第一篇：《全省大学生创业典型报道》策划方案
《甘肃省大学生创业典型报道》策划方案
一、《甘肃省大学生创业典型报道》电视系列片背景介绍及定位
大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
《甘肃省大学生创业典型报道》立足甘肃大学生就业形势，以进一步加强高校毕业生的创业工作，帮助高校毕业生提高自主创业能力，针对鼓励大学生创业、指导大学生就业为主题进行策划。
通过电视宣传，在高校下发《甘肃省大学生创业典型报道》电视系列片光盘，使广大学生增加创业知识，增强创业意识，对自己在就业时，有更多的规划，调动学生自主创业的积极性，对经济社会的可持续发展起到积极的作用。
专题片完成后，此系列片将在甘肃文化影视频道播出。
二、《甘肃省大学生创业典型报道》电视系列片的选题规划及表现形式
电视系列片以纪录片的形式进行报道，选取近年来我省高校毕业生成功典型的创业实例进行采访拍摄，从不同的角度讲述了创业经历以及创业过程中所面临的种种困难与挑战，践行着作为一名大学生创业者的神圣使命，他们的创业经历将激励更多的毕业生融入到创业队伍中，用所学知识回报社会。
创业者通过的自我讲述给全省大学生介绍创业的过程以及成功的经验，和多年来创业的心得体会。
本系列片将突出以下特征：
1.创业实例的典型性：
选择我省高校毕业生自主创业的成功典范进行制作，介绍成果背后的故事以及成功的经验做法。
2.创业实例的接近性：
该创业实例是真实的发生在我们周围的事，可以是一个人的创业经历，也可以是一个团队的创业历程。
3.节目内容的趣味性与触动性：
纪录片一般比较枯燥乏味，但我们这个系列报道的主人公是大学正要毕业的，即将毕业的或者已经毕业的学生，是充满活力、青春与激情的人群，我们在策划的时候，要充分的挖掘青葱岁月中实现的激情与梦想，通过语言的趣味性，情绪的感染力触动每一位观众。
《甘肃省大学生创业典型报道》电视系列片总体规划为10集，每集时长10分钟。
节目形式为：配音+画面+采访
在结构上，强调叙事性，要求每集有一个大学生创业的成功事例来贯穿，在表现形式上将采用影像资料+人物采访+其他辅助电视手段的形式。
三、《甘肃省大学生创业典型报道》电视系列片的制作流程
1.前期工作：
全省范围内征集大学生创业典型事例，筛选具有特色、具有代表
性的故事。
2.文案撰写：
A.撰写初步文案：文案初稿经主管负责人审定后，由系列专题片导演制定节目制作方案，开始二次创作。
B.编导经过采访，大量拍摄、搜集相关素材，根据最终拍摄、收集的资料，完善稿本。
3.后期制作：
根据稿本内容进行编辑、最终精剪片，混音合成，经修改审定后出成片。
四、《甘肃省大学生创业典型报道》电视系列片分阶段实施周期
1.2012年4月12日前确立选题
2.2012年5月12日前各个选题文案撰写完成3.2012年6月12日拍摄收集素材完成4.2012年7月12日编辑完成5.2012年8月31日前完成修改，通过审查。
第二篇：大学生创业策划
大学生创业策划书
一、市场背景
国内的宠物消费似乎还处在中级阶段，但如果按收入和开销的比值对照，其数字正在迅速向美国人靠拢。
目前在北京、深圳这些大城市中，宠物美容店越开越多，彼此竞争越来越激烈，要搞好宠物美容店必须有高招。除了发放优惠卡和会员卡留住顾客外，很多店主也不再单一经营，除了提供宠物美容外，还进行宠物医疗，经营宠物服装、宠物日用品、宠物摄影等。
国外的宠物药品都比较专业和规范，而国内往往是人畜混用，这是造成宠物药品价格虚高的原因之一。同时，宠物药品价格不属于政府定价范围，不牵涉大部分人的利益。因此完全放开，实行市场调节价，目前尚没有任何监管措施。
