生产调度部工作计划

第一篇：生产调度部工作计划

2012年 生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2009年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞

争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

生产调度部

二〇一二年一月

第二篇：生产调度工作计划

生产调度工作计划

1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。

文章关键词:的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)

第三篇：2013年安全生产调度部工作计划

2013年安全生产调度部工作计划

2012年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在2013年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。因此，今年我部门将着重做好以下工作：

一、2013安全目标

火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰；努力实现安全生产3731天的目标任务。

二、具体工作计划

1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。

4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬对公

司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。

5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查，每月开展一次安全生产大检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。

6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时督促公司相关单位对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。

7、加强标准化管理工作，努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作，全面提高公司安全标准化工作。

8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案，安全文化手册，初步形成安全文化体系。

9、加强我公司消防安全管理，组织两次以上公司综合事故演练，同时加强厂区范围内消防设施、设备的管理，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。

10、4-5月份消防队开展岗位大练兵活动，适时组织对公司重点部位、重点装置进行消防实战演练，提高消防队实战的经验。

11、6-7月份结合“安全生产月”组织开展公司第七届《消防安全知识竟赛》第六届消防技能比赛活动，提高公司员工使用消防器材，处理一般火灾的能力。

12、8-9月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛，提高公

司消防队队员的专业理论知识与技能水平。

13、10-11月份邀请县消防队来公司进行消防专业培训，提高广大员工防火灭火能力；汇同县消防中队组织一次公司级的灭火演练。

14、加强调度员业务技能培训工作，提高调度室工作效率，真正发挥调度工作职能。

安全生产没有终点。只有起点，我部门将继续强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为公司的长效发展做出不懈努力。

安全生产调度部

2013年1月14日

第四篇：生产调度部调度中心管理制度（定稿）

调度中心度管理制度

（修订版）

一.总则

（一）目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。

（二）基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。

（三）工作原则

1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。

2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。

3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：

3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。

3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。

3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的问题和上级指示。五不接：

⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。

2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。

2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。

3、值班记录填写规定

3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。

3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。

4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。

5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。

变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。

2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：

⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。

⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。

⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。

对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大；必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气计划和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。

下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受（传）令人、指令内容等；受令部门或单位须有相应的详细受令记录；接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。

调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的安全要求。

各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、3、加气站检修停运管理程序

3．1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。

4、上游供气单位检修作业配合管理程序

3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气计划时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。

3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的安全稳定供气。

3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。

（五）生产动态信息汇报、上报制度

1、输配系统内部汇报制度

1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。

1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态

6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。

7、根据下达的生产计划和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。

8、负责天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。

10、及时完成上级领导交办的其它工作。㈡调度员岗位职责

1、掌握整个城市输配系统（公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施）的工作动态。

2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。

3、根据下达的生产计划和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。

4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。

5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的安全、平稳运行。

6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动《应急抢险预案》，5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。

6、完成领导安排的其它工作。㈣资料统计员岗位职责

1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。

2、负责收集、整理、分析城市用户发展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。

3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。

4、及时掌握天然气供、输、销数据，分析供输差原因，会同计量主管制定解决办法，做好计量工作。

5、做好来访参观的解说工作。

6、遵守各项规章制度，并参加部门组织的各项培训和活动。

7、完成上级领导安排的其它工作。

第五篇：生产部调度台岗位责任制

晋牛公司生产部调度台岗位责任制（适用于基建阶段调度台岗位责任制）

目 录

1、调度台副主任（生产调度部长）岗位责任制

2、调度台副主任（生产调度部长）安全生产责任制

3、调度台调度员岗位责任制

4、调度台调度员安全生产责任制

5、调度台岗位责任制

6、调度台安全生产责任制

7、调度台交接班制度

调度台副主任（生产调度部长）岗位责任制

一、全面负责矿井生产相关业务，兼任调度台的日常管理工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和公司生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务，负责做好调度业务分管工作。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和公司领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。

三、组织召开早碰头会议、生产调度例会，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、标准化及煤山存储情况，组织完成生产任务。

五、掌握生产动态，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。

六、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、负责协调生产单位和辅助单位部分的关系。

八、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

九、经常检查调度系统工作情况，按季（月）召开调度会议，总结工作。

十、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。

十一、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。

十二、负责向公司领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

调度台副主任（生产调度部长）安全生产责任制

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级在关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、负责审定掘进计划，协助生产副总经理、总工程师进行掘进处理，负责审定作业规程、安全技术规程、灾害预防计划、应急预案以及煤矿的各种制度，并配合实施。

