工厂管理建议

第一篇：工厂管理建议

我的工作是：接受上级的领导，搞好瓶坯厂的生产管理，完成生产任务。督导车间安全生产工作。巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处提出并予以改善。并建立维修保养数据库。配合品质对生产的产品作改善工作。解决工人操作过程中的问题，完善作业指导书。

如何做好我的工作：首先要摆正心态，心态摆正了，思想才会端正，考虑问题思路才会正确。其次是做事的方法要转变，积极主动的沟通，尽最大的了努力将事情的结果超良性方向发展。

运营期间的问题：人的岗位职责不明确，不够专业、更无经验可谈。人的觉悟是混，管理的方法是靠培训，效果不理想。设备的选型不匹配，产品问题多。无形中增加了劳动强度。没有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。大部分考的是口头传达，朝令夕改、阴晴不定。无据可依。质量部门无可行性切合实际的标准来指导工作，之是威胁不盖章，讨论问题就谈报告呀或领导要求怎么怎么。

几点建议：人的定位和安排向珠三角学习，推行两班制。以领班为基点，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房设专人管理。可有效控制成本。尽快推行产品生产标准，达到生产畅通无阻碍。

提交人：王胜

2013年4月16日星期二

第二篇：完善工厂管理的几点建议

完善工厂管理的几点建议

导读

很多企业老板都疑惑那些500强企业、上市公司到底怎么管理和留住员工的？为什么中小企业几百号人，年产值相对不算多，为什么就是管理乱呢？跟着看下文找找自己企业问题根源到底是什么？

管理人员权职责明确

面对一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。

以下是对完善工厂管理的几点建议：

1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。

2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）

3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）

4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）

在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？

如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。

其实，一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导

员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。

2、小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。A、外地工为主的话，工人会注重吃住的方便性和价格 B、本地工人要注重工作时间的安排。

留心。

1.找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。

2.找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。

3.提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。4.招工的时候，管理人事的人员要有比较准确的眼光。5.搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。

不少企业管理者都尝过被“五多”（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多）缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。为彻底摆脱“五多”的困扰，他们着眼实际，积极探索，靠创造性思维，力戒“五多”。

企业须善用萝卜与大棒 管理体系奖惩同样重要。

“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。” 某企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”那难道真得没有办法了吗？

这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人。

文化是企业的灵魂和精神。一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？

企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：

第一，企业老板的人格塑造。在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。因此就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。

所以，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能掺杂家庭因素。尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很大的。

第二，能否有一个融洽的企业人际关系。不同的企业给人的感觉是不一样的。有的企业一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。而有的企业则会让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的企业哪个人愿意留下来？

第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。人力是实实在在的资源，关键看你能否开发以及会不会开发的问题：

如下五点

1、你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚。

2、是否有一个良性的分配和奖励机制。比如工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励。

3、能否有系统的对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。能够有效地抵制赌博、打架等不良行为的发生。

4、能否适当的组织员工开展文娱活动。比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。

5、做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。现在沟通的渠道也非常的多，比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛，甚至短信群发等等。

第三篇：工厂改善建议

工厂改革建议

鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨，导致工厂的生产及生活成本不断增加，以及行业内激烈地竞争环境，石材利润空间逐渐减少；那么我们只有发掘工厂的潜能，用最少的人力及物力，优化工厂人员结构及流程，让工厂的设备和人员不断地流动起来，生产出更多质优的石材产品。首先，工厂组织结构方面，可分为工程部和生产部；

1.工程部

工程部的主要职责功能是：工地跟单、工程设计测量、制图、制作清单、下发给生产部生产通知单以及工地维修服务，账目对接；对外服务的客户是工程甲方、装修公司；对内服务的客户是工厂生产部。配备人员如下：

1)工地跟单（工程经理）：负责与工地甲方、装修方相关人员洽谈合作事宜，与客户签订供货协议，指定设计测量人员与施工员联系石材开料图方面具体工作，在供货过程中，处理并解决供需双方之间出现的问题，安排工地石材售后维修人员以及工程账目催缴；

2)工程设计员：主要负责对接工地石材开料图的测量设计、图纸分解、排版，制作下料清单、生产通知单，及时与工地负责人确认开料图，互相审核图纸及下料清单，及时更新改单或补单；

