煤矿瓦斯班班长事迹材料

第一篇：煤矿瓦斯班班长事迹材料

每个人的追求都不尽相同，有的人追求自我完美，有的人追求自我表现，更有的人将自我奉献作为人生的乐趣和愿望。他——通修工区瓦斯班副班长某某，既没有传奇的经历，也没有惊人的壮举，可他却象一块燃烧的煤，把自己的光和热无私地奉献给通防工作，奉献给矿山。在职工心目中，某某是一个对工作积极负责的好职工、好班长。自从他96年7月份进入瓦斯班以

来，现场管理就象一个磁场深深的吸引着他。不论他跑哪一个头面，都按照工前会的安排，样样工作干的井井有条。由于工作干的很出色，在职工中威信很高，在每季度的评先选优中，他的得票总是最多。2001年春，他还被大家推荐为副班长。自从干副班长以来，他更是以身作责，扎实工作，要求职工做到的自己首先做到，每天早下井、晚上井，并且整天身上都没离开过针、线、胶、铁丝、剪刀。发现风袋有破洞随时补好缝好，风袋缺环的也给补挂上，从来没让工区督促过，他经常告戒自己：一通三防是矿井生产的重中之重，千万不能有半点麻痹，工作中他严格坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。在掘进头，一班要放三茬炮，一个班要拆、接六次风袋，但他从来没有怕麻烦过，总是放一茬拆一次风袋，始终如一地干好本职工作，确保迎头有足够的新鲜风流。由于他对工作的极端负责，在他管理的头面从没有出现过任何通防事故，保证了迎头正常生产。

通修工区杂活班人员比较少，有时在人员紧张的情况下，就从瓦斯班抽人去干。去年十月份7202工作面结束需要及时封闭回风道，由于巷道风量弱，温度高达30度左右，因为工作面回采结束后，运输系统也被破坏，所有的砖、沙、水泥等砌墙材料都得人工用肩扛，800米的上山，别说是背料，就是一点东西不拿，走一趟也是大汗淋漓，一路三歇。那时，夏猛同志正患感冒，身体虚弱，一趟下来他已累的是头痛、发晕、胸闷、呕吐，有人劝他上井，他怎么也不肯。一直和大家一起把材料运完才上井。

某某在工作之余，始终在不断地学习专业技术知识。他知道瓦斯管理必须要有一定的专业知识，管理不好就容易出大的事故，他决心首先要学好理论，全面掌握基础知识，才能适应工作的需要。冬天冻手冻脚，他就在被窝里学；夏天蚊虫叮咬，他就坐在蚊帐里学，每次有不懂的地方记下来，第二天就向有经验的同志请教，直到弄懂为止，功夫不负有心人，几年来，他已熟练掌握了通风、瓦斯的现场管理基本要领，在工作中遇到问题已能独当一面，很大的提高了自身的工作管理水平。

在井下生产过程中，是不能随便停电停风的，如果停风时间过长，容易造成瓦斯积聚和缺氧。停风停电按规程规定，必须停止作业，撤出人员，在恢复通风时需要先检查瓦斯，在瓦斯不超过标准时方可工作，去年11月份，有一天早班西翼7301工作面由于设备过多，负荷过重，需要停电半小时时间更换设备，这时夜班还剩下三根锚杆未锚，有人想把三根锚杆干完，但某某怎么也不愿意，他既不发火也不生气，而是耐心说服教育，同迎头人讲瓦斯的危害性，万一出了问题，不是白干的事，而是关系到人命关天的事，经过好说耐磨，终于说服了迎头工，很快撤出迎头。还有一些放炮员途省事，有时不使用水炮泥，他就亲自督促，坚决不准放炮，必须给补上才能放炮。他就是这样——坚持原则，按章办事。

