月度安全、质量分析会制度

第一篇：月度安全、质量分析会制度

月度安全、质量分析会制度

1.目的：工区召开月度安全、质量分析会的目的是确保工程施工安全及施工质量，明确责任人，提高解决问题的效率。

2.参会人员：工区部室以上领导、各架子队队长及技术主管、项目部1#拌和站站长。

3.议事规则：明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。

4.会议安排：每月15日19：00召开工区月度安全、质量分析会，由综合办公室负责安排会议室及通知相关人员。

5.会议内容：

1）工区总工主持会议，并宣布会议开始；

2）由工区安全、质量管理评比领导小组内业组、外业组成员分别汇报现场看到的好的做法及违规现象，汇报形式为简单的PPT和口头通报；

3）工区安质部长通报本月对架子队专项及日常检查发现的问题； 4）工区安全长通报本月上级单位的对我工区安全、质量工作的检查、评价情况；

5）与会人员按座位前后顺序分别汇报本人在安全、质量方面发现的问题，并提出自己的建议和意见；

6）工区总工宣布参加本月“安全、质量管理优胜架子队评比”的架子队排名，并对本次评比活动的排名做出必要的说明，对检查中发现的问题进行简要点评；

7）工区书记对本月安全、质量方面重要的会议及文件精神进行传达； 8）最后由工区经理为获得本月安全、质量管理优胜架子队评比第一名的架子队颁发旌旗，并对本月安全、质量工作进行总结，对下月安全质量工作提出要求。

6.会议开始前，安质部负责收集安全、质量管理优胜架子队评分表，并在办公室人员监督下统计出各架子队成绩，报送工区经理。

7、安质部负责准备签到表并查看与会人员的签到情况，同时做好会议记录，会后安质部负责编写会议纪要，及时下发工区部室以上领导、各架子队队长，形成的相关内业资料由安质部负责整理、存档。

8.参会人员应按通知时间准时到会，因特殊原因不能参加的，要提前向工区经理请假，没有请假未到会及迟到者每次给予50元的现金罚款，罚金在下次会议时交与会的财务部人员，用于奖励先进。

第二篇：质量分析会制度

质量分析会制度

1.目的

为了规范公司品质管理,提升产品质量,减小产品质量给生产造成的阻力,从根本上解决质量问题,提升公司产品质量。2．使用范围

针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。3．职责 3．1质检部

负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。3．2营销部

负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。3．3生产部

根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。3．4技术部

根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。4．会议内容

4．1质量信息公布。4．2原因分析讨论。

4．3形成整改决议，落实整改进度和方法。4．4确定下一步质量目标。5．管理程序

5．1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。

5．2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。5．3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。

5．4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。6．相关记录 《客户投诉记录表》 《质量分析会议记录》 《信息联络处理单》 《纠正和预防措施处理单》

第三篇：安全质量分析会

关于召开___月份兰州新区纬五十五路

安全质量分析会的通知

现通知你作业班组____年___月___日下午于兰州新区现代农业加工产业园区纬五十五路道路工程项目部会议室按时参加本次安全质量分析会议。如有缺席按照奖罚制度进行处罚。

兰州新区纬五十五路

项目部

安全质量分析会

2017年第﹝3﹞期

一、时间：2017年4月20

二、地点：纬五十五路道路工程项目部

三、会议主持：周斌

四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金

五、会议主题：安全质量分析

六、会议内容：

在上级主管单位以及项目经理部的正确领导下，我项目部安全工作保持稳步向前，为确保良好的安全生产环境，我部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过安全教育，增强职工劳务工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全线职工关心和支持安全工作的气氛，从而切实保障生产安全和工人的利益不受损失，维护项目部正常的生产生活秩序。为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年4月25日《关于召开3、4月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我3、4月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况

我部坚持安全生产巡视检查制度和安全生产责任制，坚持文明施工，对新入场的作业人员及时进行岗前安全教育培训，创造良好的施工环境，普及安全常识和提高自我保护意识，加大力度，主动开展宣传活动，各工点树立安全警示警告标识，突出搞好“安全质量生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全质量生产工作氛围。

