第一篇：威县两不见面工作汇报
威县“两不见面”审批（服务）改革
工作情况 汇报
我县实施“两不见面”改革以来，牢固树立“四个意识”，围绕落实高质量发展要求，将“两不见面”审批（服务）改革，作为开展“双创双服”活动、优化营商环境的有力抓手，项目服务水平和建设速度得到明显提升，创优了发展环境。主要工作做法多次在人民日报、河北日报、北京日报、河北头条等主流媒体报道，我县工作做法作为邢台市“两不见面”工作重要组成部分，作为国务院第五次大督查发现的典型经验做法，国务院给予了通报表扬，现将工作汇报如下：
一、项目建设完成情况 截止到 2020 年 3 月底，全县共实施固定资产投资亿元以上重点项目 48 个，占年初计划任务数（40 个）的 120%；完成固定资产投资 18.5 亿元，占全年任务数 45 亿元的41.11%；列入省重点项目 3 个，申报市级重点项目 22 个，（其中前期 11 个，续建 10 个）。
二、工作主要做法及进展情况 （一）重摆位，强领导，统筹推进高标准。成立由政府县长任组长、相关县领导任副组长的工作领导小组，下设综合服务办公室、“六位一体”分包组、审批备案手续代办组、功能配套保障组、征地拆迁清表组、通报督查组、检查问责组等 7 个办事服务机构，形成全面的代办服务体系。实行周调度制度，确保问题当场研究解决，“两不见面”人员以周报形式每周反馈项目建设情况及项目问题解决情况。
（二）建体系，明责任，实现服务全覆盖。建立由县级领导、引进单位一把手、银行行长、政法干警、引进单位代办员和园区代办员组成的“六位一体”服务组织。项目责任单位明确一名人员作为代办员，提供全程代办服务。各乡镇和职能部门明确 1 名主管副职和 1 名专职人员，作为本单位的“首席代表”，配合协调办理有关工作。
（三）优流程，精管理，代办服务无死角。以创新发展理念为支撑，企业和项目需求为导向，创新“三清三全”代办服务模式。明晰“办理流程清单”，拉出了一套操作性强、简单直观的办理流程清单，做到每个项目代办服务有标准、有模板，防止走弯路、节省了时间；拉出“代办事项清单”，从项目签订投资协议书到办结不动产手续，汇总了 44 项代办服务事项清单，一次性告知代办员和企业业主，确保代办事项有参考、不遗漏。
（四）优流程，压时限，审批服务提效率。围绕“两不见面”代办服务工作，我县进一步优化审批流程、压缩审批时限，办事服务效率得到明显提高。建立项目投资承诺机制，让项目建设“快实施”。扎实推进河北省投资项目承诺制改革试点工作，实施“政府定标准、企业作承诺、过程强监管、失信严惩戒”新型企业投资项目管理模式，实行部门建中监管项目先建后验，简化办事流程，减少审批环节，提高项目
建设速度。今年以来，重点跑办了10个项目，均建立了包含县长、主管副县长、综合服务办公室人员、代办人员、首席代表的代办服务工作推进微信群，办结事项200余件，得到了项目投资方的一致认可。
三、下一步工作安排 我们将以“两不见面”审批（服务）改革工作为抓手，进一步提效率、降成本、破瓶颈，持续优化营商环境。
一是进一步完善运行机制。在代办服务工作运行过程中，及时破解难题，边实施边总结完善，使运行机制更科学、更高效、更便捷，代办服务效率不断提高。
二是进一步加强服务队伍建设。加大对代办员和首席代表的培训力度，把提高代办人员和首席代表的素质能力作为重要任务，使他们业务知识更熟悉、执行力更强、办事水平更高，切实服务好项目。
三是逐步扩大代办服务范围。在省市重点项目全代办的基础上，逐步向全县工业项目延伸，让每个工业项目都能实施“两不见面”代办服务，实现工业项目全覆盖。
第二篇：两从工作汇报
xx乡开展从“群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起”主题实践活动工作汇报
今年以来，xx乡在进一步深化创先争优活动中，以开展“结对共建”活动为契机，以推行“一诺二评三公示”制度为抓手，组织单位和党员进村入屯，从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起，以真心、贴心、暖心“三心”服务，实实在在帮助群众解决实际困难。
