向管理制度

第一章 总则

第一条 货物流向是公司了解产品动销、渠道库存情况，并进行相关决策的一项重要依据，故其数据的提交非常关键。为使市场能够及时并准确的提交月度货物流向，保障货物流向数据的真实性，特制定本规定。

第二条为了加强经销商的货物流向与渠道库存管理意识，规范经销商的数据管理，提升经销商的数据管理与分析能力，特要求经销商提交进销存数据。

第三条本规定适用于营销中心所有市场

第二章细则

第四条经销商信息化建设

营销经理引导经销商进行信息化建设，对市场人员、渠道、终端、货物等实行规范化与精益化管理，加强市场各类数据的分析与应用，提升市场管理水平及管理绩效，并最终实现经销商与公司数据的对接。

（一）操作平台

进销存管理平台是经销商信息系统的一个版块，进销存是全面管理经销商金牌系列产品的入库、出库与库存管理。

（二）登记时间

经销商每天及时进行产品的入库、出库、退货登记，出库登记详细到经销商所有核心直接客户的每笔进货数据，根据入库数据与出库数据，系统自动计算出经销商的即使库存数据，每月26日提交经销商与特约销售商的每月25日的库存。

（三）使用市场

为了保证数据的完整性与连贯性，每家经销商均需要进行进销存。

第六条注意事项

(一)进销存的单位统一为“件”

(二)基础数据客户档案盒产品个性化设置务必准确，市区核心客户的“地区”为中心城区的编码，郊区销售商的“地区”为对应的郊区市场；产品个性化设置选择本市场经营的产品品种，停用没有使用的产品品种，便于提交数据时产品的选择。

(三)市场自行在零售终端、餐饮终端、特殊终端中添加对应的客户档案，零散销售终端、。零散餐饮终端、零散特殊终端、以汇总登记零散客户数据，特殊终端是指团购、个人购买、旅游景点、宾馆洗浴中心等。

(四)活动赠品可以作为受赠客户的出货数据登记，也可以单独在零售终端中添加客户档案促销活动赠品，以汇总登记此类产品的出货情况。

(五)销售商与特殊销售商25日库存必须在本月底提交，下月系统自动屏蔽上月库存的提交功能。

第七条进销存的检查

(一)书面检查

数据核查包括自查，办事处检查与公司检查相结合的方式，市场录入数据后需认真检查一遍，办事处需不定期督促，提醒与检核所管辖区域市场提交的数据情况，并要求市场将错误部分修改到位，保证数据的准确性，公司每月定期核检全国市场数据的提交情况。

（二）实地检核

市场巡查部将不定期抽查市场进销存数据与实时库存的准确性，郊区部经理出差市场，也要检核市场的进销存数据管理与实时库存。

（三）电话抽查

客户经理部将不定期电话抽查市场进销存数据的准确性。

第八条进销存的考核

（一）进销存提交第一责任人为经销商与营销经理，第二责任人为省级人为省级办事处。

（二）进销存未在规定时间内提交，且无正当理由的市场，进销存客户类型、产品价格或数据不准确等，累计错误项目达到5项以上的市场，又省级办事处对经销商与营销经理进行通报与考核扣分

（三）公司在整理数据时，仍没有提交或修改错误市场，对经销商，营销经理与省级办事处进行通报批评。

第九条实地检核、考核

（一）实地检核时，发现经销商管理不规范不清楚，对经销商与经销商经理进行通报批评。

（二）实地检核或电话抽查时，如发现经销商为逃避非饱和销售考核或其他目的而提供虚假数据，对经销商降级或终止合作，对营销经理降级或解除劳动合同。

（三）如省级办事处主动向公司反馈市场提供虚假库存数据情况，则对省级办事处人员免于处罚

第二篇：企业质量安全生产检查制度

安全生产检查制度

一、安全检查内容

1、查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。

2、查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况。

3、查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理。

二、安全检查要求

1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。

2、安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。

3、专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品的专项检查。

4、季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台。冬季的防火、防寒保温。雷雨季节的安全用电等。

5、经常性安全检查

（1）公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。

（2）基层公司每月一次由领导组织安全部门、有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题，提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

