房地产营销策划推广合同[5篇]

第一篇：房地产营销策划推广合同

营销策划推广合同

委托人：（甲方）房地产开发公司

代理人：（乙方）策划公司

代理人资质证等级、证号：

代理人营业证号：

签订地点：

签订日期：

营销策划推广合同

委托人：房地产公司

法定代办人：职务：董事长

法人住址：

代理人：

法定代表人：职务：

法人住址：

根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规的规定，甲、乙双方在公平、自愿、等价有偿、诚实信用的基础上，经双方友好协商，就甲方委托乙方对***项目的广告推广宣传及相关设计工作合作事宜达成以下协议。

第一条 服务范围

在委托服务期间，乙方负责向甲方***项目提供营销广告的全案策划和推广宣传服务。负责设计、策划该项目营销推广的整体思路和全部推广方案。负责该项目的广告策划、创意、设计、发布、调研、公关活动、监控、广告效果评估等事项。

第二条 服务期限

服务日期为至，合计12个月，具体合作周期甲方可根据项目进展进行调整，调整后每月费用仍按35000元计。

第三条 服务费用及支付方式：

一、服务费用：合同服务总费用暂定：人民币280000元，大写：贰拾捌万元整。

二、服务费用按月支付，从第二月起，每月支付服务费人民币35000元，大写：叁万伍仟元整。

三、支付方式：

服务期内，如果乙方提供服务在及时性及作品质量等方便满足甲方要求，并提供相应服务费用合法有效发票，甲方从第二个月起每月向乙方支付人民币35000元（大写：叁万伍仟元整），共支付7个月服务费，合计人民币245000元（大写：）。

四、合同签订后3日内支付人民币（首月服务费）35000元（大写：）为项目推广启动资金，以后在每个月9日前付清上月服务费。

五、乙方每月向甲方报送上月工作任务书和本月策划推广建议，甲方确认签章后作为支付服务费的依据。

第四条服务内容

一、在委托服务期限内，乙方为本项目提供广告推广宣传及相关设计，并提供专业的广告制作建议等服务。

甲方在合同期内委托乙方作为甲方房地产项目安联*德国印象的整体广告推广工作的全程独家代理。

二、甲方需要的其他策划方案。

三、乙方按甲方销售计划提供阶段性策略建议，以便配合甲方完成既定的销售目标。

四、全程广告推广的具体工作内容列示如下：

1、根据甲方以及甲方销售代理公司关于本项目传播策略和思路进行推广策划、广告创意、平面设计、公关活动方案建议、媒体策略建议等；

2、进行项目所需VI以及各类销售工具的设计；

3、精装楼书设计；

4、销售中心现场包装（背景墙、接待台、条幅、围挡、室内展板、售楼处POP设计、区位标示牌、功能标示牌、其他宣传品设计）；

5、销售用户型图设计；

6、公关活动策划及活动所需物料的平面设计配合；

第五条合作方式

一、甲乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略顾问传播策略和思路，制定宣传推广的工作计划，确定工作阶段、完成时间。

为达到双方有效沟通、提高工作效率，乙方依本合同的约定只对甲方负责，甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽；乙方应成立专门的工作小组确保工作质量。

甲方指定樊涛为甲方代表，负责与乙方合作、接洽

乙方指定刘强为专门小组组长，负责主持本项目工作。

二、甲乙双方顶起召开项目例会。每月月底（26日---30日）在甲方指定的地点进行，双方高层及项目组成员共同参与，双方针对乙方的策划及策划执行情况，执行过程中出现的分歧和存在的问题进行沟通。建立确认、信息沟通反馈等工作程序，并严格按照工作程序进行。

设计日常工作、会议等书面作业内容，甲乙双方任何会议及接触沟通过程记录，由乙方负责会议记录整理，经甲方确认后，乙方在48小时内送达甲方指定人员，并分发给乙方的每一作业小组成员，以期达到如下之目的：

1）保留完整的作业过程记录；

2）日后检核乙方服务的依据；

3）确认进度；

4）确保乙方每一作业小组成员不断了解客户的现况。

三、甲方在每月30日前向乙方下达下月度具体分项的工作任务书，工作任务书应以书面的形式详细说明任务的具体要求。乙方严格按照工作任务书开展工作。

乙方每月25日前将本月工作任务书的完场情况，本月调整的计划和方案，下月度策划推广建议等报甲方确认，并作为支付当月服务费的依据。

四、甲方对已发至乙方的工作任务书需要调整的，乙方应无条件予以调整。

五、在计划规定的时间内，甲方代表签字确认乙方提交的方案，乙方得到确认后方能制作完成稿件。

六、在委托服务期限内，乙方项目组成员不定期与甲方进行沟通工作，并根据营销工作进度，可在特殊节点应甲方需求进场协助，驻场期间乙方食宿费用自理，甲方协助安排。

七、乙方向甲方报送的营销推广策划书（项目营销推广策划报告）、媒介策略和预算、软性广告宣传策略及方案、平面设计的创意和设计效果、月度任务书完成情况及下月度营销推广策划方案建议等文件，均以书面形式和电子文档方式提供给甲方。

