主生产计划员的工作职责

第一篇：主生产计划员的工作职责

一、主生产计划员的工作职责：

1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。

2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。

3.在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。

4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。

5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。

6.跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。

7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。

8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。

9.根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。

10.与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系

二、主生产计划员的工作要求：

1.熟悉物料需求计划与控制的原理和方法，并能灵活，熟练的全面运用。

2.熟悉物料供应情况，预见可能发生的问题，防患于未然。

3.熟悉销售合同及客户要求，能准确进行市场预测。

4.熟悉产品和生产工艺，了解车间作业情况，具备生产指挥调度能力。

5.熟悉财务和成本核算体系，能协助进行作业成本控制设置。

6.保持与销售、设计、物料、财务、成本、生产等岗位的联系，富有沟通协调能力、7.灵活熟练地对主生产计划进行判断和调整。

8.知道如何建立产品的搭配组合，以减少生产准备，合理利用资源。

9.知道如何安排常规零部件的生产，缩短交货期等。

第二篇：主生产计划员工作

生产计划员工作标准

1．根据计财部三期需求计划和相关信息编制集团各工厂当期生产计划，及后两期生产准备计划

1.1编制三期生产计划

1.1.1待生产计划制定数据生成后，并接收计财部传递的三期需求计划编制说明，Zjwes008（生产计划期维护）维护生产计划期

在SAP系统中选择zjwes006(生产计划制定),输入对应的计划期及计划批次并保存；

1.1.2点击修改按钮进入生产计划制定；

1.1.3进入本期周转系数、下一期周转系数、下二期周转系数数据列，分别输入相应的每期生产计划周转系数；不用填下三期周转系数

各期周转系数输入前需经小组讨论并经部门确定

1.1.4在本次下三期需求计划调整中按计财部本次三期需求计划的下二期数据输入相应数据，以此做为下二期周转系数的计算依据；

1.1.5根据生产计划制定中显示的预计本期生产计划、预计本期下一期生产计划、预计本期下二期生产计划所计算出的计划数据，分别将生产计划数据输入到本批次本期生产计划、本批次下一期生产计划、本批次下二期生产计划；

考虑到生产计划数据的规范及可操作性，输入到生产计划的数据应依据预计的生产计划数据取整。新产品、专项促销活动产品应严格按计划数据制定生产计划

1.1.6进行集团三期计划平衡表，输入相应计划月份计算，显示按需求、生产计划及生产周转库存平衡情况。对于未按以上生产计划制定要求的生产计划数据在生产计划制定中进行修正；

1.1.7生产计划制定完成后，保存数据。并点击分配按钮，将生产计划数据转入相关工厂；

1.1.8以上生产计划制定为生产计划草案，期制定应从每月19日前，最晚于21日上午完成；

1.1.9待22日生产计划例会经各生产相关部门提出相关意见后，结合SAP系统中的生产计划－物料满足情况反馈表，于24日前相应调整生产计划草案，从而制定正式的生产计划；

1.1.10制定正式生产计划时，根据工厂反馈的上期生产计划未完，经物料计划组核准，将无法完成的上期生产计划未完在生产计划制定中进行调整。调整方法为进行生产未完调整列，按无法完成的生产数据输入负值；

1.1.11正式生产计划制定完成后，保存数据，重新分配。点击确认按钮确定生产计划；

1.1.12正式生产计划制定后，在27日前将三期需求计划满足情况书面反馈给计财部。

2．计财部三期需求计划制定后，临时增补的当期需求计划相应生产计划的制定

2.1进行SAP系统月度非规需求计划列表，输入计划期、计财部需求类型1。选择计划部未确认、按批次显示项计算；

2.2点击增补需求计划数据进入增补需求计划操作，点击显示、修改按钮，按所列的增补需求计划产品品种、数据输入可增补的需求计划数据。并选择是否参与计划平衡、可确认增补并保存数据；

