工程联营协议书2

第一篇：工程联营协议书2

工程联营协议书

甲方：

法定代表委托人：

地址：

联系电话： 乙方： 身份证号： 联系电话：

为了适应市场经济的发展，充分发挥各自的优势，甲乙双方本着自愿，诚实守信的原则，根据“中华人民共和国合同法”和建筑工程相关法律法规，经充分协商一致，达成本联营协议书，供甲乙双方共同信守履行。

一、联营工程概况

项目业主（或项目中标方）名称：

中标方：

工程名称：

工程地点：

工程内容：

工程质量标准：执行建设合同标准。

开工时间：以工程发包方和监理方开工令为准。

联营工程量和合同造价：工程造价约为亿元人民币。具体工程量和造价，以签订的工程施工合同为准。

二、甲乙双方职责、责任和工作范围

1.甲乙双方同意在本协议签订后，以甲方名义与工程发包方签订“工程施工合同”。

2.乙方将甲方带到中标方，看相关的资料原件，中标方一同去看现场后在签订合同。.甲方必须将个人账户打出30000000元（大写：叁仟万元以上）的资金证明单，资金必须真实，带上一级路桥资质。持卡人的法人授权委托书，持卡人身份证复印件两张，资质两套必须加盖公司鲜章。

4.甲方必须给乙方出具同志为该项目负责人，加盖公章和法人授权书，公司资质等全套，乙方派人参与监章和管理。

5.工程项目部由甲方组建：甲方或甲方组建的项目部，按照“施工合同”约定的规程、规范组织施工，实施工程全面管理，包括施工进度、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工、资料档案管理等全部工程管理，并承担相应责任。

6.甲方全面履行“施工合同”的义务，并承担相应责任。甲方对本工程独立核算，自负盈亏。工程前期、工程实施中和工程后期，所有资料、文档等，均由甲方负责。工程所需资质、证照、资金、机具、设备、工器具等均由甲方负责提供、工程所需所有的管理员、技术人员和工人等，均由甲方负责解决。

7.乙方负责本工程前期衔接工作，负责与工程发包方联络、联系事项，促成工程“施工合同”的签订。

8.安全责任：一切大小伤亡事故由甲方负责，为了确保事故，该工程必须强制保险，达到规定保额。

三、收益分配和支付

1.为了便于核算和乙方控制风险，无论工程盈亏，双方约定乙方的收益按该总工程造价大写

该工程合同约定工程总价提取3%的分红收益，（税后）。

2.工程所收取的工程款包括预付款，必须首先满足并支付乙方应得收益。

四、乙方收益支取时间和额度：

1.签订“施工合同”后，甲方在中标方交桩交点进场当日内，支付给乙方人名币万元。在第一次拨付预付款时付万元。

2.第款每月按甲方的月进度按比例支付给乙方的收益，直到该工程结束，支付完毕自动失效。

3.在工程发包每次付款时，甲方必须在其当日足额付清乙方的收益。不得已任何理由拖延或不足额支付。

五、乙方收益支取方式

1.在工程发包方同意的情况下，每次拨付工程款时，包括工程预付款，由甲方或项目部出具委托书，委托工程发包方将 乙方应得收益部分直接支付到乙方指定的账户中。

2.如工程发包方无法将乙方应得收益部分单独支付乙方指定的账户种，需要全部支付到甲方账户或项目部账户中时，在发包方支付工程款当日，甲方即将乙方应得收益部分支付到乙方指定的账户中。

3.甲方支付乙方收益时，按乙方要求支付到乙方指定账户中。乙方收取款项，无需向甲方出具发票，甲方也不得以税收或其他的任何名义扣减乙方应得的任何款项。

六、违约责任

1.甲方以本工程项目作为担保，以保证乙方能按本协议约定的时间足额领取收益。

2.甲方不能以任何理由拒付、延迟或不足额支付乙方收益。如甲方未按本协议约定的时间足额支付乙方的收益，在5日内甲方须每日按应付而未付款的千分之五支付违约金；超过5日，甲方须每日按应付而未付款的百分之一支付违约金；超过十日，甲方除须每日按应付未付款的百分之一支付违约金外，自动失去本工程所有权益，本工程转为乙方所有。