第六条项目服务内容（见附表一）

第七条 双方权利义务：

一、甲方权利

1、甲方对乙方提供的策划和推广方案有提出修改和调整的权利，并拥有最终否决权；

2、甲方对乙方提交的各类策划、推广计划和其他相关设计作品审核无误后签字接收。提出修改意见和建议的，应以书面的形式提出。

3、在甲方支付本合同规定的相应服务费后，乙方的广告创意、设计成果等一经发布其著作权即归甲方所有。乙方应同时提供电子文件和纸质样稿。

4、甲方指派专人与乙方接洽，甲方发现乙方专题小组人员不能满足甲方的需要，有权提出更换，乙方在收到甲方通知后5日内无条件更换。

二、甲方的义务

1、甲方应向乙方提供设计工作中所需的各类基础资料及咨询等；

2、甲方应以书面的形式向乙方下达工作任务书，并由甲方代表签字认可后乙方方可执行工作；

3、甲方应按双方商定的工作时间推进计划并对乙方工作内容进行审核或认可，以便乙方对设计方案进行修正或实施；

4、甲方应按合同规定及时向乙方支付费用，以便乙方顺利进行工作；

三、乙方权利

1、乙方对最终发布广告拥有正文署名权；

2、乙方对甲方采用的方案有权收回并作为他用。

四、乙方的义务

1、乙方须由专门人员组成项目工作小组，指定工作流程；

2、乙方按甲方下达的工作任务书进行工作；

3、乙方按每项工作制定工作时间推进表，并与甲方沟通确定，乙方按双方商定的时间推进计划进行工作；

4、乙方将设计方案提交甲方，经甲方指定负责人签字认可后视该项目工作完结。若甲方对该方案提出异议，乙方应于收到甲方书面意见后在甲方要求的时间内进行修改；

5、乙方在为甲方工作期间必须严格保守甲方经营的商业机密；

6、乙方在双方合作期间不得以任何形式或手段贿赂甲方工作人员，一经发现甲方有权无条件终止本合同；

7、乙方对其向甲方提交的策划、推广方案，广告创意和设计内容、图片资料和相关文件的合法性承担责任，因此引起的任何法律纠纷由乙方承担。

8、乙方在双方合作期间不得服务本案周边三公里范围内同档次、同类型竞争型物业，一经发现甲方有权无条件终止本合同。

第八条违约责任

1、甲方未能在约定时间内向乙方支付服务费的，每逾期一天，应向乙方支付未付款金额万分之一的违约金。

2、乙方未能在约定时间内向甲方提交全案整体项目推广策划书和月度工作任务书完成情况的。或上述策划、设计方案有瑕疵，甲方指令修改的。逾期一天，向甲方支付月度服务费万分之一得违约金。

3、非因乙方原因，甲方未能在约定时间内提供乙方设计工作所需的各类资料，或未能在约定时间内对乙方提出的策略、创意、设计方案经甲方电子邮件签字认可，乙方完成工作时间可相应顺延。

4、如果甲方没有按期支付月费，乙方有权停止工作，直至对方付费。

5、乙方向甲方报送的工作任务书经甲方考核不合格，经修改后仍不能满足甲方要求的，甲方有权解除合同。

6、乙方连续两个月或总计三个月向甲方报送上月工作任务书和本月策划推广建议不合格，经甲方建议修改后仍不能满足甲方的要求的，甲方有权解除合同。

7、由于一方违约致使守约方解除合同的，违约方应向守约方支付合同总金额20%的违约金。

第九条保密条款

1、未经合同相对方书面同意，任何一方对本合同和双方相互提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据以及业务有关的客户信息及其他信息等）负保密责任，不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同项下义务的除外。

2、保密条款具有独立性，本合同终止或解除后，双方仍有保密责任。

第十条不可抗力条款

由于不能预见不可避免和不能克服的自然原因或社会原因，致使本合同不能履行或不能完全履行时，遇到上述不可抗力的一方，应立即书面通知合同相对方，并应在不可抗力事件发生后十五天内，向合同相对方提供合法、有效的证明文件，双方协商决定是否接触合同，或者部分免除履行合同的责任、或者延期履行合同。

第十二条解决争议的办法

双方因履行本合同发生争议，均应首先通过友好协商的方式予以解决，如协商不能解决，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十三条合同生效及其他

1、本合同甲乙双方签字盖章后即生效。

2、双方依本合同的约定履行完合同义务后，本合同自行终止。

3、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为本合同附件，补充协议与本合同具有同等法律效力。

4、本合同一式六份，甲方四份，乙方两份，均具有同等法律效力。

甲方乙方

代办人签字：代表人签字：

年月日年月日

第二篇：房地产项目推广合同

房地产全程推广策划合同

委托方：以下简称甲方 地 址：

电 话：

代理方：以下简称乙方 地 址：

电 话：

根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的 项目进行全程推广之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。