某某同志平时就能够严格要求自己，作为副班长，他自觉的遵守矿区的各项规章制度，不论是上班还是学习，从来没有迟到过，特别在交接班下井时，每天都抢第一罐，去年9月，他外婆患重病去世，作为外孙，按理讲是该回家送葬的，可当时正赶上封闭7202工作面，工作急，时间紧，同时，工区人员也十分紧张，还需要从瓦斯班抽人去干，于是他没有回去，而是说服父母亲留了下来，参加了最艰苦的劳动。

身为团员，他不但踊跃地为通修团支部青岗工作出谋划策，而且在广大团员青年中也作出了积极的表率。去年5月份，他又一次被矿团委评为“优秀团员”，6月份，他诚恳的向支部递交了入党申请书，并正在以实际行动向党组织靠拢。

作为一名瓦斯安监员，在现场安全管理上他发挥了积极的作用，不但对现场出现的“三违”和隐患能够大胆地制止和检举，而且为我矿的安全生产也提出了许多宝贵的意见和建议。一年来，光他一人反馈的信息就达300多条，现场制止大的“三违”行为20余起，排除隐患10余次，为该矿的安全工作出了积极的贡献，并被矿多次予以表彰。一年来，他连续4个季度都被矿评为“先进个人”，所在的班组也多次被矿授予“先进班组”荣誉称号。

2004年已经过去，这对于他本人来说，确实取得了很大的成绩和荣誉，然而，面对新的一年，他没有满足和骄傲，而是更加虚心上进，踏实工作，在通防战线上为某矿的发展继续努力的奋斗着！

第二篇：煤矿掘进班长事迹的材料

掘进班长安利民事迹

安利民是九井的一名掘进班长，说起安利民，在九井没有一个人不树大拇指的，在他的精心组织和科学的管理下，全井口进尺水平最高，今年1～6月份掘进进尺平均超幅在20%以上。

工程质量上最优，安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、2012年4月5日早班，他在90902掘进施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几米道，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才升井。

安利民同志的实干精神和表率作用在九井全体职工中有口皆碑。井区干部们评价说：“他安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他加过多少班。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，安利民认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。班中有一名因家庭琐事不能正常保证上出勤，安利民多次找其谈话仍不见效。前不久，班中一名工人家属因病去世，井区组织前去关心、慰问，安利民在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助他解决了具体的实际困难。通过这件事，工人们认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对安利民说：“班长，我再不踏实工作我就对不起你……” 安利民的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。放炮员刘友工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加井区的班前课学习。今年4月有2次班前课学习未参加，按井区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，安利民了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为放炮员更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。刘友说：“有你这句话，我服你了”。在他的管理下，经过1年多的磨练，90902掘进队已经成为九井一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。

第三篇：煤矿综采队班长事迹演讲稿

篇一：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，现任xx煤矿综采队生产一班班长。做为综采队的“兵头将尾”，他把担当作为一种责任，深入井下加强现场管理，全年下井240余次，带领全班职工攻难克艰，实现了班组安全生产无事故，曾多次被评为先进工作者，并荣获了陕西省技术能手称号。

严抓安全提高工效。他始终坚持安全高于一切的理念，认真组织班组职工学习安全规程，严格要求班组职工按章作业，并处处率先垂范。面对困难与挑战，他身先士卒，以身作则，首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循调动了职工的生产积极性。其次，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，有效地调动了全班职工多干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。使全班管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。

敬业奉献展现本色。他是曾荣获陕西省技术能手称号的技术“大拿”和综采队里的“能人”，技术上在全矿也是叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题，他总是第一时间赶到现场，保证生产，有时在井下一干就是20个小时。一次，已经下班升井的xx，正准备洗澡，得知井下综采煤机不牵引了，生产停了下来，他二话不说，立刻穿上工作服，准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去，可**说道：“都什么时候了，煤机都不牵引了，我哪里还有心思吃饭。”管理澡堂的工人看到这一幕，把自己刚买的一个烧饼递给xx，说道：“拿着这个烧饼，利用坐人车时吃点吧，工作虽然重要，但也不能饿坏身体啊。”xx感激的接过烧饼，迅速入罐下井，带领维修班人员迅速抢修设备，经过他和维修人员的齐心奋战，保证了区队的安全生产。

