申请建设用地规划许可证分三个阶段

第一篇：申请建设用地规划许可证分三个阶段

申请建设用地规划许可证分三个阶段：

申请建设用地规划设计条件、申请规划方案批复、申请核发建设用地规划许可证。

（一）申请“建设用地规划设计条件”必备材料：

1、申请报告（经营性用地均由土地储备中心提出）；

2、计划批文或备案登记；

3、法律、法规、规章规定的其他材料。

办理时限：12个工作日

注：“建设用地规划设计条件”有效期一年

（二）申请“规划设计方案批复”必备材料：

1、申请书；

2、规划设计条件；

3、属于出让供地方式的建设项目，提交国有土地使用权出让合同（注明用地边界点大地坐标）；

4、有相应资质设计单位设计的成果资料三份（含规划设计方案、设计说明及电子地图文件）：

(1)图纸绘制在1:500或1:1000泰安市平面坐标系统和高程系统的现状地形图上的总平面图、竖向定位规划图、道路交通规划图、绿地规划图（须附准确的绿地面积统计一览表）、鸟瞰图（一式三份、图上坐标应与城市坐标一致）；CAD总平面图中，建筑物应单独成层、每个建筑物外轮廓线须闭合；

(2)单体方案效果图,平、立、剖面图；

(3)规划说明书；

(4)以上三项的电子文档（竖向定位规划图、绿地系统规划图、单体方案效果图，平、立、剖面图必须为CAD格式）；

(5)规划与设计数据信息表，住宅项目需报日照分析图。

（6）属于工业项目用地，提出投资协议和所在园区签署的意见和土地部门的预审意见，有选址意见书的提供选址意见书。办理时限：12个工作日

注：规划设计方案批复同意后有效期为两年，可申请延期。

（三）申请“建设用地规划许可证”必备材料：

1、已经审定的规划方案；

2、通过出让方式取得用地的提供国有土地使用权出让合同（注明用地边界点大地坐标）；

3、现状图（1：1000比例尺以上的现状地形图上用红铅笔明确标明用地界限）或用地边界坐标图，须加盖单位公章。办理时限：8个工作日

第二篇：建设用地规划许可证申请

《建设用地规划许可证》申请书

规划局：

--------------项目，建设位置：------------。本项目用地面积-------平方米。

该项目于---年--月--日取得了-------------备案证（----------号）。于---年--月--日签订《国有建设用地使用权出让合同》（合同电子监管号：---------）。于----年--月--日取得-------环境保护局建设项目审批意见批复（-------号）。

现申请办理该项目的《建设用地规划许可证》。请予以批准。

---------------公司

年 月 日

第三篇：面试分三个阶段

面试分三个阶段,五分钟自我介绍,十分钟必答题,十分钟考官自由提问.自我介绍中,先介绍自己的工作经历(或简要的学习经历),和自己的性格爱好.然后说一下对选报单位及职位的看法就可以了.十分钟必答题中,题的内容有很多啦,但你要注意的是,你必须对自己所报职位的专业知识非常熟悉,因为它考专业职位相关知识的情况会比较多.自由提问中,考官会针对你的工作经历或学习经历提一些问题.比如为什么不在前一家单位任职而考虑应聘我们之类的.还有就是会提对此职位的看法,或者是对工作责任心事业心及能力的一种考查类的提问.

第四篇：今年寒假分三个阶段

今年寒假分三个阶段，第一个阶段为打工阶段，从1月12日到2月15日，第二个阶段为家乡的考察，第三个阶段乡村建设中心培训阶段2月20日至26日。

打工是在青岛当门岗负责收费与车辆放行，工资不高，寒假去打工的主要出发点是锻炼。

这次打工经历使我了解到保安系统，保安这种职业尤其是一般的机构人员的流动性很大一般工作时间为一个月，这个职业的不正规性非常强。因为人员的流动性较强所以各方面的合同等法律文件缺乏，存在大量的坑骗事件。

做事要从小事做起，把自己所做的事看成整个系统中的一部分。由保安工作为例，我们所在的保安系统由8个岗位和中控室组成，虽然我所在的只是其中的一个岗位但通过观察我学习到其他岗位的职能，可以成功就认其他岗位。当然因为保安这样的岗位较为较为简单，适应性较强。但道理是相通的，道道相通，尤其是文科性的专业具有较强的延展性不要轻易被一个行业所卡死。

理论与实践相结合，真正的理论不是抽象的而是具体的。理论与实践相结合才会产生真正的力量。马克思主义哲学具有很强大的力量，尤其在处理自身与外界关系的时候，人都有一个主观世界，但外界也存在一个客观世界，如果以主观世界来衡量客观世界那么就会对于客观认识不清，无法解决问题。禅宗讲究初心，我认为这和马克思主义哲学和相似，以实物的本来面目如实的反映客观事物，这样才能真正认清事物。从而采取行动，如果在没有认清事物之前就进行主观判断，那么我们的认识活动只是在验证我们的思维，对事物的认识就难以深化。要用心去感受事物客观的存在。在处理人际关系的时候就能减少猜忌和误会。