一、工作范围及内容

（一）整合推广策略服务范围

1、项目整合营销推广策略制定

2、项目整体宣传包装设计

3、分阶段营销推广策略制定

（二）整合推广策略服务内容

第一部分：整合营销推广策略市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定

第二部分：基础VI项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格（如客户登记表、按揭计算表等）/看楼车车身/手袋设计

第三部分：现场包装围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌（如配套设施方向说明、景观说明、道路名等）/停车场指示牌

第四部分：卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗

第五部分：宣传广告售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告

第六部分：阶段营销推广方案

1、第一阶段推广的策略计划（开盘前）

2、第二阶段推广的策略计划（开盘期）

3、第三阶段推广的策略计划（跟进期）

4、第四阶段推广的策略计划（跃进期）

5、第五阶段推广的策略计划（跟进期）

二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。

具体如下：

1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：Ø 整合推广策略报告的递交；Ø 项目基本包装设计（标志、现场、卖场、楼书、单张）的递交。注：自项目定位及名称确定后起；Ø 第一阶段策略执行计划的（自整合推广策略报告确定后）递交；Ø 项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后 月展开，即 月 旬开始执行。

2、第二阶段开盘开始至开盘后一月Ø 项目推广设计（活动现场、广告）开盘前一月递交；Ø 第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交；Ø 项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。

3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶Ø 项目推广设计（活动现场、广告）开盘前后递交；Ø 第三阶段策略执行计划开盘前后递交；Ø 项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。

4、第四阶段自主体封顶起一月Ø 项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶前15天递交；Ø 第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交；

Ø 项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始Ø 项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶后递交；Ø 第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交；Ø 项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。

三、关于成果的界定

1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准

2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准

3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准

四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的 3 ‰。其具体付款方式如下：Ø 合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30%，即 万元（万元整）；Ø 在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%，即 万元（万元整）；Ø 在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%，即 万元（万元整）；Ø 在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%，即 万元（万元整）；Ø 在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的10%，即;万元（万元整）。

注意：策划服务费不含以下费用：（1）影视、广播音带等广告制作费；模特费用、歌曲版权费用；（2）广告发布费；govyi.com（3）各项公关、促销实施费（含记者编辑费、招待费等）；（4）印刷品、菲林制作费；（5）调研礼品费、调研人工费、印刷费等。

五、甲方权利与义务

1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料（包括项目鸟瞰图、沙盘等）、文件，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任

2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。

3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。

4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。

5、甲方应及时提供乙方企划所需的合理资料，乙方必须对甲方的资料进行保密。

6、甲方单方制定的方案，实施责任与乙方无关，但经双方认可的方案双方都应承担责任。

7、甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

8、合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可进行调整和改动。

9、提供该项目进行广告宣传所需的费用。

六、乙方权利和义务

1.乙方向甲方提供一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲方应及时向乙方付费。

2.乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。

3.乙方为甲方提供咨询服务，并根据工作进展，及甲方要求，经双方协商后提供相应文本和服务。

4.乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。

5.乙方向甲方提供项目整合营销策划文本，主要内容包括：Ø 促销执行文本：内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、促销活动执行计划以及费用预算。Ø 广告策划：内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告文案写作、设计。

6.销售策划：内容包括销售战略战术及实施要点

7.乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未经甲方采纳的提案不可做此用途。

8.乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务，专案小组包括市场

调研人员、策划人员，创意文案人员以及设计人员，集体向甲方提供服务

9.合同期内或合同中止后，乙方不可泄露甲方商业机密，因此造成的损失由乙方承担，乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时，须征得甲方的同意。

七、违约责任

1.当甲方发现乙方工作不力，或双方意见难以沟通与协调时，甲方有权单方面终止协议。

2.当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时，乙方屡次建议，甲方不予以配合，乙方有权单方面终止协议。

八、其它

3.本合同所涉及服务内容的服务时间为一年，具体自 年 月 日开始至 年 月 日结束。

4.本合同一式四份，自双方签字盖章时生效，双方各持两份。

5.本合同未尽事宜，双方可根据具体情况友好协商解决。

6.合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造成的经济损失由违约方承担。

甲 方：乙 方：

法定代表人：法定代表人：

签订日期：

第三篇：营销策划推广项目合作合同样本

营销策划推广项目合作合同

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方经友好协商，本着平等自愿、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国广告法》及其它法律、法规，就乙方接受甲方委托，负责本项目广告推广服务事宜，达成如下协议：

第一条 委托项目：

第二条 推广服务内容

乙方的推广服务内容包括：推广策略、策划、广告创意、广告平面设计、推广活动、代理媒体发布等一切相关内容，具体内容见项目推广方案（推广方案作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力）。

