孵化器调研报告2011-9-26

第一篇：孵化器调研报告2011-9-26

聚集、聚合、聚变，推动武进科技企业孵化事业发展

武进科创服务中心 2011年9月26日

近年来，武进区始终坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，深入实施科教兴区和人才强区战略，不断完善具有武进特色的科技创新服务体系。自1998年成立武进区第一家科技企业孵化器以来，武进各类科技企业孵化器经历了从无到有，由少到多、由弱变强的发展过程，截止到目前，武进拥有各类科技企业孵化器20家。武进科技企业孵化器在数量、规模、种类、服务功能等方面实现了全面突破，形成了多种形式孵化器竞相发展的新格局，成为促进武进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家的重要载体和支撑力量。

一、武进区科技企业孵化器基本情况

目前，武进区现有国家级孵化器3家（常州市国家大学科技园、武进高新技术创业服务中心、江苏武进科创园）、省级孵化器7家+2家（江苏津通信息技术孵化器、江苏长三角模具专业技术孵化器、江苏武进经济开发区湖滨科技园、江苏湖塘东华科技创业园、常州滨湖低碳科技创业中心、江苏常州天安数码城科技创业服务中心、江苏常州低碳高新技

术创业服务中心）+（常州湖塘科技创业园、常州市武进科创服务中心）、市级孵化器8家（常州地板创业服务中心、常州湖塘纺织创业服务中心、江苏邹区灯具城创业服务中心、江苏常州经纬色织科技创业服务中心、常州大学科技创业园、大连理工大学常州产业孵化基地、南京大学常州科教城科创中心、常州信息科技创业中心），经认定的市级以上孵化器总建筑面积63万多平方米，其中省级以上认定孵化面积41.5万平方米。

据孵化器统计快报，2010年武进区科技企业孵化器总收入达5623.6万元，当年毕业企业27家，其中过千万元企业数为11家，毕业企业中共获得知识产权数为143个，平均每一个毕业企业当年获得知识产权数为5.3个。孵化器内共有在孵企业766家，在孵企业总收入达152737万元，在孵企业从业人数达9370人，其中大专以上学历人数达4959人，占从业人数的63%，留学归国人数为253人，占3.2%。在孵企业获得各级政府计划资助项目数累计达41个，获得各级政府计划资助金额6718万元，获风险投资家数为10个，共获得风险投资总额达4650万元。

总体来看，武进区大多数科技企业孵化器都已进入良性运转，获得了一定程度的收益。同时，各在孵企业也发展良好，平均从业人员数达12.2人，共获得知识产权数为404个，显示了在孵企业创新性突出，技术性强的特点。几年来 的实践，孵化器不仅孵化了一批科技型中小企业，为武进经济的发展和产业结构的调整做出了贡献，而且还提高了科技成果的转化率，为促进高新技术的产业化作出了贡献；转变了科技人员的观念，营造了创业的氛围，为社会培育出了一批优秀的科技企业家；同时也吸引了一些海外学子来我区创业，提高了我区的人才素质，历年来，我区被认定的1-6批常州市领军型人才98%以上均在孵化器内，孵化场地面积进一步拓展，为更多的企业孵化提供了平台。

二、武进区政府高度重视孵化器的发展

为加快培育科技型创业企业，培育成功的科技型企业家，近年来，武进区政府加大对科技企业孵化器建设与发展的引导和管理，制定并出台了针对孵化器和在孵企业发展的各种优惠政策和措施，为孵化器的建设营造了良好的政策环境。如武进区政府从区级层面出台了《关于鼓励和促进科技创新的若干意见》、《关于加快科技企业孵化器建设与发展的若干意见》、《武进区创业种子基金管理办法》及其实施细则等文件，有力地促进了孵化器的发展。

三、武进区政府要求科创中心当好领头羊

武进科创服务中心是全区科技创新创业的公共性、基础性的服务机构，主要功能是集成各类知识服务资源，以科技型中小企业为服务对象，提供科技政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，降低企业的创业成本

和创业风险，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和新型科技企业家；与高等院校、科研院所、投融资机构密切合作，推动企业科技创新创业，促进产学研、项目与资本的结合，促进科技成果转化和产业化，提高我区科技持续创新能力和产业化水平。科创中心从成立的那天起，就承担着引领全区科技企业孵化器建设发展的重任。武进区领导提出，区科创中心作为区科技局曾挂的牌子，应当当好武进科技企业孵化器的领头羊，不懈努力，要为武进孵化器的发展，发挥导向、协调、催化和示范作用。尤其是要组建武进区域孵化器网络平台，以进一步加强内部管理，提高服务质量，通过孵化器规范化、网络化和专业化，在全区范围内营造一个局部优化的创业环境，为区域经济发展做出贡献。

四、壮大武进科技孵化事业需要联盟孵化

在我区孵化器建设快速发展的同时我们也看到，目前全区20家孵化器大多数仍然还处于传统的自主型服务模式阶段。通俗地讲，就是自己有多少孵化资源就提供多少，自己能开展哪些孵化服务就开展多少，很少考虑孵化机构之间共享资源与服务，未能突破单一“个体化”的发展模式。由于自有孵化资源在数量上和质量上的缺陷，及缺乏向外部获取孵化资源的有效通道，制约了孵化服务的种类、质量和效率。解决上述问题急需孵化器联盟化、网络化发展，孵化器联盟

独有的特性和功能可以有效地帮助孵化器实现资源整合、强化综合孵化能力，从而进一步把我区孵化器联合起来，使孵化器之间实现资源共享、优势互补，建立孵化器之间合作共赢、互促发展的机制，加强孵化器的功能建设，提升孵化器的整体能力，促进我区孵化产业的发展。联盟孵化，可以说是壮大武进科技孵化事业的必然选择。

五、资源聚集与整合是联盟孵化的关键

孵化器是一个资源集合体，只有全方位的整合物理和非物理的资源，聚合社会八方各类资源，创新孵化管理功能，才能全面提升孵化器的产业化水平，探索出一条“众人拾柴火焰高”的资源集成的新路子。要提高孵化资源的利用效率，就必然需要站在整个孵化联盟的角度来统筹规划和利用各类孵化资源。

在武进的孵化体系建设中，根据区域特点、专业特长和产业特色，像模具设计、信息技术、纺织材料、灯具制造、地板加工等特色产业领域，都建立了相应的专业孵化器，有目的地促成了产业聚集，同时还加强了公共服务平台建设，如建设了大型科学仪器设备、生物医药平台、工业仿真平台，集成电路平台等专业性公共服务平台，为区域特色产业、优势产业的发展提供了有力的支撑。从总量上看武进区20家科技企业孵化器现有孵化资源并不少，但因为地理位置、发展定位和政策等方面的差异，分布明显不均衡，结构也不尽

合理。因此，从联盟孵化出发，必须首先解决孵化资源的合理配置问题，主要涉及资源的聚集和整合两方面。

孵化资源的聚集表现为物理聚集和管理聚集两方面。因为政策和地理因素的限制，物理聚集对孵化联盟来说是不可行的。所谓管理聚集是指将分散的、效率不一的孵化资源从制度上集中起来，孵化资源按照一致的管理模式在联盟内实现统筹。这种聚集方式不强求孵化资源形式上的集中，但强调从整个联盟的角度重新考察现有孵化资源利用的合理性，强调按照统一的管理制度和资源使用政策来管理这些孵化资源。统一的资源使用政策和制度能最大限度地满足联盟内各孵化器成员的有效运转。当然，仅仅实现孵化资源的聚集显然不够，我们还要通过补充、调配等各种方式完成有效资源的重新组合，建立孵化联盟内比较科学的孵化资源利用系统和管理体系。如果说资源的聚集才能实现“共享”，那么资源的整合才能实现“优享”。

