009岗位职责-----生产计划员（写写帮推荐）

第一篇：009岗位职责-----生产计划员（写写帮推荐）

厦门万利莱电子有限公司岗位职责

岗位职责-生产计划员

岗位名称：生产计划员

直接上级：总经理

岗位性质：全面主持生产车间计划安排的工作

管理权限：对车间生产产品计划安排职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1.整合订单资料, 确定每个客户未来一周需求的产品类和数量；

2．编制生产计划,客户定单的交货排程计划, 公司内部生产计划;外协半成品需求计划；

3．印发生产制令；

4．跟进生产进度,本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况；

5．协调人机负荷；

6．协调产销矛盾；

7．原材料跟进, 各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况；

8．外协半成品需求计划,了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力)；

9．对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门；

10．有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，要重视数据。要分析数据；

11．包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通。

第二篇：生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2.物料计划制定编制采购、外协等采购计划

3物料采购审核

4.组织核查原材料、半成品及成品的原料核查

5.做好相关部门的协调工作，及时反馈信息，及时更改生产计划

6.订单审核

7．ISO9000、5S的执行与督导

8.部门人员培训

9.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查

10．监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通

第三篇：生产计划员岗位职责

1.制订生产计划确保交货期。

2.根据生产计划采购原材料。

3.生产能力分析。

4.生产流程的控制及优化。

第四篇：生产计划员岗位职责

工厂理单部工作职责

一，订单处理与安排

1，当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。

2，与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。

3，与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。4，每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。

二，面辅料的跟催

1，根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。

2，提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。3，如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。

4，在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。5，大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。

6，安排订购工厂自供辅料。

三，办衣的跟进

1，当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。

2，当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。3，出办后两天内，提供大货用料表。

4，及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。5，批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。

6，产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。

7，根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。

8，跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。

9，及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。

四，生产过程的跟进

1，根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。

2，及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中

心。

3，发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟

通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。

4，在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规

定须在收到面辅料三天内告知）。

5，在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视

情况决定是否通知外销员。

五，出货事宜

1，走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。

2，走货前1天提供正确装箱单。

3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。

六，每月汇总分析

1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。

第五篇：生产计划员兼调度员岗位职责

生产计划员兼调度员岗位职责

1、编制月度生产计划，在生产例会上讨论通过经总经理批准后下发各部门、车间实施；

2、控制生产进度和在制品流转，要求各车间填写生产日报表，每月5日前上报本车间投入产出率报表并进行分析；

3、督促有关部门做好生产准备和生产服务，有权调度相关部门领导或相关人员到生产现场解决问题；

4、检查生产过程中的物资供应情况，保证生产正常进行；

5、监督设备运转情况，有问题及时与设备管理人员沟通；

6、与车间主任保持沟通，合理调配劳动力；

7、每日填写“生产日志”，记录当日生产出现的情况、采取的措施和结果，重要情况需要及时向经理汇报；

8、组织每周生产例会的召开，解决生产中存在问题，落实生产进度，形成例会纪要并监督考核。