XXX农村信用合作联社理事会下设机构设置及职责

第一篇：XXX农村信用合作联社理事会下设机构设置及职责

XXX农村信用合作联社理事会下设机构设置及职责

理事会下设风险管理委员会、关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会以及理事会办公室。

风险管理委员会职责：负责对高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督；对旗联社风险状况进行定期评估；对内部稽核部门的工作程序和工作效果进行评估，提出完善旗联社风险管理和内部控制的意见；理事会授权的其他事宜。

风险管理委员会设置7人，负责人由理事长担任，委员由一名理事和联社信贷、财务、稽核部门负责人、职工代表组成。

关联交易控制委员会职责：审核旗联社重大关联交易；理事会授权的其他事宜。

关联交易委员会设置7人，负责人由一名理事担任，委员由信贷、稽核部门负责人、职工代表组成。

提名与薪酬委员会职责：根据旗联社经营活动情况、资产规模和股权结构，对理事会规模和构成向理事会提出建议；研究理事、高级管理人员的任选标准和程序，并向理事会提出建议；对理事候选人和高级管理人员的人选进行初步审查并提出建议；研究理事和高级管理人员的考核标准，视旗联社实际情况进行考核并提出建议；研究和审查理事和高级管理人员的薪酬政策与方案；理事会授权的其他事宜。

提名与薪酬委员会设置7人，负责人由理事长担任，委员由一名理事、联社人力资源部负责人、监事会监事、职工代表组成。

理事会办公室职责：负责社员代表大会、理事会及其各专门委员会会议的筹备、信息披露以及理事会、理事会各专门委员会的其他日常事务；理事会授权的其他事宜。

第二篇：农村信用合作联社理事会议事规则

***县农村信用合作联社

理事会议事规则

第一章 总则

第一条、为完善农村信用合作联社（以下简称联社）法人治理结构，保障理事会依法独立、规范、有效地行使职权，根据《联社章程》（以下简称《章程》）及有关法律法 规的规定，结合实际情况，制定本议事规则。

第二条、理事会是联社经营决策的常设机构，对社员代 表大会负责，理事会遵照《章程》及有关法律法规的规定，履行职责。

第二章 理事会会议的召开

第三条、理事会会议每年至少召开四次，采取文件（本）通知形式，于会议召开五日以前以书面形式送达全体理事。

第四条、会议文件包括会议议题的相关背景材料和有助于理事理解联社业务进展的信息和数据。当半数或半数以上理事认为资料不充分或论证不明确时，可联名以书面形式向理事会提出延期召开理事会会议或延期审议该事项，理事会应予以采纳。

第五条、理事会由理事长召集和主持。理事长根据联社的实际运行和信息披露的需要，以及《章程》的规定决定理事会的召集和变更。

第六条、有下列情形之一的，理事长应召集临时理事会会议：

㈠理事长认为必要时；

㈡三分之一以上理事联名提议时；

㈢监事会提议时；

㈣主任提议时。

第七条、理事长因故不能履行职责，应指定具体人员代为履行职责，如未指定，由持有二分之一以上理事签名推举函的理事可直接召开理事会。会议通知书应说明未由理事长召集的情况以及召开理事会的依据。

第八条、理事会召开临时理事会会议的通知方式为书面通知，通知时限为会议召开前三个工作日送达各理事。

第九条、理事会会议通知包括以下内容：

㈠会议日期和地点；

㈡会议期限；

㈢事由及议题；

㈣发出通知的日期。

第十条、理事会会议应当由三分之二以上的理事出席方可举行。

第十一条、理事会会议应当由理事本人出席，理事因故不能出席的，可以书面委托其他理事代为出席。委托书应当载明代理理事的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的理事应当在授权范围内行使理事的权利。理事未出席理事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。第十二条、理事连续二次未能亲自出席，也不委托其他理事出席理事会议，视为不能履行职责，理事会应当建议社员代表大会予以撤换。

第十三条、非理事副主任、监事等列席理事会议，其他列席会议人员由理事长或会议主持人决定。未经理事长或会议主持人同意，其他人员不得列席理事会会议。第三章 会议的议题和表决

