选煤厂生产科2012年二季度述职报告

第一篇：选煤厂生产科2012年二季度述职报告

选煤厂生产科2012年二季度述职报告 各位领导、同事们：

大家好！

今年二季度选煤厂在销售市场不好的情况下，经过全厂上下共同努力，仍超额完成了生产任务，产品质量等各项经济技术指标也都有了进一步的提高。现将生产科二季度主要工作及三季度工作计划汇报如下：

一、生产任务及指标完成情况

（一）、一季度生产任务完成情况

1.累计入洗原煤334567.69吨，2.累计生产精煤266609.73吨；

3.累计生产煤泥29997.31吨；

4.累计生产矸石46406.31吨；

5.精煤产率 79.7 %

本季度入洗原煤量完成计划任务101.4%，精煤产率也比一季度的74.8%提高4.9%。

（二）、技术经济指标

1.介耗519.51吨，单耗 1.55kg/t

2.电耗2162488 kwh,单耗6.46Kwh/t

3.药耗起泡剂21.54 吨，单耗0.064 kg/t

捕收剂8.25吨，单耗0.025 kg/t

絮凝剂3.95吨，单耗0.012 kg/t

阳离子22.83 吨，单耗 0.068 kg/t

本季度介耗单耗比一季度2.07 kg/t减低0.52 kg/t，吨煤电耗也比一季度单耗6.6Kwh/t减低0.14Kwh/t。

二、主要工作

(一)、安全管理部分

1.在二季度继续联合机电科对选煤厂所属生产区域进行日常安全检查，日常检查结果由我科汇总每天报给厂办公室。

2.为了进一步加强安全管理，有效保证我厂安全生产工作的顺利进行，在二季度继续完善了有关安全管理制度：在4月中旬，根据厂有关会议精神，我科协助厂领导完成了《选煤厂值班人员夜间巡查制度》的制定工作。制度要求每天晚上值班期间，值班负责人要带领各科值班人员到选煤厂所属生产区域进行安全检查，安全检查情况在次日调度会上进行通报。该制度的出台有助于进一步提高员工的安全意识，加强我厂现场安全管理工作；针对时常有外来人员我厂考察交流的情况，6月12日我科制订了“选煤厂参观安全注意事项”这一管理制度，该制度可以有效保证外来人员在我厂参观时的人身安全及我厂生产过程的顺利进行；针对我厂安全管理的实际情况，我科在6月20日制定了“华晟源选煤厂事故应急救援预案”，厂领导利用周四安全培训的机会把该制度对生产科、机电科、总工办、化验室全体人员及我厂其他科室内勤进行了专题安全培训，通过此次培训可使我厂员工有效增强发生突发事故时的应急反应能力。

3.在矿上3000吨原煤仓施工期间，继续安排专人对浮选药剂库

及其周围进行安全监督检查。在检查过程中发现施工场地上有仍烟头的现象。针对这种情况，厂领导安排我科去矿后勤管理中心协调此事，后勤管理中心领导非常重视这件事，马上通知施工负责人要求其加强施工现场管理。事后，浮选药剂库周围安全距离之内有人抽烟的现象明显减少。另外，我科和泰戈特也加大了现场监督检查的力度，发现问题及时解决对于不能解决的问题及时向有关领导反应，并且在施工现场上安装了两块写有“油库重地，严禁烟火”的安全警示牌。

(二)、生产管理部分

1.严格按照产品质量考核制度及产品质量考核补充规定，对产品质量进行日常考核，并且以每天一张考核通知单的形式送给泰戈特运营公司。在二季度产品质量考核扣款累计109897.69元，其中：4月份28323.59元，5月份63682.15元，6月份17891.95元。

2.对选煤厂生产过程进行监督，生产科每天安排专人了解生产过程中各产品质量指标情况，当出现产品指标超标的情况时会及时督促泰戈特运营公司查清原因并及时调整工艺，使产品指标控制在规定范围之内。要求泰戈特根据煤质变化情况，适时调整工艺参数，把握好TSS粗精、306离精、326浮精的灰分，在保证末精煤煤质合格的前提下把三者的比例搭配到最佳平衡点，尽量提高精煤回收率。