我国已纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长速度在20%以上
宠物在单个家庭的渗透率、宠物产品消费及相关服务都存在着巨大的市场缺失，这也意味着不容忽视的发展潜力。
现在的社会，可能有很多原因导致年轻人不想生儿育女，丁宠家庭是指一些不想要孩子，又想享受为人父母的温馨与乐趣，于是饲养宠物代替孩子的家庭。他们给自己的宠物提供优厚的生活待遇，并把宠物视为自己的精神寄托。这群人被称为“丁狗族”。
曾经做过一次婚姻家庭调查显示，该市年轻的已婚女性中有63.6%以上不愿生育子女，一些女性有着轻重不同的心理“恐生症”，而已婚男性不愿生育子女的比例则远远低于女性。在每年的离婚人群中，因妻子拒绝生育子女而导致家庭破裂的比例正在急剧上升。
为此，一些“丁克”家庭就把生儿育女的心思放在了饲养宠物身上，在它们身上寻找为人父母的温馨和快乐。
现在，养宠物的家庭越来越多，而在年轻人群中，“丁宠”家庭也渐渐成为许多年轻夫妇的选择，人们经常听到“丁宠”们以“儿子”、“女儿”来称呼自己的宠物。
养孩子要付出更多的成本和更大的责任。“丁克”生活压力大，既不想委屈自己，也不想耽误孩子，索性就养宠物。“丁宠”指的是一些年轻“丁克”不愿养育子女，却又想享受为人父母的温馨与乐趣，于是就养起了宠物。在全民养宠的热潮中，“丁宠”一族可谓是这股热潮的重要衍生品。
“丁宠”家庭把宠物当孩子养，给宠物提供优厚的生活待遇，并把宠物视为自己的精神寄托。很多人甚至把大量金钱和精力花费在宠物身上。这些“丁宠”家庭的宠物，早已超越了普通宠物只是作为逗主人开心的配角地位，而成为了这些永久或暂时不要小孩的家庭成员之一，享受着孩子在家庭中几乎能享受到的一切物质，乃至精神上的五星级待遇，并替代孩子成为联系夫妻之间感情的纽带、宣泄母爱的途径及减轻压力的伴侣。
选择“丁宠”生活方式的人有很多原因，其中认为养孩子成本高、不如养宠物省心的占了41%。养宠物是追求时尚的需求，也是满足支配欲的需求；另外，对孩子的喜爱要通过一种方式寄托和释放，而宠物的单纯和童趣恰恰承载了这种寄托。很大一部分已婚女性存在不同程度的“恐生症”。生育之痛、身材走形、减薪压力让现代女性对孩子望而生畏；而养家责任，也让现代男性无所适从。
其次，“丁宠族”中有的是“80后”双薪独生子女家庭，还有的是三十多岁的双薪夫妇，他们的工作普遍很忙，因此导致这些家庭面临着是“养小孩”还是“养事业”、“养经济”的选择，许多夫妇最终选择不要孩子。
第三，养宠物能排解人们的压力和苦恼。由于工作忙，压力大，都市的“上班族”往往有发不完的牢骚。而如果把全部的牢骚都向爱人或朋友倾诉，长期下来，难免会导致他人疲惫和烦躁。于是，许多人选择了向宠物倾诉，或者通过拥抱宠物来排解苦恼。有研究表明，猫的智商相当于1岁左右的孩子，狗的智商相当于3岁左右的孩子，这些宠物对人很依恋，也很忠诚。[
二、项目概况
三、市场调研和可行性分析
目前中国宠物级用品的一年交易额已超过100亿，消费者以女性为主。调查结果显示北京人一年花在宠物身上的钱多达5亿元