深入基层服务很“真心”。去年以来，xx乡始终坚持党员干部深入村屯一线服务，常态化开织结对共建活动。入基层、深入企业、深入群众，在一线解决问题，在一线提高能力，在一线增进感情，在一线干出实绩。65名党建联络员深入到联系村，走访调研或恳谈，通过收集党员群众的意见、建议，了解群众心声，协调处理在征地、林权制度改革等工作中出现的矛盾纠纷、难题36起。
单位窗口服务很“用心”。我乡单位窗口服务围绕“便捷、高效、优质、廉洁”工作目标，切实转变机关干部作风，通过不断优化工作流程，规范服务标准，极大地提高了办事服务效率。如劳动保障所，对社会保险参保登记、缴费、待遇支付办事程序等实行“一窗式”、“一站式”的一条龙服务，让群众不需多跑腿，在一个地方就能够轻轻松松办成需要办的事情。
主动上门服务很“贴心”。为更好地服务群众，我乡以深化创先争优活动为契机，针对办事群众的不同需求，积极创新服务工作方式方法，面向社会推出了预约上门服务、特事特办服务、急事急办服务，把“群众来单位办事”变为“单位把服务送到群众家门口”，全面提升服务质量。今年以来，我乡通过开展各种形式的服务，共为群众解决各种困难120多件。
中共xx乡委员会2012年5月30日
第三篇：企业管理者如何做到不怒自威
企业管理者如何做到不怒自威
随着市场经济的不断深入发展，管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足，不仅要拥有一个强有力的工作团队，更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理者，来领导和指挥整个企业的运行。就像是一个乐队，再优秀的乐师都要在指挥棒的引导下演奏。因此，作为管理者，要使团队具有强有力的战斗力，有效地形成合力带动团队为企业产生最大的经济效益，才能真正实现其存在的价值。那么作为现代企业的管理者如何树立管理者的威信，扮演好这个角色，从而全面推动企业有序、高速发展呢？值得我们深入思考。
作为企业管理人员，在工作中最希望看到的事情就是下属承认自己的地位，乐于接受自己的指令，并遵照执行。在这样的过程中，所体现出来的就是管理者的领导威信。
威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素，威信是管理者开展工作必备的一种内在力量，同时它也是一种技能，是管理者运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事，它是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。可见，一个有能力有威信的领导者对于一个团队来说是何等重要。
树立领导威信是每个领导者的行为目标，然而很多管理者由于急于树立威信，往往在树立威信的过程中陷入误区，比如一些管理者试图通过压制和制服员工来树立威信，他们认为威信就是绝对的服从，不允许任何的违背，习惯于用权力来压服员工，稍有违悖，就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的，它只能助长在员工中形成阳奉阴违的风气；还有一种误区是以刚愎自用树立威信。有许多管理者在一些问题和决策上明知自己错了，却还是孤注一掷，不许员工议论和反对。这种刚愎自用的表现事实上是一种“虚荣”心理在作怪，这种做法非但不会使管理者在员工心目中树立威信，反而可能使自己陷入被孤立的境地。
另外，有些管理者认为树立威信就是要处处显得比员工高明，任何事情都要比员工强，这完全没有必要，术业有专攻，谁能保证拿指挥棒的人就一定比操作者技术高明？因此不要经常以一副居高临下的态度来指挥说教员工，树立威信有时候并不需要居高临下和保持距离，相反，能与员工多交流，多亲近也许会取得更好的效果。那么，管理者要做到不怒自威，到底应该做到哪几点呢？
一、以德服人
以德服人自古以来是领导者和管理者树信立威的高明手段，三国时期的刘备，论谋略不及曹操，论勇武不及孙权，可他能礼贤下士，德高望重，使得他麾下却网罗了诸葛亮等大批人才，并对他誓死效忠，使刘蜀兴盛一时，这就是以德服人的典型例子。良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。从自身而言，领导者自己要能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，诚实守信；从对待员工而言要对对员工有一颗宽大包容的心，并且为人处事言出必行，关心、尊重下属，这样才能赢得员工的敬重。
