生产部厂长岗位职责1

第一篇：生产部厂长岗位职责1

生产部厂长岗位职责

一、生产部厂长对总经理负责，负责指挥、协调生产部的生产整体运作。

二、组织召开生产部会议，研讨公司生产现况，确定公司生产计划，经总经理批准后，落实、追踪生产计划，最后完成生产计划。

三、在总经理确定的大方针下，厂长应广泛听取员工意见，建立健全生产部各项规章制度。

四、协助总经理做好生产部的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工进行处理。

五、积极的学习态度，不断提高自身综合能力的同时，还需经常性教导员工们安全生产和文明生产，努力锻造“争先创优”的高素质生产团队。

六、采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，以身作则遵守公司的一切规章制度。正确行使费用的审批权，以节约为本，对费用要严格控制，做到节源开流，降低成本，并提高经济效益。

七、对自己专业内业务做到精益求精。达成自己专业的完善，并以此做为教导员工的范本。

八、总经理特指交派的工作任务

生产部副厂长岗位职责：

一、副厂长对厂长负责，协助厂长指挥、调度生产部的生产整体运作。

二、组织召开生产部设备与质量会议，指导设备科对设备进行日常管理，以保障个设备效能有出色的发挥。

三、协助品管科订定生产工艺，品质要求等，并负责各项要求在生产过程的跟踪与执行。

四、合理安排生产部的布局，完善生产资料的定位与保障物料运转的渠道畅通，做到生产车间整洁有序

五、对自己专业内业务做到精益求精。达成自己专业的完善，并以此做为教导员工的范本。

六、总经理或厂长特指交派的工作任务。

品管科科长职责：（技术与质量总工程师）品管科长对总经理负责，协调指挥、调度品管科的整体运作。

一、组织召开品管质量与技术会议，建立健全公司质量保障体系各项管理制度，以及对生产工艺、品质等的完善。

二、对生产的产成品、采购入厂的生产资料进行有系统的品检验收，并订定检验标准。把好质量关，既不流出不良品，也杜绝不良品流入公司的生产过程中来。

三、对品异情况的及时报备与处理，向总经理提供书面报告，分析原因，并提出处理意见和方案。

四、负责品管科所属品管员的工作指导，以身作则，考量员工的工作业绩，提报奖励或处罚。

五、总经理特指交派的工作任务。

第二篇：生产部厂长岗位职责

生产部厂长——岗位职责

部门名称：生产部

直接上级：总经理

下属部门：裁床、缝纫车间、后道、查货组、仓库

管理权限：受总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行

公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定

和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

主要职责：

1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和

制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管

理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理

工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析

原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安

排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线

管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提

高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

签批：审批：汕头潮南区贝克曼制衣厂

2006年8月18日

第三篇：生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责

生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。

2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。

5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。

第四篇：生产厂长岗位职责

生产经理岗位职责

生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

1．职务名称：生产经理

2．直接上级：公司总经理

3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提 1

高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

第五篇：生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责

♦生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

♦生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实。

5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

♦生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。