3)工地维修人员：主要负责工地破损板材的修补，协助施工方做好与板材有质量问题的事项；

4)文员：负责复印图纸和清单及相关文件，并负责转交给生产部，部门会议的组织与安排，协助工程部催缴货款，协助并传达工程部的一切事务。

2.生产部

生产部的主要职责功能是：按时、按量完成工程部下发的生产指令，严格按照加工要求生产，安全生产，做好车间5S，所服务的客户是工程部。

所需人员如下：

1)生产部经理：协助采购大板，生产计划的排程，生产技术指导，生产部人员的组织与调配，人员的教育与培训，生产成本的控制；

2)车间主管：生产安排，确保所有的设备和人员能不断的流动起来，安排普工日常工作，控制产品质量，物料的控制，安排车间做好5S工作；

3)统计：出材率的统计、辅料统计（包含办公用品、胶水、钢条等）、各工序加工费用的统计，生产车间会议的组织与安排，完成部门经理交代的一切事务。

工厂运作方式：

a)红外线承包改成个人保底工资+计件模式承包，每天的工作由车间主管分配，应该可以有效控制生产效率；

b)普工的工作由车间主管统一分配，排版、装箱改成个人保底工资+计件模式承包，提高工人的积极性；

c)跟单、测量人员也改成保底工资+绩效抽成的模式，这样可以起到降低公司的费用，提高员工的积极性；

d)每年定期举办质量月或安全月活动，给表现优秀的员工适当奖励；

e)员工工资应定岗定位，定期给员工进行考核，由人事制作员工考核标准（如：安全意识、质量意识、工作能力、工作态度、考勤、加班情况、责任心等）由此来判定个人表现，作为个人增加工资的标准。

f)由人事出台公司奖惩办法；

g)公司将设立全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假）；

h)在公司服务满二年以上的员工，将给予几天的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）；

i)在公司服务满四年以上的员工，除将给予几天的带薪休假外，另外奖励1000元的一次性旅游补贴。

第四篇：工厂节水建议

厂房节水建议

节省水资源，提高水的重复利用率是企业可持续发展的关键因素之一。国家工业和信息化部提出了建设节水型企业的要求，并制定了一系列的相关文件和政策支撑，相关的行业技术标准也陆续出台。针对贵公司提出的拟新建一家跟目前工厂相仿的工厂，需要提前做好相关的节水规划。根据国家的相关要求并结合我司的实际工作经验，从以下几个方面提出建议：

一、供水设施的分布和用水计量

供水设施主要包括：工厂的自来水管网、生产用水泵房、生活用水泵房、消防水泵房、蓄水池、消防池和事故应急池等设施。

建议：

1、工厂的供水管网尽量采用明管，避免地埋管出现地漏、爆裂等问题，难以发现并维修困难。

2、合理布局供水设施，尽量缩短输水管的长度，减少旁路，以避免不必要的损耗和水压的损失，节省用水的同时减少水泵输送、加压造成的电能浪费。

用水计量：按照相关要求，尽量做到三级计量，加强各用水点的计量，便于对用水进行考核，为工厂实施精细化管理提供决策依据。

二、排水设施的分布和计量

工厂的排水设施主要包括：生产和生活过程中产生的生产废水和生活污水及其配套设施，工厂的雨污分流工程及其配套设施。

建议：

1、排水管路，生产废水的排水管路尽量采用明管，避免因为地下管路爆裂造成的污水泄漏，污染地下土壤，并引起污染事故；生活污水的排水管路可以采用暗管（地下管）的方式铺设，与工厂的雨污分流管路衔接；

2、排水设施在布局上尽量与用水设施进行匹配，合理进行布局，结合雨污分流工程进行优化布局；

3、生产废水原则上需要进行分类计量，特别是废水分类收集和处理后需要分别计量，确认各股废水的排放量，便于对生产过程进行反向的考察，及时跟踪和发现问题。

三、主要用水设施的节水措施

工厂主要的生产用水设施包括：冷却水塔（铸造工序冷却用水、焊接工序循环冷却用水、中央空调系统冷冻机循环冷却水、电镀工序冷冻机组循环冷却水）、磨抛工序员工冲凉用水、机加工工序循环冷却液补水、电镀工序清洗用水、涂装工序清洗用水、除尘系统（铸造、磨抛）喷淋用水、酸碱废气净化系统喷淋用水、锅炉房用水（若采用热泵系统则不需要锅炉）、纯水系统用水。

