生产计划经理 工作职责

第一篇：生产计划经理 工作职责

生产计划经理 工作职责、范围

工作内容(主要)

一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作

1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；

1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作； 1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；

1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成； 1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；

1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。

二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划

2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行； 2.2、定期检讨部门管理指标达成情况； 2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货 3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；

3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；

3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划； 3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议； 3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议； 3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划； 3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。

四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率

4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；

4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。

五、组织、指导、监督仓储管理工作

5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符； 5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行； 5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性； 5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作； 5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观； 5.2.1、组织建立仓库6S管理标准，设置检查表并定期组织检查； 5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；

5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)； 5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。

六、计划运营之统计及分析与改善

6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；

6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。

七、制度流程化建设

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范； 7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行； 7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。

第二篇：生产计划员工作职责（精选）

生产计划员工作职责

1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用。

2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。

3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材

料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。

4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织，准时投放到总装现场，确保按时完成总装任务

5、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零

部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。

6、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准

确行负责。

7、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。

8、产品制造完毕进行刷漆发货。

第三篇：生产计划员工作职责

生产计划员工作职责

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划;

2、管理各生产线生产工作;

3、编制生产日报表，生产计划员工作职责。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;

2、出席生产部主管早会，安排当日工作;

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室

4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;

5、协调所属单位与其它部门之间工作;

6、上各生产线检查工作;

7、日生产例会，安排明天生产任务;

8、总结生产会议;

9、出席生产部主管晚作业碰头会;

10、工作日志填写;

11、完成领导交办的工作任务，工作计划《生产计划员工作职责》。

三、生产计划员每周工作内容

1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;

2、总结上周工作，安排下周工作计划。

四、生产计划员每月工作内容

1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;

2、协助财务部做好月底车间盘存工作;

3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1、做年终生产计划工作总结;

2、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权;

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力;

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;

3、忠于职守，诚信待人。

第四篇：生产计划部工作职责

生产计划部工作职责

在主任的领导下,负责学院安全环保管理、机动设备管理与土地管理工作，主要职责：

一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示;

二、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理中的重要问题，并提出决策性的防范措施;

三、编制本单位、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施;

四、责制定本单位安全生产规章制度，安全生产技术标准，安全技术措施计划，安全生产检查考核条件，安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施;

五、负责组织定期或不定期安全生产检查，返违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层管理水平;

六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督;

七、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作;

八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施;

九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作;

十、参加审查新建、改建、扩建工程项目的有关安全技术和工业卫生方面的设计方案，并参加验收，对不符合国家有关劳动保***规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理;

十一、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每的机动车辆和驾驶员的检审工作，协助当地公安***部门搞好交通事故的处理工作;

十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;

十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见，协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施;

十四、负责机动设备的管理工作;

十五、完成领导交办的其它各项工作，生产计划部工作职责，工作计划《生产计划部工作职责》。

第五篇：经理工作职责

经理工作职责

一、经理负责公司全面工作，带领全体员工认真学习，执行党的路线、方针、政策。

二、指定公司全体全年计划和发展规划。把公司的各项工作落实到人，奖勤罚懒，对各科室的定期检查，提出存在的问题，找出差距，奖罚分明。

三、对本公司船员利用各种形式进行共产主义情操教育，职业道德教育，使广大船民安全航行，文明装卸，文明运输，多拉快跑，提高经济效益，树立山东航运大省的形象。

四、定期召开股东会议，总结工作经验教训，提出下步工作要求及奋斗目标。

五、按照中华人民共和国交通部交水法【2001】360号文件精神，把我省流落到周边省份的个体户船舶吸引到本公司入股联合经营，把本公司办成山东省水上运输的龙头企业。

六、负责组织召开年终总结评比发奖大会。

海务科长工作职责

一、认真学习，执行党的路线、方针，政策。努力提高政治素质和业务水平。

二、认真执行董事会各项会议，按照公司《安全技术规章

制度》办事，做好本公司安全航行的管理工作。

三、定期组织船员学习《中华人民共和国内河避碰规则》以及《长江中下游分道航行》的具体内容。

四、负责公司船舶保险和船员人身保险工作。要强制实行船舶及人身保险。

五、负责公司的海损事故处理以及通融保险公司理赔工作。

六、定期检查公司船舶安全救生设备并经常召开船队长和安全管理员会议。确保安全航行无事故。

安全科长工作职责

1、负责拟定全公司安全生产计划和制度，建立健全安全管理网络，实施、监督、检查等综合管理公司的安全生产工作，指导公司安全生产工作的展开。

2、贯彻执行安全生产政策、法律法规和制度，总结推广先进的安全管理经验和方法。

3、积极宣传安全生产各项方针、政策，组织船员学习安全生产法律法规和规章制度，开展安全教育活动。

4、负责对新船员、转岗职工的安全技术培训，并进行考核。

5、拟定公司安全生产工作意见和奖惩措施，修订完善安全管理制度和技术规程，并督促落实。

6、具体组织全公司的安全检查，制定安全隐患防范措施，监督检查事故隐患的整改情况。

7、具体负责安全生产工作的考核评比，提出奖惩意见。

8、具体负责安全生产事故应急救援预案。

9、负责检查船队、货船的系泊、救生、消防、信号设施的安全情况，保持齐全有效，技术状态i良好，发现隐患及时消除。

机务科长工作制度

一、认真学习、宣传、执行党的路线、方针、政策，努力提高整治素质和业务水平。

二、执行公司董事会决议，按照公司《安全技术规章制度》办事，做好公司机务管理工作。

三、对本公司机动船舶的轮机人员定期进行培训学习，取长补短，提高轮机人员的业务水平。

四、每年在七、八、九三个月汛期之间对每艘机动船的机器要进行检修，保养确保汛期安全航行万无一失。

五、对公司每艘机动船舶机械性能及优劣情况做到心中有数，对老化机器做出更新计划。

六、如因机器故障造成的航行事故，追究机务科长的责任，根据损失大小公司做出处理决定。

副经理工作职责

1、协助经理抓好公司的安全工作，负责全公司的安全工作的监督，对公司和分管部门的安全生产负具体的领导责任。

2、组织修订和审批安全生产管理制度和办法、安全技术规程、安全技术措施，并组织实施。

3、监督检查安全职责的履行，各项安全生产法规和规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违法行为。

4、组织对事故进行调查处理。

5、组织公司定期和不定期的安全生产检查，发现隐患责成有关人员及时整改、消除。

6、负责安全培训、教育、和考核工作。

7、协助经理召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、负责安全经费的使用管理。

9、组织开展安全教育活动，总结安全生产工作的先进经验，提出对安全生产工作的奖惩意见。

财务科长工作职责

一、认真学习执行党的路线、方针、政策，努力提高政治素质和业务水平。

二、认真执行公司股东会议和各项决议，严把财务报销审核关，秉公办事，不徇私情，对超出报销范围的一旦查处，追究责任，后果自负。

三、按时制定工资表，经公司股东会议研究决定后，按时发放工资。

四、公司账目要做到清楚整洁，日清月结，不准跨月份，不准出现扯皮账。

五、对来公司入股联合经营的个体户船舶，要把好船舶折价关，同时制定好入股联营合同书，负责到公证处办理公正。

六、对一些财务决策不要擅自处理，要及时向公司董事会汇报，董事会决定后再处理。