员工思想动态调研报告,[优秀范文5篇]

第一篇：员工思想动态调研报告,

员工思想动态调研报告 为掌握当前职工得思想动态，把准职工得思想脉搏，教育引导广大职工发奋工作，促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求,我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析,现将分公司 2０17 年职工思想动态分析状况报告如下：

一、

员工得基本状况 现有员工 340 人，其中男职工 2７5 人，女职工 65 人；党员 1１5 人，占 33、８％；3５岁以下青工１５8 人,占 46、５％;大专以上学历 168人,占４9、4％，员工构成较为合理,这就是一支特别能战斗得队伍。工厂员工主要有三部分构成,一就是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数得一半;二就是电石厂炼焦装臵调过来得人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在得工作岗位比较珍惜，工作积极性较高,约占员工总数得２０％;三就是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训，但就是工作经验不足，技术水平也不就是很过硬，就是工厂重点关注得群体,约占员工总数得 2０％。

党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念,具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下,世界观、人生观与价值观取向正确，同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德与个人品德方面得修养与提高。具体表现出工作兢兢业业,工作热情高,勇于奉献,顾全大局,能为分公司长远发展出言献策。

总得瞧来，分公司职工思想状况就是健康向上得。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工得稳定,对企业得发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确得判断。今年以来，分公司党委通过开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜“等活动,促进了公司职工思想状况得整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变.绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在得困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业得工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

调查来瞧，广大员工心系企业，十分关注企业得党建工作,并对企业得未来与前景充满信心，寄予厚望。有 9６、8%得员工对公司社会形象与中国石化员工身份感到光荣与自豪，大多数持理性得乐观态度,而有负面反映得只占 3、2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还就是起到了一定得效果；同时在企业文化得认知度上有４5、5％“十分认同”,5０、９％“表示认同”,只有 3、６％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量得时候，23、６％得员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76、4％得员工认为自己得工作量很饱与、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效得传递。有压力才有动力，保持适度得压力就是提高企业工作效率与竞争力得重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还就是阻碍作用？值得管理者思考。

三、员工关注得热点与存在得倾向性问题 调查数据显示,有 98、9%得职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益得再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力得同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展得同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业得前途命运与个人利益。企业与职工应当就是共赢得关系,职工通过自己得努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值得舞台,职工个人得前途与企业得发展就是息息相关得，所以职工对企业未来得发展趋势极为关注。

１、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感与事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭得心理.2、个别青年员工对理论学习得重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中得重要性，认为学与不学一个样,以至于主动学习得热情不高。

四、

影响员工思想状况得因素分析

从调查中瞧出，员工得思想主流就是积极向上得,但也存在着许多不容忽视得问题，亟需在工作中进行引导与教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难，从而充分调动广大员工得积极性,为打造世界一流能源企业贡献才智.五、对策及建议

１、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念.以学习宣传贯彻党得十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强与创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新得工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位得加大对集团公司与省公司新得战略得宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司与省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展得主人.2、进一步改进与完善绩效考核制度,建立合理得资源配置机制。在分配制度方面，一就是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高，其员工得收入就要有适度增加。二就是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工得意见与建议,尊重员工得知情权与参与权；在考核分配中，要做到公开透明,消除员工得疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑，保证一线“得原则,将有限得“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型,创建与谐团队

一就是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其她员工爱岗敬业、岗位成才;二就是要注重团队得作用,努力创建与谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力 1＋1〉2 得效果。只有团队与谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传,增强企业与员工得沟通。

这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传得力度,员工不了解政策或举措出台得背景、作用与目得，就达不到相互之间得沟通,再好得政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致得步伐与万众一心得合力，还很可能形成发展企业得阻力。因而，增强企业与员工得沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大得问题,要建立有效得疏导机制。尽管压力有一定得积极作用，但就是当压力强度达到某一个临界值得时候,它就会削弱员工得工作效率，因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者得重视。通过变压力为动力,增强员工对转型得信心、对企业得信心、对自己得信心.一、当前本单位职工群众得基本思想状况

回顾总结整个调研得状况,本次活动在领导得精心组织管理下、在广大职工用心认真得配合参与下取得了预期得目得,本次调研所反映出得问题比较客观、真实、可信,具体主要体此刻以下几个方面:

1、干部职工思想主流就是好得、用心得、进步得，职工队伍就是稳定得。93。7％得职工能够用心参与本次活动，认为效果明显；９４.９％得职工认为所从事得工作能够受到重视,工作用心性有所提高；9５.8％得职工对从事得工作表示满意;9８.3％得职工对公司在切实关心职工群众方面所做得工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队与优秀队就是一个十分好得载体，职工群众得能够在争创过程中充分发挥作用,劲头很足。

2、思想政治教育工作成效显著，干部职工得整体素质有了新提高.９８。8７%得同志对营业部党群干群关联与党员干部党性党风党纪表示满意;94。８％得职工对党员干部最不满意得行为选取了其她；2.4％得认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；１。6％得认为自律意识差；0。８％得认为对职工群众态度冷漠；０。４％得认为党员干部政策水平低，办事不公；9１.7%得职工认学习教育就应采取脱产轮训得方式;99。1％得职工表示了对专业技术与操作技能方面培训得渴望；98。9％得职工认为自己得职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训得感受上，98.５%得职工认为培训形式单调，参加培训得机会太少；９0。1%得职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93。1％得职工表示对形势任务得了解主要透过会议传达与宣传材料得途径；９６。7%职工能够认真阅读〈胜利供水报>,教育工作就是富有成效得。干部职工们认为，透过形势任务教育,更加明确了党得方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临得困难与优势，统一了思想,开阔了视

野,认清了方向,沟通了意见.但从调查得数据中还能够瞧出,形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度与力度上还有待于进一步加强。

3、干部职工对公司及本单位得发展前景与生产经营工作得关注程度明显提高。99％得职工认为公司发展前景很好,单位发展潜力巨大；9１.2％得职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做得好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营得状况，会直接影响到自身得切身利益,时刻关注生产经营状况,职工得主人翁意识大大增强；98.8％得职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现与生产经营形势表示出了高度得认可,普遍反映今年以来,公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调,就是公司提升精细化管理水平得具体体现，普遍认为，透过活动得开展,尤其就是营业部降漏增收活动得大力开展，增强了单位发展活力,凝聚了职工队伍,提升了管理水平,对圆满完成公司下达得降漏增收及经营目标任务充满了信心与斗志。

4、职工对所在单位得信任程度进一步提高,对开展“群众论坛”充满了热情。96。３%得职工对近年来职工主人翁地位与行使民主管理权力得工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为透过“群众论坛”多维广角得开展，引导职工更加关心改革,关心营业部事业得发展;参加答卷得所有人员对公司实施“大健康工程“表示很受欢迎,认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下与同事关联、减缓

压力起到了十分明显得作用；97。7％得职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到,经营任务得实现,职工得压力大了，单位领导得压力更大了.虽然目前还面临着很多得困难,但干部职工都有足够得信心，在公司及本单位领导得带领下，能够闯过眼前及今后所遇到得一个个难关。同时，９7。6%得职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格得职工教育管理措施。

5、在最关心得问题上，参与调查得职工普遍关注住房与收入两个焦点.99。4%得职工认为公司在近年得住房改革工作所作出得发奋，就是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其就是退休老职工提出了区域购房限制得问题。另外,关于ｘ职工分房问题,x 仍未解决,相关职工对公司所做得发奋表示认可,但就是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升,这与公司领导层面得正确领导与供水事业得不断发展就是分不开得，但就是也有 x 职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面得担忧,而且大部分职工也对物价、房价得过快上涨呈现出了担忧得心态。

二、目前职工思想上反映出得主要问题：

（一)调查中所反映出来得共性问题。

1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大.压力大主要表现为难以放松

与焦虑紧张，个人收入与任务效益得挂钩、对用户以及工作对象得不满与抱怨、快节奏得工作频率、高强度得工作负荷与任务完成时刻得紧迫等等，就是造成职工压力大得主要因素.２、普遍认为收入就是职工最焦虑与最担忧得主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入得提高，但均表现出对涨幅不满得情绪，认为当前得收入水平得提高难以应对物价、房价得快速上涨.同时,因个人收入与单位效益相挂钩,部分职工显现出了忧虑得现象，虽营业部透过加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白,但在必须程度上也影响着职工得用心性.3、普遍表现出对党员干部队伍得高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部得工作潜质与奉献精神提出了更高得要求。认为,党员干部作为一个单位与部门得“领头羊”，就应更加具有奉献精神,严以律己、宽以待人,提高办事水平与效率,只有这样，企业发展才能更有凝聚力与战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。