2.3对于需求计划增补数量较大，对周转生产计划量影响较大，并可能对后期需求计划供应、生产跟进造成影响的。增补需求计划需经过物料计划组、生产控制组进行原物料满足、生产能力核算。核算方式为填制《生产计划调整申请表》（见附表一），经相关环节核定；

2.4核定后的增补生产计划填写《生产计划调整申请表》报部门负责人批准。并按以上

1.3步骤进行操作。

3．计财部三期需求计划制定后，临时增补的下一期、下二期需求计划相应生产计划的制定

3.1按以上1.3步骤进行操作。

4．计财部三期需求计划制定后，非常规专项促销活动需求计划相应生产计划的制定

4.1在相应计划产品《原物料配套物资一览表》、产品名称确定的情况下，计财部传递增补的非常规专项促销活动需求计划，填制《非常规物资计划进度反馈表》（见附表二），由物料计划组、生产控制组进行原物料满足及生产能力核定；

4.2对于核定后的增补非常规专项促销活动计划，填写《生产计划调整申请表》报部门负责人批准。并按以上1.3步骤进行操作制定相应生产计划；

4.3对于无法满足的增补非常规专项促销活动计划书面反馈给计财部。

5．月度生产计划周生产需求制定

5.1每周一进入SAP的生产计划－月度生产计划周生产需求表，选择对应工厂后点击生产底表初始化按钮；

5.2点击修改数据按钮，制定本周生产计划、下一期生产计划、下二期生产计划；

5.3制定生产计划周生产需求时，应根据计财部月度需求计划及实际执行情况，并结合总部库存平衡工厂生产能力均衡性；

5.4保存修改数据并确认。

6．跟踪生产计划计划执行情况

6.1每天应通过SAP系统中的集团计划执行情况表，跟踪月度生产计划执行情况；

6.2对于工厂月度生产计划未按周生产需求计划完成生产，并将影响月度生产计划完成，计财部月度需求计划执行。应了解实际问题，及时向小组负责人报告。

7.调整与控制总部库存月末库存周转情况

7.1每周应通过SAP系统中的集团计划执行情况表，库存收发核对计算表，及时掌握计划执行情况对总部库存的影响；

7.2对于计财部月度需求计划执行未按正常需求进度执行，并将影响计财部月度需求计划执行，总部月末库存周转。应并了解实际问题，及时向小组负责人报告。

7.3小组讨论月度需求计划实际执行与总部月末库存周转情况，对于将较大影响月度需求计划执行，总部月末库存周转的，制定生产计划调整草案。

8.统计总部库存产品积压情况

8.1每月根据计财部三期需求计划，统计需求计划外积压产品库存情况；

8.2每月10日前完成上述工作

第三篇：生产计划员工作职责（精选）

生产计划员工作职责

1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用。

2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。

3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材

料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。

4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织，准时投放到总装现场，确保按时完成总装任务

5、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零

部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。

6、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准

确行负责。

7、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。

8、产品制造完毕进行刷漆发货。

第四篇：生产计划员工作职责

生产计划员工作职责

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划;

2、管理各生产线生产工作;

3、编制生产日报表，生产计划员工作职责。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;

2、出席生产部主管早会，安排当日工作;

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室

4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;

5、协调所属单位与其它部门之间工作;

6、上各生产线检查工作;

7、日生产例会，安排明天生产任务;

8、总结生产会议;

9、出席生产部主管晚作业碰头会;

10、工作日志填写;

11、完成领导交办的工作任务，工作计划《生产计划员工作职责》。

三、生产计划员每周工作内容

1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;

2、总结上周工作，安排下周工作计划。

四、生产计划员每月工作内容

1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;

2、协助财务部做好月底车间盘存工作;

3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1、做年终生产计划工作总结;

2、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权;

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力;

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;

3、忠于职守，诚信待人。

第五篇：生产计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程

岗位名称：生管员

直接上级：生产部主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2、完成上级临时交办的事项；

3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产部主任述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更；

2、有权对生产状况物料使用进行稽核；

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5、如停产；

6、有权要求责任部门处理说明。