3.甲方未履行本协议约定的责任义务，所造成的一切后果由甲方承担。

4.签订“施工合同”后，如甲方原因致使工程无法实施，其责任由甲方承担，同时甲方不能免除按本协议约定应支付乙方收益的责任。

七、其他

1.本协议经甲乙双方签字、盖章后生效，任何一方不得擅自更改。但双方取得一致意见时，可以对本协议修改或补充，由此形成的补充协议与本协议具有同等法律效力。

2.未尽事宜，甲乙双方另行协商，并签订补充协议予以确定。

3.因本协议发生争议时，双方协商解决。协商不成，双方同意由当地人民法院管辖，通过司法诉讼解决。

4.本协议正本壹式贰份，甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力。

附件：

甲方营业执照（复印件）

甲方法定代表人身份证复印件乙方身份证复印件 甲方（盖章）：乙方签字： 法定代表委托人签字：身份证号： 地址：联系电话： 联系电话：

年 月

日年 月

日

第二篇：工程联营合作协议书

工程联营合作协议书

甲方（以下简称甲方）：贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处 乙方（以下简称乙方）：贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处第二项目部 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：水电站环库公路；

工程地点：贵州省安顺市紫云县；

工程内容：环库土石方600万m3。

二、工程承包范围

承包范围：2公里内35元，超二公里每公里加3元。

三、合同工期

开工日期：2010年8月18日

竣工日期：2012年8月18日

合同工期总日历天数：730天（人力不可抗拒因素除外，工期顺延）。

四、质量标准

工程质量标准：按照施工图纸要求，达标合格。

五、合同价款

金额（大写人民币）：贰亿元整（￥200000000.00元）。（根据实际施工，产生不可预见费用，双方协商解决，并根据实际情况上调费用。）

六、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

1、本合同协议书

2、中标通知书

3、本合同专用条款

4、本合同通用条款

5、标准、规范及有关技术文件

6、施工图纸

7、工程量清单

双方有关工程的洽商，变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分（另立附件作为合约）。

七、本协议书中的有关词含义与本合同第二部分《通过条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、乙方向甲方承诺，按照合同约定进行施工，竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任，并下浮工程总造价7%返还给甲方，作为甲方在本工程的管理费，如无法按时完成施工任务，所造成的责任和损失由乙方负责，并赔偿甲方按本合同总造价的2%作为违约赔偿金。

九、付款方式：甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。合同签定后，施工队进场前，甲方向乙方预支总工程款的10%（即2010年8月18日之前），乙方机械进场前甲方向乙方支付总造价20%。其余款项如下结算：每月按照进度付工程量总造价的85%，25号交表，一周内到账。如机械进场后，甲方无法按时预付预付款和因甲方原因造成停工，所有责任与损失由甲方负责，给乙方造成的损失由甲方赔偿乙方按本合同总造价的2%作为违约赔偿金。

十、甲方应提供施工图纸一份，甲方与业主鉴定的工程合同复印件一份，进场通知书一份，技术总要求一份。

十一、其它：乙方享有甲方与业主鉴定的工程合同的全部条款与付款方式。乙方只负责按图纸施工，所有协调事项及其附带费用归甲方所有。

十二、乙方在合同签定后，若甲乙双方未按协议履约，甲方无条件退还质保金并赔偿所有损失。

附件：①甲乙双方有效证件；②签约人身份证、甲方工程委托书。

贵州紫元水电开发

有限公司第十四工程处

甲方代表：

电话：

身份证号码：

签约地点：

乙方：贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处第二项目部乙方代表：电话：身份证号码：签约时间：年月日 甲方：

