点石家具厂生产管理流程（推荐5篇）

第一篇：点石家具厂生产管理流程

点石家具厂生产管理流程

一．

二． 客户受理：受理客户下单专员的《家具生产定单》|、〈家具定单图纸〉 定单核实：

A,资料是否完整，定单图纸尺寸是否一致，文字是否清晰，标注是否完整；

B ,确认定单项目，建立电子文档，进行工期确认，确定出货时间； C,技术核实，按照家具设计规范和生产标准，进行设计调整，或生产工艺调整，直至能够生产为止。

三．财务审核

1．材料预算：对每一个定单按定额向材料部提供材料用量，特殊工艺和材料按技术部提交的《定制特殊材料清单》内容核实。

2．材料核算：每月盘底1次，对材料采购入库，领用，库存数量进行核实，同时对材料采购单价进行核实。

3．人工核算：有定额的按定额执行，没有定额的与生产部按工艺及难度核定。

4．预算报价

5．回收货款：系统内至少要负责人确认签字才能生产，系统外客户一律先收款后生产。

四．生产管理

1．生产派单，将生产项目分解至各班组。

算料——开料——封边——开孔——试装（清单）——包装——安装 对上一道工序的质量把关负责。

2．品质检验

最后检验的是客户，由客户至上列工艺负责倒推进行互检。

由包装按单个定单做好日常品管记录。提交月度《品管报告》。由安装按单个定单做好安装记录并提交，以促进工艺。

五，变更生产，返工生产。‘

1．由客户原因（包括项目增减，设计变更，材料变更，规格尺寸，修复，或对有质量隐患的设计，材料变更，需签字生效，再进行加工生产。

2．对加急，工期需负责工签字同意，明确责任，收取费用，方能生产，返工生产必须走加急程序。

第二篇：家具厂生产管理年终总结

家具厂生产管理年终总结：

生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：

1、产量、质量以及与上一年的对比情况；

2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；

3、成本控制方面；

4、好的建议和意见。各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l 岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

2003年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们

知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

尊敬的各位领导，您好！

生产部xx在此向您作年终总结报告。

2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现

人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：

1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：

1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失；在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！

我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。

感谢xx给予我的工作机会和发展平台！

谢谢xx公司，感谢xx的全体同事！

第三篇：小型家具厂安全生产管理

XXX家具厂（沙发类小厂）

安 全 生 产 管 理 制 度

目 录 安全生产责任制…………..………………………………………..………......1.1企业安全生产责任.………………………………………………...……… 1.2主要负责人（法人）安全生产职责…………………….…………...……… 1.3厂长安全生产职责……………………………....………………………… 1.4工程师和技术人员安全生产职责…………..……………...………...……… 1.5办公室安全生产职责…………..…………………….…...………...……… 1.6从业人员安全生产职责…………………………………...………...……… 3 3 4 5 5 5 6 2 安全管理制度…………………………..………………………………………

2.1建立安全生产责任制.……………………………………………...……… 2.2安全生产检查（隐患排查与治理）….…………………………...………… 2.3安全生产教育培训….……………………………………………………… 2.4特种作业人员管理….…………………………..……………….………… 2.5设备设施安全管理….…………………………...………………………… 2.5.1设备设施使用前的管理工作.…………………………...…….……..2.5.2设备设施使用中的管理工作………………………...…….………..2.5.3设备设施维护保养制度………………………...…….…………….2.6生产设备设施验收和报废管理….………………...……………...………… 2.6.1生产设备设施的验收.…………………………...…….………….....2.6.2生产设备设施的报废管理………………………...…….…...……..2.7施工检修和作业安全管理……………………………………..........……… 2.7.1施工检修前的安全要求.…………………………...…….…….…...2.7.2施工检修和作业中的安全要求..……………………...…….……......2.8危险物品管理……………………………………………………………… 2.9相关方人员管理….……………………………………………...………… 2.9.1外来施工部门安全管理…..………………………………………...2.9.2生产区域内，临时作业等安全管理………………………………….2.9.3其他事项…………………………………………………………… 2.10职业健康管理….……………………………………………...……..…… 2.11防护用品管理….……………………………………………...………..… 2.12消防安全管理….……………………………………………...…………..2.13应急和事故管理….………………………………………….....………… 3 操作规程…………………………..………………………........………………

3.1建立各岗位安全操作规程………………………….......……………….......3.2对员工进行培训………………………………………………...….……… 4 应急救援…………………………..………………………........………………

4.1生产安全事故应急救援预案……………………….......……………….......4.2应急救援演习………………………………………………...….………....7 7 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 13 14 14 14 15 15 15 16 17 18 22 22 23 24 25 26 安全生产责任制

为了认真落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律、法规，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，促进各级安全管理目标的实现，特制定本责任制。

1．落实安全生产方针、政策、执行国家、地方、企业的安全生产法律、法规、规章制度是各级人员最基本的安全生产责任。2．凡公司所属施工单位均执行本责任制。

3．本责任制由各级有关部门监督执行，各单位组织实施。1．1企业安全生产责任

(1)企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。(2)依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。(3)建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

(4)持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。(5)确保资金投入满足安全生产条件需要。(6)依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

(7)如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务。

(8)为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

(9)对重大危险源实施有效检测、监控。(10)预防和减少作业场所职业危害。

(11)安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测检验。

(12)依法制定生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。

(13)及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患。

(14)积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产的科技保障水平。(15)保证新建、改建、扩建工程项目依法实行安全设施“三同时”。(16)统一协调管理承包、承租单位安全生产工作。(17)依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

(18)按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。

(19)法律、法规规定的其他安全生产责任。1.2主要负责人（法人）安全生产职责

(1)法人是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负总责。必须认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，把安全生产纳入重要的工作议事日程。

(2)负责组织制定本企业的各项安全生产管理制度、安全操作规程、审批各项安全生产工作计划、安全规章制度的实施。

(3)经常深入现场了解安全生产情况，负责审批安全活动、培训、隐患整改项目的计划、经费及安全奖惩兑现执行。

(4)批准建立安全组织机构，明确专(兼)职安全管理人员，及时组织参加有关部门的业务培训，提高专业人员素质。

(5)负责定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，对重要的安全工作及时作出明确的指示。

(6)负责对各类工伤事故“处理报告”提出处理意见，及时如实上报。(7)法律、法规规定的其他安全生产职责。1.3厂长安全生产职责

(1)对本单位的安全生产工作负全面责任，贯彻执行上级有关安全生产的指示和各种规章制度。

(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划布置、检查总结评比安全生产工作。

(3)组织领导和落实各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。(4)在生产调度会上，经常督促安全生产工作，分析本单位安全生产的形势。(5)组织领导开展定期的安全检查和安全教育，及时发现和解决这方面存在的问题和隐患。