第三条 委托服务期限

本合同在双方签署之日起生效，有效期为，即： 年 月 日

编制人：赵岩律师

起至 年 月 日。

第四条 工作内容

4.1 在合作期间，乙方为甲方提供的服务包括：

4.1.1 推广策划：提供宣传推广的总体策划思路及具体操作方案，提交本项目整体推广建议（策划）书，包括项目核心概念、分阶段推广重点及推广方式。

4.1.2 广告创意、设计：提供有关本项目的广告创意设计及与推广宣传相关的服务。具体内容见合作合同附件。

4.1.3 媒介服务：各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议；每月25日前向甲方提交下月推广执行工作计划，包括各部分各阶段费用预算，媒介使用情况报告、说明等。

4.1.4 公关活动：提供公关活动策略、计划及建议，协助甲方具体计划及组织实施。

4.1.5 第三方工作监控：乙方对甲方直接委托其他第三方提供的制作、发布活动组织等服务进行效果监控与评估。

4.2 乙方应为甲方的广告代理服务成立项目专职工作小组，并保证工作小组人员的稳定性。

4.3监控职责与权利：

4.3.1在合同履行期间，乙方作为甲方的推广代理全权对第三方进行的设计、制作、影视、网络、报纸、演艺活动、媒介发布等相关工作（详见推广策划案）全程监督、调控。

编制人：赵岩律师

4.3.2乙方以推广案中所制定的内容和工作要求，对第三方所涉及的相关工作给予协助与配合，同时代表甲方主持相应工作。

4.3.3乙方需将与第三方工作中出现的问题及时汇报给甲方，并协助甲方与第三方妥善解决。

4.3.4乙方需每月对第三方的工作向甲方作书面报告。

4.3.5因第三方的原因出现不利于整体推广工作的进行、或出现重大过失与错误时，乙方有权更换第三方。

第五条 整合推广服务收费及付款方式

5.1服务时间为，服务费用总金额（项目运营工作费及项目推广执行费）为人民币 万元整（￥： 元）

5.2 收费方式：

5.2.1 项目运营工作费：每月××万元RMB，计××万元RMB 5.2.2以合同履行期间，由乙方提出并经甲方确认的推广策划服务内容所确定的预算额作为计算项目推广执行费的基数。项目推广执行费按该基数的××%计提。

5.3 付款期限及方式：

5.3.1 项目运营工作费支付期限：每月××日前由甲方一次性支付乙方；

5.3.2 项目推广执行费支付期限：在合同签定即日起由甲方向乙方预项目支推广执行费××万元RMB，其后甲方于每月××日前以双方协定的基数比率、根据双方确认的预算费用由甲方支付乙方推广执行费。合同期

编制人：赵岩律师

满后××个工作日内，甲乙双方对项目推广执行费的支付情况进行结算，结算以本协议第5.2.2条约定为准，多退少补。、5.3.3 付款方式：现金、转账。乙方提供的收款银行及账号如下： 收款账号： 乙方全称： 开户银行：

第六条 费用说明

6.1 在甲乙双方确定的推广内容中所涉及到的演艺活动、名人、模特（含食宿行），以及专业拍摄、公众、公益活动、媒体发布、材料费、设计项目印刷品的菲林、印刷、电视片、宣传光盘制作、展示等第三方费用，一律由甲方执行财务管理与支付。

6.2 经甲方同意由乙方负责的宣传、广告、活动等业务，由甲方与第三方签署分项合同，并按分项合同规定的条款结算。

6.3 根据需要即时调整的项目制作、活动实施等，经甲、乙双方共同协定变更后费用按单项合同规定的条款结算。

6.4 甲方支付给乙方的费用均已含税金，涉及所有税费由乙方自行承担，在甲方将全额款项支付给乙方后，乙方须向甲方提供服务费（工作费、执行费）全额发票。

6.5 当发生的实际推广服务费低于双方协定的预算费时，甲方以预算费20%的比率额支付乙方执行费；当发生的实际推广服务费高于双方协定的预算费时，甲方以超出的实际费用的××的比率额为乙方的执行费。

编制人：赵岩律师

6.6 项目运营工作费：人力成本+公务成本（办公、电话、差旅）+食宿成本+其它

6.7 项目推广执行费：前期策划费+整合策划费+顾问费+公关费+单项工作费+调研费+税费+其它

第七条 双方的权利与义务 7.1 甲方的权利与义务

7.1.1 甲方有权对乙方提交的方案提出修改意见，并要求乙方修正，但甲方要给乙方必要的修正时间。乙方所有即将执行的创意、策略、平面表现、文本、资料等，只有经过甲方人员签字确认后，方可执行。甲方有权确认的人员为：

7.1.2 在合同履行期间，甲方有权自行决定制作商及供应商，如媒体、印刷公司、制作公司等。需乙方代理决定的，由双方协商办理。

7.1.3 在合同履行期间，甲方负责向乙方提供项目相关的文字、图片资料，并保证资料的真实性、合法性及有效性。如甲方提供的文字图片资料有缺失、延迟，或无法正常使用的情形，乙方应及时向甲方提出。