3.继续安排选煤厂生产科职工在生产现场跟班作业，要求跟班人员在现场条件允许的情况下，尽量动手操作设备，对指导生产的有关数据进行详细记录，学习应对生产中出现的各种问题的处理方法。另外，利用非生产时间加强选煤工艺理论的学习，并定期在科室内部对

生产工艺有关问题展开讨论。通过以上各种形式的学习，力求尽快全面掌握现有的洗选工艺。

三、存在的问题

在二季度在生产过程中，出现了一次由于303重介泵叶轮损坏无备品备件而影响正常生产的事情。

针对上述情况，我方要求泰戈特运营公司采取措施加大备品备件管理力度，确保生产过程的正常进行。另外，安排机电科对泰戈特库存备品备件进行核查并督处其每月所报备品备件的及时到货，以免影响我厂正常生产。

2012年三季度工作计划

一、生产任务计划

1.2012年三季度生产计划

入洗原煤330000 吨（其中7月份110000 吨，8月份110000 吨，9月份110000 吨）；

二、主要工作计划

1.严格按产品质量考核制度及产品质量考核补充规定，对泰戈特运营公司进行产品质量考核。

2.对选煤厂生产过程进行监督，若发现产品质量超标，及时与运营单位联系，督促其调整工艺保证产品质量，并继续安排生产科室人员在生产现场跟班作业。

3.细化生产跟班人员管理，让跟班人员在跟班过程中切实学到更多的专业技术。

4.联合机电科对选煤厂所属生产区域进行日常安全检查。

二季度我们取得了一些成绩，在今后的工作中，我生产科会紧抓机遇，认真总结前一阶段工作中好的作法，以务实创新的精神，深入扎实地做好各项工作，为实现选煤厂2012年的全年工作目标而努力奋斗。

谢谢大家

华晟源矿业有限公司生产科2012年7月29日

第二篇：2011选煤厂生产科工作总结

生产科2011年工作总结

2011年，生产科在厂党政班子的正确领导下，在全科人员的共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进、设备升级、标准化建设为手段，整体工作稳中有进，为选煤厂全年任务指标的完成做出了应有的贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、主要指标完成情况

1、产量：效益煤计划162.1万吨，实际生产***万吨，完成计划的%；精煤计划137.5万吨，实际生产***万吨；块煤计划21.6万吨，实际生产***万吨；粒煤计划3万吨，实际生产***万吨。

2、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。

3、电耗：计划*** Kwh /t原煤，实际*** Kwh /t原煤。

4、油耗和药耗：预计油耗为***Kg/t，药耗1.5吨/月。

5、产品质量：精煤灰分***%、精煤水分***%、块煤限下率***%。

6、加强业务保安，有力保证厂实现安全生产。

二、2011年工作措施及重点：

1、做实基础显强项

1）理顺生产流程，提高了系统应变能力。

一是为适应原煤煤质变差、煤泥含量增多现状，改造807、810两台快开压滤机，煤泥处理能力增加了300m2，保证了清水洗煤。二是对跑粗现象早发现、早预防，在主洗车间煤泥水回水管路安装两套防跑粗篦子，避免了系统跑粗对浓缩机产生不良影响。三是将螺旋溜槽更换成TBS，粗煤泥灰分从14%以上降

低到12%，避免了重介精煤“背灰”现象，提高了精煤回收率，稳定了发运精煤质量。

2）生产系统重点环节进行了强化管理

以技术攻关、强化操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化。一是为提高精煤产率、综合产率，积极进行了多种生产组织方案的制订。在不同煤质情况下，合理分配脱泥量、利用返洗原煤来平衡综合入洗原煤煤质、强化重介三产品旋流器和浅槽系统的操作，及灵活调整分选密度等一系列生产组织措施，较好地解决了各个时期原煤煤质不同带来的产率难题。二是针对浮选床抽出率低、尾灰低的问题进，严格执行“尾矿灰分≥50%”的原则，科学调整了尾灰考核方案，减少了尾矿跑料的现象，提高了效益煤产量。三是针对重介循环水压力不稳情况，进行了广泛收集数据、科学论证，把浮选改为了半直接浮选，既保证浮选入料浓度合格，又减少了循环水使用量，确保了脱介循环水压力稳定，稳定了精煤灰分，降低了介耗。

