关于工厂发展的计划书

第一篇：关于工厂发展的计划书

关于工厂发展的计划书

为了提高产量，降低生产成本，提高员工工作积极性，就目前工厂的现状，以及我对管理的理解，做出以下计划：

1.例会

1.1 每日早会：单面及整版负责人根据生产计划专员制定的生产通知单安排员工当天的工作内容提出生产目标，总结前一天的工作（产量、合格率、不良率）；单面及整版负责人指出前一天工作中不良产品的主要问题出现在哪里，怎么去预防，怎么去控制，让员工了解正确的操作方法，以便提高合格率。

1.2 管理人员（杨生、单面、整版负责人、QC、生产计划专员）每周会议：首先总结上周工作，对于上周出现的问题做出合理的解决方法，老总对本周的生产做出规划，提出客户的品质要求，将客户的特殊要求告知各位生产负责人及QC，老总提出生产目标，各位生产负责人回去传达给工厂员工。

2.品质

2.1 工厂品质人员要了解每个客户的收货标准，了解了客户收货标准，在生产现场去用此标准去检验货品，减少退货，降低成本。

2.2 工厂员工要有自检意识，及时发现不良品并且能够解决不良原因，而不是产品成型后才发现异常，及早预防患于未然，可以降低不必要的浪费。

2.3 单面及整版负责人要在产品制作过程中，对各个工序进行巡检，及时纠正员工错误的操作，减少重复作业。

2.4 品质才是工厂发展的基础，退货率的增加只能让客户对我工厂失去信心，合格率太低货期再准时也不能满足客户的要求。

3.赏罚分明

3.1 工厂对各个工作岗位制订奖惩制度，以提高员工工作积极性，在保证品质的情况下，提高产量，降低生产成本。

3.2 单面、整版生产负责人每个月各150分的奖金，所管理的工序每出现一次品质事故扣15分。（每分2元）

3.3 曝光每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%），主要责任（菲林有异常没有检查出来）扣10分，次要责任（对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货）扣5分。（每分2元）

3.4 感光每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%），主要责任（菲林有异常没有检查出来）扣10分，次要责任（对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货）扣5分。（每分2元）

3.5 QC每个月100分的奖金，对品质异常没有及时发现（不良率超过3%）每次扣5分。（每分2元）

3.6 腐蚀（每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过6%），扣15分。（每分2元）

3.7 显影每个月75分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%）扣5分。（每分2元）

3.8 丝印每个月75分的奖金，达不到每天的生产任务每次扣5分，个人操作不当损坏网版每次扣5分。（每分2元）

3.9 喷油每个月75分的奖金，喷油不达标每次扣5分。（每分2元）

3.10 排货擦货每个月75分的奖金，所属工序出一次品质事故每次扣5分。（每分2元）

3.11 所有员工不服从各组生产负责人的安排每次扣10分。（每分2元）

3.12 对于每次品质事故而造成的补料，所属生产工序（单面或整版）扣原材料的50%（50%中所属生负责人承担25%，相关员工平摊其中的25%）

3.13 每月分数统计后公布，分数换成金额发工资时兑现。4员工报酬（其本工资+加班费/月薪）

4.1 工厂月薪人员每个月上班26天，每月满勤工作时间208小时，无迟到早退将获全薪。

4.2 有加班费的人员每月满勤工作时间208小时，其他算加班，加班费5元/小时。6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

5.1 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。5.2 6S中员工之责任：1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，产品按规定摆放、物品不可乱放（3分）；2）不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间（2分）；3）通路必须经常

维持清洁和畅通（2分）；4）生产辅料、工具等要放置于规定位置（3分）；5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁；原料料、辅料、产品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的放在下层（3分）；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理（3分）；6）纸屑、胶片等要即时清理（2分）；7）不断清扫，保持清洁。（2分）

5.3 注意上级的指示，并加以配合5.4 办公室职员每周不定时的对生产区的6S工作进行考核评分工作一次，员工之责任7点满分20分（5元/分），一个月如果有三次评分都是在18分以上（含18分）将集体奖励100元，如果一个月有一次评分低于13分将集体罚款50元。

以上几点建议请杨生结合工厂现状，做出正确的决策，带领工厂走向辉煌！！

第二篇：工厂保安计划书

反恐保安计划书

1.总则

此反恐保安计划书的具体实施责任人为本厂安全主任，其主要职责为保证相关的保卫安全政策在各个部门或单位落实并实施；督导并检查所有安保设施完好无损并能达到安全保卫的目的；加强全厂保安的训练及培训工作以达到本厂对保安的素质要求，严格执行并实施本厂所有的保安政策/措施及门禁制度。

