生产主管工岗位职责2012.11.19（推荐五篇）

第一篇：生产主管工岗位职责2012.11.19

岗位职责

职位名称：生产主管/外发主管

所属部门：生产部

直接上级：总经理

一、本职责任

依据公司的宏观整体发展规划，组织落实好部门的构架、员工选拔、培训、考核以及工作分配、工作职能的划分、日常工作的实施、督导，确保本部门的工作正常有序的进行。

负责公司外发货品加工厂的开发及考核评估，加工价的商谈，合同的拟订。事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

根据〈整体生产计划〉做好〈外发生产计划〉，收集生产所需的资料，建立外发进度表与质量跟踪表，并落实跟单人员；每天跟进并向经理汇报。

1、生产与开发的对接。协助开发部制定生产外发计划；监督产前板的审批；安排跟单员收集、整理核对单款样衣、纸样、制单等资料，跟踪外发加工厂领用退回手续。

2、生产与财务的对接。监督面、辅料的发放，用料的审核，单据的收集汇总及协助完成外发货品的付款。

3、对货期负责。严格把握货期，协调与外发厂的生产联系，及时提供其生产排期计划表，跟进与协调质量、进度、产量，确保货期；

4、对质量负责。负责监督外发货品进度与质量，确保外发货品按时保质保量的入库。

5、对加工成本负责。开发新的服装加工工厂，合理评估加工单价，进行加工成本与质量的控制，提高生产的经济效率；

6、负责协调处理外发厂与公司之间的各种突发事件。负责协调好外发部与其它部门间的工作沟通，减少工作失误和差错；认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。

7、上级领导安排的其他工作。

二、奖惩说明

1、奖励：

按计划按时保质保量完成货品生产，给予部门生产奖励。春装，尼可与路品牌每件奖励生产部1.5元，钉珠每件奖励0.05元；夏装，春装，尼可与路品牌每件奖励生产部1元，钉珠每件奖励0.05元；秋装，尼可与路品牌每件奖励生产部1.5元，钉珠每件奖励0.05元；冬装装，尼可与路品牌每件奖励生产部2元，钉珠每件奖励0.05元。以上奖励按季度发放，每季度奖励于下一季度末发放，发放前离职的部门奖励给给予发放。

奖励前提为按质量要求按货期要求回货的品种，和产前样没有大的质量出入，质检人员批复可以入仓的，视之为符合标准；符合合同货期时间的，视为符合货期；到仓后质检出现局部问题，可有一次返工，返工后依然能够在货期内回货的，视之为合格；返工后超出货期的，二次返工的，质量问题严重返工的，不视为符合标准；货期有所缩短的，质量特别好的，根据情况奖励生产部及相关加工厂。

