第一篇：企业生产管理思路
企业生产管理思路
生产管理思路
一、生产管理
1、抓生产管理的5项职能（组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职能）的落实，坚持6项原则（效益原则、计划性原则、统一性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则），处理好6种关系（整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系），确
保3个畅通（上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通）的生产管理思路。
2、开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是：袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。
3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃性，进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度，生产运行及生产指令要有统一性和一贯性，不能朝令夕改，更不能有随意性，各项生产指令要有依据，一旦发出指令，要强调严格执行。各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上；二是搞好日常生产问题的处理，强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变，不断改进生产指挥技巧；三是生产指挥人员要靠前指挥，紧贴现场实际。目前，生产会制度坚持的不是很好，抓生产的同时，要抓生产会的开会纪律。
4、在管理问题上，与生产有关的科室、单位的管理人员，对生产要做到心中有数：生产办要对生产的运行情况，特别是井上的仪器总量、使用状况、人员状况、单井总的地质要求，车辆使用，信息通讯等，要做到心中有数。技术监督科要对现场质量、资料质量的总体情况，新仪器的使用情况，资料应用的总体情况，用户意见等，要做到心中有数；监督站要对现场的钻探情况，本井的下步预测情况，关键环节的技术措施等，做到心中有数；供应站要对分公司的用料、配件需求（短期预测）等要做到心中有数；分公司要对小队的生产状况，所管井的钻探状况等，做到心中有数。其他管理部门和单位要对公司目前的生产简况以及本单位盆和生产的工作情况等，做到心中有数。要做到上述几个心中有数，管理人员要前移工作重心，及时深入基层了解情况，及时解决问题，并且要体现在本部门和本单位的工作思路中，深入抓下去。总之，生产是公司的管理中心，是经营的基础，是赢得甲方信誉的根本，各个单位必须高度重视，以创新的工作运行好生产这条线。
5、新仪器的问题，凡是上新仪器的，技术监督科要组织好新技术推广，制定推广计划，相关单位要拿出具体的试验方案，试验人员要及时填写试验记录，试验完成后写出试验报告，仪器投产前要制定资料录取标准和评价标准。
6、高度重视协调问题。与公司外部生产协调问题，全面协调与甲方、相关方的关系，理顺与甲方、协作方的生产关系，特别是与勘探部、监理部、采油厂、钻井公司的关系。措施应该是：生产办加强与管理局生产管理部、勘探部生产科以及钻井分公司的联系；技术监督科加强与勘探部生产科、项目科的联系；研究解释中心加强与采油厂地质所的联系。对甲方提出的生产中的问题及时落实、及时处理、及时反馈意见。
二、技术管理思路
按系统管理的思想和信息化的要求完善三大系统的管理，一是录井资料采集系统，二是录井资料传输系统，三是资料存储应用成果系统。
1、关于现场录井队：必须稳定录井小队，使其逐步形成独立完成单井资料录取、整理和上交的主体（外部市场使用强队）。要实现无监督生产（小队要学习监督技能，要学会独立完成一口井的能力，提高独立作战能力。目前主要缺乏对钻井的协调和控制能力）。
2、分公司要形成单井—多井生产、技术、质量管理中心。分公司要强化生产技术管理职能，生产技术办的人员要做到独立管理一口井，完成一口井的资料录取整理上交工作。
3、监督站（技术管理中心）要形成从多井—区域的地质管理中心。加强整体领导、配备必须的设备和车辆、后面的技术人员管理要突出面上的分析。
4、研究解释中心要形成公司的技术支持中心。分析化验技术要满足现场技术管理的需要，及时拿出成果；研究、解释要在资料应用上下功夫，成果要有录井特色，要及时形成向上级汇报的成果资料；设计要准确，确保设计质量。、5、信息中心要形成公司的信息化录井资料中心，便于查询应用，现场软件要及时采取措施，拿出适合现场的解决方案。
6、技术监督科是录井质量宏观管理的主体和录井科技的主管部门，要进一步加强对新技术、新设备和新仪器的推广应用工作，确保推广效果。检验中心要研究完井资料整理标准的进一步完善的资料内容。
7、生产信息的传递要分层次逐级上报，日常录井信息由生产办负责。涉及技术决策的信息由监督站传递反馈，并请示甲方。
8、公司形成管理决策主体。要形成由原来的被动管理向主动管理的转变。
三、小队的培训方法
小队的培训采取公司培训和分公司培训相结合的方式，紧密结合新技术、新设备的应用及现场实用技术为主，侧重于应用，侧重于掌握与提高。主要采取专家讲课和实际操作训练为主，重在实践中训练。
分公司要针对薄弱环节在实际工作中训练技术骨干。一是实行完井包干制度，小队的录井、完井资料整理由小队全权负责，然后建立资料最后答辩制度，资料答辩不能通过的要有处罚制度。二是骨干的实际培训以井为主，凡是针对一口井拿不下来的技术管理人员、小队骨干，分公司要采取措施。
四、关于创新工作
创新是生产管理永恒的主题，创新是一个单位生机与活力的重要体现，创新是“负责任，有能力”的灵魂，所以要求生产战线上的同志们，都要思考创新、勇于创新。以下几个方面的创新是我近期的体会和思考，在此简单讲给大家，希望引起各位的思考和注意。
1、关于设计。要大力推广应用“五项关键技术”。
2、关于施工中的管理。监督管理和技术管理要大力推行“现场地质预测与决策技术”。
3、关于信息化。录井信息化是录井行业发展的一次重大机遇。要从信息化的角度大力引进和推广录井新技术。录井信息的传输与监控要纳入生产运行的正常管理，建章立制，不断提高管理水平，把地质录井公司首先建成一个钻井过程中地下地质信息的采集公司。
