银行关于2022年上半年工作情况总结汇报范文
2022年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调剂经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状态明显改善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下：
（一）加强资产管理，剥离不良资产，优化信贷投放，进步资产质量。
今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初依照省行部署，成立了资产管理部，结合****实际，制定了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、触及面广、历史遗留题目多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周到部署，坐镇指挥，有关职能部分做好上传下达工作，积极调和各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩偷换袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优良资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优良资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有益于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部分在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，依照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收进挂钩，二清工作获得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收进6950万元，比往年同期增加1631万元。
（二）以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，增进存款稳步增长。
上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下进步熟悉，建立信心。制定并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖展开全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效进步农行的社会形象，并动员全行捉住有益时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络上风，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行捉住首季学生进学的有益时机，积极展开代收学费业务，发挥我行网点、网络上风，争取代理各级法院诉讼用度和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的条件下，完善鼓励机制，把存款纳进综合经营效益体系，与单位用度挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了往年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是捉住机遇，调和各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行****属下部份存款业务交接顺利，安稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利展开，从而有效进步了农行社会形象，拓宽了存款市场，增进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初进步1.83个百分点，暂居当地四行首位。
（三）重视经济核算，狠抓增收节支，进步经营效益。
一是全面推行综合业务经营计划。
年初依照省行部署，以效益性、调和性、客观公正性为原则，对各支行（部）、业务部分的经营信息进行收集，编制了《XX年****综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效展开，进步了经营管理水平。二是公道左右资金，进步资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款范围小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的兼顾安排，在保证正常业务需要的条件下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收进2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵调和沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进进资金清算的共69923万元。四是加强用度管理，杜尽没必要要开支。根据《中国农业银行广东省份行用度管理办法实施细则（试行）》，制定了《中国农业银行****XX年用度分配管理办法》，贯彻将基本用度实行定额管理，发展用度以收定支、比例管理，嘉奖用度与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，进步经营效益。到6月底全行总收进14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
（四）加大科技投进，加快网络建设，进步科技利用水平。
一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络上风。
至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格式基本构成，网络上风逐渐显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操纵平台，为代收代付业务的展开提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进进实质性操纵阶段。四是在做好金穗信用卡加进全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。（五）强化内部管理，全面落实从严治行。
