第一篇:生产总监岗位职责范文
生产总监岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
任职资格
1、本科及以上学历;
2、5年以上生产制造企业管理经验,有同行业生产管理经验者优先;
3、熟悉工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、熟悉生产工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度,擅长人员管理;
5、具有优秀的计划、执行能力,沟通能力,谈判能力和分析解决问题的能力。
第二篇:生产总监岗位职责
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生产总监岗位职责
职务名称:生产总监
直接上级: 总经理
直接下级:生产部经理人员
本职工作:负责全面生产和生产设备管理
工作责任:
一、业务职责
1、参与制订公司总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
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(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第三篇:生产总监岗位职责
生产总监岗位职责
一、参与制订并组织实施公司月度生产计划;
二、审批单项2000元以下生产备件、工具及水电器材的购置;
三、负责公司所有设备的安全操作,维护和修理;
四、参与制订月度质量管理工作计划,;
五、组织车间质量活动,参与质量检验标准、质量奖惩方案的制订及实施;
六、审批5000元(含)以下呆滞物料报废,生产废料处理及不良固定资产处理;
七、进行生产人员定编、定岗;
八、制订月度工人招收计划;
九、参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核;
十、参与制订各部门绩效目标及绩效考核方案;
十一、生产区域各部门办公场地、办公室调整及规划;
十二、组织车间安全生产、安全检查、考核及通报、十三、组织事故抢救及员工工伤处理;
十四、合理调配生产和人力资源,降低生产成本,挖掘潜能,提高劳动生产率;
十五、做好安全、文明生产及生产环保工作;
十六、安排生产系统文件、表单等资料的上报保管与定期归档工作;
十七、生产系统所属办公场所及工作区域的卫生工作;
第四篇:岗位职责-生产制造总监
生产制造总监
岗位职责:
1、依据公司策略,组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等;
2、监督、指导生产,协调生产过程中的各项工作,及时有效处理各类突发事件,随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态,确保生产目标及时、保质、保量完成;
3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理,优化工作流程,降低生产成本,有效提高产能与人均效率;
4、指导合理编制采购计划,保证物料采购的及时、合理,并与供应商建立好互利合作关系;
5、建立健全生产部管理体系,配合研发等部门开展现场各方面,包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作,完善生产报告体系,提出改善建议;
6、承担部门组织结构设计和员工管理职责,正向引导本部门全员积极向上的精神,实施和完善绩效考核办法,培养储备人才,做好人才梯队建设;
7、完成上级领导安排的其他工作;
任职要求:
1、本科以上学历,理工科、电子信息类相关专业优先;
2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程,3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验;
3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识,提出生产规划方面的改善建议;
4、熟练操作office办公软件,具有良好的目标、规划、预算管理能力;
5、正直诚信、有责任心,原则性强;
6、执行力强,优秀的领导能力、沟通及组织协调能力,能承受较大的工作压力。
第五篇:2021生产总监岗位职责
2021生产总监岗位职责
1、根据公司中长期产品线的布局,构建与维护公司产品库,合理安排部门人力,效率地匹配不同类型的产品需求;
2、结合公司创新产品的发展契机,组织部门开展前瞻性新业务、新产品的研究,以此满足个性化投资人的产品需求;
3、为公司提供基金产品营销建议以便更好的开拓业务;
4、保持与监管机构、交易所、托管行、销售机构的良好关系,以保障各环节的有效衔接。
5、熟悉二级市场及一级半定增市场
生产总监岗位职责篇21、统筹自有品牌或相关品类产品策略制定,开发及实施工作
2、产品规划及开发:布局产品线及产品线发展计划,制定产品研发计划,构建产品体系如策略制定及盈利、产品概念卖点、上架计划等;
3、产品管理:负责产品从定义到终止周期内的各个环节管理、如新老交替、sku管理、产品提案、包材、配方及包装设计、产品打样、产能监控等;
4、相关分析:收集市场行业动态及竞品信息,定期分析相关类目市场的状况,追踪新品动销情况,及时改善现有品类及扩展品类。
生产总监岗位职责篇31、负责Scrm、商城、分销系统的需求、设计、产品生命周期管理;
2、通过竞品分析、数据分析、用户调研等手段收集需求,形成解决方案并推进落地;
3、有自驱动能力,对产品的规划,行业的方向有自主的扑捉能力,并为公司产品能提出方向意见。
生产总监岗位职责篇41、负责管理现有产品的战略规划及落地计划;
2、收集与判断产品需求,不断迭代用户体验,并协调多团队按时且高质量完成功能开发与系统上线;
3、产品的日常维护和功能改进,提高产品的用户体验;
4、管理产品团队,提升产品专业度,保证产品项目全流程的交付质量和决策准确;
5、能够结合数据分析、用户反馈等,持续改进产品;
6、跟进市场同行产品动态,输出竞品分析。
生产总监岗位职责篇51、负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;
2、根据公司规划,结合市场需求,对方案进行合理的深化调整;
3、对耐用品行业有独到的见解,善于市调、分析和发现流行要素;
4、对产品结构,生产工艺有一定的了解,能与工厂对接生产细节;
5、协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;
6、帮助团队成员业务成长。
生产总监岗位职责篇6
1.设计和开发公司核心业务系统;
2.承担领导小组进行方案设计和高质量编码;
3.协调技术和产品的工作关系;
4.履行公司签订的信息化项目合同,负责信息化项目的全程实施、管理工作;
5.协调解决各项实施过程中遇到的技术、资源、配合及其它问题,确保项目在预算成本范围内保质保量达到预期目标;
6.负责项目管理相关事宜的跨部门沟通和协调,总结项目实施的经验教训,优化项目实施的流程、规范等;
7.负责项目成本的计算和报批。
生产总监岗位职责篇71、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求,并能结合公司整体的业务规划,进行需求评估;
2、跟踪协调产品研发进度,把握产品质量,协调产品的交付;
3、规划产品运营目标与策略,持续改善产品及功能;
4、结合行业需求、公司特征及大数据技术,创新产品应用;
5、基于业务需求和数据结果,为业务增长、运营策略,产品优化等提供有效建议。