7.1.4 在合同履行期间，甲方需按合同约定期限及时向乙方支付款项，以便乙方顺利开展工作；如因甲方延误付款，造成的损失则由甲方承担。

7.1.5乙方完成的所有设计稿和各类文稿，经甲方签字认可并付清款项后，相关知识产权归甲方所有。

7.1.6甲方每月为乙方出具项目推广相关财务报表。

编制人：赵岩律师

7.2 乙方的权利与义务

7.2.1 合同履行期间，乙方应根据甲方提出的意见和要求，及时做出调整、修改，直至甲方认可为止。乙方提交的所有方案需得到甲方的确认后，方可执行；如未得到甲方确认发件，相关责任由乙方承担。

7.2.2 合同履行期间，乙方应与甲方进行及时、充分的沟通，参加每次例会，按时提交下月工作计划表，推进服务工作。

7.2.3 乙方提交方案和制作物件，可采取面呈、邮寄、传真、电子邮件等多种形式与甲方沟通。

7.2.4 乙方设计策划的制作物，其所有权归甲方所有，但乙方拥有署名权。

7.2.5 合同履行期间，乙方应保证项目主创人员的稳定性，如有变动，乙方应提前知会甲方，并与甲方协商解决。

7.2.6乙方对甲方具有项目费用知情权和查询权。

第八条 项目小组工作制

8.1甲、乙双方实行项目小组工作制，甲方须成立项目专案小组（人员数额需为奇数），负责与乙方协作。

8.2 甲、乙双方不得单方面修改、违背、解除双方已确定的推广案内容，如调整及变更方案需经双方共同协议后确定。

第九条 工作例会制

9.1 在合同履行期间，双方工作例会定××下午三时举行，双方项

编制人：赵岩律师

目小组专案成员均应按时出席，如因故未能按时出席者，应提前一小时通知对方。

9.2 合同履行期间，甲方应在每月××日之前向乙方传达下月工作或调整计划；乙方应在每月××日前向甲方提交下月工作计划，并取得甲方认可。

第十条

知识产权及相关权利

10.1 合同期内乙方针对项目完成的每期作品和工作成果，由甲方支付完乙方全部费用后，其著作权归甲方。在所有权归甲方后，乙方征得甲方书面同意后，方可用所设计制作品参与公益、行业或媒体所组织的竞赛评比活动，但不得用于除此之外的其他任何目的活动。

10.2 乙方对提供的所有涉及知识产权文件（图片、照片、文字等），应保证其原创性和合法性，如乙方提供的文件违反有关法律规定，侵犯知识产权，或给甲方造成损失的，由乙方承担责任、赔偿损失。

10.3 乙方对其提供的所有涉及知识产权的推广方案文件（图片、照片、文字报告等），在甲方整体推广宣传过程中享有署名权。

10.4 甲方对乙方的方案和计划原稿不予认可，并在合同期内没有采用，不得将其创意泄漏给他人。此后甲方如果又私自采用的，一经发现，乙方有权向甲方收取××××的创意策划费。

第十一条 保密条款

11.1 在项目服务过程中，涉及甲方公司和项目的商业秘密，乙方负

编制人：赵岩律师

有保密义务，不得向外界泄露。

11.2 甲方对乙方的方案和计划原稿没有采纳，并在合同履行期间没有采用，不得将其创意泄露给他人。此后甲方如果有私自采用的，一经发现乙方有权向甲方收取相关费用。

11.3 合作期间，双方都不得传播对对方不利、不友好的言论。

第十二条 违约责任和解约条款

12.1 经双方约定，双方当事人中一方未按本合同第三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二条条款规定履行，致使合同履行推延、履行不符合约定或其他违约情形而给对方造成损失的，违约方应承担所有责任，同时向对方支付违约金，并应及时采取相关补救措施履行合同义务。违约金为相关的每个项目预算全额的××%。

12.2 非因法律规定或本合同约定的情形，甲乙双方均不得擅自提前解除本合同。服务期未满，但双方协商后一致同意解除合同的，可以解约。要求解约的一方应在××月前以书面形式正式通知对方，同时向对方赔偿总预算费用的15%为违约金。

12.3没有履行上述条约的被视为擅自解约，擅自解约方应向对方支付违约金，违约金为本合同推广预算总额的××%。

12.4 甲方未按时支付费用，按本合同的规定，每逾期一天甲方需向乙方支付××元违约金，逾期超过××天，乙方有权停止服务并可以单方解除合同，同时甲方需向乙方另支付违约金，违约金为发生的项目全款的××%。乙方逾期提交产品超过××天，甲方有权暂停支付任何款项，乙方

