高级主管

第一篇：高级主管

高级主管

个人信息

性别：男

婚姻状况：未婚

出生年月：1981年9月

现居住地：云南昆明

工作经验：5年

政治面貌：群众

教育背景：2000/09--2004/07：南京东南大学|电子科学与技术|本科

求职意向

期望工作性质：全职

期望从事职业：高级管理

期望从事行业：金融/银行/投资/基金/证券、教育/培训、互联网/电子商务、汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务)、中介服务

期望工作地区：昆明

目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右)

自我评价：

1、有很强的营销策划能力和执行能力。能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。

2、优秀的领导力和沟通能力。带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的各种销售目标，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率；

3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验；

4、能够快速融入新行业的能力；

5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力；

批注：自我评价中将自己的工作经验重点提及会给HR留下深刻印象，但是如果全部是此项内容也会给人过犹不及的感觉。

工作经历及业绩

2006/04--2008/06：上汽通用汽车金融有限责任公司|市场|客户经理

金融/银行/投资/基金/证券|合资|规模:100-499人

该公司为世界500强通用汽车金融(GMAC)与上汽财务(SAIC)合资组建，主要经营范围是为上海通用经销商提供经营贷款，同时销售个人汽车消费贷款产品。

我负责广西、贵州、云南三省的管理和销售。主要工作有两项：

A、开发所辖区域经销商，并对其进行日常经营管理和监管；

B、完成所辖区域的贷款合同销售任务；

具体工作内容是：

对经销商部分：

管理云贵广西三省雪佛兰、别克和凯迪拉克三个品牌的经销商。直接参与其日常运营，具体内容包括：

1、通过日常走访，发现经销商运营过程中存在的风险，及时与经销商高层沟通，然后共同制定解决方案，并协助其监督经销商执行该方案；

2、参与制定经销商的年度财务计划并监控其财务风险，同时协助其建立规范、先进的财务制度；针对经销商的具体财务问题，给出财务解决方案；同时，监督经销商的财务风险；

3、策划和组织各种活动，促进区域内经销商的经验交流和资源共享，建立和维护本地区的公司品牌形象；协调经销商之间，与公司产品有关的冲突；

5、通过日常走访，维护与经销商高层的合作伙伴关系，并以正规形式的报告向公司总部反馈经销商状况；

6、对于紧急出现的情况，做出权利范围内的及时处理，并第一时间汇报给公司；

7、根据经销商具体的销售情况，对公司的广告物料进行有针对性的发放，并在日常走访中，检查物料的合理使用情况；

8、收集本地的市场信息，反馈给公司，然后对本区域的销售做出实质性建议；销售部分：

1、开发本区域内新的经销商；

2、走访已经开发的经销商，维护客情关系，收集销售数据和市场反馈信息；

3、组建本区域的销售团队，面试和挑选人员，并制定本地区的各种制度规范；

4、根据公司每年的销售任务，结合本地区具体情况，制定分解的区域销售任务和本地区的营销策略，并监督执行；

5、根据收集的销售数据和市场信息，分析本区域情况，及时调整销售计划，并设计具体的销售方案；

6、制定培训计划和培训资料，对相关人员进行培训；

7、制定团队的日常管理制度和绩效考核制度，监督制度的执行，增强团队的规范性；

8、走访各个销售点，及时发现销售中的问题，给予销售顾问或展厅经理及时的指导，同时，利用手中的资源及时解决问题；

9、通过日常沟通，维护团队的凝聚力和战斗力；

10、有效利用公司提供的资源，策划并组织各种内部活动，激励销售团队；

11、制定各种促销方案和广告，组织人员参加车展等大型推广活动；

12、及时向上级汇报权责以外的情况，并利用手头资源进行应急处理；

业绩：至今为止，每个季度都能保证公司计划的完成，并且年度销量超过公司要求10%，负责管理的主要城市销量排名为南宁全国11，昆明全国第20(共600多个城市，远高于该城市的汽车销售量排名)。有效的提高了所管理经销商约20%的销售量。本区域内经销商开发程度超过95%。

2005/08--2006/04：南京蓝猎人力资源公司|高层管理|首席执行官CEO/总裁/总经理教育/培训|民营|规模:20人以下

1、自主创业的猎头公司，组建了约6人的核心管理团队，包括销售、财务和客服三个部门。主要有3名销售兼猎头，1名客服，1个财务以及1名IT。其余以兼职的方式进行合作，总人数约为24～28人；