据业内人士介绍，国外由于喂养宠物的人群比例很大，需求较高，技术水平和检验手段也随之升高；而我国宠物相对较少，对专门药的要求较低，宠物药生产和检验手段也比较落后。随着人民生活水平的提高，宠物药生产已经逐渐不能适应越来越多家养宠物的需求，生产适销对路、迎合消费者心理的宠物药迫在眉睫。据统计，上海平均每年丢弃的宠物尸体就达近万个。至少有20％的宠物主人有宠物殡葬的需求。目前，我国宠物经济的市场潜力至少能达到150亿元。宠物经济的确是一湖看不见底的深水。据北京市保护小动物协会统计，目前北京约有40％的家庭养有一只或多只猫、狗、鸟、鱼等不同的宠物。而实际数字远远不止于此。天津、南京、广州、杭州、深圳、成都等地的宠物普及程度也较高，据统计，我国仅宠物狗上户口的就有6000万只。
目前，我国的宠物产业尚处于起步阶段，发展空间十分广阔。以宠物食品为例，目前市面上的宠物食品基本是国外品牌，像宝路、法国皇家、爱慕思等，我国自己的品牌却很少。另外如狗咬胶等玩具，其生产主要集中在东南亚和我国，亚洲产品约占90％以上，而其中约70％的产品出自我国。在中国，养宠物的人越来越多，目前北京、上海、广州、重庆和武汉是中国公认的五大“宠物城市”。未来十年，中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。
四、核心竞争力与文化理念
我们将提供有关宠物的一切服务，免去了养狗家庭为宠物消费时的一系列中间环节，在一个地方就可以进行所有有关宠物的交易。我们并提供完善的售后服务。保障公平交易，诚信度。我们还提供有关宠物的中介，顾客只需要提出意愿，协商并签订合同，就可以足不出户，收获盈利。
我们的文化理念是：爱护小动物，关心自然，让生活更美好。
我们服务宗旨是：保障客户利益，提高宠物福利，您的满意是我们最大的动力。
五、远期战略
由一家宠物服务小超市发展出多家连锁，创立自己的品牌，树立良好的企业形象。成为中国家喻户晓的宠物服务品牌。建成一个遍及各大城市的连锁经营网络，推出全国VIP卡，享受会员特殊服务。形成一个稳定度消费群体。
六、实施步骤
第一步:选择在武汉建立第一家宠物连锁小超市。占地1000平米左右，选定干燥的环境，离居民区较近，交通便利，且租金合理。发起大规模广告宣传攻势，想当地各大报纸杂志及电视广播媒体投放广告，贴出巨幅海报
七、风险规避
前期尽量充值成本浪费，投入资金使用各种手段进行合理前期宣传。加强服务多样性，提高服务创新意识，根据实际经营情况适当调整经营策略。积极开发行业新领域，提倡创新意识。
后期，分散经营风险给所有合伙人，避免一招失误，全盘崩溃。企业内，各个项目既密切合作，又相互独立，避免牵一发而动全身的情况出现。
第三篇：大学生创业策划
创业项目策划 第一章
项目概况
一、项目名称
二、启动时间
三、准备注册资本
四、主要业务
五、组织结构图
六、盈利模式
七、公司创意点与亮点
八、经营目标和长远发展战
第二章
组织管理概要
团队的激励和约束机制 第三章
市场分析
一、行业概况
二、市场前景与预测
三、目标市场
四、主要竞争对手
五、SWOT分析
六、销售预计
第四章
营销战略与实施计
一、价格策略
二、营销策略
广告营销策略 品牌营销策略 网站推广策略 移动电子商务营销策略 第五章
产品与服务 第六章
资金需求和退出策略
一、资金需求
二、退出策略
第七章
财务计划
一、股权融资数量和权益
二、投资回报
1）经济效益
2）合理利用土地
3）劳动力合理利用
三、资金用途和使用计划
1）网络农场运营计划
2）实体农场运营计划
2009年利润表
2010年利润表
2011年利润表 第八章
风险及对策
一
项目名称
XX创业计划 二
启动时间
2009 年 5月 三
准备注册资本
100万 四
主要业务 实体业务
土地承租：与农业大省或农田耕作良好区域签立合同进行大规模操作 餐饮：本公司开发属于自己独立品牌的有机压缩脱水蔬菜以及与本公司农产品相关的实物加工以备销售，扩大业务范围。