编制人：赵岩律师

需向甲方支付违约金，违约金为产品全款的××%。同时，甲方有权解除本合同并要求赔偿。

12.5 服务期限届满，本合同自然终止。

12.6 本合同终止后，乙方应于××日内返还甲方所有相关资料。不能返还的，应予以销毁。

第十三条 不可抗力和免责条款

13.1 因不可抗力产生的合同履行暂停、延迟，双方均不承担违约责任。

13.2 发生不可抗力事件时，知情方应及时通知另一方。双方应合理的作出努力，克服不可抗力事件，减轻其影响。同时双方应立即协商，决定将合同延期执行或者解除合同。

第十四条 其它事项

14.1 本合同的附件，为本合同不可分离的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

14.2 争议解决方式：双方当事人因实际工作与合同内容冲突引起争议，应本着互谅互让的精神协商解决。协商无果的，可依法向签约地有管辖权的人民法院提起诉讼。

14.3 本合同正本一式贰份，甲乙双方各执壹份，均具同等法律效力，经双方授权签署、加盖公章后即行生效。本合同未尽事宜，以补充合同形式确定。

编制人：赵岩律师

甲方： 乙方：

签章： 签章： 法人代表：法人代表：

年 月 日

编制人：赵岩律师

签订日期：签订地点：

第四篇：营销策划推广项目合作合同样本

营销策划推广合作合同

甲方：

（以下简称甲方）乙方：

（以下简称乙方）甲乙双方经友好协商，本着平等自愿、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》及其它法律、法规，就乙方接受甲方委托，负责本项目广告推广服务事宜，达成如下协议：

第一条

委托项目：

东阳高端红木系列家具营销推广 第二条

推广服务内容

乙方的推广服务内容包括：推广策略、策划、广告创意、广告平面设计、推广活动、代理媒体发布、公关活动等一切相关内容，具体内容见项目推广方案（推广方案作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力）。

第三条

委托服务期限

本合同在双方签署之日起生效，有效期为

，即：

年

月

日起至

年

月

日。

第四条

工作内容

4.1广告创意、设计：提供有关本项目的广告创意设计及与推广宣传相关的服务。具体内容见合作合同附件。

4.2 媒介服务：各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议。4.3 公关活动：提供公关活动策略、计划及建议，协助甲方具体计划及组织实施。第五条

整合推广服务收费及付款方式

5.1服务时间为

，服务费用总金额（项目运营工作费及项目推广执行费）为人民币

万元整（￥：

元）

5.2 收费方式：

5.2.1 项目运营工作费：每月

万元RMB，共计

万元RMB。

第六条

费用说明

6.1经甲方同意由乙方负责的宣传、广告、活动等业务，由甲方与第三方签署分项合同，并按分项合同规定的条款结算。

6.2项目运营工作费：人力成本+公务成本（办公、电话、差旅）+食宿成本+其它

6.3 项目推广执行费：前期策划费+整合策划费+顾问费+公关费+单项工作费+调研费+税费+其它

第七条

双方的权利与义务 7.1 甲方的权利与义务

7.1.1 在合同履行期间，甲方负责向乙方提供项目相关的文字、图片资料，并保证资料的真实性、合法性及有效性。如甲方提供的文字图片资料有缺失、延迟，或无法正常使用的情形，乙方应及时向甲方提出。

7.1.2 在合同履行期间，甲方需按合同约定期限及时向乙方支付款项，以便乙方顺利开展工作；如因甲方延误付款，造成的损失则由甲方承担。

7.2 乙方的权利与义务

7.2.1 合同履行期间，乙方应根据甲方提出的意见和要求，及时做出调整、修改。乙方提交的所有方案需得到甲方的确认后，方可执行。第八条

其它事项

8.1 争议解决方式：双方当事人因实际工作与合同内容冲突引起争议，应本着互谅互让的精神协商解决。协商无果的，可依法向签约地有管辖权的人民法院提起诉讼。

8.2 本合同正本一式贰份，甲乙双方各执壹份，均具同等法律效力，经双方授权签署、加盖公章后即行生效。本合同未尽事宜，以补充合同形式确定。

甲方：

乙方：

签章：

签章：

法人代表：

法人代表：

签订日期：

年 月 日

第五篇：房地产营销策划

房地产营销策划（理论及发展文章）

第一部分房地产营销策划概述

第一章房地产营销概论

营销理论是提高企业经营水平，提高竞争能力，激发和满足市场需求，扩大市场占有，增加企业利益的有力武器。

一、房地产营销的一般问题。

房地产营销的概念：

营销概念来自于国外的Marketing，其中，Market是市场的意思；而Marketing 则是市场操作。营销的学问适用于一切为他人提供产品或劳务并想取得盈利的机构。当然，也适用于房地产企业。房地产营销可以概括为：开发提供客户要求的适当数量、质量的房地产楼盘及其服务；并让它顺畅地(符合供方、需方和社会利益)到达客户手中的一套学问。房地产营销的核心问题是客户(皇帝、衣食父母)。