(6)监督本单位按“四不放过：进行事故的调查处理，并对统计报告的正确性负责。

(7)未经培训的普通工，不得代替技术工。学徒工在没有师傅的带领指导下，不得安排独立操作。

1.4工程师和技术人员安全生产职责

(1)对本单位安全生产在技术上负全面责任。

(2)在组织科研、技术攻关改造、设计、施工和生产过程中，贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的条例、规程和标准。

(3)组织审定本单位的安全技术规章制度、规程标准和预防生产安全事故的技术措施。

(4)参与事故的调查，组织技术力量对事故、伤亡事故、设备事故、险肇事故进行技术上的原因分析、鉴定，并提出改进措施。

(5)负责分管部门、科、室的安全生产工作安全专职机构的职责 1.5办公室安全生产职责

(1)负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。

(2)严格审查和控制上报职工加班、加点、以保证职工劳逸结合和身体健康。(3)会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。

(4)对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。

(5)参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档。

1.6从业人员安全生产职责

(1)认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章操作。

(2)根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。

(3)班前班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠，并做到正确使用。保持作业现场清洁，爱护和正确使用防护用品。

(4)积极参加安全生产活动，主动提出安全生产工作的建议。

(5)发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。(6)根据本岗位特点，认真学习并熟练掌握处理生产过程中出现的异常情况。安全管理制度

2.1建立安全生产责任制

(1)建立单位法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。(2)建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。(3)制定安全生产管理规划和工作计划并组织贯彻落实。(4)推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。(5)建立高效灵敏的安全信息反馈系统。

(6)建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。

(7)各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。

(8)安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。

(9)建立和完善安全生产组织体系，在总经理（法人）领导下设立安全生产管理机构，成员由厂长和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助总经理（法人）领导全公司安全生产工作。

2.2安全生产检查（隐患排查与治理）

(1)安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。

(2)例行安全检查，由单位安全主管部门组织实施。

①每年安排一次全厂（公司）性质的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况等。

②每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气设备及压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。

③在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织有关人员有针对性的进行节前安全检查。

(3)厂（公司）各部门除配合安全生产主管部门组织的安全检查外，还要每月组织有关技术人员对设备使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈，并作好检查记录。

(4)厂长应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。

(5)厂长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况等。发现问题及时反馈，并作好检查记录。

(7)操作者在工作前必须进行安全检查。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或厂（公司）领导。

(8)检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂（公司）主管领导，隐患未排除，严禁进行生产。2.3安全生产教育培训

(1)所有新进厂（公司）的工人，必须进行三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。

①一级安全教育的主要内容：厂（公司）概况，安全生产特点，党和国家劳动保护政策、方针、制度和厂（公司）安全规章制度，安全技术知识，发生事故分析的原因、影响及预防措施等。

②二级安全教育的主要内容：生产过程中存在的不安全因素，特殊设备的安全要求，危险区应注意的要点，历年事故教训和预防措施，防护用品的合理使用及管理制度等。

③三级安全教育的主要内容：岗位责任制，设备结构性能，安全操作规程和排除不安全因素的紧急措施，劳动保护用品的使用等。

(2)工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。

(3)从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立操作。取得特种作业操作证的人员，按各自工种要求进行定期复审。

(4)采用新工艺、新设备，使用新材料、生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。

(5)积极开展安全生产活动。各车间、班组要坚持进行每次生产前的安全教育。2.4特种作业人员管理

为加强对特种作业人员的安全管理，增强特种作业人员的安全意识和实际操作技能，减少伤亡事故，促进安全生产，制定本制度：

(1)特种作业人员（包括电工、电焊工、油漆工、起重工、厂内机动车辆驾驶员、空压机操作工、供热工、制冷工、有毒易燃易爆品仓库保管员等）必须经过安全技术培训，经考试合格取得相关部门颁发的操作合格证后方可上岗操作。

(2)特种作业人员的安全技术培训及考核、发证工作由相关部门负责，本单位负责对特种作业人员的持证上岗情况进行督察。

(3)对从事特殊工种的作业人员，经医疗部门诊断核实，凡患有严重的心脏病、高血压、色盲、矫正视力在1.0以下、癫痫病等，人劳部门或生产车间应另行安排工作。

(4)企业对特种作业人员进行一次安全教育，包括安全技术知识、安全规章制度及安全操作规程的学习、经验交流、事故分析等。

(5)保证特种作业人员的相对稳定，不得频繁更换特种作业人员 2.5设备设施安全管理

设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。2.5.1设备设施使用前的管理工作

(1)制定安全操作规程

(2)制定设备维护保养责任制(3)安装安全防护装置

(4)员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。2.5.2设备设施使用中的管理工作

(1)严格执行<<设备安全管理制度>>,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。(2)设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

(3)为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

(4)预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。2.5.3设备设施维护保养制度

(1)设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。(3)操作人员要做好以下工作: ①自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作

②管线，阀门做到不渗不漏

③做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损

④设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好

⑤建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录

⑥保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。2.6生产设备设施验收和报废管理

2.6.1生产设备设施的验收

(1)设备设施到达公司或现场后，安全设备部及相关部门应及时到指定地点进行开箱验收。

(2)检查设备设施包装情况，确认设备设施包装完整无损的情况下即可开箱验收。开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。

(3)若在验收过程中发现设备设施破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成设备采购部门督促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。

(4)对于设备设施完成安装进入调试阶段后，设备使用部门对调试中发现的问题，应及时报与安全设备部，由安全设备部联系设备设施采购部门督促设备供货厂家及时进行返修，直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。

(5)若设备设施在质保期中出现问题，由安全设备部联系采购部门督促厂家直至解决。

(6)对进厂设备中的安全装置在验收中必须注明完好与否，并要所有人员进行确认。

2.6.2生产设备设施的报废管理

(1)超规定使用年限较长、设备陈旧、结构破坏或主要部件大部分损坏，无修复价值；

(2)意外灾害和事故致使设备设施严重破坏；(3)影响安全生产，继续使用将发生危害事故的；(4)消费资源严重，技术落后的；(5)生产能力不适应公司发展的设备设施；(6)属国家规定淘汰产品，按规定进行更新换代的。2.7施工检修和作业安全管理 2.7.1施工检修前的安全要求