第十四条、理事会会议议题的确定，一般情况由上一次理事会研究确定下一次理事会的议题和召开时间。定期的理事会会议议题由理事长确定后写入会议通知一并印发。临时会议由理事长提议召开的，由理事长确定临时会议议题。

第十五条、三分之一以上理事联名提议，或监事会提议，或主任提议召开理事会会议时，议题由提议人提出。

第十六条、会议对每个议题的审议，应由理事直接对该议案发表意见，涉及联社制定的财务决算方案以及需经理事会批准的规章、制度、方案等，可以由主任或主任指定的文件起草部门负责人向理事会作情况介绍。

第十七条、理事会审议范围还应包括听取监管部门的监管意见、外部审计提出的管理建议、理事会和监事会的对联社管理层评价报告等内容。

第十八条、理事会会议对审议的事项采取逐项表决的原则，即提案审议完毕后，开始表决，一项提案未表决完毕，不得表决下项提案。

第十九条、理事会对议案作出表决，需经全体理事过半数以上（不含半数）表决同意。

利润分配方案、重大贷款、重大投资、重大资产处置方案、聘任高级管理人员等重大事项，应当由理事会三分之二以上理事通过。

第二十条、理事会决议表决方式为：举手表决或记名投票表决。每个理事享有一票表决权。议案一经表决，表决结果由会议工作人员现场点票，由理事长或会议主持人当场宣布，并记录在案。每项决议通过后，由投赞成票的理事或代理人在会议决议上签名。投反对和弃权票的理事，姓名和意见由记录人员记录在会议记录上。

第二十一条、联社理事会的议案，一经形成决议，即由主任或决议所确定的执行人员负责组织对决议的执行和落实，并将执行结果向理事长汇报。

第二十二条、每次召开理事会，由理事长、主任或责成有关人员就以往理事会决议执行情况向理事会报告；理事会有权就以往理事会决议执行情况，向执行者提出质询。第四章

会议记录

第二十三条、理事会会议应当有记录，出席会议的理事和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的理事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。理事会会议记录作为联社档案永久保存。

第二十四条、理事会会议记录应包括以下内容：

㈠开会的日期、地点、和召集人姓名；

㈡出席理事的姓名以及受他人委托出席理事会的理事（代理人）姓名；

㈢会议议程；

㈣理事发言要点；

㈤每一决议事项的表决方式和结果。第五章

附则

第二十五条、本议事规则自联社理事会批准通过之日起实行。

第二十六条、本议事规则由联社理事会负责解释。

第三篇：XXX农村信用合作联社职能部门设置及职责

XXX农村信用合作联社职能部门设置及职责

为了提高机关工作效率，加强各部门的协作配合，我旗联社内设职能部门为七个部，分别为综合管理部、财务计划部、稽核监察部、安全保卫部（与稽核监察部合署办公）、信贷资产管理部、科技信息部、电子银行部（与科技信息部合署办公）。具体职责如下：

1、综合管理部

部门职责：综合管理部是旗联社的综合部门。按照准确、迅速、保密的原则，积极参与社务，妥善处理事务，努力搞好服务。具体职责如下：

（1）积极做好领导参谋，及时完整、有效地反映县联社的工作动态和各类倾向性问题，并提出建设性意见供领导决策。

（2）认真传达贯彻上级方针、政策和有关精神，承担催办、查办、督办领导布置的各项任务，协助领导进行工作指挥，承上启下，协调联社机关日常工作，维护正常秩序；负责机关职工集体学习。

（3）负责旗联社文字材料的起草、公文收发、批办、传阅及归档管理以及报刊收发等工作。

（4）开展调研信息反馈等工作，积极做好对外宣传报道，搞好旗联社整体形象的宣传工作。

（5）负责承办各类会务，妥善接待来客来访。

（6）做好机关行政事务及后勤保障、车辆管理工作。负责机关办公用品的购置、保管、领用，做好机关环境卫生管理工作。

（7）负责旗联社工程管理工作，从项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等环节实行严格监督，管理维修联社机关办公营业用房、公用设施及其他固定资产。

