第一篇：车间主任职责
车间主任职责
车间主任应在公司生产部直接领导下开展工作，负责生产车间，生产工艺，操作，设备运行，原辅材料计划申报，安全文明生产等全面管理，具体履行如下职责：
一、认真贯彻落实公司下达到车间的各项指令，组织带领全车间员工经常学习相关业务技术，通过岗位练兵，不断提高生产人员业务技能，以满足生产需要。
二、每月根据生产计划任务，组织各班组讨论，明确分工和职责，并制定出相应的措施，完成计划。
三、严抓生产安全，一月召开一次或两次生产安全会议，每周组织检查一次安全隐患，及时排除不利生产安全因素，严抓各项规章制度落实，对违规违纪应按章处理，对生产中出现设备及人身安全事故的应及时上报，并调查分析，拿出处理方案及整改措施，同时举一反三让全体员工丛中吸取教训，提高全员安全意识。
四、正确引导各电炉生产人员按章操作，及时商讨调整炉况，稳定炉况，努力提高产量及产品质量。
五、经常召开生产班组会议，及时协调解决生产中出现矛盾。
六、按时汇总上报月生产材料计划，规控各班组领用材料，负责开据领单审批。
七、调动全车间人员生产积极性，奖勤罚懒，经常进行查岗制度，对违章违纪人和事应照章处罚，以及对生产做出突出贡献人和事进行照章奖励。
八、负责车间人员岗位合理调配，以及有权更换班组长及辞退严重违反厂规厂纪人员。
九、负责车间各岗位人员考勤监管，做到上报真实、有效。
十、负责设备检查计划安排，做到各大型（行车、循环水、液压系统等）设备包括环保设备管理，责任分工到人，配件预备库存，以满足生产正常运行需要。
十一、负责车间人员岗位技能培训工作，及时上报各生产数据，当好公司领导的参谋和助手，努力带领全车间员工按时、按质、按量完成各项生产任务。
十二、严禁违章指挥。
生产部
第二篇：车间主任职责
车间主任安全生产职责
1、对所领导车间的安全生产工作负全面责任。
2、每月主持一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查和评比。
3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和有害因素，及时安排人员解决；对本间不能解决的问题要及时上报。
4、经常对职工进行安全生产思想教育，严格贯彻三级安全教育制度，注意职工的思想动态，提高安全意识制，止违章作业。
5、定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业人员要持有操作证，方可作业。
6、按时编制安全技术措施计划上报，审批通过后负责组织实施。
7、组织制订和执行施工安全技术措施方案，与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行试生产的临时安全措施，并进行现场指挥，保证安全生产。
8、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施，对安全生产有贡献者和事故责任者分别提出奖励和处分意见。
9、严格执行个体防护用品和保健津贴的发放。
10、按规定配备专（兼）职安全员。安全员要保持相对稳定。
第三篇：车间主任职责
1.确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成，车间主任职责。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放，管理制度《车间主任职责》。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
第四篇：车间主任职责
1.确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
第五篇：车间主任职责
车间主任职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
代班长工作职责
1.负责本班生产任务及质量指标的完成.2.负责抓好本班人员的劳动纪律.3.负责监督本班机台设备的运转情况.4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.5.完成车间下达的其他各项任务.缝纫工工作职责
一、努力学习，不断提高裁剪和缝纫技术，裁剪衣裤要量体裁衣，大小、长短合身、式样朴实大方，节约用布，不返工、不浪费。
二、经常与各班组联系，交流技术。
三、工作要有计划、有安排，除努力完成本职工作外，还要积极完成领导交办的其它工作。
安全工作职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
生产副总工作职责：
1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间
安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
5、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。
6、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫
生等等。
7、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。
8、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。
9、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发
生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。
10、配合各部门的工作，做到政令畅通。
挡车工工作职责.开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。
2.严格按照生产计划单开机生产板材。
3.严格控制板材质量，按要求进行生产，确保生产的板材规格准确，对角线误差在±3mm以内，长度在±5mm之间。
4.定期检查板面，底，立筋的厚度，如有偏差应及时调整。
5.经常检查空压机是否正常运转，并定期排水。
6.合理安排车间临时用工，协调车间内各工种工作有条不紊进行。
7.保持主机，模具，及定型台周围的清洁卫生。搞好岗位安全文明生产，发现隐患（特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位）应及时处理及上报。及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。.定期做好设备各部件的保养工作；注意个项安全生产。
9.鼓励对本岗位工作提出合理的改进意见；一经采纳并奏效的，给予一定的物质奖励。.在确保安全的条件下，做好各项工作！
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