4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大部分得职工认为当前岗点定点 x，ｘ岗位与ｘ岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位与一般岗位之间得差距没有拉开,一些一线艰苦岗位得岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得得原则。

5、3６周岁以上得职工得思想较为稳定,对目前得工作状况比较满意。她们大多数就是生产中得骨干力量，在注重实际得同时,还表现出了任劳任怨、顾全大局得品格。

６、35 周岁以下得职工,思想状况较为复杂,她们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获,注重自己所瞧到得,亲身感受到得与自己所得到得。她们最关心得就是工资奖金与单位得经济效益,最担忧得就是改革影响到自己，最苦恼得就是得不到领导得重视.7、普遍表现出了对个人技能提升得渴望。绝大多数职工渴望在专业技术与操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式与资料,增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训得方式,提高自己得职业技能。

（二）调查中所反映出来得个性问题。

1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调,影响了职工队伍得凝聚力与爱岗敬业热情。

2、x 工、x 员工与 x 职工得工资、待遇等方面不一样,潜在得不稳定因素较多。

３、维修力量薄弱与维修工作量大得矛盾。

4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境得影响.三、对策与推荐

1、加强对职工得群众主义教育，营造一个与谐得群众环境。职工回避调查中相关得敏感问题，说明培养职工群众职责感与激发

职工得对工作得热情与对单位得关心就是对基层管理人员得要务,发动基层干部结合单位得各种实际采取各种有效得方法调动职工用心性,增加职工得凝聚力已势在必行，因此营造一个与谐得群众环境就是基层管理人员得一项基础工作。

２、加强对党员干部得潜质与素质培训。一就是要加强素质教育与个人修养.个别党员干部在工作与个人生活中不注意影响,必然会让职工难以佩服.二就是加强管理潜质得学习培训.管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工得教育管理中欠缺方式方法。三就是加强业务知识得学习.个别基层干部业务水平较差,还不谦虚,给职工留下了较坏得印象。因此,应探讨切合实际得培训方式，使之能够内强素质、外树形象。

3、创新职工培训方法。职工得学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工得素质教育与业务知识得培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作得开展进一步探讨出新得激励培训机制,将有限得资金应用在刀刃上.4、建立对上级指示与政策贯彻落实得监督机制.对相关政策得主管部门,不但要采取有效得措施贯彻政策，还要有贯彻落实状况得反馈尤其就是涉及改革与关联到职工利益得政策，更要采取不一样得形式了解职工对政策得掌握状况.5、加强职工转变思想观念得宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念得转变还需要一个过程，尤其就是今年“一降两提升”目标

与营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展得影响等就摆在面前,职工得思想观念不转变，改革就难以稳定。

6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开得全部事项进行公开，能解释得给予合理得解释,能答复得给予立即答复,解除职工得疑虑。

总之，透过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新得特点，职工得思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样,理解潜质与承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作得难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究与探讨力度,对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业得持续发展带给保证。

第二篇：员工思想动态调研报告

员工思想动态调研报告

11月我部门组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历

史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

当前员工思想方面存在的主要问题可以用“九个最”来概括，具体为：

最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉“饭碗”，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映任务一年比一年大，工作一年比一年多，担子一年比一年重，抓得一年比一年紧，正常休假没有保证，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。

最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树

立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

二00九年十一月

第三篇：员工思想动态调研报告

客户服务中心员工思想动态调查分析报告

一、员工思想动态调查分析工作的总体情况

客户服务中心按照公司《关于开展员工思想动态调查分析工作的通知》，对客户服务中心员工进行思想动态调研，员工能够积极的响应公司调研工作，认真填写调研问卷。根据问卷回收后的总体具体情况如下：

这次调研共发放问卷40份，回收到问卷30份，回收率达到100%。其中包括领导干部4人；各部门管理人员人15；一线员工共21人。

参加调研的人员，56周岁以上1人；46—55周岁6人；36—45周岁17人；35周岁及以下员工16人；有本科及以上学历的2人；大专学历21人；中专6人；高中以下学11人；中共党员16人；团员4人；群众20人。

