长兴公司是一家大型合资企业[小编推荐]

第一篇：长兴公司是一家大型合资企业[小编推荐]

长兴公司是一家大型合资企业，其技术力量雄厚，加工工艺先进。专业设计、制造及销售海外品牌涂装设备。企业通过广泛吸收国内外先进技术及经验，近十几年来企业整体工程设计和制造水平在各个领域中得到体现和发挥。设备已遍及产品销往全国各地，并远销东南亚、欧美等国家。

公司创建于1995年，总部设在台湾，其分公司和代表处遍布中国三十多个城市地区，相继成立：福建分公司、深圳办事处、宁波办事处、河南办事处、河北办事处、成都办事处、上海办事处、北京办事处、江苏办事处等。

公司以“科技、创新、诚信、服务”为经营宗旨，为客户提供结合最新科技的喷涂设备及应用技术。凭借着优质的产品、完善的服务在市场得到客户广泛的认可和良好的赞誉。

竭诚欢迎您的考察和惠顾！

让我们携手合作共发展！

第二篇：我是一家大型化工企业里的车间主任

 我是一家大型化工企业里的车间主任，本人倍觉自己作为公司一名中层领导干部工作责任的重大，所以我一如既往地勤奋努力工作，希望能以良好的工作表现和工作成绩回报公司各级领导对我的信任和栽培。以下内容是我对如何做好企业中层领导干部工作的基点肤浅的认识。

一、中层干部在一个企业中的角色、作用

[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ] 要想当一名优秀的企业中层干部，首先必须正确认识中层干部在一个企业中的角色、作用，这样才能定好自身的位置，从而确保在日常工作当中把工作做到位、不越位。我认为中层干部在企业整个组织结构当中扮演者重要角色，它起着承上启下、左右协调以及前线指挥员的作用。中层干部工作的好坏，直接影响着公司的正常运行和各项经营管理目标的顺利实现，中层干部形象的好坏，还会影响公司形象和企业文化理念，因此，加强企业中层干部的选拔和任用，往往是一个企业人事干部管理工作的重点。中层干部只有在认清自己在企业中的角色、作用以及所担负达到职责前提下，才可能正确带领本部门员工通过采取各种措施来充分发挥本部门职能，保证公司各项决策以及公司领导的决定能够得到及时的贯彻执行，从而推动公司各项工作的顺利进行。

二、权责分明、充分发挥本部门每位员工的主观能动性

我国国有企业经过二十年的改革实践，企业改革的思路越来越清晰、目标越来越明确，那就是对国有企业进行现代企业制度改革，建立权责分明、科学管理、激励和约束相结合的具有自我发展能力的企业管理运行机制。公司作为民营企业，也推行这一企业管理运行机制。因此，作为部门领导在明确本部门职责及自身职责的前提下，应根据下属员工的年龄、性别、专业、学历、工作经验、工作技能以及责任心、性格、脾气等情商特点，因事用人和因人用事相结合，对他们进行针对性的科学分工，一方面确保本部门各项岗位职责有合适的人选在认真地负责履行，另一方面确保每位下属员工都有事可做，对员工工作事前安排清楚，每个人都明确工作任务以及所要达到的工作目标，这样可防止苦乐不均、忙闲不一的情况出现，此外，根据“时间就是金钱”的时效标准以及质量标准，将提前完成又完成的好放在表扬奖励第一序列、按期完成的放在第二序列、潮气完成又没有特殊原因地给与批评、不能完成且态度又不积极的给与惩罚。总之，通过各种措施，通过本部门上下的共同努力，在本部门建立和形成忙而不乱、紧张有序、团结协作、各司其职、各得其所、奖罚分明、凝聚力强的部门内部运行机制，使每位员工的工作积极性都能得到发挥，人人尽心尽责，有认同感和归属感，心情舒畅，愿意在本部门工作。

三、承上启下、左右协调、雷厉风行，围绕公司目标开展工作

人和机构的设置，都是围绕公司中长期发展目标、企业文化目标、经营管理战略以及企业经营理念，经过综合统筹规划的结晶。每个部门在企业当中都有它特殊的职能，就像一个人身上的任何器官一样，缺一不可，否则就不健全，就会直接或间接影响企业的整体运行效果。作为中层干部、部门负责人，担负着组织指挥本部门根据公司总经理等公司领导的指挥棒、围绕公司经营总目标充分发挥本部门职能并及时地完成公司下达的各项任务的重任，要想圆满地完成使命，必须重点做到：

