2011年生产调度工作设想5篇范文

第一篇：2011年生产调度工作设想

2011年生产调度工作设想

一、指导思想：

以项目部2011年生产任务为目标，紧紧围绕原油生产的中心工作，在生产部的领导下，以“务实、奋斗、创新”为宗旨，脚踏实地的做好生产调度工作，努力提高全体调度员的综合素质。开拓创新、扎实工作，进一步增强生产部调度室各成员的业务能力，促进生产部调度室的工作能在新的一年有新发展。

二、主要工作：

1.以项目部各项生产管理规定为依据，全体调度员统一认识，加强生产调度各项工作的连贯性，持久性，深入落实生产部调度室各项工作规定和要求。

2.根据生产需要积极做好生产车辆的协调与调配工作。

3.严格细致做好生产情况的监督记录，随时调整不合理的生产参数，及时向上级部门和领导做出准确回报。

4.做好对基层单位生产管理与汇报情况的考核工作，保证基层生产单位生产情况及时准确的反馈到调度室。

5.减持提前计划、现场指挥，保证稳抽、投产等产能建设工作顺利进行。

6.做好通环解堵、抢险堵漏等突发事件的应急准备工作，保证突发事件出现后，能够及时组织力量抢险处突，恢复生产。

7.提高坐班调度计算机操作能力，努力推进日常办公无纸化，调度生产日志电子档案化。

三、工作措施：

（一）以项目部各项生产管理规定和生产部调度室调度工作规定和各项工作要求为基础，明确统一各班调度工作要求，重点做好：生产数据的整理记录工作，大屏幕显示工作，机关部门车辆钥匙记录管理工作，油井动水、水井挤油签字审批工作，减持单井罐、化油方箱运油签字审批与4连单交接制度并做好原油运进运出的产量核算工作。

（二）调度室要根据各单位和部门提出的生产用车需要，根据生产实际提前做出第二天的生产用车调度计划，对于车源紧张的工程车辆及现场指挥车，做好各申请部门的解释说明工作，按生产实际需要的顺序做出车辆调度计划。涉及外单位施工作业用车，减持做好领导签字审批工作，确保项目部利益不受损失。

（三）严格细致做好生产情况的监督记录，随时调整不合理的生产参数，及时向上级部门和领导做出准确回报。调度员要牢记“生产无小事”，要把好生产系统运行的监督管理关，认真细致的记录和分析实时汇报的各项生产参数，及时发现不正常的情况，准确控制，如实向上级部门及主管领导汇报生产运行情况，给出合理的分析和解释。

（四）做好对基层单位的考核工作，保证基层生产单位生产情况及时准确的反馈到调度室。根据项目部的要求，生产系统各基层单位要及时汇报规定的数据和生产突发情况。调度在及时准确掌握这些数据和情况的基础上，才能准确了解生产系统整体运行状态，及时下达生产调度指令。对于不能及时汇报生产情况，或汇报错误数据的单位，要

严格按照生产部调度室基层单位管理考核办法进行考核，以此加强各部门对生产情况汇报的及时性和准确性。

（五）做好产能建设工作。根据项目部全年投产工作的规划，在生产部的直接领导下，提前做好投产计划，组织协调各部门完善管线与电源，自身做好道路铺垫，提前做好抽油机基础，及时稳好抽油机。在工作中坚持现场组织现场指挥，保证施工过程的安全，确保产能建设的各项环节顺利完成。

（六）做好通环解堵、抢险堵漏等突发事件的应急准备工作，保证突发事件出现后，能够及时组织力量抢险处突，恢复生产。生产系统是连续运转的复杂系统，难免出现突发意外情况，尤其是冬季环状掺输流程凝堵、水井冻井口、输油管线被盗窃分子打孔栽阀等情况更是较为常见，调度室在人员排班上，根据实际情况调整值班人员，保证现场调度随时出的去，时刻做好处理突发生产情况的准备，随时待命，无论白天还是深夜，确保随时有事随时能上，沉着冷静，及时有效的组织施工，尽快恢复生产运行。

（七）新的一年要有新的气象，调度工作的无纸化和计算机化 是工作的新方向，针对调度室目前调度员新老交替，计算机操作水平参差不齐的情况，采取互相帮组，循序渐进，共同学习的方式，尽快实现调度室日常工作的无纸化和生产记录的数字化。

第二篇：生产调度工作职责

生产调度工作职责

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章 生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