六、孵化联盟在武进的发展

为更好促进武进中小科技企业的加速发展，提高武进科技孵化创新服务工作的整体实力，尤其是提高武进科技孵化器的管理水平，完善科技孵化器的服务功能，增强孵化器的辐射能力，促进高新技术项目的有效转化，2009年10月，武进科创中心牵头成立了“常州市武进创业孵化器联盟”，由分管副区长、科技局局长任联盟顾问，各孵化器董事长、总经理任理事长、理事。联盟在整合各类科技服务资源，促进资源流动，实现互补化、差异化发展发挥了重要作用，目前联盟的服务已覆盖武进范围内所有科技企业孵化器。

对孵化器管理层面，建立月例会制度，听取各孵化器的工作报告，提出指导性意见，协调运作中的问题；有针对性的开展学习、交流等活动，提高孵化器管理人员管理水平；组织孵化器负责人参与孵化器政策的修改，为加快推进武进科技企业孵化器建设步伐出谋划策。

对孵化器在孵企业，联盟在组织开展知识产权、项目申报、政策宣讲、财务知识等丰富多彩的培训服务同时，通过聘请成功企业家、职业经理人、风投机构专业人士以及国家级孵化器高级管理人员担任创业导师，开展一对一、一对二的辅导，举办了创业导师报告会、创业人才走进创业导师企业等多场活动，内容涉及经营策略、生产管理、成本管理、企业文化、人力资源、危机管理等方方面面，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力；通过孵化器服务功能的拓展，为创业企业营造一个了适宜创业的良好环境。

七、聚变——推动武进科技孵化事业快速可持续发展 下一步，我们要继续加大对在孵企业的政策扶持力度，全面落实针对在孵企业的各项优惠政策，力争使联盟内各在孵企业纳入常州市“一核八园”企业名单，从而享受更多的

优惠政策；各孵化器在武进创业孵化器联盟机制保障的基础上，延伸服务内容，从过去的单一的楼宇服务向以创业导师、专家门诊、项目投资、平台建设、基地建设、国际交流合作等领域深化，打造低成本高质量的共享空间平台、服务资源共享的网络信息平台、加速企业成长的专业服务平台、培养成功企业的知识培训平台、推动企业扩张的投融资平台、促进成果转化的产学研平台、支撑企业发展的商业资源平台，形成立体的孵化服务体系。提升武进孵化器的知名度，吸引更多优秀人才及企业入驻；进一步扩大孵化面积，3年内使孵化面积达到80万平方米，在孵企业总数超1000家，加强与创业投资机构的合作，5年内争取3-5家企业在中小创业版上市，通过在孵企业的聚变，建设一流的科技创业园区，推动武进科技孵化事业快速可持续发展。

第二篇：科技孵化器调研报告

其组织结构通常分为：

（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。

（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记“一条龙”服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。

（3）综合服务部：对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。

（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。

一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。第十八届执政集团登台亮相，李克强主政的中国经济开始变化思路和频道，开启了改革开放以来最为艰难的经济改革。也是在这一背景下，近两年来，中央出台并加大力度推进“大众创业、万众创新”活动，并上升为特定时期的国家战略举措之一。中央此举的重大意图体现在四点：

一是为体制外新生的经济体，提供全方位、大力度的扶持，用创新增量“弥补”传统存量的萎缩；

二是在旧的经济体制不灵而又无能为力的情况下，引导各级财力及资源配置向新的经济形态领域倾斜；

三是在越来越多的大学生就业困难的趋势下，让“当代知识青年”以创业替代就业，既缓解了就业压力，又为未来经济发展打下好的基础。四是引导资本市场助力创新经济的发展。

由此判定：李总理力推的“双创”扶持政策，不失为特殊阶段的一项相当高明的策略。其直接效果是：2014年下半年以来，各级政府财政、民间资本大佬、著名财富人物都热情高涨地投身到“孵化器”的建设和发展方面，“孵化器”作为一个政府和民间合力打造推动的产业形态，迅速发展和蔓延起来。“孵化器”到底哈玩意？ 2015年初开始，“大众创业、万众创新”活动在全国各地的大力推进和实施，许多省市区县、高校以及民营企业，纷纷建立起创业园区、孵化器、众创空间等，为初创企业搭建起成长的“温室”。不少产业精英、知名财经人物及有着特殊的政府人脉资源的人士，纷纷跻身于“孵化器”行业，并玩得风生水起。

然而，市场经济自身的规律，不是任何强大的权力和资本可以超越的。创业也要遵循客观规律，不能一哄而上地“大炼钢铁”。如今，大跃进式的扩张已让不少孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。在创客空间最早兴旺起来的深圳，已经出现孵化器倒闭的情况，苗头值得警惕。更多的圈内人士则担忧，2016年可能会出现大面积孵化器倒闭。在上游投创圈日渐收紧与冷静之际，中国众多的孵化器将何去何从？

要探讨清楚这个问题，首先要搞清楚“孵化器”到是是个啥玩意儿。企业孵化器这一正式的概念起源于美国，1980年代，孵化器开始在美国本土快速发展并经英国和欧洲传向世界。国内的创业孵化器文化由上世纪80年代兴起，主管部门为科学技术部。

据维基百科定义，企业孵化器（Business incubators）指为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。对初创企业来说，孵化器的功能主要是：为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。国内孵化器发展现状

目前国内共有多少家孵化器？公开数据显示，截至2014年底，国内各类孵化器有1600家之多。2015年，全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“众创空间”浪潮。据不完全统计2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。截至2015年12月，仅深圳市各类孵化载体超过120家，拥有孵化场地面积460万平方米。在孵企业5870家，从业人数21万人。按照规划，预计到2020年，武汉将建成100家以上众创空间，孵化培育创新型小微企业超过１万家。从创业工厂到创新公社，从线下基地到线上平台，天津已建和在建众创空间总量超过40个。

通常来说，国内孵化器现有的盈利模式有两种。一种是简单地做二房东，向入驻企业收取房租。第二种是免费邀请项目入驻创业园区，相关成本折算成公司股份。在孵化器较清晰和透明化的服务与运作模式下，还隐藏着圈内彼此心照不宣的两只背后推手。

地产商：化解库存。在2015年，以SOHO 3Q、优客工场为代表的地产型孵化器开始出现，如优客工场在筹备期的第一个月内，便与万科集团、鸿坤集团等大型地产公司深入合作，快速覆盖十余个场地；大多数普通企业孵化器在选址方面，也通常以空置厂房、办公楼、地下室等物业为主，或由直接业主创办或团队租赁创办。随着商业地产整体空置率快速上升，企业孵化器的出现，不仅在一定程度上为房地产商化解了库存过剩的压力，也包含着某种占地圈资源的意味。

地方政府：补贴与免税。通过一定数量的孵化器开设，地方政府得以完成国家对于“双创”目标的指标与计划，同时，获得上级政府的财政预算及补贴、税收减免，再将其惠及到地产商或孵化器创办团队。大量孵化器的涌现，在短期内，对于政府和创业者而言是双赢的。这也正是为何企业服务机构能够拿到较市面上更优惠的租金以及更多的补贴的主要原因。在两股强大的力量在推动孵化器产业加速发展的同时，也催生了一批无法靠自主力量运营、缺少盈利模式的“残次品”，以至在市场竞争中败下阵来。国内孵化器乱象背后

虽然国内孵化器享受着各种国家政策的扶持，但却存在着诸多令人扼腕的种种乱象： 乱象一：披着孵化器的外衣捣鼓房地产。在一些二线城市，一些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，然而根本不管运营。有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。