二、3、4月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施

1、存在问题 ：

（1）各施工点均存在临时用电不规范现象，电线电线私拉乱接，没有严格按照三项五线制配备，没有做到“一机一闸一漏电”；

（2）模板打磨不干净，导致蜂窝、麻面，外观质量较差，影响工程质量；

（3）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场

作业；

（4）未按要求设立安全防护措施

2、原因分析：

现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。

3、整改措施；

（1）要求各工区对作业队临时用电线路进行统一排查，并对存在安全隐患的地方进行重新铺设，及时消除安全隐患；（2）严格控制施工过程中盯控管理，对外观较差的混凝土表面及时进行整改修复，在后续施工中必须做好施工准备工作，立模板前将模板打磨干净，并经现场管理人员校验通过后方可继续施工；

（3）各管理人员及工班组要严格管理所属区域的安全状况，要求所有管理人员和作业人员，进入施工现场必须佩带齐全安全防护用品，以减少安全事故发生时对人身的损伤程度；

4、质量方面

路基填方段及挖方段、人行道铺设的安全质量检验检测，成品工程的保护；换填段及地基处理段的检查检测资料的完善；

5、环水保方面

加强对因施工过程中出现的泥浆的外运，废渣、废土等施工及生活垃圾的清理外运；

6、加强维稳工作 妥善解决农民工工资纠纷问题，坚决杜绝群体性事件。项目部包保干部要深入一线，检查指导维稳工作措施的落实。要严格执行应急值守和夜间值班制度，果断处置突出事件，确保建设安全稳定。

7、领导包保及控制措施

（1）实行领导包保责任制，对我部的重点施工项目进行包保，在包保领导的带领下，加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力；

（2）进一步落实精细化管理、规范化施工的要求，加强混凝土外观质量的控制，把质量通病的治理工作真正落到实处，从“模板准入制度”入手，优化混凝土施工工艺，使混凝土构件外观质量达到“色匀、面平、线顺、缝匀”的要求；

（3）深入加强安全检查工作，落实上级要求，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作；

（4）针对业主、监理、项目经理部提出的安全隐患问题制定措施并及时整改

8、预防措施：

（1）加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全；

（2）继续加强生产安全教育培训，规范施工，提高作业人员安全意识；

（3）将进场的所有原材料及半成品分类堆放整齐，遮盖严实，加设支垫，防止发生锈蚀；

（4）立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患。

三、下月份安全风险控制重点工作：

1、安全方面

（1）对全体劳务工进行一次再培训、再教育。对重点防范地段、部位，各重点环节的安全卡控措施、防止个人人身伤害注意事项等进行百分百的全员宣贯。

（2）加强对影响既有光（电）缆、燃气管线设施安全的施工管理。

2、质量方面

（1）各部室负责人要加强自己所在管段质量，严格要求认真履行按照交底去做。

（2）对于质量问题自己无法解决及时向领导反映。

兰州新区纬五十五路道路工程

项目部

时间：2017.4.20

安全质量分析会

2017年第﹝2﹞期

一、时间：2017年3月5

二、地点：纬五十五路道路工程项目部

三、会议主持：周斌

四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金

五、会议主题：安全质量分析

六、会议内容：

为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年3月5日《关于召开1、2月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我1、2月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况

我部坚持安全生产巡视检查制度和安全生产责任制，坚持文明施工，对新入场的作业人员及时进行岗前安全教育培训，创造良好的施工环境，普及安全常识和提高自我保护意识，加大力度，主动开展宣传活动，各工点树立安全警示警告标识，突出搞好“安全质量生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全质量生产工作氛围。

二、1、2月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施

1、存在问题 ：

（1）施工班组作业人员电动车乱停乱放现象；

（2）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场作业；

（3）现场作业人员安全意识差，环境保护意识差；（4）三轮运料车不检修。

2、原因分析：

现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。

3、整改措施；

（1）要求各作业队严格要求自己工人，及时进行安全教育培训；

（2）各管理人员及工班组要严格管理所属区域的安全状况，要求所有管理人员和作业人员，进入施工现场必须佩带齐全安全防护用品，以减少安全事故发生时对人身的损伤程度；

4、质量方面

人行道混凝土垫层浇筑完后没及时养护导致表面出现干缩裂纹。

5、环水保方面

加强工人环境保护意识，不随地乱扔垃圾

6、加强维稳工作 妥善解决农民工工资纠纷问题，坚决杜绝群体性事件。项目部包保干部要深入一线，检查指导维稳工作措施的落实。要严格执行应急值守和夜间值班制度，果断处置突出事件，确保建设安全稳定。