（3）工地每月安全日检查，由工地负责人组织本工地的有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全隐患。工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。

（4）班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全。设备、设施是否处于安全状况。自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录。

三、安全检查的整改措施

1、检查是手段，整改才是目的。对检查出来的问题从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。

2、做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代。整改责任到人，做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。

3、班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，利于分清各自的责任。

第三篇：质量,安全制度[范文模版]

8、质量管理制度

8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。

8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。

8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。

8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。

第四篇：企业质量嘉奖制度

建筑工程质量责任制

1、总 则

1.0.1 为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定本制度。

1.0.2 本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及XXXX有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。

1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责

1.0.4 目管理规程》、XXXX《管理手册》以及相关程序文件等法律、法规、技术标准、管理文件和规章制度配合使用。

2、基本规定

2.0.1 各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。

2.0.2 全面贯彻XXXX质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按XXXX管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。

2.0.3 应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。

2.0.4各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。

2.0.5 各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。

2.0.6 坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。

2.0.7 应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。

2.0.8 施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。

2.0.8 各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。

3、质量奖罚的规定

5.1设立工程质量奖罚专项基金

从在建工程项目收入中提取工程质量奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰与工程质量处罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户，用作专项奖励获奖优质工程和获奖单位。

5.2 获奖工程奖励办法

5.2.1 获地、州、市级优质工程奖励：5元/平方米；最高不超过20万元。

5.2.2 获部、自治区、XX级优质工程奖励：10元/平方米；最高不超过40万元。

5.2.3获国家鲁班奖的优质工程奖励：20元/平方米；最高不超过100万元。

5.2.4获地、州、市级用户满意工程奖励：3元/平方米；最高不超过6万元。

5.2.5 获部、自治区、XX级用户满意工程奖励：5元/平方米；最高不超过10万元。

5.2.6 获国家级用户满意工程奖励：8元/平方米；最高不超过15万元。

5.2.7 获地、州、市级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2000元。

5.2.8获部、自治区、XX级工程质量检查通报表扬的一次奖励：5000元。

5.2.9获国家级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2万元。

5.2.10 获地、州、市级质量管理小组活动成果奖励：300元／项。

5.2.11 获部、自治区、XX级质量管理小组活动成果奖励：500元／项。

5.2.12 获国家级质量管理小组活动成果奖励：1000元／项。

5.3 获奖依据和奖励兑现

5.3.1 获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。

5.3.2工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批文件后，直接兑付。

5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度

5.4.1 地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行安排工程预验。必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。否则，将给予通报批评；必要时给予500～2000元的经济处罚。

5.4.2 外区工程也可采用传真方式向公司质量检查科提出验收申请。

5.5 处罚依据及处罚兑现

5.5.1施工过程中，因施工质量问题被书面通知停工的单位，应将此情况及时通报公司质量检查科，公司质量检查科责令其限期整改。在规定期限内未按要求整改或再次出现同类问题的，将给予通报批评并按停工天数进行处罚：500元/天。有隐瞒不报或未及时上报（项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报，两天内应向质量检查科提供书面材料）的加倍进行处罚。

5.5.2 对在上级主管部门组织的质量检查中，被通报批评的单位工程应根据实际情况进行处罚。被地、州、市级单位通报批评的一次处罚不少于2000元。被部、自治区、XX级单位通报批评的一次处罚不少于5000元。被国家通报批评的一次处罚不少于1万元。

5.5.3 对于在日常检查工作中，公司质量检查科以书面材料形式提出的施工质量问题必须及时整改；同一单位工程同一质量问题屡教不改的，每次将给予1000元以上的处罚。

5.5.4 对各级质量监督站提出质量问题的回执，均由工程项目经理和项目质检员检查、落实，处理结果符合要求后相关人员进行签字确认，再将回执单报送公司质量检查科复核；经现场核实整改结果确实符合有关要求后，方可签章上报。对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的，每条将给予1000元以上的处罚。

