新产品开发高级主管的个人简历(定稿)

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第一篇:新产品开发高级主管的个人简历(定稿)

新产品开发高级主管的个人简历模板

姓名:鲁女士性别:女

婚姻状况:已婚民族:汉族

户籍:黑龙江-哈尔滨年龄:39

现所在地:广东-东莞身高:161cm

希望地区:广东-广州、广东-深圳、广东-东莞

希望岗位:质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

经营/管理类-总经理助理

寻求职位:拉链品质经理、总经理助理、品质主管

教育经历

1992-7 ~ 1996-9 大庆石油学院 精细化工

本科 培训经历 2012-6 ~ 至今 SGS 六西格玛培训

2005-9 ~ 2005-11 智通职业培训 人力资源管理师 人力资源管理师证 2003-8 ~ 2003-8 新唯顾问公司 内审员培训 内审员资格证

**公司(2006-01 ~ 至今)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位:新产品开发高级主管岗位类别:质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述:2009.1 公司新成立内部新产品开发部,由我负责部门运作向品质技术经理汇报,工作内容主要包括技术性审核开发的可行性,图纸的审批, 组织内部试验和给出初步评审报告;

2007.7-2008.9 任职于工程部, 负责新产品开发物料生产试验,工程部相关的统计分析和组织跟进公司内部设立的产品改良项目.个人简历 http://

2006.6-2007.6 任职于生产部,对各项生产指标完成的协调督促,例如,订单交货期,不良率,生产流程改善和新产品开发物料生产试验等;

**公司(2002-11 ~ 2006-01)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位:QA 主管岗位类别:质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述:2002.11-2006.6 品质部主管向生产经理汇报, 独立负责品质部门

1.日常品质检验和异常处理, 包括进料,制程和出货检验和试验室测试;

2.处理客户投诉, 包括投诉原因分析调查,改善预防;

3.监督维护ISO质量体系运行,ISO文件编写审核,组织内审接待外审和协助管理评审.2005.1-2006.6 代理人事总务主管

1.人事总务规章制度的监督实施;

2.人员招聘,劳动合同管理;

3.考勤,工资核算;

4.组织员工活动;宿舍安排管理;公司饭堂管理和公司清洁管理.离职原因:公司管理层变动

**公司(1998-01 ~ 2000-01)

公司性质:外资企业 行业类别:其它生产、制造、加工

担任职位:采购员岗位类别:采购专员/助理

工作描述:1998年入职时为生产部文员,三个月后调职为采购,负责

1.公司所有物品的采购,包括生产原材料,生产辅料和生活用品的采购.2.供应商开发与管理.3.价格与交期管理.离职原因:家中有事

技能专长

专业职称:

计算机水平:全国计算机等级考试二级

计算机详细技能:技能:MS Powerpoint 使用时间:72月掌握程度:熟练 技能:Lotus 123使用时间:72月掌握程度:一般

技能:MS Excel使用时间:120月掌握程度:熟练

技能专长:1.熟练办公软件EXCEL, WORD, POWPOINT 等;

2.熟悉拉链生产制造流程,品质标准和客户要求;能够独立胜任拉链业品质或生产管理工作;

3.在生产,工程,品质,采购和人事多个部门工作过,熟悉制造业生产运作模式;

语言能力

普通话:流利 粤语:差

英语水平:CET-4口语一般

求职意向

发展方向:拉链品质或生产经理类;

其它产品品质主管;

总经理助理

其他要求:

自身情况

自我评价:工作认真负责;学习能力强;善与人沟通;

熟悉拉链生产制造流程,客户要求和检验标准;

在多个部门工作过,熟悉制造业运营模式,有一定的组织管理经验;

兴趣爱好:看书和打羽毛球.获奖奖励

2011年度高士东北亚之星 2012-05-23

相关证书

学士学位证(96625)1996-07-02

CET-4(***)1994-09-01

CHRP(***)2006-02-14

内审员资格证(ZAZH-QMS***)2003-09-19

第二篇:计划部高级主管的个人简历

计划部高级主管的个人简历模板

姓名:曾先生性别:男

婚姻状况:已婚民族:汉族

户籍:湖南-湘潭年龄:36

现所在地:广东-惠州身高:172cm

希望地区:广东-惠州、广东-深圳、广东-东莞

希望岗位:工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-制造课长

工业/工厂类-其他相关职位

工业/工厂类-生产经理/主管

教育经历

1997-09 ~ 2001-07 东北师范大学 历史学教育 本科

培训经历

2012-03 ~ 2012-05 智通培训学校 物流师 物流师

**公司(2007-05 ~ 2012-12)

公司性质:外资企业 行业类别:机械制造、机电设备、重工业

担任职位:计划部高级主管岗位类别:物控经理/主管

工作描述:─根据产能审核订单,协调销售与生产之间的平衡;

