第一篇：通风矿长述职报告 Microsoft Office Word 文档
通风矿长述职报告
各位领导：
我于XXXX年X月来XX任职通风副总，现将我任职以来在“一通三防”管理方面的工作情况向各位领导作以汇报。不妥之处，请批评指正。“一通三防”管理作为安全管理的重中之重，认真贯彻落实局里《“一通三防”管理规定》以及有关制度和规定，坚持以瓦斯治理为中心，以预防瓦斯、煤尘事故为重点，依靠科技进步，狠抓基础管理，深入开展“一通三防”会战，杜绝了瓦斯、煤尘等事故，实现了安全生产。
一、完善制度，健全机构，落实责任
按照局里《“一通三防”管理规定》，结合我矿实际情况，制定下发了《煤矿“一通三防”管理办法》、修订完善了《“一通三防”管理制度》，在全矿范围内建立健全了各级领导和各业务部门“一通三防”管理工作责任制。健全完善了“一通三防”管理机构，加强了“一通三防”队伍建设，并按规定配齐了专职瓦检员。采取多种形式对技术人员进行业务培训，定期开展瓦检员岗位练兵活动，不断提高瓦检员业务能力。同时，加强对各级干部的管理和教育，提高对“一通三防”重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处，从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。
二、从严落实“一通三防”技术措施，严防瓦斯、煤尘等事故 坚持每月组织召开“一通三防”例会，总结上一个月的通风安全工作和计划，以及分析解决生产过程中存在的问题及隐患。针对2108综采工作面和2109皮设掘进工作面，在采掘过程中瓦斯时常涌出量增大
现象，制定了有针对性的措施，明确规定对工作面回风流中瓦斯浓度按0.65％预警管理。同时增设一名跟班专职瓦斯检查员，当工作面瓦斯浓度超过规定时，立即采取停产整顿措施，有效的控制了回风隅角瓦斯积聚、升高现象。针对矿井风量不足问题，按局矿井风量计算细则认真计算，并根据结果，合理分配用风量，调整掘进工作面个数，达到了以风定产。针对“一通三防”重点工程，每月向施工单位下达计划任务，业务科室跟踪检查指导，月终严格考核，兑现奖罚，确保了重点工程的顺利进行。
三、认真开展“一通三防”会战，促进“一通三防”管理上台阶 按照局里和公司二季度“一通三防”会战活动和瓦斯、火灾、煤尘专项治理活动的要求，矿成立了会战领导小组，落实责任，分工负责，按期完成了各项工作任务。
一是完善了各类通风设施。拆除了不合理的控制设施，增加了矿井风量，降底了矿井负压，确保了通风系统合理稳定、安全可靠。同时，完成了矿井通风系统模拟解算工作，为优化通风系统打下了良好的基础。
二是完善了监测监控设施。完善甲烷、风门开关、设备开停传感器共计购置了监控设施各类配件，保证了监测系统连续正常监测。
三是加强瓦斯专项治理。根据矿井瓦斯异常区域瓦斯治理专项措施在执行过程中存在的问题及不足，及时分析研究，补充完善，并在实施过程中，严密监视、检查，观察瓦斯治理效果，发现存在问题时，及时采取有效措施，确保了回采、掘进工作顺利进行。
四是加强防灭火专项治理。制定了矿井防灭火措施，完善了采空区密闭墙管理制度。落实专人定期对采空区密闭墙和封闭区域通风系统进行检查，发现问题，及时处理。
五是加强防尘专项治理。完善了矿井防尘系统，配齐了各转载点洒水软管，各运输大巷每天至少洒水一次；完善了选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施，定期冲洗煤尘，保持干净卫生；定期对所有巷道的防尘工作进行全面检查，发现问题落实专人负责，限期整改，消灭了煤尘堆积、超限现象。
四、下半年重点工作及主要措施。
1、继续抓好矿井通风质量标准化工作，确保达到国家一级标准。
2、进一步充实通风队伍人员，人人全员培训、特殊工种培训入手，把好关口，全面完善所需人员配置，提高队伍整体素质。
3、结合上级精神要求，抓好班组安全生产建设，提升班组管理能力。
4、要做好队伍人员的日常培训和教育，并通过各种形式考核，以提高每个人的岗位适应能力。
5、要强化科室管理，明确分工，细化考核，对每个工种岗位明确工作标准，完善内部考核与工资挂钩机制。
6、要履行通风通风隐患排查，对一通三防各方面工作进行统筹安排，对各类隐患积极增该，真正把一通三防管理提升到一个新的水平。
7、要进一步完善一通三防软件，包括制度建设、标准措施建设和日常运行台帐建设。
8、进一步优化进行通风系统，保证井下风量合理分配，提高通风设施的构建质量，对井下漏风严重的巷道采取有效措施，确保各项指标符合规程规定。
9、要加强一通三防各类安全检测仪器、仪表管理，在搞好日常管理维护和定期校验的同时要把一些闲置的仪器充分利用起来。
为了确保下半年“一通三防”工作健康顺利进行，我们将采取以下措施：一是统一思想，提高认识，增强搞好“一通三防”工作的责任感、使命感；二是加大通风质量标准化建设力度，从严检查验收，落实标准，落实责任，确保通风质量标准化再上新台阶；三是狠抓瓦斯综合治理，杜绝瓦斯事故。重点抓好瓦斯异常区域安全管理，严格落实瓦斯异常区域瓦斯治理专项措施，确保安全生产；四是落实管理责任，加强局部通风管理；五是搞好综合防尘管理，创造良好的工作环境。六是完善、合理通风系统，提高矿井通风能力。