乱象二：孵化器同质化严重。面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。以佛山市为例，有机构调查显示，目前佛山青年创业行业集中在批发和零售业、低端制造业、住宿和餐饮、农林牧渔业、娱乐体育等市场门槛较低的行业，比例占了七成，而批发和零售业占了青年创业项目的1/4。入驻大沥广佛智城的创大孵化器创始人许洪波就表示，目前佛山创业项目“同质化”，以O2O、电商、社群一类居多，创新思维的项目不多。乱象三：孵化器名存实亡，未能起到孵化作用。孵化器理应为初创企业提供专业的咨询服务，然而，中国大多数孵化器没有人为企业诊断问题，没有人为企业规划财务，没有人为企业设计资本结构和资本道路，没有人为企业导入可靠的早期投资机构并进行专业的路演和财务顾问活动。

乱象四：孵化器的玩家鱼龙混杂。孵化器在创业者眼中演变成为了社会福利院，很多创业者只要是做了一点点事情就到处找孵化器要场地、要资源、要资金等等，对于孵化器而言创业者没有丝毫的价值，对于创业者而言更显得无理取闹。很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。的确，近年来在政府的推动下，中国的企业孵化器数量在稳定增加，但这些孵化器也是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。究其深层原因，在于：

一是中国的孵化器行政色彩过于浓厚。中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。其结果导致有些孵化器为套现政策红利，定位十分模糊，具有明显的政策投机倾向。在这样的背景下，各家孵化器争先恐后地抓取创业者及创业项目，有的孵化器甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻，必须多少创业团队拿到投资等等。这样的环境让原本严苛的项目评审变成了走马观花，创业者无需再担心自己的项目是否符合孵化器要求，是否能够完美的回答评审员的问题等等。

二是中国的创业环境还有待完善。创业环境即包括了由政府支持和商业环境构成的物质上的生态圈，更要包括对于创业的看法态度的文化层面。由于中外创业环境的差异，我们缺乏拥有企业家精神和经验的创业家和指导，当然中国社会有很多出于其他各种目的的创业家和指导，但其思想上对社会的影响显然无法和真正拥有企业家精神的人所能够做的相比。人民网11月29日电

综合消息，鼓励创新创业是国家重要的政策，在政策鼓励之下，近年国内的孵化器热达到新的高潮。据《2016中国创新创业报告》中提到，自1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。

不过，一面是各类机构高涨的热情：房地产公司、媒体、大公司、高校、政府都建起了孵化器，另一面却是不断传来的质疑声音：孵化器太多了，创业者都不够用了；整条街都是看上去一样的孵化器；孵化器并没有能力帮助创业者发展„„今年年初，深圳的两家孵化器地库、孔雀机构先后倒闭，这无疑在提醒人们，如果没有资源、能力的“金刚钻”，孵化器揽不了孵化企业的“瓷器活儿”。

有报道称，在科技创业企业环境较好的深圳南山，一家孵化器举办活动，活动开场了，却没有几个创业者来捧场，无奈只得以给盒饭等为条件请附近的工人来撑场面。中国最早的创业孵化器诞生于1987年——武汉东湖新技术创业中心，后来比较著名的孵化器有留学人员海淀创业园。那时虽然孵化器少，但孵化出多家知名企业。近几年国内出现的孵化器很多，但能成功培养出创业企业的并不突出。从2014年至今，以美国的we work联合办公为原型，中国出现了车库咖啡、创新工厂、柴火创客空间等不同类型的孵化器，但现在能可持续发展的并不多见。

业内人士评价，一些人通过政府或其他渠道拿地，自主经营孵化器，但其经营成本高、资源少，现在这一类机构大量面临倒闭的压力。很显然，没有足够的资源和环境及创业主体做基础，孵化器泡沫已经无法维持，面临破灭。(2016年11月29日10:02 来源：人民网-国际频道)提到孵化器，很容易让人想到一个小纸盒或者小温室，提供适合的环境、营养条件，可以孵化出小鸡。从某种程度上来说，企业孵化器也正是这样。研究表明，小企业失败很大一部分原因是资金不足和管理不善。企业孵化器大多通过提供场地、相关的商业服务需求和设施，甚至投资，来为小企业提供帮助。在一些企业孵化器里，资深的行业领袖通过导师、咨询师等角色，指导小企业解决产品、服务、市场推广、管理、运作等方面的问题。此外，在限定的时间和地点，创业者可以在短时间内获得人脉等资源，大大提高了创业公司的生存几率。

世界上首个企业孵化器的创办者，是美国的曼库索。当时，纽约贝特维亚当地最大的设备制造商MasseyFerguson倒闭，曼库索的家族集团接手了倒闭的大楼。曼库索没有选择传统的经营模式，而是把大楼分割成小单元，以较低的价格分租给小企业，并提供融资、咨询服务。偶然间，他从楼内这些活蹦乱跳的“小鸡”身上获得灵感，将这种自己独创的经营模式命名为“Incubator”。最初的五年，这个孵化器创造了数以千计的就业机会。在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务

上世纪80年代，孵化器在美国大量涌现，并传播到欧洲、亚洲等地。据美国企业孵化器协会统计，全球范围内约有7000家孵化器。亚洲由于集中了目前世界经济发展最快的国家，全球孵化器总数的三分之一都在亚洲，而中日韩三国的孵化器发展尤为繁荣。

在中国，孵化器也被称为高新科技创业服务中心，简称创业中心，以科技型居多，支持创新企业为主。中国第一家企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心于1987年成立。至今，中国的孵化器已经达到1500家。

接下来，就让我们看看，在长达半个多世纪的发展过程中，究竟有哪些孵化器产生了改变世界的魔力?

1、YCombinator 要说眼下当红的孵化器，非2005年创建的YCombinator莫属。创始人PaulGraham本身就是大神级的互联网创始人，人脉资源甚广。YC的成员可以接触到不少行业巨头，获得与重量级投资人接触的机会。YC凭借创始人个人魅力，以及孵化出的存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头Airbnb，吸引了大量的关注度。6年间，YC孵化了300家创业公司。YC牛气地表示，“我们能给你的建议是用钱买不来的，因为够资格给建议的人，已经不缺钱了。”

2、MassachusettsBiomedicalInitiatives 专门帮助生物科技创新企业，1985年至今，已经有三个分部。MBI已经推出50家企业，共募资达6亿美元。他们提供昂贵的硬件设施，例如可在华氏-112℃储存样品的冰箱。MBI孵化出的企业包括：致力于对遗传疾病治疗的GenToros、开发用于治疗的核酸化合物的ZATA制药等。

3、HoustonTechnologyCenter HTC一次孵化60家公司，集中在两个关键领域：能源和纳米技术。在过去的10年中，HTC共孵化了1000家创新公司，募资达到10亿美元。其成功的孵化企业包括NanoRidge材料，可使用碳纳米管制造比钢的硬度强10倍的金属合金;水电绿色能源，该公司生产的水电不是靠水坝，而是靠河流或溪流的自然流动。

4、PaloAltoResearchCenter 该中心的鼻祖是1970年成立的施乐公司，至今PARC仍然是硅谷的创新源泉。其最大的成就包括激光打印、以太网、光纤计算机和多光束激光等。

5、TheTechnologyInnovationCenter TIC目前在扶持38家技术公司，并已在过去24年培养了350家。哪怕在金融风暴期间，TIC的毕业公司也筹集到了4800万美元。其孵化企业包括无处不在的网上食品服务Peapod，目前已经成功上市;TheWhitewaterGroup，是微软Windows的先驱，现已被Symantec收购。

6、TheIcehouse 自2001年成立以来，该孵化器与奥克兰商学院、波士顿咨询集团、TelecomandGen-i、安永集团、惠普和微软合作共推出75家技术公司，并通过其在新西兰最大的天使投资人网络已筹得5000万美元。其中包括奥克兰的Nexus6，该公司开发软件和小型硬件用来实时监测哮喘患者;M-Com公司，手机银行软件制造商，也在奥克兰。

