通瓦部2008年度工作总结

第一篇：通瓦部2008年度工作总结

通风瓦斯管理部2008年年度工作总结

贵州能渝煤煤业开发有限责任公司木孔煤矿从2008年10月正式开工建设，公司相继成立通风瓦斯管理部。2008年是能渝公司通风瓦管理部起步的一年，在公司领导和支持下，通过通风瓦斯管理部全体人员的努力，在2008年度完成了以下工作。

一、2008年度工作总结

木孔煤矿副斜井、回风斜井设计在煤系地层中（4#、5#煤层之间），2008年10月涟邵施工项目部和川九施工项目部相继开工，将“防止掘进工作误穿煤层工作”作为通瓦部工作的重点。

1、督促涟邵、川九施工项目部成立防治煤与瓦斯突出管理部门，根据工程建设的需要配备相应的专业技术管理人员和配齐通风瓦斯管理设备和仪器、仪表。

2、督促涟邵、川九施工项目部编制通风、瓦斯及防突管理制度，建立和逐步完善通风瓦斯管理所需的管理台帐。

3、督促涟邵、川九施工项目部加强现场通风瓦斯管理。主要是加强局部通风管理，涟邵施工项目部按防突技术管理规定配备了备用风机，掘进工作面和回风实行挂牌管理，按瓦斯管理规定，坚持瓦斯巡回检查制度。

4、督促涟邵、川九施工项目部立即配备瓦斯监测监控系统。涟邵施工项目部已完成设备订货，回风斜井现已进入暗硐施工正在起动订货工作。

5、加强通风瓦斯部基础管理工作：现已完成基础资料的收集。

二、2009年度工作计划

2008年通风瓦斯管理工作刚起步，由于人员少，专业技术素质参差不齐，人员兼职工作繁重，通风瓦斯管理各项工作有待于逐步完善。2009年度，木孔煤矿建设全面开工，是通风瓦斯管理起步关键的一年，必须从以下几个方面努力搞好通风瓦斯管理工作。

1、指导思想。坚持“安全为天、防突第一、预抽超前、综合治理”的指导思想，严格执行国家行业及上级相关部门法律、法规及通风瓦斯管理技术管理规定。

2、加强局部通风管理。局部通风管理是保证工作面安全、改善工作面环境的先决条件。为了保证掘进工作面有效风量的供给，杜绝微风和无风作业，确保矿井通风质量达标，每月组织人员进行一次按通风质量标准、以局部通风质量为重点的专项检查，并进行评分考核。对检查出来的破口、缺环、死弯、吊挂和接头漏风及风筒出风口距工作面距离超过规定等局部通风问题，要求相关的各施工项目部限期整改，保证工作面达到措施规定的风量，杜绝炮烟熏人事故的发生，逐

步提高局部通风质量。

3、强化瓦斯治理。瓦斯治理是煤矿安全管理的重要环节，是控制“一通三防”重大事故的重要工作。一是严格执行瓦斯检查制度，对瓦斯变化异常的采、掘工作面派专职专面瓦检员进行瓦斯检查，对瓦斯涌出较小的地点派区域专职瓦检员进行瓦斯检查，在放炮过程中严格执行“一炮四检”制。二是及时处理瓦斯超限和积聚隐患。

4、加强通瓦部基础管理工作。将收集好基础资料进行归类整理，建立和完善各种通风瓦斯台帐，为通风瓦斯管理打下坚实基础。同时不断收集施工现场通风瓦斯基础数据，为今后，矿井建设和生产时期通风瓦斯管理打下坚实基础。

5、严格防突管理。回风斜井，副斜井，主斜井、管子暗斜井设计在煤系地层中（4#、5#煤层之间）加强防治煤与瓦斯突出管理工作。采取措施探明井筒与4#、5#煤层真厚岩柱，以便采取有针对性“四位一体”综合防治措施，同时加强井筒施工过程中瓦斯地质工作和石门揭煤现场防突控制，防止工作面误穿煤层误穿煤层事故的发生。