工厂主要的生活用水设施包括：员工宿舍、办公楼、饭堂。其他用水点：绿化、消防演习、屋顶降温、冲洗车辆等。

1、冷却水塔的节水

采用节水型的冷却塔，防止水分的大量损耗，同时可以提高冷却效果，减少循环次数，起到节能的作用；

2、员工冲凉房节水 尽量采用节水型的喷头，减少水的浪费和热量的损耗；

3、电镀工序节水

电镀前处理及电镀过程的淋洗、喷洗，采用多级逆流漂洗，在逆流漂洗的基础上增加树脂循环，将低浓度的漂洗水通过树脂吸收后循环使用，节省新鲜水的使用。

电镀工序产生的废水经废水处理站处理达标后进行深度处理后再回用到生产工序，一部分作为前处理清洗用水，一部分作为补水，节省新鲜水的使用。

4、除尘系统节水

除尘系统对水质的要求不高，可以采用回用水或中水替代新鲜水作为补水，节省水的使用。

铸造工序和磨抛工序采用布袋除尘替代水喷淋除尘可以节省大量的用水，提高除尘净化效果。

6、酸碱废气净化系统节水

酸碱废气净化通常采用喷淋方法，可以采用回用水进行净化，节省新鲜用水。

7、锅炉房节水

锅炉房供应蒸汽和热水，蒸汽冷凝后产生的冷凝水，可以利用其潜热：采用高温凝结水回收技术，对加热设备的凝结水进行闭式回收，将回收的高温凝结水直接打进锅炉补水，减少能源的消耗，减少自来水补水；利用锅炉烟气余热，可以用来预热锅炉补充水，减少能源消耗。蒸汽输送管采用塑料管，减少冷凝水中的铁离子等微量金属离子，减少冷凝水软化成本。

现在许多电镀厂采用热泵技术替代锅炉加热，能源使用效率高，没有污染，技术指标已经可以满足生产的实际需要，可以节省大量的能源和水资源。

8、纯水系统节水

电镀工序中部分镀槽以及个别清洗工序和涂装工序的部分工位需要纯水进行补充，在采用自来水制备纯水的过程中产生大量的浓水，该部分浓水水质较好，可以直接用到其他的辅助工序作为补水，例如冷却水塔。

四、其他

1、空气压缩机通常的冷却方式有风冷和水冷两种，采用水冷式空压机可以将大量的废热利用起来，制备生产和生活所需的热水。

2、夏天厂房降温通常采用空调系统，并辅助屋顶喷水方式，若采用高效隔热涂层，可以减少水的使用和能源的使用。

3、绿化喷淋、水龙头及坐便器等用水设施，均应该采用节水型的器具，较老式的用水设施可以节省大量的水资源。

4、车间冲洗、设备清洗等，采用拖地，抹布擦拭代替冲洗的方式替代粗放式的用水方式，节省用水。

5、加强用水管理，提高节水意识，加大节水宣传，通过奖惩并举，促进员工的节水。

第五篇：工厂管理

工 厂 管 理 浅 谈

1.建立一个可持续改善体系，年年有人审，月月有人审，天天有人审，比如5S管理.质量管理体系.成本核算体系等。

2.建立一个可目视化或透明化管理的平台，做到（看到.知道.做到）如果人人参与的话，会有一种“竟争”的关系存在，就会有提高，不要担心你的价格会让别人知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的也只是一些特定行业企业，比如石油行业等，除了这些行业，大家采购的价格都差不多。

3.组织机构必须明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样，如果总经理和各部门主管总认为把直接下属管好就没什么问题了，就要看怎么管好直接下属，管好的标准是什么？什么事都自己管，不累死才怪。

4.总经理和各部门主管必须要认识到，错误是必然存在的，比如员工操作方法.物料管理混乱.采购成本居高不下等等也是不可避免的，它就像感冒一样不可根治的，问题是怎么通过管理使其降到最少最小。

5.公司亏损赚不到钱，如果不是新产品.新技术产品的问题，就是内部管理有问题。产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费，消除人与人协作之间的浪费，消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费，消除思维差的浪费，总而言之：消除浪费！

6.企业文化是指内在的企业文化，所谓内在的企业文化是指员工对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：今天上班能挣多少钱„„等等，那么产品成本是降不下来的，品质也无法提高。如果能达到员工与企业共存

共荣的境界，产品质量才上去，成本费用就会下来。