3）积极开展机电设备专项治理活动，严格贯标。全年共开展了运输设备、电气设备、提升设备、吊挂设备等5项专项治理活动，每项治理活动都制定出科学规范的标准。治理活动小组成员，积极学规程贯标准；对车间机电人员进行治理标准培训，提高机电人员业务素质，保障了高水平高质量治理活动的完成。同时验收小组成员按照标准逐台设备进行验收，对验收成绩予以公布，制定严格的奖罚措施，奖励先进、鞭策落后，在全厂范围内形成了机电管理“赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高了设备完好率、机电设备达标率，减少设备故障，有力的保证了生产。

4）积极实行业务保安，实现责任范围内安全生产。一是规范、完善了机

头、机尾护罩，网孔全部在50mm一下，防止了块状物飞溅伤人事故的发生。二是重新修订并下发了《＃选煤厂停送电管理规定》，规范了高、低压电力操作票制度，保证了供电安全。

5）加强环保工作，减少环境污染。一是对煤场存煤场地委托厂家设计了《＃选煤厂煤场水雾喷淋降尘系统》，11月份开始施工，可以有效减少煤场扬尘现象。二是对污水排放严格监管，保证了我厂及＃矿外排水的达标。三是对车间噪音和煤尘采取减少块煤冲击、及时检修除尘器等措施。

2、创新管理谋发展

1）围绕矿井提升和销售的主线，创新生产组织方式。

一是根据新庄矿提升时间，灵活开展用电调荷避峰工作，在每天用电高峰期的8:00~12:00原煤入仓，避开电费峰值，然后在用电低谷进行返洗。二是根据市场对产品质量的要求，以及根据＃盘煤灰分，在保证火车配装时不超标的情况下，及时调整生产指标，提高分选密度，增加效益煤产量，即使在原煤可选性较差的几个月，厂效益煤产量也保持在15万吨以上，圆班产量更是叠创新高，在5月4日创6673吨新高之后，9月1日又创出6783吨的圆班产量新高。预计能提前一个半月完成全年效益煤生产任务

2）创新精煤取样、过程控制方式，充分利用科技手段，保证煤质稳中有升。一是精煤取样改变过去“一铲”方式，变成煤流中间、边缘合理分配，严格子样取样次数，有效的消除了偏析现象的影响，保证了取样的代表性。二是充分发挥在线灰分仪反应即时的优势，通过班班比对，消除了小时灰分的滞后性和偶然性，能根据煤质变化调整分选密度，稳定精煤质量。2011年发运块煤限下率超标车数较2010年减少97%，精煤发运超标批次较2010年减少35.5%。

