一个高级主管必须明白的几点事情（推荐阅读）

第一篇：一个高级主管必须明白的几点事情

一个高级主管必须明白的几点事情

1，罚款是没有用的。

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

2，根本没有民主和独裁的分别。

民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。

3，人才就是那些不听话的人。

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

4，看任何问题，都要深一层想。

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

5，好人难做。

一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

第二篇：高级主管

高级主管

个人信息

性别：男

婚姻状况：未婚

出生年月：1981年9月

现居住地：云南昆明

工作经验：5年

政治面貌：群众

教育背景：2000/09--2004/07：南京东南大学|电子科学与技术|本科

求职意向

期望工作性质：全职

期望从事职业：高级管理

期望从事行业：金融/银行/投资/基金/证券、教育/培训、互联网/电子商务、汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务)、中介服务

期望工作地区：昆明

目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右)

自我评价：

1、有很强的营销策划能力和执行能力。能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。

2、优秀的领导力和沟通能力。带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的各种销售目标，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率；

3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验；

4、能够快速融入新行业的能力；

5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力；

批注：自我评价中将自己的工作经验重点提及会给HR留下深刻印象，但是如果全部是此项内容也会给人过犹不及的感觉。

工作经历及业绩

2006/04--2008/06：上汽通用汽车金融有限责任公司|市场|客户经理

金融/银行/投资/基金/证券|合资|规模:100-499人

该公司为世界500强通用汽车金融(GMAC)与上汽财务(SAIC)合资组建，主要经营范围是为上海通用经销商提供经营贷款，同时销售个人汽车消费贷款产品。

我负责广西、贵州、云南三省的管理和销售。主要工作有两项：

A、开发所辖区域经销商，并对其进行日常经营管理和监管；

B、完成所辖区域的贷款合同销售任务；

具体工作内容是：

对经销商部分：

管理云贵广西三省雪佛兰、别克和凯迪拉克三个品牌的经销商。直接参与其日常运营，具体内容包括：

1、通过日常走访，发现经销商运营过程中存在的风险，及时与经销商高层沟通，然后共同制定解决方案，并协助其监督经销商执行该方案；

2、参与制定经销商的财务计划并监控其财务风险，同时协助其建立规范、先进的财务制度；针对经销商的具体财务问题，给出财务解决方案；同时，监督经销商的财务风险；

3、策划和组织各种活动，促进区域内经销商的经验交流和资源共享，建立和维护本地区的公司品牌形象；协调经销商之间，与公司产品有关的冲突；

5、通过日常走访，维护与经销商高层的合作伙伴关系，并以正规形式的报告向公司总部反馈经销商状况；

6、对于紧急出现的情况，做出权利范围内的及时处理，并第一时间汇报给公司；

7、根据经销商具体的销售情况，对公司的广告物料进行有针对性的发放，并在日常走访中，检查物料的合理使用情况；

8、收集本地的市场信息，反馈给公司，然后对本区域的销售做出实质性建议；销售部分：

1、开发本区域内新的经销商；

2、走访已经开发的经销商，维护客情关系，收集销售数据和市场反馈信息；

3、组建本区域的销售团队，面试和挑选人员，并制定本地区的各种制度规范；

4、根据公司每年的销售任务，结合本地区具体情况，制定分解的区域销售任务和本地区的营销策略，并监督执行；

5、根据收集的销售数据和市场信息，分析本区域情况，及时调整销售计划，并设计具体的销售方案；

6、制定培训计划和培训资料，对相关人员进行培训；

7、制定团队的日常管理制度和绩效考核制度，监督制度的执行，增强团队的规范性；

8、走访各个销售点，及时发现销售中的问题，给予销售顾问或展厅经理及时的指导，同时，利用手中的资源及时解决问题；

9、通过日常沟通，维护团队的凝聚力和战斗力；

10、有效利用公司提供的资源，策划并组织各种内部活动，激励销售团队；

11、制定各种促销方案和广告，组织人员参加车展等大型推广活动；

12、及时向上级汇报权责以外的情况，并利用手头资源进行应急处理；

业绩：至今为止，每个季度都能保证公司计划的完成，并且销量超过公司要求10%，负责管理的主要城市销量排名为南宁全国11，昆明全国第20(共600多个城市，远高于该城市的汽车销售量排名)。有效的提高了所管理经销商约20%的销售量。本区域内经销商开发程度超过95%。

