第一篇：设备管理部2013年07月份工作计划
设备管理部7月份工作计划
一、完成酸槽放空管制作。
7月份维修费定额计划：（元）热电生产部 50000
氯碱生产部 41000
氯乙烯生产部 38000
糊树脂生产部 44000
动力生产部 42000
总计215000
设备管理部 2013年6月24日
第二篇：2013年设备管理部工作计划
2013年设备管理部工作计划
根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。
一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。
各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。
对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。
二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、督导和检查工作。
提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2013年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：
1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。
2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。
3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。
4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。
4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。
5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时
通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。
三、人员培训和管理工作
企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工作也是2013年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：
1、协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别
是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。
2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知
识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。
3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强
化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。
四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准
备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产工作。
通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2013年确定的设备管理方面基本工作目标：
（1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；
（2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；
（3）杜绝特大、重大设备责任事故；
（4）设备维修费用控制在公司规定范围内；
（5）设备综合利用率取得突破；
（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。
由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在2013年工作取得实质性的突破和进展。
设备管理部
2013年3月13日
第三篇：保洁部11-12月份工作计划
保洁部１１－１２月份工作计划
会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面：
我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。
3、仪容仪表：
员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。
4、员工培训：对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。
２０１２.１１.５
罗瑞友
第四篇：10-11-2-(月份)XX部工作计划.doc
上海工会管理职业学院公共管理系
2010—2011学年第二学期XX部工作计划/小结 段后一行并且行距28的操作步骤：选中“2010-2011学年。。计划”单击鼠标右键，选择段落，缩进一栏，选择特殊格式（首行缩进）磅值（2字符）接着间距-行距（最小值）选择值28磅。
一、3号黑体加粗
正文内容： 字体仿宋，三号，26行距，首行缩进2字符。操作方法同上
（二）3号楷体加粗
正文所属内容格式同上
1、三号仿宋加粗
时间正文内容格式同上。
最后所有内容完成后，选择页面布局-页边距-自定义边距-页边距（上页3.7CM，下页3.02cm，左2.68CM 右2.66CM装订线0.1CM）
上海工会管理职业学院
公共管理系 XX部
二〇一一年一月十五日
第五篇：2012年设备管理部工作思路及工作计划
2012年设备管理部工作思路及工作计划
2012年设备管理部为更好的完成集团公司和公司下达的各项任务，明确目标，理清思路，顺畅流程，不断提升设备管理部管理水平。达到人员设备的安全稳定，经济指标达到设计标准。以下为设备管理部明年的工作思路：
一、管理定位
1、技术方面，对运行中存在的问题认真排查、梳理和分析，找准突出问题，通过设备缺陷管理、技术攻关、革新改造和技术监督等手段，制定完善性整改的技术措施，全面提升设备安全性能。
1）鉴于过去的一年专业大部分时间处于消缺和尾工治理的情况，明年工作重点放在对于长期处于不稳定运行工况的设备治理，提高设备的稳定性，对于安装的设备品牌杂，品种多的问题进行多方位的统计，特别是从备件方面入手，考虑通用型，大众化的替代设备，达到减少备件量的目的。
2）对于目前新到人员开展，技术培训，采用现场与图纸相结合，大力排查目前系统设备电源走向和开关位置，组织出具现场电源详细的路径和开关图纸，减少工作人员工作时的盲目性。检查热控控制箱柜内部的线路，并配合粘贴内部系统图纸。方便平时的检查。
3）在进行现场统计挂牌的同时，完善设备台账，建立重要设备的健康档案。确定经常性有问题设备的检修跟踪机制，组织针对性的消除具有潜在性的设备缺陷
4）建立定期的设备检查和维护制度，明确综合校验的要求，5）建立定期检查的设备台账，建立起完善的热控计量仪表的校验体系和其它校验设备定期校验制度。
6）大力开展人员的技术培训工作，组织对一些有问题设备的技术攻关，技术整改，放手年轻的同志做工作。使他们尽快的达到和具有独立工作能力。
2、安全方面
以人员安全为主，提升人员业务技术素质，提高人员责任心和安全意识，达到设备安全的目的。
对照安全性评价标准和29项反事故措施要求，对影响机组安全的问题进行全面整治。
1）加强现场作业人员的安全培训，杜绝习惯性违章，人人树立“我要安全”的意识形态。
2）结合现场工作，明确每次工作的危险点，做好早预防、早了解。
3）排查设计设备运行至今留有的问题和隐患，及时上报整改。
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