GOOBGS生产经理岗位职责

第一篇：GOOBGS生产经理岗位职责

YSGJ杭州秀沙服饰有限公司

生产经理岗位职责说明书

一、岗位资料：

职务名称：生产经理所属部门：生产中心

直接上级： 副总经理间接上级： 总经理

二、直接下级：

生产厂长、外发部主管、品控部主管、裁床主管、后道主管，面辅料仓管

直接汇报对象：副总经理

直接督导：6个岗位主管

四、本职工作：

确保公司各季度总任务整个生产过程的畅通及按计划保质保量完成；建立完善的管理体制；建立具有生产力的生产团队

五、主要职责

1、根据公司各季度各波段下达的总任务，按目标计划生产

2、根据总产量，制定外发部、生产车间、裁床及后道生产计划

3、按季度分波段时间，组织生产部各部门制定目标任务并分解量化

4、根据生产计划，日产量/质量的检查和进度管控工作，保证质量，按时出货。

5、带领生产部各级人员具体执行、落实各部门的工作任务

6、对产品各生产流程及工艺品质进行监督和检查指导

7、对各部门各款清尾工作严格监督、检查、制度执行

8、提高工作效率、杜绝生产浪费，使生产成本控制到位

9、严格监督各部门工作按流程化执行，保证工作结果

10、对生产率负荷统计与产品货期细化量化平衡调度及管理。

11、制定年度、季度生产部用人计划

12、各项公司制度和工作纪律的落实及检查，发现问题并及时处理

13、对生产中心各部门、各岗位人员进行各阶段和日常绩效管理

14、对生产中心的进行日常综合管理，及时解决存在的问题

15、搞好与公司其他部门的沟通、联系、协调工作

16、组织并主持生产部内部人员的各类工作会议

17、及时了解员工的思想动态，解决员工中发生的工作及生活矛盾

18、确保每月生产报表及时准确的上报。（每月 10 日前报财务部）

19、每季度组织技术部及生产部、计控部总结当季所出现的问题，建立预防方案

20、加强团队建设，定期对部门人员进行生产管理及专业技能的培训

21、制定并持续完善本部门各项工作流程、作业规范标准与管理制度

22、日常管理工作的开展、现场6S管理的推行、检查和维护

六、工作协作关系

1、对本部门各岗位建立好协作关系

2、对公司各部门建立好协作关系

3、建立良好的外协加工厂资源关系及维护

七、工作权限

1、对下属岗位的绩效考核权

2、对下属岗位的人事任命权

3、对本部门工作的分配权、指挥权

4、对本部门的管理权

5、按部门工作流程与要求对相关工作的执行权

八、领导责任

对生产所有工作、事物负全部领导、管理责任

九． 附则: 任职承诺书

以上岗位职责书，本人承诺，如工作未能达到上述标准和相关要求，本人愿意接受公司相应惩罚。

任职该岗位责任人签字：

签订日期：年月日

杭州秀沙服饰有限公司

2014年2月25日

第二篇：生产经理岗位职责

项目经理安全生产责任制

1．认真贯彻执行国家安全生产的各项法律法规，落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。2．项目经理是项目部安全生产第一责任人，应支持安全管理人员的工作，建立健全安全保证体系。负责施工组织设计安全技术措施的实施，定期召开安全生产工作例会，落实各级安全生产责任制。

3．保证安全生产经费的落实，按照国家标准的要求，购置合格的安全生产防护用具和机械设备，杜绝劣质产品进人施工现场。4．负责职工的全员安全生产教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，未获得安全培训上岗证的职工不得上岗作业，教育职工树立安全意识，掌握安全技能。

5．严格按照规范要求进行安全防护，定期组织安全检查，发现问题及时整改，做到安全隐患不排除，不施工。

6．根据实际情况，制定有效的安全生产事故应急救援预案。

7．发生工伤事故，必须立即组织抢救，按照事故处理的要求及时上报，不得拖延、谎报或隐瞒不报，并积极参加事故调查分析。

河南华安建设有限公司

技术负责人安全生产责任制

1．对本项目的安全生产技术和劳动保护工作负指导责任。2．认真执行上级各项安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位具体情况组织制定各项施工安全组织设计并检查落实执行情况。