7、领导包保及控制措施

（1）实行领导包保责任制，对我部的重点施工项目进行包保，在包保领导的带领下，加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力；

（2）进一步落实精细化管理、规范化施工的要求，加强混凝土外观质量的控制，把质量通病的治理工作真正落到实处，从“模板准入制度”入手，优化混凝土施工工艺，使混凝土构件外观质量达到“色匀、面平、线顺、缝匀”的要求；

（3）深入加强安全检查工作，落实上级要求，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作；

（4）针对业主、监理、项目经理部提出的安全隐患问题制定措施并及时整改

8、预防措施：

（1）加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全；

（2）继续加强生产安全教育培训，规范施工，提高作业人员安全意识；

（3）将进场的所有原材料及半成品分类堆放整齐，遮盖严实，加设支垫，防止发生锈蚀；

（4）立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患。

三、下月份安全风险控制重点工作：

1、安全方面

（1）对全体劳务工进行一次再培训、再教育。对重点防范地段、部位，各重点环节的安全卡控措施、防止个人人身伤害注意事项等进行百分百的全员宣贯。

（2）加强对影响既有光（电）缆、燃气管线设施安全的施工管理。

2、质量方面

（1）各部室负责人要加强自己所在管段质量，严格要求认真履行按照交底去做。

（2）对于质量问题自己无法解决及时向领导反映。

兰州新区纬五十五路道路工程

项目部

时间：2017.3.5

安全质量分析会

2017年第﹝1﹞期

一、时间：2017年1月1

二、地点：纬五十五路道路工程项目部

三、会议主持：周斌

四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金

五、会议主题：安全质量分析

六、会议内容：

为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年1月1日《关于召开16年11、12月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我11、12月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况

2016年11月12月安全质量活动开展基本能够按照预定计划进行，安全形势基本平稳，我们要继续坚持继续努力确保在新的一年里安全质量按计划运行情况良好

二、11、12月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施

1、存在问题 ：

（1）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场作业；

（2）现场作业人员不遵守安全操作规程，违章操作。

2、原因分析：

现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。

3、整改措施；

（1）要求各作业队严格要求自己工人，及时进行安全教育培训；

（2）各管理人员及工班组要严格管理所属区域的安全状况，要求所有管理人员和作业人员，进入施工现场必须佩带齐全安全防护用品，以减少安全事故发生时对人身的损伤程度；

4、质量方面

人行道外侧路缘石部分不直顺。

5、环水保方面

加强工人环境保护意识，不随地乱扔垃圾

6、加强维稳工作 妥善解决农民工工资纠纷问题，坚决杜绝群体性事件。项目部包保干部要深入一线，检查指导维稳工作措施的落实。要严格执行应急值守和夜间值班制度，果断处置突出事件，确保建设安全稳定。

7、领导包保及控制措施

（1）实行领导包保责任制，对我部的重点施工项目进行包保，在包保领导的带领下，加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力；

（2）进一步落实精细化管理、规范化施工的要求，加强混凝土外观质量的控制，把质量通病的治理工作真正落到实处，从“模板准入制度”入手，优化混凝土施工工艺，使混凝土构件外观质量达到“色匀、面平、线顺、缝匀”的要求；