根据调研的总体情况来看，参加调研的公司员工都能从个人角度真实的反应思想状况，实事求是的反映自己的真实想法；从问卷统计情况来看，反映出了我公司员工的个人政治立场、对公司发展改革的看法、在工作生活中的想法、学习教育的做法，以及对企业文化的了解情况。

二、当前员工主流思想状况

1.员工对公司发展现状感到由衷自豪。员工面对公司的发

展变革能够表现出了能够积极主动的适应，“三集五大”管理

体系。通过对回收的40份问卷调查表的统计情况来看，干部员

工一致认为，对于构建三集五大体系表示坚决支持，并且对公

司目前发展情况表是成就辉煌，由衷自豪。

2.企业让员工在生活与工作中得到满足。广大员工从问卷

调查结果来看，员工们认为企业为他们带来了幸福感，目前他

们最关注的还是公司的发展前景，希望个人在企业当中的发展的空间能够最大限度的得到发挥。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

1.赡养老人和教育子女负担重是职工关注的热点。当前，总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确

对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但

在期盼改革带来生机、活力的同时，由于青年员工大部分为独

生子女，所以赡养老人、教育子女也就成了他们生活中的负担，怎么样去平衡工作与家庭的关系将是企业党政领导所要思考的新课题。

2.在调查中发现，多数员工认为增强竞争意识，提高自身

素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟,但一些职工却不能充

分利用有效时间，从自身出发弥补不足，在提高自己的专业技

能、文化素质方面缺乏积极主动的意识，甚至个别员工认为只

要安全生产不出事就行，觉得公司开展的学习实践活动和企业

文化建设与自己的关系并不大，不能充分结合各种载体活动努

力提高自身综合素质。

四、员工思想状况形成原因分析

1.个别员工没有充分认识到学习的重要性，觉得目前的工

作技能与水平只要能保证当前的安全生产就可以了，不思进取，缺乏创新热情与奉献意识。

2.由于生产任务繁重，尤其生产一线结构性缺员比较严重，使员工安全生产工作中的压力加大。另外受多种因素影响,个别

员工思维方式较保守,对改革缺乏充分的心理准备,对新方法、新系统不能适应,认识上存在误区,情绪上产生波动，通过加强

管理和业务学习能够得到改善。

3.公司近年来通过企业文化建设，推动了公司安全健康科

学发展，使员工对企业的忠诚度和工作积极性普遍提高，使绝

大多数员工能够把思想和行动统一到公司的决策部署上来，能

够站在在大局的高度上想问题，家园文化已经深入每个位员工的心中。

五、对策及建议

1.不断加强学习培训，不断提升员工综合素质。随着企业

体制改革进一步深入，供电企业要实现战略性转变将面临更加

严峻的挑战，为适应当前电力体制改革发展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三

个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”

现代公司科学发展总战略，以及建设坚强智能电网，实施“三

集五大”等各项重大决策的认识的内容和省电力公司党组提出的“夯实基础、和合奋进”的工作基调，注重传承。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化“管理基础”、规范“两全管控”

提升“发展质量”的内容，必须全方位的进一步加大对国网公

司和省、市公司新的战略的宣传力度，使公司每个职工都深刻

了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应电力体制改革，在改革中找准位臵，明确目标，变压力为动力，做改革的推动

者，做真正适应企业发展的主人。在抓好方法和手段创新，不

断加强学习培训，端正学习态度、创新工作方法，积极探索管

理新方法、新途径，使员工得到有效的管理和监督，注重理论

联系实际，以科学的发展观理念，为企业发展做好各项工作。

42.加强基础管理，完善机制建设。我们在征求职工对公司的经营管理和发展所提出的建议中，广大职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工迫切希望企业进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、技能竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、服务礼仪等知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍素质。

3.充份发挥政治引领作用，确保职工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与部门职能相结合，与公司中心工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与公司建设工作相结合，成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、经营、管理、服务等各个环节，把企业的中心工作作为自己的“主战场”。

通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高职工队伍素质，企业 5

才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性转变，公司才能早日成为“一强三优”的现代化公司。

客户服务中心二0一二年九月六日

第四篇：员工思想动态调研报告

员工思想动态调研报告

为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。

一、总体情况

员工人，其中党员人，团员人，具有大专以上文化程度的人，初级以上技术职称的人。公司党团员、高学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力量超过职工总数的一半，在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情，过去的一年中，在公司党委的正确引导和带领下，我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动，用实际行动落实公司的各项决策和部署，表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。