7、TheResearchParkattheUniversityofIllinoisatUrbana-Champaign 这家孵化器的设置很特别，它让成功的公司和创业公司在同一个屋檐下运转。在这里的前沿行业巨头包括雅虎、索尼、雅培制药和高通等，可以同时孵化40家初创公司。这里的公司聘请工程学校的400多名实习生，并制造了现代互联网浏览功能和磁共振成像。

8、TheAdvancedTechnologyDevelopmentCenteratGeorgiaInstituteofTechnology

这个孵化器最大优势就是，不差钱。自1980年以来，该中心已推出了120多家科技公司，外部融资总金额超过了10亿美元。该中心还有配套基金支持，该基金每3美元的私募资金中，就有1美元投入该中心扶持的公司，单个项目的投资金额最多可达100万美元。在这里，很多公司的高管都是乔治亚理工学院的校友。

9、MGEInnovationCenter 在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务

从1984创立至今，该研究园共孵化超过126家公司，雇用人数达3500人。毕业企业包括麦迪逊精确科学，它开发用于检测结肠癌的非侵入性的DNA测试，并已于纳斯达克上市，拥有近1.6亿美元的市值。

10、TheEnvironmentalBusinessCluster 该孵化器成立于1994年，主要是培育清洁能源和其他环保技术的企业，现已帮助150家企业将产品推向市场，还能帮助企业筹集资金。其毕业企业包括位于犹他州的风塔制造商——瓦萨奇风，以及加州的轮胎回收商——雷德伍德橡胶等。（i黑马）众创来源：中商情报网时间：2015/8/31 责任编辑：duchangrong 创业孵化器在中国遍地开花：既有以民营资本为主的孵化器，比如创新工场;也有政府支持的孵化器，比如张江孵化器;以及混

第三篇：浙江科技企业孵化器孵化企业现状调研报告

我省科技型小微企业发展现状及对策研究

邱飞章 余仲飞 朱祖超 杨陈华

一、调研背景

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这个概念首先是由中国著名经济学家郎咸平教授提出的。2011年7月，国家四部委联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，第一次将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，从而实现了与国际惯例接轨，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。至此，小微企业群体正式步入公众视野。

改革开放30多年来，小微企业为中国“强国富民”战略作出了重大贡献，浙江经济也从民营经济、小微企业起步，迅速发展成为经济大省。小微企业作为中小企业的主要组成部分，是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，已经成为促进经济社会又好又快发展的一支重要力量。小微企业具有吸容就业能力强、创业探索能力强、促进自由竞争能力强三个特点。对中国这样一个人口大国、

第四篇：2009孵化器工作总结

上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结

2009孵化器工作总结

一、孵化器发展状况及简介

（一）孵化器简介

上海英科创业投资管理有限公司成立于2007年6月，由上海张江火炬创业园管理有限公司和上海都市工业设计设计中心有限公司各投资100万组建。其股东上海都市工业设计中心作为国家级孵化器，在孵化器领域积累了丰富的经验，具有成熟的孵化管理体系；而上海张江火炬创业园管理有限公司作为张江本土的孵化器，在孵化创新方面作出了很多有益的尝试，在张江拥有丰富的孵化资源，英科公司借助股东的管理经验和资源，经过2年多的发展，取得了良好的孵化成绩，并于2008年6月通过张江园区孵化器认定，2009年通过上海市孵化器认定。

2007年8月份起，英科公司负责管理运营上海张江创意产业孵化器，该孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，规划面积5000平方，截止2009年10月份，孵化器入驻企业38家，通过孵化企业认定26家，利用面积超过2300平方，主要入驻企业有服装设计、软件开发、动漫制作、网络开发运营、文化教育等。

根据园区产业发展要求，在成功管理运营上海张江创意产业孵化器的基础上，2009年起公司拓展新基地，位于达尔文路88号6号、16号楼，孵化面积4097.79平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。新基地孵化方向为新能源新材料，在投入300多万元建设资金后，预计于2009年12月份交房。目前已经有9个项目签约，洽谈中的项目超过30个，都属于新能源新材料行业优质项目，新基地的发展取得良好的开端。

（二）孵化器运营模式

孵化器按“创业导师+专业孵化+天使投资”的运营方式，打造集群化孵化服务平台和共享环境，为创新创业企业提供包括政策优惠、财政扶持、风险投资、人才培育、国内外交流、信息技术设备支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企业经营成本、提高企业成活率的同时，培育提升企业自主创新能力和综合竞争力。

孵化器的定位是：充分发挥高科技园区的综合优势和“聚焦张江”效应，以市场为基础，以政策为导向，坚持先进文化的发展方向，坚持文化与高科技密切结合，以中小新能源新材料企业为服务对象，提供政策、管理、法律、财务、融资和市场推广等方面多渠道的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活

上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结

率和成功率，孵化一批成长型的新能源企业，培养一批新能源人才，保护一批新能源知识产权。

孵化器采用市场化运作的模式，充分利用种子资金，争取国家政策扶持，适时引入风险投资，积极改造硬件设施，营造良好的孵化软硬件环境。

二、2009年孵化服务工作回顾

2009年我孵化器一方面要承担原来中国美院基地的孵化企业服务，一方面要拓展达尔文路基地工作，争取早日实现新能源企业的入驻。因此，总结下来，我孵化器2009年主要工作如下：

（一）继续引进中国美院基地创意设计项目

创意设计孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，利用学校闲置教室展开孵化服务，在2008年成功引进24家企业的基础上，2009年入驻企业达到38家，增长率达到58.3%。其中不乏一批优质项目，如上海麦倍加创意咨询有限公司的ARTING365项目，该项目在设计行业具有一定的知名度，通过该设计平台，不少知名设计师更加了解了我们孵化器，了解了张江创意产业的发展。另外还有网络人气动漫形象“小破孩”也拟入驻我孵化器，目前正办理手续中。尽管我公司孵化重点转为新能源新材料方向，但是通过2年的发展，能吸引一批优质创意设计项目落户张江，也是孵化器工作成效之一。

（二）深化、强化基础服务，让企业无后顾之忧

孵化服务是孵化器生存的根本，而基础服务是前提，特别是对于没有创业经验的创业者来说，证照办理、办公室装修、电话宽带申请、采购办公用品等前期工作很繁琐，而这些工作我们企业孵化部承担了大部分，切实减轻了企业负担，让入驻变得更为简单、快捷。在提供这些服务的过程中，也能增加对企业的了解，与企业管理人员建立良好关系，为后续服务打下基础。并且基础服务有一定的持续性，需要不断加强、提升服务水平。

在企业注册过程中，面对企业需求的多样化、差异化，一方面我们在提升自身业务水平，另一方面也与相关职能部分进行充分沟通，争取在递交资料、办理程序上更为方便快捷。

由于美院规划不是作为办公场地，因此企业入驻后需要重新装修、布线，申请电话、宽带，条件也相对简陋，在这方面我们花费大量精力，协助企业完善办公场

上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结

所；和美院协调对整个楼面进行电路改造以适应办公需求；和装潢公司、家具公司签订协议，以低于市场价格购买服务和产品。

经过一系列举措，深化、强化了基础服务，企业的基本需求都能满足，让企业无后顾之忧，专心搞研发、市场开拓。

（三）扩大和中介机构合作，提高孵化水平

孵化器为孵化企业提供全方位、全过程、个性化等多方面的孵化服务，靠自身的能力和条件是不行的，必须充分利用外部资源，因此必须和中介机构、行业协会合作，做自己擅长的，提供特色服务，孵化器什么都做，结果就是什么都做不好，或者做好了运营成本也会急剧增加，因此在2008年的基础上，我们更加积极引进中介机构，增加了2家会计师事务所、1家律师事务所、1家诚信评估机构、2家咨询公司。