（3）深入加强安全检查工作，落实上级要求，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作；

（4）针对业主、监理、项目经理部提出的安全隐患问题制定措施并及时整改

8、预防措施：

（1）加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全；

（2）继续加强生产安全教育培训，规范施工，提高作业人员安全意识；

（3）将进场的所有原材料及半成品分类堆放整齐，遮盖严实，加设支垫，防止发生锈蚀；

（4）立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患。

三、下月份安全风险控制重点工作：

1、安全方面

（1）对全体劳务工进行一次再培训、再教育。对重点防范地段、部位，各重点环节的安全卡控措施、防止个人人身伤害注意事项等进行百分百的全员宣贯。

（2）加强对影响既有光（电）缆、燃气管线设施安全的施工管理。

2、质量方面

（1）各部室负责人要加强自己所在管段质量，严格要求认真履行按照交底去做。

（2）对于质量问题自己无法解决及时向领导反映。

兰州新区纬五十五路道路工程

项目部

时间：2017.1.1

第四篇：质量分析会制度规范

绍兴越顺塑业有限公司

质量分析会制度规定

1.目的为了规范公司品质管理,提升产品质量,减小产品质量给生产造成的阻力,从根本上解决质量问题,提升公司产品质量。

2．使用范围

针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、作出整改措施、落实整改责任人。

3．职责

3．1质量

负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。

3．2市场部

负责协助技术质量部收集客户品质抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户抱怨处理单》，以达到客户满意，消除客户抱怨。

3．3制造部

根据相关质量信息和质量要求，作出整改措施或协助相关部门进行质量控制。

3．4技术

根据相关质量问题作出技术或工艺性分析和整改。

4．会议内容

4．1质量信息公布。

4．2原因分析讨论。

4．3形成整改决议，落实整改进度和方法。

4．4确定下一步质量目标。

5．管理程序

5．1质量在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《业务联系单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。

5．2会议所讨论的问题和解决措施由质量以《质量分析会会议记录》形式存档保存。

5．3会议决议项目和质量问题描述由质量以《纠正预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。

5．4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以《内部索赔单》形式进行处罚。

6．相关记录

《客户抱怨处理单》、《业务联系单》、《质量分析会会议记录》、《纠正预防措施处理单》、《内部索赔单》

拟制：杨兴未批准：

第五篇：11月安全质量分析会

大连铁路枢纽改造工程SN2标段 项目经理部二分部安全质量分析会

(DIK44+864.58～DIK53+640)

中铁二十一局集团大连铁路枢纽改造工程SN2标段

项目经理部二分部 二〇一三年十一月

安全质量分析会汇报资料

截至11月29日，大连铁路枢纽改造工程SN2标段项目经理部二分部实现安全无一般责任及以上事故271天；质量无重大、大事故的发生271天。现将十一月份安全质量情况汇报如下：

一、本月安全质量主要工作：

1、安全防火专项检查和整治活动开展情况：

按照丹大公司《安全防火专项检查和整治活动》的要求，二分部从10月11日起在上月工作的基础上做了以下工作。一是依据活动方案，张挂防火警示标语6条；二是依托冬季施工前对员工劳务工的培训，对全体职工、劳务工进行消防安全培训，并对新入场劳务工进行了摸底排查，并进行了新入场、消防安全、冬季施工教育，对全体司机进行入冬前的交通安全培训；三是对现场项目分部驻地，施工驻地，职工宿舍，物资库，机动车辆停放库，火工品运输、使用全过程等重点场所进行了防火安全检查，发现问题隐患1件。两座隧道口 “五五”配臵消防器材现场有使用的情况。四是对进行冬季施工的工点，人员聚集的场所进行冬季集中供暖，避免火灾隐患和煤气中毒的发生。

2、分部冬季施工情况

①对搅拌机料仓进行全封闭，并在仓内提供供暖设备进行保温。②对外排水管、空压机风管进洞三十米范围进行保温材料包裹。③对隧道洞内进行悬挂门帘，洞内生火保证洞内温度。并采用 2 通风机对洞内进行强制通风。

④对钢筋加工区进行悬挂棉帘保证工人能正常施做。⑤对生活区采取集中供暖。

⑥混凝土罐车采取罐衣保证砼运输途中温度。

⑦对水箱采用外敷保温材料，内用加温设备，对施工用水进行保温。

⑧现场专人对上述场地，混凝土入模进行温度监测。⑨施工机械冬季保养、维修：对加水、加油润滑部件勤检查、勤更换，防止冻裂设备。

二、陈家店隧道进口掌子面塌方事件处理：

1、事件经过

2013年11月18日8：10分，陈家店隧道进口上导坑掌子面里程DIK52+038.8-DIK52+040处在开挖初支完成后，工程放线完毕后施工人员全部撤离作业面，挖机驶入准备进行下一循环开挖作业（由于围岩为全风化强风化片麻岩，一直采用机械开挖作业），掌子面由顶部开始有全风化粉细砂缓慢流出，由于初支紧跟掌子面，逐渐形成长4.3m，宽4.9 m，高3.5m的堆积体，至掌子面拱顶部右侧出现3.5m裂缝滑层，掌子面能见到被压弯超前导管，机械及时撤离，未造成人员受伤和设备损坏。