（8）负责旗联社与信用社内外的沟通、协调工作。

（9）完成领导交办的其他工作任务。

（10）负责旗联社机构、网点的设立和撤并申报工作，金融许可证和营业执照、代码证的年检变更工作。

（11）负责职工招收录用(含临时工)、培训教育、考评定级以及调配、退休、退职、内部退养、内部待业、下岗、病退、辞退，签订、解除劳动合同，工作关系迁移等工作，审核职工福利休假；负责在岗职工“双考”、“双聘”工作。

（12）负责联社中层及以下干部的考评及后备干部的考察、培养等工作，并提出调配、聘免、奖罚等意见供领导决策。

（13）负责职工(含临时工)工资、补贴的核准、调整、晋升。

（14）做好专业技术人员职务资格考试确认、学历证明验证、评聘、考核

等基础工作及学历教育、技能培训工作。

（15）负责制定在职职工的文化教育和业务培训计划，会同有关部室组织实施，配合专业部室做好岗位培训和业务培训。

（16）负责联社的党务、共青团及工会等工作，加强党、团、职工的政治思想工作，确保党团员队伍的纯洁性。组织开展旗联社精神文明建设，组织开展“青年文明号”、“青年岗位能手”等创建活动。负责旗联社争先创优、劳动竞赛工作，组织各类文体活动。

（17）搞好旗联社女工委员会及计划生育工作，负责职工疗养,老职工、困难户慰问。

（18）按章程组织召开“职代会”，及时收集整理职工代表的合理化建议，并对落实情况进行反馈。

（19）会同有关部室做好责任目标检查、考核、兑现、汇总等工作。

（20）按照档案管理条例，做好干部、职工人事档案、学历档案和专业技术人员档案管理工作，做好人事、劳资报表工作。

（21）完成领导交办的其他工作任务。

2、信贷资产管理部

部门职责：信贷资产管理部是负责旗联社信贷业务管理的职能部门，按所授权限，负责旗联社信贷管理工作。完成对旗联社各信用社季度、贷款清收目标责任的考核兑现，对超越分支机构审批权限的贷款进行考察、审批。负责对旗联社的风险评价、预警、控制和处置，负责对不良资产的清收和处置。具体职责如下：

（1）贯彻党的金融方针、政策，坚持信贷原则，做好对旗联社的信贷管理和信贷统计工作。

（2）负责审查各分支机构申报的大额贷款，并进行复查，签署初审意见，及时提交审贷会议审批；做好大额贷款的贷前调查，发放后的跟踪监督、检查工作。

（3）负责旗联社各机构信贷计划执行情况的检查、考核，按时汇总上报各种信贷统计报表、资料；做好研究分析，为领导决策提供准确依据。

（4）负责对信贷管理工作的意见、办法、制度等进行草拟或修订；制订旗联社信贷资料档案管理制度和建立健全大额贷款资料的收集归档工作，做好信贷规范化管理达标升级工作。

（5）负责旗联社有关法律事务工作管理；负责旗联社有关涉诉贷款事务的工作。

（6）负责对旗联社职工信贷业务及金融法律、法规的学习培训；对信贷责任人、担保人、管理员进行考核兑现工作。

（7）负责对资本充足率、资产流动性比例及单项风险指标的监测、预警和

变动分析。

（8）制定信贷风险界限，负责对重大投资、重大贷款、风险资产的监控。

（9）强化制约机制，做好不良贷款的清收、处置工作，做好不良资产核销呈报以及抵债资产的审批、管理、变现等工作。

（10）负责信贷咨询工作。

（11）做好有关信贷工作形势调研工作，为领导决策提供依据，及时向领导提供有关风险控制、防范的统计数据，提出工作建议和方案。

（12）做好领导交办的其他工作。

3、财务计划部

部门职责：财务计划部是旗联社进行会计核算、财务管理、会计业务辅导、新业务引进、开拓和业务营销的职能部门。具体职责如下：

（1）认真贯彻执行《会计法》及有关金融方针政策和各项规章制度，以经济效益为中心，按规定权限和有关财税法规做好旗联社的财务计划管理工作，准确及时、真实完整地反映全系统的财务状况。