2、公司定位为高级技术工人的专项猎头服务。我的主要工作内容有：

A、进行公司定位，建立品牌形象；

B、人员的面试和招聘；

C、制定公司绩效制度和日常管理规则并监督执行；

D、公司销售团队的管理，包括：

a)、根据市场具体情况，制定培训计划，进行及时的技能培训；

b)、参与销售，及时发现销售中的问题，给予销售顾问及时的指导；

c)、通过日常沟通，维护团队的凝聚力和战斗力；

d)、组织各种内部活动，激励销售团队；

e)、进行大客户的销售工作；

f)、参与推荐人的选择；

E、合同的编制，签署和管理；

F、维护与重要客户的关系；

G、处理各种突发事件；

3、成绩：10个月内完成约60个合同，净利润约为15W。主要都用于归还前期欠债。

4、公司的运作基本以合同为单位，每个销售人员自己找客户进行销售，然后筛选候选人，并无销售任务，但是有高额提成。公司主要提供人才信息和背景调查。人才信息获得渠道主要有两种：一是有针对性的在客户公司的同类企业内调查获得；二是通过在人才市场的朋友获得相关简历；

5、在此期间自学过企业管理、公司财务管理、人力资源等方面的知识，并自学了一部分MBA销售战略的知识，并且在公司经营过程进行实践；

6、后因为家庭原因关闭公司返回昆明。

2004/11--2005/01：无正式企业名称|销售代表

通讯(设备/运营/增值服务)|民营|规模:20人以下| 6001-8000元/月

自筹资金倒卖手机，资金规模在￥300，000.00～￥400，000.00，因为经验不足，最后亏损。

2004/12--2005/11：微波测试仪开发

责任描述：

1、2004.5加入该公司，开始时工作为对外测试服务，后来成为对外服务团队(共4人)负责人，负责现场工作安排和控制，同时协调与客户企业的关系，维护公司利益和形象。所带团队在客户处得到一致好评；

2、转为研发部后，从事仪器逆向设计工作(由于设计商业机密，不便具体透露研发内容)，主要是仿制国外高端微波仪器。一开始是具体负责技术攻关，后来转为管理整个项目。主要工作职责：

A、根据公司和市场的情况，与研发总监一起讨论并制定详细的项目进度计划，并及时反馈项目进展情况；

B、根据进度计划，组织团队成员共同制定具体的实施方案与细则；

C、控制项目进度控制。对于超出时间表的事件进行跟进，并设法解决；同时，激励团队成员，维持工作积极性；

D、出面负责对外技术协调。对于本公司技术力量无法解决的问题，用谈判、招标、采

购等方式，联系外部资源解决；

E、项目预算管理。

离职时该项目终止，完成度70%左右，已经完成电子电路部分的设计，微波部分的技术参数与设计图也已经完成。终止原因是关键部件的生产技术超出国内制造工艺的水平，只能依靠进口，导致生产成本远超过预算，造成产品无法获利；

综合评价：

整体来看，简历作者对于个人的求职目标清楚，这一点非常好，能有明确的求职意向就是成功的开始。简历结构清晰，内容丰富，但是有些内容应该斟酌简化。

建议：

工作经验丰富是你的优点，详细介绍你的工作经验也是正确的，但是，工作经验介绍不是罗列工作内容，而是简单明了的说清楚你的工作绩效，也就是你简历中“业绩”、“成绩”的内容，其他的就可以省略了。对于对你没有正面影响的工作经历，比如“倒卖手机并以亏损作为结果”，“创业前期的15w收入用于还债”这些可以不提了。诚实固然重要，但是有些完全可以不提的事情就不要体现在简历中了。

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简历样本来源：智联社区简历找茬活动智联原创，转载请注明出处

第二篇：高级审计主管岗位职责

1.审计专项工程项目概算、预算和决算的合理性，合法性；负责对收集整理的工程项目资料进行进一步清点和复核。

2.对物资设备采购招投标的经济监督和采购合同的审计。

3.审计公司财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情况,审计公司经济往来、会计报表的真实性和合法性。

4.办理上级审计部门交办的其他事项，配合上级审计部门(或外部审计部门)对本单位进行审计。

5.制定或参与研究制定有关规章制度及检查其执行情况等。

第三篇：高级主管简历自我评价

高级主管简历自我评价

1、有很强的营销策划能力和执行能力。能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。

2、优秀的领导力和沟通能力。带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的各种销售目标，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率；

3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验；

4、能够快速融入新行业的能力；

5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力；

第四篇：设计主管(高级设计师)岗位职责

1.负责设计组的工作，协调与各专业之间的关系。

2.具体负责建筑、结构专业的图纸、室外环境设计图纸审核、绘制临建图纸，跟踪衔接各项工程的装修图纸。

3.完成领导交办的其他工作。

第五篇：注塑部高级主管岗位职责

1.组织人员安排生产。

2.解决注塑生产过程中的工艺问题和品质问题，改进工艺手段以提高生产效率，降低生产周期和报废率。

3.与其他部门进行合作和协调，对生产过程中出现的品质问题进行分析总结及提出再次发生防止措施。

4.了解机器以及模具状况，有效地控制生产过程。

5.加强对注塑成型技术人员以及生产组长的培训。

6.提髙团队的凝聚力、战斗力。