(1)施工、检修单位（包括外来检修施工单位）应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。在与外业检修施工单位签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议。

(2)根据施工、检修项目的要求，检修施工单位应制定施工或设备检修方案，施工检修方案应经设施设备使用单位审核。施工检修方案中应有安全技术措施，并明确施工检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责检修作业过程的具体安全工作。

(3)施工检修前，设备使用单位应对参加作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：

①有关施工检修作业的安全规章制度。

②现场和作业过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策。

③作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。

④相关事故案例和经验、教训。

(4)施工、检修现场应根据GB2894《安全标志》的规定设立相应的安全标志。(5)项目负责人对施工、检修安全工作负全面责任，应组织作业人员到现场进行方案交底。

(6)作业前施工单位要做到施工、检修组织落实、人员落实和安全措施落实。(7)当设施设备施工、检修涉及高处、动火、吊装、受限空间等作业时，须按《高处作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《受限空间作业安全管理制度》的规定执行。

(8)临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。

(9)作业项目负责人应与设备设施使用单位设备员、技术员共同检查，确认设备、工艺处理等满足作业安全要求。

(10)应对作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查；手持式、移动式电气工器具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

(11)应对作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查；手持式、移动式电气工器具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

(12)对设施设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。

(13)对作业使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应安排专人检查，并保证完好。

(14)对现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查，确保安全。(15)对有腐蚀性介质的施工检修场所应备有人员应急用冲洗水源和相应防护用品。

(16)对现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。

(17)应将检修现场影响检修安全的物品清理干净。

(18)应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保证畅通。(19)需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。

(20)检修场所涉及的放射源，应事先采取相应的处置措施，使其处于安全状态。(21)对审批手续不全，安全措施不落实，作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

2.7.2施工检修和作业中的安全要求

(1)参加检修作业的人员应按规定正确穿戴劳动保护用品。(2)检修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程。(3)从事特种作业的检修人员应持有特种作业操作证。

(4)多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。

(5)从事有放射性物质的检修作业时，应通知现场有关操作、检修人员避让，确认好安全防护间距，按照国家有关规定设置明显的警示标志，并设专人监护。

(6)夜间检修作业及特殊天气的检修作业，须安排专人进行安全监护。

(7)当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，设备使用单位应立即通知检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。

(8)严禁涂改、转借《设备检修安全作业证》，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。2.8危险物品管理

危险品：指有易燃易爆有毒有害性质的物质。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；有毒品、放射性物品和腐蚀品等。

(1)在生产储存时，应杜绝一切火源，严禁烟火。

(2)电器设备、照明等应采用防爆装置，做好防静电措施，保证通风。

(3)搬运过程中要轻拿轻放，防止撞击。储存地方必须干燥，特别是要与酸类物品隔存，灭火时注意选择灭火器类型。

(4)使用时一定要按规定做好防护措施。危险品的废弃物必须放置在工厂的垃圾站，不得任意抛弃废弃物，污染环境。2.9相关方人员管理

2.9.1外来施工部门安全管理

(1)对外来施工部门资质审查：依法取得相应等级的资质证书、营业执照、施工安全资质证书、项目负责人和安全责任人，建立安全生产管理制度，具备安全生产保障条件。

(2)外来施工部门进入公司施工区，在签订工程承包协议的同时，签订安全生产管理协议。

(3)安全协议明确双方安全责任、安全防范措施、设备管理、安全教育、防火管理、安全检查、违范规定的处罚条款。

(4)进行工程建设施工部门（外来维修人员），应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品，消除事故隐患。

(5)相关方部门（外来维修部门）车辆、人员进出应听从我公司相关人员的安排管理。

(6)相关部门人员进入公司生产危险作业区域内的，公司安全人员应将区域内的危害因素，注意安全事项、防范的措施等内容如实告知相关方人员，防止事故发生。

(7)承包工程发生变化重新签订安全协议。2.9.2生产区域内，临时作业等安全管理

(1)对生产区域内临时作业、实习人员及其他外来人员以安全教育、张贴外来人员需知等形式告知安全注意事项。

(2)进入生产现场，按规定佩戴和使用相应的劳动防护用品。(3)对生产区禁烟、车辆限行等要有明显标志。2.9.3其他事项

(1)施工部门用电、用水必须告知我公司生产科，由我公司水、电工安排供给；拆除水、汽管道及供电线路时，必须告知生产科安排水、电工监管。若自作主张拆除及安装使用造成浪费及安全事故、人员伤亡的，由施工方负责。

(2)外来施工部门及人员务必积极配合我公司管理人员，协调好各种事项，安全、有序、按质、按量、按时完成我公司施工项目。

(3)相关方需较长时间在公司内区域作业的，应按公司安全方面规定的条款，由公司综合部与相关方签订专项安全合同。并接受公司综合部的监督。

(4)由于施工部门安全及防护措施不力造成安全事故（生产安全、人身安全、生物安全）方面的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工部门承担。2.10职业健康管理

(1)市定点医院必须严格按照国家及卫生部门有关职业健康管理标准对我公司接触尘、毒噪声、振动等岗位的职工进行健康检查。

(2)实行就业前、在岗和特殊健康检查、职业病人离退后复查。检查结果必须建立职工健康监护档案。健康监护档案包括劳动者的职业史、职业病危害因素接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等个人健康资料。

(3)职业健康体检岗位人员名单由职业健康科根据现场调查检测结果提出，报卫生部门进行体检，体检结果应及时报送公司职业健康科。

(4)各单位和医疗卫生机构发现职业病人或疑似职业病人时，应当及时向公司职业健康科报告。职业健康科应及时向公司领导及所在地卫生行政部门报告，对确认为职业病的，应向所在地劳动保障行政部门报告。

(5)根据《职业病防治法》及有关规定，我公司实行接尘人员每年检查一次。接触噪声、振动人员每2年检查一次，各部门对检查出的职业病或疑似职业病人员要按照国家规定调离原岗位并妥善安置。各部门对从事接触职业病危害因素作业的劳动者，应当按照国家或地方政府部门的规定给予适当的岗位津贴。