管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是展开经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实***副总理《落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面展开经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）展开经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的题目，逐项进行纠正，对现在能整改的题目及时落实整改措施，对部份历史缘由构成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部分和纪检监察部分屡次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的题目提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结往年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行（部）的实际，重新调剂了行领导和职能部分挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调剂，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
（六）加强党建和精神文明建设。
一是依照上级行部署，持续开展巡视巡察回头看活动，严格依照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不弄发明创造，不偷工减料，扎扎实实地展开巡视巡察回头看活动。
回头看进程，分行党委对往年三讲教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在题目侧重在思想建设、作风建设、推动农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过量方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土开工，目前正在抓紧建设中，职工住房题目也得到美满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织展开乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等情势多样的文体活动，丰富职工文化生活，展开创建青年文明号、青年岗位能手、巾帼建功活动，进步全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。上半年，我行固然获得了一定的成绩，但存在的一些题目仍应引发我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了很多力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜伏的信贷风险应引发重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。
下半年我们要针对存在的题目，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻觅缘由，进一步建立健全清贷收息鼓励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个清贷收息的行动***，确保清贷收息有一个质的奔腾。三是继续拓展优良资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战役堡垒作用。
XX银行2022年座谈会工作情况汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠道来源，真抓实干打响提质增效攻坚战，推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。现就我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作交流分享，不足之处请批评指正。
第一个方面，聚焦“四个提升”，助推提质增效新征程
（一）业务规模稳步提升。
我行坚持“规模+质量+效益”并行，坚持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式发展的成效，在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量发展。至X月XX日，资产总额XX亿元，较年初增长X.X亿元，增幅为XX.XX%。其中：各项贷款余额XX.XX亿元，较年初净增X.XX亿元，剔除票据实际贷款投放XX.XX亿元，较年初增长X.X亿元，增幅XX.XX%，负债总额XX.X亿元，增幅XX.XX%；各项存款余额XX.XX亿元，净增X.XX亿元，较年初资产负债总量实现了两位数增长。
（二）发展质量持续提升。
我行加大对付息成本控制，逐步消化低利率票据业务规模，对存款结构、存款客户进行细分，大力拓展低成本存款客户，逐步提升信贷资产质量，存款及信贷从规模、质量、效率、效益、覆盖面都得到了明显提升。一是优化资金组织结构。今年以来未新增一笔利率X%以上的存款，高利率存款余额较年初下降XXXXX万元，X月末日日盈存款余额X.XX亿元，X月X日到期后，全部执行活期利率X.X%，为了维护好客户，我行针对日日盈截客户采取了三项措施，引导客户存定期，针对客户存X个月、X个月、一年期的，在原基础上适当提高执行利率，利率分别为X.X%、X.X%和梯形定价但不高于X.X%；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超过X.X%；引导客户转存至利率更高的理财产品。X月XX日，日日盈存量客户余额XXXX万元，利率X.X%，下降的X亿资金里，有XXXX万元转成了定期存款，XXXX万转成理财，XXXX万元客户由于利差或正常资金使用转出，付息水平大幅下降。一季度定期成本率X.XX%，同比下降X.X个百分点，节约了定期成本XXX万元。二是优化贷款投放结构。单户XXXX万以下贷款较年初增加X.XX亿元，新增占比XX.XX%，同比提高XX.XX个百分点，票据较年初下降XXX万元，新增票据占比较年初下降XX.XX%，同比下降XX.XX%，票贷比XX.XX％,票贷比较年初下降X.XX个百分点。
（三）经营效益逐步提升。
