新产品开发协议 [范文模版]

第一篇：新产品开发协议 [范文模版]

新产品开发临时协议

甲方：杭州江都实业有限公司

乙方：景德镇昌江区天悦陶瓷厂

双方经过友好协商，乙方代甲方开发两款饮水机配件聪明座和分水盘，开模费计3000元，甲方单品种交货5000件起，乙方无条件从货款中退回甲方开模费，产品要求按甲方提供的样品打样，达到甲方交货要求，未尽事宜，双方协商解决！

甲方杭州江都实业有限公司

乙方景德镇昌江区天悦陶瓷厂

开户银行景德镇建设银行瓷都分行

账户名路建钢

账号***1189

2013.10.25

第二篇：新产品开发质量协议范文

新品开发质量协议

买受人：__________________________________（以下简称“甲方”）出卖人：__________________________________（以下简称“乙方”）1.目的

在新产品开发过程中，乙方向甲方提交的技术资料、过程控制文件等资料输出物及交纳的全部产品，必须符合甲方的设计、制造、组装（以下称设计制造）的质量要求（包含但不限于结构、机能、性能、安全性、节能性、环保性等要求），乙方保证向甲方提供满足质量要求的产品。2.质量要求

2.1乙方提供的数模、图纸等技术资料以及产品基本质量要求按甲方最新发布的数模、图纸等技术资料和最新颁布的企业技术标准执行，甲方未提供企业技术标准时，按双方认可的相关国家标准、行业标准执行。甲方企业技术标准包含了产品主要性能指标及试验方法、检验规则、标志、包装、运输和存储等内容。甲方验收乙方产品时以上述标准及甲方企业抽样标准为依据，对质量标准有争议的，以标准样件为准。有关产品的质量要求等，双方在乙方制造产品前或交货前，须对以下图纸、规格书等进行确认，质量要求等变更时也应由双方确认。

2.2乙方要遵守与安全、环保、节能性能相关的已制定的法律条款等规定。乙方从甲方正式接收的采购标准，如果判断不能遵守前项安全、环保、节能等规定时，应立即向甲方报告、协商。3.质量策划要求

3.1 产品质量先期策划（APQP）:乙方应按照AIAG APQP的要求，对所有新开发零部件进行先期质量策划活动，APQP项目计划要与甲方产品质量先期策划流程保持一致。3.2 员工培训：培训计划应强调对新进员工和转岗员工的培训，培训状态应在制造区域展示出来，明确各岗位的上岗要求及上岗所需要的培训时间。

3.3 防错要求：乙方在产品先期策划中应考虑到运用防错技术，以确保所有提供给甲方产品的材料、过程和标签处于受控状态；乙方应运用防错技术以确保产生缺陷之前及时发现缺陷并采取纠正措施，以防止缺陷零件发送到甲方。

3.4 可追溯性：乙方应建立内部产品可追溯性机制，同时识别甲方的永久性标识、条形码等要求。可追溯性项目应该在APQP过程中确定。

3.5 特殊特性的识别及验证：乙方应识别顾客的特殊特性标识，特殊特性（例如：法律法规要求、性能、配合、形状、功能、匹配面等）应该体现在试验验证计划（DVP）、特殊特性清单、过程流程图、PFMEA、控制计划及防错中，必要时获得甲方认可。且这些特殊特性应在设计过程中和产品批量生产前100%加以验证，特殊特性标识《GLW010024吉利汽车零部件质量特性重要度分级》。

3.6 检具要求：乙方应该根据签订的《新产品开发技术协议》要求，按照零部件的装车位置来制造检具，并按规定的时间节点完成。

3.7 新品质量问题控制：乙方应具备运用先期问题解决技术来解决复杂问题的能力。

4.APQP要求

4.1 先期质量策划：乙方的APQP开发进度计划签订后要报甲方SQE，进度的变更及计划的变更须及时通报甲方SQE并提报最新有效APQP开发进度文本。

4.2 质量培育管理：乙方应按照甲方APQP的要求实施四个阶段的评审和检查，并将自查结果反馈给甲方SQE。问题清单和项目进度表应保持动态更新，确保与甲方整车项目状态保持一致。