（2）负责编制旗联社信贷、财务、固定资产管理计划，并考核计划执行情况。

（3）加强对现金和利率管理。

（4）严格按照有关会计准则、法规，认真做好会计、出纳业务辅导检查工作，不断提高会计工作质量，确保核算质量、资金安全。

（5）负责旗联社财务收支审核、资金结算管理、报表统计汇总及上报工作，反映和监督旗联社业务、财务活动情况，提出改善经营管理措施并组织实施。

（6）负责对法人社员关联交易的监控和管理；加强旗联社股本金管理。

（7）按有关规定组织会计出纳人员进行制度学习和业务培训，提高旗联社从业人员的整体业务素质和操作技能。

（8）负责旗联社会计档案管理及重要空白凭证、有价证券的领用、保管工作。

（9）做好职工工资发放及相关基金的扣款统筹等工作。

（10）认真贯彻落实党和国家的经济、金融政策，在行业管理部门和银监部门核准的业务范围内，积极开发新业务品种。

（11）负责旗联社资金的融通和调剂工作。

（12）积极引进中间业务、债券交易和债券回购等业务。

（13）完成领导交办的其他工作任务。

4、科技信息部

（1）认真贯彻执行上级管理部门有关电子化业务管理规定和要求，负责旗联社计算机设备管理工作，制订旗联社电子化建设计划；制定和完善计算机设备及软件方面的管理制度、办法、规定及相关操作规程等。

（2）负责旗联社业务系统电子化项目组织购进与实施、技术管理、系统维护、维修、升级和计算机的安全管理。

（3）负责对旗联社业务系统计算机操作人员技术培训，监督、检查、指导计算机业务系统操作人员正确使用、维护、保养计算机及其附属设备，保证设备安全、高效运作。

（4）建立全部计算机设备财产档案、技术档案、网点档案和操作人员档案。

（5）负责业务系统计算机网络的安全，确保正常运行。

（6）做好旗联社计算机网点运行情况的检查工作，及时排除设备运行过程中的故障，保障网点设备正常、持续、健康运行。

（7）密切配合财会、信贷、稽核等部门，加强对计算机运行数据、信息资料、操作人员、密码等进行管理，监督检查系统安全保密工作。

（8）配合有关部门搞好业务辅导和软件开发，改进和引进各种应用软件。

（9）完成领导交办的其他工作任务。

5、稽核监察部

部门职责：稽核监察部是旗联社的审计监察工作的职能部门。具体职责如下：

（1）认真履行监督职责，依法对旗联社各分支机构的各项业务活动实施监督管理，维护其合法经营、稳健运行。

（2）依据党和国家有关方针、政策、法律、法规和XXX农村信用合作联社各项规章制度，安排对旗联社及各分支机构全部业务的序时稽核、专项稽核及必要的重点稽核，做好员工离岗离任稽核，保证不漏点、不间断，真实反映财务业务状况，并提出整改与处理意见，对发现的重大问题，及时报告主任、监事长、理事长。

（3）监督检查考核各职能部门、分支机构贯彻执行有关法律、法规和规章制度的情况；对内控制度的健全性、有效性及风险管理进行稽核评审。负责对联社及各机构存、贷款利率、往来资金利率、现金管理、各项费用开支以及基建项目的执行情况进行稽核，查处违纪行为。

（4）按时统计、汇总、上报各种稽核监察工作报表，定期分析总结稽核监察工作；制订有关稽核监察工作意见、制度、办法；建立健全稽核档案。

（5）组织实施稽核监察人员的业务培训，并督促各机构建立健全各项规章制度及办法，完善内控和自我约束机制。

（6）搞好本系统综合治理工作。

（7）负责旗联社的纪检监察工作，防范、查处系统内干部职工经济案件，负责案件的立案、责处、结论、处理决定及结案上报工作，受理信访、举报、申诉、投诉、案件，按规定对县联社纪检监察对象行使处分建议权。