(6)职业病的治疗由卫生部门负责实施。

(7)职业病体检、医疗及营养费等待遇按照国家或地方政府部门规定执行。安全生产委员会掌握发放标准。用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业健康培训等的费用，按国家有关规定，在生产成本中据实列支。疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用，由用人单位承担。

(8)根据有关职业病报告管理规定，职业健康部门要按照《职业病统计报表》的格式定期向公司安全生产委员会报告我公司职业病发生、发展情况,。2.11防护用品管理

(1)发放职工个人劳动防护用品是保护劳动者安全与健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。应当根据生产中防止职业性伤害的需要，按照不同工作手段、劳动条件、不同工种，发给职工个人劳动防护用品。

(2)在生产过程中接触有强烈辐射、烧灼、爆破刺割、绞碾严重磨损而能引起外伤的作业、接触有毒有害有腐蚀的物质等作业的工人，要配备符合安全要求的防护服装。对在生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护品、防毒面具、防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，也必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。对特殊防护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。

(3)在冬季经常从事露天作业而自备棉衣不能御寒的工种及经常从事低温作业的工种，可发防寒服装。

(4)对于在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。

(5)防护服装的式样，应当以符合安全要求为主(能预防机械的勾、挂、绞、碾等伤害)，做到适用、美观、大方。

(6)禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。2.12消防安全管理

(1)消防安全工作要以“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻，《中华人民共和国消防法》，加强防火安全工作。

(2)防火安全工作要本着“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任制。(3)单位主要负责人为消防安全管理第一责任人，必须对消防安全负全面责任。(4)成立义务消防队，当发生火警火灾时，必须立即组织进行抢救工作。(5)对消防安全防护器材，应定期检测、检查及维护保养，确保随时完好备用。(6)防火负责人职责

①负责本区域的防火安全工作，执行上级有关指示和规定。

②必须认真贯彻执行国家《消防法》及有关规定，在计划、布置、检查、总结、评比本单位工作的同时评比防火安全工作。

③经常采用各种形式向从业人员进行防火宣传教育。普及和提高防火安全知识，对外来人员进行三级教育。

④研究和布置本区域的防火安全工作，定期进行检查。

⑤对一切危及防火安全的现象和行为，采取有效的制止措施。

⑥负责本区域消防器材管理，应认真维护保养，保证良好备用。⑦协助有关部门对火灾事故的调查处理。

(7)防火安全，人人有责，全体员工必须注意防火安全，对火灾危险现象及行为均应进行严肃的斗争。

(8)义务消防队职责

①义务消防队员占员工总数的比例要达到百分之三十以上。

②义务消防队根据工作情况，分厂设大队，下设报警、抢救、警卫、灭火等小组。

③义务消防队定期进行消防义务学习训练、召开消防灭火演习。

④义务消防队要管理好灭火器材和作好本岗位的防火工作。

⑤义务消防队成员对本单位不符合防火安全的现象，有权向主管负责人提出建议和批评。

(9)加强防火安全的宣传教育，做到群防群消，提高自防自救能力。

(10)对在防火重点单位上的工作人员，要经常对其进行消防专业知识的教育和训练。

(11)严格执行动火制度和禁止生产区、库房区吸烟的规定。

(12)公司生产区都按一、二、三类画定动火区；凡在生产区内动火，必须按规定提前申请，方可作业。

(13)在动火区动火时，必须遵守下列规定：

①在动火中发现不安全苗头，立即停止作业。

②不符合动火审批手续和违反动火的作业，立即责令停止作业。(14)电气设备的安全防火管理

①电气设备和线路的安装、检修必须由专职电工操作。

②电气设备必须设有安全的接地装置和有可熔保险器，或自动控制器，严禁使用不符合安全要求的保险装置；电力网不准超负荷运行。

③对容易产生静电引起火灾的设备和容器，必须装置足以能够导除静电的设施。

④存放易燃性气体、液体、固体的容器管道附近，不得设置变压器和电热器。

⑤变压器、电动机、配电室等电气设施和部位，要经常检查维修，严格控制温度、保持清洁、不得在附近存放易燃易爆物品。

⑥高温和有腐蚀性的场所，其电线及电气线路应使用暗线、防腐线。(15)加强易燃易爆危险品在储存、运输、使用等各个环节中的安全管理。(16)娱乐室、员工宿舍和招待所严禁存放易燃易爆物品，不准随意乱拉、乱接临时电线，严禁乱用较大功率的电热器（具）。

(17)禁止在生产区域吸烟。(18)禁止在厂内焚烧杂草、垃圾。

(19)禁止携带引火物及发火物进入危险场所。

(20)禁止带火、冒火和外部打火的机动车辆进入危险区内。(21)火灾事故的抢救原则

①报警早，损失小，报警要沉着冷静，及时，准确。

②边报警，边抢救，要及时扑灭初起之火。

③先控制，后抢救，应首先切断可燃烧的来源。

④先救人，后救物，应贯彻执行救人重与灭火的原则。

⑤防中毒，防窒息，正确选用灭火剂，尽可能站在上风向，必要时要带面具。

⑥听指挥，莫惊慌，平战结合，计划周密，互相配合，积极主动。

⑦现场操作人员必须沉着、冷静，正确判断。指挥英明果断。(22)消防器材与设施的管理标准

①所需消防器材，根据情况统一购买、配置，并登记备查。

②各种定位的消防器材和消防设施，任何单位和个人不得随意挪用、移动、损坏、圈占或埋压。

③必须加强对消防器材的维护和管理，消防器材应放在明显便于拿取的地方。灭火器放置地点应干燥、远离热源，不受高温辐射，阳光爆晒、温度适宜，不受化学物质侵蚀，周围不得有障碍物。

④室内消火栓，设置在明显并便于取用的地方，间距不宜大于50米，枪口离地面应为1.20米。

⑤室外消防栓，应根据需要沿道路设置，且宜靠近路边，其间距和保护半径不宜超过120米；消防给水压力应满足最大用水量时，水枪射程不底于15米的要求。地下消火栓应有明显标志。

⑥严格执行“三定一交”管理标准，即定点存放、定人管理维护、定期检查并列为交接班内容，保证消防器材经常处于良好、有效状态。用过的和失效的灭火器应急时充装或更换，空瓶不得放于生产施工现场、不得于实瓶混放。