3．指导安全生产部门的工作，对安全生产有布置、有要求、有检查、有落实。

4．参与组织开展定期不定期的安全生产大检查。

5．组织提出本单位安全技术工作计划，编制单位或分部、分项工程的安全技术措施或方案，并负责落实。

6．协助领导和有关部门搞好职工的安全技术培训，不断提高广大职工的安全技术水平和防护能力。

7.在采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，组织制定安全技术措施，对工长进行技术交底并督促现场实施。

8．深入现场检查安全技术措施的贯彻执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。

9．参加伤亡事故和其它事故调查，提出技术鉴定意见和改进措施。

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安全员安全生产责任制

1．认真贯彻落实上级领导有关安全生产的指标，模范执行并熟练地掌握各项安全生产标准、规范、规章、规定和制度，协助领导做好安全工作，并有针对性的制定安全生产技术细则。

2．做好施工现场的安全生产宣传教育和三级安全教育工作。3．指导现场搞好安全生产，督促职工正确使用劳动防护用具。4.深入现场，检查安全设施落实情况，发现措施不当不实的要及时会同施工管理人员进行整改和落实，并及时向领导汇报，有权采取果断措施直至停工整改。

5．积极参加组织有关人员搞好现场各项安全检查、验收工作并按规定要求做好安全资料。

6．做好各项安全活动记录，按时报送安全生产资料和报表，参加事故的调查分析和处理工作并提出预防措施。

河南华安建设有限公司

班组长安全生产责任制

1．遵守党和国家有关安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目经理部的有关安全生产的各项规定。带领本班组人员积极参加各项安全活动。

2．带领全班组工人遵守安全技术操作规程，充分发挥班组安全员作用，鼓励人人进行安全监督，制止违章作业，反对违章指挥。

3．对新调入工人进行现场安全教育，并及时掌握本班组人员的思想动态，负责开好班前会和班前安全检查，搞好安全生产的总结和评比工作，并做好各项记录。

4．检查本班组人员正确使用防护用品情况,维护现场的一切安全防护设施，进场先检查施工现场作业环境，发现隐患及时处理。

5．严格按照要求组织施工安全技术交底，在本组的施工区域遇有危害人身或无保障作业时，有权拒绝施工，有权越级报告有关部门，维护工人的安全保障权益。

6．当发生重大伤亡事故时，应及时抢救伤员，防止事故的连续发生，保护事故现场，同时报告领导，参加事故调查、分析并积极提出事故防范措施和建议。

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职工人员安全生产责任制

1．自觉遵守安全生产方面的规章制度，树立安全第一的思想，接受安全教育，积极参加安全生产活动。

2．认真学习安全生产知识，掌握本工种的安全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，做到不违章作业。

3．进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用防护用具，维护安全设施，持证上岗，坚守岗位。

4．出现事故时，应积极参与救护，并保护现场，立即报告领导。要认真吸取事故教训，积极提出防止事故发生的建议。

5．在领导安排工作时，对无安全技术交底，违章指挥，违规作业的存在危及人身安全隐患时，有权拒绝作业，并有权越级报告有关部门。

河南华安建设有限公司

施工员(工长)安全生产责任制

1.施工员对本工程安全生产负直接责任。

2．执行各级安全生产规章制度，教育职工遵守劳动纪律和安全技术操作规程，不准违章指挥。

3．负责向班组或职工进行安全技术交底，做好交底记录。4．对安全设施、设备、机具等，组织事先检查，符合安全技术要求的方可使用，督促检查职工正确使用各种劳动保护用具。