6、在2009年度完成矿井煤与瓦斯突出危险性鉴定工作，以指导矿井防突工作。

7、督促各施工项目部成立通风瓦斯管理机构，配齐通风瓦斯管理专业技术人员，配备通风瓦斯管理所需的设备、设施和仪器、仪表。完善各种通风瓦斯管理制度。

8、引进熟练的通风瓦斯专业技术人才，同时培养通风瓦斯管理新生力量，不断壮大通风瓦斯管理队伍，以适应矿井建设和生产时期通风瓦斯管理工作的需要。

9、大力引先进科学技术和手段，提高防突预测预报的准确性、可靠性，防止煤与瓦斯突出事故的发生。

贵州能渝煤业开发有限责任公司通瓦部

二〇〇八年十二月十五日

第二篇：通防队瓦检班长先进事迹材料

青春在煤海中燃烧—记××矿通防队瓦检二班班长付万祥

十三年的时间对一个人的一生来说，并不算太长，但对一个人的青春来说，可能已是大半。而付万祥就把这最好的青春年华献给了矿山。他说：“他并不后悔，因为每个人都要做点什么，每样工作都要有人去做。只要去努力，只要能做好，无论干什么工作，人生的价值都是一样的。”付万祥就是抱着这样的人生信条，一步一个脚印地向前走着，不断的实现着他的人生价值。

付万祥常说：瓦斯高的地方，就是我的岗位，就是我的战场，只有把现场情况掌握了，才能采取有效措施进行治理。随着采掘的不断延伸，瓦斯已成为制约××矿高产高效的瓶颈问题，瓦检工出身的付万祥时时告戒自己：瓦斯管理的重点在现场。为此，他每天坚持到瓦斯高的地方跟班检查。2005年6月9日零点班，7510回撤工作面回撤到第75架支架时，现场跟班的付万祥检测到上隅角瓦斯浓度突然陡增到1.86%，绞车洞内也达到了3.12%，付万祥立即停止了现场一切作业，迅速组织现场工作人员撤离，并及时向通风调度汇报。由于瓦斯超限的问题导致7510连续两天处于停撤状态，而停撤将直接影响到5100工作面的如期安装与调试，将影响矿井生产任务的完成。冷静沉着的付万祥继续深入现场仔细调查，发现由于工作面后方随着回撤的深入已基本塌实，导致了工作面风量减少，致使瓦斯浓度增大，采用挂风帘和接伸缩风筒的的方法，已不能够解决问题。他根据7510回撤面通风系统的实际情况，大胆设想把现行通风系统调整为下行通风。想法成熟后，他迅速把这一建议反馈给队里和通风科，通过审慎实施后，7510上隅角瓦斯浓度降至0.18%，绞车洞内降至0.14%，回风流中的瓦斯浓度最大也只有0.45%。效果比预想的还要好，成功的解决了7510瓦斯超限的问题，保证了7510的顺利回撤和5100的如期安装。

作为班组长的付万详深知瓦斯监测工作不是靠个人力量能完成的，必须依靠大家共同努力。

第三篇：通防队瓦检班长先进事迹材料

青春在煤海中燃烧—记**矿通防队瓦检二班班长付万祥

十三年的时间对一个人的一生来说，并不算太长，但对一个人的青春来说，可能已是大半。而付万祥就把这最好的青春年华献给了矿山。他说：“他并不后悔，因为每个人都要做点什么，每样工作都要有人去做。只要去努力，只要能做好，无论干什么工作，人生的价值都是一样的。”付万祥就是抱着这样的人生

信条，一步一个脚印地向前走着，不断的实现着他的人生价值。1994年付万祥到通防队当了一名瓦检工，起初他感到有些力不从心，暗下决心，立志走岗位成材之路。他主动拜师学艺，经常向老师傅请教；还自费购买了大量有关矿井通风与安全、瓦检工培训方面的书籍，以及瓦斯防治电视讲座光盘，用业余时间孜孜不倦的学习。“积土成山，积水成渊”，不断的请教揣摩，不断的学习充电，使付万祥掌握了大量的理论知识，同时，也促进了他专业技能水平的迅速提高。

把平凡的事干好就不平凡。付万祥经常这样勉励自己，也正是凭着这样一份执着的人生信念，他很快从一名普通青年成长为一名出色的班长。2005年3月22日0点班，他在7603运输巷掘进面跟班检查时，发现车场口往里35m范围内巷道顶板瓦斯成层状积聚，浓度达到1.26，在工作面不生产的状态下回风流中的瓦斯浓度仍处于超载状态，造成工作面无法生产。他立即把情况汇报给领导，并积极采取相应措施，在距车场口往里35m处悬挂一道挡风帘，与巷道成一夹角，使巷道部分风流中的瓦斯浓度降至0.8，为生产赢得了时间，确保了工作面的正常生产。