知识的系统性问题，一个人要想学得多而且脑子不乱就要将知识系统起来。没有系统起来的知识是零散的，无力的。把知识系统起来就是要将知识碎片穿起来，这样才能对知识进行整合从而有效应用到实践中去。当你对所表述的东西含糊其辞的时候应该躬身自问自己的知识是否欠缺，自己这方面的知识是否是零散的。把知识系统起来打通知识的各个关节，灵活应用产生力量。

人要面临生存与发展的恐惧。这次打工经历使我战胜了对于生存的恐惧，但我的追求绝不在于此，发展更是一项艰巨的，永无止境的任务。发展是永无止境的，不妨把它看做生活吧。要发展就要使自己的能力不断强化，要不断地读书，不断实践！未来的路还很长。

家乡考察篇

在家因为乡村建设中心布置了反应家乡变化的图片和文字展示，加上暑假参加了乡村建设中心的下乡活动，所以想了解自己所生活的农村，发现农村的发展变化以及所存在的问题。

家乡人的收入不断提高，农业种植收入在收入中的占比不断下降，养殖业和打工收入在总收入中的不断提高。同时由于物价的上涨以及人们对生活水平的追求，生活的成本提高，压力也在提高。村庄旧有的风俗在回复，已经中断很久的庙会现在开始继续进行，人们需要群体的归宿感，村中晚上也会有人组织跳集体舞，人们的文化活动在丰富。年轻人在不断接触新事物，汽车，电脑不断走进人们的家庭。城乡互动不断加强。

农村的背后有许多的故事，古老的遗迹，历史的记忆都存在这里。中国传统社会的根在农村，认识农村有助于解决中国传统社会的弊病，更好的改造社会。而西方文明的弊病在全社会蔓延，要对于这一问题进行解决就要就要从全社会的角度出发。同时发掘中国传统文化的价值也要在农村进行观察，从而使传统文化中的有益成分能够充分发挥其价值。

乡村建设培训篇

在乡村建设中心的学习阶段，了解到当今青年的社会责任，以及中国所存在的问题，社团的建设，中国乡村建设运动的发展。

中国现在仍然存在东方专制主义和西方文明的问题的爆发，中国社会在夹缝中生存，中国的各个社会派别的斗争无不是围绕这两种问题而产生的。当今中国社会思想激荡，要想真正推动中国的发展需要了解中国的国情，中国社会有非常强的复杂性。中国社会分为前现代区域，现代区域，后现代区域。在每个区域内部又分为不同的区域。要想解决中国发展的社层次问题就要了解中的国情一切从实际出发，进行探求对症下药。

中国社会的发展不是表面的现象，而是有一种潜流在支撑，只有摸清这种潜流为我所用才能真正改变自己的命运，许多人感到不公平是因为社会表面所宣扬的东西并没有解决问题，内在的潜流一直在推动中国的变化。

青年时用来成长的，老师是用来牺牲的，理想是用来实现的。我们的社会缺乏有理想的人但更缺乏有理想而且能够用行动去践行的人。年青人最大的资本是时间和精力为此要拼命读书，拼命玩，拼命实践，拼命与好人站在一起！

当周围大的环境无法改变时就想方设法改变自己的小环境，在社会的大环境充斥着猜忌，愤怒，欺诈，但乡村建设中心的孩子很纯真，我们是一个生命的共同体。有一个工作者三十多岁了在乡建的道路上前行，忙着，对于自己的终生大事看的很淡，我很感动，他们是如此热爱自己所从事的事业。

但即使一个人具有很高的道德情操如果没有实在的力量也是无法改变这个社会，为这个社会做贡献也就无从谈起，己的生存也就没有保障。看到自己喜欢的事情就去做，在法律的范围内想赚钱就赚钱，想争名就争名，想人生就是一个探索的过程，我就是一个探索者，在不断探索着自己的内心和客观世界，达到内心和外界的平衡。

第五篇：人事管理分三个阶段

人事管理分三个阶段：

第一阶段人事部门的工作职责定位为：根据各个部门的需要定期或不定期向学校和社会招聘人员；对员工进行教育和考核；负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训；办理入离职、社保、公积金缴纳、工伤手续等。人事管理重点是规章制度管控，主要任务是办理有关人事手续和政策的制定，管理的技能是文档处理、规章制定。

第二阶段人事部门的工作职责主要包括：通过提升、轮岗、招聘等手段，在合理的时间把合适的人配置在合适的岗位；对员工进行管理培训和岗位技术训练；通过岗位评估、薪酬调查进行薪酬设计；与员工沟通思想，掌握他们的最新情况，与其保持融洽的关系。人事管理的重点是预算与掌握员工总数，效率和有效性，主要任务是员工关系和流程成本降低，管理的技能是计划与监督，预算和掌握员工数量。

第三阶段人事部门的工作职责主要包括：根据公司的发展战略，有计划、有步骤地对人才进行培养和招聘筛选；根据公司发展战略实施的需要超前安排储备人才，在合适的环境和时间使合适的人员充分发挥其良好的技能；与员工共同设计职业生涯发展计划并对员工开展系统性的培训；将公司的发展战略和薪酬、福利战略相结合，使其成为员工的合作伙伴。人事管理的重点是生产力和业务增长，主要任务是管理组织绩效和能力，发展公司的学习氛围，促进转变和知识管理；管理的技能是各部门业务合作与问题处理，确定战略规划与目标。