3）创新机电管理模式，积极进行设备升级改造，并凸显可视化、拨牌管理为核心的点检制度，实现全年机电管理9051管理目标。

一是应用高性能设备，降低故障。现全厂90%以上传动装置全部更换成了SEW电机，另外更换了新式轮斗机、拆除了81油浸式变压器改由91干式变压器统一供电等。二是全厂可视化点检管理全面实施。通过设备定位点检、设备可视化润滑、螺栓防松可视化管理、旋转设备可视化管理、油库可视化管理、配电室可视化管理，使职工对应知应会全面掌握，提高了点检技能和业务素质，2011年设备故障率为1.97%，生产影响时间较去年减少110小时。三是为保证可视化点检的效果，推行了设备拨牌定时巡查制度。在车间的重要设备，关键的部件上悬挂了定时拨牌巡检卡，检修人员通过拨卡确认检修实效，防止了人为失误或遗漏现象的发生。提高了职工的巡检频次和巡检质量，真正实现走动式管理，设备出现故障隐患时能够第一时间发现并排除。2011年4月份我厂机电管理创下了生产“零影响”的纪录，为实现持续的稳产高产打下了坚实基础，同时，极大的节约了生产成本。四是加强了节电工作。通过电容补偿柜的使用，目前除34PD、81PD功率因数在0.94，其余配电室功率因数均在0.98以上。通过对各车间大型用电设备单独计量，严格控制能耗，对生产系统进行改造，大幅度减少系统运行功率，同时合理安排生产时间，多利用用电低谷段大量洗煤，截止到2011年10月份吨原煤电耗6.62Kwh，有效控制在公司下达7Kwh指标以内。

3、树“精品工程”，带普遍提高，质量标准化管理创新见成效。

一是对“精品工程”、“标杆设备”考核标准进行了修订，细化了每种设备的完好标准，准确到固定螺丝暴露部位的长短，这样使被考核单位具有依据性，验收更具有可操作性，考核结果更具有真实性。二是对精品工程验收方式进行了改变。原来分组进行验收，由于验收标准理解和掌握不一样，考核结果差距较大，可比性不强。现在对验收方式进行改进，由原来的普查到专人验收，统一了标准，使验收结果更具有科学性和指导性。

4、加强内功修炼，开展业务学习。

一是每月定期进行内部培训，培训知识包括机电、管理、集控、生产等。普遍提高了生产科人员的业务技能。二是编写了《调度员应知应会》，内容涵盖了调度基本知识、选煤基本知识、生产过程控制等内容，进一步加强了调度员生产指挥、协调的能力。

二、存在的问题与不足

1、生产技术管理制度仍不完善，亟待加强，无选煤生产技术管理软件，技术管理还处在经验管理的阶段，有很大的提升空间。

2、生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了产品质量不稳定、波动大。

三、2012年工作思路

1、总体思路以稳产、保质为目标，技术创新、管理创新为手段，优化洗选参数，减少设备故障，努力提高效益煤产率，保证全年生产目标的实现。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化。

一是依靠洗煤厂生产信息化管理，实行对关键岗位、重要生产技术指标实时监控，使各级管理岗位人员及时了解生产信息，及时调控。二是形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，真正推广实施精细化管理模式，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升选煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。

（2）优化生产方案，加强工序管理，提高效益煤产量。

一是引进生产技术管理软件，科学分析矿井原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率。二是针对煤质变差、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研浮选改质技术和新型浮选药剂，以提高浮选精煤回收率。

（3）视频监控数据与内网数据分离，加大视频数据信号的传输。

（4）现场标准化治理，实现本质安全。

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行全面检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

（5）严格考核，提高生产科人员的综合素质

生产科将在提高队伍业务素质上下功夫，狠抓业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬、综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

展望2012年，生产科任务更加艰巨，原煤煤质变差、产品质量控制难度加大，但我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为选煤厂的健康发展做出应有的贡献。

第三篇：公交公司生产科述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

2011年，生产科在总公司和主管部门的领导下，认真落实生产计划，坚持以营运服务为中心，安全营运为重点，以提高“两个效益”为目标，积极组织生产营运和安全服务，完成了全年生产计划，其他各项工作也都得到了较好的落实，我先把主要指标完成情况介绍一下，2011年生产营运里程数是..万多公里，完成综合收入..万。现在我就分管的安全、运营、服务管理工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、思想方面

正确的思想态度、不断的学习决定一个人的工作行为和工作的效力，端正态度、努力工作、不断总结、完善自我是我人生的追求，作为安全生产科一员，我始终把坚持以营运服务为中心，安全营运为重点，以提高“两个效益”做为自己的责任，坚持“以人为本、安全生产、管理精细”的理念，不断夯实安全生产基础，提高安全管理水平，全力控制各类事故发生，努力创建文明公交企业，努力推进企业安全生产持续稳定健康发展。