5．随时检查施工现场的安全情况，对安全隐患，应立即采用措施，在未消除隐患之前，有权停止施工。

6．检查班组每天的班前安全活动，定期或不定期召开班组安全员会议，发动群众监督，检查安全生产工作。

7．本工程发生事故，要立即报告，积极救护，保护好现场，对事故调查分析，按规定时间和要求填报事故报表。

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生产经理安全生产责任制

1.认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2.协助项目经理做好现场各项管理。

3.在抓生产进度的同时，狠抓现场的安全生产文明施工具体落实工作，做好与安全生产文明施工有关的人力、物资、技术等资源准备和协调工作。

4.按照批准后的《安全生产文明施工方案》以及《专项安全技术方案》（含脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备 等），组织领导项目部人员进行落实检查整改。

5.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出 技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

6.指导现场人员员做好现场安全防护，及时行动起来去完成上级部门 下达的《安全生产文明施工整改通知书》。

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项目经理岗位职责

一、对工程项目的施工管理全面负责，承担工程承包合同和企业内部责任状对项目要求的全部职责，完成合同中明确的项目质量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、预决算、收款等全过程承包经营和管理。

二、组织编制并实施项目部质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真按公司质量体系文件组织施工。

三、接受公司内部质量审核，及对纠正审核中发现的问题，制定纠正措施，不断提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现。

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生产经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，对施工生产进行过程管理，对施工进行协调、平衡、处理工序间的协作与配合。

2、负责现场的施工管理，严把工程质量、安全关，抓好文明施工。领导实施施工安装过程控制文件、规范、标准等，建立并保持施工安装过程中的“三工序”、“三控制”等制度。对施工安装过程控制全面负责。

3、掌握施工安装过程中的质量信息，组织对施工安装过程产品质量的监控，参考合格品进行纠正。

4、负责解决生产过程的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的主要问题。

5、主持项目的重要生产活动、监督重要部位的施工。

6、负责组织竣工工程交付及回访保修工作。

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总工程师岗位职责

1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。

3、负责施工组织设计和主要方案的编制与审批、包括技术工作总结。

4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。

5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。

6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。

7、参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。

8、指导项目的技术检验、计量工作，指导开展活动小组和创优工程活动。

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施工员岗位职责

一、对所承担的单位工程质量、安全、文明施工、工期、产品保护负直接责任。

二、参与施工方案的编制，严格按照规范、图纸、方案的要求组织施工。分项工程及时向班组进行三级技术交底。

三、深入现场，及时了解施工状态，做好施工日记，隐蔽工程工序交接、产品保护等质量记录，签字后及时将资料送质检科。

四、参加生产例会，制定周作业计划，提出周资源需用计划，落实周计划执行情况，未按期完成要分析原因，制定补救措施。

五、编制产品保护记录，组织班组实施。

六、所管理施工现场做到文明施工，其中包括场地整洁、道路畅通、材料工具堆放整齐，无长流水无长明灯。

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质检员岗位职责

一、对项目工程质量实行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”责任到人，一丝不苟，确保工程质量。

二、建立每月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。

三、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。

四、对原材料检验有关资料的审核。

五、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台账，及时上报质量报表。

六、不合格项时，及时填写不合格项通知单。

七、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。

河南华安建设有限公司

技术员岗位职责

一、协助项目工程师处理图纸及施工中存在的技术问题。

二、负责对外与建设单位、监理单位的联系，内部与工程公司的联系，负责办理工程联系单及现场签证单。

三、参加现场主要分项工程的检查验收，搞好现场技术复核。

四、认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。

五、负责编制施工方案和特殊工序作业指导书。

六、认真完成项目工程师交给的其他任务。

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资料员岗位职责

一、负责工程自开工至竣工全部资料的收集、整理、编目、归档工作。

二、工程资料要与工程同步，收集资料必须齐全、内容真实准确无缺项、漏项。管理要做到规范化、系统化、标准化。

三、负责公司内部及外来文件资料的收发工作，及时签字登记。严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的资料要认真检查，确保无损。