XXXX
XXXX年X月X日
第二篇：通风矿长述职报告2013.12.30
登封市君鑫煤业有限责任公司
二零一三年“一通三防” 工作述职报告
述职人：贾建财 二零一三年十二月二十四日
述职报告
尊敬的各位领导：
转眼一年将过，在公司领导的正确领导下，在矿委各同志支持与配合下，较圆满地完成了各项工作任务。我就今年以来履行职责情况和工作中存在的不足向大家作以简要汇报，敬请提出宝贵的意见和建议。
一、完善制度，落实责任
结合公司 “一通三防”各项管理制度及安全质量评价细则，根据我矿实际情况，一年来，修订了189页的《一通三防综合制度汇编》；借助星期一学习会和班前会对科室人员进行七条规定、风险预控学习和一通三防等专业技术理论学习，每季度进行一次瓦斯检查员等各岗位实操和业务技能练兵活动，不断提高业务能力；使瓦检员8月份在公司组织的技能考核中荣获A类4名，B类8名；在日常工作中严格要求每个职工按照制度执行，做到事事有标准，事事有落实，从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。
二、加强“一通三防”工作，促进“一通三防”管理上台阶
1、加强矿井通风管理
坚持每月组织召开“一通三防”例会，总结上一个月的通风安全工作和计划，分析解决生产过程中存在的问题及隐患。8月将三个井筒通风系统做一调整，并进行了反风演习、瓦斯等级鉴定工作和通风能力核定；全年反风演习2次，测风42次，安装局部通风机24台次，架设回收风筒2400米，构筑风门20道，维修风门24道、建造测风站4座，建立永久密闭9道，建造副井防爆门1座，这些通风设施的安装构筑，确保井下有效风量率达85%以上。
2、加强瓦斯专项治理
树立了“瓦斯超限就是事故”的工作理念，对重点区域和异常区域做到重点防治、超前防治，针对11091工作面，在采掘过程中瓦斯时常涌出量增大现象，规定以瓦斯工作面回风流中瓦斯浓度不能超0.6%作为上限来管理，当回风流瓦斯浓度达到0.6%时，立即采取预防措施，使工作面瓦斯浓度不超规定；掘进工作面严格坚持“四位一体”的防突措施，一年来，打瓦斯预测孔1500米，探煤钻孔1600米，瓦斯释放孔900米，确保了回采、掘进工作顺利进行。
3、加强防灭火专项治理
为做好矿井防灭火工作，修订完善矿井防灭火制度、采空区密闭墙管理制度，同时加强防灭火系统建设，今年共安装消防管2450米，消防管刷漆4200米，更换灭火器150台，装沙箱21个，每班都设专人对各种消防设施进行检查，维护和保养、发现问题及时维修和更换，确保设施正常投用。
4、加强防尘专项治理
成立了职业病防治机构，完善了防尘系统，要求每月10日、25日对全矿井的全尘、呼吸性粉尘全面测定，4月份邀请市防疫站对全矿职工进行职业病全面检查，另外还3月、9月完成了粉尘和二氧化硅鉴定，8月登封防疫站对我矿职业危害进行了全面测定。为做好矿井除尘工作，全年冲刷巷道18600米，安装防尘管路1200米，安装降尘水幕16道，雾化器6道，悬挂防尘提示牌板36块。
三、矿井救护和技术比武活动开展情况
为大力提升矿井应急救援能力，每月17、18日组织矿辅助救护队学习理论知识和实操技能，本共培训9次。2月、8月参加矿井反风演习，6月观摩郑州市救护队综合演练；7月参加雨季三防演练，9月参加郑州市救护队为期7天复训，12月份完成郑州市救护大队和河南省应急救援中心来矿对辅助救护队验收。
为提高“一通三防”人员的职业技能，3月18日组织通风员接风筒技术比武、4月23日组织瓦检员测瓦斯技术比武。9月12日，组织了由通防科、安全科、救护队等10位人员参赛的“一通三防”技术大比武。
四、“一通三防”质量标准化工作开展情况
今年来按照瓦斯矿井安全生产综合评价细则，对平面软件和井下硬件设施，逐条、逐项建设、整改、完善。“一通三防”各项设施的安装维护按质量标准化标准进行，全年规范吊挂管子1600余米、管子除锈刷漆9000余米、风门刷漆38道，沙箱刷漆6个，维修风门8道，维修测风站3座，避难硐室砸地基、做水沟、粉墙、刷漆共计480㎡。
五、挖潜增效，绩效考核工作开展情况
以集团公司“强管理，练内功”工作落实年精神为指导，建立成本指标预警机制和成本倒预算制度、交旧领新制度，做好节约和修旧利废管理，本共从井下回收坏旧阀门76个，三通120个，螺丝800条，经维修、改造，重新再利用的阀门42个，三通80个，螺丝500条；日常材料消耗情况进行严格登记，本共节约易损备件460余件。
六、工作中存在的不足
回顾过去，我虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但经过认真反思距领导的要求还有差距：
一是未及时教育职工，导致职工思想上不稳定，纪律涣散，工作的热情较低； 二是部分员工操作技能薄弱，需要进一步加强理论知识和现场操作培训； 三是随着开采深度的增加，瓦斯逐渐增高，对瓦斯防治方面自己的经验还不足，有待努力学习提高。