第六条：接班人员在交班时，对未弄清的内容，交班人员必须重复讲明，接班后，生产统一调度生产指挥的责任由接班人员负责指挥。

第三篇：第二节 生产调度工作

第二节 生产调度工作

生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作。生产调度工作必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现，两者存在着非常密切的关系。生产调度是企业生产指挥系统的组成部分，是对生产作业活动直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。企业从事生产调度的各级调度人员是生产第一线的指挥员。

一、生产调度的任务和内容

生产调度的任务，就是生产作业活动中，按照生产作业计划规定的目标和要求，对生产活动实放有效的监督、指挥、管制和调节，不断克服不平衡和不均衡的现象，保证生产进度的执行，并且通过各种信息的收集和处理，积极预防生产中事故和失调现象的发生，使生产过程的各个环节、各个方面都能够协调一致的工作，保证生产作业计划的全面完成。

根据生产调度工作的上述任务，生产调度工作应包括下述内容： 1.按照生产作业计划组织日常的生产作业活动在，经常检查计划的执行情况，掌握在制品在各工艺阶段的投入和出产，解决生产中出现的各种问题；

2.检查、督促和协调各有关部门及时做好作业准备工和； 3.根据生产需要，合理调整劳动组织，调配好劳动力，组织好工作地的供应、服务工作；

4.协助做好对轮班、昼夜、周、旬以及月作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。

二、生产调度工作的要求 为了使生产调度工作很好地发挥生产作业控制的职能作用，应对生产调度工作提出出下要求：

1.计划性。生产调度工作要有计划性，这是最基本的要求。就是说调度工作必须围绕生产作业计划开展调度业务，必须以计划为指导，以实现计划为归宿。调度工作的灵活性必须服务于计划的严肃性。调度人员还应该不断总结生产实践的经验，协助计划人员完善生产作业计划的编制工作，使计划更加科学，更加切合实际。2.预见性。为了保证生产作业计划的顺利完成，生产调度工作必须扭转被动地抓缺件、堵漏洞的消极作法，而应该在事前就能够预见到问题发生的可能，从而采取预防措施，防止或缩小不利因素的影响。为些，调度人员必须做到勤检查，勤分析，善于发现生产过程中的一切矛盾和隐患，做到以预防为主，既抓当月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓当前生产，又能抓下步的作业准备，取得生产调度的主动权。

3.集中性。各级生产调度人员是同级生产领导的助手，在生产副厂长统一领导下，协助各级生产领导人员行使调度职权和发布调度命令，各级生产领导和调度人员都必须维护生产指挥的统一性，调度不能各行其事。4.及时性。在生产作业计划执行的过程中，必然会出现意想不到的各种新情况、新问题、新矛盾，这就要求生产调度人员必须迅速了解和掌握这些新的不平衡，坚决果断地采取有力措施及时解决，避免千成生产过程的间断和各种浪费。5.群众性。所谓群众性，就是调度工作必须具备群众基础。虽然调度工作也必须充分发扬民主，贯彻群众路线，实行民主管理。这就要求调度人员必须经常深入群众，倾听群众的各种反映和意见，集思广益。在调度工作中，要善于把调度意图转变为广大职工群众的积极性和主动性，以利于调度意图的实现。

三、生产调度工作的组织

根据生产调度工作的要求，生产调度系统必须是实行集中统一领导、能够随时掌握生产活动的各种信息、并对发生的问题能够做出及时果断处理的生产控制系统。为此，生产调度系统必须具有严密的组织机构，否则是难以胜任的。生产调度系统的机构设置，因企业的生产规模、生产类型和生产特点的不同而不同。在我国当前的情况下，一般大型企业设厂部、车间和工段三级生产调度机构，中小型企业则只设厂部和车间两级生产调度机构。

（一）厂级生产调度机构

厂部生产科（处）调度组（调度室）、在主管科长（生产长）领导下，负责全厂的生产调度工作。调度组（调度室）配备一定数量的专业生产调度人员，分工负责，调度员的分工通常有以下三种形式：