四、定期检查收集各种计量、测量仪器的检定证书，确保各种仪器在有效检定期内。

五、对上级部门提出的整改意见按时认真整改。

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材料员岗位职责

一、根据预算备料计划及工程需要编制采购计划，并经工程处负责人批准。

二、深入调查市场，经过比质、比价、比服务选择供货厂家及供应商，大宗材料尽量实行招投标。

三、负责组织有关人员对所进原材料、成品、半成品进行验收，包括数量、规格、质量等方面，填写料单、验收单及时向实验室进行委托试验，外观检查不合格产品不准进场，复试不合格产品要及时推厂处理。

四、进场材料分类堆放整齐，做到散材成方、型材成垛，标识明确，有防雨防潮防冻等措施。

五、材料使用实行供用分开、限额领料制度，如砂、石等进料时由材料人员与搅拌站站长共同验收，限额单由工长发给，及时填写领料单，领料人签字齐全，不准后补。

六、仓库管理员要对所购进库材料进行认真检查验收，填写验收单，分类别、规格、型号等存放整齐。保管物资做到日清、月结、季盘点，保证帐、卡、物一致。所开验收单、调拨单、领料单等内容要齐全，填写要清楚。

七、建立健全现场物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录。

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安全员岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》及公司《文明施工标准》，加强现场安全文明施工检查，纠正违章作业，消除安全隐患，确保安全目标的实现。

二、负责施工现场人员的安全教育及宣传工作。

三、负责现场特殊工种人员持证上岗情况检查，无证人员不准上岗。

四、定期填写安全、文明施工报表，及时报送有关部门。

五、召开现场安全会，对班组进行安全技术交底。

河南华安建设有限公司

试验（计量）员岗位职责

一、负责原材料按规范要求进行取样和送检，取样时要有委托单和见证人。

二、负责与第三方实验室联系，出具各种施工配合比。监督搅拌过程中原材料计量，负责试块制作、养护、试验，监督现场养护工作。

三、负责项目部试验计量器具按规定周期检定校准和保养，以保证器具的精确度。

四、试验资料做到及时、准确、齐全，及时移交与资料员。

五、建立健全计量器具管理员帐和计量记录。

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门卫岗位职责

一、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

二、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

三、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

四、非本地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

五、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

六、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向领导汇报，采取可行措施，及时处理解决。

七、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方式，以理服人，敢于同不良现象作斗争。

八、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

九、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

十、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

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设备管理员岗位职责

一、根据现场需用，及时组织各种机械设备进场，办理租赁手续，保证满足施工生产要求。

二、填写设备管理台账，建立设备档案。

三、负责设备使用记录及维修记录的填写，大型机械连续作业要填写交接班记录。

四、负责对设备进行日常维修保养，确保所有机械能够正常满负荷工作。

五、设备闲置不用时，要及时退回公司，减少项目租赁费用。

河南华安建设有限公司

预算员岗位职责

一、按照国家规定编制施工图预算，不缺项，不漏项。

二、提供月结成本预控的有关资料，及时上报各种报表，做好项目的月结成本。

三、督促检查现场的签证工作，及时与甲方核定有关费用。

四、及时了解掌握地方的新信息、新规定。

五、加强与甲方经营人员的对接工作。

六、为项目部各有关部门提供预算工程量，以控制各项费用的支出，负责对分包商工程量进行审核。

七、坚持政治思想学习，提高业务素质。

河南华安建设有限公司

第三篇：生产经理岗位职责（范文模版）

生产经理岗位职责

1.负责生产管理的全面工作；

2.执行公司的各项规章制度及上级指令；

3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；

4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；

5.贯彻安全生产管理制度，开展经常性的安全教育和检查，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故；

6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；

7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；

8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；

9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；

10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；

11.制定所属部门人员编制方案，负责管辖部门员工招聘、录用和辞退审批工作； 12监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，逐月对所属员工作出考评；

13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；

14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；

15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；

16.向总经理汇报工作。

第四篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；

二、根据公司销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握

生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；

三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；

四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；

五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；

六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；

七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；

八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；

九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

十、完成总经理交办的其他工作。

第五篇：生产经理岗位职责

生产经理岗位职责

一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。

二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。

四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。

八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。

十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚

十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。

拟制：复核：审批 ：日期：