第三篇：联营协议书

甲方：三亚市南华宾馆

乙方：卢玉珍

经甲乙两方协商同意，达成如下协议：

一、联营地址：南华宾馆东面第一间铺面。包括宾馆总台东边走廊宽1.4米，长19米。

二、联营时间：二0一一年二月一日至二0一三年二月一日，为期叁年。

三、联营效益分成：每年分成款人民币捌万肆仟元整付给甲方。付款时间为每年二月一日。如乙方逾期十天未付给甲方分成款，甲方有权终止联营合作。

四、乙方在联营期间需要出租、转让、装修，必须经甲方同意。乙方在联营期间如受到外来干涉时，甲方应出面协助处理。

五、乙方在联营期间，应遵守国家的一切政策法令，如出现违规、违法或债权债务问题与甲方无关。

六、以上协议一式两份，甲、乙双方各执一份为凭。

本合同自签订之日起生效。

甲方代表：

乙方代表：

第四篇：联营协议书

双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合出资共同经营_________公司（企业）（以下简称公司），特订立本协议。

1．联营宗旨：_________

2．联营企业名称：_________；地址：_________；隶属：_________；经济性质：_________（所有制）联营；核算方式：共同经营、统一核算、共负盈亏。

3．联营项目：_________

4．经营范围与经营方式：_________

5．联合出资方式、数额和投资期限：

公司投资总额为人民币_________元。

甲方投资_________元，占投资总额_________％。

甲方以下列作为投资：

现金：_________元；

厂房：_________元，折旧率为每年_________％；

机械设备：_________元，折旧率为每年_________％；

专用工具：_________元，折旧率为每年_________％；

土地征用补偿费_________元；

专利权：_________元；

商标权：_________元；

技术成果：_________元。

乙方投资：_________

投资缴付日期：_________

6．公司资金增减由董事会决定，并报请联营成员协商，根据资金增减合理调整本协议有关分配比例的规定。

7．公司财产为全体联营成员所共有，任何一方不经全体联营成员一致通过，不得处分公司的全部或任何部分财产、资产、权益和债务。

8．联营成员出资额及其因参加本联营获得之权益不得转让。

9．联营成员的权利和义务：

甲方：_________。

乙方：_________。

10．利润分配与风险承担：

公司实行（所得）税前分利的原则，即，依法缴纳产品税、营业税后，由投资各方将分得利润并入投资方企业利润，一并缴纳所得税。

公司所得，在提取储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金后，按下述比例分配：

甲方：_________％；

乙方：_________％；

双方按上述比例承担公司亏损或风险。

前款所列储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金所提取比例由董事会制定，但不得超过毛利的_________％。

11．联营企业的组织机构：

公司实行董事会领导下的经理负责制，董事会为公司最高决策机构，定期举行董事会会议，决定公司的一切重大事宜。

董事会由_________名董事组成，其中甲方委派_________名，董事长由甲方委派，副董事长由乙方委派。董事会成员任期_________年，经委派方继续委派可以连任，董事会成员如有临时变动，可由该董事的原单位另派适当人选接替。

董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。

12．公司的经营管理：

公司由出资各方派人共同经营管理。公司的经营方针，重大决策（包括生产销售计划、利润分配、提留比例、人事任免等）采取董事会一致通过的原则。

公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理一人，由_________方推荐，副经理_________人，由_________方推荐，经理、副经理由董事会聘请，任期_________年。

公司的主管会计由_________方推荐，_________方推荐_________名协助之。

公司的财务会计帐目受联营成员监督检查。

13．违约责任：

（1）联营成员任何一方未能按本协议规定依期如数提交出资额时，每逾期（时间）违约方应缴付应产出资额的_________％作为违约金给守约方。如逾期（时间）仍未提交，除累计缴付应交出资额的_________％的违约金外，守约方有权要求终止协议，并要求违约方赔偿损失。如双方同意继续履行协议，违约方应赔偿因违约行为给公司造成的经济损失。

（2）联营成员不得中途退出联营，如中途退出，除赔偿造成的全部损失外，另付出资额的_________％作为违约金。

（3）联营成员在本联营存续期间不得加入其他半紧密型联营，如违反本规定，视为中途退出，按前款处理。

14．对不可抗力情况的处理：_________

15．解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由_________仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。

16．本协议经双方代表签字后，报请有关主管部门审批后生效，协议中如有未尽事宜，由联营成员共同协商作出补充规定。

17．本协议生效日，即公司董事会成立之时，由公司董事会负责监督检查各方履约情况。

18．本协议正本一式_________份，双方各执一份，公司存一份，协议副本一式_________份，送_________各一份。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________ 签订地点：_________

