车间主任日常工作职责

第一篇：车间主任日常工作职责

车间主任日常工作职责

1、接到《生产通知单》、《配置表》后及时审查是否存在失误，发现问题及时与相关部门及人员协调解决，不能搁置一边不及时协调处理。

2、至少每周要召开一次车间员工早会，宣导公司各项管理规章制度和工作纪律，以及对产品质量的提高和员工技术能力的提高要求。重视生产安全，保证机器保养性能良好和环境卫生、物品摆放达到规定的要求。

3、根据《生产通知单》、《配置表》的要求，合理调配生产作业人员（视员工实践技术能力安排工序的生产），保障产品质量符合客户的要求，生产产量也要有稳定的提高。并要求做到及时清理尾数，返工件要及时返修。按照约定的《生产订单进度表》的完成时间完成或提前完成，保证不误下一道工序的生产为前提。

4、提前与采购、仓库协调材料及配件入库进度，督促材料及配件按时入库。要坚决杜绝因材料延期入库而耽搁生产。

5、开展技术革新的工作，结合生产的实际情况，建议技术研发部对不利于车间员工大货生产的工艺相互切磋进行改进，以不影响产品质量和不增加生产成本以及客户要求为前提。

6、每日不定时对生产现场各道工序进行巡视和工艺操作指导。帮助员工提高生产技术水平，对生产的不良品要及时责令返工，决不让不合格品流入下一道工序。

7、按时向上级递交各种报表，对报表的内容真实性负责。

8、尊重领导，听从指挥，服从安排，积极参加公司组织的各项会议和公共活动，为塑造团结、精干、和谐的管理团队和员工队伍而不懈努力。

工作责任：

1、对车间的人员、设备安全负责。

2、负责执行公司的各项管理规章制度和工作流程。

3、对车间的人员、生产、质量负责。

绩效考评内容：

1、本车间员工遵守制度、生产安全以及“5S”现场达标。

2、生产量、产品质量达到要求。

3、无较大以上安全事故。

4、工作协调与配合度。

5、个人工作能力和执行力。

车间负责人（签名）：

缙云县刀浪车业有限公司

2017.3.1

第二篇：生产车间主任日常工作及职责 1

生产主管工作职责

一、根据月度生产计划，合理安排每天的生产任务，做好人员安排及工作分配。负责车间物料的发放登记，开具领料单。

二、做好车间人员的出勤登记。

三、做好安全生产宣传，确保生产安全。

四、做好每班生产前的准备工作，检查清点各工序的各种用具、容器数量，进行合理分配，保持每个工序使用量的相对稳定，发现不足，立即补充。

五、加强对员工的个人卫生及着装的监督检查，包括从进入更衣室到车间开始工作前的一系列卫生要求：工服、工帽、围裙、口罩、手套、工牌的着装和佩带，鞋子的更换及摆放，手的清洗、消毒浸泡、冲洗等。

六、对员工进行生产用具和劳保用品的归位意识培养，及时提醒员工不要乱丢乱放，要摆放整齐有序，特别是落地物品一定要及时清理，保持整洁。

七、督促员工做好每天下班前的设备、工作台、车间地面等的卫生清洁。

八、监督检查操作规程的执行，发现违规者，及时予以制止，并对起进行批评教育。

九、时刻提醒员工工作期间不要高声喧哗，不要串岗，不要进入与工作无关的生产场所，要坚守本职岗位。

十、做好生产过程中半成品、在制品的数量统计及堆放，建立车间半成品台帐，半成品设立单独周转间，所有生产过程中的半成品在完成前工序后都应全部整齐堆放在周转间内，并贴好标示牌。（标示牌内容包括：原料品种，产品名称，投料日期，完工时间）。

十一、加强对内包装车间的卫生管理工作，凡是进入内包间的包装物，在包装物临时堆放处应拆箱取出内包装袋（盒），用塑料框装好后，方可进入内包间，外包装蒜纸箱一律不得进入内包间，以免污染产品，外包装纸箱应当场归入纸箱临时堆放间。

十二、做好包装物的计划领用，每天根据生产实际数量领用包装物，包装物按不同品种分类整齐堆放，对尚未使用的包装物不要提前打开，整箱堆放较为整齐，每次下班前督促员工将尚未用完的包装物清理并送往包装物临时堆放间，不要遗留在包装间内。

十三、督促操作者做好各工序的生产记录。

十四、完成公司临时交待的任务。

第三篇：车间主任日常工作(LK)

