玛莉是一家公司人力资源部的高级主管

第一篇：玛莉是一家公司人力资源部的高级主管

玛莉是一家公司人力资源部的高级主管，现在公司正在内部招聘组织发展部门的副总裁，她希望应聘该职位，该如何进行自荐呢？

《》发表文章《内部面试的技巧与策略》（Internal Interview Tactics &Strategies），给出了四条建议和七条面试技巧。

建议一：准备以业绩为导向的简历。简历要说明你主要的业绩，而不仅仅是工作职责，最好有数据的说明。

建议二：寻找担保自己能力的推荐人。可以向他们询问自己如何才能达到新职位的要求，在面试结束后，他们也可以发email给评选人推举你的候选资格。

建议三：做好调研工作。获得职位的职责说明，尽可能在面试前了解这个部门的更多信息，比如部门的任务是什么，他们需要怎样的候选人，他们希望候选人达到的目标是什么。建议四：使用你的内部资源。收集更多的信息，充分利用接触内部的管理人员的便利，显示自己的独特才华。

七条面试技巧：

1、象往常一样自如。正如他们正在面试你一样，你也在面试他们，你可以控制这个进程，说明你的经验、专业才能和在公司做出的业绩。

2、准备好的发问。比如：他们将怎样评估你？这个职位对公司的核心使命起到怎样的作用？你将会向谁报告？等等。

3、打破僵局。事先对面试你的人多了解，有助于你与他开始友好的对话。

4、确认自己是否有希望胜出。在面试结束前，询问你是否有机会，了解他们对你的评价。

5、跟踪结果。写一封感谢信，并说明你的特点和期望。

6、准备90天的上任计划。

7、在面试结束后，其他的推荐人可以写邮件，支持你的候选资格。

第二篇：人力资源部主管

[人力资源部主管]岗位职责

岗位描述 人力资源部主管

岗位名称： 人力资源部主管

直接上级： 董事长

直接下级：人事专员、行政专员

本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4）制订人力资源部专业培训计划并协助实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7）制作公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订新进主管及员工述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部成员的工作程序、实施细则、执行情况的指导、巡视、监督、检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事、行政及组织变动方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向直接上级提交报告。

（18）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（19）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。

（20）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3）对公司招聘的员工素质负责。

（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对公司编制内招聘有审核权。

（2）对公司员工手册有解释权。

（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

（3）人力资源部办公用具、设备设施。

第三篇：公司人力资源部副主管竞聘演讲稿

公司人力资源部副主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主管。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢大家！

第四篇：你是一家国际大公司的人力资源部经理

你是一家国际大公司的人力资源部经理。你刚刚任命弗朗西斯卡女士为公司总部的销售经理。

给总部的全体员工写一个字数为40-50的备忘录：

（1）宣布对弗朗西斯卡女士的任命。

（2）说明她开始工作的具体时间。

（3）要求总部员工准备欢迎她。

上期BEC名师：昂立BEC项目部主任张梦琳老师，担任商务英语听说、企业团训听说主讲,曾在知名企业担任首席口译。从事听说教学十年之久，最乐意与同学分享职场经历，她的教学理念是：Enjoy learning English in the rest of your life!

老师建议：

首先，我们要了解一篇memo的基本格式：

MEMORANDUM

From: Olive HR Manager To: All staff

Date: 12 June, 2008 Subject: Appointment of Francisco

Here we announce the appointment of Mrs.Francisco as our new Sales Manager of the Headquarter.She will be starting her job next Monday morning.There will be a small welcome party by 9:00 that day so everyone please be on time.其次，写一篇作文，我们说任何形式的BEC作文，都要考虑如下因素：

Who is going to read my memo?

What has the reader already known about this?

What does the reader need to know?

How is the reader going to respond my memo?

第三，memo尽量使用短句，这样表达清晰，结构紧凑。

第四，字数超，memo使用词汇要简短干练，确保大家都看得懂。

第五，写memo前要考虑清楚字句的组织，用精练的语言，有头有尾地把memo完成。

Suggested answer:(134 words)

A comparison of ERS and Worldwide Relocation

Introduction

The aim of this report is to assess which of the two companies, ERS or Worldwide

Relocation, would be the most suitable for the relocation of Fenway employees and their families from Seattle to Dublin.Findings

Both ERS and Worldwide Relocation offer an accommodation and school search

services.Both companies can organise visas and work permits.In addition to these basic services, ERS also offers removal and shipping assistance whereas Worldwide

Relocation offers an integration programme and assistance with partner

employment.The latter is a key requirement for Fenway.Conclusion

It was concluded that both companies go some way to fulfilling Fenway's needs, but neither meets all its needs.Recommendation

We would recommend that Worldwide Relocations be chosen to facilitate the relocation process as its services match Fenway's requirements more closely that ERS' do.