第五篇：工程联营

工程联营新模式研究

摘要：在现代化的工程建设中，工程联营模式已经越来越多的出现在各种工程项目中，在一些重大型建设项目尤为明显，多家企业联合投标中标的可能性越大。可见，工程联营已经成为建筑工程行业一个不可忽视的现象。对于工程联营是一种新的承包模式还是属于工程转包，目前缺乏足够的研究。那么我们从工程联营的性质、风险、对策等方面对其进行分析，最终明确工程联营在工程项目中的地位，从而为建筑工程中的各项行为活动提供有效的分析方式。关键字：工程联营承包转包法人

工程联营是建筑活动中的一种新的工程管理模式，产生于国际建筑市场，特别适用于于一些重大型工程、总承包方工程。我国建筑活动中的工程联营项目也逐渐增多。可以说，工程联营的出现是市场经济的产物，符合现代化生产的需要。但是，对于工程联营的定位，相关的建筑法律法规文件并没有明确的规定，本文从几个方面分析工程联营是一种新的承包模式还是工程转包。1.工程联营体的结构和性质 1.1组织结构

联营体是有两家或多家具有法人资格的公司所组成的，则联营体的每一个成员均应共同和分别地完成合同的责任，作为联营体的主办人有权约束其联营体。联营体承包工程的组织结构的关键是要由主办方协调统一整个工程的工作，并成立指挥中心。该

指挥中心既是联合体对外的唯一单位，又是工程实施的组织者，负责工程指挥、协调与监督服务，向联营体各方负责，该指挥中心可以称为联营体项目经理部。

与独家承包的工程项目管理相比较，联营体承包项目管理更需要制定建立一套完整、清晰、责任明确的体系，作为一个共同利益体，联营体的法人要以实现共同利益为目标，规范地安排工程实施。1.2联合体性质

《建筑法》对联营体进行了相关规定： 第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程可以由两个以上的承包单位联合共同承包，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。

《民法通则》第51条至第53条对联营做出了规定：

第五十一条企业之间或者企业、事业单位之间联营组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记取得法人资格。第五十二条企业之间或者企业、事业单位之间联营、共同经营不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的，承担连带责任

第五十三条企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自独立经营的，它的权利和义务由合同约定各自承担民事责任。

可以看出，在法律层面上，联营是一种具有经济联系的合同关系体，在合同中明确各方权利与责任，避免了承包商之间过度竞争，共同对外承包工程建设。2工程承包 2.1基本模式

我国工程承包的基本模式是设计---招标---施工，其体系就是业主---设计方---总包商---分包商，主要特征在于：设计工作先于施工；承包商执行设计；总包商可以自己承担整个工程；总包

商将监督分包商的工作，对分包商的履行合同情况负责。2.2工程承包主要风险及对策 工程管理对于有经验的承包商来说通常并不算困难，但若是大型复杂工程，工序错综复杂，加上地质、水文及自然条件发生意外变化，总承包商将面临很多风险。主要有外部环境风险、合同履行风险、责任事故风险等。面对各种风险总体上看，承包商主要从以下两个个方面应对，首先，总包商要做好协调，处理好交叉衔接问题，处理好各施工队之间的关系，处理好与业主和监理之间的关系；其次，由于高科技的不断涌现，施工管理不能在依靠传统办法，要求用现代手段管理工程，如果承包商不掌握现代手段，例如网络技术，则难以保证整个工程的进度，各个环节的配合也难以保证，其结果将导致工期延误或质量不合要求，由此而造成巨额损失。3工程转包 3.1转包的性质

工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。在转包行为中，原承包人将其工程全部倒手转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务。

根据合同法和其他法律规定，承包人经发包人同意将其部分工程分包给他人的行为是允许的，但不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。3.2转包的责任义务关系

