综合工程施工管理培训报告
本人于2019年9
月
日-9
月
日在福州参加了中铁大桥局综合工程施工管理培训班为期
天培训，这次培训，先后听取了专业老师对铁路综合工程施工管理、隧道爆破、隧道及地下工程监控量测技术、路基工程施工技术、CRTSⅢ型板式无砟轨道预制专题、地质基础知识和超前地质预报、铁路营业线施工安全管理等与综合工程施工管理有关的培训课程的授课。同时，在培训期间利用晚上的时间，大家分组对如何干好综合工程、如何优选综合工程协作队伍、快速化施工如何在综合工程项目上组织与落地实施等课题进行了讨论，在9月27日参观了平潭跨海大桥和新建福厦铁路一标工地进行了参观学习，通过这次综合工程施工管理培训，本人对综合工程施工管理的概念、内容、施工重难点，相关的专业知识等各方面都有比较大的收获。
一、学习相关课程的收获：
1、我们一般施工的综合工程分为铁路综合项目、公路交通综合项目和市政综合项目等几大类。铁路综合工程主要包含路基、桥梁、涵洞、隧道、站场、房屋建筑、给排水、绿化、四电等多项专业施工内容的全部或部分工程内容，有时还包括铺架工程。公路交通综合工程主要包含路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、站场、房屋建筑、给排水、绿化、服务区、互通、交通工程等多项专业施工内容的全部或部分工程内容。市政综合工程主要包含城市道路、桥梁、地下工程、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、综合管廊、环境卫生等多项专业施工内容的全部或部分工程内容。
2、铁路综合工程施工管理方面：铁路工程综合按行业习惯分为两大类铁路有关的土木工程常简称站前工程，铁路有关的运输组织常简称站后工程。我们通常施工的铁路综合工程一般都是指站前工程。
铁路工程近年来随着国铁集团（铁总）红线检查、劳动力红利消失及地材价格屡攀高峰，铁路项目正处于全面亏损时期。目前铁路项目管理者均承受前所未有的安全质量、成本效益和人力资源投入的巨大压力。铁路综合工程项目亏损主要原因有：概算大临标准与建设单位标准化要求严重不符；环保治理引起混凝土原材料价格飞涨且铁总不调价；劳力功效降低与概预算人工功效不匹配，工价亏损；信息化管理投入巨大人力和财力，收益不明显；地方维权和依法手续缓慢，导致征拆、迁改严重滞后；上跨、下穿结特殊结构大幅提升，关键线路要求项目投入增大；红线、标准化管理建设效率与指导性功效严重不配等多方面原因。
3、路基工程施工技术方面：路基工程成本管理要做好以下几方面的工作：(1)做好路基原地面的复测工作，不同的断面，不同的标高，对工程量的计算影响巨大。(2)地基处理前要加强内部成本的测算，综合考虑劳务队伍、管理层的水平。变更前应做好各种方案的测算，不能凭经验，盲目决策。同时要学习各类地基处理方式的优缺点，根据变更的需要，提出适合的变更理由。对涉及到工程量方面的有浅层换填，包括清淤、清表（清淤及回填工程量），耕植土应储备做后期绿化用。(3)根据项目实际情况看是否可以填料变更或采取新型建筑材料的应用：如EPS、泡沫轻质土等增加项目效益。(4)涉及成本较为重要的管理措施有：
路基土石方调配、级配碎石的提前备料；
施工方法的选择：如基床表层级配碎石摊铺机、平地机；改良土场拌、路拌的使用；
机械租赁（合同按总量及月进度双重控制）及日常管理。
二、对本单位综合工程施工管理的建议
1、综合工程一般合同标的都比较大，第一次经营非常重要，如果项目因各种原因一次经营的潜亏比较大，输在起跑线上太多，想依靠项目的第二、三次经营来把项目做好，成功的可能性非常小。
2、综合工程包含的工作内容一般都比较多，因此项目前期策划工作非常重要。前期应认真做好施工调查，以便于掌握工程项目的施工条件和客观情况，合理编制施工组织设计和安排施工生产，为项目管理策划的制定提供重要依据。同时也是核对并改善设计的基础，为编制施工组织设计和施工部署提供基础资料，对项目经营结果有重要的影响。
3、综合工程管理必须运用综合工程管理思维打破传统桥梁工程项目管理思维，仔细分析桥梁工程和综合工程的特点，应侧重于工程施工管理，多配置协调能力强、乐于吃苦奉献的管理人员，在技术难度大的工点上尽量配置高素质技术和管理人才。同时，要做好主体工程任务梳理分解工作，深入了解项目实际特点，将主体施工任务进行合理划分，应突出重点难点，各施工区段任务均衡，相同或类似结构物应避免划分在不同区段。项目全过程重视项目资金策划，从项目开始至完成期间每个月的资金收入、支出都要做到心中有数，说明何时有富裕，哪个月可能出现不足，不足又如何解决？都必须认真考虑清楚。
4、选择好的协力队伍对综合工程的管理成败非常关键。关键点施工尽量要选择熟悉、有过良好合作的协作队伍为宜，让熟悉的人干熟悉的事，选择合作过的，有合作意识、工程质量好、人员素质高的施工队伍，可以减少总包单位风险，保证工程质量和施工工期。选择有固定施工人员和管理班子的施工队伍，有时比队伍的企业的资质更为重要。同时，最好选择有类似项目的已建工程和在建工程的协作队伍，通过对类似项目在建工程的考察，可以具体衡量出施工队伍的现场管理水平、施工人员的专业素质、安全文明施工、工程质量和施工工期情况、技术水平等。
5、在综合工程管理的过程中，尽量能够根据项目的实际情况采取快速法施工和均衡施工的理念。我们进行快速化施工最终的目的是干好工程创造效益，从这一点上来讲，所有在保质保量的前提下，在合同工期内（或提前）能够创造效益的哪怕是某一工序改进、某个工装的改装、所有有利于施工生产能够产生经济效益的变更等等，都可以算作快速化施工概念的组成部分。
6、在综合工程管理前期和过程中要重视各相关方的协调工作。综合性工程对外关系协调面对部门多、层次复杂，包括路局、业主、监理、质监站、政府机关、运管部门、公安机关、税务机关、安监部门、县乡政府、银行、劳务队伍、施工项目周边百姓及内部关系协调等。协调好各方关系，对施工进度和成本管控影响非常大，特别是前期的征地拆迁工作，一定配备足够的综合协调人员并配足资源，尽快打开局面，为快速施工创造条件。
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