事情发生后，我项目部高度重视，安全总监立即组织分部经理、安全总监、机子队长、技术负责人等相关人员，比照重大安全隐患四不放过原则进行分析处理。

2、原因分析 ①原设计情况

（1）陈家店隧道DIK52+040--DIK52+060设计围岩级别为Ⅴ级加强，围岩为全风化~强风化片麻岩，设计开挖方法为台阶法开挖加临时横撑，超前措施为φ89中管棚和小导管注浆超前支护。架立钢架时分别在钢架两侧拱肩、拱腰、拱脚处设4根锁脚锚管，设计图详见“双线隧道有砟衬砌参考图（大登施隧参01-22-01）”；

（2）DIK52+040--DIK52+060段，设计为钢拱架架设间距为0.6m“双线隧道有砟衬砌参考图（大登施隧参01-22-03）”。

②原因分析

（1）陈家店隧道掌子面里程DIK52+040处，设计围岩级别为Ⅴ级，围岩为全风化～强风化片麻岩。该掌子面处于浅埋地段，隧道顶部由于地方施工，地形地貌已破坏严重，上部覆盖层厚度由原来8～9米变为目前5～6米。现场虽严格按照设计施作了中管棚和超前小导管，但注浆压力达到0.2KPa时，掌子面就开始不断掉土，浆体不断从未注浆管棚和导管中溢出，因此未达到较好的注浆效果，分部对此未引起足够重视，不能及时改变施工工艺或与设计达成变更共识，也是事件发生的主要原因。

（2）中管棚设计为10°角，由于设计没有管棚工作室，实际施作完的中管棚达到了15°角，管棚尾部翘起，减弱管棚支护效果，同时造成管棚下方部分围岩结构松散，是本次事件发生的另一重要原因。（3）分部对软弱岩层施工存在的高安全风险，思想认识不到位，存在偏差。前面已施工九十多米未发生问题，就仍然按照原设计进行施工，不从实际出发，对软弱岩层施工可能发生的较大安全隐患进行预判、分析，调整施工方案，制定切实可行的工艺流程，“干惯了，看惯了，习惯了”三惯思想作怪，抱有严重的侥幸心理，是本次事件发生的间接原因。

（4）项目分部现场掌控不到位，同时也存在进度和安全发生矛盾时，孰重孰轻思想认识不足。当注浆压力无法达到设计要求、中管棚施工支护效果减弱情况下，未及时联系设计进行变更，而继续进行开挖抢进度，存在盲目冒进思想，是本次事件发生的另一间接原因。

（5）安全质量管理工作松懈，标准不高，不能做到严抓、严管、严考核。对发生的安全隐患未能从思想上引起足够重视，没有从根本上采取有效的措施加以严格控制，下现场犹如蜻蜓点水，对施工现场出现的安全隐患重视程度不够，导致现场作业人员安全思想麻痹大意，作业随意性严重，安全质量得不到有效保障，是本次事件发生的又一间接原因。

3、事件处理

①架子队负责人（队长、副队长）、技术负责人扣发当月安全质量奖金。

②对分部包保领导扣发当月安全质量奖金50%。

4、整改措施 ①项目部加强监管，由项目安全总监药小军对陈家店隧道进行安全专项包保，分部经理周德镜对陈家店隧道进行安全专项包保。

②加强对架子队主要管理人员、劳务工的安全培训，强化项目安全理念，提高全体参建人员的安全意识，明确“安全第一，预防为主”方针不动摇的思想。认真汲取事件的教训，组织对管内在建项目进行一次安全警示教育，结合施工安全管理的特点和施工安全管理知识，强化现场人员施工安全意识。

③将掌子面坍塌体进行反压回填，确保不再继续坍塌,稳定后喷射混凝土，形成壳结构,同时在地表和拱顶设臵警戒区域，设沉降观测标，进行为期三天每2小时一次的沉降观测，掌握围岩变化的动态。