七、明年的工作打算
1、与班子成员团结一致，抓好矿井的“一通三防”工作；
2、及时教育职工，常与职工谈心稳定职工思想，提高职工工作的热情；
3、加强自己对业务知识的学习，来提高驽加工作能力。以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
贾建财
2013年12月24日
第三篇：矿长述职报告
矿长述职报告
尊敬的各位领导，亲爱的各位同志：
首先向关心、帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢！现根据集团公司要求，下面我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请审议。
今年以来，在集团公司的正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以领导的信任和职工的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把大林煤矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、安全生产工作情况总结
（一）安全方面
1.工伤情况：轻微伤5人，轻伤3人，重伤0人。
2.三违处罚情况：三违502人，罚款173800元。
3.安全培训：安全培训15次，参加培训2841人。
4.事故隐患排查治理：迎接上级安全检查15次（共计隐患141条），已全部整改完成，整改率100%。本矿自查42次（共计隐患653条），目前已整改完善644条，9条正在整改中，整改率98.6%。
（二）生产方面
1.生产原煤：11.2万吨。
2.掘进进尺：860.4m。
（三）一通三防方面
1.瓦斯超限16次；CO超限5次。
2.瓦斯抽放：高负压62.88万立方米，低负压11.79万立方米，利用0万立方米；发电量0万度。
3.施工高位钻孔：1531m。
4.构筑通风设施：12组。
（四）地测防治水方面
施工探放水进尺：8470.75m
（15
次），其中：11403回风巷物探6次，钻探6次，钻孔3959m；一采区回风上山物探2次，钻探2次，钻孔968.25m；一采区运输上山物探1次，钻探1次，钻孔654m；一采区轨道上山物探2次，钻探2次，钻孔1258.5m；1056回风石门物探1次，钻探1次，钻孔658m；11402切眼物探1次，钻探1次，钻孔354m；11403运输巷物探1次，钻探1次，钻孔619m。
二、主要做了以下几个方面的工作
（一）落实安全生产主体责任方面
1.矿井成立了以法定代表人（周建新）为主任，矿长（史
安民）为副主任的安全生产管理委员会，明确了法定代表人为安全生产第一责任人。
2.安全部门分级分批组织安全管理人员开展培训，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为培训的重要内容，推进学习教育全覆盖到基层、到区队、到班组、到岗位。
3.矿井对安全生产重大问题进行了研究，形成了安全重大风险管控清单，并向属地煤矿安全监管监察部门进行了报告。
4.对重大灾害进行了治理，每季度开展了自查自纠工作，并形成了自查自纠报告进行上报。
（二）建立健全安全生产管理体系方面
矿井成立了调度指挥中心、安全监察科、通防科、机运科、生产技术科、地测科、财务科、后勤科、供应科、保卫科、行政办、劳资科、综采队、综掘队、开拓队、通风队、瓦斯抽采队、防突队、矿兼职救护队安全生产管理部门；矿井按照要求配备有五职矿长；配备有通防副总工程师1名、机电副总工程师1名、安全副总工程师
1名、生产副总工程师
1名、采掘副总工程师
2名、地测副总工程师
1名；配备了采煤技术员1名，掘进技术员1名，通防技术员1名，防突技术员1名，机电技术员
1名，地测技术员
1名，安全技术员2名，监测监控技术员1名。
（三）杜绝超能力组织生产方面
矿井设计能力为45万t/年，2021年实际产量为11.2万t，2022年计划产量为21.8万t；矿井布置一个采区，目前布置一个采煤工作面，4个掘进工作面，其中煤巷掘进1个工作面，岩巷掘进3个工作面，煤矿严格执行采掘头面单班作业人数，综采工作面每班作业人员不得超过25人，掘进工作面单班作业人员不得超过9人。
（四）生产接续正常方面
矿井开拓煤量3021万吨，可采期60年，准备煤量35.6万吨，可采期1.5年，回采煤量8.9万吨，可采期5个月；矿井开拓、准备、回采煤量可采期必须符合有关标准规定。
（五）安全费用提足用好方面
矿井建立健全了安全费用提取及使用制度，明确了安全费用提取和使用的程序、职责及权限；建立健全了煤矿安全投入内部监督和考核制度，确保安全投入取得实效，保证灾害治理、装备升级、人员培训等工作所需资金；煤矿安全费用使用符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕（16号）第十七条标准要求；设立了煤矿安全费用专用账户进行核算，严格按规定范围安排使用，不存在挤占、挪用安全费用现象。
