生产统计的工作内容及工作职责

第一篇：生产统计的工作内容及工作职责

生产统计的工作内容及工作职责

一、工作内容：

1、根据生产任务单的原辅料配比，核算所用的各种物料，监督原辅料、包装物、产成品的出入库及任务的完成情况。

2、根据生产任务情况查看库存的各种物料，对不足部分及低于最低库存量的原辅料提出申请。

3、根据完工日期对未按时完成的生产任务进行追踪，关注库房中常用料的安全库存。

4、每天根据生产的成品数量核对车间员工的记件工资数额以及出勤时间的合理性。作到及时准确的上报工资和出勤，汇总每天早晚班的生产报表。

5、完成生产部经理、主管安排的机动任务

二、工作职责：

1、根据既定的生产任务单的顺序确认各种物料，根据库存量选择物料并打印任务单，通知相对应的设备领机根据生产任务安排进行生产。每天早八点入库，作到及时准确，在下午五点前尽量完成出库的工作，出入库的物料要求数量准确，特别是零星的包装或者是外购粉碎料、待粉碎的物品必须称重后才能出库。对于不能按时完成任务或者生产的数量少于任务数量的必须上报厂长。生产任务单必须由主管或厂长签字确认后才能执行，主管、厂长不在工厂，可由当班领班、统计在和主管电话联系确认后实施生产。

3、根据生产任务单查看库房中的各种所需物料（包括：原辅料、助剂、色母料、包装物、油墨、值包装品等）是否能够完成现有的订单，如果不能满足现有生产的需要或者低于安全库存的物料，提出用料申请。随时关注现有库存中常用料的安全库存，如果低于安全库存，申请合理备货量。

4、根据客户要求的完工日期及生产部计划的完工日期对未能按时完成的产品进行追踪调查，并将结果上报给生产厂长。根据每班的生产报表核对生产的产品数量、出勤的时间，根据ERP系统的要求把考勤条与相应的产品验收单装订在一起，由主管、厂长签字后报给财务部。

5、完成日常生产厂长、主管安排的临时性工作。

6、每次生产任务完成后，吸塑车间统计需要把使用的片材、纸箱数量，产成品数量，以及退库的纸箱数量汇总后在第二天交给内勤，挤片车间统计需要汇总：多层片材的原料、色母料、导电料等的用量以及成品片材的数量，在第二天交给内勤。

以上任何一项没有按时完成，罚款5元，造成损失的根据实际情况和责任不同承担。

三、工资组成标准及说明

基本工资（600元/26天*8小时）+岗位津贴（200元）+工服补贴（8元）+工龄补贴+绩效工资

1、工龄补贴：工作年限满一年发放工龄补贴20元，依年限累加。但月出勤少于26天，当月工龄补贴、工服补贴为零。

2、岗位津贴、绩效工资按照实际出勤天数计算。

3、工作中的失误，生产任务单、出库单、入库单、验收单发生失误，按照5元/次处罚，没有按时出库造成生产停止，按照加热电费和人员等待时间工资的50%处罚。因为统计工作原因发生原料辅料包装物等混淆、丢失、浪费按照损失的45%处罚，另5%由相应车间的主管承担。统计车间的员工生产产量、出勤发生错误按照5元/次处罚。

4、绩效工资标准按照：按照相应主管绩效工资的35%计算。

北京华洋联合塑胶制品有限公司2008.3.1

第二篇：生产统计工作职责

统计职位职责

1协助车间班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性进行审查。2根据车间班组的月度盘点数据编制车间物料收发存报表,根据当月生产情况对物料进行统计,分析总结并上报财务部。

3负责就公司<<周生产计划>>对车间班组每周的生产情况进行汇总和分析,并及时上报。4根据车间班组每日的生产完成情况及有效工时,负责跟踪车间班组的每日生产完成情况，建立生产台帐。

5负责做好车间班组每周的周有效工时及周管理绩效报表,发现问题及时协调有关部门进行整改。

6负责采购物料的及时到位跟踪,协调。

7负责将物料组织会影响生产计划实施的情况及时向上级领导汇报。

8与计划员和物料员进行沟通,保证生产信息能及时传递和反馈。

9负责监督,检查和管理车间班组的生产统计工作,建立各类统计台帐。

10负责对车间班组每日生产数据及物资每笔收发事项输入MRP系统。

11负责协助车间班组的现场定置管理,物料的合理摆放,筹划占用面积,使车间班组空间利用最大化。

12负责协助车间班组安全管理及现场文明生产管理的协调工作。

13负责完成上级领导交办的其它工作。

统计职位职权

1有对班组不真实的原始数据或报表有修正权，并有追究相关人员的责任权。2有协助车间主任班组长开展班组内部人员、设备等生产资源的合理调配权。3有权跟踪并掌握班组的物料到位情况，对影响物料行为有权制止。

4有权按有关管理制度监督、检查、考核各班组物料员的工作质量。

5有权接受公司的再教育、培训的权利。

6有相关事情的知情权。7有合理化的建议权

第三篇：统计工作内容

统计工作内容

1、根据场地存煤，当日上煤量和发运量，计算本日场地存煤

情况。和宁武分公司传上来的存煤表做好核对工作，确保存煤情况的准确性。然后汇报领导。

2、根据场地化验室上报的煤质数据，做好煤质情况表，当煤

质发生不正常情况的时候要和化验室人员、驻矿人员了解煤质情况。及时汇报领导。

3、上煤情况，每天早上8点以前要了解到各矿的发运情况和

场地实收情况。如果发现哪个矿拉运量减小要及时向驻矿人员了解情况，每天要把府谷分公司上报的数据和宁武场地的泵房人员核对，确保统计数据的准确无误。

4、运费情况，每周1和周4的晚上提前做好运费，要和宁

武分公司统计做好核对工作，确保每次的运费准确无误。周2和周5晚上把当日结算的运费和未结的运费做出划分。运费要准确，不能有任何差错。

5、资金情况，通过当日资金情况表，减去每天早上的上煤

和在途数，预估每天矿上的资金剩余情况。如果发现哪个矿上煤款不多的时候，及时的汇报领导，给矿上付款。

6、带好新人，让其尽快上手，干好统计工作。

第四篇：生产领班工作职责内容

生产领班工作职责内容

1、带领班组人员执行公司各有关规章;