在xx的带领下，班组职工遵章守纪，严守安全“红线”和“底线”，在他担任生产班长的十年中，他所在的班组从没有发生一起安全事故，并年年顺利完成生产任务，受到了干部职工的一致称赞。

篇二：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，xx煤矿综采队生产一班班长。20xx年，在他的带领下，生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨，无“三违”人员出现，双增双节累计完成节余141.6万元，为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。

打铁还要自身硬，作为班长，他首先严格要求自己，勇于承担起自身的责任，在工作中，把队里看成自己的家，工作面看成自己的责任田，面对井下生产环境差，工作面设备多，人员分布广，安全死角多的现状，他坚持隐患就是事故，容人不容“三违”的安全理念，在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点，狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。

在生产工作中，他总是带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xx工作面开采过程中，随着矿井开采深度的增加，xx工作面的矿压也随之增大，致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，超前支架拉移困难，设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因，和相关人员展开讨论，争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验，克服重重困难，提出一系列合理化意见和建议，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。

xx在我矿采煤战线务实的工作作风，顽强的拼搏精神和刚毅的性格以及创造的工作业绩，被同事们尊称为“采煤悍将”，同时也被集团公司、矿上多次评为先进工作者、岗位能手等殊荣。他用自己对采煤事业的奉献精神，为我矿的持续发展发挥着自己的光和热。

第四篇：煤矿采煤班班长先进事迹材料

煤矿采煤班班长先进事迹材料

煤矿采煤班班长先进事迹材料 班长事迹材料 事迹

综采一区采煤二班班长，共产党员。他不断加强自身学习，认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展观，并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》、《煤矿安全生产法》等各项安全制度，牢记安全第一的方针，做到了自己不“三违”，自己身边无“三违”。认真执行“六型班组建设”，充分发挥了其兵头将尾的作用，关键时候冲的上，同时他还狠抓施工质量管理，精心打造“精品工作面”，保证质量保证安全。作为班长，注重学习，积极推广先进经验。李自国学习“双六五”班组文化建设。

班组建设“六个五”做为加强班组管理，提升班组管理水平的重要抓手，充分利用班务会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义和好做法、好经验，制定了班组学习计划，并请老同志谈体会，介绍经验。利用每周的职工学习培训日，组织全班职工系统的学习了“双六五”班组文化建设的精髓，认真领悟“双六五”班组文化建设的核心，并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到工作生产当中.作为班长，必须要心细，时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班,请了几天病假、事假,都心里有数,快到月底看看哪一名职工班数不够,及时打电话通知让其尽量上够班.他对职工生病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等,总要及时看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上岗的员工停止工作就有7人，筑建了安全防线，把好了安全关口，保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感召员工、引领员工，把班组锻造成了一个有追求的团队，每次都出色的完成生产任务，为矿井跨越式发展打下了坚实的基础。作为采煤班班长，兵首将尾，必须以身作则带头实干，特别是305工作面过断层时，顶板压力大，转载机不易拉，运输战线长等问题，他攻坚克难，坚持超前支护，深卧底、扩帮。关键时刻，更是冲锋在前，排除各类困难和问题，精心组织原煤生产，九月份曾创出小班割煤5刀的新水平，圆满完成本班生产任务。

在结合矿开展的“质量标准月”活动中，大搞质量标准化，确保工作面质量不掉标，全面落实好岗位责任制，凡是卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接，如果交接后，一经发现问题，就把质量罚款落实到人，质量与效益挂钩使全班职工内有压力外有动力，搞好工程