6、安全保卫部

部门职责：安全保卫部是联社安全保卫工作的职能部门。具体职责如下：

（1）认真贯彻执行安全保卫部门和公安机关有关保卫工作的安排部署，负责抓好旗联社各机构安全保卫工作，修订和完善各项安全保卫管理制度、办法和防暴预案，指导并组织实施基层营业网点的安全保卫工作，努力为全系统创造一个安定的工作环境。

（2）熟悉旗联社安全保卫工作要害岗位安全防范情况，经常检查和总结所辖范围内的安全保卫工作，宣传和教育旗联社职工增强法制观念和安全保卫意识，依靠旗联社职工做好“六防”（防盗窃、防抢劫、防诈骗、防恐怖、防破坏、防治安灾害事故）工作，确保各机构人财物的安全。

（3）加强对保卫人员及各基层专兼职安全员的管理，负责队员资格审查及各种装备的购置和使用管理；制订安全培训计划，抓好专兼职安全员和持枪人员的思想教育和防范技能培训；加强对守库、保卫值班工作的监督检查，维护内部治安，预防治安事故。

（4）执行各项安全保卫任务，负责全旗各信用社现金调运押送工作和旗联社中心库接、送、守、押工作；定期检查考核各营业网点安全制度、设施等执行情况；按有关规定负责新建、改建营业网点图纸的审查及安全设施的把关验收。

（5）负责购置、管理武器弹药，检查落实防卫器械、消防设施、监控设备等有关装备，制定安全防护设施规划，督促和检查队员及各网点人员正确掌握安全防护技术和使用防护设备。

（6）定期不定期对各机构的安全情况进行检查，发现隐患及时采取措施进行整改；做好安全管理工作中典型事迹的宣传报道和各种案例的分析通报工作，及时推广经验、总结教训。

（7）按规定负责刑事案件、治安案件、灾害事故的统计上报，协助公安机关查处金融犯罪和刑事案件，参与调查、处理重大治安、灾害事故，积极做好内外联防工作。

（8）完成领导交办的其它工作任务。

第四篇：XXX农村信用合作联社理事会授权委托书

XXX农村信用合作联社理事会授权委托书

授权人（签字）：

职务：XXX农村信用合作联社理事长

受权人（签字）：

职务：XXX农村信用合作联社主任

为完善法人治理结构，加强内部控制和风险管理，优化资源配臵，实现依法经营管理，根据《XXX农村信用合作联社章程》和《农村信用社完善法人治理结构暂行办法》的有关规定，为保证主任依法行使相应的权力，履行相应的责任，组织完成好理事会确定的工作目标与任务，特予授权。

一、授权范围

XXX农村信用合作联社实行理事会领导下的主任负责制：

（一）主任在理事会的领导下，负责旗联社的日常经营管理工作。

（二）根据理事会所做出的决议的重要程度、缓急程度、涉及的范围等，分别采取召开主任办公会研究或直接决策等形式，组织实施理事会决议。

（三）单笔贷款审批权限为50万元之内。

（四）费用审批权限单笔为1万元之内。

（五）辖内单个营业网点累计（或单笔）调剂资金不得超过200万元；向外调出调入资金一律报经理事会批准实施。

（六）关于文件、合同、协议、责任状等文书签发、签字只限于联社部、室，信用社、分社等内设机构和分支机构范围之内；对外单位和上级相关部门一律由理事长履行法定代表人职责进行签发、签字。