2005/08--2006/04：南京蓝猎人力资源公司|高层管理|首席执行官CEO/总裁/总经理教育/培训|民营|规模:20人以下

1、自主创业的猎头公司，组建了约6人的核心管理团队，包括销售、财务和客服三个部门。主要有3名销售兼猎头，1名客服，1个财务以及1名IT。其余以兼职的方式进行合作，总人数约为24～28人；

2、公司定位为高级技术工人的专项猎头服务。我的主要工作内容有：

A、进行公司定位，建立品牌形象；

B、人员的面试和招聘；

C、制定公司绩效制度和日常管理规则并监督执行；

D、公司销售团队的管理，包括：

a)、根据市场具体情况，制定培训计划，进行及时的技能培训；

b)、参与销售，及时发现销售中的问题，给予销售顾问及时的指导；

c)、通过日常沟通，维护团队的凝聚力和战斗力；

d)、组织各种内部活动，激励销售团队；

e)、进行大客户的销售工作；

f)、参与推荐人的选择；

E、合同的编制，签署和管理；

F、维护与重要客户的关系；

G、处理各种突发事件；

3、成绩：10个月内完成约60个合同，净利润约为15W。主要都用于归还前期欠债。

4、公司的运作基本以合同为单位，每个销售人员自己找客户进行销售，然后筛选候选人，并无销售任务，但是有高额提成。公司主要提供人才信息和背景调查。人才信息获得渠道主要有两种：一是有针对性的在客户公司的同类企业内调查获得；二是通过在人才市场的朋友获得相关简历；

5、在此期间自学过企业管理、公司财务管理、人力资源等方面的知识，并自学了一部分MBA销售战略的知识，并且在公司经营过程进行实践；

6、后因为家庭原因关闭公司返回昆明。

2004/11--2005/01：无正式企业名称|销售代表

通讯(设备/运营/增值服务)|民营|规模:20人以下| 6001-8000元/月

自筹资金倒卖手机，资金规模在￥300，000.00～￥400，000.00，因为经验不足，最后亏损。

2004/12--2005/11：微波测试仪开发

责任描述：

1、2004.5加入该公司，开始时工作为对外测试服务，后来成为对外服务团队(共4人)负责人，负责现场工作安排和控制，同时协调与客户企业的关系，维护公司利益和形象。所带团队在客户处得到一致好评；

2、转为研发部后，从事仪器逆向设计工作(由于设计商业机密，不便具体透露研发内容)，主要是仿制国外高端微波仪器。一开始是具体负责技术攻关，后来转为管理整个项目。主要工作职责：

A、根据公司和市场的情况，与研发总监一起讨论并制定详细的项目进度计划，并及时反馈项目进展情况；

B、根据进度计划，组织团队成员共同制定具体的实施方案与细则；

C、控制项目进度控制。对于超出时间表的事件进行跟进，并设法解决；同时，激励团队成员，维持工作积极性；

D、出面负责对外技术协调。对于本公司技术力量无法解决的问题，用谈判、招标、采

购等方式，联系外部资源解决；

E、项目预算管理。

离职时该项目终止，完成度70%左右，已经完成电子电路部分的设计，微波部分的技术参数与设计图也已经完成。终止原因是关键部件的生产技术超出国内制造工艺的水平，只能依靠进口，导致生产成本远超过预算，造成产品无法获利；

综合评价：

整体来看，简历作者对于个人的求职目标清楚，这一点非常好，能有明确的求职意向就是成功的开始。简历结构清晰，内容丰富，但是有些内容应该斟酌简化。

建议：

工作经验丰富是你的优点，详细介绍你的工作经验也是正确的，但是，工作经验介绍不是罗列工作内容，而是简单明了的说清楚你的工作绩效，也就是你简历中“业绩”、“成绩”的内容，其他的就可以省略了。对于对你没有正面影响的工作经历，比如“倒卖手机并以亏损作为结果”，“创业前期的15w收入用于还债”这些可以不提了。诚实固然重要，但是有些完全可以不提的事情就不要体现在简历中了。

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简历样本来源：智联社区简历找茬活动智联原创，转载请注明出处

第三篇：主管应当明白的几个道路

主管应当明白的几个道路

1，罚款是没有用的。

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。

2，根本没有民主和独裁的分别。

民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。

3，人才就是那些不听话的人。

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

4，看任何问题，都要深一层想。

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

5，好人难做。

一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

6,善于从大局出发。

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。

7，能够优秀的回签下面几个问题。

一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。

二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。

三，一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少?

