生产计划部计划员岗位职责

第一篇：生产计划部计划员岗位职责

生产计划员的岗位职责

岗位职责：

1）在生产主管部门的领导下负责公司生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2）做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。

9）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

10）及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。

11）完成上级临时交办的事项；

第二篇：生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2.物料计划制定编制采购、外协等采购计划

3物料采购审核

4.组织核查原材料、半成品及成品的原料核查

5.做好相关部门的协调工作，及时反馈信息，及时更改生产计划

6.订单审核

7．ISO9000、5S的执行与督导

8.部门人员培训

9.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查

10．监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通

第三篇：生产计划员岗位职责

1.制订生产计划确保交货期。

2.根据生产计划采购原材料。

3.生产能力分析。

4.生产流程的控制及优化。

第四篇：生产计划部岗位职责

1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%

资源支持

内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所

生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期

3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/

4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率

7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接

8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确

9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档

团队建设：

1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息

4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%

2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考核与奖惩相关规定

总经理签字 主管签字 本人签字 签订日

管理职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

第五篇：生产计划员岗位职责

工厂理单部工作职责

一，订单处理与安排

1，当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。

2，与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。

3，与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。4，每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。

二，面辅料的跟催

1，根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。

2，提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。3，如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。

4，在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。5，大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。

6，安排订购工厂自供辅料。

三，办衣的跟进

1，当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。

2，当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。3，出办后两天内，提供大货用料表。

4，及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。5，批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。

6，产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。

7，根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。

8，跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。

9，及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。

四，生产过程的跟进

1，根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。

2，及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中

心。

3，发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟

通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。

4，在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规

定须在收到面辅料三天内告知）。

5，在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视

情况决定是否通知外销员。

五，出货事宜

1，走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。

2，走货前1天提供正确装箱单。

3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。

六，每月汇总分析

1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。