研究学习房地产营销理论的意义：

房地产市场发展的需要

(1)房地产市场形成滞后，营销的理论和实践滞后。营销学从70年代末期从国外陆续引进。80年代中前期，首先在轻工产品市场中运用，并在南方乡镇企业开始陆续使用，取得有效的作用。随着三资企业的出现，在我国的产品和劳务市场中大量采用。国有企业也大量仿效。但是，房地产市场在80年代尚未形成，因此，营销学在房地产市场经济活动中竟无人提及。

(2)92－－93年，房地产市场基本形成，但是，当时房地产供不应求，有房有地便是王，房地产商朝南坐，无视营销理论和实践。

(3)94-－95年，风云突变，房地产供大于求，客观上提出了学习和研究房地产营销理论和实践。上海涌现出一批在房地产营销上取得初步成功的企业，如95上海文汇十佳营销案例的出现，就是其中的一批优秀代表。

企业发展的内在需求

营销理论是提高企业经营水平，提高竞争能力，激发和满足市场需求，扩大市场占有，增加企业利益的有力武器。营销的使用不应受到供求关系的限制，在供大于求时固然要用，在供不应求时也要用。

营销在房地产企业的地位。

营销工作(不仅仅是营销部)在房地产企业中是处于整体的系统的工作地位。其中，营销部门处 1

于关键地位。营销部门不等于销售部，也不等于广告部，而是涉及有关营销各项工作的集合体。对非营销观念的批判

(l)唯产品观念。认为顾客主要是需要价廉物美的产品，促销是用不着的。这种错误观念在传统思想较深的企业负责人中相当普遍。

(2)唯推销观念。认为只要推销得力，顾客就会购买公司产品：或者销售业绩不好，就是推销不得力，这种错误观念恰恰同前一种对立，是从一种极端走向另一种极端。

二、房地产营销的总体理论框架

学习知识和技能一般有两种方法，从个别到总体，或者从总体到个别，对于已经在房地产企业中有过一定实践经验的人，应该直接从总体开始，以便迅速地系统地把握营销学的全貌和总体结构。营销学在西方己经盛行了几十年，经过无数人的实践和理沦探索，已经形成了完整的体系。目前，西方营销学专家普遍推崇的是美国西北大学市场学教授菲利普科特勒体系。现在将他的体系作为房地产营销的总体体系提出来供参考。

房地产营销的总体框架：

分析市场结构和行为－－选择市场机会－－制定营销战略－－部署营销战术组合－－实施和监控营销操作。

l、分析市场结构和行为－－对市场的一般研究。

目的：寻找房地产的市场机会。

地位和作用：准备阶段的基础性工作。

内容和步骤：

(1)市场环境研究。

a、宏观和中观环境研究。主要研究人口发展、经济发展、科技发展、政治法律变化、社会文化变化…… 捕捉上述发展或变化，给房地产开发带来的机会。

b、微观环境研究。主要研究建筑商、中介代理商、竞争者和其它社会行业。观察现状和发展将给房地产开发带来什么机会。

(2)顾客研究。主要研究，在顾客中(个人和机构)有多少人要购买(含租赁合同)房产，要买什么样的房产，买那里的房产，期望价位是多少，对房地产商的看法如何等等。

方法：基本上是收集二手资料，或借助于房地产咨询研究机构。

结论：对房地产的发展进行概括性评价，并指出本公司开发机会的大方向。

2、选择市场机会--对市场的深入研究。

目的：找准房地产市场。

地位和作用：关键阶段。

内容和步骤：

(l)信息收集和市场调研。先要收集可开发地块的信息，从中筛选出若干地块候选，然后，对各地块作深入一步的调研，研究地块所在某一区域或若干区域的各种楼盘的实际购买情况。

方法：建立公司内部的营业实际分析报告制度：收集二手资料或委托咨询研究机构调研；直接召开座谈会调研；电话、信函调研；直接人员调研等。

(2)市场预测。在上面工作基础上，要对候选地块上的几种房产类型作总体的及分地区的市场预测，获知目前的需求量和将来的需求量。

(3)细分市场。将候选地块上的房产类型和客户需求仔细地分析、然后选择本公司的将要开发的地块及该地块上的房产类型和需求者，定出最有吸引力的目标市场即具体的客户/对象，并确定本公司在该地块该房产类型该客户对象上所处的竞争位置(关键中的关键)。

3、制定营销战略。

目的：确定向目标市场进发的若干最基本的问题。

地位和作用：战略保障性。

主要内容，(l)确定产品(地块或楼盘)的开发计划。

(2)确定营销的目标。根据公司的市场地位(领先者、挑战者、追随者、补缺者)确定自己的销售水平，市场占有分额、社会声誉、盈利要求及竞争战略。

（3）确定营销费用预算。要计算营销各项工作需要多少费用。一般而言，较高的营销目标，要有较高的营销费用作保证。两者基本上是正相关关系。要避免按销售额的某一传统比率作预算的陈旧做法。