─统筹订单下达、供应商交期排程、产线物料配送、ERP系统数据维护;─统筹生产计划,并监控计划的实施及走货安排;

─库存监控与管理,降低库存天数,促进呆废料的重新利用;

─MRP参数维护;

─外发加工管理;

─客户VMI管理。

**公司(2001-11 ~ 2007-05)

公司性质:集体企业 行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:计划科科长岗位类别:物控经理/主管

工作描述:-根据销售订单及生产状况制定工厂生产计划;

-根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控;

-督促生产、达成交期;

-进行生产协调、物料协调、发运协调,确保生产计划的顺利完成;

-参与制定新产品的开发计划,合理安排试制生产计划。

项目经验

宁波继明电器重型货仓规划和建设(2004-05 ~ 2004-08)

担任职位:仓库主任

项目描述:为适应公司业务发展,继明电器在2004年建设重型货仓,以充分利用存储空间,改善公司原材料和产成品的存储条件。简历表格 http://责任描述:货仓仓储方案论证和储位设计、人员配备和培训等。

技能专长

专业职称:物流师

计算机水平:全国计算机等级考试二级

计算机详细技能:熟练运用办公软件,熟悉K3、SAP等ERP系统,对数据库有一定认识。

技能专长:十年企业生产物流经验,擅长于生产计划调度、库存管控、供应管理,对仓储管理、物流配送有一定认识和了解。

语言能力

普通话:流利粤语:一般

英语水平:CET-4口语一般

英语:熟练

求职意向

发展方向:制造型企业计划调度、物料控制、运营管理方向,希望能结合自己十来年的工作经验,拓宽发展方向,为企业经营发展贡献力量。

其他要求:

自身情况

自我评价:

1、10年生产/物料计划编排和管控经验,8年主管/经理经验,理论基础扎实,经验丰富。

2、英语四级,可作为工作语言;计算机二级,熟悉各种ERP/MRP系统,熟练运用各种办公软件。

3、为人坦诚大方,责任心强,表达能力佳,组织、沟通、协调能力强,能承受工作压力。

第三篇:高级仓库主管的个人简历

高级仓库主管的个人简历模板

姓名:赵先生性别:男

婚姻状况:已婚民族:汉族

户籍:安徽-安庆年龄:29

现所在地:广东-东莞身高:172cm

希望地区:广东-东莞、广东-深圳、湖南-长沙

希望岗位:工业/工厂类-资材主管

物流/采购类-仓库经理/主管

寻求职位:货仓主管、货仓科长、资材主管

待遇要求:7000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗:半个月之内

教育经历

2006-09 ~ 2008-07 天津大学 物流工程 大专

1998-09 ~ 2001-07 安庆商业学校 财务会计 中专

工作经验至今10年9月工作经验,曾在4家公司工作

**公司(2011-10 ~ 至今)

公司性质:外资企业 行业类别:航天、航空

担任职位:高级仓库主管岗位类别:仓库经理/主管

工作描述:1,负责仓库的整体运作及日常事务处理

2,负责仓库KPI指标的制定及监控

3,负责本部门人员的职能分配及绩效考核

4,监控库存的准确率个人简历模板 http://

5,仓库每月的Cycle Count及年终盘点的统筹执行及监控

6,仓库SOP的制定,修改及完善

7,仓库ISO9001相关程序文件审定及修改

8,仓库的团队建设

9,库存储位的划分规则设定及SAP上线前的准备工作

10,仓库5S的监控执行及仓库目视化管理

11,仓库安全的监控并制定有安全管理程序文件

12,与相关职能部门的沟通及协调

13,异常问题的跟进处理

14,仓库整体的规划设计(包括货物及相关辅助物品等)

15,仓库其它事项的统筹安排

离职原因:更好的发展

**公司(2008-08 ~ 2011-08)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:货仓副主管岗位类别:仓库经理/主管

工作描述:1.负责货仓的整体工作事务及突发状况的跟踪与处理.2.库存管理:所有物料及成品全采用Batch管理及FIFO管理,化学品采用先到期先使用的原则,ROHS与Non-ROHS分开存放