（1）、要坚决服从上级领导、公司领导的指挥、管理并尊重他们，及时将上级指示及有关精神传达给下属每位员工及有关部门、有关人员，并及时安排落实；与此同时，还应及时将本部门的、相关部门的情况以及工作中遇到的共性问题向上反映，提供给领导了解掌握、做决策参考，确保公司政令畅通、下情能上达，切忌欺上瞒下，在这方面，中层干部更要以身作则：

[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ]（2）、由于每个部门在公司整个组织网络中都只是一个点、一个环，各部门工作的顺利开展离不开其他部门的友好及时的配合、支持与帮助，因此，作为部门负责人，必须善于和其他部门的负责人沟通协调，和他们平等相处，不能在日常部门间工作当中管、卡、压，以身作则地率领本部门员工积极主动地、首先配合好、服务好其他部门，积极为其他部门顺利开展工作创造条件，涉及部门间利益冲突时，以大局为重、以公司利益为重，不把部门间工作中的不同意见上升到部门矛盾，遇到部门间不能协商积解决的事物时，及时提请上级给以指导、协助解决：

（3）、现代社会的最大特点，就是时间很宝贵、时间就是效益，古语云：“兵贵神速，贵在先机”，因此，一旦上级有最新指示必须尽快办理，讲究实效，在日常工作时，也应围绕公司经营总目标及本部门职责，组织指挥本部门员工雷厉风行地开展工作，对其他部门交办的事情要及时安排下属限时处理完毕、要服务好。

四、不断提高自身综合素质，争当优秀中层干部

现代企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。因此，作为中层干部，在当今社会、企业经营环境变化异常迅速的复杂形势下，应与社会和时代潮流保持一致，即使更新观念、更新知识，不断学习，不断掌握新的工作技能，学习一切反映当代世界发展的新知识，拓宽知识领域，更新知识结构，使做好工作所必需的政策理论水平、分析解决问题的能力、调查研究的能力、协调综合的能力等都有新的提高，并且平时工作当中注意掌握本职工作的基本规律、基本技能，提高专业技术水平和业务能力，努力成为本职工作的行家里手，以保证自己始终能够满足公司工作需要。

古语云“水激石则鸣、人激志则宏”，本人认为要想当好中层干部，平时还要不断自我激励，见贤思齐、不嫉贤妒能，不断提高自身道德品质和情操修养，以拿破仑所说的“不想当将军的士兵，不是好士兵”精神，争当一名优秀中层干部，把目标定的稍高一些，更加努力一些，只有这样才能保证自己的工作结果、工作成绩在公司众多中层干部当中不落人后。

以上是我的一些肤浅认识，本人敬爱能够在日常工作当中身体力行、服从上级领导、关心爱护下属，在部门内部工作中（包括部门间工作中）相互支持、相互理解、相互交流，团结协作，发挥整体合力，做到思想同心、目标同向、工作同步，齐心协力共同把车间工作做好，同时，把工作想在前头，做在前头，为公司领导及其他部门搞好超前服务、服务好。

第三篇：如果你是一家保健品公司的推销员

如果你是一家保健品公司的推销员，假设你乘飞机出差，遇到了劫机，度过了惊心动魄的十个小时之后，问题终于得到了解决。就在要走出机舱的一瞬间，你看到很多新闻记者前来采访，电视台正在拍摄新闻。此时，你如何利用这个机会，来宣传自己公司的形象呢?

江西德林人才网www.xiexiebang.com/参考答案：我会立即在一张大纸上面写这样一行大字：“我是某某公司的推销员，我和公司的某某牌保健品安然无恙!非常感谢营救我们的人!”

我打着这样的牌子一出机舱，立即就会被记者和电视台的镜头捕捉到，成为这次劫机事件的明星!这会使公司和产品的名字在一瞬间家喻户晓。

.如果让你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？ 在回答这个问题时，应当考虑考官的意图，事实上出这样考题的考官八成是想知道你是不是对激励销售人员有自己独特的办法，给新员工上课，最重要

13.如果让你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？

在回答这个问题时，应当考虑考官的意图，事实上出这样考题的考官八成是想知道你是不是对激励销售人员有自己独特的办法，给新员工上课，最重要的是如何激励他让他能全心投入销售工作。

14.说一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。

这个问题是要考察你的实际工作能力，讲述一个故事，不要去谈具体的什么技巧，只要告诉考官你成功的将产品卖给了客户就可能让考官满意。

15.假如给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任目标的？

这个问题比较尖刻，是看你是否有应变能力，其实任务大时间短是销售人员经常遇见的问题，你可以告诉考官，你会将任务量化，把每天应该做多少工作都计算出来，然后严格按照计划去做，有计划的工作是成功的最大保障。