诚实守信、处事为公是对一个管理者的最基本的要求，人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁，一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。李嘉诚说：“坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。”诚，所以有信，公，所以有威，诚实守信、处事为公者，则威信至业。
古人云：士为知己者死，管理者要想在工作中赢得威信，除了自身道德品格的修养外，还要能妥善处理与员工之间的关系，提供给其成长发展的机遇，使其铭记领导的知遇之恩，这样员工才能真正死心塌地的服从和尊重你。人是企业中第一宝贵的因素。企业管理者要注重善待员工，把对人的管理放在首位，而不是把工人简单地当作劳动力的出卖者，要把他们看成是为完成共同目标只是分工不同的合作者，尊重他们的人格，取得在维护公司利益上的共识。宽宏大量是现代管理者必须具备的品质。社会心理学中，把宽容理解为有权力责备处罚，而不加以责备处罚；有权力报复而不加以报复的一种道德心理结构。当员工犯了点小错误时，严厉的苛责并不是最明智的解决方法，那并不能使员工从心理上真正服从你，而只是表面上的应和，有时候巧妙的变苛责为宽容和鼓励也许会有意想不到的收获。
个高高在上的“寡人”，他必然是与团队站在一起的。一个有威信的管理者，他作为领导人的同时，也是与员工打成一片的，要了解员工的想法和需求，善于听取和采纳他们的意见和建议，这就是所谓的“和”，“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“严”，就是对一切违反原则的行为都不能睁一只眼闭一只眼，处理的方式可以灵活多变，可以用宽容鼓励的方式纠正和规劝，但决不能坐视不管，任其所为，这样众人才能“明其威”。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。
除此之外，一个有威信的管理者还要乐于与他人分享，卡耐基曾说过：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味贪得无厌地予取予携，而不懂得帮助他人。卡耐基的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、扶掖后学、仁人爱物，变成了”商贾中之王者“。如果管理者能明白只有团队成员之间的相互分享和互惠互利才能创造财富，那么他就会知道互相交流的重要性，而那些将自己封闭在‘自我心中硬壳’里面的人，是自私而不能自利的，因此他们是无论如何也不可能在团队中有威信力的。
二、知人善任，用人不疑
21世纪是人才的世纪，人才是企业竞争的关键，在企业竞争激烈的今天，谁拥有人才，就等于拥有了成功，因此，作为企业管理者，应该具备会甄选人才、培养人才和会用人才的能力，这就要求管理者有一双伯乐的慧眼。首先，要善于发现员工中每个人的特长，发现他的优势，从而把他用到正确的位置。很多管理者常常抱怨自己的员工工作表现不好，但也许只是管理者没有将他用到适当的位置，再耀眼的黄金，埋在地下是不会发光的。
其次，要会用人，常言道：“会忙的忙得轻松愉快，不会忙的忙得一塌糊涂”，有些管理者喜欢一手包天，让自己成为绝对的权利拥有者，但这种独揽大权的方式不仅会使自己忙活的一塌糊涂，还会使员工和有种不被信任和重用的感觉。“有责无权活地狱”，管理者要善于用人，也就是善于授权给下属，给团队发展空间，给别人成长机会，正所谓，众人划桨开大船。
授权本身就是对人才的最有效激励。把权力授予敢负责任的下属，对人是人尽其才，对管理
是提高效能，这才能更有效地提高管理者威信。适当的用人和授权既能减轻管理者自身的负担，又能提高工作效率，还能使员工有被信任感从而提高管理者的威信，一箭三雕的事，管理者何乐而不为呢？
知人善任用人不疑，是一种气度，管理者要对授权者充分信任，这样才能使其极尽其才，放手工作。不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒，更不要怕“功高盖主”。如果能做到这些，员工自然对你信任有加，威信也就形成了。