3.SAP系统货仓数据的管理,确保所有的实物都与系统数完全保持一致.4.负责货仓人员的招聘及培训,货仓人员的工作职能分配与绩效考核

5.货仓的EHS/ISO9001;14000/EICC/7S等程序文件审定及修改.6.与相关部门(Production,PMC,Procurement,Customs,Shipping,HK warehouse)的沟通,上级管理指示的传达与贯彻执行.7.管控货仓安全管理(化学品安全管理,货物安全,员工人身安全管理等),严格执行相关PPE防护用品的使用规定,管理期间货仓的工伤及货物安全事故为零.8.每的盘点工作安排以及日常的Cycle Count.9.仓库的KPI的制定与执行.10.仓库SOP的修改与完善.11.注重仓库的团队建设,鼓励与组织员工参加业余活动,增强仓库的凝聚力

离职原因:寻求更好的发展

**公司(2004-06 ~ 2008-07)

公司性质:私营企业 行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:仓库副课长岗位类别:仓库经理/主管

工作描述:1. 协助仓库部长全面负责仓库内部的各项具体工作的管理

2. 具体执行和监督仓库的各项工作计划的具体落实情况

3. 参与仓库整体工作的研究与完善

4. 协助上级评估现有工作的合理性与有效性,及时提出改善意见

5. 加强各仓之间工作的协调与控制,保障仓库整体协调运转

6. 负责仓库工作计划的落实及分配

7. 负责仓库主管以下员工的招聘及培训,工作职能分配与绩效考核以及班次编排。

8. 协调处理来自产线和供应商的抱怨。

9. 仓库的循环盘点,以及盘点的工作安排。

10.仓库ISO,6S的管理。在2006年08月顺利从ISO9000升级到9001,于2008年4月顺利通过ISO14000的审核工作

离职原因:寻求更好的发展

**公司(2001-07 ~ 2004-02)

公司性质:私营企业 行业类别:其他

担任职位:历任仓库班长,组长,高级组长岗位类别:

工作描述:1.物料收,发团队的管理,2.收料时做到“严收精点”,发料时采用“先进先出”的原则,确保物料的实物与帐务一致,3.协助部门主管做好本组人员的绩效评估,4.组织本组的新进员工进行在职培训

5.贯彻执行仓库5S&EHS管理,把本组的工伤安全事故控制为零.6.与仓库内部各组及相关部门的沟通协调及问题的处理

离职原因:寻求更好的发展

项目经验

物料补充(2011-04 ~ 2011-07)

担任职位:Team Lead Assistent

项目描述:协助Logistics Manager去很好的完成这一项目,从项目的启动,策划,执行,跟踪及异常情况的处理,自己都亲身参与其中,整个项目共用去3个月左右的时间,使物料从供应商进料一直到产线生产成品这一中间环节节约了1天的时间,大大的改进了整个物流供应链的时间

责任描述:负责项目的策划及流程优化的改进,与相关部门的沟通协调,会议的组织及记录,异常状况的跟踪及相关的解决

技能专长

专业职称:计算机水平:中级计算机详细技能:熟练操作word,excel,powerpoint等OFFICE办公软件技能专长:从事货仓多年的管理经验,熟练操作OFFICE办公软件,熟悉ERP及MRP(MACOLO,K3及SAP)系统,懂ISO9001,ISO14000及6S管理,深入研究货仓人事行政和流程体系管理,精通从物料的收料-物料入仓/退仓-发料-成品的入库-成品出货,熟悉货仓的全盘操作和监控,积极探研物流管理工作,善于物流成本的计算与控制,能用英语进行E-mail工作沟通

语言能力

普通话:流利粤语:一般

英语水平:一般口语一般

英语:一般 英语:一般

求职意向

发展方向:希望从事货仓管理方面的职位,充分发挥自己的专业才能

其他要求:要求有购买养老保险,住房公积金,享有有薪年假,年终奖金及相应的福利待遇等

自身情况

自我评价:本人开朗大方,数据观念强,工作认真仔细,吃苦耐劳,上进心强,服从上级工作安排,具有较强的抗压能力,优良的团队合作精神,较强的组织与协调能力,具有良好的职业操守,有较强的沟通与人际关系处理能力,成本意识高,对突发事件能有效的处理兴趣爱好:篮球,台球,羽毛球,乒乓球,看书等

