0生产调度部职责

第一篇：0生产调度部职责

生产调度部职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策和上级有关安全方面的规定、指标、通报、通知。并及时准确、认真地传达上级有关安全生产的指令、命令、决定、通知、通报等,并检查落实情况。做到及时准确的上情下达、下情上报。

2、在公司分管副总经理的领导下，负责施工现场日常生产指挥、协调及统一调度。

3、定期组织召开生产调度会，及时掌握各作业地点施工计划及完成情况，对于未按时完成的督促其加快进度。

4、对上级来文及时收转，做好记录。认真接收开工前、生产中、收工后及现场管理人员汇报，详细询问生产中的安全情况，并认真做好记录。

收集、整理、归档业务资料，确保资料的准确、完整。

5、对现场管理人员反映的不安全隐患，要严肃对待，及时通知有关单位，调度员解决不了的，及时向值班领导请示汇报，作出处理决定。

6、参与规程审批，坚决认真地按三大规程及有关安全规定组织协调工作。

7、对生产过程中一切灾害、事故，要迅速掌握情况及时向值班领导汇报，并按事故汇报程序在规定时间内逐级汇报，根据事故情况，及时通知有关部门。进行故障排除和事

故处理、抢救时有权调动公司的一切人力、物力等。

8、积极主动地参加矿组织的安全质量大检查、协助各科室搞好质量标准化。

9、完成公司领导安排布置的其它工作和任务。

第二篇：调度部职责

调度部工作职责

运输公司直属的调度部存在的目的；其中心思想是为运输车队利益最大化而服务。中心任务是在节约车辆物流成本的基础上为配送客户制作出最合理的物流方案，落实协调，合理调度、跟踪监管各运输车辆的物流进度，使公司车辆的物流能力最大化。调度部的人员配制及各属工作内容： 调度负责人1名（负责部门总工作安排）2 调度员2名/ 3名（负责日常工作及具体操作）

部门负责人之主要工作内容：

全面负责承接物流任务车辆运输的调度协调工作，确保物流运输工作的顺畅运行；努力引导、监督各调度员对日常运输成本的掌控与评估；对各调度员的日常工作行为进行有效监管。负责部门月物流任务、日物流任务的计划及进度监管；了解运力明细及承接客户的物流任务明细作出有效评估；结合本公司实际，在完成运输任务和节约运输成本（减少车辆行驶里程，增加车辆周转使用率）的前提上做出合适的物流方案；安排和督导当值调度员具体操作。及时更新客户物流任务的增减，通知当班调度做出相应调整，并及时对客户任务进行回馈。负责缩小各正常出勤车辆及相关人员的月所得利益；具体方案：结合公司制定运输任务目的地优次分4类（公司按产值标准综合制定）为基准进行为期一月的调整期；以当日值班调度的实际物流运力表为基础，计算出各车及相关人员的日总产值，以产值高低排列做好详细记录（做到一周一上报）及时通知调度员进行调整；具体操作如下：把月分为3个时间段上、中、下旬（每旬10天计）；上旬微调跟踪、中旬中调督导、下旬大调严控；以上方案的前提是各车及相关人员必须为正常考核（如服从任务调度，出车、出勤不能低于正常考核）。4 组织部门周列会、各车综合总产值周公示；列会内容：对各调度员的工作态度、业绩进行点评考核；总结并对前周日工作任务的完成质量进行点评，对工作中遇到的问题进行有针对的研究解决和制定预防方案；并以书面报告形式上报车队主管领导；各车周公示：以调度值班运力表为基础把各车日综合产值相加得出周综合产值以书面报告上报车队主管领导经批准后进行公示； 协助车队主管领导对各车操作人员进行月日常考核统计（以各班调度员日常考核记录为准）进行评估上报，考核内容有日常出车、行驶等服从调度的态度问题，并书面建议奖罚。解决协调车辆运输途中遇到的突发情况，协助车队领导对承接客户的运输路线、路况做出评估。耐心受理司机等相关人员的正当投诉、合理建议，并及时反馈，解决。

部门各调度员之日主要工作任务： 调度员的日常工作直接关系物流任务的完成质量与效果，是日常物流任务、方案的操作与实施者。更是司机和业务客户或部门的服务员，要求个人工作态度严谨、灵活、公平、服从大局。2 对日常物流任务、运力情况做到清晰明细的了解；需做到在心里有大致物流方案具体实施细节，及时了解业务、客户任务的更新，以任务务的急重轻缓等情形综合运力，做出提前预计安排；如运力、或其他状况有可能延误完成计划任务时，应尽早做出调整沟通并及时上报。车辆调度时机动灵活，准确无误地进行操作，千方百计提高车辆周转率（减少车辆行驶里程、交货时间），确保物流用车率；调度车辆，做到出车时间、地点、任务明确；公平合理安排调度车辆、驾驶员出车、次数、时间，做到各车效益相对平衡； 把各物流车辆的外出做业时间提前预计掌握并及时追踪落实，监控并及时了解外出车辆的正常状况，及时掌握物流线路的最新动态，对突发事件做好应对处理及时上报并与各部门协调。

5, 及时填写调车,出车,行车明细记录,交接班应提前20分钟进行,交待清楚需跟办的遗留事项，并做好记录确认。坚守工作岗位，尽最大努力协调物流任务和驾驶员之间的矛盾。7 对各车辆、人员进行日常考核，考核内容包括服从调度、消极怠工、谩骂威胁等，在可能因人员态度造成影响运力调度时，需灵活处理沟通及时上报，并做好书面记录。8 完成上级交办的其他任务。

第三篇：生产调度职责

生产调度员工作职责

1、生产调度员对于各车间不能处理的隐患，需要其它部门安排处理的要详细做好相关记录，按照整改时限跟踪落实；

2、生产调度员通过询问及各部门的汇报，动态掌握各车间的安全生产情况并熟悉本班全部工作情况；

3、生产调度员认真做好上情下达，下情上报工作，对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级按照程序汇报；

4、生产调度员对所汇报的影响安全和生产的情况，应积极联系解决，同时做好记录，记录要准确、有条理，字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类归档；

5、生产调度员对于突发性事故或重大问题，应及时按汇报程序向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案；

6、生产调度员必须及时填写各种报表、记录、台帐，字迹要工整清楚；每天早晨早调会或交接班前，必须准时出齐各种报表；

7、生产调度员必须按时交接班；严格执行“五交清”制度：1）交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；2）交清安全情况及各类事故，关键部位的变化情况；3）交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况；4）交清正在处理和待处理的工作详细内容；5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

8、生产调度经理随机进行检查，发现调度员对安全生产情况不能及

时掌握的、对隐患未按要求进行追踪落实的，对其进行相应处罚；

9、生产调度员接到通知、通报、指示、来文、来电等，未按要求落实、记录的，对其进行相应处罚；

10、生产调度员未及时填写各种记录、台帐，不能保证字迹清晰明白；每天早晨调度会或交接班前，不能准时出齐各种报表。对其进行相应处罚；

11、加强生产调度员业务培训。对遇到突发性事故或重大问题，生产调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其进行相应处罚；

12、“五交清”内若有一项未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或双方未交接清楚就进行交接班的，对其进行相应处罚。

第四篇：生产调度工作职责

生产调度工作职责

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章 生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

第六条：接班人员在交班时，对未弄清的内容，交班人员必须重复讲明，接班后，生产统一调度生产指挥的责任由接班人员负责指挥。

第五篇：生产调度工作职责

生产调度工作内容

生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。

4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。

5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。