质量成为全班职工的自觉行为，从而奠定了良好的基础。近年以来，在他的努力下全班员工团结一心，顽强拼搏，保证了安全生产，为创建安全“三零”区队，和谐区队做出了贡献。

第五篇：煤矿瓦斯治理

煤矿瓦斯治理

一）加大投入，完善安全系统与装备

煤矿企业特别是资源整合后的煤矿企业要根据《开采设计》和《安全专篇》要求自觉增加安全投入，完善瓦斯综合治理系统和装备，对瓦斯治理要做到“可保尽保，应抽尽抽”。

1、完善通风系统。按照“缩短通风流程、扩大通风断面、减少通风阻力、增大通风能力、提高抗灾能力”的原则，优化通风系统，做到网络简单，风流稳定，系统可靠，风量充足，风速风质符合要求。矿井有效总风量富余系数应在1.8以上。

2、完善瓦斯抽采系统。对已安装瓦斯抽放系统的矿井要按照“大流量、定抽泵、大管径、多回路”的原则，完善瓦斯抽采系统，建立地面永久性瓦斯抽采系统。对依靠机械通风的矿井，要按此原则和要求建立瓦斯抽采系统。

3、完善防灭火系统。有自燃发火倾向的矿井，必须购置一氧化碳检测仪，井下所有设备、设施等达到消防要求，有条件的矿井要建立防火灌浆系统。

4、进一步完善防尘系统。健全防尘设施，安装隔爆、喷雾降尘和洒水控尘设施，有条件的矿井要实施煤层注水，装备除尘器。井下粉尘浓度必须符合《煤矿安全规程》要求。

5、完善监测监控系统。矿井必须购齐备全安全监测监控系统的各种仪表，包括备用主机，保障安全监测监控系统运行正常，局扇和移动抽采泵必须安设开停传感器。同时，要建立健全安全监测监控系统联网运行保障机制，健全“人机瓦检”瓦斯检测双检体系。

6、完善安全防护设施。突出矿井必须按规定配备防突反向风门、压风自救系统，并保障正常使用，掘进工作面必须采用先抽后掘、边抽边掘技术。年内所有矿井必须实现“三专两闭锁”；配齐隔绝式个体自救器，淘汰过滤式自救器。

（二）强化培训，狠抓职工队伍素质提高

1、建立并严格执行煤矿专业技术岗位制度，严格技术岗位人员配备标准，提高技术岗位准入门槛。

2、建立与瓦斯治理利用相适应的人才机制，包括教育培训机制、人才使用机制和激励机制，创造“以人为本，人尽其才，才尽其用”的环境。

3、建立和完善正常的职工教育培训机构，有计划地进行全员安全技术培训。“特种作业人员”和特殊工作岗位必须做到持证上岗。

（三）强化技术，推进煤矿科技进步

1、推广原煤层开采技术和综合机械化采煤技术。

2、推广瓦斯预测技术。主要有煤层瓦斯含量及瓦斯压力测定技术，矿井瓦斯涌出量预测技术及方法，矿井瓦斯富集（异常）带预测技术及方法，保护层开采及强化瓦斯抽采条件下回采工作面瓦斯涌出预测方法等。

3、推广煤与瓦斯突出防治技术。主要有煤与瓦斯突出危险性区域预测技术，工作面突出危险预测技术，区域性和局部防突技术等。

（四）严格管理，落实安全规程和措施

1、各煤矿企业必须将《煤矿安全规程》落实到生产管理全过程中。

2、《防治煤与瓦斯突出细则》是煤矿瓦斯治理的技术性文件，煤矿要落实“四位一体”综合防突措施，加强矿井地质测量工作，准确掌握矿井瓦斯地质变化情况，瓦斯赋存和涌出的变化规律，及时制定和实施各种防范措施。

3、各煤矿必须按要求开展煤矿瓦斯等级鉴定工作和矿井内所有可采煤层的自燃发火倾向与煤尘爆炸性危险的鉴定工作。