说到底，管理者的威信最终取决于个人的言行举止，在日常的管理工作中，管理者如果能严格要求自己，“日三省吾身”，做到诚、信、谦、和、公、敬，那么，相信威信也就离你不远了。
第四篇：威戎镇依法行政工作汇报材料
城川乡依法行政工作汇报材料
城川乡依法行政工作在县党委、县政府的正确领导和县法制办的大力支持下，坚持以 “三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕乡政府中心工作和省、市、县政府依法行政各项工作要求，认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《关于加强市县政府依法行政的决定》，不断开拓创新，加大工作力度，进一步建立和完善了行政执法责任制，提高了各级行政执法水平，全面推进了依法行政的进程。
一、加强领导，强化责任，积极推进依法行政
乡政府始终把依法行政工作放在乡政府各项工作的重要位置，成立了以乡长任组长的依法行政工作领导小组，每年年初把依法行政工作纳入政府总体工作进行安排。针对每项重大工作，乡党委、乡政府都要听取法律顾问的意见建议，召开会议专题研究解决存在的困难和问题，明确工作的目标任务，做到了科学决策、民主管理、民主监督。并且优先配备人力、物力和财力，充分发挥司法人员在推进依法行政工作中的主力军作用，大力宣传相关的法律法规、政策知识，为每项工作的顺利开展营造良好的法制环境，以高度的责任心和使命感全力推进了依法行政工作。
二、认真落实行政执法责任制，努力提高行政执法水平
为依法行政工作深入推进，我们着力做好执法规范、制
度落实、监督检查三项工作。全面提升了依法行政工作的能
力和水平。
（一）规范行政处罚自由裁量权
为进一步规范我乡行政处罚自由裁量工作，根据《甘
肃省规范行政处罚自由裁量权工作实施方案》(甘政办发
„2009‟87号)的规定，要求各执法机关严格按照省定标准，对本部门、本系统实施的法律、法规和规章中带有裁量幅度的行政处罚条款规范行政处罚自由裁量权。要求各执法机关
建立健全行政处罚告知、调查、听证、审核、行政执法公示、实施重大行政处罚决定备案、执法举报投诉制度等各项制
度，不断完善执法监督约束机制，有效地规范了行政执法部
门和执法人员在执法过程中的随意性和人为性。
（二）落实行政执法责任追究制度
近年来，我们始终把执法过错责任追究作为统领全局
工作的着力点，认真抓好对执法过错责任人的追究力度，做
到对执法过错事实不查清不放过、对存在的问题不查清不放
过、对过错责任人不处理不放过、公正执法的整改措施不落
实不放过。一是加强法律知识和职业道德教育，提高依法办
事的能力和水平，进一步建立健全考核奖惩机制，把依法行
政，公正司法与评先表优、干部选拔任用等结合起来，促进
行政执法责任追究工作不断健康发展。二是强化责任。建立
了责任机制，明确了领导分工，建立一把手负总责，分管领
导亲自抓，纪检监察人员具体抓的工作机制，定期不定期开
展检查、监督，实施考评、投诉、举报制度，将执法责任落
实到每一个责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实，真抓
实干，务求实效的工作格局。
（三）、完善行政执法监督机制
一是严格落实“持证上岗、亮证执法”制度。加强行
政执法证件管理工作，没有行政执法证件的，不允许上岗执
法。二是加大行政执法行为监督力度。加大行政执法岗位责
任监督力度，制定操作性强的检查考核办法，不断探索理性
执法、文明执法、和谐执法新模式。定期和不定期对全乡行
政执法活动开展监督检查，对检查结果进行公开通报，互相
监督、互相学习、互相促进，对检查出的问题督促整改。三
是认真组织开展行政执法案卷评查活动。对全乡行政许可、行政处罚案卷进行逐卷评查，确保事实认定清楚，处理程序
合法。既促进行政执法工作，又达到了增强执法水平、提升
执法能力、提高执法效果的目的。
三、加大法制宣传力度，切实解决事关群众利益问题
（一）、组织干部学法。为干部学法、懂法，在执法过
程中不违法，每年至少举办法律培训班2期，培训干部400
余人次，学习《行政许可法》、《行政诉讼法》等与工作相关的法律法规，通过考试提高干部学法用法的水平，并把考试