（七）实行逐级负责制。主任对理事会负责，副主任对主任负责；主任在理事会的授权范围内，可对分管主任授予独立决策权限（或实施转授权）。

二、主任办公会议的职责

（一）研究提出贯彻落实理事会决议的具体措施。对理事会会议形成的决议，需要贯彻落实的，应制定实施方案并认真组织实施；

（二）及时研究分析旗联社经营管理情况和问题，提出解决问题的处理意见，并组织实施；

（三）拟定旗联社发展规划、经营计划及调整方案，提出利润分配方案；

（四）研究拟定旗联社各项经营管理的制度、办法；

（五）研究决定理事会授予权限内的财务支出、固定资产购臵、资金调剂、大额贷款发放、抵债资产处臵等事项；

（六）研究决定员工招聘和解聘、调整、奖惩方案；

（七）研究制定风险防范、化解预案及突发性事件的处臵方案；

（八）需要主任办公会研究决定的其他事项。

三、主任对理事会负责，行使下列职责

（一）提请理事会聘任或解聘副主任、财务、稽核和信贷等主要部门负责人；

（二）提请聘任或解聘应由理事会聘任或解聘以外的旗联社内部各职能部门及分支机构负责人的调整或更换方案；

（三）代表经营管理层向理事会提交经营计划和投资方案,经理事会批准后组织实施；一般情况下经营班子每旬向理事会汇报一次经营管理工作进展情况，必要时随时进行汇报。

（四）授权经营管理层成员、内部各职能部门及分支机构负责人从事经营活动；

（五）在旗联社发生挤兑等重大突发事件时，采取紧急措施，并立即向理事会、监事会和银行业监督机构报告；

（六）其他依据法律法规、行政规章和旗联社章程规定应由主任行使的职权。

四、主任办公会议议事规则

（一）主任办公会原则上每周召开一次，遇有重大事项可随时召开，由主任召集、主持，主任因故不能参加时，可委托副主任召集、主持；

（二）召开主任办公会，应于会前将拟议事项告知理事长、监事长，理事长、监事长参加主任办公会时可发表意见；

（三）对超出职责范围的重大问题，应先由主任办公会议定方案，再提交理事会决议；

（四）主任办公会结束时，主任要就讨论意见作出会议总结。主任办公会就研究的议题和决定事项形成会议纪要，经主任

签字后归档，并可根据工作需要印发有关部门和人员。

五、责任追究

主任、副主任超过理事会授权范围或违反法律、法规和章程做出经营决策，致使旗联社遭受损失的，参与决策的主任、副主任应承担相应责任。经营管理层每年须接受监事会的专项审计，审计结果向理事会和社员代表大会报告。

（一）不能及时提出旗联社发展规划、经营计划等方案，影响旗联社日常经营管理工作的，主任应向理事会作检查，并提出改正措施；

（二）对旗联社及辖内分支机构发生的案件负有领导责任，按照每年初与理事会签定责任状的有关条款进行处罚；

（三）对旗联社业务发展、经营效益和不良资产情况负责，完不成理事会确定的经营目标，给予主任5000元、副主任3000元处罚；连续两年完不成经营目标的，对经营班子成员按规定程序部分或全部予以解聘。

（四）在财务支出、固定资产购臵、资金调剂、大额贷款发放、员工管理以及签定合同、协议等方面，超出理事会授权范围的，视情节轻重，予以处罚。问题严重的，对经营班子成员部分或全部予以解聘。

上述责任由联社理事会认定，理事会或上级行业管理部门做出处理决定。

六、授权书的生效

本授权书经授权人和受权人签字后生效，有效期为一年，自年月日至年月日止。

七、附则

本授权书一式四份，授权人、受权人各一份，监事长执一份，综合办公室存档一份。

第五篇：xx县农村信用合作联社理事会授权书

xx县农村信用合作联社理事会授权书

授权人：xx县农村信用合作联社理事会理事长xxx。

受权人：xx县农村信用合作联社主任xxx。

根据《xx县农村信用合作联社章程》和《xx县农村信用合作联社理事会授权管理制度》规定，经xx县农村信用合作联社第一届理事会第四次会议审议通过,全权委托xx县农村信用合作联社法定代表人、理事会理事长xxx向联社主任进行业务经营等事项授权并签发本授权书。