④对各工序作业人员进行重新技术交底，提高施工队伍施工工艺水平，尤其是管棚和超前小导管支护施作工艺达到设计要求，注浆必须达到预期效果。

⑤2013年11月18日，经五方会议研究决定，围岩由Ⅴ级变更为Ⅵ级，衬砌按照《Ⅵ级围岩复合式衬砌断面图》施工，超前支护按照《大登施隧01-18》“洞身段中管棚设计图”和《大登施隧01-19》“双线隧道超前小导管设计图”施工，小导管纵向间距1.5m，开挖方法由台阶法加临时横撑变更为双侧壁导坑法施工，工序按照《大登施隧03-22》“双侧壁导坑法设计图”施工。严格按照设计要求进行施工。

对下一步按照双侧壁导坑法施工工艺由分部总工柴江明组织进 行技术交底，编制作业指导书。分部安全总监对架子队全员、施工班组进行安全培训。

⑥初支背后由于坍塌产生的洞穴采用与支护结构同级混凝土回填密实。DIK52+040--DIK52+060段架立钢架时分别在钢架两侧拱肩、拱腰、拱脚处锁脚锚管每个节点由4根增加到6根,锁脚锚管长度、管径均不变。施工作业时架子队安安全员李玉卿、质检员郭彦辉全过程监控并留下影像资料。

⑦衬砌施作前应进一步核实基底承载力，不满足施工要求的段落，应及时提出，以便采取相应处理措施。

⑧施工时通过超前地质预报以及反馈的监控量测信息及时调整预留变形量和支护参数，严格进行数据分析，为后续施工提供准确依据，确保衬砌结构和支护体系安全。

⑨举一反三，分部领导、各部室提高思想认识，靠前指挥，带头转变工作作风，经常深入现场、发现问题，解决现场突出安全质量问题（隧道步距超标、一次开挖进尺过大、锁脚锚杆不注浆、开挖不严格按照设计要求进行）严抓、严管、严考核，扭转目前不良局面。

三、对上级单位、部门提出的问题整改闭环情况； 1.收到局指整改通知单一份

2.收到监理站下发的工程暂停令一份，检查通报两份，监理工程通知单两份

3.收到业主丹大公司下发的日常检查通知单二份 局指：

2013年11月21日，铁四院监理站联合项目经理部对我分部施工的广宁寺隧道、陈家店隧道进行检查，发现存在下列安全/质量隐患，项目经理部下发了枢纽安质监字（2013）第21号整改通知单，需要整改的内容如下：

广宁寺隧道：

1.二衬与边墙施工缝错台严重，凿除后未及时修补，砼振捣不到位，表面出现蜂窝麻面。

2.预留注浆孔定位不准确，造成周边砼破损。3.配电箱存在私拉乱接电线现象，未上锁。

4.仰拱初支喷射砼未粘结成型，松散，作业人员进行绑扎钢筋作业。

陈家店隧道：

1.仰拱一次开挖长度为8榀。整改情况： 广宁寺隧道：

对凿除部位进行及时修补，防止类似问题在次发生，加强对现场技术管理。

严格要求技术控制，对预留注浆孔位臵精确定位，防止对后续工序有所影响。

现已对所有配电箱进行整改，对电器负责人李烈文进行批评教育。责任明确到电工班班长，对上述问题不再发生。对于仰拱初支喷射混凝土，待混凝土凝固成型在进行下一道工序作业。

陈家店隧道：

1.对于仰拱开挖8榀及时进行喷锚支护，下一板仰拱严格按照120号文件要求每次开挖不得大于3米。

监理站

2013年11月08日-09日，铁四院监理项目部组织安质部、工程部对项目部施工的隧道工程安全质量进行了专项检查，下发了四院监理[2013]1108号检查通报，其中设计二分部的内容如下: 陈家店隧道进口：