成绩作为年终考核的重要依据，提升了依法行政能力。
（二）、开展法制宣传。每年至少组织开展法制宣传活
动6次，发放宣传资料20000余份，悬挂宣传横幅12条、张贴宣传标语300余条，认真宣传《依法行政实施纲要》等
与生活相关的法律法规，引导群众依法维护自身权益，为全
面推进依法行政、建设法治政府、构建社会主义和谐社会奠
定了基础。
（三）、加强矛盾化解。充分发挥人民调解、司法调解、行政调解“三调联动”工作机制在解决矛盾纠纷中的作用，在化解矛盾中宣传相关的法律法规，及时将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态，最大限度地减少了不和谐因素，切
实解决了人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，促
进了社会和谐稳定。
总之，在静宁县政府法制办的大力支持和指导下，经
过全乡上下的共同努力下，我乡的依法行政工作取得了一定的成绩，但与上级政府的要求及全面推进依法行政、建设法
治政府目标还存在一定差距，在今后的工作中，我们将以此
次检查为契机，继续加强制度建设，开拓创新，扎实工作，为实现全面推进依法行政、建设法治政府、构建社会主义和
谐社会做出新的更大的贡献。
第五篇：街道“两创”工作汇报
**街道“两创”工作汇报
**街道党工委、办事处
自全县“两城”创建工作启动以来，我街道党工委、办事处认真按照县委、县政府的统一部署，坚持以人为本、标本兼治，注重整治大手笔、建设高标准、管理严要求、维护全方位，建立健全长效机制，层层落实责任，使创建活动明于共识、敏于行动、见于实效。
一、“两创”工作开展情况 具体工作中做好“四个抓”：
（一）抓宣传发动，推动全民创建。全面加强社会宣传、媒体宣传、活动宣传力度，街道组织召开各类工作会议，共发放倡议书*****余份，悬挂横幅**余条，投入***万元把靖南路改造为公益宣传一条街；开展各类主题晚会、文艺演出、体育健身活动及“迎两创、促和谐”主题演讲赛，开展“文明户”、“清洁楼道”、“美丽庭院”评选活动，评出清洁楼道**个，美丽庭院***个；调动****余名志愿者，积极参与每月一次文明使者行动，开展服务、零距离面对面劝导活动；在各村设置健康教育宣传栏，定期更换内容，不定期发放宣传单；开展人文素质提升行动，在*个社区*个村建立了人文素质提升行动教育实践基地，组织举办了***余次教育实践活动。通过一系列的宣传教育活动，基本做到了家喻户晓，人人皆知、人人参与的良好局面。
（二）抓建设推进，完善城市功能。
一是实施小区靓化工程。开展老小区基础设施改造工程，完成**小区小公园改造；**小区封闭式小区改造工程于
去年10月份开工，现已完成工程量的80%；完成**社区施工图设计，进入立项报批阶段，并对社区的两处停车场、道闸进行了维修；完成**、**两个小区的晾衣架布置和安装。全面改善社区工作用房和服务活动用房条件，新增**社区服务中心用房60㎡，提升了社区档次。
二是实施公厕提档升级工程。加快推进基本公共服务均等化，开展城郊村公厕建设工程，缓解城郊村厕所卫生问题，健全公共卫生体系，在20个城郊村新建和改建三类公厕9座，计划6月底完成5座，力争10月底前完成所有城郊村三类公厕建设。
三是实施绿化补植工程。利用春季植株良机，由街道财政出资15万元购买苗木，对各村绿化缺损地段和闲置地块进行绿化，共补绿1.9万余株。****、***等村专门修造村休闲公园，大面积进行绿化。近期，街道正着手对社区内绿化缺损地段采取措施进行补绿，对社区绿化缺损地段和闲置地块已全面进行排摸，计划6月上旬进行绿化。
四是实施城区背街小弄改造等工程。为进一步完善中心城区背街小巷功能，提升城市品位，改善城市居民居住环境，今年把背街小巷改造工程列为为民办实事项目之一，已完成6条背街小弄改造，计划年底前完成3条。明沟改暗沟完成11处，计划年底前完成其余的7处；清理墙缝间垃圾杂物并浇筑隔离墙75处；做好公共设施维护，修复陈家弄路面。
五是加快旧村改造工程。城中村改造步伐加快，****整村拆迁安置土地已办理供地手续，完成安置小区填渣工程，近期可完成围墙工程，6月底可完成第一批被拆迁户老房子评估工作。