（4）确定营销的基本组合。即对营销4大要素（产品、价格、渠道、促销）的先后轻重及其协调作出基本的安排，为下一步部署营销战术规定总的精神及方针。

4、部署营销战术。

目的：实现营销目的的战术组合。

地位：技术保障性。

主要内容（4P）：

（1）产品（Products）。要研究安排楼盘的特色、品牌、包装和服务如何更好地适应目标市场。

（2）价格（price）。研究定价既符合政府规定，又对目标市场的顾客具有足够的吸引力，有竞争能力。在价格安排上，可包括优惠价、折扣价、津贴和付款条件的宽限等。

（3）地点（Place）渠道。研究和安排如何使目标市场顾客接近或者方便地购买自己的产品，即安排售楼点和中介代理问题。

（4）促销（Promote）。研究和安排广告、宣传、促销技巧、人员推销，以便把楼盘的长处告知顾客，并说服其购买。

5、实施和控制营销计划。

目的：落实营销战略、战术，进行监控并及时调整。

地位和作用：保障性。

主要内容：

（1）建立营销组织班子。由营销副总经理负责，要做两方面的工作：一是设立营销岗位，落实职责。一般的岗位有：调研员、广告员、推销员、推销经理、细分市场经理、顾客服务人员等。二是协调，协调营销部门和工程、财务、人事部门的关系。

（2）建立营销控制程序。主要方法是编制营销计划并实施定期检查分析。为了保证销售盈利和各项目标的实现，要逐月逐季对营销计划进行分析研究，以便不断修正行动。

三、进一步说明

1、以上过程是一个完整的系统。要根据公司规模的大小，有详有略，有所选择或交叉，不能刻板地进行。但是，上面五个方面都要考虑要研究，缺一不可。

2、以上过程是粗线条的。实际应用，还要加深学习，深入理解，仔细应用。

3、以上过程的核心是为顾客，各项工要围绕市场去做，特别是广告。现在大多数楼盘广告从消费者收入的高低切入而作价格定位，不是打工阶层的花园，就是经理老板的怡居，只要换了名称就可以变成另一个楼盘的广告。有广告策略、有创意和清楚有力定位的广告很少，据分析有三个问题存在：--房地产商不懂市场营销管理，一开始就未能清楚地替楼盘定位或定位不当；--负责广告的代理商缺乏既精通广告策略又懂市场营销的客户服务专业人员；

--媒体份量不足或媒体策划效果不佳，以致无法将信息传递给消费者。

无论存在哪种问题，关键是营销管理人员能否适当地进行强有力的市场定位。经典著作《行销定位》对定位的定义：“定位始于产品但不是关于产品，而是关于顾客的心理。是你如何在顾客的心里替产品找到一个位置。” 根据这个定义，西方的市场行销专家发展出很多具操作性的有效方法，在此介绍其中的一种：

问题深测法。首先将问题定义为常发的造成不满的重要原因，列出清单，其内容必须够多，然后对焦点消费者测试，消费者可尽情表达对现在居住物业及所提供管理服务的不满和愤怒。

第二阶段是决定在众多的问题中哪些问题真正困扰着主要的潜在顾客，测访更多的可能消费者，提

出三个关键题目：

（1）这个问题多久出现一次？

（2）当它发生时，对你造成的困扰有多大？

（3）依你看，这些问题有那些是其余楼盘在广告中未曾提过的？

将这三题的合数加起来评估该问题的重要性。合数愈高，契机愈强。在今天，那些无法发展或管理定位策略的楼盘和公司，他们存活的岁月不会长久，一个有效的定位，能协助公司提醒目前的消费者为什么他们买该公司的物业，同时也保护公司不受竞争的冲击，并解除竞争楼盘对于潜在消费者的吸引力，使潜在消费者购买定位清楚的楼盘。

4、研究在前，实施在后，营销的研究和实施是一个复杂的过程，两者可能有些交叉，甚至实施之中还需再研究，实施之后还需调整研究得出的方案。但是，在程序上必须坚持研究在前，实施在后。如果事前（开发前）不研究，或者纯粹是形式主义的研究（例如为了通过立项需要），不是实事求是地研究（对拟议的方案应否定而不否定），吃苦头甚至吃大苦头的事情几乎无可避免。

5、研究需花代价。营销的研究，尤其是大项目研究，是需花费代价的（人力、财力和时间）。如果缺乏力量，应该委托信誉好的咨询商或研究机构研究。切忌听信一二个人的片言只语，尤其是要避免听信地块（或楼盘）业主（包括项目所在地的地方官员）的片面介绍。对于研究的结果或方案（无论是自己研究还是委托究）,要请各方面的专家进行会审研讨。实实在在的研究是要费用的，但是这些费用比起项目的开发投资来仅仅是九牛一毛。不要舍不得花小的费用。如果不化小的代价进行研究，营销失败所花费的代价更大、更惨重。