三、对上级领导或相关部门的指令、通知，积极协助组织相关单位或个人进行落实

四、负责抓好开工前、生产中、收工后汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。

五、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。

六、负责掌握矿井供电系统、设备运转情况，无计划停电、停风，防排水等情况，组织好安全生产。

七、负责对生产中发生的灾害事故，要词掌握情况，及时向公司领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

八、调度台要深入基层，参加每周一次的安全活动，及时发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。

九、负责领导调度人员搞好各种记录的建立，逐步完善各项管理制度，加强内业管理。

十、参加公司组织的安全质量大检查、旬检查、月验收。

十一、组织调度全体人员加强思想政治和业务学习，不断提高业务水平。

十二、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

调度台调度员岗位责任制

一、在调度台副主任领导下，负责当班的调度工作。认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，按照“三大规程” 和生产计划安排指挥生产。

二、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度台帐与调度日报表。

三、掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力量积极组织抢救工作。

四、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见，并给予协调处理，并向有关领导汇报。

五、掌握矿井掘进、运输方面存在的问题，及时向有关部门联系并积极协调解决。

六、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作。

七、认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗，不瞒报。

八、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。

九、会计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，要求字迹工整，表达清楚、实事求是、准确无误。

十、认真执行矿井安全工作标准，搞好安全工作，制止违章指挥、违

章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。

十一、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。

十二、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”

1、当班任务完成情况；

2、安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；

3、领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；

4、交清正在处理和待处理的工作详细内容；

5、交清下班生产任务预计和可能出现的问题。

十三、保持调度台内的环境卫生。

十四、完成好公司领导和生产调度部部长交待的其他工作。

调度台调度员安全生产责任制

一、认真调度全公司安全生产情况，发现问题及时组织人员协调处理。

二、坚持安全第一方针，坚持不安全不生产。

三、及时组织处理发生的问题和事故，把影响降低到最低限度。当接到事故电话或紧急情况时，作好记录，做到忙而不乱，问清情况和要求，通知有关部门进行处理或抢救，同时向领导汇报。

四、认真做好上情下达，下情上报工作，并检查落实情况。

五、认真及时填写各种牌板、台账。做好交接班工作，做到交班清楚，接班细致，处理问题事事有交待、有记录。

六、坚持学习业务知识，熟练操作电脑。

七、爱护各种设备，室内物品摆放整齐，经常保持室内清洁卫生。

八、遵守纪律，坚守工作岗位，不擅自离岗，按时交接班。

调度台岗位责任制

一、在生产副总经理和生产调度部部长的直接领导下，以安全生产调度为中心，掌握生产动态，进行全面调度工作。

二、经常学习有关生产安全知识，不断提高业务水平，经常了解生产一线具体情况，以便指挥生产，及时解决出现的问题。

三、严格执行公司领导值班制度和调度台值班制度，对上级的指示、电文、通知及时进行传达汇报。

四、对矿井发生的重大事故，必须及时向有关领导汇报，并根据领导指示，调动矿人力、物力，组织抢救，事后要组织有关人员进行分析事故原因和有关人员责任。

调度台安全生产责任制

一、值班调度员在负责日常调度工作中，重点掌握矿井安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。

二、做好调度台规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计。

三、重点掌握掘进工作面巷道贯通和水、火、瓦斯、高温发火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向主管领导汇报。

四、经常深入现场调查研究安全生产情况，解决安全生产中存在的问题。

五、坚持生产预测预报工作，组织均衡生产，定期进行安全生产活动分析、按好业务培训和学习，达到应知应会。

六、管好、用好本台一切通讯设施，建立健全各种台帐、记录、卡片，保持室内整洁。

七、完成公司领导和生产调度部部长交办的各项任务。

调度台交接班制度

一、当日值班调度员严格坚持24小时值班制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。

二、认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应汇报公司正值班长、副值班长和生产调度部部长，以便组织力量及时解决，做好值班记录。

三、值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或睡岗。

四、严格执行现场交接班制度，交清当班所发生的事项和未处理的问题。

五、爱护公物，保持室内清洁，交接班时要交清公物，杜绝空班、空岗现象。

六、完善交接班记录台帐，认真填写记录、并在记录上签字。

七、对当班未处理的重大问题，交接班时要重点说明情况，下班值班调度员应对上班遗留问题要进行跟踪落实，并及时汇报，做到“上情下达，下情上报”。

生产部调度台 2013年3月15日