2.集装箱保安

2.1总则:工厂必须有完整的集装箱使用管理程序，所有运载往美国的集装箱必须有保安功能较好的封条并符合现有的，高度安全的封条标准；集装箱内不允许装载未经授权的物料；非授权人员不可进入集装箱内。

2.2集装箱的检查:工厂必须制定完整的空柜检验程序，以确保货柜的完整性；确保使用的集装箱或拖车的结构密实并且状态良好；检查过程需包括以下几方面如柜头、左面、右面、顶部、底部、内/外门（柜门须有合法的锁闭装置）和外底盘；检验人员应在集装箱的检验单上签名确认。

2.3集装箱的封条:工厂须制定封条监管和使用的程序含不正确使用和遗失处理；管理部门须指派专人负责封条的监管工作；封条号码应准确无误地记录在运输单上。2.4集装箱的储存:集装箱必须储存在安全区域防止未经授权和非法操作；工厂须制定有效的报告和制止未经授权进入的程序文件。

3.物理保安:

3.1围栏:在货物堆放及储存的区域周围应建有围栏；围栏周围应清除杂物如树木、植物等，以保证保安人员的视线无遮挡物，防止有人躲藏或爬入而无法及时发现；工厂应定期对围栏进行检查，以确保围栏完整无损。

3.2进出口:车辆及人员进入的大门必须有登记记录或监控措施；对进出的司机须查证其身份或驾驶证；正常的出入口数量应控制在最少的范围内。

3.3停车场:访客及私人的车辆禁止停在接近货物堆放或储存的区域尤其货物装卸的区域。

3.4建筑物结构:所有建筑物的结构应能防止非法闯入和防止从外面进入。工厂应定期组织人员对建筑物进行检查和维修，确保其完好无损。

3.5锁闭装置和钥匙保管:所有窗户、大门和围墙必须有足够数量的锁闭装置；管理

层或保安人员必须保管所有的锁和钥匙，确保锁和钥匙的使用及保管过程是安全的。

3.6灯光:在出入口、紧急出口、装卸货区的出入口、货物堆放及储存区域、集装箱存放的地方、围栏和停车场/停车区域必须提供充足的灯光；确保闭路电视的影像清晰可见。

3.7报警系统和闭路电视监控系统:工厂装置有效的警报系统以防范和阻吓非授权人员在非工作时间内进入货物装卸和存放区；在工厂的出入口包括人员进出口、紧急出口、非装卸区的出入口、拖车和集装箱的装卸区以及货物存放区需利用警报系统和闭路电视进行监控，以防止未经授权的进入；闭路电视录下的影像至少需要保持30天；录像带需每3-6个月更换一次，以确保录像质量或定期检查其质量。

3.8货物管理:对于存放的国际、国内、高价值的货物和危险品必须加以标注并分开存放在安全有围栏的区域内。

3.9沟通系统:拥有良好的内外部沟通系统，确保能及时与内部保安人员或当地执法部门取得沟通。

3.10物品管理:工厂应制定政策阻止员工携带私人物品进入工作区域;检查员工的随身物品防止带入不明物品或擅自带走公司财物。工厂需抽查垃圾有无可疑物品存在,并对存放垃圾的地方和搬运垃圾的过程进行监控。

3.11计算机系统:工厂应设立有效的措施以防止计算机系统遭非法进入如设置用户密码、系统防火墙、病毒装置和服务器安全等。

3.12进入管制:

3.12.1对于员工的进入管制,工厂必须建立一套员工档案数据系统,并可作为进入管制和识别工具;员工进入厂区应佩戴厂牌(厂牌上的照片应与本人相符),保安人员应禁止无厂牌者进入和对其进行盘问。

3.12.2对于访客的进入管制，访客进入工厂时必须经管理层批准并出示带有相片的个人证件，以供识别和登记使用；所有访客在工厂范围内必须有保安人员或相关工作人员陪同，并佩戴访客证。

3.12.3对于邮寄品/邮件的管制，工厂必须建立一套用以识别、查问和驱逐未经授权人员进入的管理程序。

3.12.4禁止无关人员进入装、卸货柜和货物堆放的区域。

4.人事保安:

4.1应聘者的审核:在雇佣前应对应聘者进行背景调查包括犯罪背景和申请资料（如前雇主或公民身份）的确认。

4.2背景的审核/调查:对新员工包括临时工和合同工的背景进行调查和研究，以确保符合国家的法律法规；对身处敏感工作岗位的员工进行定期检查或重新调查如仓库或保安人员；