4、关于录井。从勘探对象以及勘探开发的需求出发，建立和完善录井技术系列，特别要“建立现代录井技术体系”为契机，进一步理顺我们的管理，特别是发展问题。
5、关于现场的地质风险问题。生产技术管理人员要研究风险管理的技术与技巧，高层次的管理人员要学会化解风险。要做到这一点，首先是思维方式的科学；其次是运用智慧园原理化解风险；三是要逐步建章立制，运用风险管理的方法化解我们的风险。
6、关于人员素质的管理：生产管理很重要的一点是人员的管理，没有高素质的人员就不可能有高水平的生产。生产战线上的同志要进一步转变观念，从自己的思维方式改变上提高自己的能力，科学思维，经常训练自己的思维，变传统的逻辑思维为主，成为逻辑与形象思维结合的思维模式。然后是注意学习，学习管理方法、学习录井技术、学习别人的长处。提高自己驾驭生产的能力，提高不断改进工作方法的能力。
五、目标
建立和谐有序、心情舒畅、共同发展的工作环境。
第二篇：企业生产管理
“企业生产管理”课程练习
一、单选题
1.生产与运作管理的研究对象是()
a.产品或服务的生产b.旅客的需求c.生产运作过程和生产与远作系统d.生产与运作系统
2.生产远作活动的主体是()
a.各种生产设施b各种社合组织
c.企业法人d企业的员工
3.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程.其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
a.原材料和零邵件b.信息、设备、资金
c.劳动力d.资源
4.生产运作系统的核心要萦是().a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程
5.生产运作战略属于()战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位
6.大量生产一般()
a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少
7.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历.它与晋通日历的关系是()A与普通日历相同B由普通日历除去假日
C，由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子
8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识.体现在()
A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资
产
C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
9.工作研究中，过程分析符号“口”的含义是()
A.检验B搬运
C.操作D储存
10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()
A.固定批量法B直接批量法
C.经济订货量法D.固定周期批量法
11.MRP是在()
A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的12.关健路线是().A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线
C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线
13.某流水线一天的有效工作时间为420分钟.要求的产量为210件.则节拍为().a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件
14.买现JIT生产的重要工具是().A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析
15.2000版IS09000质量标准强调().a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理
16.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竟争环境中，最关健的因素是
().a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员
17.JIT的核心是追求术()
a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式
18.敏捷制造的目的可概括为，将()生产技术.有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量
19.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对()的开发和使
用上。
A.人力资源B.设备C.库存D.物料
20.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理B
C.尽可能增加C类物资的库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C21工作研究中.对新的工作方法的评价主要应()
A.从节的成本的角度进行评价
B.依据事先确定的目标和标准进行评价
C.从节省人力的角度进行评价
D.从节省设备、工具以及材科的角度进行评价
22企业通过市场调查，预侧用户需求趋势.并据此决定开发和销售的产品是()
A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品
C.地区新产品D.仿制新产品
23新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()
A.新产品初步设计阶段B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策时()
A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资
25.新产品开发决策应该由企业()