4.2.1 生产启动会议前，甲方将对高风险的乙方采取控制措施。4.3 设计责任

4.3.1 针对黑匣子件，乙方须承担内部或内外部结构设计、并对产品设计结果负责，乙方提交产品的内部或内外部结构设计需满足甲方提供的布置要求及外形的周边条件设计，乙方提交的产品各项功能需满足甲方提供的产品的功能要求和技术状态描述。乙方提交的3D数模、2D图纸、产品标准或技术规范要求、试验要求、功能要求等技术资料需得到甲方的书面确认。

4.4 试验验证（DVP）：产品试验计划（DVP）应获得甲方的批准认可，试验项目应由甲方认可的试验室或甲方认可的第三方机构进行；并提供有效试验报告。

4.4.1 在乙方实验室实施产品验证时，乙方应提前10个工作日通报甲方SQE，甲方SQE将实施现场监督验证；

4.4.2 乙方委托甲方认可的第三方机构试验检测时，应将项目启动时间计划通报甲方SQE；否则，由此导致增加的试验项目或重新检测的费用由乙方承担。

4.5 问题履历管理：乙方应对新产品开发过程中所暴露的所有产品问题及纠正措施建立“问题履历”管理，以便甲方SQE实施问题复核验证和对相应制造过程的体系保证能力实施验证。

4.6 检具要求：乙方检具应满足甲方《Q/JL J176007 检具(测量支架)技术规范》的要求，检具方案、检具认可必须获得甲方正式书面认可报告。

4.6.1 乙方应该确保完成检具来满足主要节点要求（如在综合检具质量提升活动、TTO试装、1PP试装、零部件达产、2PP试装）。乙方须使用CMM（三坐标测量机）和零部件专用夹具，用其检测样件工装和生产工装制造的首件。

4.7 二级供方管控：按照TS16949要求，乙方应对二级供方按照ISO9001进行质量体系开发工作。在新产品开发过程中，乙方有责任对二级供方的零部件开发实施APQP、PPAP和遏制检验等活动。

4.8 样件提交：乙方应按照甲方规定的时间节点内，提交符合图纸技术要求的样件数量。4.9 标识与可追溯性管理：为使产品的批量容易追踪，乙方应根据双方另行商定的办法，明确区分生产批次号并能进行切实管理；乙方应严格执行甲方制定的永久性产品管理标识，永久性产品管理标识可参见甲方相应的技术标准。

4.10 PPAP生产件批准控制：乙方应按照甲方《PPAP生产件批准控制程序》的要求编制过程质量控制文件，如《过程流程图》、《特殊特性清单》、《控制计划》、《作业指导书》等，确保文件得到实施，与生产实际相一致，通过QNS系统提交给甲方审核，并得到甲方批准。

4.11 工装管理：新产品开发时，乙方按照《新产品开发技术协议》要求制作专用工装，并要求在规定的时间节点内完成并通过验收合格。必要时，获得甲方验收合格认可。4.12 热处理、电镀、喷涂过程控制：有热处理、电镀、喷涂过程的零件，应严格按照AIAG CQI-

9、CQI-11、CQI-12的要求进行系统评估并实施相应计划，关键二级供方的PPAP文件双方协商后要求提交给甲方再次确认。

4.12.1 所有供甲方的热处理、喷涂、电镀的产品（无论是一级、二级零部件还是其它）应在甲方认可的生产线上生产。

4.12.2 热处理、喷涂、电镀的试验室必须获得ISO17025或甲方认可的实验室，且该实验室须能完成热处理或喷涂或电镀等性能检测和外观评估。

4.13 对乙方3C关键零部件及材料的定期确认检验；由乙方负责3C零部件和材料的定期检验（如有必要，在控制计划中体现该要求）；SQE负责确认文件的有效性；关键零部件和材料质量符合性定期确认至少每年进行一次；相关报告和记录由乙方保存，并要求具有可追溯性。