4.3雇佣关系的终止:对离厂人员应制定有关程序以有效撤销其证件、设施和进入系统的使用权。

4.4管理政策:工厂需制定明确的行为规范文明条例。

5.程序保安:

5.1文件保管程序:工厂应建立文件保管程序包括计算机系统内数据的安全性，确保所有业务和货物数据是清晰、完整和正确的，防止调换、遗失或提交不正确数据。

5.2载货单管理程序:工厂应建立载货单保管程序，确保顾客准时及正确的收到数据；对有权接触和允许输入或变更交易数据的人员进行管制。

5.3收货及出货的管理:工厂应制定书面的保安程序包括对进出货物的处理措施以防止非法物品、掉包和其它损失；指派专门的保安对货物进出和装卸过程进行监控，以及有系统的监察和追踪货物的进出时间；工厂应将私人停车区及装卸货区域及货物存放区隔离开来。对装卸货区进行分隔，并限制非授权人士进入；对非授权人员或身份不明的人员进入厂房及装卸货区的，制定有关的盘问和阻止程序；在装卸区域及拖车和集装箱停放区域安排闭路电视并进行录像；对于收到的货物必须有载货单，货物的重量、数量、标签和商标均为正确并且经过检验；核对运货单和包装单上的货物，当有超额、短缺、损坏或其它反常现象时应及时向管理层汇报；对于发出的货物必须有采购订单或发货单；对进出的货车、拖车和司机进行检查并登记在案，确保司机的驾驶执照是否有效并把其执照号码及其车辆的号码登记在记录表上。货车司机在发货或收货时必须鉴定货物有无异常，制定清晰的程序以规范如何汇报发现非授权人员，不明物料或不法行为以及如何汇报不准确的封条和遗失封条的处理方法；制定可*的保安措施，确保供应链的货物运输、处理和存放的过程是安全无误的。

5.4运输设备的管理:正确储存空/重集装箱以及拖车，防止不明物品或违禁品混入，或集装箱内的物品被人盗窃。

5.5货物差异的管理:当货物出现差异或有异常情况时应向海关或相关执法部门报告。

6.信息技术保安:

6.1用户密码保护:自动化操作系统必须有专人的帐户和密码，并定期更改用户密码；必须对员工进行信息技术安全知识培训。

6.2监控措施:工厂应针对计算机保安系统制定标准的明文条例；安装有关的监控程

序以便有系统去识别滥用信息技术的情况包括非法的进入公司IT网络、临时的或更改商业数据；对违反者进行相应的惩罚处分。

7.安全培训和反恐意识

7.1工厂应建立反恐系统使保安人员知晓并能胜任工作；培养保安人员识别由恐怖份子或非法走私所带来的危险意识，此程序必须包括日用品常工作简报和走私记录，查封和通报恐怖份子在供应链的恐怖活动。

7.2工厂必须制定描述现实情况和如何汇报的程序；同时为身处重要岗位的员工如仓务的人员提供额外的培训，特别是识别文件诈骗和计算机保安培训。

7.3培训员工的反恐意识包括防止非授权人员的进入，恐怖活动的威吓，如何维护货物的完整性和辩识内部间谍等；接受过安全培训的员工应能识别可疑或违法行为并懂得举报的方法；工厂应设置员工举报热线和制定其它程序鼓励员工匿名汇报任何错误行为；工厂应积极鼓励员工参与保安控制的活动并对举报的员工进行奖赏。

8.保安系统

8.1工厂必须指派专人负责整体保安系统之事宜，并应向整体人员通报其职责和联系方式。

8.2每个部门应指派保安代表负责保安实施及交收货物过程中的保安问题。

8.3工厂须制定书面的保安政策和程序包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、集装箱保安、提货单及运输保安、出入货物管理，以鉴定货物有否超重或短少以及有否不明或违法的物品混入。