⑦消防器材及一切消防设施，均涂上红色，以便识别。2.13应急和事故管理

(1)事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。

①首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。

②救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。

③大致估计事故的原因及影响范围。

④及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。⑤采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。

⑥事故终止后，要保护好现场。

(2)建立工伤事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育，改进措施及伤亡事故有关的资料。

(3)事故处理应按照“四不放过”原则进行，防止类似事故发生。凡属责任事故，均要追究责任。

(4)事故责任者的认定应根据事故发生的原因，对照本厂（公司）安全责任制进行分析，一起事故涉及各方面责任时，则分清主次轻重，分别予以追究。

(5)凡是违章操作，玩忽职守，违反安全责任制和劳动纪律，擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成本人或他人轻伤，根据情况轻重，分别给予责任者罚款或纪律处分。

(6)凡有下列情形之一，造成部门职工轻伤或重伤的，根据情节轻重给予部门负责人（包括安全员、班组长）扣发奖金、罚款和纪律处分：

①未按规定对职工进行安全教育，职工不会操作或不懂安全操作规程；

②违章指挥，强迫职工违章作业；

③设备有缺陷，作业环境不安全，安全装置不齐全；

④对已发现的隐患既没有采取有效防护措施又不上报予以及时解决。(7)凡是发布违反劳动保护法规的指示、决定和规章制度，无视安全部门的警告，未及时消除隐患或管理混乱而酿成重大或重大以上伤亡事故的，追究厂领导者的责任。

(8)对于重大以上事故的责任者或其他有关人员，如果有毁灭、伪造证据，破坏、伪造现场，干扰调查工作或者嫁祸于人的，利用职权隐瞒事故、虚报情况或故意拖延不报的，对如实反映事故情况的人员进行打击报复的从重处罚。

(9)发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。(10)定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。操作规程

3．1建立各岗位安全操作规程

(1)上班时必须穿工作服，不准穿拖鞋或赤脚。(2)厂区内、车间内严禁火种。

(3)各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

(4)在机械设备运转前，其电气部分应先行试运转，待电源确定电机运转正常再正式使用。

(5)时刻注意设备在使用时的温升变化。(6)喷油漆时必须开排风扇和水处理机。

(7)排风扇和水处理机要定期清除污垢（每周一次），清除 前必须先切断电源。(8)空压泵要定期维修保养（每季一次），发现声音异常，先切断电源再常规检查。

(9)气枪装钉和卸钉必须枪口向下或向外上方斜45度，枪 口绝不能向站有人的地方或向自身方向装卸枪钉，手指必须放离板头，中途休息或离开要将枪与气管脱开。

(10)要正确使用手提砂轮机和固定砂轮机，不准带手套操作，使用结束及时关掉电源。

(11)电剪刀使用，右手扶柄，左手必须离开刀口25公分以上，电线必须在电剪刀后面。开启启动按钮时，应先点动数次，确认各部位无误后，方可正式运转，并低速逐渐增速。发现有刀头撞击台面的异常声音，应及时关掉开关，等刀片彻底停稳后才能检查，拉掉布线头。

(12)各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。(13)车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

(14)下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。3．2对员工进行培训

(1)所有新进厂（公司）的工人，必须进行三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。

①一级安全教育的主要内容：厂（公司）概况，安全生产特点，党和国家劳动保护政策、方针、制度和厂（公司）安全规章制度，安全技术知识，发生事故分析的原因、影响及预防措施等。

②二级安全教育的主要内容：生产过程中存在的不安全因素，特殊设备的安全要求，危险区应注意的要点，历年事故教训和预防措施，防护用品的合理使用及管理制度等。

③三级安全教育的主要内容：岗位责任制，设备结构性能，安全操作规程和排除不安全因素的紧急措施，劳动保护用品的使用等。

(2)工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。

(3)从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立操作。取得特种作业操作证的人员，按各自工种要求进行定期复审。

(4)采用新工艺、新设备，使用新材料、生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。

(5)积极开展安全生产活动。各车间、班组要坚持进行每次生产前的安全教育。应急救援

4．1生产安全事故应急救援预案

(1)总则：

①我公司全体员工必须认真学习贯彻、执行安全生产的方针，模范遵守国家安全生产的法律、法规，认真执行本公司有关安全生产和消防管理的各项规定，以确保员工在生产过程中的人身安全和身心健康。确保国家财产和集体财产的安全。

②搞好安全生产和消防安全工作必须要以防为主。安全生产和消防安全必须要年年讲、月月讲、天天讲。要使全体员工充分认识到搞好安全生产和消防安全工作的重要性，要充分认识到搞好预防工作的重要性，要消灭存在的各种安全隐患，要把各种事故统统消灭于萌芽状态!加强对职工安全生产方面教育与培训，形成人人懂安全知识，人人管安全的良好局面。

③为应对各种突发生产安全事故，必须要制定出切实可行的《应急救援预案》的精神原则，有条不紊地处理这些事故，而不至于临阵手忙脚乱，贻误战机。为此，特制定本《生产安全事故应急救援预案》。

④要求我公司全体员工人人都要熟知本《救援预案》的各项具体要求，人人都能按《预案》要求，在事故现场灵活指挥，妥善处理各种事故。

⑤本《应急救援预案》自公布之日起，正式执行。(2)一般规定

①如遇突发生产安全事故，在事故现场的最高领导者(指事故班组的班长及以上干部)，就是处理事故的现场总指挥。

②现场总指挥必须要头脑冷静，处理事情要坚决果断，要按照《救援预案》的精神，立即组织员工展开营救工作。千万不要拖泥带水，耽误救援的最好时机。

③现场总指挥要本着“先救援、后汇报”的原则，首先组织在现场的员工实施救援工作，待控制局面后，立即向公司领导汇报。

④应急救援电话：

总 指 挥：XXX 138XXXXXXXX

应急救援组织成员：XXX,XXX和XX等员工

⑤一旦出现现场局势无法控制，同时又与公司领导联系不上的情况下，现场总指挥有权处置各种突发事态：

Ⅰ如是火灭，应立即向119求援。

Ⅱ如是人身伤亡事故，一时又找不到车，应立即向120市急救中心救援。

⑥一旦发生事故，所有现场员工都应积极、主动地在现场总指挥的领导下，参与救援工作，而决不能遇事退缩、当逃兵，或拒不服从领导而贻误战机。一旦此类事件出现，公司必将追究责任，并予以严肃处理。