16.你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？

销售工作存在着一定的不确定性，运气的好坏有时也左右着一个销售人员的业绩，你可以讲述你在取得好业绩时候的辛苦但最好多说一些你的好方法，这样会让考官更欣赏你。

17.一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？

根据产品的不同时间就会有所不同，你应当根据行业的特点去回答第一个问题，缩短周期的办法最重要的就是了解客户的真正需求，尽快在价格上达成一致。

18.你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？

对客户进行定期的售后回访是招揽回头客的最好方式，你只有让客户感觉到你的服务是一直存在的，你的产品是有把保障的时候他才会在你有了新的产品后继续购买，同时与客户保持良好的关系也非常重要。

19.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？

这个问题是考察你对环境的适应能力，你可以向面试考官讲述你刚入行时的一些工作经历，从你过去的成功做法中向考官介绍你的工作方式。

20.在打推销电话时，提前要做哪些准备？

了解客户公司的情况、了解客户的情况和需求、确定自己的销售目标。

请向我推销一下这支铅笔。

大胆的推销，把考官当成你的客户。

21.和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？

回答那种都不会有错，关键是你要知道你所要面试的行业是更需要老客户的支持还是需要不断的挖掘新客户。

22.具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？

在第一部分中我们已经谈到了这样的话题，当然销售人员所必须的技能和素质还有很多，回答这个问题时候最好增加一些有行业针对的素质。

该信息出自应届毕业生求职网YJBYS.COM：http://www.xiexiebang.com

第四篇：美国S公司是一家生产型的涉外企业

• 美国S公司是一家生产型的涉外企业，原材料大部分从国外进口，生产的产品约有

三分之一销往国外。企业出口收汇的货币主要是美元，进口支付的货币除美元外，主要还有欧元和英镑。该企业每个月大约还有100万美元的外汇收入，400万美元左右的非美元（欧元、英镑）对外支付。2012年11月，欧元兑美元汇价在平价下方，英镑兑美元也在1.5美元左右，而2013年8月欧元兑美元不仅突破了平价，而且最高时甚至达到1欧元兑换1.18美元，该公司因此而蒙受了巨大的汇率风险损失。• 收：美元付：美元、欧元&英镑

• 每月外汇流出入

流入100万美元

流出非美元400万（150万欧元 250万英镑）

• 外汇汇率：

2012年1欧元=1.23美元 1英镑=1.52美元

2013年1欧元=1.38美元 1英镑=1.83美元

成本？！

0.15×150+0.31×250=100万美元

• 如预测美元汇率继续看跌，欧元、英镑汇率继续看涨，则可争取提前收取出口货款，提前支付进口货款，以消除出口远期收汇和进口远期付汇的汇率风险。

• 上述两种方法一方面可能存在与对方谈判结算条件上的困难，另一方面也只能规避

部分汇率风险。因此，该公司可选择外汇交易法来防范汇率风险。这种情况下，外汇交易法是一种比较现实、经济和有效的防范方法。

第五篇：玛莉是一家公司人力资源部的高级主管

玛莉是一家公司人力资源部的高级主管，现在公司正在内部招聘组织发展部门的副总裁，她希望应聘该职位，该如何进行自荐呢？

《》发表文章《内部面试的技巧与策略》（Internal Interview Tactics &Strategies），给出了四条建议和七条面试技巧。

建议一：准备以业绩为导向的简历。简历要说明你主要的业绩，而不仅仅是工作职责，最好有数据的说明。

建议二：寻找担保自己能力的推荐人。可以向他们询问自己如何才能达到新职位的要求，在面试结束后，他们也可以发email给评选人推举你的候选资格。

建议三：做好调研工作。获得职位的职责说明，尽可能在面试前了解这个部门的更多信息，比如部门的任务是什么，他们需要怎样的候选人，他们希望候选人达到的目标是什么。建议四：使用你的内部资源。收集更多的信息，充分利用接触内部的管理人员的便利，显示自己的独特才华。

七条面试技巧：

1、象往常一样自如。正如他们正在面试你一样，你也在面试他们，你可以控制这个进程，说明你的经验、专业才能和在公司做出的业绩。

2、准备好的发问。比如：他们将怎样评估你？这个职位对公司的核心使命起到怎样的作用？你将会向谁报告？等等。

3、打破僵局。事先对面试你的人多了解，有助于你与他开始友好的对话。

4、确认自己是否有希望胜出。在面试结束前，询问你是否有机会，了解他们对你的评价。

5、跟踪结果。写一封感谢信，并说明你的特点和期望。

6、准备90天的上任计划。

7、在面试结束后，其他的推荐人可以写邮件，支持你的候选资格。