5.5.5 工程质量罚款由公司质量检查科开出书面罚款通知单，报送公司分管领导和总工程师审阅。罚款通知单与被处罚单位的停工通知或检查通报文件（复印件）一并交公司财务部执行。分公司（项目部）经理应将罚款金额按规定进行分配和造册，并将造册表上报公司劳动人事部备案。

5.6优质工程和用户满意工程奖金兑付金额的分配比例应参照下列规定执行：

①分公司（项目部）：占50％（含创建过程中的所有费用）；

②单位工程项目：占50％，按工资比例分配给工程项目管理人员；有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。

5.7其它工程质量奖金或罚款可按工资比例分配给该单位工程项目的管理人员；有突出贡者或明确责任人的，应根据贡献或责任大小进行分配比例的调整。

5.8 工程管理人员有下列行为之一的，将给予相应的批评或处罚；必要时，追究当事人的法律或刑事责任：

5.8.1 对不服从组织分配和工作安排，自行脱岗或不坚持原则、玩忽职守、工作疏忽以及不负责任麻痹大意，而给企业造成较大经济损失或恶劣影响的。

5.8.2 对重大质量施工或多次重复出现的一般质量问题，隐瞒不报或拒不整改的。

5.8.3 由于施工质量或工作原因等方面的原因，导致工程不得正常交验合格的。

5.8.4 有野蛮指挥、野蛮施工行为，被媒体或上级行政主管部门通报批评的。

5.8.5 因工作力度不够，而未完成合同约定的质量目标者。

5.8.6所施工的工程竣工交验质量不合格的或工程质量迎检不合格的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。

5.8.7 对不组织图纸会审，不做施工组织设计，不执行企业有关规定的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。

5.8.8 对工程开（复）工或停工，不按规定程序上报开（复）工或停工报告进行审批的，一经查出给予责任人相应的经济或行政处罚。

5.8.9 对造成重大技术、质量事故的责任人，视情节和事故起因及认识态度，给予相应的经济或行政处罚。

5.8.10 对不按已审批的施工方案组织施工或私自修改施工方案，对企业或工程造成不利影响的工程项目经理和当事人视情节轻重将分别给予100～500元的经济处罚。

5.8.11 对工程资料无故拖延不归档的、以及发生资料丢失的，视情况给予责任人相应的经济或行政处罚。

5.8.12 不执行公司有关部门规章制度给公司造成直接经济损失的。

5.8.13 无正当理由不参加公司质量检查员例会的人员，将给予50～100元的经济处罚；缺席例会三次以上者，同时取消其本评选所有个人先进的资格，专业技术考核不得评为优秀。特殊情况本人不能到会者，应请本单位管理人员代表参加，并提供经分公司（项目）经理或书记批准的请假条；否则，一律按违规处理。

5.8.14 无正当理由无人员参加公司质量检查员例会的分公司（项目）或工程项目部，给予通报批评并视情节轻重将分别给予500～2000元的经济处罚。

5.9 公司专业技术人员符合下列条件的由企业进行相应的表扬和奖励：

5.9.1 一贯认真执行本规定制定的各项管理制度和规定，取得良好工作业绩的。

5.9.2所负责施工的工程质量超合同目标或创各级政府或各行政主管部门质量奖杯的。

5.9.3 开发新产品，应用新技术，制定大型工程施工方案经实施取得明显质量和经济效益的。

5.9.4 在各级政府或各级建设行政主管部门抽检工程（产品）质量的迎检工作中，做出突出贡献的。

5.9.5 在工程施工过程中及时发现并排除质量隐患，避免了重大工程质量事故发生的。

5.9.6 参加市、省级和国家级的质量管理活动（如：“QC”小组活动），获通报表彰或奖励的分别给予2000元、5000元和10000元奖励。

二○○八年

第五篇：质量安全请示报告制度

质量安全请示报告制度

1、施工现场发生重大工程质量事故或安全事故后，（特别是发生伤亡事故后）项目监理主管必须在第一时间向公司总经理和项目管理部报告，由公司项目管理部及总工程师、总经理研究解决处理措施，必要时公司派出人员下现场协助解决问题。事故的处理方案、结果也应及时报呈公司。

同时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。

3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。

4、监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。

5、政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件提前报告公司。