互联网业务：耕种网络化，采用物联网对本公司产品进行源头上及售后服务跟踪，直至最终到达消费者手中结束监控。
Web2.0服务：为客户提供微博、百度小组等Web2.0的功能，让用户对产品有及时详细地了解，扩展品牌知名度。
移动互联网业务：为客户提供手机版虚拟农产品运作，让客户在无法使用互联网时可以通过手机来掌握产品的及时更新讯息。五
组织结构图
六
盈利模式
利用实体农园与虚拟农园、Web2.0相结合的模式，通过客户订购服务，客户在观赏虚拟农园发布的信息，可以进行实地调研保证农产品的质量，提高农园产品的消费信心指数。同时通过用户在虚拟农园体验最“真实的”耕种生活，积累网站用户基础，建设网站品牌，从而为企业提供虚拟农园嵌入式广告服务、物品冠名广告服务，以及吸收更多客户的注意力。七
公司创意点与亮点
1、市民与农产品联系紧密，与互联网联系密切，提供最真实的网络虚拟农产品耕种体验
2、移动、网络电子商务，引入电子商务，为用户提供“商务”体验。
3、采用物联网贯穿整个农产品从耕种到销售环节，形成环环相扣，节节把关，充分保证产品的质量，形成严密的保护网, I-trace蔬菜质量安全追溯系统I-trace蔬菜质量安全追溯系统采用条码技术和EANUCC编码技术对蔬菜种植、加工处理、包装及销售信息进行编码，对蔬菜产品整个生命周期进行信息化管理。·畜禽肉质量安全追溯系统ChinaTrace将肉类产品供应链分解为养殖、屠宰分割、仓储物流、销售等几个质量控制关键环节，针对每一环节的不同特点，辅助以条码、无线射频（RFID）、GPS、温度传感等先进技术，实现产品的信息化追溯管理。·水产品质量安全系统水产品质量快速溯源系统采用GS1物品编码技术、条码及温度传感等先进技术，对水产的育苗、养殖、加工、物流、销售的全过程进行信息化管理，实现了对水产品整个生命周期信息的快速识别与溯源管理。
4、虚拟农园的嵌入式广告服务。我们的目标客户集中在各大餐馆以及大型农贸市场，后期将进军国际贸易市场。
第二章
组织管理概要
团队的激励和约束机制
首先要了解团队中每位成员的性格和能力。包括家庭情况，一边在工作中合理分配，这点非常重要。利益分配机制是研发组织治理结构的核心组成部分。清晰的计划组织，必须让成员对工作建立全景式了解，如团队的整体工作目标和时间计划、进程中的关键管控点、以及个人与其他成员间的分工关系与任务连接点等。在总体工作框架下，使每名成员明确自己的职责定位，不仅使他们可以清晰的了解个人工作在整个组织中的意义、自我评估工作进度，还有助于营造团队氛围。
其次，信而有约。再给予充分信任的同时，必须保证个体目标和整个团队的一致性，以契约的形式明确成员的权利、义务及违约责任等，构建有效的激励机制。
建立团队激励机制的最大困难在于难以衡量个体的业绩，这也意味着在团队管理中，往往需要把激励机制建立在团队产出的基础上，这就要求激励要有对团队内部的刺激，通过把个人收益和团队业绩结合起来，促使成员在创建团队绩效中更加努力工作。第三章
市场分析
一
行业状况
五
SWOT分析
竞争优势（S）
率先将农产品网络化、虚拟化，以全新的盈利模式进行运营。作为第一个吃螃蟹的人，我们占得了先机。在硬件方面，作为我们股东的南京农业大学为我们提供农业科研支持，届时我们将打造一批属于自己公司亮点的产品。另一方面，创意、活力与激情是我们当代大学生的特点，也是我们在竞争中的优势。
竞争劣势（W）
作为即将走上社会的大学生，我们的劣势就是缺乏社会经验以及应对风险能力。