授权人声明书:

xx县农村信用联社主任依据本授权书行使下列经营管理职权时,必须遵循以下原则：

一、组织全辖基层机构实施依法合规经营，经营过程和经营行为必须符合“中国银行业监督管理法”、“人民银行法”、“商业银行法”、“担保法”、“合同法”和“贷款通则”等有关法律、法规和行业主管部门的规章规定。

二、贷款投放必须坚持服务“三农”，服务县域中小企业，服务县域经济的原则；必须坚持“审慎、稳健”经营原则；必须坚持“安全性、流动性、效益性”原则；必须坚持“依法、合规性”原则；必须严格执行省联社贷款管理的相关规定。

三、财务管理必须坚持“勤俭节约、精打细算”原则，必须符合财务制度的相关规定。

四、其它管理权限的行使必须符合省联社相关规章规定。

五、受权人必须对个人贷款审批权进行转授权，但不能将特别授权和对公信贷业务权限进行转授权，不得超授权进行转授权。

六、受权人与客户签订合同，或对外签署对本信用社有法律约束力的重要文书，应向对方出示有效授权文件，并说明所涉事项的授权权限。同时在合同中注明“该客户对农村信用社的授权情况已作核实”的条款。

七、受权人对授权人负责，严格执行本授权书的授权事项。受权人超出授权范围的行为，属其个人行为，由其个人负责。受权人因越权行为所造成的损失，应承担全部赔偿责任。

八、授权人有权单方面变更和撤销对受权人的全部或部分授权。

业务经营权限：

一、组织全辖基层机构全面完成县联社理事会制定的本经营计划，并编制按季实施计划表。

二、信贷业务授权：

1、依据xx县县情，修订完善“xx县农村信用合作联社小额信用贷款管理办法”，有效推行小额信贷工作，严防小额信贷风险；

2、经营班子成员共同审批单户余额100万元及以下的贷款，审贷委员会共同审批银监当局核定的单户余额的最高限额内的贷款，超额的按规定逐级上报审批；

3、对辖内信用社转授权贷款单户最高额度不超过20万元。其转授权方案报县联社理事长备案。

三、资金营运业务审批权限

1、审查、审批全辖资金调度；

2、审查、审批货币市场营运资金单笔在2000万元以内；

3、审查、审批转帐汇兑资金，大额现金支付；

4、依据有关规定核准、审批全辖基层网点库存现金和备用金；

5、依据有关规定，核准、审批在全辖各网点开立基本帐户的企（事）业单位现金库存；

6、组织全辖各基层网点有效开展反假币和反洗钱活动。

四、财务管理权限：

1、编制本财务予决算报告、利润分配方案报理事会审议通过；

2、在联社核定的购建指标内，对总投资在10万元以内的单个自用项目的审批权；

3、对全辖闲置固定资产的租赁权；

4、对接收或处置单笔在10万元以内的抵债资产的审批权；超额的由联社风险管理委员会审批；

5、对联社核批的费用计划内，对基层信用社单笔金额在3000元以内的费用审批权；超额的由财务审批委员会审批；

6、对联社机关的单笔在500元以内的费用审批权；班子成员共同审批单笔在1000元以内的费用审批权，超额的由财务审批委员会审批；

7、但全年的费用额不得突破各种比例费用和费用总额。

五、行政人事管理权限：

1、对全辖车辆的管理权；

2、对机关食堂的管理权；

3、对外接待标准的制定执行权，并将制定的接待标准报理事长备案。

4、在银监局有关规定范围内，对分社的设立、撤并和迁移审批权；

5、对全辖员工的调配权；

6、对全辖员工的奖惩权；

7、对全辖员工工资的分配权。

六、安全保卫管理权限：

1、对全辖网点安全达标的实施权；

2、对全辖员工安全规章制度执行、检查、监督、处罚权。

七、负责管理涉及本单位的一般法律事务。

本授权书经县联社理事会决定，理事长签字之日起生效，有效期至2007年12月31日。

xx县农村信用合作联社（公章）：

法定代表人：（签名、盖章）

年月日

已仔细阅读上述条款，无任何异议，并承诺严格遵照执行

xx县农村信用合作联社（公章）：

受权人：（签名、盖章）

年月日