A.最高领导层制定B.最低领导层制定
C.中间管理层制定D职工代表大会制定
26在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()
A.三种时间估计发B.单一时间估计法
C.综合估计法D.平均估计法
27项目可行性研究报告又称()
A.项目建议书B.项目任务书
C.项目计划书D.项目报告书
28.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()
A.作业B.结点C.箭线D.线路
29.工程进度控侧的重点是()
A.关键作业进度B.全部作业进度
C.并行作业进度D.交叉作业进度
30以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产
二、多选题
1.箭线型网络图由()构成。
A.节点B.通路C.箭线D.作业时间
2.MRP的输入包括()。
a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码
3.工作设计中三种方法是().a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换
4.设施选址的方法包括()等方法
A.对象专业化法B.量本利分析法C.重心法D.评分法
5.质量认证制度包括的内容为().A.产品和质量认证体系B.认证机构的认可
C.描述资源法D.人员的参与
6.可以说网络图是由“活动”()组成的。
A.事项B.路线 C.平均周库存转D.费用
7.报酬制度使用较多的是()和()，同时要考虑().A.计件报酬制度B.个别激励制度 C.质量与报酬制度D.人员因索
8.工作标准的作用是()
A.制定生产运作能力计划
B.进行作业排序和任务分配
C.进行生产运作系统及生产运作程序设计
D.进行绩效考评
9.选择地区要考虑主要因素有()
A.是否接近于市场B.是否接近于瓜材料供应地
C.运输问题D.员工的生活习惯
10.全面质量管理是().A.全面的质量管理B.全过程的质量管理
C.全员参与的质量管理D.全方法的管理
11.设备的技术性评价，包括()
A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性 E.节约性
12.ISO 9001标准适用于()
A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
13.下列叙述符合动作经济合理的原则有()
A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力
C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
E.用手腕完成动作比用手指省力
14.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制定不同的期量标准。单件生产类型要制定的期量标准是()
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
15.生产计划的主要指标有()
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
16.生产作业管理的原则是()
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略
三、判断题
1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。()
2.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。()
3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。()
4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。()
5.远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。()
6.作业侧定是对实际完成工作所需时间的侧量。()
7.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。()
8.自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()
9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。()
10.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。()
四、名词解释
1.在制品 2.工序 3.工艺性损耗 4.产品生命周期5.工程项目
五、简述题
1.质量管理的八项原则是什么？
2.MRP的输入信息主共包括哪些项目？
3.库存有何作用？
4.简述生产(作业)过程分析的内容。
5.简述新产品的概念及其特点。
6.合理组织生产过程有哪些基本要求？
7.简述传统设备管理的局限性及特点。
8.简述闭环MRP的处理过程。
六、计算题
1.某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏
比例
工序号平均加工损坏比例
10.0
120.0
430.0
240.06
要求m=100个/天。求所需投人的原材料数量。
2.某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ=400个。求p应为多长?
3.某厂年需某零件5000件.存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元.订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平.(一年以365天计算)
七、论述题
1.试论述买旅ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
2.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。
