伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程事业获得了非常好的进步，从建筑施工总承包管理工作来看，从施工合同、进度管理以及质量控制等方面具备非常好的效果，在建筑市场中通过此项管理模式的采用使其获得了良好提升,当前实际操作过程中，不免会存在一些因素对其形成影响，例如施工中采用的工作人员综合素质较低,以及管理模式的整个架构并不完善等，对建筑市场的开展也没有进行优化等，针对这些问题,需要对建筑总承包施工中的管理模式不断加强关注,从施工组织优化、承包责任强化等角度不断提升总承包施工管理能力，为建筑工程项目提供更为稳定的施工环境。
施工管理是建筑施工的重要组成部分，做好施工管理工作至关重要，当前，建筑施工总承包管理中存在一些问题，影响了建筑施工管理质量，因此，需提出有效的改进措施，才能提高建筑施工总承包管理能力，保证建筑施工质量。
基于城市发展，各个建筑施工总承包要想异军突起，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分科学管理竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即科学管理，离开合理的管理,不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起，本文就建筑施工总承包管理现状分析及改进进行浅议。
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常安全检查；安全宣贯等，落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理。企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。
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