1.隧道进口防火五五配臵不足。2.二衬台车斜支撑安装不标准。

3.DIK51+974仰拱矮边墙钢筋内外排距过小。

4.DIK52+021掌子面拱顶未设锚杆，连接钢筋、钢筋网片预留搭接长度不足。

广宁寺隧道：

1.广宁寺隧道大里程方向DIK50+698—698.9(Ⅴ级加强)钢拱架间距达90cm。

2.大里程方向仰拱环向主筋连接采用绑扎，绑扎长度不足。整改情况： 陈家店隧道进口：

已对现场消防器材进行一次大检查不足的已配备完整，并要求 现场管理人员对现场消防器材不得随意摆放。

对二衬台车斜支撑进行重新调整，按照标准进行安装。在灌注混凝土前，对此里程仰拱矮边墙钢筋排距进行调整，严格按照设计要求进行作业。

对掌子面立即停工整改，及时设臵锚杆，连接钢筋，钢筋网片搭接长度要符合设计要求，并严格要求管理人员按照设计要求施工，上述类似问题不得再次发生。

广宁寺隧道：

调整钢架间距，严格按照设计要求Ⅴ级围岩钢拱架间距不得大于60公分。

对连接钢筋绑扎长度不足的部位进行重新布臵，严格按照设计要求做好预留长度要合格。

2013年11月18日，铁四院监理站组织项目部安全总监、安质部等有关人员及施工现场施工负责人、技术负责人等，对施工工点、混凝土拌合站进行了安全质量专项检查，下发了四院监理[2013]1118号检查通报，其中设计二分部的内容如下：