潜在机会（O）
人们生活水平的普遍提高，城市化进程的进一步加快，越来越多的人对吃的要求逐渐提高，尤其是近年日益曝光的食品安全问题，还有国外的农产品市场对农产品需求的加大，并且现有的农产品基地对农产品的生产普遍停留在最原始的阶段，尚未网络化、信息化或者其领域还没有达到一定的技术高度要求，这就为我们的市场拓宽了领域。
外部压力（T）
社会上其他农产品销售机构会效仿我们企业模式，尤其是那些已经占有一定市场的农产品产出企业，一旦我们被模仿，将会对我们的市场产生一定的冲击。第四章
营销战略与实施计划
一、价格策略
对长期合作企业及市场基于价格上的最大范围优惠，我们将充分考虑消费者的权益，在最大可能的让利度内保证我们的利益。
二、营销策略
1、前期广告策略：在地方论坛投放广告。
2、中远期广告策略
传统广告媒介投放：电视、报纸、楼宇及户外广告媒体。
网略广告投放大兴网略门户网站、著名论坛投放。
组织宣传活动：公益类活动、互动类活动如：定期进行“土地”劳动比赛，劳动果实的爱心拍卖活动，将所得捐献给公益性组织。
3、品牌营销策略
1）通过设计企业标识、网站建设、注册商标等手段提升品牌知名度，提升服务质量巩固品牌地位，最终达到品牌建设的目的。
2）早期品牌推广策略：制作一期不盈利的产品试营服务，预期一期产品生长到加工周期为两个月。
3）中远期策略：直营连锁+特许连锁+产品代售
对于全国市场我们无法全部自己去设计所以提供实体特许加盟我们网络平台，通过我们的网络平台推广自己的企业以及对用户惊醒管理。同时我们的重点城市开出品牌旗舰直销点。
三、网站推广策略
1）搜索引擎推广方法，通过搜索引擎优化网站、关键词有话、到Ｇｏｏｇｌｅ Ｂａｉｄｕ等搜索引擎注册。
２）电子邮件推广方法：向注册用户投放杂志，最新活动，提醒长期未登录的用户登录网站等邮件。
３）资源合作推广方法：与其他网站进行合作，交换友情连接，如一些农家乐，论坛等。
四、移动电子商务营销：建立ｗａｐ手机站点，为客户提供手机版的虚拟农园，让客户有多一种途径体验我们的服务。第五章
产品与服务
我们的产品主要是蔬菜、水果、肉禽类、海水及淡水产品，包括农产品深加工产品。
第六章
资金需求和退出策略
一、资金需求
１、启动资金
主要用于物联网的建设费用，实体土地的承租费用、固定资产的费用和工人工资。
２、流动资金
主要用于公司的管理费用，日常开销，包括伙食费，交通费等费用，争取合作伙伴费用，应对危机事件的费用。
３、营销资金
主要用于品牌项目推广费用，网络人气聚集费用，市场人气聚集费用，客户聚拢等一系列广告、宣传费用等。
４、运营资金
主要用于项目开发费用，市场扩展费用和网站以及实体店面的经营费用。
二、退出策略
公司初创阶段，肯能适应不了巨大的市场需求压力以及跻身市场的困难，我们通过转产、资金清算等方式实现市场推出。把土地还给农民自己管理，或者开发成农家农场，一农家乐、休闲旅游的方式吸引消费者，从而实现转型，达到退出市场的目的，并且所投入的资金能够生产它应有的商业价值。第七章
一、股权融资数量和权益
资金来源：
一）国家优惠政策：作为应届毕业的大学生，国家提供了优惠政策，可以向银行宽带最高限额７万元，并且可享受贷款贴息。从事个体经营，自批准经营日起，１年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。还有三年内免缴税，这些政策为我们筹集了更多的创业资金和创业优惠：这样我们董事会成员５人可以向银行贷款共３５万元，并三年可以免缴税收。