车间日常工作计划

一、日工作计划

1、工作开始前

1.1确认昨天生产出现的问题及处理事项。

1.2布置当天的工作、通知大家惯例活动等联络事项。

1.3掌握各班员工出勤情况及员工健康状况。

1.4确认各班工艺操作规程。

1.5提供话题与部下积极沟通以便掌握其工作情况。

2、工作中

2.1确认开始操作检查的结果并追踪操作者对操作检查的结果。

2.2巡视工作场所，检查是否形成了轻松的工作环境（照明、6S、温度、换气等），核查追踪安全等情况，当发生安全问题时立即向主管领导报告并妥善处理。

2.3确认量具精度（酒精计、温度计、湿度表）。

2.4指示班组对质量管理的实施对策，防止员工不按生产工艺操作。

2.5检查设备工具的运作状态，通过机修工确认，当发现设备异常时，立即组织维修部门维修。

2.6实施提高、扩大技能的教育及指导，与部下交换意见指导改善的要点，订立训练计划，采用标准操作书训练，进行追踪与评价。

2.7实施经费预算的管理，发现并改善浪费、不稳定、费力的现

象，检察是否根据天气及室内可见度，开、关照明灯，检察是否根据正常需要开、关水阀及蒸汽。协助操作工具的管理，对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据。

2.8指导QC小组活动点，提供相关理化数据以便指导生产。

3、工作结束前

3.1整理下班时的各类生产数据并汇总报告，记录出勤业绩，确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。

3.2确认向车间通知的事项。

3.3确认6S状况及实施下班检查，整理、整顿现场，如：收拾工具、整理、清扫工具室、关水、关电、关门等。提出针对本工序不合格现象及解决办法的步骤。

3.4确认明天需联络的事项、安全状况、计划的空间，结束一天的工作。

二、月工作计划

1、上旬

1.1汇总上个月的各项生产指标，对照回顾上个月的各项活动。

1.1.1分析上个月有关安全卫生方面的数据。

1.1.2分析上个的质量数据。

1.1.3分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等数据。

1.1.4分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经

费及其它）等各类数据。

1.2着手新计划的编制，检查新计划的编制情况，制定针对问

题的对策。

1.3追踪标准操作指导书规定的有关内容。

1.4回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC

小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。根据人

员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。

2、中旬

2.1召开生产性会议，在上个月成果的基础上讨论、确认本月

及下个月的有关改善活动。

2.2召开安全卫生会议，实施安全卫生巡检。

2.3召开质量会议，追踪标准操作指导书规定的有关内容。

2.4指导QC小组的活动，推动班组的技能提高及技能扩大，让部下参与教育。

3、下旬

3.1整理下个月生产计划所需物品的数据，确认库存，申请生

产所用的材料。

3.2讨论下个月的工作方案。确认下个月生产工艺的改善计划，确认改善的操作流程。

3.3汇总出勤、工作的实际业绩，及实际生产数据。

3.4确认车间工作及生产计划，并在车间内调整。

三、一年的工作计划1、1月份检查评价上一年的实际业绩（相对工作顺序）回顾工作

程序，制定备查方案，出席工艺操作规程内的调整会议。

2、2月份回顾目标及对策，确认本的业务实施状况的成果及应反省的事项。

3、3月份设备管理月，设备的总检修活动等，制作、张贴广告、标语。召开改善事例发布会。

4、4月份制定有关安全、卫生、提高生产性能及出勤率、提案、车间教育等对策及方案。

5、5月份全国安全月，制作车间的6S及消灭不安全操作的广告

牌，参加安全誓言宣誓仪式并将誓言内容付诸整周的行动中。

6、6月份审查评价，确认本上半年的实际业绩（相对工作顺

序）制定备查方案，出席工段内的调整会议。

7、7月份中间检查，确认半年的业务实施情况。回顾下半年计划的内容。

8、8月份准备接收新职工的计划，根据人员配置方案做好接收新

员工的准备。与指导员、新领导洽谈并考虑教育、操作编制方案。

9、9月份质量月，工厂的质量活动、损毁品的展示、制作广告、制作海报，组织学习会。

10、10月份全国劳动卫生周，回顾6S、车间卫生管理制度、工艺

指导书等，在车间内开展卫生学习活动。

11、11月份汇总整理全年生产记录，总结生产经验。

12、12月份年底年初休假指导，防止交通事故、严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶。

第四篇：车间主任日常工作明细（最终版）

车间主任日常工作

应提前15-30分钟到厂。

应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。

查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。

确认当日生产计划。

电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排

除故障。

二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。

早会（可保留）。

确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。

临时缺勤人员人力调整。

三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作：

检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。

作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

有无依照生产计划均衡生产。

昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。

查看每位下属的工作有无依照标准操作。

生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。

督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。

检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。

一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数：

检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。

随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。确保安全生产。

管理检查做到上班五不准：

四、下班前

上级指示及下属反应问题应当日处理。次日工作预做准备。

应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。

下班前应检视部门内工作环境及安全事项。查看当日工作目标达成状况。

坚持做到下班五不走：生产现场不整洁、门窗电源未关闭、

第五篇：车间主任职责

生产车间主任工作职责

《车间主任岗位职责》简介：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各

《车间主任岗位职责》正文开始>>(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.