四，你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?

五，老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?

第四篇：考研必须知道的事情

考研必须知道的事情~想考研的都进来看看哦~

考研分数（总分500分）

政治：100分

英语：100分

数学或专业基础：150分

专业课：150分（最容易拿高分，也最容易拿低分）

试卷结构：

政治：（马原22分，毛特30分，史纲14分，思修/法律基础18分，中国、美国等世界当代与时政16分）

英语：（完型10分，阅读A 40分，阅读 B 10分，翻译10分，大作文20分，小作文10分）

数学：高数56%、线性代数22%、概率统计22% 专业课：…….报名及考试时间

（1）网上咨询：9月12日—9月14日（可同时报考多个院校,但一定要记住报考号）

公网网址：yz.chsi.com.cn

教育网网址：yz.chsi.cn

（2）预报名：9月17—9月23日（应届本科生）

（3）正式报名：10月10日—10月31日 每天9：00—22：00

（4）现场确认：11月10日—11月14日 考生到指定地点交费并照相 时间。1月左右

第一天 上午 政治（8：30—11：30）

下午 英语（2：00—5：00）

第二天 上午 基础课（8：30—11：30）

下午 专业课（2：00—5：00）

考试成绩公布时间 每年3月份

（1）复试一般在4—5月

（2）复试在考研中的权重是30%~50%

（3）复试分为笔试和面试

（4）笔试分为英语的听力笔试和专业笔试

（5）面试分为英语口语和专业课面试、关于报考只有一个原则，选择你所爱，爱你所选择。先不要考虑报考学校的难度，竞争的激烈等等……没有谁能百分百得肯定自己能上哪个学校，考到最后，就会发 现，北大和X大(自己最有把握的地方性大学)并没有实质性的区别，都得一样地投入，一样地付出，一样地辛苦，所以，若没有热情和兴趣，是很难坚持走下去的。有一个梦想已久的地方，为了奔向它而努力，于是，再辛苦的日子都会泛出甜蜜。、关于导师，找还是不找，这是个问题。'关于找不找导师的问题，网上各种答案。请大家具体情况区别对待。一般来说，初试的时候，不用找。如果没有很硬的关 系，找也没用。跨学校跨地区的，找也找不到。当然，如果你是本校学生，跟导师关系不错，或者你能有些小门道，又或者你报考的学校有举办补习班的，就请你最好找找。但是请大家放心，这些都是极少数，大部分学校基本上还是公正优先的。而且越是名校透明度越高，如果你什么门路也没有，千万也别慌张，好好做好该做的事情就行。我们专业复试的时候，没有一个人事先联系过导师(本校生也只是认识导师而已)，我本人连电话都没打过，还是挺欣慰现在逐渐成熟了的考研制度。、关于英语，如果你是六级600多的那种，请你跳过，就不用浪费时间了。都说英语是考研最大的一条拦路虎，每年都有很多上380但英语不过线而被刷的烈士，实在可惜。其实半年的努力让英语差的你混上国家线也不是很难。首先一个好消息是取消了听力，这是全国每年平均得分最低的一个部分，然后你要清楚，得阅读者得天下，一定要把这个当做最大头。关于英语复习，最重要的推荐是历年真题。这是无数考研先驱们总结出来英语复习精华。以本为本，反复做，特别是阅读部分，用新东方老师的话说"要做到没有一个词是生词，没有一个句子的语法成分是含糊的，看到一个题目，就要知道它出自于文章的那个部分。'做到这些，才叫精读。