二、当前员工主流思想状况

分析职工队伍思想状况，我们拥有一只政治可靠，思想成熟，技术过硬，善于管理，能打硬仗的基本素质比较高的职工队伍，其主要有以下特点：

（一）关注“十七大” 积极奔小康

党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果，是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化；全面建设小康社会的目标，是他们看得到的希望和追求，因而广大职工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策，无论是三中全会的推进农村改革发展，还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续，职工们认识到，建设小康社会要从具体工作做起，为构建和谐社会贡献力量。还要从生活习惯和言行做起，要加强学习，严格要求自己，让自己的一言一行，一举一动都符合小康建设的要求。

（二）热爱企业 投身公司发展

近年来，广大职工已经自觉、不自觉的把公司理念、企业文化融入到自己的思想和行动之中，将自身利益与企业发展联系起来，更加关注公司的经营状况，关心公司未来的发展，关心自己对岗位工作的适应能力。为适应公司发展的需要，广大职工自我加压，自觉学习，主动工作，转变观念，改善作风，加快工作节奏，推动公司发展。

一年来，广大员工正在把精神转化为动力和行动，做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想，顺应形势，扎实工作，表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。

（三）关心国事 做好岗位工作

公司干部员工以“迎国庆 讲文明 树新风”为己任，他们凝聚心智，奉献力量，表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。

稳定是头等大事，在维护企业稳定，消除各种不安定因素的工作中，广大员工发挥了坚实稳固的基础作用，他们面对各种社会思想以及不和谐因素，表现出政治的成熟和思想的稳定，广大员工能够做到思想上同党中央保持一致，不信邪、不传谣；工作中同公司一心，勤奋、踏实、努力，表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。

纵观员工队伍状况，我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍，他们在政治上成熟，拥护党的方针政策，关心企业发展；在思想上稳定，不随潮逐流，不传歪理，不信邪说，能够识大体顾大局，是一支基本素质比较高员工队伍。

三、存在主要问题及分析

认真分析，也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别，比如有的同志爱发牢骚，散布消极情绪；有的个别职工工作懒散，缺乏进取精神；因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。

首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象，特别是任务重、工作忙的时候，这一现象更为突出，更重要的是，这种情况不仅是职工群众有，党员干部中也有这种现象。

第二，由于极个别党员的表现不佳，没能很好的发挥先锋模范作用，影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。

通过分析，我们认为出现上述问题，并不是员工与党离心离德，不赞成公司的核心价值取向，而是由于少数员工只管埋头工作，疏于政策理论学习。当然，这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。

四、对策及建议

以贯彻落实科学发展观为宗旨，用发展的观念和方法解决前进中的问题，以构建和谐企业为目标，强化员工思想政治工作，加大宣传教育力度，加快为职工办实事的进程，努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围，推动发展。

（一）继续加强职工思想教育

根据职工队伍的基本情况，广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动，继续加强职工思想教育工作，不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育，把职工的思想统一到各项方针政策上来，统一到企业的各项任务上来，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题，大力开展公民道德规范教育活动，形成积极向上的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动，教育引导职工知法、懂法、守法，增强法律风险防范管理意识，提高依法办事的能力。

（二）不断强化思想政治工作

结合新形势、新情况，不断改变思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作，有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设，把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法，提高水平，转变思路，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。

（三）抓好党员干部队伍建设

党员干部是企业发展的中坚力量，加强党员干部队伍建设对整个职工队伍建设起到了重要作用。一是加强干部队伍作风建设，以思想政治建设为重点，以制度建设为保障，打造廉洁高效、求真务实的干部队伍。二是深入贯彻落实科学发展观，认真梳理在党的组织建设、思想作风建设、制度建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，不断加强党组织建设。三是以提升党员综合素质，提高党员的履职能力为目标，组织广大党员开展思想教育工作和针对性强、实效突出的技术、技能，以及管理知识培训，使党员成为各项专业工作领域的业务骨干和岗位带头人。

第五篇：员工思想动态调研报告

鹤电公司组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、发放问卷等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。