另外，我们拟和筹备中的张江产品营销中心合作，为在孵企业提供个性化产品营销方案，从产品线设计、产品包装、渠道建设、广告等各个方面，帮助企业把好的产品和服务销售出去。

（四）完善孵化体系，通过市级孵化器认定

我孵化器从建立伊始就瞄准更高水平的孵化服务，争取早日通过国家级孵化器认定。通过近两年的运作，在股东都市工业设计中心的指导和支持下，2009年我孵化器通过市级孵化器认定，为将来的发展奠定坚实基础，并且迈除了重要的一步。

通过市级孵化器认定，对我们来说，既是对前面工作的肯定，同时也提出了更高的要求。按照市级孵化器的标准，建立孵化服务体系，积极参与市创、市孵化器协会的各项工作，与其他孵化器展开更多的交流。相信在不久的将来，我们能迈入国家级孵化器的行列。

（五）在市创业中心指导下，积极开展创业导师工作

2009年市创、市孵化器协会开展的一项重要工作就是创业导师工作，并且提出了明确的目标：全年建立100人科技创业导师队伍、重点服务1000家科技创业企业、培训10000名科技创业者和大学生。我孵化器积极响应号召，推荐三名新能源行业专家进入科技创业导师队伍，推荐重点科技创业企业14家。和都市工业设计中心合作，先后举办企业经营管理、企业财务管理、人事等方面的培训，并且邀请到国家级创业导师沈玉龙为企业培训，得到企业一致好评。

创业导师工作的一项重要内容就是企业和导师“一对一”签约辅导制度。为此，我们挑选2家具有代表性、发展潜力的企业与创业导师签约配对，每个月导师为企

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业提供不低于2次服务，并且做好服务记录，一些企业普遍反映的问题，则通过每月一次的培训集中解答，缓解了孵化器管理人员经验不足、专业知识不够的难题，起到了良好的效果。随着创业导师工作的推进，我们将把这项工作制度化、深入化，为在孵企业解决更多的难题。

（六）为孵化企业申请相关基金、贷款支持

初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。为此我孵化器一方面帮企业争取相关国家政策扶持，申请房租补贴、市场开发费用资助等，降低企业成本，2009年我孵化器帮助企业申报张江科技成果转化基金4个，市创新基金3个，国家创新基金2个，总额达到150万元。另一方面充分利用种子资金，对项目前景确实看好、财务状况、盈利能力优秀的企业进行投资。特别是积极利用针对浦东新区孵化器资助资金，2008年我们对孵化器内2家企业进行投资，获得共计160万科委资助。2009年我们又对2家企业各投资20万，申报孵化器资助资金80万，为企业融资200万元。

借助张江中小企业融资担保平台，我们推荐有需求、符合条件的企业积极申报，目前有意向的企业有2家，正在申请贷款，总额150万元，能有效缓解初创企业在产品研发、市场开拓中的资金需求。

（七）新能源新材料孵化基地的拓展

根据园区发展要求，结合公司将来发展方向。2009年公司董事会果断决策将孵化方向定为新能源新材料，响应国家战略发展目标，把握最新经济热点，同时为园区发展储备重要资源。

在经过考察和谈判之后，新能源新材料的孵化基地选定达尔文路88号6#、16#楼，选址距离张江地铁站10分钟步程，园区按照国际总部标准建设，楼盘质量较好，物业管理到位。并且紧邻GE、中兴等大型企业，成为这些企业配套供应商的天然选择。早在2008年末，都市工业设计中心就已经入驻该基地1、2、3号楼，成功吸引一批优秀创意设计企业入驻，选址这里，能实现更多资源共享、信息交流，为企业提供更多服务。

新基地面积4097.79平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。前期装修资金投入近300万元，将原来不适合初创企业办公的整层办公室分隔成小面积办公室，安装中央空调、灯具等，完全能满足企业日常办公需求。新基地预计于2009年12月中旬交房，目前已经签约项目9家，均为新能源新材料行业优质项目，上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结

洽谈中的项目超过30个，随着房子交付，未来1-2个月内会有更多项目签约入驻。

（八）孵化器自身管理的建设和完善

2009年我们加强了管理团队的建设，先是将办公地址从美院基地搬迁至创星园，与都市工业设计中心一起办公，学习他们的先进管理经验。另外我们聘请具有多年孵化器工作经验的经理担任行政总监，聘请一名律师担任法律顾问，聘请了一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。另外，通过市级孵化器认定后，我们积极参与其他区孵化器之间的交流与合作，为孵化器的管理提供了更多可借鉴的经验，使自身管理水平上了一个台阶。

三、2009所取得的主要孵化成效和重要进展

孵化器2008年3月正式开始引进项目，起步较晚，还没有达到毕业标准的企业，大部分项目仍处于开发试制阶段，经过一年多的孵化服务，成效和进展主要体现在以下几个方面：

（一）帮助一批优质企业项目申请到政府基金

2008年孵化器大部分项目处于开发阶段，整体项目未成型，也没有申请到知识产权保护，经过一年的孵化，有一批项目取得重要进展，先后符合相关政府基金的要求，为此我们积极动员企业申报，先后帮上海超可爱文化传播有限公司、上海梦之路数字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海连腾智能科技有限公司、上海意嘉欢乐教育科技有限公司、上海谷亘信息技术有限公司等一批公司申请到国家、市、新区、园区的各项基金总计255万元，为企业解决燃眉之急，加速了孵化器内一批优质项目的转化进程。同时，得到政府基金的支持，对企业来说也是一项荣誉和肯定，产生一定社会效益，对于企业市场推广、形象包装、产品宣传都有一定帮助。

（二）部分企业产品销售实现突破

对于创业企业来说，最关键也是最难的是尽快做到第一单，实现收入零的突破。经过一年多的产品研发，部分企业的现金流已经告急，特别是前期全部靠股东投入的公司，处于发展的关键阶段，只有尽快将产品推向市场，一方面实现销售收入，解决现金流的问题，同时也通过市场来检验产品、完善产品。2009年部分在孵

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企业的产品顺利实现收入零突破，上海超可爱文化传播有限公司的动漫衍生品“拇指娃娃”一经推出，在网络上便形成一股热风，其正面的形象、可爱的设计受到不少消费者追捧，甚至超过日韩动漫形象。上海谷亘信息技术有限公司的网络安全密钥产品也得到一些大型信息设备供应商的肯定。

另外，园区涌现了一批销售过百万的企业，如上海恒易得信息技术有限公司、上海梦之路数字科技有限公司、上海博阳精讯信息科技有限公司等，这些企业有望成为孵化器第一批顺利毕业的企业。

（三）顺利通过市级孵化器认定

我孵化器作为一个新生的孵化器，一开始就高标准、严要求，引入国家级孵化器的管理制度和孵化模式，通过一年多的实践，集合张江的孵化资源，摸索出一条适合自身发展的道路，在取得一系列孵化成果的同时，自身盈利水平也不断提高，实现了可持续发展。在市创和园区管委会、创业中心的支持下，顺利实现由创意设计孵化器向新能源新材料孵化器转型，并成功拓展达尔文路基地，为下一步的孵化服务打下基础。通过市级孵化器认定，不仅是对我们前期工作的肯定，更是对以后工作的鼓舞，希望在市创、市孵化器协会的带领下，打响张江新能源新材料孵化器的品牌，孵化出一批明星企业。