付万祥常说：瓦斯高的地方，就是我的岗位，就是我的战场，只有把现场情况掌握了，才能采取有效措施进行治理。随着采掘的不断延伸，瓦斯已成为制约**矿高产高效的瓶颈问题，瓦检工出身的付万祥时时告戒自己：瓦斯管理的重点在现场。为此，他每天坚持到瓦斯高的地方跟班检查。2005年6月9日零点班，7510回撤工作面回撤到第75架支架时，现场跟班的付万祥检测到上隅角瓦斯浓度突然陡增到1.86，绞车洞内也达到了3.12，付万祥立即停止了现场一切作业，迅速组织现场工作人员撤离，并及时向通风调度汇报。由于瓦斯超限的问题导致7510连续两天处于停撤状态，而停撤将直接影响到5100工作面的如期安装与调试，将影响矿井生产任务的完成。冷静沉着的付万祥继续深入现场仔细调查，发现由于工作面后方随着回撤的深入已基本塌实，导致了工作面风量减少，致使瓦斯浓度增大，采用挂风帘和接伸缩风筒的的方法，已不能够解决问题。他根据7510回撤面通风系统的实际情况，大胆设想把现行通风系统调整为下行通风。想法成熟后，他迅速把这一建议反馈给队里和通风科，通过审慎实施后，7510上隅角瓦斯浓度降至0.18，绞车洞内降至0.14，回风流中的瓦斯浓度最大也只有0.45。效果比预想的还要好，成功的解决了7510瓦斯超限的问题，保证了7510的顺利回撤和5100的如期安装。

作为班组长的付万详深知瓦斯监测工作不是靠个人力量能完成的，必须依靠大家共同努力。他从班组实际出发，结合理论知识和十几年的工作经验，编写了一套瓦检工模式培训教材，用“矿山安全规程有关通风瓦斯的规定”、“仪器的维护、保养和使用”、“采掘工作面、峒室等处的瓦斯检查”和“瓦斯超限处理”四大体系，将瓦检工所应掌握的基本知识，以模块的形式组合在了起，构成了一个点、线、面有机结合的整体。这套教材在全队一推广，便受到干部职工的欢迎，激发了全队职工的学习热情，通过学习，增强了瓦检工单独处理“一通三防”隐患的能力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。付万祥说：在今后的工作中，他将继续一如既往地为**的“一通三防”工作奉献自己的青春年华，在打造具有**特色新型能化基地，加快“中国潞安”能化大集团建设步伐的征程中大显身手。

第四篇：18年工程建设项目部安全保通工作总结

2018年工程建设项目部安全保通工

作总结

2006年工程建设项目部安全保通工作总结2007-02-01 11:05:47

2006年工程建设项目部安全保通工作总结

2006年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就

一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

一、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全

年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质

环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关

规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施

工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出 的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可

能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。

严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽，厚50cm的砂砾石

路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工

便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

第五篇：拉西瓦观测班2017工作总结

拉西瓦观测班2017工作总结

一、安全生产工作

（一）安全工作

1、组织全体员工及聘用工每周开展安全日活动对各类安全生产文件、通知，发生的安全事故通报，以及安全工作规程、制度、法律法规进行学习。

2、每月(周)开展安全防护用品、工器具，办公楼消防、安保等方面的检查工作。

3、根据中心、部门文件指示精神开展《2107年元旦、春节节前安全检查》《2017春季安全检查》、《2107年五一节前安全检查》《2017安全生产大检查》《防局部暴雨等自然灾害检查》《十九大保电安全工作》《落实集团公司10月9日视频会议自查》《2017国庆节前安全检查》《2017秋冬季安全检查》等安全生产检查活动，从方案编写、细化、实施、总结、整改严格严格按照检查表逐项检查，闭环管理、控制时间节点、落实责任人、整改验证人。