4.14 样品封样：在工装样件阶段、试生产阶段、量产阶段及变更后的生产的零部件，经双方认可，乙方应保留2件样品，样件保存至下一阶段样件认可合格为止。4.14.1 乙方有责任对样品进行保管、标识、记录，不能失去其基本信息和特性。4.14.2 样品的封样有效期限由双方协商确认，按实际需要及时重新确认、更新或改变。4.15 变更、异常时的管理

4.15.1 乙方在做出任何有可能影响到产品质量的计划性变动以前，应征得甲方的批准，尤其是在下列各条之一变更时，立即将此事书面报告甲方并取得甲方认可。4.15.1.1 所有设计更改（包括材料的更改）;4.15.1.2 主要过程更改（类别1）:

a)零件的过程更改可能会影响到A、B类特性的； b)生产场地的变更（包括分供方）； c)分承包方的变更；

d)重要过程流程、作业小组以及作业人员的变更；

e)模具的变更

4.15.1.3 主要过程更改（类别2）:

a)作业人员的显著变更（30%以上的作业、关键工序人员）； b)使用新的或改进的机器设备、工装和夹具等； c)设备机器的全面检修；

d)设备、工装超过6个月没有进行批量生产； e)设备、机器重新布置的过程更改； f)散装材料的变更；

g)使用的材料、散装材料存放时间超过1年；

h)制造方法的变更，例如从手动改成自动，电焊改成ark焊；

i)制造条件的显著变化，超过规范/公差要求，例如焊接、油漆、表面处理、热处理、锻造、成型、机械加工、研磨等； j)过程的添加、删除或合并； k)检查方法的变更

l)包装，运输方式变更

在新品开发过程中，双方由于自身理由，有必要对产品实施上述变更时，立即书面通知对方，双方在协商基础上实行变更。

其中涉及到甲方产品第4.15.1.1条的变更时，乙方必须提前获取甲方研究院的正式书面文件，并重新完成相应的试验验证，重新提交PPAP资料并获得认可； 涉及到甲方产品第4.15.1.2条、第4.15.1.3条之一变更时，乙方必须提前获取甲方SQE的正式书面文件，并重新提交PPAP资料并获得甲方认可；

4.16 记录保存期：对APQP、PPAP、零部件开发工作记录等文件，应保存至产品（或产品组）供货期间加一个日历年，除非甲方书面同意放弃；

5.质量问题改善

5.1 新品的质量问题将通过QNS系统或SRM系统中反馈给乙方，要求乙方必须在甲方规定时间节点内提交有效的整改措施；

5.2 乙方在接到问题反馈后一个工作日应递交如何处理此问题的初步答复，并在15天内提交最终答复；

5.2.1 初步答复要求：包括初步的问题分析、遏制措施、方法；

5.2.2 最终答复要求：包括问题的根本原因、长期纠正措施、断点日清并附上更改的FMEA、控制计划等文件；

5.3 关闭问题整改的要求：整改措施和现场验证有效；乙方提交相关的检验、试验记录；乙方提交相关的流程图、DFMEA、PFMEA、控制计划、防错措施等； 5.4 如果确认质量问题不是乙方责任，乙方可以申请撤销。