8.4有关保安事件的汇报和调查应建立书面的实施程序，并定期将其向海关和当地执法部门汇报。

8.5工厂应与当地执法部门保持良好的关系,以便及时获取有效信息和帮助。

8.6工厂必须建立和定期更新紧急联系电话清单包括与执法部门、公司管理层、客户和供货商的联系电话。

8.7工厂内部应定期至少每年对保安事宜包括货物的交收、产品的制造和货物的存放进行内部检查。

8.8工厂需制定书面的保安改进计划，以促进保安事务的持续发展。

8.9工厂必须与承运至美国的运输公司及其它服务公司签订服务合同以确保其能最低程度的符合C-TPAT的要求。

8.10工厂可考虑对供货商/加工商进行C-TPAT评估

9.成品仓库管制

9.1 所有产品、半成品存放在单独的、安全的区域（不使用时须上锁），钥匙有专人保管，必须列出钥匙保管人员名单，如果保管人员离办厂必须更换钥匙及门锁；

9.2 成品仓必须有保安监控系统进行24小时监控；

9.3 保证成品仓有一个照明良好，整洁有序的装卸环境；

10.出货安全管制

10.1 船务准备每天出货安排给保安、仓管、机动班主管各一份,资料(包括出货批次、箱数、车号、司机姓名、货)(柜)车资料、运输公司名称等

10.2 船务人员必须清点当天出货是否有超装及短装的现象，如果有要及时通知有关部门进行处理；

10.3 船务人员及成品仓出货人员必须核对装箱单（箱数、核对外箱标签、总箱数）与包装箱是否一致，直到完全一致时才能出货.青岛信利达玩具有限公司

总经理：

2010年5月20日

第三篇：工厂保安计划书

工厂保安计划书

一、制度目的：规范公司的保安管理

二、适用范围：公司所有保安

三、制度内容：

1、保安的主要工作范围：

1.1、全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。

1.2、全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。1.3、在厂长、总经理的直接指挥下，应对各种突发事件。1.4、日常训练、出入登记、过磅监督以及相关厂规、厂纪的监督与处罚。1.5、每星期一、三、五体能训练，二、四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。1.6、其他诸如生产协助、临时勤务等。

2、保安上班时间的形象要求：

2.1、着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开，夏装上衣必须按要求插入裤中。2.2、上班时间必须穿黑色皮鞋。

2.3、总经理、厂长出入厂门，值班室保安必须在值班室门口排列整齐，敬礼欢迎或放行。2.4、对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不亢不卑。

3、保安人员编制及排班：

3.1、所有保安必须在厂内食宿，需要外出在外留宿者必须先行请假。3.2、公司保安队设队长一名，副队长一名，保安员若干名。3.3、保安员受保安队长领导，保安队长不在时，由副队长代行队长职责，保安队长直接对厂长汇报工作。3.4、保安上班采用三班轮值制，每班8个小时，早班8:00～16：00，中班16:00～00:00，夜班00:00～8:00，每班至少4人，接班人员须提前15分钟与上一班进行交接。

3.5、倒班每10天一次，倒班次序为早转晚，中转早，晚转中。3.6、保安队长要随时检查、监督保安员的工作和厂内外安全防范情况。

4、保安员必须严格遵守厂规厂纪，并严格按照厂规厂纪的要求对违反厂规厂纪的员工在授权范围内执行处罚。4.1、考勤监督：保安员必须在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00对员工考勤进行监督，对帮他人代打卡者、考勤作弊者进行处罚。

4.2、就餐监督：保安员必须在就餐时间对公司员工就餐情况进行监督，配合食堂对浪费食物者进行处罚。4.3、行为监督：对厂区内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。

4.4、车间办公室监督：对车间、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。

5、出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所

有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何拒绝登记的，保安员有权拒绝其出入。5.1、人员登记：任何出入工厂大门的人员，包括本公司员工都必须自觉履行出入登记手续。本公司员工出入大门只须签名，同时将厂牌压在保安值班室。外来人员须出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及证件号码。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。5.2、车辆及货物登记：出入工厂大门的车辆，必须履行登记手续。所有车辆的车牌号由保安员据实填写。5.2.1、外部小车或客车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量、姓名（根据情况）等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。5.2.2、外部货车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量和姓名（根据情况）、随车货物名称和数量等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。5.2.3、内部小车或客车：由保安员车填写随车人员数量、姓名（根据情况）等。

5.2.4、内部货车：由保安员车填写随车人员数量和姓名、随车货物名称和数量等。

5.3、《出入登记》分两本，分为单日登记、双日登记，每日《出入登记》必须在次日8:30前交厂长处，同时将前日《出入登记》领走。

6、突发情况紧急集合：在公司出现紧急情况时，由厂长吹号执行紧急集合，所有保安和组长及组长以上干部必须在10分钟内在工厂停车场紧急集合，保安员须维持好秩序，由厂长确定后续事宜。

7、每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结交给厂长。

8、定时巡逻：保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、工厂周围进行巡逻和巡查，对可疑情况和处罚情况进行记录。！!