在考试前起码把真题阅读做到6遍以上，由于每年的出题原则都是有一定连贯性的，这样在考试中，你对出题人的思路，模式都会有很熟悉的感觉，得心应手，即便是猜，概率也会大许多。关于世面上流行的各种阅读280/220/200/100篇什么的，没有精力就不用去看了，最多用来做泛读材料，看文章就好，对于题目的错对更不用深究，因为它们跟真题还是有很大差距的，如果变换了自己的思路反而不好。关于英语，还要推荐的就是新东方的FLASH课堂，各大BT网 站都会有下的，听这个跟去总部上课一样，而且节省金钱和时间，新东方的老师们都很幽默，深入浅出，听他们的课反正不会打瞌睡，可以培养你对英语的兴趣和信心，确实不错。关于单词，只推荐一本新东方的。考研词汇量比六级还少，常考的不过一两千，但是跟四六级不一样的是，它考察单词的深度很大，平常我们只知道 某个单词的最常用意思，但是考研英语往往会考到它的第二个，第三个……生僻的意思。对单词的用法，在具体语境下的解释等等，这些就要求靠生们深入地掌握每个核心的词汇。总之一句话，关于单词，求深不求多。冲刺阶段做少量模拟题，要严守时限，主要是感觉一下气氛，把握一下自己的速度，看看自己该怎么分配时间，每年都有人因为时间不够做不完考题的。因此要自己协调，哪些部分必须做细些哪些地方可以做快些，总之，根据分数分布和自己的情况合理地分配时间，这也是很重要的一件事情。、关于政治。政治考试是一个最奇怪的部分，准备两个月甚至两周的人经常会超过准备了半年的人，有人说运气很重要，其实不然，政治其实是最高产的，只要你花了一些工夫，而且方法对头的话，70分是很容易拿下的。关于政治，从9月份大纲下来了开始准备足以。不推荐那些大本的讲义，看着累人又浪费时间，最重要的是书的绝大部分都不会考到。买一本教育司出的，这是最权威的参考书，薄薄的一本，几天就可以翻一遍，如果你有工夫的话把它背下来，基本上你就不需要别的参考书了。不过本人最恨背书，所以再推荐一本王锁明的，也是薄薄的一本，条理清晰，串讲透彻，风评也相当好，这两本书打理论底子就够了，当然，如果你是理科生，自己感觉政治基础很差，觉得这样薄薄的参考书没什么安全感的话，那建议你买岳华亭的辅导讲义，这是所有讲义里边卖的最好的一本，整本书风格清晰，语言流畅，看着也舒服，而且老岳的哲学确实很强，可以补补你的弱底子。还有就是各种吹的天花乱缀的补习班，我负责任地说，除了强制你可以腾出时间学政治以外，基本上没有别的功效。如果你有自制力，就不用去上那些班来浪费时间浪费钱了。最后听听串讲班或许还有点用，不过若是时间不够，一律省略。现在出题组是年年反猜题，除了事实政治，其他部分命中原题的可能都很小很小，因此，到冲刺阶段，大家千万不要被泛滥的信息打乱阵脚，今天背这个老师的最后几套题，明天又跟风那个补习班的内部绝密，越耸人听闻的标题就预示着越平乏无味的结果，每年一考完就可以看见论坛上漫骂各种老师和补习班的网友，其实他们也没错，色不迷人人自迷，如果自己报着不劳而获撞大运的心态，则注定落空。越接近考试的时候，这些乱七八糟的东西就越多，你要做的只是，按照自己的进度好好复习，那些模拟题绝密题押题猜题看看就好，主观题目主要是看标准答案如何组织，有些什么样的答题模式，拿来背就实在没有必要了。习题集的话陈先奎的不用说是名声最大的了，个人觉得这本书知识点全面，而且每道选择题都带有讲解，讲解精练，确实是同类中的佼佼者。美中不足的是，题目太多浪费精力，而且毛概和邓三部分识记题过多，编排陈旧，(今年毛概部分没考一个识记题)，任汝汾的序列二序列三都还不错，题量适中，大字体，看起来心里舒服。关于习题集，重在做选择题，辨析题看看，问答题可看可不看，(都用不着背)。