（六）矿领导带班下井方面
矿井建立了矿领导带班下井管理制度，保证每班必须由带班领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井；矿长每月带班下井不得少于5次，其余分管领导和副总工程师每月带班下井根据实际生产情况进行安排，每月带班下井不得少于5次；每月5日前，根据人员定位系统记录、带班记录、交接班记录统计上月带班计划的完成情况，张贴在井口或者其他醒目位置公示，公示内容涵盖带班领导入井时间、行走路线、出井时间等。
（七）保证本人和矿领导班子成员不违章指挥方面
不断提高本人和矿领导班子的安全生产知识和管理能力，增强安全意识，做到不违章指挥，不强令职工违章冒险作业，及时纠正和制止在生产中的失职和违章行为，遇到险情时在第一时间组织人员撤离现场。
（八）严格管控安全风险、如实报告重大风险方面
1.建立完善企业安全风险辨识评估制度
矿井建立健全了安全风险分级管控工作制度，对安全风险辨识评估、管控和警示报告作出了具体规定和要求，建立了煤矿重大安全风险管控清单，并根据专项安全风险辨识新增的重大安全风险补充完善重大安全风险清单，实现了“一矿一清单”，实现了动态分级管理。
2.强化重大安全风险管控
（1）矿井根据安全风险辨识评估报告及专项安全风险辨识评估报告编制了《煤矿重大安全风管控方案》，逐一落实了煤矿、部门、区队、班组和岗位的监管责任。
（2）对重大安全风险区域设置了重大安全风险公告栏。
（3）制作了各岗位重大安全风险告知卡，并要求员工熟悉本岗位重大安全风险内容并随身携带。
3.建立重大安全生产风险报告制度
矿井建立了安全风险报告制度，矿井于1月31日前，按分级监管原则向所在地煤矿安全监管部门报送重大安全风险清单，并按照专项安全风险辨识新增的重大安全风险更新重大安全风险清单。
（九）及时消除事故隐患方面
1.矿井建立健全了事故隐患排查治理管理制度，对隐患排查治理报告、通报和举报奖励参照其他规定，每月10日、20日、30日组织开展安全隐患自查；对排查处的事故隐患建立了事故隐患排查治理台账，实施清单管理、闭环管理。
2.矿井安排专人对上级主管部门及矿井自查出的事故隐患及时录入了贵州省煤矿信息填报系统，并及时进行了销号。
（十）安全培训到位方面
矿井制定了安全培训计划并严格按照计划开展培训工作；矿井建立健全了安全培训管理制度并严格执行；已按照要求对新老工人进行安全教育培训，全部考试合格后，才能上岗作业；特种作业人员全部按照要求送培，安全生产管理人员均考核合格，均持证上岗。
（十一）职工待遇方面
保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给职工并在得到规范使用，切实保证职工福利待遇。
（十二）职工合法权益方面
尊重职工在安全生产方面应有的权益，引导鼓励职工履行安全生产方面的义务鼓励职工对安全生产违法、违章行为提出批评、举报对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低_资待遇。
严格落实用工管理责任，维护职工权益，按时为职工发放符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育其
正确佩戴维护和使用。
（十三）不加班延点方面
按照国家有关规定制定本矿职工工作制度，坚决做到不加班、不延点。
（十四）不迟报、漏报、谎报和瞒报事故方面
在发生生产安全事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，及时、如实报告生产安全事故，做到不迟报、瞒报、漏报生产安全事故。
（十五）其他方面
1.应急管理方面
（1）矿井根据有关法律、法规、规章和相关标准，结合本单位组织管理体系、生产规模和可能发生的事故特点，编制了相应的应急预案和演练计划，并开展了水害和自然灾害专项应急预案演练。
（2）矿井成立了以矿长为组长，分管副矿长、总工程师为副组长，职能科室负责人为成员的应急救援组织机构。
（3）矿井由安监科组织开展本单位的应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训。
（4）矿井以文件的形式赋予了调度员、安全员、瓦检员、班组长等重大险情紧急撤人权。
2.安全生产管理制度方面
（1）建立健全安全生产管理制度
矿井根据安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求，参照《贵州省煤矿企业安全生产“三项制度”编制指南》建立健全了安全生产目标管理、投入、奖惩、技术措施审批、培训、办公会议制度，安全检查制度，事故隐患排查、治理，报告制度，事故报告与责任追究制度，设备、设施检查维修制度、地质灾害普查、井下劳动组织定员、矿领导带班下井、井工煤矿入井检身与出入井人员清点等安全生产管理制度，形成了汇编版本，并予以下发贯彻执行。