四、亮点孵化企业及项目推荐

由于我孵化器新基地项目仍在招商中，新旧孵化方向还在转型中，目前所能推荐的亮点孵化企业及项目仍限于美院创意设计孵化器。

（一）上海纬缦服装科技有限公司

上海帷幔服装科技有限公司作为一家新兴的服装科技公司，将传统的服装设计、生产、销售与互联网技术结合，开发了纬缦BtoC电子商务平台。该平台利用当前比较成熟的BtoC技术，整合服装设计师、面料生产商、服装加工企业、销售终端等各渠道，发挥各自优势，打通服装产业链，将服装的标准化、个性化、科技化结合，有效的实现服装服饰时尚产品全方位体验式服务，结合网络化，BtoC电子商务营销服务功能，为广大消费者带来全新的互联网购物体验。同时把为网络信息时代产业联盟者带来多赢的格局，引领新一轮的互联网时代下的服装产业业态。

该公司由两位服装界资深人士创建，法人丁利曾担任深圳设计师协会主任、深圳服装设计研发中心副总经理、中国服装集团总公司所属中国服装设计研究中心副

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总经理等职，对服装设计、销售、包装有很深的造诣，并且本人是模特出身，对于服装的穿着、面料、时尚感觉非常灵敏。

公司首席设计师叶红，现任中国美术学院上海设计学院教授、上海市服饰学会设计师专业委员会主任，1990年-获“霞飞杯”中国服装设计大赛特等奖，1995年-获上海市第五届服装博览会明星设计奖。1995年，徐匡迪市长率上海政府贸易代表团赴美国洛杉矶和旧金山访问，并带去了主题为“中国风”的时装表演作为访问演出，叶红任首席设计师。叶红长期担任高校教授和政府机构、大型企业顾问，在服装设计业资源丰富、人员广阔，同时对设计理论造诣很深。

目前公司开发的“纬缦BtoC电子商务平台”，旨在整合产业资源，实现时尚产业的外部整合、（产业横向，纵向的深度整合）项目平台内部信息整合，（艺术设计，网络技术，虚实营销，快速反应供应链的系统建设）有效的实现服装服饰时尚产品全方位体验式，网络化，BtoC电子商务营销服务功能，为广大消费者带来全新的互联网购物体验，同时把为网络信息时代产业联盟者带来多赢的格局，实现新一轮的互联网时代下的产业业态。

本项目主要有以下几个特点： （1）商业模式创新：

DNA：根据服装的特性，因其有着本质的因素：面料材质、色彩、风格、廓型等进行渠道分解，消费可任意通过其中任意的渠道因自身需求选择服装。

优势：搜索快捷，购物方便。{例如：消费者进行各个方面的路径进入服装自行选购）需要购买去酒会的（场合）白色的（颜色）高贵优雅的（风格）丝绸质地的（面料）}类似以上方式可进行搜素购买置办。

DIY：在这个现代和这种经济方式现代化的社会，现在的消费者观念和方式已和以前有着巨大的转变。随着经济的发展，人均收入日益增加，渐渐的对于服装的购买方式有着更高的要求。

DIY的营销模式是由强大的专业设计师团队在后台进行系列的服装款式设计，然后将其零部件由消费者因个性化需求进行混合组装搭配从而达到满足自身喜好的服装。在这种模式下，消费者所要的衣服将自己参与设计，然后所做的衣服有可能自己穿、送给家人和朋友。这样的新颖模式将被动的服装款式有数量限制的选购，进而转变成消费者能主动参与进行选择服装设计。这样就能充分满足消费者互动性的购物需求。

（2）

满足个性的购物需求

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DIY的网络购物方式最大的优点是其网站和消费者的互动性和随机性，将会给市场带来较为可观的经济收益和市场效益。

（3）消费体验的创新 真人模特试衣

例如：在一般网站，消费者只能看到衣服平铺的样子，无法感受到穿到身上的效果。而在网络试衣间，用电子真人模特试穿后，不仅有立体感，还能前后左右摆出不同的姿势。也就是我们自行网站设置的“真人试衣”，消费者首先通过互联网上传一张自己的真人照片，然后便能在网上为自己更换不同的发型，妆容，衣服„„一切设计都围绕上传的照片进行。

参与服装的设计。

在DIY服务区，因个性化、个人喜好服装部件及服装整体效果的搭配，这样的方式更能体现个性化的互动。

个性化的网站界面

根据每位用户购买浏览记录，评论等生成一套对本人浏览兴趣的个性化界面，使搜素商品更加快捷方便。

“纬缦BtoC电子商务平台”目前已经进入内部测试阶段，预计2010年中能全面上线，该项目已配备国家级创业导师沈玉龙担任顾问，为公司项目推广、产品包装、融资策划等提供咨询服务，目前进行第一轮融资。

（二）上海恒易得信息科技有限公司

上海恒意得信息科技有限公司成立于2007年2月，由一批从号称 “小清华”的华中科技大学的硕士生组成。该公司主要致力于自主研发图像处理及识别软件，并以此为基础拓展项目集成，以及研发具有国际水平的智能相机。目前国内该领域的高端产品基本被国外垄断，存在价格高、不兼容、语言不通、售后差等问题，恒易得公司的产品就是为了实现图像处理及识别系统的国产化，打破国外产品的垄断。

公司主要团队人员在创业前一直从事软件开发工作，法人万国红，2002年华中科技大学模自控系硕士研究生毕业，一直专注于图像处理领域的研究和系统开发应用，在进入公司以前，任上海某国有大型钢铁集团图像处理研究方向的技术总监。总经理王亦鹏，2002年华中科技大学模系统工程专业硕士研究生毕业，在进入公司以前，任兴业银行上海研发中心财务绩效应用方向的项目总监。

技术总监万和平，1999年华中科技大学自控系本科毕业，2004年华中科技大学自控系硕士研究生毕业，进入公司以前，任深圳华为项目研发高级工程师。

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在现代化的大生产中，视觉检测往往是不可缺少的环节，而基于机器视觉技术的图像检测系统可以取代人工，用于检测、识别的各种场合。它最主要的优势是：适合高速、大批量的自动化生产环境；克服人类主观和客观局限；非接触；检测对象广泛。目前在发达国家，几乎所有产品的生产，从半导体芯片到食品饮料，都越发依赖机器视觉检测技术。比如，汽车零件的外观、药品包装的正误、印刷品的质量、电路板焊接的好坏等等，以往都需要众多的检测工人，通过肉眼或结合显微镜进行观测检验，大量的人工检测不仅影响效率，而且带来不可靠的因素，直接影响产品质量。

恒易得公司的“工业在线图像检测系统”利用图像传感技术获取目标图像，然后通过各种图像处理方法，包括图像增强、数据编码和传输、平滑、边缘锐化、分割、特征抽取、图像识别等，对目标图像进行分析和处理，实现对目标物体的检测、定位、测量和识别，能够广泛应用与钢铁、制药、造纸、食品、薄膜等行业，且已经取得国家软件著作权，公司也于2009年通过上海市软件企业认定，公司目前主要有宝钢集团、上海医药、鲁抗集团、华兴玻璃集团等，2009年销售收入过百万元，2010年有望突破300万元，达到在孵企业毕业标准。

五、孵化器面临的困难以及对园区孵化体系的建议

总结我孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：

(一)孵化器经营成本高居不下

目前我孵化器有两个基地，位于中国美院的基地硬件设施较差，办公室均为原教室改建，没有配备网络、电话、三相电源等，因此我孵化器在投入一定资金改造后才适合企业办公，随着企业入驻数量的增加，管理成本急剧上升，仅靠日常的几个人员无法全盘顾及所有企业，因此只能重点服务。位于达尔文路基地房子从新希望置业公司租赁，租赁价格较贵，加上装修投入太大，孵化器经营成本很高。从我们的调查来看，其他孵化器也存在这样的问题，因此如何降低孵化器经营成本，成为各个孵化器当前的困难之一，否则孵化器本身的存续都存在问题，何谈孵化服务，希望园区在降低孵化器成本，特别是物业成本上给予更多支持。