5、关于计划。考研是一个跨的大工程，没有计划是不行的。要根据自己的情况制定一个合适的计划，一旦拟定，就要按计划行事，表老给自己找借口，每个阶段都有不同的复习方法和时间分配。一般来说，从暑假开始，为三个阶段比较合适，7~9月是全面打底阶段在这个阶段你首先要做的事情是等各个学校的招生简章下来后，确定好你报考的学校和专业，一旦确定，就不要再动摇，然后以英语为重头，首先单词要全部解决，否则无法继续下面的复习，然后每天保持一到两篇的真题阅读(这个量并不会少，重要的是钻深钻透)政治和专业课在这个阶段都以看为主，不要求记，只要你有个全面的印象和大概的框架。10月~12月就是最重要的强化期，这个阶段是进步最快的时候，气候也最适合学习。这个阶段要以专业课为主，熟读识记，基本上吃透了你手头的参考书，政治在这个阶段要开始做题，看一章节的书做一章节的题，做错题目再回头去找去看，这样子看书，底子就能扎得很塌实，英语仍是不能丢弃的，每天保持大约4时的学习时间。仍然是每天都要记一点单词，看一两篇阅读，(记住，单词和阅读必须贯穿复习的始终，可以每天只分配少量的时间，但不可偏废一天)，同时每个月分重点攻破一个部分。比如10月份重点做完形，11月分重点做翻译，12月份重点做作文，这些都依个人情况而定，没有定数。1月份是最后的冲刺期，不用说这个时期的重头就是政治。一个字:背。没有办法，只有背，背考试分析也行，背核心考案也行，或者是的起航最富盛名的20天20题，虽然很罗嗦，但是不背些句子在肚里是没法做论述题的。专业课基本上不会再有什么突破了，但书还是要看的，保持水准就行。英语方面，单词是不用再背了，做做模拟题，背一些作文模式，集中练练新题型，作文是很容易突击的。、关于作息。每天保持清醒的头脑，高效的学习，乐观的心态，比你夜夜通宵管用的多。其实每天能保持8个小时的学习时间已经非常足够了，当然前提是每个小时你都在全神贯注地学习，每个人兴奋点不一样。总之，你觉得什么时间你最兴奋最看得进书你就好好把握住那个时段，一分一秒都不要浪费，反之，如果某个时 间，你怎么也看不进书，那就不要强迫自己了，开开心心地去放松一下，一张一弛，方为文武之道。、写在最后。罗罗嗦嗦了一大堆，我想多少会对大家有点用处吧，最后我想说的是:每个人都有自己都不会相信的潜力，选择考研也就选择了对自己的寻宝。我快乐吗?我喜欢自己吗?我对现在的生活满意吗?这些问题，也许我们每个人都在不停得问自己，不要被自己对自己的看法所约束，不要自己困住自己，大胆些超越自己，如果从不尝试，就永远不会知道自己其实可以。

第五篇：出纳员必须做的事情

出纳员必须做的事情

每天必须做的事情：

1、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、办理现金收付和银行结算业务

4、记录现金和银行日记帐

5、进行帐证和各种核对工作(手工或电脑)

6、当日清点库存现金与账簿核对

7、保管库存现金

8、保管银行结算所需的印章、空白收据和空白支票

9、收邮件，对需要回复的邮件认真及时的做出回复

10、自己一天工作效能和效率是否还能提高

每周必须做的事情：

1、报下周工作计划

2、填制现金流报表并报送财务总监及相关人员

3、根据传真件或特许中心的信息查询加盟商款顶到账情况

4、为早教中心准备收据、发票和代金券

5、与早教中心结算上周的收入

6、检查上周的代金券使用情况

7、做银行调节表

8、核对华夏银行账单与中心POS机明细单是否相符

9、每周总部报销日的工作准备

10、进行原始凭证交接

11、整理自己的文件或柜子

每旬必须做的事情：

1、整理、准备空白收据

2、整理核对中心收入单据（招生期）

每月必须做的事情：

1、结账、整理凭证、进行凭证交接

2、核对各中心收入（包括特许中心）

3、为各部门提供当月的费用报表同时进行数据核对

4、控制预算与费用比

5、准备资金、报盘并发放工资

6、与会计账簿进行货币资金的余额的核对

每季度必须做的事情：

1、整理核对代金券（根据代金券结止日期）

2、公司各种合同、财务文件的整理和保管工作 每半年必须做的事情：

1、半年工作总结

2、整理装订会计档案

每年必须做的事情：

1、结账及的会计凭证整理

2、年终奖资金的准备工作

3、收入费用数据的核对

4、为各部门提供费用报表

5、的工作总结

6、下工作安排

7、进行5S工作