4、与部门签订《综合业绩考核责任书》，组织班组成员签订《安全工作落实互保承诺书》、《班组人员安全生产责任书》。

5、按照组织员工进行了春查（安规）考试、安全生产大检查安全知识考试，组织员工参加工作票签发人和负责人的考试。

6、根据中心班组所承担的防汛职责，为确保 2017 年防汛工作顺利实施，确保作业人员，监测设备安全和汛期应急保障工作，根据中心《2107年防汛工作计划安排》安排人员严格执行汛期值班制度并对监测设备和水工建筑物进行了详细的汛前、汛后检查并编写检查报告。

7、积极组织开展好全国“安全生产月”活动，制定活动方案及实施表，通过观看视频、大讨论、建立隐患排查信息群、张贴宣传挂图等多样的活动来营造浓厚的安全文化氛围，提高员工安全意识和防范能力。

8、每月(周)开展安全防护用品、工器具，办公楼消防、安保等方面的检查工作。

9、组织落实汛期安全生产的安全文件学习，应急预案学习，全员积极参与黄河公司层面的《拉西瓦水电站果卜岸坡塌滑应急演练》开展防汛演练，开展班组《果卜岸坡塌滑应急演练》桌面应急响应演练，安全生产月期间组织员工开展《高空坠落人身伤亡事故现场应急处臵桌面演练》。

10、根据新分配员工三级安全教育的要求，组织开展新员工安全培训活动，讲解安全知识的疑点、难点，解析拉西瓦水电站存在危险点的具体部位以及采取的相应预控措施，并采取闭卷《安规》考试测评新员工对安全理论知识掌握情况。

11、组织开展外包工程项目人员以及临时聘用人员的安全技术培训，并采取闭卷《安规》考试测评施工人员对安全理论知识掌握情况，签订《安全生产协议书》讲解现场安全的疑点、难点具体部位以及采取的相应预控措施，做好相应的安全技术交底及现场安全监督工作。

12、班组通过板报的形式宣传安全质量管理体系和安健环管理体系，加强安全文化建设的宣传，深入开展安全生产隐患排查工作，现场进行危险源辨识和评估，分析可能存在的管理漏洞或重大缺陷并提出相应的整改措施。

13、通过各类安全生产事故、事件的学习，班组积极开展防范工作过程中人身伤亡事故专项行动，集中排查和治理有法不依、有章不循，严肃治理管理性违章、行为性违章和装臵性违章，加强人员防灾避险有效控制人身伤亡事故的发生。举一反三，规范班组安全教育培训工作，加强生产现场全过程安全管理，开展危害辨识与风险评估工作，规范工作人员作业行为，提高安全管理能力。

14、根据《大坝中心关于开展防地质灾害专项检查及加强危险易燃物品管理的通知》，对站区周边山体、两岸高边坡进行专项检查，同时加强巡视检查工作，对发现问题及时上报。对班组危险品进行梳理，制定危险品使用和存储标准。

15、按照大坝中心《关于加强<中国电力投资集团公司电力生产安全工作规程>学习的工作安排》，对印发新版《电力生产安全工作规程》进行组织集中讲授学习，班组集中学习与个人工余时间自学同步开展，并且按照要求开展了全员《安规》考试。

（二）安健环工作

1、班组培训

（1）组织班组所有员工学习安健环体系方针、目标。安健环13个单元，58个要素的内容及工余安健环。

（2）对新进员工，开展安规、作业指导书的学习培训，并经过考试合格后在工作负责人的监督下从事相关工作。

2、危害辨识与风险评估

（1）继续完善、修订班组危害辨识与风险评估表，根据现场实际情况进行分析打分。

（2）继续针对建立的作业风险评估数据库，组织班组全员加强学习，使员工清楚工作场所的安全健康环境危害、风险及后果，熟悉其控制措施。

（3）修订并完善作业风险预控卡，组织班组全员加强学习讨论，使员工清楚工作场所的安全健康环境危害、风险及后果，熟悉现场工作风险点。

3、应急管理与响应工作

参与发电公司组织的“防局部暴雨应急演练”。办公室张贴安全逃生路线，让每个班组成员了解逃生路线及相关安全方面的知识。

4、任务观察

针对班组人员变化、新进项目等方面做任务观察。通过任务观察，检验作业文件的全面性和适用性，了解新员工是否按照安规、作业指导书进行现场操作，减少可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或方法，了解员工行为习惯。

5、行为管理

班组针对评估的危害辨识与风险评估表里的行为危害，确定行为危险因素，进行了ABC模型分析，开展风险行为调查，根据调查结果制定了对应的改进措施，全班所有员工签订了PACT协议。