第五篇：高级主管

高级主管

个人信息

性别：男

婚姻状况：未婚

出生年月：1981年9月

现居住地：云南昆明

工作经验：5年

政治面貌：群众

教育背景：2000/09--2004/07：南京东南大学|电子科学与技术|本科

求职意向

期望工作性质：全职

期望从事职业：高级管理

期望从事行业：金融/银行/投资/基金/证券、教育/培训、互联网/电子商务、汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务)、中介服务

期望工作地区：昆明

目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右)

自我评价：

1、有很强的营销策划能力和执行能力。能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。

2、优秀的领导力和沟通能力。带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的各种销售目标，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率；

3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验；

4、能够快速融入新行业的能力；

5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力；

批注：自我评价中将自己的工作经验重点提及会给HR留下深刻印象，但是如果全部是此项内容也会给人过犹不及的感觉。

工作经历及业绩

2006/04--2008/06：上汽通用汽车金融有限责任公司|市场|客户经理

金融/银行/投资/基金/证券|合资|规模:100-499人

该公司为世界500强通用汽车金融(GMAC)与上汽财务(SAIC)合资组建，主要经营范围是为上海通用经销商提供经营贷款，同时销售个人汽车消费贷款产品。

我负责广西、贵州、云南三省的管理和销售。主要工作有两项：

A、开发所辖区域经销商，并对其进行日常经营管理和监管；

B、完成所辖区域的贷款合同销售任务；

具体工作内容是：

对经销商部分：

管理云贵广西三省雪佛兰、别克和凯迪拉克三个品牌的经销商。直接参与其日常运营，具体内容包括：

1、通过日常走访，发现经销商运营过程中存在的风险，及时与经销商高层沟通，然后共同制定解决方案，并协助其监督经销商执行该方案；

2、参与制定经销商的财务计划并监控其财务风险，同时协助其建立规范、先进的财务制度；针对经销商的具体财务问题，给出财务解决方案；同时，监督经销商的财务风险；

3、策划和组织各种活动，促进区域内经销商的经验交流和资源共享，建立和维护本地区的公司品牌形象；协调经销商之间，与公司产品有关的冲突；

5、通过日常走访，维护与经销商高层的合作伙伴关系，并以正规形式的报告向公司总部反馈经销商状况；

6、对于紧急出现的情况，做出权利范围内的及时处理，并第一时间汇报给公司；

7、根据经销商具体的销售情况，对公司的广告物料进行有针对性的发放，并在日常走访中，检查物料的合理使用情况；

8、收集本地的市场信息，反馈给公司，然后对本区域的销售做出实质性建议；销售部分：

1、开发本区域内新的经销商；

2、走访已经开发的经销商，维护客情关系，收集销售数据和市场反馈信息；

3、组建本区域的销售团队，面试和挑选人员，并制定本地区的各种制度规范；

4、根据公司每年的销售任务，结合本地区具体情况，制定分解的区域销售任务和本地区的营销策略，并监督执行；

5、根据收集的销售数据和市场信息，分析本区域情况，及时调整销售计划，并设计具体的销售方案；

6、制定培训计划和培训资料，对相关人员进行培训；

7、制定团队的日常管理制度和绩效考核制度，监督制度的执行，增强团队的规范性；

8、走访各个销售点，及时发现销售中的问题，给予销售顾问或展厅经理及时的指导，同时，利用手中的资源及时解决问题；

9、通过日常沟通，维护团队的凝聚力和战斗力；

10、有效利用公司提供的资源，策划并组织各种内部活动，激励销售团队；

11、制定各种促销方案和广告，组织人员参加车展等大型推广活动；

12、及时向上级汇报权责以外的情况，并利用手头资源进行应急处理；

业绩：至今为止，每个季度都能保证公司计划的完成，并且销量超过公司要求10%，负责管理的主要城市销量排名为南宁全国11，昆明全国第20(共600多个城市，远高于该城市的汽车销售量排名)。有效的提高了所管理经销商约20%的销售量。本区域内经销商开发程度超过95%。