3.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。
第三篇：浅析企业生产管理部
浅析企业生产管理部、技术工程部的职
责范围与权限
企业生产管理部属于企业生产部门，其主要职责是设立与修订企业的生产计划，调度生产工作人员，审核团队公休计划，统计生产负荷，确保产销平衡，负责订单的审核、登记及分段，核定订单交货期，处理交货期的异常情况，解决相关的突发事件，负责生产进度的安排及控制、用料的管理及异常情况的处理，完成企业管理层交办的其它任务。
企业技术工程部属于企业生产部门，其主要职责是设立与修订各项产品的标准工时（含样品制作），改善、简化、策划与推行工作方法，对异常情况进行处理与追踪，负责各部门预算及全企业预算汇编，编制生产日报表，负责重大安全隐患的追踪，设立与修订生产绩效奖金基准，统计、比较生产绩效奖金，检查每月生产绩效，设（修）定订单产品的标准用量，完成企业管理层交办的其它任务。
第四篇：企业生产管理复习题
A卷
一.名词解释
1．生产：
2．灵捷制造：P60
3．生产能力：
4．服务：
5．生产类型：P26
二．填空题
1．为了达到这个目的及合理组织生产过程的基本要求，就要保证生产过程具有四性：即、、、。
2．产品设计的方法有：模块化设计、可靠性设计、电子计算机辅助设计。
3．企业生产系统的属性：集合性、相关性、目标行和竞争性、环境的适应性。
4．生产过程的时间组织方式包括：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
5．企业的战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略。
6．柔性制造系统的组成包括： 加工系统、物料储存系统和计算机管理与控制系统。
三.简答题
1．请简述服务系统的特点。P9
2．请简述生产系统的构成要素包括哪些？P3
3.请简述再造流程的特征。P36
4.请简述企业在选择工序结合方式时，应针对企业具体条件，考虑哪些因素？
5．请简述生产战略的竞争重点。P79
6．请简述流水生产的一般特征。P42
7.请简述大量大批生产类型企业主生产进度的安排的方法有几种？
8．请简述生产总体计划的编制步骤。P104
四.案例分析题
1、汽车企业生产管理活动对ERP软件有哪些要求？
2、ERP项目的实施对汽车企业管理活动有哪些好处？
B卷
一.名词解释
1．计算机集成制造系统：P73
2．柔性制造系统：P56
3．流水生产：P42
4．全过程无忧虑服务：
5．产品结构优化战略：P83
二．填空题
1．从计算机辅助工艺过程设计的结构上看，大体包括以下三种基本形式：、、。
2．服务系统的类型：和。
3．确定生产经济规模的方法有：盈亏临界点分析法、单位产品成本分析法、综合费用比较法。
4．生产过程空间组织有两种基本的专业化形式，即工艺专业化和对象专业化。
5．生产技术准备工作的内容包括：设计准备、工艺准备、新产品试制和鉴定 和生产组织和物资准备。
6．厂址选择的方法包括：盈亏分析法和 分等加权法。
7.制造型企业的CIMS体系结构模型基本部分包括以下四个分系统：、、、。
三.简答题
1．请简述生产管理的基本要求。P12
2．请简述现代生产系统的形式有哪些？
3.请简述组织流水生产必须具备的条件。P43
4.请简述再造流程的过程包括哪些环节？P37
5．请简述结构优化的原则。P85
6.请简述产品质量战略的类型？P93
7.请简述合理安排主生产进度计划的要求。P163
8．请简述工艺准备的内容。
第五篇：企业生产管理经营
运营管理大家都很熟悉，每个人都能说出来几个工具，几个体系。从职能上说他的前端和后端都是
市场。运营有两个核心，一个是计划，一个是生产。
计划需要接轨前方的需求，生产是公司产品增值的过程，也是向市场提供服务的基础。后方是物流，承接着企业市场行为的最后一棒，把产品交付使用。
一般说来企业，总是把运作的重心放在市场上，那么对运营团队提出了成本、效率、质量等各种要
求。
运营团队如何在有限的资源下满足市场方面无限的需求，就是对管理者最大的挑战。当然如果有无
限的资源，管理的意义也就不大了。
这个挑战就是今天这个话题的意义，量化管理。
通过这个模式，我们一方面向决策层索取资源，另一方面我们向市场部门说清楚企业能提供服务的位置。通过决策层的支持和市场部门的支持，达到企业运营最优化的目的。量化管理说复杂了是公司ERP 软件的延伸。说简单了就是日常工作的细化管理。
这个工作是我今年工作的核心，上图是我开展这个工作的启动框架。我给大家分享一下其中一项工
作的开展方式，大家看到的收发货管理这一项，我从计划实施到达成目的，用了一年半的时间。
这个项目启动的目的是为了解决公司 MRP 运作的问题，公司的产品和原料比较复杂，大概 400 多个
产品、近500 个原料，每天生产过程需要生产 10 多个批次，动用将近50 个物料。造成原料库存和系统
数据无法匹配。
MRP 系统迟迟不能推进,计划部门不能依靠系统库存采购物料，很多原料新的已经消耗旧的物料造
成了报废，生产方面多次发生误投物料的事情。
我的前任也因此离职
接手之后，我首先从生产团队剥离人员，充实仓储队伍，加强仓库管理，并启动了第一个物料流转
报表。这个报表先后设置了 6 到复核，确保物料从仓库到调和罐的唯一性。
这里我说明一下，我们生产现场有 13 条生产线，每一个或者几个生产线都承担一个系列产品的生
产任务。
等这个报表运作成熟，我启动第二个报表:循环盘点报表。这个报表投用包含了几个流程和具体的盘点措施。每月一次，并量化考评盘盈盘损指标，以及初盘成功率。随后，启动了第三个报表，《未满
桶标签》。
这个报表要求，任何一个需要多次消耗的物料，必须能在这个单位消耗完毕后，在工单中体现出来，避免产生的累积误差，当前我们的物料管理基本上达到了“一动一盘点"的目标。
这个案例，今年整理出来，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指标，就组成了数字化工厂的一部分，我建立的公司应急方案：
备料图片等我处理一下
循环盘点和涉及的物料太多就不和大家分享了 好了，我就说到这里，谢谢大家
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