2、惩罚：

A、一般生产任务最低要有80%产品符合上述标准，低于80%生产部负责人自己请辞，奖金全部取消；

B、如有发生大的质量问题导致衣服无法返工报废处理，则该批衣服的已发生成本从奖金中扣除，奖金不能覆盖损失，其余损失从工资中扣取；

C、生产部要控制好成本、物料等，布料、辅料等和回货有差距如无法找到问题工厂，则由生产部负责；

D、生产过程中发现问题应及时处理，否则每个罚款100元/次。如开裁核料问题，裁床单数（含完整的和废片）如发现没有核对，数据与回货数有差异，每款每次罚100元。

注：一般参考货期为15天。采取IE打分项报价的模式确认价格

第二篇：管工岗位职责

管工岗位职责及安全操作规程

一、岗位职责：

（一）负责辖区内所有管线的维修、保养。

（二）负责所有热力管网、淡水管线化工管线的巡回检查，及时

排除故障。

（三）负责管件的加工、安装和调试。

（四）遵守管工作业规程。

（五）协助生产车间搞好工艺管线的安装和维修。

（六）完成领导交给的其它临时性任务。

二、任职条件：

（一）具有高中以上文化程度。

（二）具备技工学校管道专业知识水平，在本岗位学徒期满或实

习期满。

（三）具备一般机械原理和机械制图知识。

（四）具有流体输送的基本理论知识。

（五）掌握常用管材、管件、阀门的种类、型号、名称、材质、规格、适用范围等知识。

（六）掌握管路连接件的名称、型号、材质、规格适用范围和装

卸知识。

（七）掌握管路敷设、安装和管道检修知识，能组织和进行管道的安装和检修。

三、安全生产制：

（一）工作前按规定穿戴好劳保用品，准备好防护用具。

（二）在地沟内作业须有行灯照明。

（三）高空架设管道应遵守高空作业安全规程，使用梯子或搭设

脚手架，不能在安装好的高架管道上行走或扛抬物件。

（四）工作中使用的工具不能超负荷使用。

（五）锯管子时，在快要锯断时不能用力过猛，防止坠落伤人。

（六）不能在梯子上扛抬物件，不准两人以上在梯子上工作或同

时上下。

（七）在楼板或墙上打孔时要戴风镜，并有人监护。

（八）向沟内下大管子、阀门时，三木塔要稳固，管子端部要用

绳子捆紧，慢慢放下，严禁沟内有人。

（九）缠麻时要防止丝扣割伤手。

（十）熔化铅块时，管口不得有水，要戴好风镜、鞋盖，灌铅时

要防止烫伤。

（十一）１００％完成安全整改措施，设备人身伤亡事故率为０。

四、质量负责制：

（一）安装、维护、维修管道中严把质量关，所使用的材料１０

０％合格。

（二）在安装维修中按操作规程作业，保证工程质量１００％合格。

（三）加强管道维护，保证管路畅通。

（四）防止和处理管路的跑、冒、滴、漏。

五、设备维护保养制：

（一）维护保养的范围：辖区内所有的热力管网、淡水管线、工

艺管道。

（二）定期检查并处理和疏通管道堵塞，保证管路畅通。

（三）及时更换管路中损坏的阀门、接头、弯头等易损件。

（四）维护管路的密封，处理管道的跑、冒、滴、漏。

六、巡回检查制：

（一）每天两次对辖区内的热力管网、淡水管线、工艺管道进行

全面检查，检查的内容如下：

１．管路是否畅通。

２．管路是否有泄漏。

３．管道中的连接件是否有损坏。

七、交接班制：

（一）在管道维修和安装中，如有工作交接，必须交接清楚如下

内容：

１．管道的运行状态。

２．工作任务和存在的故障。

３．维修所使用的材料和公用工具。

４．工作场地的卫生和秩序。

八、行为规范：

(一)负责辖区内所有管线的维修、保养。(二)负责所有热力管网、淡水管线化工管线的巡回检查，及时排

除故障。

(三)遵守管工安全作业规程。(四)完成领导交给的其它临时性任务。(五)工作前必须穿戴好劳动保护用品，准备好防护用具。(六)加强管道维护，保证管路畅通。(七)及时更换管路中损坏的阀门、接头、弯头易损件。(八)防止管道的跑、冒、滴、漏现象。(九)加强设备的巡回检查和维护保养。(十)交接班双方必须树立全局观念，加强协作，保证安全 生产，做到交班清楚，接班满意。

动力车间

2008年7月16日篇二：管道工岗位职责

管道工岗位职责

1.认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针和制度。2.对因个人职责内工作失误所造成的生产事故负责，认真接受上级领导的处理和教育。3.能辨识并消除作业过程中可能出现的风险 安全隐患 事故苗头 4.对常用管材管件阀门的规格用途较为清楚，掌握国家及行业对燃气管道的要求。5.负责进行管道的维护维修工作，积极配合焊工进行焊接作业。6.定期配合班组长对抢险车内设备按检查表进行检查保养和维护，保证设备的百分之百完好。

7.认真学习管道工安全技术操作规程熟知安全知识严格执行规章制度和措施，不违章作业不蛮干有权拒绝违章指挥。8.真确使用防护用品，要衣着整齐穿戴好劳保护具。在工作中要做到四不伤害（不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不被伤害吧）对自己和他人安全负责。9.实行文明生产，对各级检查出的隐患必须按要求整改，对所发生事故向领导报告，对发生的事故进行经验教训总结防止事故再次发生。篇三：管工岗位责任制

管工岗位责任制

1、熟悉管工应知应会的基本知识，做到会安装、检修、维护和排除故障。

2、在本职责范围内努力实现：保证供暖、供水设备及管路完好，安装、检修要达到质量标准，保证各系统正常安全运转，出现事故及时处理，满足生产、生活需要。

3、不违章作业，不玩忽职守，不发生较大的供暖、上、下水管路责任故障。坚守工作岗位，不脱岗，离岗。

4、严格执行管工安全操作规程；

5、积极学习相关的理论知识，提高本职专业水平。

6、负责管网的日常维护、保养工作；负责管网及伸缩器、阀门的定期检修工作；

7、熟悉管道系统图、负责管网改造安装工程的施工；

8、工作业务、地点不明确，无安全措施，有权拒绝开工，并提出合理建议，对管网中私接等现象有权要求整改。

9、减少轻伤，消灭重伤及伤亡事故。篇四：库管工岗位说明书 库管工岗位说明书

拟订人： 核准人： 审批人： 岗位编号： 篇五：管道保护工岗位职责

管道保护工岗位职责 1执行国家法律、法规，标准规范和管道公司一体化管理文件。2负责检查管道阴极保护系统，记录运行参数和测试记录。3负责定期进行阴极设备启停、切换、参数调控。4负责按规定对参数进行收集、整理、记录、分析、汇报。5负责定期对所辖管线巡检，检查管道附属设施。