二）地方优惠政策：现在有比较可行的创业方案，就能来申请，我们就是相对那些有创业梦想、有创新能力的年轻人起到一个激励作用。
三）团队成员：作为团队成员每人可以出资４—７万元，这样可以筹资３０万元。
四）权益分配：公司采用股份制，董事长是公司的最大股东，拥有最大的权益，共占股份２０％，其他的股份分成５份分与董事会其他成员，每人占有总股份的１６％，公司的收益按股份的比例进行分配。
二、投资回报
１）农产品使人们每日餐桌必备，并且消耗量客观
２）网站的经济效益
随着互联网的普及，根据调查现在上网部分都是休闲娱乐，查看一些资讯等，每人上网的时长为１９小时／每周，３亿网民中，上网时长在１－１０个小时之间的网民数量居多，占到全体网民的３８.６％。随着电子商务的流行，网上交易快要成为人们生活重要的组成部分。网络广告的投放，几乎已经在每个网站上出现。现在加盟店的寻求也越来越多的通过网络，网络产生的经济效益是不可估量的。
３）合理利用土地
现在国家特别注重农业的发展，农民的生活水平也大幅度的提高了，在未来的五年内他们也更愿意享受精神生活，所以有些土地就这样被控在哪里，土地资源浪费严重。把农民正在耕种或者闲置的土地租过来合理利用，这样会为我们创造丰厚的利润。
４）劳动力的合理利用
现在一些农民的生活说平提高了，不想依靠耕种为生，所以闲置在家，利用这些东农作物栽种的人员，请他们维护，支付他们一定的工资，工作量不是很大，又可以有一定的收入，这样可以节省我们大量的人力和费用。在为农村经济做出贡献的同时也为我们自身节约了成本，可以得到更加大的利润空间。
三、资金用途和使用计划
主要分为网店和实体两部分经营，融资后我们的项目在ＸＸ年实施计划如下：
１）网站农园运营计划
主要包括网站建设，网站的维护费用，网站的推广、品牌建设费用等。
网站建设与功能开发费用：５万元
网站的维护费用：４万元
网站的推广、品牌建设费用：２０万元
２）实体运营计划
主要用于土地承租、直销点的建设，农园的日常维护费用。
土地承包费用：１０万元
农园基础建设费用：１５万元
广告费用：２万元
农园日常维护费用：８万元
流动资金：２０万元
根据企业的经营数据，与编制的例如表如下表所示： ２００９年利润表
这是主要包括农园的初级产品外批发销售收入、直销店的销售收入、特许经营店的销售收入以及产品的深加工销售收入
第四篇：大学生自主创业典型材料
毕业生自主创业典型材料
环境艺术设计系
李让庆自主创业的典型材料
李让庆，男，汉族，1983年出生，湖南永州人，2003年考入我院室内设计专业。在院学习期间各科成绩都非常优异，在担任学生会男生部部长一职时期，对工作认真负责，责任心极强，是老师最得力的助手。
2005年6月挥别母校，乘上火车到达惠州，踏上创业之道。在到达惠州的第二天，李让庆凭借能说会道口才和精湛的专业技能在第一次应聘时就被惠州兴艺装饰设计工程有限公司老总看中。
在公司工作的第一个月就为公司创造了纯利润近30万元，第二个月，公司老总委任他协助工程主管主持惠州日报展厅设计与施工的全盘工作之余他还做了许多家装设计方面的工作。2006年5月因家庭原因辞职回家的他又到零点装饰设计有限公司进行应聘，凭借其工作经验和专业技能他被老总任命为公司设计总监。在工作期间，他主持了许多工程项目如：山水世家、惠州熊猫国际、淡水熊猫国际等楼盘，为公司创造纯利润达30多万，得到了老总极高的赞赏，和同事的钦慕，他不愧是我院毕业生当中的佼佼者。在2006年11月他与别人合伙创办了云南自在天装饰设计工程有限公司，他担任公司总经理。在公司成立没有多久，先后进行了许多家装设计，主持了大型项目江景兴苑、东胡花园等楼盘等设计与施工，现公司每年的纯利润在200万元以上。通过这些项目和业务，在公司全体员工的共同努力下，不仅为公司创造了利润，还不断为社会做出许多贡献。