6、安健环小区代表检查

每月针对作业现场环境、班组危害辨识与风险评估、安全生产管理、安全生产用具、人员培训、台账、库房、机房、办公室、职工宿舍环境这几项进行检查，对检查发现的问题提出纠正的建议和意见。并及时上报部门。

7、职业健康与环境

（1）班组针对人员作业习惯、作业环境对人员受到的职业健康类影响进行了职业健康危害的辨识。识别出班组人员受到的职业病、职业性疾病、健康影响事件等。

（2）班组进行了环境危害辨识，识别出班组日常工作中对大气、土壤等自然环境及生态环境造成影响，并制定控制措施。

8、每月对爬梯平台进行安全检查及记录。

9、工器具

班组对工器具按要求定臵摆放并进行了标识。工器具的位臵、型号、数量一目了然；建立相关台账，出入库记录。

10、仪器、仪表

建立了仪器、仪表清册，记录了设备信息，完善了设备检查表，明确检查、检测与维护周期等内容；仪器设备张贴了状态标识，有相应的维护保养记录和出入库登记记录。

11、个人防护用品、建立了个人防护用品清单和发放记录。

12、变化管理情况（1）识别了班组人员变化、观测方法、观测条件等方面变化可能带来的风险，绘制了班组变化管理流程图。（2）及时对变化的班组人员信息进行更改。

13、法律法规

对班组工作中所适用的法律、法规、条例、制度、规范进行识别及摘录。对摘录的内容融入到作业指导书和风险预控卡中。

14、每月向部门反馈安健环运行情况。

（三）班组日常工作

1、按要求开展班组班前会、班后会，及时记录工作日志，合理进行工作安排。

2、参加拉西瓦发电分公司周例会及要求参加的各项临时会议。

3、每月按中心要求上报员工考勤。

4、每周上报值班人员名单。

5、每月按部门及中心要求完成《月度工作任务书》、《技术监督月报》、《月度系统运行情况》、《月度审核意见落实情况反馈》、《观测系统检查及消缺情况表》、《大坝管理中心生产指标统计》、《观测部技术监督指标统计》、《仪器设备完好率统计表》上报工作。

6、完成2016观测资料归档工作。

7、及时完成每月数据检查、备份、上报。

8、按计划及生产需求进行岗位技术培训。

9、积极参与自动化系统的试运行工作，完成数据库中人工测点建立，并与信息中心同步数据。

10、完成办公室搬迁及人工资料机房建立工作。

11、完成拉西瓦精密水准网及控制网复测工作。

10、完成中心、拉西瓦发电分公司安排的各项临时工作。

（三）培训工作

1、根据中心、部门的要求，完成各项培训任务。

2、开展“人人一堂课”活动，提高班组全员的培训学习积极性，取得较好的效果。

3、根据现场工作情况，对全员进行《作业指导书》、《安全分析卡》现场培训讲解。

4、加强对新入员工、劳务派遣员工的劳动技能、安全知识及业务知识方面的培训，并及时进行效果评估和验证。

（四）库房管理工作 1、2017年拉西瓦观测班库房管理逐渐完善，设备技术台帐、设备保养台帐、设备管理卡片做到一致、同步。

2、库房日常管理工作照常进行，材料及办公用品的上报和使用均按照中心管理规定，做到按需上报、节能办公。消耗材料的入库及出库登记清晰明了，数量统一。

3、库房防火、防盗问题严峻，下班前确认电源及充电区域的安全并锁好门窗，以防意外发生。

6、仪器率定的出库、入库做到3人及以上人数共同核实确认。一周平均出库仪器为50台次，要求仪器正常工作出入库时保证仪器的数量、编号对应，仪器充放电均按照公司仪器设备保养要求认真执行。

7、拉西瓦观测班库房管理逐渐完善，设备技术台帐、设备保养台帐、设备管理卡片做到一致、同步。

8、熟悉现有仪器设备及固定资产，设备及固定资产的登记清晰准确。

9、按照观测部2016年观测仪器率定计划及要求，拉西瓦观测班分别于2016年3月15日至2016年4月12日、2016年10月17日至2016年10月28日对班组所管辖的观测仪器、设备进行了分批次率定。截止2016年11月20日本班共率定仪器60台，水准尺5副，分别送至大连基康土木工程有限公司、基康仪器北京有限公司、陕西测绘仪器计量监督检定中心、南京南瑞集团公司水利水电技术分公司、青海省测绘局、南京林经岩土工程监测仪器有限公司等六家单位进行检验率定，其中气压表（7台）及干湿两用温度计（11台）由于工作原因率定日期延后。