5.5 乙方必须确认零部件断点状态：明确改善前和改善后的零部件标识状态；明确零件的设计更改状态(应在检测报告上记录应用设变编号)；

5.6 对于不能满足要求的零部件或改善后的零件或设计变更后的零部件，乙方必须对零部件实施早期遏制检验，实施100%检验。

6.质量责任 6.1 质量目标

6.1.1 开发过程质量目标 项目 质量指标 新品开发各阶段产品提交要

求

工装样件试装 小批量试装 批量试装 SOP

（工装齐（工装齐（工装齐新 品 零 乙方生产条工装使用条（工装齐件 件 备）备）备）备）部 件

生产线完成 生产线完成 生产线完成

手工修整 尺寸精度 外观缺陷（磕碰满足性能试验 满足可靠(耐久)性 PPAP批准 85%

90%

98%

100% 经允许可以 100%合格 双方协商（不影响95%（合格90%）

不允许 100%合格 不允许 100%（合格95%）

不允许 100%合格 不允许 100% 合格100%

不允许 100%合格 不允许 100% 合格100% 伤、气孔、裂纹等）功能、性能）

第三篇：新产品开发奖惩制度

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新产品开发奖惩制度

一、目的

提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。

二、范围

适用于公司所有技术人员

三、职责

1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈；

2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈；

3、技术部负责归口管理本制度的实施

四、细则

1、技术开发人员职责

（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。

（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；

（4）有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改；

（5）有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；

（6）应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要；（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。

（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。

2、一般技术管理人员（含工艺员）职责

（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；

（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；

（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；

（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入；

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（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责；（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持；

（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；

3、技术部部门负责人职责

（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施；（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作；

（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。（5）对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应市场发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责；对新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划等负责；

（6）对所负责的引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失与浪费负责；

（7）对新产品生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责；

（8）对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责；（9）对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；

4、技术人员权利

（1）享有新产品供应商的选择及参加新产品供应商评审提出意见和决定的权利；（2）新产品市场导向决定权；

（3）新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划决定权；（4）新产品开始成功后，技术人员享有因此而带来的开发提成奖金及其他奖励；（5）享有新产品自主销售并取得货款回笼而带来的销售提成奖金；

（6）按公司规定，享有按劳动法等规定应得的各项福利如：社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五大保险；

（7）根据与公司签订的协议按月取得报酬；（8）享有其他应得的合法权利。

5、技术人员应得的奖励（1）鼓励奖

新产品投放市场并经用户使用（一般I类为6个月，II类为4个月，III类为2个月），经考核能满足

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要求，给予项目组一定的奖励以示鼓励。其中第I类新产品奖励2000-5000元/项，第II类新产品1000-2000元/项，第III类新产品500-1000元/项，分配细则由项目组长拟制，部门经理审核总经理批准后交财务部实施。（2）提成奖

※适用于平均销售毛利率在25%（含25%）以上的新产品提成。1）开始人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：

A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的6%提成，第2年内按销售货款回笼额的5%提成，第3年内按销售货款回笼额的3%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。

B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的3%提成，第2年按销售货款回笼额的1.5%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。

C、第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1.5%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。

※适用于平均销售毛利率在25%以下的新产品提成。

2）开发人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：

A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的5%提成，第2年内按销售货款回笼额的4%提成，第3年内按销售货款回笼额的2%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留处终发放。

B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的2%提成，第2年内按销售货款回笼额的1%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。

C、第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1%提成；对于因市场竞争，销售价格下降在第III类新产品基础上重新改良设计，利润微薄的产品如ILC、ILCB等，从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的0.5%提成。上述两种情况的提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。※适用于平均销售毛利率在50%（含50%）以上的定制非标新产品提成，期限为3年。提成期限内当出现平均销售毛利率在50%以下时套用以上二种执行。

1）开发人员可根据定制非标新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：

A、第I类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的10%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。

B、第II类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的6%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。

C、第III类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的3%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%

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留年终发放。

2）新产品开发成功投放市场后，公司销售部应于每月15日左右将上个月度新产品的销售情况和货款回笼情况报表提交给技术部。

3）技术部经理组织进行相关核算后呈技术副总审核，总经理批准后，交由财务部执行。分配比例由技术部提供。

4）技术人员根据所承担的职责不同可获得相应的分配比例，具体由项目负责人提出，技术部经理审核，技术副总批准后实施。必要时也可在开发协议中予以规定。

5）每一项目完成后，公布提成奖金分配比例名单，在提成期限内，项目组主要负责人有分配建议权，技术部经理有在±5%范围内上下浮动权；技术副总有在±10%范围内上下浮动权。（3）自主销售提成奖