我行以财务预算引领业务发展，实行“先算后干”，实行财务精细化管理，做实减费让利，有效拓宽增收渠道。目前，实现各项收入X.XX亿元，预计至X月底同比增长XXX万元，其中利息收入X.XX亿元，同比上升XXX万元；各项支出XXXXX万元，较上年增加XXX万元，其中利息支出XXXX万元，较上年减少XXX万元，管理费用XXXX万元，较上年增长XXX万元，减值损失XXXX万元，较上年增长XXX万元；拨备前利润XXXX万元，同比增加XXX万元；贷款收息率X.XX％，同比下降X.XX个百分点；存款付息率X.XX%，同比下降X.XX个百分点；资金收益率X.XX％，同比上升X.XX个百分点；净息差X.XX%，同比上升X.XX个百分点；净利差X.XX%，同比上升X.XX个百分点。在存贷利差持续收窄的情况下，充分挖掘增收节支潜力，保持了财务效益稳定。
（四）监管指标有效提升。
各项监管指标均优于监管指标。至X月末，不良贷款率X.X%，同比下降X.XX个百分点；拨备覆盖率XXX.XX%，同比增长XX.XX个百分点；资本充足率XX.XX%，同比下降X.XX个百分点；成本收入比XX.XX%，同比下降X.XX个百分点。
第二个方面，存在两项不足之处
（一）定期存款增长较快。
新增存款中低成本存款占比较低，至X月末，定期存款余额XXXXXX万元，占各项存款比例XX%，新增定期存款XXXXX万元，占新增各项存款的比例XXX%，存款结构有待进一步调整，长短搭配的负债规模需进一步优化。
（二）贷款收息率降幅较大。
至X月XX日，贷款余额XX.XX亿元，贷款加权利率X.XX%，较上年同期下降X.XX个百分点，其中贷款利率低于X.XX%的贷款余额有XX.XX亿元，其中三个贷款产品贷款加权利率在X%以内，分别为财园个商E贷X.XX亿元、加权利率X.XX%，公职人员贷款百福薪易贷X.X亿元、加权利率X.XX%，财园信贷通X.X亿元、加权利率X.XX%，累计发放X.XX亿元。原因有：一是受LPR市场利率连续下调因素的影响，财园信贷通贷款X.X亿元，财政惠农通贷款X.X亿元，分别拉低贷款利率X.XX、X.XX个百分点；二是为留存存量优质企业客户及他行挖转优质客户共X.XX亿元，执行利率加权下降X.XX个百分点，拉低贷款利率X.XXX个百分点；三是公职人员薪易贷去年X月至XX月，共投放X.X亿元，较贷款加权利率下降X.X个百分点，拉低贷款利率X.XXX个百分点。人均经济利润XX.X万元，较上年同期增长X.X万元，与全省水平多X.X万元。主要原因是拔备利润增长XXX余万元，表内外不良贷款少增XXX万元，抵债资产少接收XXXX万元。
第三个方面，我行将以“四个第一”为下一步提质增效的重点方向
一把加快发展作为第一要务。一是优化机制，强考核，大力拓展低成本存款。加大低成本存款净增目标考核权重，成立一对一拓展团，专项考核专项激励，根据前期摸排，重点营销，将财政资金、失地农民土地赔偿金以及重点项目资金分别落实具体班子、部门负责人、支行行长和员工，四级联动，各司其职，目前在跟进的重点是财政非税XXXX万、X月底前粮补资金有XXXX万元，建昌镇邱坊村失地农民赔偿款X.X亿元（力争留存XX%）及资金归行率。下半年如果能增加X亿低成本存款，年末付息率可以控制在X.XX％，较上年下降X.XX个百分点。二是共促合作，强对接，加大有效信贷投放。以“强村贷”为切入点，加强村两委的互动，在风险可控前提下，加快对接速度，目前有XX个创利达XX万元以上的村集体经济，有资产且产业相对较成熟；以“商联信贷通”推广为契机，与县工商联建立合作关系，搭建融资合作平台，对接营销校具、工业园区企业家、女企业家、新生代企业家等X个商会，搭建平台，批量授信。力争三季度末，较X月净增长贷款X亿元。压降X个亿票据，可提高X.XX个百分点。
二把坚守定位作为第一使命。牢牢坚守“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，践行服务三农的初心使命，以支农支小为根本，以增量扩面为基础，以金融普惠为抓手，自觉践行“姓农”的本质，发扬背包精神，下沉服务重心，做深、做精、做细本土市场。以农户为主、小额贷款为主，提升农户小额贷款（X.X%）、惠农网贷（X.X%）的覆盖面；全面实施“党建+金融服务”推进“派驻金融助理”，坚持“大金融、大服务”理念，立足客户需求，以党建共建形式推动金融力量实实在在的精准下沉。以株良、万坊、龙湖支行作为先行试点支行，当前已完成试点村的初选、金融顾问和金融助理派驻；针对一季度排名倒数后两个支行，建立机关结对帮扶机制，由领导班子及机关中层干部组成结对帮扶小组，深入基层为群众解难题，帮扶困难网点推动业务发展。
三把防控风险作为第一屏障。X月末，我行表外不良贷款余额达X.XX万元，抵债资产余额XXXX万元，加大表外不良贷款清收力度，加强自主清收力度，X月底前预计实现XXX万元本息收入。加强逾期利息清收，表内逾期利息有XXXX万元，列出清收重点，力争实现XXX万利息，可提高X.XX个百分点。加强员工异常行为常态整治工作，实时监测，动态掌握员工思想、行为，针对XX项排查范围要开展全方位、地毯式风险排查，从严从快处置员工异常行为；提前测算主要监管指标，及时调整有偏差的监管指标，确保各项监管指标持续向好。
四把从严管理作为第一基础。坚持以质量效益为导向，精打细算，算清核实每类业务，甚至每笔业务的成本账、风险账、时间账、效益账，进一步提升资产负债定价能力。表外、加大中间业务拓展力度，大力拓展银行卡客户，持续提升中间业务收入；已将机关部室X名科员、基层网点XX名柜员转岗为客户经理，目前已对转岗客户经理进行了专门的业务技能培训，已制定《关于开展转岗客户经理集中营销竞赛的通知》，后期将对转岗客户经理开展集中营销竞赛和X个月考察期；从校具企业、园区企业两个方面入手提高归行率，加大两个网点资金归行率考核，提高至XX%，做好客户资金归行率精准提升工作；加大提升财园个商E贷、公职人员贷款、财园信贷通及按揭贷款客户的资金归行率，按揭客户资金账户低于X.X%的贷款X.XX亿元，定期提醒客户资金账户留足余额。
通过以上举措，年末我行预计实现各项收入XXXXX万元，息差率达X.XX%左右，业务管理费用控制在XXXX万元，实现拨备前利润XXXXX万元以上，净利润XXXX万元，不良率控制在X.X%以内，拨备覆盖率达XXX%，经营质效得到有效提升，确保完成省联社下达我行主要财务经营目标。
下一步，在省联社党委、辖区党组的坚强领导下，我行党委将继续带领全体员工恪守“作示范、勇争先”的标准追求，保持“打基础、利长远”战略定力，坚持“规模+效益”并行，突出质量效益导向，提升业务发展质量，实现规模、质量、效益的全面协调发展，答好高质量跨越式发展“必答卷”。
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