(二)孵化器能为企业提供的政策资源有限

入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结

基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。

这个问题在园区其他孵化器似乎也存在，孵化器同质化、行政化现象严重，特别是一些具有国资背景的大型孵化器，相对而言我孵化器在这方面比较灵活，但是由于孵化场地设在学校，有些问题得不到及时解决，给发展带来一定困难。

(三)孵化器在园区还是属于“弱势群体”

根据统计，园区前110家规模企业提供了70%的税收，因此，很多优势资源还是集中在一些大项目、大企业上，孵化器孵化对象都是中小初创型企业，不光贡献的税收少、规模小，也没有品牌效应，因此成为了园区的“弱势群体”，只有科技成果转化、市场推广资助、房租补贴等一些优惠，而当初的张江和10年前的张江，创业成本已经大大提高，因此如何降低创业成本、吸引更多好项目、好企业来张江创业，成为当前亟需解决的问题之一。现在已经有部分创业企业选择了嘉定、闵行等区作为创业基地，不光是因为这些区创业成本较低，而且因为给予孵化器、孵化企业更多重视，让他们感受到自己不是“弱势群体”。十几年前，“去张江创业”的口号，在今天已经受到部分创业者怀疑，这是张江新一轮发展中面临的文化危机之一，我们是要吸引大型优质项目还是吸引优秀潜在创业项目？如何让孵化器掌握更多资源，不再是园区的“弱势群体”，这是我们当前要思考的问题。

在总结2008年孵化经验，结合孵化器和孵化企业实际需求，参考其他优秀孵化器经验的基础上，我对园区孵化体系建设提以下几点意见：

(一)组织相关政府部门对孵化器管理人员培训

孵化器实际上就是资源整合机构，只有将各种优质资源整合起来，集中应用到在孵企业的发展中去，才能真正实现在孵企业的顺利发展。而资源整合，最根本的就是人脉的整合。经过一年多的运作，我们发现张江仍然有“大政府”的一些痕迹，某些政策、项目不光是企业难以了解，就算孵化器也未必能全部理清。我孵化器为申报一项中小企业项目，需要出一份环评报告，结果找遍管委会、行政中心、新区相关机构，都找不到谁来负责。因此希望园区能将各个职能机构的负责人、办事人员组织起来，给孵化器和在孵企业做一个培训，宣传政策及申报流程、透明办事机构和制度，这对于提升园区形象、更好的服务企业也是有利的。并且建议这个培训制度化、常规化，形成一个对话窗口，相信

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对于提升园区投资环境、创业环境是一个大好事。(二)推动政府出台更多有针对性的孵化政策

目前园区孵化器达到近20家，孵化行业也基本覆盖了各个行业，从传统的软件、生物医药、集成电路、数字出版到新兴的文化穿衣、新能源新材料、LED等，都抓住了国际、国家经济发展中的增长点和热点，在孵企业规模也在不断扩大，成为园区不可忽视的一股力量。但是纵观目前的园区政策，给予孵化器和孵化企业的相当有限，部分也是门槛较高、申请较烦。甚至有些政策就算申请到了，企业还是亏的，比如有些政策要求企业要出具审计报告，目前市场上出一份审计报告价格在3000元左右，而补贴总共才几千元，加上前前后后的人力成本、各种开支，企业申请这个补贴居然是亏的。2008年浦东新区基金办出台了孵化器资助资金，要求孵化器投资，然后新区基金无偿五倍匹配，该政策得到部分孵化器和企业响应，一方面调动孵化器投资企业、选择好项目的积极性，另一方面最高80万元的资助也帮助企业解决了发展中的燃眉之急，可谓一举多得。因此希望园区出台更多针对孵化器的政策，鼓励孵化器选择好项目好企业，推动在孵企业的科技成果转化。

(三)切实推进创业导师工作

2009年市创、市孵化器协会推的一项重要工作就是创业导师工作，并且形成了一系列文件，得到全市孵化器的响应。我孵化器也积极响应号召，先后举办4场孵化器管理人员培训，内容涵盖企业管理、财会、税务、市场等，得到企业的好评，但是也存在一些问题。如部分企业反映培训内容空洞，不适合初创企业，没有可操作性的内容。另外签约的创业导师也有部分没有按照协议要求，每月走访一次企业，帮助企业解决困难，仅仅是挂个名而已。张江孵化器比较集中，要参加市级孵化器考评的就好几家，都要按照考评要求举办培训班，结果同一个导师，这个月在我孵化器，下个月又到其他孵化器，同样的话题，同样在张江，造成了资源浪费。因此我们建议，2010年创业导师工作要注意以下几点：

（1）培训主题要切实反映企业需求、实现信息共享。在进行每项培训前，在园区范围内，调查在孵企业的实际需求，统计有多少企业需要这项培训，培训关心的内容又是什么，然后在园区实现信息共享，在不同的孵化器轮流培训，所有的企业都能参加，这样既实现了考核目标，又能为企业带来实际的效果。

（2）导师的选择不能好高骛远。签约创业导师固然是要各个领域的专家，而且也需要一些明星专家、企业家来为创业导师工作造势、做标杆，但是

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我们需要更多的是能为企业切实提供创业指导的导师，哪怕没有名气、没有学历，在这个行业打拼久了，也可以成为导师，所以选择导师的标准要不拘一格，以在孵企业的实际需求和导师能提供的真实帮助为最高标准，否则这项工作就成了形象工程。

（3）辅导员、联络员工作要到位。通过一年的创业导师工作，我们发现最关键的还是辅导员、联络员的工作。这个是链接导师和企业的纽带，只有纽带正常运作，才能实现信息及时更新、传达，问题得到及时解决，并且很多记录、跟踪工作需要辅导员、联络员去落实，这些是创业导师看得见的成绩，否则导师工作就成了“镜中花、水中月”。辅导员、联络员的服务对象数量也一定不能超负荷，否则就不能保证服务质量。建议每个孵化器选择重点孵化企业推荐创业导师，这样既减轻了工作压力，也能保证服务质量，实现重点孵化。孵化器不是学校，不能对每个企业平均用力，否则对优秀企业来说就是另一种意义的不公平，在孵化器里，应该允许马太效应的存在。当然，对于一些在孵企业存在的共性问题，可以通过创业导师的统一培训来解决。

六、孵化企业发展状况

2009年我们重点服务的企业仍位于中国美院基地，目前入驻企业38家。2008年入驻企业24家，上海三凯信息技术有限公司和上海映雅景观设计咨询有限公司因物理空间不能满足需要，迁出孵化器，但是仍留在张江。有2家企业因经营不善，目前正申请注销清算。其余企业均发展势头良好，有3家企业已经通过双软认定，且项目获得市、国家创新基金支持，产生一定经济效益，社会效益明显。

七、2010年工作计划及展望

国务院总理温家宝11月25日主持召开国务院常务会议,会议提出,面对气候变化的严峻挑战,我们必须深入贯彻落实科学发展观,采取更加强有力的政策措施与行动,加快转变发展方式,努力控制温室气体排放,建设资源节约型和环境友好型社会。会议决定,到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％,作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划,并制定相应的国内统计、监测、考核办法。会议还决定,通过大力发展可再生能源、积极推进核电建设等行动,到2020年我国非化石能源占一次能源消费的比重达到15％左右;通过植树造林和加

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强森林管理,森林面积比2005年增加4000万公顷,森林蓄积量比2005年增加13亿立方米。这是我国根据国情采取的自主行动,是我国为全球应对气候变化做出的巨大努力。随着目标的提出，会有一批新能源新材料的项目获得更多支持，特别是能源替代、节能减排的项目具有更大的优势。因此，2010年我孵化器工作重点将转移到新能源新材料孵化器的建设上，重点做好以下工作：