⑦建立值班制度、检查制度、例会制度。(3)火灾事故应急救援预案

①突发火灾事故后，事故班组班长应立即组织本班组员工投入到灭火工作中去，不得以任何理由延误灭火工作。

②突发火灾事故后，非事故班组操作人员应视当时火情的严重程度，在现场灭火总指挥的统一调度下，或派部分人员过去协助灭火，或采取紧急断电停机措施，派出所有人员协助灭火。

(4)人身伤害事故应急救援预案

①突发重大人身伤害事故，班组班长和现场操作人员应采取果断措施立即停机或停电，将受害人从机器设备上或触电部位迅速解救出来。

②如受害人大量失血，现场指挥者应立即组织员工对其进行临时性的绑扎、止血。

’

③如受害人呼吸、心跳不止，应立即把受害者搬到空旷场地，实施人工呼吸和心脏挤压复苏，不得耽误半分半秒。

④此时，现场指挥者要争分夺秒、当机立断、紧急向120市急救中心求助。

⑤现场指挥者应及时向公司领导汇报。

⑥如遇一般人身伤害事故，现场总指挥应立即向公司领导汇报，并及时找车将受害人送往医院进行救治。

⑦现场指挥者在处理人身伤害事故时，要本着迅速、稳妥地原则，立即予以处置，千万不要拖延时间!千万不要耽误救治受害者的最佳时机!时间就是生命!(5)设备事故应急救援预案

①突发重大设备事故，班组班长要迅速采取措施，予以停机停电，严防事故扩大。

②如果因设备事故连带发生人身伤害事故，应立即救人，在把受害者救出后，立即启动《人身伤害事故应急救援预案》程序，予以迅速救治，而后在去处理设备事故。

③发生重大设备事故后，如不是因为救人等特殊情况，尽量不要移动现场各种物件，要保护好现场，以便分析事故原因。

④发生重大设备事故后，如不迅速采取“移动”“支撑"等手段来处理，有可能导致事故扩大或危机人身安全者，现场指挥可以采取这些手段来予以处理。但要做好详细记载，并向事故调查人员讲清，以便能准确判定事故发生的原因。

⑤发生重大设备事故后，现场指挥人员在做好紧急处理的情况下，应立即向公司领导汇报。

(6)本《生产安全事故应急救援预案》是我公司所有员工在处理突发生产安全事故的基本原则。要求公司所有干部、员工都要模范遵守、坚决执行。对本《预案》有修改意见和补充意见者，应尽快向公司领导提出，以便公司将意见汇总后，适时对本《预案》予以修改。4．2应急救援演习

每年安排分季度分别对火灾事故、人身伤害事故、设备事故做应急救援演习，在演习中发现问题，然后进行总结，消灭存在的各种安全隐患，要把各种事故统统消灭于萌芽状态!加强对职工安全生产方面教育与培训，形成人人懂安全知识，人人管安全的良好局面。

第四篇：家具厂仓库管理流程

仓库管理制度

一、总则

第一条：为了使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合公司的一些具体情况，特定本规定。

第二条：仓库管理的工作：

（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，定期清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

二、仓库物资的入库

第一条：外购物资（包括外购材料、产品等）到达后，由经办人填制“商品验收单”一式贰份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联交部门主管审批，主管审批通过签字确认后交至财务部，一联交仓库作为开具“材料入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“材料入库单”一式贰份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“材料入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“材料入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门。

第二条：完工产品入库，由生产部门送交仓库，仓管员根据入库情况填制“产成品入库单”一式贰份，双方相互核对无误后须在“产成品入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库管理员作为登记实物账的依据，一联交财务部作为成本核算和产品核算的依据。

第三条：车间余料退库应填制红字领料单一式贰份，并在备注栏内详细说明原因，如系月底的假退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续。

第四条：对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告部门主管及财务部门处理。

三、仓库物资的出库

第一条：生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据。

第二条：包装前物料确认。使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。

第三条：公司仓库一切产成品的对外发放，一律凭经部门主管审批的“出货单”，“出货单”一式肆份，一联交部门主管，一联交财务部门，一联交客户，一联交仓库作为开具“产成品出库单”依据。

第四条：对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告部门主管、财务部门和公司经理处理。

四、仓库物资的保管

第一条：物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

第二条：每月必须对库存的产品、材料进行实物盘点一次（仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正）。并由仓管员填制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。

第三条：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。

第四条：仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。

五、其他

第一条：仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

第二条：仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

第五篇：生产管理流程

第 章 生产管理流程

第一节 业务部工作流程

一．工作流程：客户意向或市场需求…>下样品单或开发任务书…>样品或新产 品评审…>送样或推介…>信息反馈（客户需要改进时，重新打样或更改）…

>产品报价…>合同订立…>产前样确认…>制程跟踪…>出货…>售后服务

二．根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。

三．业务部通过市场调查（或其他渠道）收集本行业有关信息，评估开发风险、竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况，根据需要向技术部下达经总经理批准的新产品《开发任务书》。

四．会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格后发给客户或向客户推介。

五．客户如对样品或新产品提出更改，需重新向生产、技术部下发打样更改通

知单，注明客户的具体更改要求。

六．业务部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细成本核算和生产技术能力评估。

七．业务部与客户达成价格一致后草拟合同。

八．业务部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致，报总经理批准后订

立合同。

九．所有合同都必须呈总经理签名方有效。

十．将客户订单复印件发财务部、生产部备案。

十一．会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求确认产前样的，及时将产前样发给客户确认，经客户认可后，通知生产部安排批量生产。

十二．产品制程跟踪，随时掌握产品生产进度。

十三．订单执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货，应

及时与客户协商，并将协商结果通知相关部门。

十四．根据合同交期与客户沟通安排出货日期，并通知生产部。

十五．交货后，及时了解客户对产品的装配使用情况，并将客户需要改善的问

题反馈给相关部门，完善以后产品。

十六、协助财务部对出货产品货款进行及时回收。

十七．如遇索赔，按合同条款处理；并通知相关部门追查责任并采取适当改进

措施。

第二节 生产部工作流程

一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货

二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。

五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。

六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。

十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部

门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。

十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。

十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。

十六、委外加工作业流程

1.依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。

2.厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名、加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