六是加快废品回收集聚点建设。完成占地52亩的废旧物资回收集聚点第一期工程，建成24套房屋，完成场地平整、下水道安装和部分道路硬化，18户废旧物资经营户已入住。***村花岗岩加工点已完成政策处理，近期即可填渣。
（三）抓整治管理，提高创建成效。
一是开展重点区域集中整治。街道加强对城乡结合部卫生死角、背街小巷、老小区的清理力度，组织机关干部、志愿者、村居民2280人次，开展大型义务劳动10次，清理卫生死角1500余处，清运垃圾2800余吨，有效减少乱堆放、乱吊挂、乱搭建、乱丢弃现象。增加保洁人员，各村均配备了2—5名保洁人员，增加打扫次数，积极完善“门前三包”工作机制，形成全民共建良好格局。开展“除四害”达标活动，推行市场化管理，委托****灭鼠除虫服务专业公司灭杀，提高工作效率。配合做好步行街综合整治，设立警务室，加强环境保洁，拆除乱搭建，维护社会秩序。
二是开展“三线六河一街”整治。对辖区内的****段、****段公路两侧进行了绿化、砌石，对破损路面进行了修复，计划月底启动***围墙边改造，建设停车位，缓解附近居民、市场停车难题。并对沿线的**集团旁垃圾仓、**学校旁垃圾仓进行了改造，拆除**村口垃圾仓。加强道路保洁，每年出资10万元，对三条公路干线保洁进行服务外包。实施河道清污工程，对***路南面和**区域内的6条主要河道保洁工作进行承包，实行常态化保洁。全面集中清理了****菜场内及周边的垃圾和街内各墙体、立杆、候车亭等设施上的广告、乱涂乱写、随意晾晒衣服，绿化带补种了花草、树木，安装 3
围栏，在入口处重新安装了减速带，修复37处521平方破损路面。
三是开展村级菜场综合整治。我街道共有**、***两家集市式菜场。***菜场原址在***小学，脏乱差现象严重，去年下半年，***村租地600㎡，投资30万元，搭建400㎡钢棚式菜市场，建造了一座三类公厕，新菜场的建成，使村内的卫生状况有了明显改观。为营造**市场周边良好环境，去年来，街道进行了综合整治，对市场周边进行绿化带改造，共绿化面积300余平方米，改建了公厕；对早餐摊12间房屋进行维修，更换顶棚、后档板，同时规范统一标识；专门配备4名保洁人员，对林海市场外的道路、摊位进行清扫。
四是开展“两违”综合整治。理顺工作体制，对街道城管中队和规划所实行合署办公，同时充实执法力量，落实巡查、举报机制，加强对占道经营、蒙古包、“两违”整治，共查处各类违章建筑70处，强制拆除33处，面积约7300㎡，自行整改27处，停工10处；依法拆除***、***、**、**、**等村周边地块蒙古包2140只，拆除面积22600㎡，改善了周边区域环境卫生。
五是开展畜禽整治。搬迁***公路旁的两户养猪场，拆迁**养猪场，确保城区“零”养猪，巩固创建成果。切实加强犬类整治，共捕杀350只狗，将家犬限制在规定范围内活动，努力做到不扰民、不影响周围环境卫生。
六是改进垃圾清运模式。落实清扫保洁管理工作责任，改进村庄环境综合整治环卫模式，购买250只垃圾桶，实施**、**、**、**等4个村和***街的垃圾收集以桶换桶、集 4
中清运，减少了两次污染。城区垃圾做到日产日清，即清即运。
七是开展创建示范点建设。以**、**、**社区、**社区为创建示范点，以点带面，推进创建工作。新建东门外三类标准公厕一座，在**、***、**等村6处砌建了800余米的文化墙。**社区开展“网格化管理、组团式服务”社会管理创新试点，建立志愿者服务队，经常性地开展各种社会公益活动，提高居民参与自觉性；**社区用喜闻乐见的文艺形式进行宣传，使居民在社区文化中丰富生活、受到教育、提高素质。
（四）抓机制落实，全力推进创建。
一是健全内部责任分工协作机制。专门成立工作班子，街道党工委书记亲自抓，党工委副书负责具体抓。细化分解两城创建各项工作任务，与经济工作和其他业务工作一并纳入各科室领导班子责任目标范畴，社区办负责城区片农村和社区环境综合整治，城市管理科负责建设和“两违”整治工作，农业经济科负责河道整治工作，社会事业科负责城郊村环境综合整治工作，宣传室负责创建工作日常督查，确保领导到位、措施得力。各村（社区）分别成立由党支部书记为主要负责人的创建工作领导小组，把创建工作落实到基层，落实到具体责任人。