矿井根据安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求，参照《贵州省煤矿企业安全生产“三项制度”编制指南》建立健全了各岗位安全生产操作规程下发到人员，要求所有人员严格按照操作规程进行作业，保证施工过程安全无事故。
（2）建立健全安全生产责任制
大林煤矿参照《贵州省煤矿企业安全生产“三项制度”编制指南》建立健全了涵盖煤矿企业所有层级、所有岗位的全员安全生产责任制，并在适当位置进行长期公示，实现了“一岗一清单”。
编制了安全生产岗位责任制考核办法，并纳入了绩效考核；实施“以师带徒”制度，签订了师徒协议，落实了全员安全生产责任制。
经过对我履行职责情况以来的工作总结，虽然取得了一定成绩，但还存在着很多不足。一是学习的系统性需要进一步加强；二是创新发展意识不足；三是在管理上还不够精细。在以后的工作中，要进一步加强学习，牢固树立创新发展意识和精细管理意识，团结带领全矿员工攻坚克难，扎实工作，为播州区大林煤矿健康和谐发展作出贡献。
以上汇报不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
第四篇：矿长述职报告
各位领导、同志们：
XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献。现就本的工作简要述职如下：
一、强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论，xx的“xxxx”重要思想，并不断深刻领会其精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中，能够按照“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神严格要求自己，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。
二、深入基层，勤政务实，扎实工作。
我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。
在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入实际，现场解决问题，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。
三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。
由于历史的原因，稳定问题一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，今年以来，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定；另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。
在做好职工队伍稳定的基础上，按照集团公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配管理，制定了“三公开”制度，认真加以执行，较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。
第五篇：矿长述职报告
述职报告
监狱党委：
本人至2003年3月份担任cy生建煤矿生产矿长以来，在监狱党委正确领导和关怀下，在同志们的大力帮助和支持下，紧紧围绕我监狱制定的各项工作目标，认真贯彻落实了党的“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的安全生产方针，严格执行了安全生产法规和各项管理制度，真抓实干，勤奋工作，实现了两个安全生产年，连续两年被评为先进工作者，为确保jn监狱整体工作目标的实现和稳定发展作出了应有贡献。为进一步总结经验，克服不足，全面促进2005年的工作，我从以下几个方面向领导和同志们述职,请予评议。
一、坚定不移地将安全生产做为“天字号”工程来抓。
煤矿生产，安全为天。没有安全就没有效益，没有安全就谈不上发展，安全生产历来是煤矿工作的天字号工程，也是煤矿工业常抓常新的永久性课题。从我上任伊始，就坚定了必须把安全生产抓好、抓出色、抓出个样子来看看的决心。在认真学习深刻领会了科学发展观的精神后，我坚持以人为本，从人抓起，调动全员，牢固树立了“一切为了安全、一切服从安全，不安全不生产”的安全生产理念。为此，在各口的大力配合下，我们采取了以下措施，一是抓好各职能科室监区领导、干警职工和罪犯的三级安全生产意识教育，全面提高安全生产重要性的认识。同时辅佐安全生产事故展、“现身说法”讲演等多种警示教育，做到时时敲警钟。二是加强岗位技术培训，提高了岗位安全生产水平。我们一方面走出去到兄弟单位去学习，一方面把一些经验丰富的技术人员请进来就行授课，还让全体领导和广大干警职工参加各种形式的培训，要求相关人员人人取得相应资格，这样大大增强安全生产管理能力。三是针对大多数罪犯流动性大、安全知识少，操作技能低的情况，积极创造条件，进一步抓好了新收犯岗前安全教育培训。在各口各单位的配合下，我们团结一致，积极进取，全年生产原煤59.7万吨，完成掘进进尺5700多米，实现了安全