2、协助初级主管完成质量目标，协助处理生产过程中出现的问题，向主管报告所负责班组的状况;

3、负责监控返工返修过程;

4、负责班组物料的使用和监控结工令过程;

5、负责班组的5S工作和班组员工在公司内的日常行为规范;

6、根据生产需要还应完成一定的生产任务或顶岗。

生产领班工作职责2

1.确保安全生产

2.根据生产计划安排，跟踪项目订单按时完成3.协助提高工人装配效率、装配合格率

4.领导交办的其他工作。

生产领班工作职责3

1.熟悉数控车床加工，有独立解决加工中出现问题的能力，2.安排协调生产订单，保证订单在交期内完成。

3.有较强的责任心，团队意识。

生产领班工作职责4

1.负责管理库内商品流转及保管工作，本着先进先出的原则做到定置管理。

2.及时地反映库内的库存状况，确保库存数据的可靠性及准确性。

3.指导并考核下属员工的工作，加强下属员工培训和团队建设，提高员工敬业度。

4.负责生产数据的统计，分析工作改进生产计划。

5.协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。

6.制定各项规章制度，负责现场员工的日常管理工作，做好员工的考勤和考核。

___对本部门员工监督管控，保质保量完成本部门工作。

8.执行和完善部门的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

生产领班工作职责5

1.依照主生产计划任务，结合实际情况，细化具体安排周/日生产计划，并跟进完成;

2.装配组装行业领班工作经验___年以上，且善于产线员工管理和自我管理，有自己的管理理念;

3.快反，能做到及时准确性，无滞后;

4.安排的工作任务，高效执行无折扣;

___日常工作中，能主动去发现问题/分析问题/解决问题/汇报等;

6.工作态度端正，服从管理;

7.有较强的数据敏感度，对收集、分析有一定的结果体现;

8.完成上级主管安排的其他工作任务。

生产领班工作职责6

1.按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

2.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，3.负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

4.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

6.完成车间主管布置的其它任务。

生产领班工作职责7

全面负责生产部工作，向厂长汇报;

全面执行生相关制度，确保部门安全、稳定运行;

通过现场监控进行有效的生产管理，按照公司要求，按时保质保量完成生产任务;

通过现场管理，找出影响生产效率的薄弱点，在不影响产品品质的情况下及时调整，提升效率，降低生产成本;

根据实际情况编制生产设备管理制度，建立设备管理档案，并在合理时间段对设备进行保养及检修;

严格按照配方、工业流程对生产各环节数据记录，利用已有数据进行分析，有效控制损耗，控制生产成本;

完成上级安排的其它工作;

第五篇：生产经理工作职责内容

生产经理工作职责内容

1.参与制定公司发展战略与经营计划及预算;

___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。

3.建立和完善安全，质量管理制度，组织实施并监督检查厂区安全管理制度和质量安全运行体系。

4.指导，监督，检查下属的各项工作，掌握工作状况和相关生产数据，生产效率，人均产量逐年提高，成本费用逐年降低。

5.负责本部门各级人员的培训或学习，生产部门的团队人才梯队的建设。

生产经理工作职责2

1.全权负责本部门一切日常事务，如环境卫生、员工的工作纪律、工作态度、出勤，人事纠纷等;

2.按资材部编排的生产计划落实生产及监督本部门的生产进度及负责内外沟通协调工作;

3.全权负责安排试调机，产品上线生产，保证产量、质量、废品的控制;

4.负责推行ISO、5S现场管理;

5.负责部门员工培训、上岗考核;

6.监督本部门的物料控制;

7.负责本部门环境因素的识别，重大环境因素的控制和预防。

8.确保环境运行控制符合规定的要求。

9.负责公司新产品的环境初始评价相关业务。

10.负责生产过程中的工艺及设备不断提出改进意见，以节约资源和减少环境污染。

11.负责本部门质量环境、知识产权目标和指标的实施和统计分析。

生产经理工作职责31、统筹规化生产部部工作，制定落实本部门的运营目标并推进实施。

2、负责提高生产效率、降低成本和改善质量水平。

3、负责实施公司安全生产制度。

4、统筹本部门的人力资源规划。

5、负责本部门生产统筹与规划、技术改进以及异常处理。

6、推进部门

ISO、5S的实施。

7、负责本部门绩效考核的有效实施。

8、生产计划的制定和调整、生产进度的跟进。

生产经理工作职责4

1.主要负责协助项目经理管理项目上的所有事务(随时与项目经理汇报及对接工作);

2.协助项目经理与甲方、总包、监理之间的协调工作;

3.协助项目经理对供应商、劳务单位的整体把控;

4.协助负责与设计对接项目所有的变更、增项等内容的洽商工作;

5.协助项目经理对项目运营成本的把控工作;

6.协助项目经理项目工程款回款及供应商、劳务单位进度款的支付工作;

7.协助项目经理公司对项目成本核算运营等工作;

生产经理工作职责51、全面负责生产部门的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量、加工技术管理。

2、全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

6、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

生产经理工作职责61、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责71、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查;

2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用;

4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作;

5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等;