陈家店隧道： 1.隧道进口排水不通畅 2.未见同条件养护试块

3.二衬钢筋安装，边墙处钩筋数量不足 4.边墙与仰拱开挖连接板螺栓加固不规范 5.下导仰拱一次开挖9榀，严重超标

6.监控量测点位没有及时布设，观测不及时，资料不全 广宁寺隧道：

1.广宁寺隧道值班室无人看管

2.大里程方向第二板右侧矮边墙与二衬混凝土施工缝错台未及时处理

3.大里程方向二衬台车无灭火器，电线没有穿套管，存在安全隐患

4.仰拱初喷砼较松散

5.监控量测点位没有及时布设，观测不及时，资料不全 整改情况：

1、陈家店隧道进口：

2、对隧道进口排水设施进行整改，达到排水通畅。

3、对丢失的试块全部找回，放回相应的位臵。

4、对于边墙钩筋数不足的部位进行补筋，下一次不得在出现类似问题。

5、调整钢拱架垂直度。螺栓加固进行返工重新加固，严格按照规范进行作业。

6、对于开挖9榀的仰拱及时进行喷锚支护，加强现场管理对于此类问题进行深刻检讨，下一板仰拱不得在出现此类问题，严格按照120号文件要求施作不得大于3米。

7、对未能及时布臵的监控量测点及时补设，及时观测围岩变化，以便有效掌握围岩变化情况，做好观测记录。

广宁寺隧道：

1、对值班人员擅自离岗进行批评教育，杜绝此类问题再次发生。

2、对大里程方向第二板右侧矮边墙与二衬混凝土施工缝错台进行及时处理。

3、对二衬台车配齐灭火器，电线穿上套管，消除隐患。

4、对初喷质量严格把控，调整初喷中速凝剂的含量，抓紧冬施设施，提高混凝土强度。

5、对未能及时布臵的监控量测点及时补设，及时观测围岩变化，以便有效掌握围岩变化情况，做好观测记录。

11月18日上午，陈家店隧道进口掌子面（DIK52+040）发生局部坍塌，存在安全风险，对陈家店隧道进口工程暂停施工。

整改情况：

掌子面已停止绝境，对坍塌部位用同等条件混凝土进行补注，根据围岩情况进行设计变更。

11月22日，许总监下发编号2013-SN2-041监理工程师通知单，其中涉及二分部的内容如下：

广宁寺隧道小里程掌子面（Ⅳ级围岩）里程DIK50+413，仰拱里程DIK50+474，二衬里程DIK50+492.5,仰拱到掌子面的距离超标。

整改情况： 停止掌子面掘进，抓紧仰拱、二衬施作，未达到安全步距不得进行掌子面施工，严格按照120号文件要求施工，严格控制安全步距问题。

11月5日，监理工程师张乾伟下发编号2013-SN2-34监理工程师通知单，整改内容如下：

为了确保安全施工请贵部对洞身开挖Ⅴ级围岩开挖支护必须按设计要求一次开挖不得超过一榀钢拱架

1、必须按设计要求施作Φ42超前小导管并压浆施作Φ25中空锚杆

2、必须按照设计要求施作Φ89中管棚并按设计要求进行注浆

3、隧道封闭成环必须按设计要求施作连接用450mmx300mmx16mm钢板

4、喷射混凝土使用的中粗砂质量不稳定，部分批次含泥量过大

5、为确保二衬砼厚度，Φ22钢筋应按规范预弯，两层钢筋厚度应≥35.2cm，净保护层厚度≥7.5cm,钢筋搭接长度不小于35倍钢筋直径，且不小于50cm。

整改情况：

1.对陈家店隧道里程DIK52+015.8~DIK52+017及时喷锚支护，并要求现场开挖人员严格按照铁建设[2010]120号文件Ⅴ级围岩每次进尺不得超过1榀钢拱架。

2.已按设计要求施作Φ42超前小导管和Φ25中空锚杆 3.已按设计要求对中管棚进行注浆

4.已按设计要求对隧底封闭成环。采用450mmX300mmX16mm钢板连接

5.对不合格的粗砂进行清场处理，并严格验收进场的每一批次粗砂已按设计要求整改完毕。

丹大公司：

11月4日，大庄指挥部安质部对项目经理部进行日常检查，下发了丹大[大庄指]检查（29）号通知单，其中设计二分部内容如下：

1、陈家店隧道进口仰拱初期支护施工中，仰拱钢架与边墙钢架间连接采用工字钢直接焊接，未按设计要求设臵连接钢板。

整改情况：

1.严格按照设计要求进行施工，对钢拱架与边墙连接采用450mmx300mmx16mm钢板连接。

11月6日对中铁二十一局大连铁路枢纽改造项目部进行防火专项检查，涉及二分部整改内容如下：

陈家店隧道：

1.防火架没有防火责任人。2.灭火器未有自检标识。3.宿舍无防火责任人。整改情况：

1、把消防责任明确到个人，增强安全意识。

2、对每个灭火器贴上自检标识，定期对灭火器进行检查，做好检查记录。

3、对每个宿舍安排防火责任人。

三、下月重点工作：

1、下月要加强各种交通工具的管理，严禁非专职司机驾驶单位公车，严禁酒后和疲劳驾车，严禁无安全措施时，在大风、浓雾、大雪天气中出车，冬季出车离开驻地必须保证通讯联络畅通，并配齐救援工具。

2、对火工品的管理上，继续落实分部主管领导爆炸物品的安全管理负责制，严格落爆炸物品实施验收、领发、检查等各项安全管理制度。加强春节前火工品的管理力度和涉爆人员返乡的检查力度，由分部领导带队，安质部参加日常检查，检查频率每周不少于两次，保证爆诈物品不发生被盗、被抢、丢失、失火、滥发、误发等问题。

3、冬季施工安全所采取的措施：

①由分部调度经常同气象部门取得联系，掌握天气变化，并及时转发作业队，做好防范工作。在大雪来临之前组织人员巡检工地，提前遮掩需要遮掩的物资、材料。

②储备足够燃料、食品、越野车辆及铲车，防止因大雪阻断交通危及施工人员生命安全。

③施工前做好场地清理，采取防滑措施；机械设备及机具零件及时清理，防冻防滑。④由现场安全员组织定期检查施工员工所用的各种劳动工具状态，对把柄有裂缝、有破损、转动部位有障碍的及时更换，消除安全隐患。

⑤融雪季节加强安全巡视，减少夜间外出人次，必要时夜间派人值班。在作业区、洞口及职工生活区，增加夜间照明设施设备，并及时检查，确保夜间施工、行人、行车安全。

⑥为工人配备的冬季防护用品足量、合格，并对施工员工进行培训，使其对所配用品能够正确使用。

⑦加强冬季现场安全用电管理，落实“三级配电、两级保护”制度，对破损、老化的线路和用电设备必须更换，电气线路要架空敷设，严禁沿地面敷设或敷设在冰、雪、水中，杜绝作业时火灾事故的发生。

⑧做好冬季施工应急预案准备。健全应急机制、物资储备，做到责任落实到人，以防各种紧急、突发事件。