从合同法律关系上讲，转包行为属于合同主体变更的行为，中标项目转包后中标人由原承包人变更为接受转包的新承包人，中标人对合同的履行不再承担责任。而按照合同法的基本原则，合同一经依法成立，即具有法律约束力，任何一方不得擅自变更合同，这里的变更包括合同内容的变更和主体的变更等。转包是擅自变更合同主体的行为，违背了招标人的利益，法律对此是不允许的。4工程联营体与承包比较 4.1联营体内部管理

为了明确联营体各成员在联营项目实施过程中的责任和权利，有必要制订联营体内部合同文件，以便各方各负其责，分担风险，独立地实施自己分工的任务。联营体内部合同应以联营体与业主签订的承包合同为基础，将联营体整体承担的合同责任分配给各成员公司分别承担。应明确联营体的章程，组织机构、形式和权限分配，管理机构及费用分担，经营宗旨、范围和规模，投资总额和注册资本各成员公司认缴资本的数额和方式及享有的权利和承担的义务，保函、保险的办理，违约、纠纷的处理及不可抗力的处理等等。

4.2关于联营体承包规范性及风险

工程承包商是在招投标竞争中取得投标人信赖的单位，其独立对工程承担各种合同所约定的责任和义务。在工程联营体实际运营中，联营中主体单位要以平等互利为基本原则，在相互竞争中充分发挥各自的优势。联营体之间要相互信任，明确各部门的责任，制定各项规章制度(包括会议、财务、考勤、分配、文件呈报、财产管理、定期报表等)，便于联营体之间的管理。在独立承包的项目中，承包商也会制定相应的管理制度，目的就是合法追求利润最大化。

在风险方面，对于联营体而言主要来自以下几方面，管理层次增多各成员单位之间的利害关系复杂，影响高效率地决策；联营体内部责任划分不清，容易造成技术争端和相互推委；不同的成员承包商的实力不尽相同，因而可能在联营体内部或业主与联营体之间存在歧视现象，不能一视同仁，影响联营体作用的发挥；投标时各承包

商出于各自利益的考虑，提高自己承担的工程标价以期将来有较高的利润回报，结果导致总体投标价格过高失去中标机会；有的成员承包商由于各种原因在项目实施的过程中要求退出联营体，这也会给其他的成员承包商带来巨大的经济损失。4.3联营体承包对于风险的控制 联营体承包商之间最重要的是要保持稳固的信任关系，可以通过投票机制、投诉机制、信誉机制、加强沟通等方式来保持这种信任；其次要创造合作的文化氛围，或作伙伴之间肯定会有企业文化的差异，那么对于联营体就需要重新塑造共同的价值观和管理模式，进行经常性的沟通；同时要改善联营体组织内的人力资源管理，让联营体内成员明确战略目标，从而有效的配置联营体内的成员。联营体相对于单独的承包来说风险增加了不少，但如能将这些风险控制好的话，联营体充分发挥自己的优势，那么是有利于企业的长远发展的。5工程联营体与工程转包 5.1常见工程联营中的转包现象 在有些工程联营投标项目中，联合体中标后，将项目完全交由联合体中的一家单位负责，或者是将项目肢解全部分包给其他单位，而另外的单位并

未履行招标合同中规定的责任义务。我国的《建筑法》第28条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。”由此转包行为较好判断，主要有两种形式：一是将其承包的全部建设工程转包给他人，二是以分包的名义肢解，分别转包给他人。这种违法转包现象无法保证建设工期和工程质量，其中承包商主要是出于地域差异、资质等级差异和经济利益的考虑铤而走险。

5.2联营体中转包的法律后果 按照最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，承包人非法转包、违法分包建设工程，或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。发包方可以依法要求确认合同无效，并追究承包人的违约责任。建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。建设工程施工合同无效，且建设经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；

修复后的建设工程经竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。6总结

总体上看来，工程联营体是传统工程承包的模式下的产物。虽然在工程联营中存在挂靠名义转包的现象，但这种行为是违反相关法律对于联营体的规定。在工程联营这种新的承包模式下，联营体可以有效整合联营体各成员资源、集中发挥各成员优势，在结构和合作方式方面具有组织空间调整特点，在满足工程需要及应对项目内外部因素变化及风险方面也具有灵活的调整能力。