二、工作方面

（1）服务为中心

狠抓服务质量和驾驶员队伍建设，开展“春运”、“五一”、“国庆”安全、服务大检查，通过公交服务年活动对驾驶员进行安全标兵、服务标兵考核评比，落实标兵奖励制度，保证了活动效果，持续加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度，强化了分公司的责任，提升了分公司负责人和驾驶员服务意识和服务技能，为缓解公交驾驶员缺失现状，生产部门今年向社会招聘大客驾驶员60多名已经充实到线路上参加营运，并上半年组织培训女性驾驶员27名，目前已处在线路实习阶段。

2011年，生产部门对人大、政协10余件建议和提案的来函全部进行了回复和专访，组织完成由市委、市政府召开大型文艺、文体活动接送观众任务3次，并积极组织参与我市开展的民主行风评议活动，虚心接受乘客的批评和建议，对劣质服务现象进行认真查处，保证了服务质量的基本稳定。

（2）安全为重点

安全是以预防为主，重视做好安全防范，坚持从源头控制，年初组织分公司负责人与总公司签订安全责任状，并落实各驾驶员与分公司签订了安全责任状，落实招聘驾驶员岗前培训制度，组织全体驾驶员安全例会9次（其中影像教育三次），聘请交警安全讲课一次，问卷考试一次，对肇事驾驶员进行集中学习、谈事故经过，分析案情三次，通过墙报宣传公交安全驾驶共4期。

针对“春运、五一、十一”假日车辆技术状况安全大检查，防范机械故障引发的交通事故，截止11月30日，公司共发生事故..起（去年..起），其中有责事故90起（去年162起），无责事故..起（去年131起），总事故率相比去年下降..%，有责事故下降了..%，无责事故增加了.%。

（3）效益为目标

狠抓票款收入工作。营运工作中，根据客源流时、流向科学配车，合理排班、调度的原则，努力挖掘潜力，在早、晚高峰加大车次密度，在节假日采取加趟、缩短车隔和取消休息等办法，增加配车数量。今年7月份市区人防工程期间，有10余条线路相继绕行，对营运服务工作带来很大影响，生产部门对公司大多线路、班次缩减的调整，在失去主干道营运条件下，我们仍然完成票款收入..多万元，2011年前11个月公司所属营运车辆共完成营运里程..公里（..），完成票款收入..元，（..）（其中票款收入..元、刷卡消费..元、免费卡是..元），包车款..元（其中单位包车..元、零星包车..元），生产计划营运趟数..趟、实际完成...趟，出勤率达..%以上。

三、今后打算

在2012新的一年里，将加强政治文化学习，不断提高自身的素质修养和业务水平，克服安全、服务、例会形式单

一、工作落实粗旷、简单等不足。进一步坚持以营运服务为中心，安全营运为重点，以提高“两个效益”为目标，带领好生产科室，为公交的持续、健康、稳定发展而做出新的贡献。

第四篇：生产科述职述廉报告

述职述廉报告

在矿及工程科领导的正确领导下，我以集团及矿关于廉洁自律文件的重要思想为指导，按照矿党委有关文件精神，坚持反腐败，现将一年来的思想、工作、作风、廉洁自律等方面的情况报告如下。

一、思想方面

一年来，我十分注重加强学习，坚持用“三个代表”重要思想和集团及矿有关文件精神武装头脑，把握全局，指导工作，增强了政治敏锐性，在思想上、政治上、行动上自觉与上级党委保持高度一致。在加强政治理论学习、严格把握政策的同时，坚持认真学习科技、法律和现代经济管理知识，不断增长知识才干，提高驾驭全局的能力。一年来，稳妥的把握了大局，求得了政治稳定，班子和谐，社会安定，经济和社会各项事业全面发展的良好局面。

二、工作方面

2009年，我带领测量组紧紧围绕为采掘等工作服务的宗旨，在各级领导的关心指导和各生产单位配合下，生产技术科测量组顺利完成了全年工作任务。为我矿采掘工作的顺利进行，提供了有力的保障。熟练掌握了新仪器的使用方法，为测量工作的精细化打下了基础。现将工作总结如下：