2005/08--2006/04：南京蓝猎人力资源公司|高层管理|首席执行官CEO/总裁/总经理教育/培训|民营|规模:20人以下

1、自主创业的猎头公司，组建了约6人的核心管理团队，包括销售、财务和客服三个部门。主要有3名销售兼猎头，1名客服，1个财务以及1名IT。其余以兼职的方式进行合作，总人数约为24～28人；

2、公司定位为高级技术工人的专项猎头服务。我的主要工作内容有：

A、进行公司定位，建立品牌形象；

B、人员的面试和招聘；

C、制定公司绩效制度和日常管理规则并监督执行；

D、公司销售团队的管理，包括：

a)、根据市场具体情况，制定培训计划，进行及时的技能培训；

b)、参与销售，及时发现销售中的问题，给予销售顾问及时的指导；

c)、通过日常沟通，维护团队的凝聚力和战斗力；

d)、组织各种内部活动，激励销售团队；

e)、进行大客户的销售工作；

f)、参与推荐人的选择；

E、合同的编制，签署和管理；

F、维护与重要客户的关系；

G、处理各种突发事件；

3、成绩：10个月内完成约60个合同，净利润约为15W。主要都用于归还前期欠债。

4、公司的运作基本以合同为单位，每个销售人员自己找客户进行销售，然后筛选候选人，并无销售任务，但是有高额提成。公司主要提供人才信息和背景调查。人才信息获得渠道主要有两种：一是有针对性的在客户公司的同类企业内调查获得；二是通过在人才市场的朋友获得相关简历；

5、在此期间自学过企业管理、公司财务管理、人力资源等方面的知识，并自学了一部分MBA销售战略的知识，并且在公司经营过程进行实践；

6、后因为家庭原因关闭公司返回昆明。

2004/11--2005/01：无正式企业名称|销售代表

通讯(设备/运营/增值服务)|民营|规模:20人以下| 6001-8000元/月

自筹资金倒卖手机，资金规模在￥300，000.00～￥400，000.00，因为经验不足，最后亏损。

2004/12--2005/11：微波测试仪开发

责任描述：

1、2004.5加入该公司，开始时工作为对外测试服务，后来成为对外服务团队(共4人)负责人，负责现场工作安排和控制，同时协调与客户企业的关系，维护公司利益和形象。所带团队在客户处得到一致好评；

2、转为研发部后，从事仪器逆向设计工作(由于设计商业机密，不便具体透露研发内容)，主要是仿制国外高端微波仪器。一开始是具体负责技术攻关，后来转为管理整个项目。主要工作职责：

A、根据公司和市场的情况，与研发总监一起讨论并制定详细的项目进度计划，并及时反馈项目进展情况；

B、根据进度计划，组织团队成员共同制定具体的实施方案与细则；

C、控制项目进度控制。对于超出时间表的事件进行跟进，并设法解决；同时，激励团队成员，维持工作积极性；

D、出面负责对外技术协调。对于本公司技术力量无法解决的问题，用谈判、招标、采

购等方式，联系外部资源解决；

E、项目预算管理。

离职时该项目终止，完成度70%左右，已经完成电子电路部分的设计，微波部分的技术参数与设计图也已经完成。终止原因是关键部件的生产技术超出国内制造工艺的水平，只能依靠进口，导致生产成本远超过预算，造成产品无法获利；

综合评价：

整体来看，简历作者对于个人的求职目标清楚，这一点非常好，能有明确的求职意向就是成功的开始。简历结构清晰，内容丰富，但是有些内容应该斟酌简化。

建议：

工作经验丰富是你的优点，详细介绍你的工作经验也是正确的，但是，工作经验介绍不是罗列工作内容，而是简单明了的说清楚你的工作绩效，也就是你简历中“业绩”、“成绩”的内容，其他的就可以省略了。对于对你没有正面影响的工作经历，比如“倒卖手机并以亏损作为结果”，“创业前期的15w收入用于还债”这些可以不提了。诚实固然重要，但是有些完全可以不提的事情就不要体现在简历中了。

简历中心职位搜索

简历样本来源：智联社区简历找茬活动智联原创，转载请注明出处