3.《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。

4.依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。

5.实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。

6.协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。

7.对加工质量不合格之产品，应退回返工。

8.加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。

十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。

十八、按业务部出货通知按时出货。

第三节 采购部工作流程

一．工作流程：接受采购申请单…>收集信息…>询价…>比价、议价…>采购计划…>要样…>样品核准…>下采订购或订立合同…>协调、沟通…>跟催…>验收…>付款

二．采购部在接收到相关部门的《材料申购单》后，承办人员应查看库存资料或询问仓管人员，以确认有无库存或库存数量多少。

三．查询供应商档案资料，了解采购之价格。

四．研究市场供料状况及管道，透过询价、比价、议价来决定有利价格；选定厂商后需填写《厂商询价表》，呈主管核准。

五．选定供应商后应及时编制《采购计划》并发放给相关部门。

六、向选定供应商提供采购物品的具体要求，供应商按要求制样。

七、收到供应商的样品后，召集相关部门人员对样品进行检测、评审，不合要求时，须要求其改进，直至样品符合要求。

八、供应商经改进后仍达不到要求时，应更换供应商及修改《采购计划》并通知相关部门。

九、样品经检测、评审合格后，下单采购或与供应商签订《采购合同》，其上必须写明：品名、数量、规格、质量要求、单价、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

十、《采购单》、《采购合同》必须经公司领导审核签名方有效。

十一、采购确立后，将采购单发相关部门及仓库。

十二、当生产出现异常如客户要提前或延后出货、产品更改等情况，涉及到采购材料的交期变更或材料规格尺寸的变更时，应及时与供应商协调、沟通。

十三、根据生产部提供的生产进度及采购单交期，提前跟催供应商按时按数交货。

十四、供应商交货前，承办人员应提醒供应商携带送货单、订购单等票证，否则仓库将拒收。

十五、供应商交货时，承办人员应与质检员、仓管员共同进行验收、交料、结算和储存工作。

十六、当收到检验员检验来料不合格报告时，承办人员应及时与供应商联系，协商对不良品的解决方案；能自行处理的，应由供应商支付返工费用；不能自行处理的，应要求供应商在可接受时间范围内处理完毕。

十七、经检验员为不合格的来料及承办人员通知供应商处理不良来料，供应商未按时处理的，则应办理退货并

十八、对供应商延期交货或所送材料不良及退货等情形，按《采购单》或《采购合同》之相关违约条款处理。

十九、判定不合格之材料如属紧急用料，由相关部门决定使用办法，若为特采使用，则改判合格直接入库使用，但必须报公司领导批准。

二十、采购完成后，采购部主管依据与供应商签订的《采购单》或《采购合同》之相关条款会同财务部安排付款。

二十一、采购部应要求供应商开具相符的增值税发票或普通发票。

第四节 技术部工作流程

一．常规产品工作流程：接受生产制造令…>编制材料清单…>编制工艺单…>生产技术及工艺的改进…>工装夹具的改进…>制程异常处理…>设备异常处理

1.技术部接收到生产部的《生产制造令》后，在3个工作日内编制完成《材料清单》及《工艺单》，并发相关部门。

2.在现有设备、人员基础上寻求生产技术或工艺的改进，以节约材料或提高产品质量。

3.在现有设备上寻求工装夹具的改进，以提高生产效益。

4.生产中出现品质异常时，协同生产部、品管部分析异常原因并采取正确措施。

5.生产中设备出现异常时，及时排除故障。

6.对委外加工产品的厂商提供必要的技术支持，以保证产品质量符合要求。

二、客户来样产品工作流程：接收客户样品…>样品分析…>图纸、料单…>报价…>打样…>评审…>客户确认…>接收生产制造令…>编制材料单、工艺单…>工装夹具设计与制备…>技术资料…>技术培训…>制程异常处理…>设备异常处理