新产品如果是技术人员自主销售并销售并负责货款回笼，则应按销售价格高低对技术人员予以1%-6%的销售提成，具体办法参照销售人员协议。（4）其他奖励

1）对有突出贡献的技术开发人员且开发的新产品年销售额达到1000万元以上的，公司每年扩股时给予优先考虑；

2）新产品开发投放市场效益明显或研究开发对公司发展贡献较大的，公司将根据具体情况予以加薪或相应奖励。具体评价标准参照：A）新产品开发投放市场一年销售额超过500万元人民币；或B）一年完成三个I类产品的开发；或C）一年完成五个II类产品的开发。具体由部门经理提议，相关部门评审，总经理批准后执行；

3）年终奖金的享受：除开发提成外，技术人员享受年终奖金（除开始提成外的1个月的全年平均工资）

4）部分奖金后置：除公司有关规定外，在提成奖年终部分（40%）的一半（即20%）到第二年年终发放。

5）每年底设定“最佳技术开发奖”、“最佳项目小组奖”等，特别奖励本优秀研发人员；

6、技术人员应承担的责任

（1）技术人员在规定的时间（按设计任务书或开发协议或开发计划——内没有完成开发任务，除不可抗拒外力因素外（具体根据当时客观现实由开发人员或项目组长召集相关人员界定），应视对市场影响程度的大小对该项目组所有成员给予如下处罚：

2）

1）I类，每延迟1个月扣8-10分，延迟3个月以上，则该产品开发提成奖按常规减半发放II类：每延迟半个月扣5-8分； 3）III类：每延迟3天扣0.5-1分。

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如由于供应商（包括金加工分厂）或物流制造部原因，致使采购未能按时到位或虽到位但质量不合格或漏检或生产安排不力等，由此延误的时间不记入计划开发时间。但技术分部主任、技术部（正/副）经理、技术副总未能及时协调和反馈，应承担相应的督促协调责任，在月度考核中予以0.5-5分的处罚；（2）新产品开发过程中，由于简单的失误所造成的损失由该项目组成员承担，或列入当月的考核范围内，依（3）执行，设计失误主要包括：（责任关系依辅助文件《技术文件会签责任制》分主次确定）

1）设计不符合要求（指安装尺寸、技术指标等），经与客户沟通确认不能满足客户要求的；

2）设计中因考虑不周又未提出小批量试制出现的明显、简单的批量错误，如材料选用、热处理工艺、尺寸标注等；

3）设计的成套图纸中前后不一致，导致无法正常装配使用，又无法返工达到使用要求的。

4）工艺、图纸更改后没有及时通知相关部门，对在制品未及时提出处理意见或处理不及时的；

5）设计的技术文件、图纸不全或互相矛盾导致误加工、制作的；

6）对已发现的设计错误没有及时更改或更改不全面、不彻底的；

7）其它主观因素导致的错误（如与供应商的沟通不及时或未进行沟通）。（3）因设计失误应承担相应的责任如下：

1）设计评审时已经发现，尚未造成损失的，给予批评，重复出现的于当月考核时扣分（1-3分/次，依次累计）；

2）设计输出已经下发或已经试制，但经评审所加工物件可修复或改做它用，成本损失不大的（200元以下），每月考核时记入考评分，每次扣1-8分（依其他关联损失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定为设计：100%；校对：60%；审核/审定：40%；批准：20%；但具体还须针对当时的失误环节确定责任及权重。

3）因设计失误而导致批量材料报废和交货期延误，应根据情况做如下处理：

A、成本损失在1000元（含）以下的处罚50%；成本损失在1000元以上的处罚30-50%。处罚比例：按开发提成比例来确定，一般，主要责任人30-50%，其他关联人员50-70%，由技术部经理（或副经理）拟制，经财务部成合计，由技术副总审核，报总经理批准后交财务部执行。