第四篇：工厂参观计划书

我的专业，我的实践

一、活动背景：

在社会经济飞速发展的今天，大学生创业与就业依然是备受关注的话题。但是，当今大学生所学的理论知识与社会实践脱节比较严重，加之对社会的认知与了解的相对缺乏，使得大学生创业、就业问题依然面临诸多挑战。针对这一现实，结合化工的专业特点，特通过此次参观活动，为大学生提供一个深入社会，走进企业的实践锻炼平台，实施校外参观实践活动

二、活动目的：

通过对与化工专业关工厂的参观，深入了解机电企业的生产、运行情况，丰富校园生活，开阔视野，增加大学生自身创业就业知识，提升自我竞争价值，培养大学生就业核心能力，对促进大学生成功走向社会，适应社会，顺利就业有重大意义

三、活动主题：

我的专业，我的实践

四：活动形式

以参观工厂为形式，让同学们更加了解自己的专业的作用，对以后的工作有更深入的了解

五、活动时间：2012年12月15日

六、活动地点：韶关化工厂

七、活动人员：10现分01班和02班全体人员

八、活动前期准备

1、麻烦班主任去联系参观的工厂，并确定好路程。

2、在12月1号发短信通知两班的同学，确定去参观工厂的人数

3、去学校的校车里理解租车的价格，做好预算，并确定每人的车费，在12月6日向两班的同学收好车费，并在12月10日确定好车，做好包车准备。

4、名单确定后，各方面负责人进行活动前最后责任落实工作，部内开会制定详细的活动应急预案，明确下一步活动的安排，准备好相关物品如相机等，做好应对突发事件的准备工作，确保活动顺利进行。

九、活动流程:

1活动当天早8:00整，全体参与活动人员在移动广场前集合，由具体负责人进行点名，落实人数并强调活动纪律与要求，在确定集合完毕后，由具体负责人带队坐车出发。

2、出发途中，由具体负责人负责维持途中纪律与安全工作，保护自身及队友

人身财物安全，按事先制定的路线，保障团体能顺利到达。

3、在到达目的地之后，由具体负责人对全体参与活动人员点名，确认每位人

员安全顺利到达后，到达工厂后让同学们原地休息，并留出10分钟上厕所时间。

4.准备结束后，负责人员组织人员集合，集合确认人员后，由厂方具体负责人介绍参观的具体流程，强调参观时的注意事项与要求，介绍结束后由具体负责人组织人员在厂方负责人的带领下按活动前制定的方案进行各环节参观活动，同时相关责任人员随时做好拍照等信息收集工作。

5、在参观结束后，由具体负责人组织全体成员在厂前空地集合点名，确认人数后与厂方负责人等合影留念。

6、参观活动结束后，由具体负责人强调返回途中纪律与安全，并乘坐包车按原路返回学校，返回途中严格按照活动计划进行

十、经费预算

车费：每人15元 总计：800元

第五篇：2012工厂生产营销计划书

丰臻工艺品2012

整体生产计划

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针政策确定为：

灵活策略赢市场，加强管理保利润

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

2012年公司的经营核心目标：

一，生产和管理

1． 生产能力的提升，根据2011年年末工厂生产状况分析，结合2011年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定2012年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上（其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右）确保每月均产值240万以上（其中合金产值150万，铜银产值80万），确保质量合格率95%以上。

2． 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。

3． 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。

4． 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。

5． 原料仓库落实宝石类、铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。

6． 后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制.。7． 工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。

8． 落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。9．建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。

10.巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金、铜银、后道入库计划执行反馈措施。

11.建立中、高层管理人员、生产及销售的沟通、交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。

二，销售和经营策略

1，销售收入目标应定为3000万，确保增长率。2，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。

3，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场、发展客户。

4，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

5，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年集中经历做好海外客户和国内客户的开发、签约工作。

6，海外市场应主攻中东和俄罗斯市场，并以“发展北美客户，继续开拓欧洲市场”为目标的市场策略。

三，人力资源和综合保障

1，“服务、支持、指导”是人力资源永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理。指导核心部门改善人力资源管理

2，加快人才引进和引进人才的教育培训、职业培训、技能培训。

3，建立合理的分配体系，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配系统，并在执行中不断加以检讨和完善。

4，按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力切实的推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作

四，财务资源保障

1，五，总体要求

公司高层情形的认识到：2012年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工共同努力。

2011-11-20

逐步下方费用审批。财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下方给相关部门经理，便于形成权责对等机制，财务在费用的流向即合理性等方面加强监管。