1.按条分工。既调度人员分工主管一种或几种产品的生产调度业务，不管这一种或几种产品由哪些车间生产，凡是分管的产品从作业准备、投料、加工制造（包括毛坯、机加、装配）等全部生产活动，都要由该产品主管的调度人员负责。这种分工方式 的优点是调度人员了解生产的全过程，责任明确。一般单件小批生产的产品，生产周期长的产品以及新产品和专项生产任务，宜于采取这种分工方式。但是这种分工容易造成多头指挥，形成车间与分管调度的矛盾，影响调度工作的集中统一。2.按块分工。即调度人员分工主管一个车间的调度工作，全面掌握 该车间所有产品的生产。这种分工的优点是调度人员便于全面了解车间的生产情况，而且有利于车间与厂部分管调度人员的协调统一，有利于统筹兼顾地安排生产作业活动。缺点是不能掌握一个产品生产的全过程，特别是在产品品种较多，有新产品生产时，往往会出现调度工作前后脱节的现象。一般在比较稳琮的成批生产和大量生产的情况下，采用这种调度分工。3.条块结合的分工。这种分工是在综合以上两种分工方式的优缺点后，形成的一种既能发挥集中统一，又能统筹兼顾的一种方式。这种分工又可以根据实际情况不同，分别采用“条块结合，以条为主”或“条块结合，以块为主”等两种形式。

（二）车间和工段的生产调度机构

车间以下的生产调度工作，往往与生产作业计划编制工和结合进行，调度员兼任计划员，其具体组织形式有以下几中；

1.集中在车间。车间调度人员集中在车间计划调度组，一个调度员分工一个或几个工段的调度工作，工段不配调度员。这种形式适用于工段按工艺专业化原则组织的车间；如热加工车间、装配车间和按工艺专业化原则组织的机加车间； 2.工段内以工段长为中心设计划调度员，业务上车间计划调度组指导，这种形式，一般适用于工段按对象专业化原则组织的车间；

3.集中与分散相结合。车间计划调度组配备少数分工主管几个工段的计划调度员，同时工段亦配备计划调度员。以上所讲的三级调度系统，是针对基本生产车间说的，其它如设备动力、工具、运输等辅助生产单位和生产服务单位，也应配备专职或兼职计划调度员，他们在行政上由本单位领导，业务上则接受生产调度部门的领导。这样组织就可以形成一个强有力的把生产与准备、前方与后方，以及产、供、销等各个方面都能有机联系起来的全厂统一的调度指挥系统。

四、生产调度工作的制度

生产高度工作，除了应该健全组织机构以外，还应该建立一套严密的工作制度，保证生产调度系统的有效工作。

（一）调度值班制度

生产调度应当对生产作业活动的全过程进行监督、指挥。如果只管白班、不管夜班，或调度人员全部各自为点，无人全面掌握生产作业情况，就很难综合分析生产动态、及时准确地处理生产中出现的各种问题，特别是一些涉及全厂的问题，更需要集中统一考虑。因此，厂级生产调度组（调度室）应实行昼夜值班制度，做到全面掌握情况，二十四小时指挥不中断。值班调度应检查车间、工段（班组）生产作业计划的执行情况，检查有关调度会议决定的执行情况，及时处理生产中临时发生的问题，并将当班的生产情况、发生的问题、采以的处理措施及执行结果记入调度日记。值班结束，应向下班交代，同时向值班主管汇报。

（二）调度报告制度

各级生产调度人员应定期或经常向本单位生产领导人或上级生产调度部门汇报生产情况，便于他们及时掌握生产情况。定期报告首先由各工段（班组）每班将本班执行计划任务的情况报告给车间计划调度组。各车间计划调度组将本车间的生产作业计划执行情况汇总，汇报给厂部总调度室（生产科调度室），总调度室再根据各车间的调度报告及各中心仓库的收发日报等资料，将商品出产进度，产品成套情况、主要部件和关键零件的生产情况、生产领导人指示的执行情况等，写成生产日报，每日报告给企业领导人，并发至有关科室和车间。

除定期报告之外，各级调度人员还应随时将生产中的主要问题及时向有关领导汇报，一方面便于领导掌握情况，同时也及时取得领导支持，做好生产调度工作。

（三）调度会议制度

调度会议是调度工作的重要工作方法，是在调度工作中发扬民主管理、集中领导、统一指挥生产作业活动的良好形式。通过高度会议，可以广泛中报各方面的意见，了解存在的问题，检查协调生产进度，针对生产中的薄弱环节，制订有效措施，解决存在的问题。