B、因设计原因导致交货期延误造成公司损失的，参照（1）执行。

4）在项目完成后，该新产品在提成期限内如果由于设计或工艺原因出现重大批量质量问题（含新产品退货质量问题）时，则对项目组该笔销售业务的当月提奖金全部扣除，并承担由此造成损失费用（包括差旅费、调试安装费等）的50%，具体分摊比例按开发提成比例，由部门经理（或副经理）拟制，技术副总审核决定；

※特别说明：为鼓励技术开发人员的设计开发创新，允许对重大的创新设计失误造成的损失按上述规定

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损失最低比例的一半承担责任，但须经项目评审小组分析失误原因，确定难以预料或避免，并有半数以上肯定意见。则项目组负责可以提交书面报告，报总经理批准后交财务部依本特别说明执行。5）如技术人员在提成期限内擅自离开公司，其所开发新产品的提成奖金（包括后置奖金）一律不予以发放，如属于正常原因离职的（如合同到期），后置奖金于离开后1年且经确认此期间无影响公司发展的行为时，予以发放。离职以后产生的提成奖金归属于接受项目移交的技术人员及原项目组成员并按原定发放；有特殊情况的，可按离职时的相关协议执行。若有因泄密等行为造成公司有较大损失的，公司保留追究其法律责任的权利，并有权扣留其所有余款。如技术人员在提成期限内在公司其他岗位或部门发生调动，则被调动之前产生的提成仍按原定予以发放，但调动后产生的提成奖金归属于接受项目移交的技术人员及原项目组成员并按原定发放，有特殊情况的，可按被调动时的相关协议执行。

7）开发人员应主动参与供应商的管理（如新产品外协加工的监督、沟通与协调），若有因主观因素管理不到位影响开发进度的应纳入当月的考核范围，由部门经理视具体情况执行，每次扣0.5-5分。

8）开发人员应及时了解新产品在客户处的使用情况，重点产品应建立客户档案，并根据反馈信息进行整改作业，若整改不及时导致顾客抱怨的，应纳入当月的考核范围。视情节轻重扣除当月考核分2-5分。

9）其他部门对技术人员的考核：相关部门（如质量部、销售部、国贸部、物流制造部等）对技术人员的开发失误、工艺失误、开发延迟等不良情况进行考核，以《联系单》或《信息反馈单》的形式反馈到技术部，技术部经理整理后报技术副总批准后随考核表交人力资源部执行。

（4）考核分在当月考核时由技术部直接依本制度扣分报人力资源部，技术部所需承担的损失费用由技术部明确责任后报总经理或销售经理确认通过，在开发提成奖金中扣除。

第四篇：新产品开发计划

新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提(环境与资源)、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。

新产品开发计划书范例

1)课题名称(标题)

2)开发期限

3)开发经费

4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5)开发经费的用途、明细分类 ① 设备装置费用；② 易耗品等明细分类。

6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

7)新产品的概况 ①产品的特征、构造以及各种规格；② 新产品的技术质量(质量目标)。

8)研究计划与方法(研究计划、方法 及预期成果)

9)新产品开发的基本计划 ①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；② 技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③ 独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10)未来市场 ①市场规模(5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)； ②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)①生产技术、人员(现有

第五篇：新产品开发计划

［XXXXXX］新产品开发计划

一、新产品介绍

1． 产品名称

［单击此处输入产品名称］

2． 产品性能

［单击此处输入产品性能］

3． 产品特点

［单击此处输入产品特点］

4． 对新产品开发的预测

1）技术预测

2）市场预测

3）发展趋势预测

二、产品开发资金及使用计划

1． 产品开发项目所需资金总额

2． 项目资金总额中专项科研经费、贷款、其它补助经费等所占比例

三、产品开发借款与经济责任

1． 贷款单位

2． 贷款金额

3． 贷款期限

4． 还款方式

5． 贷款使用的监督

6． 其它

四、产品开发项目管理与开发过程中的奖惩办法

［单击此处输入制订者］

［单击此处输入日期］

附件：

1． 附表

2． 附图

3． 附证

4． 说明