二是健全考核奖惩机制。制定出台街道环境卫生工作考核办法，邀请“两代表一委员”，对各村、社区环境卫生情况进行一月一检查，一季一评比，给予0.5—2万元不等的奖励，不合格的通报批评，联村干部负连带责任。落实以奖代补制度，对各村的环境卫生基础设施建设进行奖励，对垃圾
桶配备给予50%补助，村庄绿化给予苗木款50%补助，硬化道路补助10%，公厕补助50%，考核奖惩到位。自两创工作开展以来，街道已投入约700万元，新增保洁人员60名，确保工作运转和需要。
三是健全常态化监督检查机制。街道每星期召开一次两城创建工作例会，定期听取汇报，通过采取召开居民座谈会、组织人大代表、政协委员视察、协调有关单位，解决有关问题。创建办对发现的问题及时进行督办，现已发出整改督查单200余份。
四是健全应急动态机制。对辖区重点部位实行定人、定点、定段、定任务，扎实抓好落实。对迎检和创建工作所涉及到的事，做到特事特办，急事急办，主动服务，密切配合。在迎检过程中，注意掌握动态情况，一旦发现有苗头问题，马上派人赶赴现场及时整改弥补。
二、存在的主要问题
前期，我街道在两创方面投入了大量的人力、物力、财力，取得了一定成效，但仍存在不少差距和问题，主要表现在：
（一）城中村及城乡结合部排水明沟较多，排污问题得不到根本性解决；每村虽制定保洁制度，大部分村保洁人员还不足，总体保洁质量不高，致使环境卫生反弹问题时有出现。
（二）城郊村、城乡结合部乱堆放、乱扔建筑垃圾、乱张贴等“三乱”易复发现象突出；“三线六河一街”虽经过大力整治，但离创建要求还有一定距离，还需进一步明确责任，落实长期保洁、长效督查机制。
（三）老旧小区较多，绝大部分老小区都存在着违规搭建、车棚（架空层）出租、小间住人以及宠物敞放等老大难问题，部分小区缺损绿化带未补植，楼道定期清扫制度落实不够到位，缺少监管。小街巷硬板化、绿化破损现象普遍存在。
（四）村民两创意识较淡薄，乱张贴、乱堆放、乱搭建、乱晾晒等现象普遍存在，卫生死角清除单靠街道自行整治力量单薄，效果不明显；城市基础设施还需要大量资金投入等等。
三、下步工作安排
下步我们根据迎检总体要求，明确整改目标，紧扣时间节点，倒排时序进度，集中精力加强整改，重点做好以下几项工作：
（一）进一步加强宣传拓展平台，营造浓厚创建氛围。利用好宣传阵地，把造势与做事结合起来，开展经常性教育活动，有侧重地选择教育内容，分类指导，分层施教；广泛开展形式多样、内容丰富的主题性活动，坚持每月一次志愿者文明使者行动，开展第二届“美丽庭院、清洁楼道”评选等活动，充分调动、借助各方力量，全力解决群众关注的热点、难点问题，提高群众知晓度、参与度和满意度，促使创建工作由“政府推动”向“社会推动，群众自发”方向发展。
（二）进一步加强建设跟进力度，切实改进薄弱环节。加大基础设施建设力度，设施抓配套，功能抓完善。一是认真抓好公厕建设。完成11个城郊村的公厕建设，实现全覆盖。二是抓紧开展背街小巷改造和排水明沟改暗沟工作。全面完成背街小弄改造和明沟改暗沟计划任务，开展**巷的路
面改造和**路的破损路面修补。三是抓紧***城中村改造，完成安置规划方案及安置小区和房屋评估。四是抓紧小区改造。争取年底前全面完成**小区改造、基本完成**小区改造项目。五是继续建设****废品回收集聚点，动工兴建**花岗岩加工点，力争10底前完成搬迁工作。
（三）进一步加强管理严格督改，巩固拓展创建成果。一是强化环境卫生管理。提高日常保洁标准，加强日常卫生管理，增配农村保洁员，进一步加强“门前三包，门内达标”管理工作，实现桶装收集清运垃圾处理模式全覆盖。加大社区环境综合整治力度，落实责任，定期巡查，搞好社区的绿化和美化，培育社区自治意识，增强社区自治功能。继续做好除四害和犬类整治工作。二是加大“两违”整治力度。对2011年7月1日以后发生的违法用地、违法建设进行排查，确定整治对象，联合相关部门进行集中整治。辖区集中区域的蒙古包已基本清理，下步将对个别散乱的蒙古包继续进行打击和拆除。三是落实常态化监督检查。建立健全定期通报督查制、限时办结制和激励“三机制”，继续推行“每星期一报”、“每月一查”、“每季一评”制度，对存在问题较多的工作，经常组织专门力量进行抽查、暗访或专项督办，及时跟踪工作进度和整改落实情况，确保圆满完成创建任务。
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