调度会议一般分厂部与车间两级。厂部生产调度会由生产调度部门主管生产调度的生产科长（处长）召集，生产副厂长主持，由各车间、科室的负责人及厂部的调度人员参加。一般厂级的生产调度会一周一资，这种调度会重点解决各单位的横向衔接和协作关系。会前要做好调查研究，准备解决问题的方案，便于会上能够及时统一意见，作出决定。调度会无法解决的问题，要整理汇总，准备提交厂长办公会议解决。

车间生产调度会议，每周开1-2次，由车间主任主持，车间计划调度组不辞劳苦召集，车间内各职能组负责人及各工段长（班组长）参加，着重研究本车间近期生产进度和存在的问题，决定措施项目，落实措施负责人及实现的日期。

调度人员除按制度规定做好调度工作外，还应提倡深入现场，到第一线去了解生产作业情况，就地解决问题的工作方法。另外，在工段（班组）要利用短暂的时间开好班前班后会，班前明确本班的生产任务，班后做好总结，也是有利于早发现问题、解决问题的好办法，也是发动群众、实行民主管理、弥补专业管理不足的好方法。

五、生产调度的技术设备

为了使高度人员及时获得各种生产信息，做到调度工作及时、准确，提高调度工作的效率，企业的各级生产调度部门，应创造条件，配备各种必要的技术装备。调度工作的技术装备应该随着科学技术的不断进步，不断更新落后的装备。目前常用的技术装备有：

1.通讯设备。调度用通讯设备有调度专用电话机和无线电话机，通过中心交换台组成的连通各个部门的调度通讯网，可以用业召开电话会议、发布调度命令和及时报导生产情况。2.远距离文件传送装置。这种装置一般指电传打字机和无线电传真机，主要用来传送图纸、计划统计报表和其它文字资料。3.工业电视。这是一个企业内部的闭路电视系统，可能通过电视屏幕了解生产现场的情况。这种电视系统还可以配有通话装置，可以及时传递信息和发布调度命令。在危险的生产现场不便人接近，可以装备自动录像系统，以便随时监视生产现场的动态。

4.电子自动记录系统。这是由种种计数器、自动记录仪、电子计算机以及一系列电子处理装置组成的系统。这个系统可以自动纪录生产现场情况，并经过系统处理，可以分类、列表、打印，供调度人员应用。

近年来由于电子计算机越来越广泛地应用于管理，很多企业自己建立起以电子计算机为基础的管理信息系统。在生产单位、仓库、设计部门、调度部门等处安装终端装置，并使这些终端装置与电子计算中心相连结，这可以大大提高信息的传递与处理的速度，使调度工作的及时性和准确性都得到相应的提高，也促进和管理工作的现代化。

第四篇：生产调度工作职责

生产调度工作内容

生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。

4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。

5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。

第五篇：生产调度工作程序

生产调度工作程序

1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，制定本生产调度工作联系程序。

2、范围：公司各部门。

3、正常上班时间调度工作联系程序世纪末

3.1、正常上班时间，生产设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度汇报。

3.2、正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时,按正常设备维修程序进行处理,及时向当班生产调度和车间主任汇报。当班调度汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报车间主任和当班生产调度。

3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报车间主任和生产调度室当班调度,车间主任及时组织处理。当班调度立即汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人, 及时掌握情况，生产部领导联系协调公用系统,和外部机、电、仪维修支援。

4、非正常上班时间调度工作联系程序

4.1、非正常上班时间，生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即联系检修值班人员处理，必要时通知检修车间主管工程师和车间领导。

4.2、非正常上班时间,生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报, 当班调度联系检修值班人员处理；如检修值班人员难以解决，应及时在检修车间内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导安排相关人员外必到现场组织人员负责事故处理。

当班调度汇报生产运行部及负责人及调度室负责人，及时掌握情况，做好联系协调。

4.3、设备发生故障时，如果当班调度联系检修车间值班人员出现困难时，当班调度直接汇报检修车间主任并由其组织处理。

4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报当班生产调度。

4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员和当班调度, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长到现场指挥生产、组织人员制定事故处理方案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度室负责人，及时掌握情况，联系协调公用系统, 和外部机、电、仪维修支援。

5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序

5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报,当班调度立即汇报生产运行部长和生产调度室负责人；生产部部长组织各相关部门制定事故处理方案,并汇报公司主管领导、总工程

师和总经理。

6、附则

6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。

6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。

6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。

6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。

7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安监部。

8、本规定由生产运行部负责制定、修改、解释，各部门共同实施，经公司批准后实行。