（五）内观工作

1、主坝系统内部观测设备分布在主坝各层廊道、左右岸封堵段、导流洞、表孔、深孔、底孔、左岸缆机平台、二号变形体、抗剪洞等部位，全年人工观测数据采集与录入共计30204支。

2、引水发电系统组内部观测设备分布在厂房上下游两侧、出线竖井、进水口边坡、尾水出水口平台、1#尾水调压井、2#尾水调压井、尾水闸门井、主变室、观光楼梯、岩锚梁上下游侧、右岸出线平台、右岸坝顶以上、右岸坝顶锚固段等部位。全年观测数据共计为36853支。

（六）水准工作

1、廊道水准工作

廊道水准共计12周期。全年累计观测8578站，总往返路程211.3km。

2、一、二等水准网观测 一、二次水准网观测历时有效工作日30天，其中一等水准网测点38个，往返路程63km,实测站数1842站。二等水准网测点25个，往返路程25km,实测站数1866站。

（七）扬压力、量水堰、地下水监测工作

1、扬压力：共布臵扬压力孔96个，全年年共观测、录入及成果计算1152条观测数据。

2、量水堰：共布臵量水堰46台，全年共观测、录入及成果计算552条观测数据。

3、地下水：共布臵地下水孔30个，全年共观测、录入及成果计算360条观测数据。

（八）坝顶表面位移、弦线及边坡位移监测工作

1、坝顶位移24个测点，分五组9个测回，共测360个角360条边，全年实测角8640个，8640条边。

2、弦线26个测点，50条，全年实测1500条。

3、右岸边坡位移15测点，分三组6个测回，全年实测角1800个，边1800条；左岸边坡位移18测点，分三组6个测回，每月3个周期，全年实测角1620个，边1620条。

（九）垂线观测 拉西瓦水电站垂线分别设臵在主坝及2#变形体部位，共设臵40条。全年共完成56测次（包括抬水位期间加密观测），共完成2240条垂线数据采集、录入及计算。

（十）坝顶裂缝观测

坝顶裂缝共计5条，12个测点，测次为（2次/月）。全年坝顶裂缝观测测次共计24次。共完成观测、录入及成果计算288条观测数据。

（十一）巡回工作

拉西瓦电站巡视检查工作分为水工建筑物巡视、观测设备巡视及果卜岸坡巡视。

1、在每次巡视检查过程中。如发现异常情况，人工记录时间、部位、险情，必要时应摄影或录像、整理巡视检查的电子版记录。

2、巡视检查中发现异常现象时，立即采取应急措施，并上报班组。巡视检查和特别巡视检查结束后，提交简要报告，并对发现的问题及时采取应急措施。各种巡视检查的电子版记录、图片整理归档。

3、现场记录及时整理，本次巡视检查结果与以往巡视检查结果进行比较分析，如有问题或异常现象，应立即进行复查，以保证记录的准确性、同时做好设备缺陷台账记录。4、2016年全年拉西瓦水工建筑物巡视共计24次、观测设备巡视共计24次、果卜岸坡巡视共计24次。

（十二）环境量工作 环境量观测内容包括每日气温及天气状况，人工测量，电子版录入。全年共计365天

二、生产工程管理

1、完成LB02、LB17观测道路施工工程项目。对观测小道进行了维修，施工效果满足观测需求。

2、完成了观测道路维修施工项目，对左右岸高边坡及控制网部分道路、钢梯进行了维修，施工效果满足观测需求。

3、完成内观测站防护棚搭设施工项目，观测人员现场工作安全得到较好的保护。

4、完成主坝及水垫塘扬压力整治工程项目。

5、完成垂线CCD坐标仪更换工程项目。

三、技术监督

无

五、信息化工作

1、配合发电进行环境量接入自动化数据库项目的实施。

2、协同信息部及施工单位，不断完善自动化数据库及网络传输方面存在的各种问题。