1.接收到客户样品后，召集相关人员分析样品结构、材料、制造工艺及需要使用到的设备、工装夹具等情况。

2.绘制产品图纸（特殊部位绘制1:1的局部图）及编制材料清单。

3.通过计算材料、人工及各种费用向相关部门提供产品报价。

4.参与或具体指导打样人员按产品图纸及客供实样制作样品。

5.召集相关部门人员对样品进行评审，合格后，交业务部发给客户。

6.客户如对样品提出更改，则按客户要求重新打样或对原样品进行更改，直至客户满意为止。

7.接收到生产部的生产制造令后，在3个工作日内编制完成《材料清单》及《工艺单》，并发相关部门。

8.根据产品加工需要设计或制备工装夹具。

9.向相关部们提供产品制作的产品加工图纸、工时、工价等技术性资料，并依生产实际作出合理的调整。

10.对相关作业人员进行技术培训。

11.生产中出现品质异常时，协同生产部、品管部分析异常原因并采取正确措施。

12.生产中设备出现异常时，及时排除故障。

三、新产品开发工作流程：接受任务…>开发计划…>收集资料与准备…>图纸、料单、工艺单…>成本核算…>打样…>工时、工价…>样品评审…>样品修改…>再审…>定型

1.接受《开发任务书》后，结合新产品的具体情况，与相关部门人员商讨后编制《开发计划书》，明确设计思想与目的。

2.收集产品涉及到的材料、结构、工艺、加工设备等方面的情况；设计中要贯彻成本控制、质量优先、方便生产等意识。

3.绘制产品图纸（特殊部位绘制1:1的局部图），制定工艺流程，编制材料清单。

4.通过计算材料、人工及预期各种费用，初步核算产品单价。

5.参与或具体指导打样人员按产品图纸制作样品。

6.通过样品制作初步确定工时、工价，以备批量生产时校正。

7.样品完成后，应通知公司领导，由公司领导召集各部门负责人对样品进行评审，并做好

记录。

8.评审未获通过时，根据评审意见进行修改或重新打样，再审。

9.评审通过后，产品定型，整理、保存所有资料，以备批量生产使用。

10.由于特殊原因终止开发或开发失败，可利用的废料自行处理，损耗物料作报废处理。

第五节 品管部工作流程

一．工作流程：接受生产制造令…>制定品质标准…>制定检验规范…>确定检验器具…>进料检验…>制程检验…>成品检验…>出货检验…>分析、总结

二.接受生产制造令后，根据客户要求或行业标准制定《产品品质标准》，并呈公司领导批准。

三.依据品质标准制定《检验规范》。

四.根据产品特点，确定对产品检验需要使用的检验器具、方法。

五.进料检验：接收仓管通知…>相关资料准备…>判定…>检验方式…>标识…>检验记录、报告

1.检验员接收到仓管员的物料入库通知后，准备与该物料相关的品质

标准要求、检验方法、检验器具等及时到库检验。

2.依《检验规范》确定对该物料采用抽检还是全检。

3.依《检验标准》使用正确的检验器具、方法对物料进行检验。

4.对检验物料进行分类，合格品、不良品、废品等分开放置并悬挂或

贴上检验标示牌（卡）。

5.检验员检验每批次物料后，都必须做好检验记录，填写《检验报告》

并呈主管核准，发相关部门。

6.对检验出不符合要求的物料，应查找原因，提出处理措施。

7.对检验出不符合要求的物料，如属紧急用料，经公司领导批准后可

按规定实施特采。

六.制程检验：首件检验…>巡检…>判定…>标识…>检验记录、报告

1.批量生产前，按客户或样品要求进行首件（产前样）检验，符合要

求后，方可通知生产部批量生产。

2.生产过程中换人或换料的第一批产品，应进行首件检验。

3.生产过程中按《检验规范》的规定对每一道工序在制品实施定时抽

检，并做好检验记录。

4.对于新产品的检验，应提高巡检次数和抽检数量。

5.对检验完毕的在制品必须分开放置并悬挂或贴上标示（牌）卡。以

保证不良品不流入下道工序。

6.对生产过程中出现的品质异常，能自行处理的，应及时解决；不能

自行处理的应及时报告部门主管和相关部门负责人。

7.对生产过程中出现的重大品质异常，应及时报告公司领导。

8.对于所有品质异常都必须填写《品质异常报告》发相关部门并存档。

七.成品检验：全检…>判定…>标识…>检验记录、报告

1.按客户或订单要求，参照样品质量，按《检验规范》采用正确的检

验器具、方法对成品进行100%全检。

2.依据具体的质量标准判定所检产品为合格时，开具检验报告，用于

成品进入包装车间之凭证。

3.依据具体的质量标准判定所检产品为不合格时，根据不良情况，在检验报告上注明返工事项，检验报告经部门主管审核后交生产部安

排返工，返工后必须重新检验。

4.依据具体的质量标准判定所检产品为废品时，检验报告上应注明判

定的具体因由，经部门主管审核后上报公司领导。

5.对检验完毕的成品必须分开放置并悬挂或贴上标示（牌）卡。以保

证不合格品不流入包装车间。

6.所有检验记录、报告都必须发相关部门并存档。

八.出货检验：检验…>判定…>标识…>检验记录、报告

1.依据客户或《检验规范》之包装要求对已包装好的待出货成品进

行检验。

2.检验方式为抽检，检验项目主要是外观、标签、数量等的确认。

3.判定合格时，开具检验报告，用于成品入库之凭证。

4.判定不合格时，检验报告需注明不合格原由，经部门主管审核后交

生产部安排返工，返工后重检。

5.对检验完毕的成品必须分开放置并悬挂或贴上标示（牌）卡。以

保证不合格品不流入仓库。

6.做好检验记录、报告并存档。

九．品管部主管定期召集所属人员就进料、制程、成品、包装等检验情况进行统计分析、总结，以不断提高产品质量，并情况将总结报告发相关部门或呈公司领导。

第六节 仓库工作流程

一．入库工作流程：供应商送货或采购物料回厂…>核对采购单…>数量验收…>品质验收…>入库及入账…>表格单据的分发及存档。

1.供应商送货到库时，应要求供应商提供送货单、订购单等票证。仓管员应拒收无票证的物料，特殊情况应要求采购承办人员当面核对物料，无误后方可接收。

2.供应商送货或采购员采购物料回厂到库后，应及时通知品管检验人员和采购承办人员。

3.核对供应商的送货单的品名、型号、数量等是否与采购单一致，如不一致时，应第一时间与采购员进行核对，查明原因并确认OK后方可收货。

4.对于物料数量较大的按大件全点、小件10～35%的比例进行数量核查并做好抽查标识；对于较贵重的物料要做到数量全部清点准确；对于小件物料必须用电子称称量重量换算成数量。有异常情况及时上报并做好记录。

5.所有物料必须在数量数量清点完成后，供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

6.仓管员数量验收完成后，协助检验员对物料进行质量验收。

7.对检验合格的物料要及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐。

8.对检验不合格的物料必须跟进处理结果，对于退货处理的跟进退货时间至退回。

9.做好入仓物标示卡，其上要注明品名、供应商、入库时间、规格型号、数量等，并将标识卡置于物料正面最容易看到的位置。

10.仓管员依据验收单及时记账，详细记录物料名称、数量、规格型号、入库时间、单证号码等，做到账、货相符。

11.将入库单据交相关部门并存档。

二．出库工作流程：用料部门持单领料或采购部退货单…>核对单据…>发料（记账）…>物料交接…>表格单据的分发及存档

1.仓管员收到用料部门开具的领料单或采购部门开具的退货单后，应与订单使用材料清单进行核对，如不相符，及时反映给相关人员确认无误后方可发料。

2.发料或退货时，仓管员必须和领料部门主管或供应商双方对数量确认无误，共同在领料单或退货单上签字确认。

3.仓管员必须按先进先出的原则发放物料。

4.物料出库时，双方应认真清点核对品名、数量、规格及包装完好情况，办清交接手续，若出库后发生货损等情况，责任由承运者承担。

5.物料出库后，仓管员应及时根据出库单销账并清点物料结余数，做到账物相符。

6.物料发放后及时进行仓库整理。

7.将出库单据交相关部门并存档。

三、物品借出管理流程

1.因工作需要需向仓库借出物品时，必须由借用人写出借用申请单，明确归还时间后，并经部门主管签字认可方可借出。

2.仓管员接到申请单后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借用人签字认可物品正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借用申请单在账面上进行备注。

3.借出的货品必须在约定时间内归还。

4.货物归还时，仓管员必须根据借用申请单对所借出物品进行清点和核查，若与借货明细相符且物品无损坏方能入库销账，若发生物品短少或损坏，则由借用人按物品原价进行赔偿。

5.借用人借出物品超过约定归还时间3天而未归还，且不说明原由的，按物品遗失处理，由借用人按物品原价进行赔偿。

6.借用人的赔偿由仓管员出具赔偿单，经部门主管审核后交财务工作人员从借用人当月工资中扣除。