在公司赢利的同时，不忘关注社会需求，为社会提供就业岗位。为了回报母校，安置了我院毕业生陈艺武等人的工作。并跟我院签定了长期校企合作协议书、校企实训基地协议书、订单培养协议书。
第五篇：大学生创业典型事迹
经营健康 放风梦想
——刘高威同学创业事迹
刘高威，2004年9月进入闽西职业技术学院机械工程系攻读模具设计与制造专业。2007年6月毕业后，在中国龙工（福建）机械有限公司从事工装设计与制造工作。2008年3月辞职，开始自主创业，从事家用、商用水处理设备销售。2009年3月申请YBC援助，并于当年12月获得援助。2009年5月成立“威斯梦水家电商行”。也许有过太多生活的磨砺，他对能给人们带来快乐健康的事业倍感珍惜。他认为，无论做什么，最重要的是能够坦然的乐在其中，通过自己的努力给人们带来更健康更精彩的生活。
2009年对刘高威来说，绝对是难以忘怀的年份———在这年5月份，他拥有了自己的事业（威斯梦水家电），并在年底破百万的营业额，赚到了对于他具有生死意义的第一桶金，他所代理的“Angel安吉尔”牌净水设备销量在龙岩同行业中名列前茅；在这年12月份，他的经营项目成为YBC的扶助项目，获得创业导师的辅导和创业基金，为他事业的后续发展提供有力保障。
“当我接受龙岩人民广播电台就业创业与你同行频道采访时，我的内心充满了兴奋与自豪，但我更有一份责任和信心，就是一定要把我的事业做得更好更强！”刘高威说，当时节目主持人小雪问他有何创业感言，他只说了一句话：“我们的创业团队虽然年轻，但我们的团队是充满着活力、富有创新并深感责任与使命，我们一定能为龙岩就业创业做出重要贡献。”
和刘高威认识的人总能感受到他这位闽西人特有的豪气与激情——喝酒总是一口干；唱歌却更喜欢民族与美声，他说这样更能抒发情感。朋友戏说他缺少商人的诡谲，而他总是认真地说，我不是商人，我是“80后”的创业青年！
是呀！一位“80后”创业青年，会有怎样的创业故事呢……
创业的种子在校园埋下
2004年9月，刘高威从福建省龙岩市武平县第二中学考入闽西职业技术学院机械工程系，开始了三年的大学生活。
也许是家境的贫寒，大一的刘高威除了学习外，他此时想的最多的是如何利用课余时间去打工挣钱，一方面可以减轻家庭负担，另一方面可以提前体验社会的酸甜苦辣。开始，他在一家海鲜排档做传菜生，可是，他马上发现，这条路不是他的兴趣所在———他觉得工作单调，学习机会少。与身边的同学朋友们相比，刘高威有年龄上的危机感，他希望得到的那份工作，除了能够解决生存问题之外，更重要的还是能让他积累经验、拓展人脉，使他能迅速成长。于是，他开始把目光转向其它领域。
随着我国经济的快速发展，老百姓的生活有了明显的改善。大城市的中国人开始讲究生活的品质，注重身体健康。龙岩市区的自来水硬度偏高、漂白粉多，居民大多饮用桶装水。但桶装水售价5至10元，价格偏高，大多数居民只用桶装水解决饮用和泡茶用水。如何让居民用上经济、安全、方便、时尚的饮水方式，直饮机的出现彻底解决了这一问题。
刘高威凭借他敏锐的市场嗅觉第一时间发现了这一商机。
在2007年以前直饮机在龙岩还属于导入期，不被大众所接受。刘高威只好利用课余时间边了解直饮机边做其它产品销售。曾经做过“移动动感地带手机卡的校园代理”、“MP3专卖合作”、“电脑专卖合作”等各种各样的校园市场合作项目，刘高威便成为了名副其实的校园市场的经销人，欣喜于成功的同时也让刘高威赚到了第一桶金……从此刘高威便不再为上学生活费而发愁了，也不再因看到父母为了自己的学习而日渐柔弱的背影而暗自伤心！