获奖奖励

优秀雇员 2011-01-28

第四篇:新产品开发管理办法

Q/NSU011JS1-2002

新产品开发管理规定范围

本规则规定了新产品开发的程序,包含了从项目立项、项目实施、项目验收与鉴定、资金保障、项目的组织领导等相关流程与规定。

本规则适用于公司所属部门、子公司新产品开发管理。新产品开发管理以项目形式实施管理。组织领导

2.1 项目的立项由总师办负责策划,经总经理批准实施。

2.2 项目的实施由总师办负责组织实施。

2.3项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。

2.4总师办负责监督项目的实施进度。项目提出

项目可由研发人员、业务人员、其他人员、公司领导提出并由提出人员填写《项目建议书》报总师办审核。项目立项

总师办根据市场调研、市场预测、用户对产品的要求以及收到的“项目建议书”拟制新产品试制计划,并组织研发部、业务部、制造部、采供部、生产计调部、品管部、财务部等部门讨论形成新产品计划报总经理审批立项。项目实施

5.1对已立项的新产品,总师办以“设计任务书”形式向技术部门下达新产品试制任务,并

确定不同项目负责人,由技术部门和项目负责人负责组织实施。

5.2项目负责人根据市场调研或分析补充项目建议书内容,并拟制新产品开发计划任务书和

方案论证报告报总师办审核,总师办汇总后报总经理审批。

5.3技术部确保新产品开发工作按计划正常进行。

5.4业务部、制造部、品管部、财务部、研发部在新产品开发过程中应担负起相关职责,以

促进新产品开发工作的顺利进行。

5.5总师办对项目实施全过程进行监管。项目验证

6.1当项目具备论证条件时,由项目负责人编制“设计开发验证报告”,报总师办核准。

6.2样机验证通过后,开发部组织相关部门对小批量生产的可行性进行疹会,填写试产报告,报总师办审核,经总经理批准后,开发部门指导生产部门进行小批量试产。项目鉴定

7.1新产品小批量试产后并具备设计确认条件后,由总师办组织召开相关新产品设计确认会

议进行确认,此确认视同企业技术鉴定。

7.2对需要通过上级鉴定的产品,由总师办按国家有关规定负责组织实施。专利申请

8.1对需要申请专利的项目,由总师办负责组织实施。

8.2各相关部门有配合总师办组织专利申请的义务。项目变更

9.1项目变更是指产品功能的增加或减少、产品性能等方面的修改、新产品开发的终止、项

目组成员的调整。

9.2在项目实施过程中,如因市场、技术、资金、人力等原因,需对项目进行项目变更的,由项目组提出变更申请,部门审签后报分管研发的公司领导,由分管领导组织讨论决定。因市场原因需做变更的,由市场部提出变更申请。

9.3项目变更申请及方案报总师办备案。

9.4 总师办根据申请项目变更的原因组织相关部门对项目变更进行讨论,并将讨论结果和建

议书报总经理审批,经总经理批准后生效。项目推广

10.1项目验收合格后,由市场部根据《商业计划书》市场开拓工作。

10.2研发部门、市场部有协助业务部开拓新产品市场的义务与责任。

10.3 资金保障

财务部根据市场部报来的项目经费使用计划做好资金准备工作,并确保经费的正常使用。奖励

11.1为奖励和提高全体员工关心新产品开发的热情与积极性制定此奖励措施。11.2奖励对象为包括公司高层领导的全体员工。

11.3奖励标准另行制定。

补充说明:

本规定由公司总工程师办公室提出。

本规定由公司总工程师办公室负责起草。

本规定由公司总工程师办公室负责解释。

第五篇:新产品开发计划

新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成,即确定目标、确定计划前提(环境与资源)、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例,编制了一份新产品开发计划书,供读者在生产实践中参考。

新产品开发计划书范例

1)课题名称(标题)

2)开发期限

3)开发经费

4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5)开发经费的用途、明细分类 ① 设备装置费用;② 易耗品等明细分类。

6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

7)新产品的概况 ①产品的特征、构造以及各种规格;② 新产品的技术质量(质量目标)。

8)研究计划与方法(研究计划、方法 及预期成果)

9)新产品开发的基本计划 ①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性);② 技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性);③ 独创性(与现有竞争商品相比,新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10)未来市场 ①市场规模(5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几);② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几);③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度); ②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)①生产技术、人员(现有

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