1生产1500多天的大好局面。
二、坚持不懈地以双基建设为主线，狠抓现场管理。
现场管理最占用人力、精力和时间，但也最保险、最有效，也可以算所有认为笨法中最好的法，监狱煤矿的属性和特点也要求必须和只能如此。因此，我坚持带个好头，作个样板，常下井去跑跑常到一线去看看，并要求各口技术负责人必须管理、检查、带领在现场；必须深入安全生产一线，在重点场地、重点时段现场指挥，现场管理；必须多走、多看，深入到迎头、采面，现场指正、整改和扣罚；在我的带动和各生产单位的大力配合下，双基建设得到进一步巩固，现场管理质量得到稳步提高。
三、与时俱进，倡导管理思维转变。
新形势下，搞好安全生产面临着诸多挑战，我认为，惟有不断地学习，不断地创新，不断地改变自己，才能面对挑战从容不迫，才能抓住机遇干一番事业。当前的安全生产，无论是管理思维还是机制构建，都滞后于社会的发展。2004年，依照监狱党委的工作思路，我与生产各口的同志们，深刻领会党的十六届四中全会精神内涵，充分把握国家安全生产方针的指导精神，共同学习，共同进步，使大部分同志们实现了“五个转变”，即“从人治向法制转变；从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；从事后查处向强化基础转变；从被动防范向管住源头转变；从以控制伤亡事故为主向全面作好职业安全健康工作转变”。随着工作思路的转变，安全生产呈现出一番欣欣向荣的景色。
四、坚持不懈抓好各级班子建设。
团结出战斗力，战斗力靠团结。在平时的工作中，我很注意各职能科室各监区在生产任务上的协调配合，只要捋顺他们的关系，就会事倍功半，收到良好的效果。安全生产是一个整体性管理工程，如果一个环节不尽心不负责，就可能影响到整个生产工作的安全性稳定性。从上任的第一天起,我就注重各级班子建设，通过落实各种制度，对生产各口的思想、作风、纪律进行全方位
约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了生产班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上，通过竞争上岗，调整干部数十人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。
五、互融共进抓好勤政廉政建设。
在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与安全生产工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对安全生产工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求生产各口领导在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性。基于以上几点认识,在安全生产工作的部署上,我始终把党风廉政建设作为一个重要的环节一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了我狱党风廉政建设工作的不断加强。
回顾近两年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时,面对cy矿后期开采设施老化、地质条件复杂、生产条件较差的困难环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干警职工的责任感。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结
剂。回想近两年的工作中，每次大的决策前,方方面面总有一些不同的意见,但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上,而是在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实
践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关泵,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动国税事业健康发展的合力。
总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造-出一种生气勃勃的良好局面。
谢谢大家，我的发言完毕！
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