6负责检查属地巡线工的巡线情况，定期召开巡线工会议。7负责协助所辖管段的防汛等抢险工作。在紧急情况下按应急处置程 序进行处理。

8负责管道原始资料的收集存档工作，并按时上报。9负责本岗工、器具和安全防护设备、设施及消防器材管理。10参与管道大修、水工保护等工程管理，提出整改建议。11配合做好所辖管段管道抢修工作协调工作。12参加各类培训学习及安全活动。13保持岗位设备和环境卫生清洁。

第三篇：仓管工岗位职责

1.严格按照上海公司标准化的要求开展工作(岗位标准化准则、物流作业指导书等)。

2.根据区域PS模型和上海公司物料准则编制、更新物料拉动计划，并及时向供应商发布。

3.对各种原材料、外协件进行管理和控制，做好原材料、外协件的收发存记录，做到账物一致。

第四篇：xx年前台主管工个人年终总结

xx年前台主管工个人年终总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年前台主管工个人年终总结

在工作中，虽然我只是充当一名普通收银员的角色，但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简单，其中也是一系列的复杂程序。在这半年的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。

工作中我刻苦学习业务知识，在领班的培训指导下，我很快的熟悉了酒店的基本情况和收银的岗位流程，从理论知识到实际操作，从前台到接待为客服务，一点一滴的学习积累，在很短的时间内我就掌握了收银员应具备的各项业务技能。

在工作中也有过失误，是主管、领班给了我一次又一次的鼓励，使我对工作更有热情，米尔兰德先生曾说过：年轻人天生就需要鼓励。是的，正是这一次次的鼓励使我在工作中勇敢的闯过难关，不断进步。从此，在领导的心目中我已经不是那么的脆弱了，变得很坚强，由于我的责任心强与对工作的热情，得到了上级领导的肯定，让我来国宾会所实习，刚开始去时特不习惯，各方面我都觉得没餐厅好。可是经过一段的磨练，终于感触到了吃得苦中苦，方为人上人，这种令人敬佩的名言，经过一段时间的努力，领导们对我评价很好，让我担任前台接待这一重任，那一刻我非常开心，所有的苦。累都很值，同时，我又感到很大的压力，领导对我如此看重，这是对我的信任，我想，我应努力工作，做好我应该做的责任，这对于我来说，又是一项新的挑战。

从总体上来看这个酒店的经营管理，从我的这九个月的实习中可以大体总结出如下几个方面的不足：

一、应该改变传统的对待员工的态度。

人是管理中的主体，这是所有的管理者都孝应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系;相反，现代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。现代企业的经营管理必须坚持“三个上帝”，即：市尝顾客和员工!有位老员工在酒店的bbs中对领导这样说道：“善待员工，做个好领导，记住，你管理的不全都是机器。”我想这也许是每一位员工都想对领导所说的话吧。

二、企业缺少一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。

一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的，而是企业生存发展所必需的。当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。对于没有进行企业文化建设的企业来说，平时一盘散沙，遇事就会各想各的心事，而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考，换句话说，就是没有把自己融于企业之中。由此可见，企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。

三、企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度。

酒店的激励机制中过多的注重于物质上的激励，而忽视了精神上的激励。事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。有些时候领导对员工的一个微笑或是一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励!

九个月实习已成为过去，过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。

晋祠宾馆是我踏入社会的第一个工作地点，在这九个月的实习期里，对我个人来讲有很重要的意义，从一个走出校园不懂世事的实习生到现在能够独立面对一切困难和压力，我很感谢学校和晋祠宾馆给我的这次机会，最后我祝我校的所有校友，都能在自己的工作岗位上实现自己的人生价值。

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第五篇：主工长岗位职责

主工长岗位职责

1、贯彻执行国家有关工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工、环境保护的法律法规、技术政策及公司管理规章制度。全面负责项目质量、安全、进度、成本、文明等管理工作。

2、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全和文明施工管理制度，落实安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底，审查和解决图纸中的疑难问题，做好开工前的各项技术准备工作。

3、主持有关部门和人员制定项目质量规划、质量目标及目标分解，建立健全项目管理和施工质量责任制实施细则，组织技术复核和隐蔽验收工作，明确关键过程质量控制点，处理技术质量问题，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，监督分项、分部工程安全技术交底实施。

4、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。

5、定期召开施工会议协调施工过程中各协作单位及各工种的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络,确保按计划、合同完成施工任务。

6、参与项目成本计划的编制与分析工作，负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续，协助预算部门技术对接、材料计划、施工预算、竣工结算等工作，复核材料计划。

7、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验收，参加交竣工验收，对竣工工程资料负责任。

8、完成项目经理交办及公司规定的其它工作。