1、-650水平三条大巷的施工，-650水平三条大巷是我矿重要的巷道，年初，三条大巷基本施工完毕，其中-650轨道石门、回风石门要拐弯，皮带石门要与轨道石门贯通，测量任务非常重。我们根据现场实际情况，对三条大巷进行了精确的给线，并积极复测，保证了轨道石门、回风石门的弯道正常施工和皮带石门与轨道石门的顺利贯通。

2、-650南翼轨道大巷和-650南翼回风大巷施工

我们给南翼大巷均装上了激光，并定期进行检查和校正，保证了巷道的精确延伸。

3、北三采区三条下山的施工

北三采区三条下山是保证我矿工作面接续的重要巷道。由于是下山施工，坡度不好控制，我们给其分别安装了激光指向仪，使其既能控制掘进方向也能控制坡度，并定期对激光进行检校，以保证其方向和坡度的准确性。4、1307工作面施工

1307工作面是1306工作面的接续，为了保证矿井的年生产任务，上、下顺槽一直是我矿掘进工作的重点，为了保证其正常掘进，一般每3天去放一次线，测量工作任务很重。由于受断层影响，切眼并没有达到设计位置，这样留下的复测时间很短，为了保证切眼的正常贯通，我们用了3天时间把上、下顺槽全部复测完毕，给切眼的设计提 供了精确的测量依据。实现了切眼导向硐室的精确贯通。

5、贯通、贯穿的精确施工

一年来，实现贯通、贯穿10余处：北三皮带下山机头硐室贯通、-650皮带石门与轨道石门贯通、南翼轨道大巷与回风大巷贯通、北三绞车房回风道贯通、1307切眼贯通等误差均小于设计要求。由于贯通距离远，给我们的测量工作带来了挑战，为实现精确贯通，我们进行了多次复测。

6、塌陷地测量工作

随着工作面的不断开采，塌陷地测量工作也日益增加，一年来，对1303、1305、1306工作面的塌陷地进行了测量和赔偿，对1306、1307工作面塌陷地进行了预测。为了塌陷地测量工作的顺利开展，我矿购进了一套GPS RTK，经过培训已顺利掌握了操作方法，并顺利的在1307工作面塌陷地预计中为以后的塌陷地测量提供了方便。

三、作风方面

一是认真贯彻民主集中制原则。坚持领导和个人分工负责相结合，坚持重要工作集体讨论制度。同时，实行严格的分工负责制，每个成员都有明确的分工,严格的责任。一年来，我们互相配合，扎实工作，形成了团结和谐，积极向上的良好局面。二是作风务实，全身心为我矿利益着想，切实维护好我矿的根本利益。去年在塌陷地测量 工作中，我亲自到现场确定塌陷地测量范围，据理力争，杜绝了地方无理要求，维护了我矿利益。

四、廉洁自律方面

多年来，一直绷紧廉洁这根弦，严格管住自己，做到以廉生威，赢得了领导和群众的信任。一是严格管住自己，不该去的地方坚决不去，不该接触的人坚决不接触，来自各方面的袭击坚决顶住，个人绝不以权谋私。二是在工作职权内倡导、廉洁、，遏制腐败，在塌陷地测量中，坚持以现场与科学依据相结合的方法，杜绝私人感情，绝不向威胁妥协，摆事实，讲道理自觉维护我矿利益。在我矿工程收尺中，依法秉公办事办事，自觉维护我矿利益。

过去一年工作所取得的成绩，归功于矿及工程科的正确领导，归功于全体测量人员的团结协作和扎实努力。个人工作中仍有一些不足，主要是理论学习不够全面系统，理论水平有待于进一步提高；思想观念不够新，与形势发展有差距。对这些问题和不足，我将在今后工作中认真加以解决。一心一意干好工作，为我矿及集团大发展做出应有的贡献。

第五篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。