有朋友曾问过刘高威，当他可以依靠自己的劳动支付大学生活费时是何心情？他很自豪地告诉我，就是从这时起，他变得自信了，也萌发了大学毕业后要自己创业的念头。
可能是因为刘高威在大二的时候就能把校园市场的开发、经营做得如此出众，因此，他赢得了同学们的尊重和信任。在他读大三时，刘高威当选为系学生会主席。他成了名副其实的学生领袖，知名度越来越高。这为他进一步开发和经营好校园市场、为学校开展各种活动争取赞助打下了更好的基础。
大学三年，刘高威是边读书，边实践着如何经商。这样的经历让他变得性格开朗，懂得与人打交道，在做事待人方面积累了很多对日后创业很有价值的经验。
筹借创业金圆创业梦
2007年6月刘高威大学毕业，来到一家业内很有名气的企业工作。
刘高威心里很清楚，他不会在这家企业干很久。他之所以选择这家企业，是因为虽然有了想法，但刘高威缺少项目的启动资金，缺少经营的实战经验，这样的创业难免会成为空中楼阁。
一次偶然的机会，刘高威从系团总支书记曹熠城老师口中得知YBC这个组织。他立即查找到了相关的资料，并对这个组织进行了更加详细的了解。他发现YBC所提供的正是自己苦苦找寻又最缺乏的两样东西——资金和经验，便立即向YBC龙岩办提交了创业扶助申请的材料。他的创业项目通过了YBC的审核，并得到了创业项目的导师，接受在创业方面导师一对一的专业指导。但当时YBC龙岩办刚成立，到后期YBC活动又多，申请的资金到12月份才到位。刘高威说，当时真是困难，我和合作伙伴二个人都是大学刚毕业，又没有什么家庭背景，只有四处筹借了20多万元。
2009年5月，福建省龙岩市威斯梦水家电正式注册成立。这家业务主打提供“Angel安吉尔”牌为主的净水设备销售、安装调试、售后服务为一体的专业化公司，为用户提供安全、健康、时尚的饮水方式。
创业路上遇拦路虎
公司刚成立，流动资金短缺，人脉关系少。开业不久就遇到了销售难题，一个月的销售额才二三万，还不够场地租金和人员工资，更谈不上还借来的钱了。但他们有自信、拼搏、吃苦、团结的信念。公司凭借着团队的力量，创新学习不断壮大自己，慢慢突破公司的发展困境。面对着不断倒闭或转型的同行业企
业，他们依然执着于自己的计划、自己的梦想，决不放弃！到2010年年底，威斯梦水家电商行在全市已拥有4家专卖店，每个大型商场都设有专柜；经营范围已扩展从事农村安全饮用水工程，电子业、制药业用超纯水设备，桶装水设备等大型农用、商业、工业水处理设备；年营业总额突破千万元大关，这在龙岩水处理行业是史无前例的。
有朋友问刘高威，成功的关键是什么？
他说，是一个好的团队。
他和合作伙伴，真是志同道合，相互信任。这种信任不是说在嘴上，而是发自内心，体现在行动上。而他们二人在性格、专长和知识结构上的互补性，又是这个团队具有竞争力的重要因素。
在年底聚会上，刘高威面对全体员工发表了热情洋溢的讲话：梦想和自信点燃了威斯梦人创业的火把，执着和用心实现了威斯梦创业之火的加速燎原，创造出威斯梦亮丽的今天！威斯梦的发展不仅是企业自身的发展，也是大家共同的发展，更是与整个社会的协调发展，所有威斯梦人都应为“推进水技术应用，为人类提供安全、健康、时尚的饮水方式”的企业发展使命同甘共苦、携手前行。
这就是一位“80后”创业青年的创业故事！
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