（一）加强、加快优质新能源新材料项目的引进

随着新能源基地装修完成，前期一批企业将陆续入驻。一期规划4000多平方，能容纳企业40家。经过前期项目考察、专家评估，符合入驻条件的有9家，已经签约入驻，相关手续办理中。2010年我们将重点按照园区要求，结合专家评估，引进一批优质潜力项目，为孵化器发展打下基础。

（二）拓展新孵化基地，引进更多优质项目

新能源新材料行业作为国家未来重点发展的新兴行业，必然会迎来大发展、大机遇，因此我们规划的一期新能源孵化器基地远远不能满足园区发展需要，迫切需要拓展新基地，储存更多优质项目，抢占发展先机。新基地的选择不光要考虑到孵化器和孵化企业发展的需要，更要综合考虑物业成本，尽量降低在孵企业成本，提高在孵企业成活率和项目转化成功率，希望园区也能给予更多支持。

（三）探讨网络孵化器建设模式，输出孵化器服务

传统概念上的孵化器一般受制于物理空间限制，规模难以扩大，盈利模式单一。在成功孵化出一批成功企业和企业家的同时，孵化器自身却没有得到长足的发展，这不得不说是孵化器行业的一个遗憾。为此，我们探讨建立网络孵化器，让孵化器突破物理空间限制，服务对象不再限于园内的企业，可以扩展到其他孵化器，甚至其他区县、省市。通过自身完善的孵化服务体系，为网络孵化器上的企业提供标准化服务。有特殊需求的企业可以提供个性服务，使非在孵企业也能享受到高水平的孵化服务。在扩大孵化服务对象的同时，通过股权、服务费等方式来提高孵化器自身的发展，真正做到与孵化企业同进步、共发展。

（四）完善孵化服务体系，继续推进创业导师工作

新能源新材料行业作为新兴的朝阳产业，也是国家重点扶持的产业，与传统孵化行业有一定的差异。在提供传统孵化服务的基础上，要积极探索新的孵化内容，帮助企业重点解决产品开发、技术攻关、市场推广、渠道建设等难题。这些工作完全靠孵化器自身是不可能完成的，因此要积极发展中介服务，引入行业协会，与园区其他大型新能源企业合作，为在孵企业拉订单、做配套。特别是要继续推进创业导

上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结

师工作，扩大“一对一”“多对一”“多对多”等企业受益面，利用外部资源解决在孵企业难题。

（五）推进新能源网络信息资源公共服务平台建设

新能源网络信息资源公共服务平台主要包括三项内容：1，建设张江新能源孵化器网站--张江新能源网，该网作为新能源信息资源公共服务平台的互联网窗口，将建立起覆盖全国新能源科研与生产单位的网络互动平台，为在孵企业的市场发展，新能源技术信息交流等提供了网络渠道。2，建设新能源信息资源数据库，该数据库包括政策法规资源库、专家信息资源库、新能源人才信息库、新能源技术信息库等，为新能源企业信息收集交流提供平台。3，建设新能源成果推广和成果转化服务体系，为新能源企业提供专利申请、专利信息管理和交易平台；为新能源企业开发的新产品、新材料等提供展示、推广、交易平台，同时发布新能源企业的产品、材料、设备等需求信息，推动上下游产业链和特色产业集群建设，在行业中发挥示范和带动作用。通过新能源网络信息资源公共服务平台建设，将实现新能源行业信息、技术、人才、资金等各种资源整合，为企业提供一站式服务。

上海英科创业投资管理有限公司

二零零九年十一月二十四日

第五篇：孵化器计划书

《“互联网+”科技企业孵化器》计划书

一、业务描述

公司对入孵企业进行互联网化改造,努力打造服务北部湾区域的“互联网+”创新集群.通过建设农业电商平台，发展农产品电子商务，以及拓展农村对金融理财、物流、电子商务服务领域等方面，此外将提供专业的技术人员指导，相关的培训技能。推进农村电子商务的发展，主要是继续推进“电子商务进农村”。

二、公司业务介绍

公司主要负责业务范围：第一，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。第二，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

三、市场营销

公司运用互联网为入孵企业改造建立农资生产商到农户之间的各环节，从农资生产、流通、营销到服务各方面的农业产业链。透过农业物联网、农业云服务和农业大数据分析来实现农业规模化，并借助互联网+建立起有效的农业综合平台，为整个农业产业链提供全方位的服务，包括互联网金融、电商物流、保险理财、农村旅游、农业劳务等等项目，形成一个农业互联网生态圈。

为农民提供多样的信息获取和发布渠道，从而深刻影响农村居民传统生产、生活方式。有了互联网，政府、企业和个人都可以在专门的网站为不同地区的农村居民发布分类信息，从而使农村居民既快又准地获取信息，提高传播的效率。同时，农村居民也可以通过网络自由发布信息，让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济。

四、风险分析

风险因素主要有： 第一，政策风险：由于政府制定的相关政策、法律、法规的出台及变动所引致的风险。第二，市场制度风险：由于市场发育的不成熟，导致了各项市场制度的不完善，孵化器内产权界定模糊、入驻企业向孵化器隐瞒重要信息导致孵化失败等现象的产生。第三，行业系统风险：孵化器所属行业基于行业生命周期或行业竞争程度等因素使整个行业形势发生变动，导致该孵化盈利产生波动受到风险。

这些主要变化，对支持孵化器孵化目标实现的程度或不和谐程度，带来了孵化风险。

五、对农村互联网+的管理制度

基于孵化器孵化风险管理的目的建立风险管理模型。其特征主要表现在强调从种子、孵化环境、孵化资源、孵化能力、孵化策略五个风险要素出发对孵化器的孵化风险进行风险管理控制。种子是孵化的具体对象，孵化资源、孵化能力和孵化环境构成种子对象达成孵化目标的支持要素。孵化策略是对行业发展趋势和特点的正确认识，并作出正确的理论指导制定正确的孵化决策，同时对被孵化对象所处行业发展规律进行正确认识。

从种子管理体系、孵化环境管理体系、孵化资源管理体系、孵化能力管理体系、孵化目标管理体系这五个体系着手，实现孵化风险管理的全面化系统化。

六、研发与管理团队

互联网科企孵化器的管理团队的问题识别和决策水平对孵化发展态势的准确把握等因素的影响，因此孵化器拥有大量优秀的技术和管理人才势必不可少。技术团队：公司现有技术团队全部具有本科及专科以上学历的，主要技术人员都是多年从事互联网IT开发和研究工作，且在研发网站前端、APP等各领域，具有较高知名度。管理团队：公司聘请在互联网行业具有多年项目研发管理经验的人员，不断完善开发项目产品、效果分析、质量检测、销售回款等环节的管理制度。不断引进优秀人才：农村互联网+在广西地区没有基础，因此非常缺少高素质的基层技师，地区院校也缺乏相关课程的开设，优秀人才的引进刻不容缓。

七、资金筹措及财务预测

本项目计划总投资1000万元，分2期建设。其中，第一期投资500万，达产后年产值超700万元；第二期投入500万元，项目产能全部达到后，年产值超1000万元。

八、成长与发展

农民既是消费者又是生产者，城里人需要的商品他们也需要，农作物既可以在集市上直接供给终端消费者，又可以卖给商家。这使得供应链进一步下沉与延长，同时农村与商家之间是一种双向的供需关系。

通过互联网预售的新模式，让大山深处的优质农产品卖个好价钱。在农产品网站上，可以实时监看大米生长的土壤情况，扫下二维码，顾客就能了解农产品从播种，到最后收割的全部过程。新的互联网营销平台还实现了田间农品一站式端上餐桌。

“互联网+科企孵化器”的宗旨是让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济，当互联网真正惠及到“三农”问题改善，正是农民生活水平真正奔小康的时候。